摘要：改革开放后我国经济水平有了很大的提高。随着我国城市化的继续发展，我国建筑建设不断增加。随着建筑企业数量的增加，同样加大了建筑行业的竞争力度，要想在激烈的市场竞争中占有优势，必须不断完善现有的经济成本管理模式。不断提高建筑质量，提高建筑行业总体竞争力，只有不断完善建筑经济体系的管理才能实现真正的可持续发展，本文以当前中国建筑成本管理问题为基础，进行简单的分析，助力我国建筑业的发展，提高经济效益。
关键词：建筑经济；成本管理；问题；措施
引言
在企业发展过程中，经济成本是企业管理发展的一个关键因素。在进行经济成本管理的过程中企业通过适应多方面不同的关系，有效地提高发展水平和经济效率，实现了提升自己的利益。同样的，建筑经济成本的管理是一个全面的概念，具有很强的专业性和综合性，应在不同的环节和生产要素管理原则的配合下，调整提高成本的方案，最终实现经济成本管理的目标，降低成本损失，充分利用自己的优势，以达到最佳的经济效益水平。
一、建筑经济成本管理中存在的问题
1.建筑经济成本管理中缺乏有效地预算及监督
许多建筑企业是缺乏有效的预算建设成本管理的。首先是没有计算全部的成本效益。一部分的企业是有预算的费用，但它有严重的缺点。例如，只有人力资源的预算和材料方面的预算。在机械预算和资金使用方面缺乏资金的成本预算。比如计划未能实施，筹备不到资金，资金链断裂等，最终导致工程延期，对整个工程的质量影响很大。其次对人员未能进行更好的编排，在人员和职位上面未能统一规划，影响项目的进度。最后没有对整个工程进行有效的监督，使得最后的建筑成果没有达到预想中的要求，使建筑工程未能及时完工，造成成本费超出预算，质量没有保证并且审核不通过，对企业的效益造成严重影响。
2.成本管理意识不强
几乎所有的建筑企业都不能完全意识到管理建筑成本的重要性。目前中国的经济发展处于快速阶段。但大多数建筑企业仍在发展中，更多地注重实现经济效益，而忽略成本管理的重要性。在施工过程中忽视成本管理，很容易造成浪费一定的资源成本，使资金链断裂导致工期延后等问题的出现。与此同时，部分企业太过于重视经济成本的管理以及工程量的管理，将工程质量忽视，对成本只是过度的投入并没有进行合理的研究，这样也会造成经济损失。在企业进行管理人员时，部分员工出现缺乏所有权和责任感，因此无法在成本的经济管理建设上实行合理的措施。
二、完善建筑经济成本管理的改进措施
1.做好建筑经济成本预算管理与监督
预算管理是提高建筑经济成本管理效率的重要手段。预算管理的完善可以帮助企业有效控制经济成本。首先，编制预算建筑经济的成本管理可以帮助企业做好对经济建设成本的有效控制。提前做好科学，系统全面的规划，对预算编制具有实际意义，对于企业项目的资产、资源以及项目，企业应通过预算管理将实际与数据分析有效结合。其次加强执行的有效监督，严格编制企业各部门的支出预算，客观分析企业的财务状况，对差异较大的地方进行详细了解。找出原因及时解决。最后，应为企业建立奖励措施，对有关部门执行成本运算管理较好的进行奖励，这样既可以保证支出预算的适当，又可以起到积极地导向作用。对于严重超标的部门项目要进行严格的审核，经过调查如果是管理人员的责任，要严格的进行追究，保证成本预算的管理，以减少公司利益损失。
2.控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标
企业建设投资项目的主要目的是获取经济利润。因此，一些企业将重点放在经济利益上。降低成本，忽视工程质量，以减少成本而追求利益最大化，这样会对企业的声誉造成严重的影响，减少了企业在市场上建立竞争力。其次，对质量过度重视，超出成本的预算，降低交易成本和企业经济效率，因此这些都应当加以监督。加强严格的质量监督和有效的检查，确保工作质量符合预期目标，科学合理的进行每一步施工方案，最终才能保质保量的完成建筑目标。
3.完善经济成本管理制度，加强内控管理
首先，企业必须改变自己的传统做法，应结合项目的实际情况制定完善经济成本的管理制度。其次要建立有效的项目组合，做好对人力、财力、物力的再分配情况，最大限度地提高项目的效率，且不会对工期造成影响。确保工作质量。要通过管理控制项目内部的方式，来有效运行和维护提高企业的经营效率。最后，必须保证科学的材料采购，减少材料过剩的负担，并保证最低限度项目所需材料，满足各个环节中项目的成本需要，使得整个工程可以有效的运行。
4.健全建筑施工期间的成本核算
只有加强对资成本核算环节的控制和管理，企业才能提升经济效益。在企业建设管理过程中，还必须谨慎进行核算和监督，招聘专业人员进行培训，对每个数据进行合理的分析，及时发现预算问题，采取有效的预防措施，降低企业成本的同时提高企业的经济效益。经济质量管理预先是要进行成本规划，包括质量规划、人员配置等。根据每个人适当的能力，给予他相对应的职位，对材料的要求特别是在施工阶段时在保证施工质量的前提下，确保在任何情况下都有足够的成本预算，在项目执行过程中，使用有针对性的管理方法，预先控制施工质量的前提下进行合理的成本预算。
三、结语
总之，在目前建设项目的管理中发展经济管理有着重要作用。我们在具体工作时应该考虑到这一点，目的是为了减少施工过程中对建筑成本的预测、控制、核算中产生不必要的误差，做到以最低的成本创造出最大的经济效益，对人员和制度必须做好相应的规划和调整，制定出一套完善有效的建筑经济成本管理的计划，进一步优化企业整体的工作效率，为实施经济管理工作奠定良好的基础，从而提高企业建设的经济管理水平。
参考文献：
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作者:刘争 单位:邯郸城市发展投资集团有限公司
