摘要：高效控制成本是实现建筑经济管理效益最大化的前提，有效的成本控制管理，能合理缩减工程成本，降低超支风险，从而进一步提高工程的经济效益。我们不难发现，成本控制问题，再加之成本控制手段滞后，就会使成本控制效果与预期目标存在很大差异。敢于创新，将相应措施匹配到成本控制中，必然能缩小差异提高建筑企业经济实力。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略
0前言
在中国经济不断发展过程中，在持续增长的需求环境下，建筑企业迎来了全新的发展机遇，但是在竞争日益激烈的市场环境下挑战也随之而来，为了立于不败之地，提高自身经济实力，打好市场经济基础，需要我们将成本控制管理措施落实到位，为企业取得更大利益。然而在实际施工过程中，大部分建筑企业并没有把成本控制细化到各个项目中，而只以工程目标作为控制工程成本的主体，甚至难以落实到位，所以，精准控制建筑经济管理中的成本控制问题，探索创新成本控制策略就显得尤为重要[1]。
1成本管理在建筑经济管理中存在的主要问题
1.1成本控制体系不健全
从当前情况来看，部分中小型建筑企业在成本控制体系建设工作还不够健全和完善，使得大多数建筑企业在进行成本控制时，缺乏科学有效的指导。部分建筑企业不但没有设立单独成本管理控制部门，更是将成本管理归到财务管理范畴，这样成本控制管理的效果就无法保证。我国成本控制管理人才稀缺，成本控制管理无法采用更为先进的管理方法和手段，即使部分建筑企业已经建立了成本管理体系且施工技术先进，但也会存在控制范围和水平力度不够的现象，这就使得实际成本远大于计划成本[1]。
1.2缺少成本控制管理目标
在项目前期阶段，建筑企业应该在各个阶段制定与之契合的成本管理控制目标，在强调风险预测的情况下，制定全过程跟踪的控制管理措施，这样就确保在施工的各个阶段成本控制管理工作是围绕目标高效推进的，这是我们提高成本控制管理的关键点。可在实际工作中，大部分建筑企业在项目前期阶段，没有制定与之契合的成本控制管理目标，这就使得施工过程中的成本控制工作难以在明确目标的指引下高效完成，不仅成本控制的工作流程较为混乱，其形式化问题也十分显着[2]。想要成本控制管理有效果，就要以成本控制目标的制定为切入点，对目标进行细化和落实，明确各部门职能权限，为高效落实成本控制管理工作提供强有力的支持。
1.3表面化的成本控制管理
对于建筑企业之间的竞争来说，除了投标报价、施工质量和工期，还有成本控制差价带给企业的竞争；有的建筑企业对于成本控制管理是什么不理解，现今建筑市场经济发展速度越来越快，行业内企业之间的竞争越来越激烈，但还有一部分建筑企业对成本控制管理的意识淡薄。如果在施工运行阶段只重视施工，忽略成本控制管理能效，就会出现成本管理形式化，从而影响建筑企业的整体发展。更有部分建筑企业把节约开支降低成本作为成本管理的目标，一味节约和节省，不能将工程建设成本和将来的收益进行比较以实现企业整体的最大效益。
2成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略
2.1健全成本控制管理体系
为了保障建筑企业经营活动的正常进行，在施工过程中，必须建立科学的成本控制管理体系。要不断完善的成本控制管理体系并建立目标责任制。在准备阶段，将事先确定的切实可行成本控制目标和计划落实到各个部门的每个人上，并制定企业及各部门的监督和管理措施。最后，当施工过程结束后，对比计划和实际成本控制结果，进行成本分析和考核，做到责、权、利相结合。这样不但能调动各部门工作积极去完成成本控制目标，还能不断完善和加强成本控制体系。
2.2明确成本控制目标
项目成本控制管理是全过程控制管理，不是独立控制内容，需要我们成本控制人员紧跟建筑市场发展，重点考虑市场价格和目标利润。在项目建设各阶段，把成本控制目标细小化，使细小目标对应到各部门及员工，促使成本控制质量精准化控制，使其与预期目标相符合[3]。要编制合理的施工成本预算，不但要对其材料市场价格等因素进行分析，还要根据建筑企业自身的实际管理和技术水平，以及施工企业定额，虽然大部分施工企业目前没有企业定额，可以用灰色模糊数学法根据已完工程求出待估工程消耗量，这种方法比传统定额编制法的优点是可以节约大量的人力、物力、财力。
2.3提高成本预算的准确性
成本预算的准确性对今后的经济效应影响巨大，提高成本预算的措施主要有以下几个方面：一，合理确定费用构成和企业定额。在逐步完善的市场经济条件下，生产关系和上层建筑必须适应我国当前生产力的发展要求。所以，这就要求施工单位合理确定工程的造价费用结构以及工程的企业定额。明确项目名称，准确计算工程量。二，成本预算人员应具有一定的资质。成本预算工作时间跨度大、工作量繁重，对成本预算人员要求比较高，应具有相应资质和工作经验。三，对预算编制进行监督和审核，主要有工程量的审核、预结算单价的选用和审核、取费审核[4]。
2.4施工期间的成本控制
施工期间的成本控制主要在于过程监控：一，对施工现场加强管理。项目负责人应该由具有专业技术技能、合同管理经验和项目管理经验丰富的人员来承担，制定项目经理责任制、项目组织待遇和项目利益挂钩等激励政策。二，对人工和机械成本进行合理的控制，合理设计施工计划方案，为防止窝工采用流水作业开展工作，对大型机械装置情况成本控制人员也需要进行管理，同样减少窝工现象出现。
2.5成本控制工作的信息化
目前，建筑企业信息化建设国家已经非常重视，企业各级管理层面也在信息化建设上做了大量宣传和推广工作，并制定了科学可行的实施方案。利用互联网技术搭建信息共享平台，通过项目成本管理软件为项目提供在运作中动态归集成本、量化分析盈亏等多项功能，实现项目成本的全过程管理。包括预算管理、进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和成本分析等，做到事先计划、事中控制、事后分析，真正做到服务于成本控制管理工作。同时，建筑企业在软件应用方面应该对成本控制人员进行专业培训，保证其软件可以发挥其作用，以便于根本的服务于成本控制管理工作。并且建筑企业从事成本控制管理工作人员应当具有熟练操作应用软件的能力[5]。
3结束语
综上所述，虽然在成本控制管理中还有很多不足，但只要敢于创新，将相应措施匹配到成本控制中，必然能提高建筑企业经济实力因此，为了迎合建筑市场的发展需求，对建筑经济管理以及成本控制要有一个坚定的意识，要确保成本控制管理工作落实到位且精准控制，在降低建筑企业资金风险和提高效益的基础上，保障建筑企业长远发展。
参考文献
[1]李小鹏.建筑施工企业成本控制研究[J].合作经济与科技,2016(12):95-96.
[2]王保玉.建筑经济管理中的成本控制创新策略探讨[J].现代经济信息,2019(08):259.
[3]李建民.建筑经济管理中成本控制的创新思考[J].商品与质量,2017(6):36.
[4]吴丽君.浅析建筑业企业成本管控存在的问题及对策[J].中国经贸,2018(10):178-179.
[5]崔乾坤.探讨现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2017(24):3681.
作者:张莉 单位:陕西能源职业技术学院