[摘要]完善的建筑经济管理可以有效降低工程造价，提高企业的经济效益。现阶段，建筑经济管理中存在着较为明显的问题，为了保证建筑经济管理的质量，就有必要对其采取有效的优化措施，从而推动工程建设的顺利进行。
[关键词]建筑工程建设；经济管理；应对措施
现阶段，我国建筑行业的规模不断扩大，其在社会发展的影响力上也有着极大的作用。新常态下，建筑行业也面临着发展与转型。全新的管理理念和管理制度也在建筑经济管理中得以广泛应用，其推动了工程建设的平稳发展，但是中小企业的管理依然存在着较多问题，当前行业并不重视建筑的经济管理。
1建筑经济管理概述
建筑经济管理中，管理是最为重要的内容，其主要是指在建筑及相关产业的建设与发展中，以项目负责人为核心，完成项目经营多个环节的财务预算、成本分析等工作，进而对工程建设成本予以有效控制，并建立完整的成本管理体系，严格掌控项目实施和人员管理的有效性，且密切参与项目建设的各部门之间的联系，合理配置资源，最终保证企业实现其发展目标，为企业创造更大的利润空间，为我国市场经济的良性发展奠定坚实的基础。
2建筑经济管理中的问题
2.1投资缺乏合理性
在建筑企业建设与发展的过程中，完善投资十分关键。当前，很多建筑企业在发展中投资缺乏合理性，进而产生了较为明显的经济损失。由于在建筑投资当中没有对其进行全面和详细的分析，同时也不能充分了解工程项目的基本概况，因此工程投入和工程的经济效益出现了明显的失衡问题，为企业带来了较大的经济损失，后期也比较容易出现资金周转不灵和资金链断裂的问题，阻碍了企业的平稳发展。
2.2融资渠道不畅
融资在建筑经济管理工作中同样占据着举足轻重的位置。若融资环节出现问题，也会对企业的发展构成不利影响，企业容易面临发展资金供应不足的问题。出现这一现象的主要原因是融资渠道不畅。现阶段，建筑工程规模显著扩大，建筑工程的复杂性也明显增强。这对融资也提出了更高的要求，若该状态长期得不到改善，就会影响建筑企业后期的稳定发展。
2.3建筑经济管理体系有待优化
目前，我国建筑行业发展速度显著加快，但是我国建筑行业发展的时间与发达国家相比存在着较大的差距，在建筑理论体系的创建和建筑工程技术管理体系的创建方面均落后于西方发达国家。现如今，我国的信息技术飞速发展，建筑行业发展中也出现了很多新型的先进技术理念。建筑经济管理具有复杂性和综合性，其涵盖了多门学科。新概念普及和推广需要一定的时间，因此，建筑经济管理理念也存在着较强的滞后性。同时，成本管理部门在日常工作中未能明确自身的职责内容和职权范围，进而使管理人员配置不合理，责任无法有效落实，且监督管理和成本核算工作的质量也受到了极大的影响。所以，在建筑工程项目建设和企业发展中，管理体系的建设发挥着十分重要的作用。
2.4建筑资金调控管理力度不足
在很多中型和小型企业的发展中，企业内部的领导层对资金使用与管理具有绝对的决定权，这种资金管理方式专业性较弱，不利于工程资金管理水平的提高。在建筑经济管理中如不能参照专业的理论，项目资金管理控制也缺乏科学性和有效的依据，进而阻碍资金运转预算规划工作的顺利进行。在项目建设和施工的过程中，由于资金预算计划存在着明显的不足，因此，资金周转方面也会出现较为显著的漏洞，资金若不能及时到位，则会对工程的建设进度产生不利影响，损耗企业的经济效益。所以，在建筑经济管理中，资金调控管理问题也应予以高度重视，其对工程质量及经济效益有着重要的影响。
2.5人才数量有限
实施建筑经济管理的过程十分复杂，对管理人员的专业性也有着十分严格的要求，管理人员在日常的工作中需要具有较为扎实的专业知识和丰富的实践经验。但是，在现阶段的工程管理中存在着十分明显的问题。专业的综合性人才数量较少，无法充分满足建筑经济管理的需要，这也成为了约束建筑经济发展的关键要素。目前建筑经济管理中存在着很多专业性不足，不具备管理资格的人员，进而出现了较多的管理问题，对此我们应给予高度的重视，并采取有效措施妥善处理。
3建筑经济管理问题的应对方法
