摘要：改革开放40年来，建筑业获得了空前的发展机会，并且成为我国经济结构中的重要支柱，带动了各行业相关产业链的全面提升。建筑工程品质的优劣与其经济管理水平息息相关，经济管理对于建筑企业的发展也至为关键。本文通过建筑工程中的经济管理环节入手，针对现实中常见的问题，将建筑经济管理全面融入到建筑工程管理之中，列举出一些实用的管理思路，希望能有助于建筑管理水平的提高和建筑行业的发展优化。
关键词：建筑经济管理；建筑工程；措施
0引言
在建筑行业中，从建筑经济角度可以对建筑工程项目进行全面系统的测评和分析，因此优化建筑经济的管理水平，对建筑工程的开发工作非常重要。在工程实施中建筑经济是建筑工程管理中的必需一环，是从微观角度来描述建筑行业的具体工作和有关活动，完善经济管理体系，增强企业的经济实力，在市场竞争的远航中扬帆万里。
1建筑工程经济管理的目标及意义
建筑企业在加强建设工程的具体施工管理的同时，千万不能忽视相关工程的经济因素，经济问题的管理，不仅对企业能够获得的经济利益意义重大，更可能关系到整个工程项目的成功与否。在工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段等各个时期，都控制好工程造价与成本问题，是整个项目顺利进行的重要推进剂[1]。俗话说‘巧妇难为无米之炊’，包括工程建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位、材料设备供应商在内的众多工程参与方，都需要在参与过程中取得各自的经济效益，过硬的经济管理为整个工程系统的有效运行提供了可靠的资金保障。因此在施工管理的过程中，站在建筑经济的高度全盘监控，做好成本预算，控制好施工成本，保证工程质量和进度，让各参与方都获得应有的收益，也是为整体社会经济做出了贡献。
2建筑工程经济管理中存在的问题
在当前的工程管理实践中，企业对工程经济问题往往重视程度较低，常常是在具体操作中出现了相关经济难题，才开始考虑应对之策。重要工程经济问题的被动发现、被动解决，不利于工程项目的顺利运作，也会埋下各种隐患[2]。现实中工程经济管理中主要存在以下问题:
2.1建筑企业经济管理体系不完善
建设企业缺乏系统的经济管理机制，管理制度不完善，工程造价和工程结算没有得到应有的重视，成本和经济管控松散，经济问题频发，甚至造成各种经济纠纷。
2.2建筑企业经济管理人员水平参差不齐
企业的经济管理人员素质跟不上实际需要，管理队伍不健全，管理人员和员工缺乏相应的工作技能培训，无法从全局掌控工程项目的资金链运作，不能达到企业对经济管理的要求。
2.3项目资金成本控制方法落后
建筑经济管理是近些年才开始兴起的新型领域，从理论原理到实践操作，需要一个摸索调整的必要过程，而很多企业还停留在过往积累的具体经验中，对新型的经济管理方法既缺乏理论概念，又没有完善的体系，更没有成熟的资金成本控制的方法，只能被各种临时发生的经济问题牵着鼻子走，磕磕碰碰、举步维艰。
3加强建筑企业经济管理的有效途径
3.1建立健全有效的经济管理方法
基础建设对于工程主体至为关键，企业加强对建筑工程管理的理念建设就是在打基础，可以说经济管理水平的高低决定了企业发展的速度和优劣。完善经济管理体系可以从以下几方面着手：建立健全企业内部的经济管理体制，科学合理、环环相扣，在前期就把整个工程周期的问题做好预案[3]；加强企业与相关合作单位的相应配合，在工程管理的各个阶段抓好经济管理，落实成本控制，主动引导合作单位提前预测可能出现的经济问题，并做出充分的准备；宣传号召企业全员共同参与，在每个细节监督控制项目的投资，节约成本、杜绝浪费；加强企业内部各部门之间的沟通，保持企业与相关合作单位之间的有效协作，使信息流顺畅无阻，确保及时发现、快速处理工程实施中的问题，最大限度地发挥企业投入的效能。
3.2提升企业经济管理人员职业素质
企业应从战略高度重视经济管理团队的完善和提升，广揽人才，优化用人机制，充分调动团队成员的工作积极性，定期进行团队成员的工作技能培训。做好管理体系中的部门分工，明晰权责，主动配合，将绩效考核与个人奖金关联，把成本控制的观念灌输到每个人的意识中，使整个企业的员工都成为成本监督控制的窗口。
3.3提升企业成本控制能力
工程建筑企业为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和，就是工程造价。经济管理中的成本管理就是造价管理，通过监控工程建设的每个环节的投资行为，采取科学合理的措施，有效管控资本投入，使企业的经济收益最大化。工程的勘探设计、招标投标、建筑施工、材料设备供应、建筑监理等众多环节中都涉及成本管理，工程造价管理关系到企业的投资收益，并且影响工程的质量和工程进度[4]。按时间阶段的划分，在工程的前期决策与设计阶段，都集中了非常高的专业知识要求，也都与成本管理相关。虽然前期的具体成本投入在整个工程占比中只有1%左右，但是前期的决策和设计理念却对项目的整体运作影响深远[5]。决策是整个工程操作的舵手，决定了后期的发展方向和经济效益的实现；工程设计关系到项目规划定位的实际展现、确立项目在市场竞争中的地位、材料设备的成本控制和质量保证。建筑企业是所有工程建设环节的参与者和引领者，前期决策和设计阶段、项目的招标投标、选择合作单位、签订合同，都与经济管理直接相关，也是企业在市场竞争中必须面对的现实程序，在实际操作中贯彻成本控制的理念，使企业在工程建设实践不断成长壮大、确立优势地位。成本估算是工程项目各活动所需资源成本的定量估算，包括劳力、材料设备和其它内容。建筑企业对整个工程进行系统分析，运用合理的计算方法，深入了解每个环节、充分梳理信息、合理估算成本，细节决定成败，做好务实优质的具体方案，有效控制开支，保证工程进展顺利，企业如期获益[6]。建筑工程施工需要调动大量的人力、物力和资金投入，在成本管控方面，需要有效调度资金，保证建筑人工费用的支付和监管；履行施工合同的有关约定，结合工程进度分阶段支付工程款，保证工程进度的顺利推进，严格监管工程质量的落实情况。系统监管各项资金的安排使用，加强内控、预防资金漏洞、规避投资风险，把成本控制工作落到实处。建筑企业必须跟上时代前进的步伐，不断掌握运用新科技、新材料、新设备，节约建筑成本、提高施工效率、保证施工进度、提高工程质量。
4结语
建筑经济管理是建筑工程管理中的重要环节，把经济管理工作贯彻融入到工程管理的各个阶段和环节，提高成本控制意识和方法，防范规避操作风险，同参与工程的合作单位互利共赢、共创佳绩。利用经济管理作为企业发展壮大的助推器，为企业拓展更加广阔的发展空间提供强劲的动力。
参考文献
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[2]谢英勇.现代信息技术在中职德育课专题教学中的运用[J].卫生职业教育,2019(14):70-72.
[3]吴万功.如何在中职语文教学中渗透德育教育[J/OL].学周刊,2019(24):15[2019-07-19].
[4]孙嘉.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].知识经济,2019(16):90+92.
[5]卜令魁.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].财经界(学术版),2019(10):23.
[6]王筱枫.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].时代金融,2018(12):248.
作者:郭赞富 单位:中建旷博(福建)有限公司
