摘要：本文从工期管理中常见的问题入手分析，纠其较为常见的问题深入探讨了问题的成因。建筑工程的快速发展，使部分施工单位过分注重技术领域的研究而忽略了管理层次的工作。针对这一问题，本文提供了更具实践意义的优化策略，并结合实际工程需要，详细分析了工程管理在建筑经济中起到的重要作用。
关键词：工期管理；建筑产业；经济效益
引言
随着我国社会经济的发展，建筑行业实现了跨越式的进步。为保证工程整体收益，对工期的管理及施工进度的把控是极为重要的，同时合理的规范施工流程也能够实现对工程质量的监督，对此，相关施工单位应在考虑建筑经济收益的基础上，合理的掌控工期管理，完成建筑资源的有效整合与拓展，实现较为切实的成本控制，才能够对工程质量起到助益作用。
一、工期管理在建筑经济发展中的常见问题
(一)对投标工期缺乏明确的规定
当下建筑行业的施工方式往往以市场竞标的方式出现，且竞标环节中，双方往往更加重视工程成本造价与质量问题，对工期方面的问题往往缺乏管理意识，这也致使工期的不合理规范也会带来一系列的成本影响，从某种程度上讲，缺乏正确的工期规定也能说明工程设计的缺陷。为达到工程施工标准，相关施工单位应明确制定出对工期的预算及设计，将工期方面的管理工作纳入工程的主要设计内容之一。
(二)缺乏管理型人才
工期管理工作是属于管理层的工作内容部分的，对此，缺乏相应的管理型人才也能造成工期管理的一些问题。在当下建筑行业的竞争压力下，部分施工单位为了追求片面的工程收益，将资金的流向倾重于技术型人才，从而忽略了对管理型人才的吸引与聘用，使施工单位的人才资源结构产生片面化、单一化的局面。对固定资产的管理混乱问题，也是导致管理型人才流失的另一成因。
(三)相关赔偿制度不规范
在我国建筑行业的有关规定中，对于工期管理是具备相关条文约束的，如对于施工方无故拖延工期造成成本增加的，施工方需对无责方赔偿相应数额的经济损失，此外，若无责方对施工方提出因工期延误而造成经济损失索赔的，当地法院可予以受理。尽管我国的有关规定对建筑行业市场的部分工期管理问题予以条文规范，但对于各种各样的工期延误问题，却不能逐一进行约束，且赔偿数目要根据实际施工情况来做出具体计算，故在赔偿方面的争议也比较常见。
二、工期管理在建筑经济发展中的优化策略
(一)对施工前期的准备工作予以优化管理
施工前期的准备工作对于工程的施工进程能够起到明显作用，准备工作包括对工程进度的设计与技术方面的准备等，通常准备工作所花费的时间也是不容小觑的。而施工速度的提升也要基于对工期的计算周期，据实际系统调查表明，准备工作的优化管理能够为工期管理提供计划支持，同时在建筑材料与施工设备的调度上能够最大程度的节省调节时间，这对缩短工期能够有所助益。
(二)加强施工过程的组织性与计划性
对于施工过程中的管理工作要倾向组织性发展，为确保施工进程更具有计划性，除准备工作的环节设计以外，对其他工程的运行过程也要进行严格的监管工作，将不可预见方面的因素考虑在设计中，充分综合各方面的因素影响，使实际施工与计划施工能够更加贴合。在工程的监管过程中，要确定相应的监管制度，如常见的责任制与区域分工制等，责任制即把工作任务分配给个人，从而形成专人专责的管理制度；区域分工制则是将工程分为小区域内的施工，将小区域内的工作任务分配给相应的管理人员进行专门管理，加强管理工作的效率与落实情况，使管理工作更加有序、有效的进行。
(三)加强管理工作的规范性
对工期的合理控制，离不开科学、规范的管理工作，而施工团队的管理模式从某种程度上也能够为施工进程提供合理的保障。在实际施工中，能够影响正常施工秩序的因素有很多，如自然因素有天气、不可抗力灾害等；人为因素有工伤停工、其他事故等；客观因素有设备故障、图纸临时更改等等，除这些主要的因素外，仍有其他因素会影响施工的进程，但实际情况中并不常见，故不作说明。在管理工作的落实过程中，对施工决策方面可通过群策投票的方式加强施工管理的合理性，能够避免单方管理工作产生的疏漏情况与失误。
三、工期管理对建筑经济的重要意义
(一)提高工程的施工效率与质量
保证工程质量是现代工程施工的重要目标，提高工期管理是对施工人员的工作压力的合理施加，在工程监管下，能够有效的控制工程质量，从而提升建筑施工的经济效益。
(二)实现资源配置的整合
对于工程施工资源的配置，工期管理工作能够有效的实现其模式优化。从另一角度上讲，在施工前期的准备过程中，必然要对施工材料与施工设备的调度作出前期预期，那么就会极大地降低了时间浪费的情况。对于施工单位而言，施工时间的节约，就等于缩短了工程的人工成本，这为建筑的经济效益也带来了必然的优势。
四、结语
就我国建筑行业而言，大部分的从业者来自于社会的普遍劳动力，而工程建设需要管理型人才的宏观监控，故施工单位要想通过工期管理的方式对建筑经济发挥效用，就要通过吸引管理型人才来更改自身的工程监管模式。目前阶段我国建筑行业的管理人才培育工作已经取得进展，在建筑市场中，管理型人才的资源走向已经趋于分散式。施工单位应不断增强自身实力，以适应行业发展的需求，并通过合理的监管方式使工程的工期管理取得更高的经济收益。
参考文献：
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作者:曲晓波 单位:青建集团股份公司