为了保证建筑经济管理的质量和效率，在建筑经济管理的过程中，应充分结合建筑经济管理发展中的现状，制定科学有效的应对措施，从而为我国建筑经济管理的发展奠定坚实基础。
3.1优化项目评估
为了最大限度地发挥经济管理的积极作用，需结合工程实际完成项目分析和研究工作，从而更为全面和准确地掌控工程建设的整体效果，明确工程建设项目的可行性。再者，企业还需高度重视经济层面的分析和研究，从而明确是否进行建筑项目投资，保证建筑项目投资的经济效益。这里需注意，必须规避盲目的投资。相关人员可结合建筑工程项目的实际情况，制定更为完善的实施方案，对实施方案进行科学的分析和研究，以此明确工程的成本和收益，促进科学决策。
3.2扩大融资渠道
建筑经济管理发展中，为有效解决融资不畅等问题，保证企业资金的充足供应，在未来的建设与发展中应积极扩大融资，促进融资渠道的多元化，进而以更多的方式和途径获得融资，避免发展中受到资金因素的不利影响。现如今的建筑企业建设和发展中，为了保证其可满足大规模工程建设的基本要求，需积极创建更为丰富的融资渠道。除了传统的银行贷款之外，还应合理应用社会资源达到融资的目的，从而为工程日后的发展提供更加充足的资金，保证企业运营的质量和效率。
3.3完善建筑经济管理体系
若要让经济管理有效落实，就必须不断优化及完善建筑经济管理体系建设，同时，其也为企业资金安全提供了重要的保障。建立完善的经济管理体系需先着力于专业管理部门的设置，同时在此基础上明确部门的职权范围和工作内容，确保管理人员可在日常管理工作中做好分内工作。此外，创建相对完善的建筑成本核算机制，对不同阶段的工程资金予以科学的管理，并充分明确工程监督的主要责任人，确保资本流通的可行性及安全性。再者，不断改进和完善建筑经济辅助管理机制和体系的创建。建筑工程管理具有显著的交叉性和复杂性，因此在管理的过程中需结合工程建设的基本要求，对与工程质量、进度和资金运转相关的辅助监督体系加以调整，从而促进工程建设的平稳开展，提高工程的经济效益和社会效益。
3.4加强资金管理
在管理机制方面，应积极落实全面预算管理，加强资金预算管理的科学性与合理性。在资金预算的过程中，应建立更为完善的管理和控制机制，并辅助工程建设中多个部门的分工，从而明确多个独立部门的预算主体。受预算管理机制的影响，在资金管理中应建立完善的审批制度，预算计划一经审批不得随意发生变动。但是在这一过程中也需充分考虑特殊情况，如出现特殊情况需严格按照规范的要求予以妥善处理。此外，建立更为科学和完善的资金管理及监督考核机制。资金管理从本质上说就是对工程施工建设全过程的资本流动，予以科学和细致的管控。基于此，建筑工程资金管理需要分散到工程施工、设备采购和基建投资等多个环节当中，从而不断提高预算管理的质量和水平，有效落实阶段性考核，最后采取动态管理措施，确保项目资金的科学供应。
3.5积极培养高素质的管理人才
在日后的建筑经济管理中，其也会不断发展和完善，为了满足这一发展趋势，相关企业要在企业建设和发展中积极培养优秀的人才，特别要重视复合型人才的培养，进而有效规避过度重视技术人才招聘及培养的问题，避免影响建筑经济管理工作的质量。与此同时，在日常工作中还要采取有效措施充分深化经济管理人员的管理意识，以建筑经济管理的基本要求为核心，不断实现自我完善和自我成长，以此促进建筑企业的健康发展，并在建筑工程项目的多个环节充分发挥出自身的作用与价值。
4结语
综合以上分析可以看出，在建筑工程中，做好建筑经济管理尤为关键，为了充分完善建筑经济管理的综合水平，就要采取有效措施解决现阶段建筑经济管理中的问题，进而在促进建筑经济发展的同时，也为企业创造更高的经济效益，推动建筑企业的长期稳定发展。
【参考文献】
[1]杨改改,余亚斌.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].居舍，2018(01).
[2]林志强.建筑经济管理中存在的问题及解决措施研究[J].南方企业家，2018(04).
作者:李胜军 单位:福建省诚毅工程建造有限公司
