摘要：随着大数据时代的全面来临，企业集团财务管理在迎来良好发展机遇的同时，也面临着众多的挑战。在这个竞争日益激烈的市场环境，企业集团只有不断的创新才能保证自己的生存和发展。当前，一些企业集团为优化自身财务管理，已在主动实行财务共享服务模式，在财务共享服务中应用大数据技术，可以有效地提升企业的财务管理效率，提高企业财务工作质量，并增强企业的竞争力。本文将对大数据时代企业集团财务共享服务的创建进行分析。
关键词：大数据时代;企业集团;财务共享服务
在大数据的时代下，各项事物信息都追求数字化和信息化，因此数据的价值也与日俱增。——在2019年，企业要生存、要发展，离不开富有活力、创造力、责任心的员工，离不开必要的财务资源、离不开高水平的技术能力，离不开价格低廉的生产资料，也离不开海量的数据、信息。当前，虽然企业已经掌握各类数据处理技术、数据传输技术，但仅仅只是依靠这些先进的技术，企业是很难建立起一个良好健全的财务共享服务体系，需要将这些先进的科学技术深入渗透进企业管理的各种发展进程中去，企业需要运用大数据技术去创建财务共享服务体系，强化自身财务管理能力，提高企业财务管理水平，也为企业在市场中增添了一份竞争力。
1大数据时代下企业集团财务共享服务的概念
1.1大数据技术
传统意义上的数据特指数字、符号，在网络时代，“数据”这一概念的内涵已经拓展为一切可以输入到互联网上的文字、数字、符号、文本、音频、图像、照片、视频。——自2000年世界进入互联网时代后，人们逐渐意识到每天都有新的、更多的感知数据、行为数据、非结构数据在涌现出来，而且它们的数量呈几何级数增长，超过了以往一切时代的总和。为描述“数据爆炸”现象，有专家提出了“大数据”这一术语。但对于如何定义“大数据”，学术界至少仍在进行极为热烈的讨论。为行文方便，我们在本文中将大数据界定为：来源多样、类型多元、数量庞大而且复杂，具有潜在价值的海量数据及数据集合。大数据技术，指的是收集、存储、分析、处理、挖掘大数据的技术。大数据因其庞大，故而传统的信息收集方法难以对其进行处理，所以只能无奈将这些数据进行舍弃，虽然大部分的数据都没有什么用处，但还是有不少有价值的信息也被一同舍弃。而大数据技术则能够在最短的时间内从海量的，以亿计、兆计的数据信息中发掘最有价值的信息，因此，有识之士指出：谁掌握了大数据技术，谁就掌握发展的先机，谁就可以在竞争中掌握主动权。在大数据时代，从政府工作到企业管理，各行各业都不能离开大数据技术。
1.2财务共享服务
众所周知，大型企业内部包含许多个不同的部门，这些部门又各自进行财务管理，因而使企业传统财务管理呈现出分散性特征，不仅增大了企业成本，而且降低了企业财务管理效率。这一问题在大型企业集团上暴露得尤为明显。——针对这一情况，美国管理专家于1980年代创造出“财务共享服务”这一新型财务管理模式。财务共享服务，指的是依托信息化技术，构建财务共享服务平台，收集企业内部各个部门、各个环节的财务信息，实施一体化财务管理。在大型企业集团中应用财务共享服务，可以清晰、直观地掌握集团的整体财务运行状况，减少不必要的财务管理人员，降低管理成本，优化集团的资源配置，从而保证集团向战略目标稳步前进。目前，包括沃尔玛、荷兰皇家壳牌石油公司、丰田汽车公司、埃克森美孚、苹果公司、三星电子、麦克森公司、联合健康集团、福特汽车公司、摩根大通公司、英国保诚集团、意大利忠利保险公司、美国快捷药方控股公司、美国富国银行、波音公司在内的诸多世界知名企业集团均已实行财务共享服务。
2在大数据时代企业集团创建共享服务模式的重要性
当前，国际经济形势难言乐观，而国内经济增长速度已经明显放缓，经济结构转型升级知易行难，企业集团普遍面临着较大的生存压力与竞争压力；而且集团内部各个子公司往往在财务上各自为政，为了各自的本位利益瓜分集团资源。——企业集团依托大数据技术创建财务共享服务模式，可以整合、规范集团财务管理工作，从而更好地维护集团整体利益，并提升集团财务管理水平。
2.1促进企业的转型升级
在大数据时代的背景下，各大企业都开始了改革和升级，企业的财务管理也迎来了一轮新的挑战，但也获得了更多的发展机遇。财务共享服务平台运用大数据技术，采集财务信息，进行成本核算，汇总资金流动情况，可以为企业生产经营提供必要的信息支持。集团内部各部门将这些数据上传至共享平台进行共享，从而创建一个高效科学的财务共享服务系统，在投入使用后，相关部门的工作人员可以直接从网络上是获取所需的数据。
2.2提高企业经营管理质量
在现如今的大数据时代下，信息技术已然成为当前企业的主要生产力，但企业依托传统的信息技术难以驾驭、处理大数据，更难以将之应用于财务管理，不利于企业正常的经营和管理。因此企业非常有必要依托大数据技术创建财务共享服务，从而驾驭财务数据，升级企业经营管理；并充分发掘大数据的经济价值，增强企业的盈利能力。企业财务共享服务模式实施以后，企业财务以往的各种制度以及工作流程都会更加的规范化、合理化、科学化，企业财务内部控制体系也会随着财务共享服务开展的深入而逐渐完善。
