一、目前企业财务预算管理存在的问题
1.只重视短期活动，没有长远的战略目标
部分企业在财务预算管理过程中“目光短浅”，只看到眼前而看不见将来，因此只重视短期活动，而忽视长远的发展战略目标。任何一个企业都不可能在一瞬间成为行业的龙头或者国家的支柱。我国的企业多数都是按照循序渐进的发展策略来进行的。但是，很多企业的财务预算管理存在只重视短期活动，没有长远的战略目标。现阶段的大部分企业都是维持现状，既没有进一步的发展方案，也没有退后的趋势。财务预算管理一直都处于某一个“均衡”的状态。长久的原地踏步，导致企业的各项业务没有新意，得不到客户的重视，财务预算管理表面上在原地，其实已经在不断的退步，企业的经济效益也在不断的降低。
2.对财务预算管理组织机构的完善不重视
我国大部分企业都还没有具备真正有效的法人治理结构，董事会在企业财务预算编制的过程中参与度都不高，再加之还有不少企业对是否开展财务预算管理这个问题都认识不清，上下观念也没能达成一致，所以很多企业财务预算的编制工作和调整工作都落在了财会部门或者预算小组的肩上，致使企业财务预算管理的权威性和前瞻性都比较“黯淡”，难以让财务预算发挥它应有的控制作用。由此可见，财务预算管理组织的不完善已经对企业的发展构成了很大的威胁，同时在一定程度上阻碍了社会的进步。为了保证企业能够在未来对社会产生较大的积极影响，必须完善预算管理组织机构，避免恶性循环。
二、对加强企业财务预算管理具体措施的探讨
1.建立健全完善的财务预算管理组织体系与制度
企业发展过程中的财务预算管理，必须通过合理的方式方法来实行，否则很容易产生一定的反效果。就目前的发展来看，建立健全完善的财务预算管理组织体系与制度，是一项非常可取的措施。首先，企业领导要做好榜样，加强对财务预算管理的关注力度。同时，要自上而下的制定一些比较有效的管理方案，让财务人员在自己的岗位上努力工作，并且优化工作结构，从根本上杜绝固有的问题和矛盾。其次，企业要建立科学的、完善的、合理的财务管理制度。对于企业来说，财务预算管理制度是一个具象化的工作，它对工作人员的工作态度和工作效率具有很大的影响。在制度建设中，大部分的企业都没有办法直接建立一个非常完善额制度，要在摸索中前进。整个过程比较漫长，企业要理解员工，才能获得员工的理解，制度才能得到健全，并且有效的执行。
2.选择科学的财务预算编制流程
财务预算的编制流程会影响最后的工作成效和执行力度。相对来说，在编制财务预算管理流程的时候，要遵循科学化原则，不仅要在一定程度上细化工作，同时还要尽量简化工作结构，并且促进企业的全面发展。第一，企业的起始发展阶段应该以财务管理为主，保证资金应用到最需要的位置上，同时在一定程度上提高企业的财务管理能力，避免一些不良问题的产生；第二，当企业发展到一定程度的时候，要根据市场的实际环境，把销售作为起点的预算编制流程当做主要方向。在这个阶段，企业的发展速度较快，并且进步很大。一般的企业如果足够努力，都会形成一定的规模，并且造就自主品牌。科学的财务预算编制流程，最重要的一点就是在不同的时期发展不同的重点，并且将配合性的工作做好，实现全面、稳步前进；第三，在后期的发展中，企业需要控制成本，制定以成本管理为主的财务管理计划。当企业经过大事件的洗礼和市场变化的革新以后，企业的财务预算管理制度已经成型，并且在企业当中得到了很好的适应。此时的企业由于占有一定的市场份额，因此要想获得更大的成就，就必须科学的降低成本，通过一些细节方面的措施，提高企业的竞争力和凝聚力。
三、总结
本文主要对企业发展过程中财务预算管理进行解析。现代的企业面临很多的竞争和机遇，在经济一体化和世界一体化不断加强的今天，企业的财务预算管理已经成为了决定企业未来发展的重要因素之一，并且对企业的很多工作都产生了较大的影响。日后必须提升财务预算管理能力，从根本上促进企业的合理发展，为社会做出更大的贡献。
作者：张祎 单位：中铁二十局第三工程有限公司