3企业创建财务共享服务所面临的问题
3.1企业管理层没有正确的认识财务共享服务
在大数据时代下，企业财务共享服务对企业的发展来说是至关重要的，但目前还是有相对一部分的企业管理层对财务共享服务理念没有正确的认识，没有意识到财务共享服务的作用；一些管理层人员肤浅地认为财务共享服务不过是整合与财务管理有关的各种信息、数据，这就是对财务共享服务的一种片面的理解。要知道财务共享服务不仅集中汇总企业内部各部门的财务报表，而且还要对财务数据进行深度挖掘，核算企业财务支出，预测企业经营成本，使企业财务活动与业务活动实现无缝对接。对于财务共享服务缺乏正确认识的另一种表现形式是：一些企业虽然开展了财务共享服务，但却没有以财务共享服务为中心，改革内部的业务流程与组织结构，依旧实行叠床架屋的垂直型组织结构，这会制约财务共享服务充分发挥作用。
3.2财务信息数据没有有效的安全保障
在大数据的时代下，企业利用大数据技术对数据进行传输和分析共享，都是在互联网技术的支持下进行的。因此网络安全问题便凸显出来，财务共享服务在运作的过程中具有开放性和关联性等特点，因此其过程必须谨慎小心，否则很容易出现严重的经济损失，在融入了大数据技术之后，企业的财务数据和业务数据都将集中在一个介质之中，一旦出现网络安全问题，这些高度机密、涉及企业财务、债务的数据一旦泄露，将对企业造成毁灭性打击。因此，创造财务共享服务，必须建立可靠的防火墙，并定期对防火墙进行升级，定期进行全面杀毒，必须保证数据与网络的安全。除此之外，财务共享服务中心应当做好数据与系统的备份，备份的数据与系统必须与工作场所互相分离，保持一定的物理距离，以备一旦发生意外情况，可以迅速恢复数据和系统。
4创建企业财务共享服务的策略
4.1做好创建财务共享服务的规划工作
企业财务共享服务必须涵盖企业集团运作的各个领域、各个地区、各家子公司、以及各个业务环节、流程，因而，必须加强前期规划，要根据企业财务、技术、人才的实际情况，为财务共享服务中心建设提供必要的人才、技术、财务支持。另外，企业相关人员在建设财务共享服务时，不仅要注重系统的管理结构、制度和规范等方面的设计，还要对财务共享服务系统构建在一段时间内的投资价值以及预期的经济效益进行确定，确保财务共享服务创建工作的顺利开展。
4.2为财务共享服务创立科学的平台
在大数据的时代下，企业要创建财务共享服务系统，来保证企业的可持续发展，要先利用计算机网络去搭建一个科学合理的信息平台是必不可少的，这也是大数据时代下企业必然的发展趋势。所以保证企业财务共享服务系统顺利创建的第一道保障就是搭建好科学的支持平台，并安排专业的工作人员对企业原本的ERP系统进行升级和优化，搭建出能够有效的进行大数据处理和云计算的系统，为企业创建实用性强、质量过硬、效率高的财务共享服务系统奠定良好的基础。
4.3加强对相关工作人员的管理
企业财务共享服务的创建是离不开相关工作人员的工作和支持，企业内部环境很大程度上会受到人为因素的影响，所以对相关工作人员必须要加强管理。企业要根据财务共享服务系统，制定出与之相符合的工作人员管理制度，为了激发员工的工作积极性和责任意识，可以建立合理的奖惩制度。加强工作人员对企业的信任感和对生产管理的认同感，进而提升其工作效率，对企业员工的凝聚力和向心力都有很大的提升，有利于企业财务共享服务系统创建工作的有效开展。
4.4建立科学有效的风险评估制度
在企业财务共享服务中建立科学有效的风险评估系统有着非常重要的意义，能够在企业的发展过程中，对风险进行高效掌控和控制，风险评估工作不仅是在前期进行开展，还要立足财务共享服务中心的工作实际，建立完善的风险评估机制，来达到在财务共享服务工作开展的过程中能够对企业是效益和风险进行客观的评估，对企业决策的科学性和合理性都是非常有利的。另外，在企业财务共享服务系统建设完毕后，要加大推广力度，利用绩效考核的方式来对员工的积极性和工作效率进行提升，保证企业经济效益的最大化。还应当建立具有针对性和完善的管理制度、工作流程，以此来降低企业财务共享服务工作的风险。
5结语
随着大数据时代的全面来临，企业财务共享服务的创建已经势在必行，各大企业的管理层对财务共享服务也是越来越重视，能够给予足够的资源和有效的措施来支持财务共享服务的创建。这促进了企业财务职能的转变，推动企业管理水平的发展，对企业经济效益有很大的提高，保障了企业的可持续发展。
参考文献
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[4]谢华英.大数据时代企业集团财务共享服务的创建研究[J].会计师,2018(5).
作者:程然 单位:贵阳万江航空机电有限公司