第一篇：企业财务风险内部控制对策
一、国有企业财务风险内部控制中出现的问题
(一)负债过多，导致筹资难、资本结构不科学、不合理
国有企业的经营方式为负债经营，我国的很多国有企业都背负的很沉重的债务，过高的负债率使得企业在急需资金运转时很难筹到资金，而且很多企业的借款对象都是同一家银行，当企业无法在短期内还款时，企业的信誉就会越来越低，这不仅使得企业筹资难上加难，还使得企业的发展受限。
(二)选择的投资项目不符合企业的战略发展要求
很多国有企业在选择投资项目时过于盲目，没有考虑到企业的战略发展要求，也没有考虑到企业的实际情况，使得投资项目的回报达不到预计的指标，而事实上，很多时候投资出去的成本根本就无法收回。投资项目的选择错误，使得企业的固定资产越来越少，当企业没有足够的资本来支撑时，企业就会面临巨大的财务风险。
(三)没有做到规范化的财务管理，导致企业财务管理混乱
目前，由于我国的很多国有企业都是由以前的国营单位转化而来，所以大部分的财务管理和经营管理工作人员的专业知识是很缺乏的。而随着经济的不断发展，市场和制度的不断变化和改革，由于专业素养较低使得他们在进行各项工作时，考虑得不够全面，经常会忽略一些细节，而往往这些失误会给企业带来很大的风险，使得企业面临巨大的危机。
(四)没有规范化管理储存货物，使得企业发展受限
对于我国很多国有企业来说，没有一个很好的存货管理系统，不仅会使货物无限制的积压，导致货物无法很好的周转，货物的积累给企业带来巨大的资金损失，使得企业资金周转面临巨大难题。
(五)管理出资人很困难
对于我国国有企业来说，独资的企业是不足为奇的，出资人都有着很大的权利，国有企业要想管理这些出资人是很难的，更别说对出资人进行财务管理，这使得企业的财务管理很局限，无法规范化。
(六)兼顾社会责任，经济效益有所损失
国有企业作为国家所有的企业，所以国家会对企业的发展目标、方向等各方面进行调整，使其更符合与公众。而国有企业肯定要承担一定的社会责任，所以企业会分出一些物力和人力，这导致企业损失部分经济上的收益，使得企业遭遇财务风险。
(七)缺少法人治理体系或法人治理体系不完整，企业有遭受内部人员控制的可能
目前，我国的很多国有企业都没有法人治理体系或该体系不完整，甚至一些企业都没有董事会，使得企业在职能分配方面不合理、不准确，所制定的法人治理制度也不完善，导致企业的经营权和决策权混淆，会给企业带来很大的风险，很有可能企业会遭受内部人员的控制。
(八)管理层级过多，涉及业务过于杂乱
对于我国很多省级以下的国有企业，由于管理层级过多，涉及的业务过于杂乱，使得企业在做决策的时间过长，工作效率低，也很难进行控制和管理，导致企业的经营管理杂乱无章，很难构建完善的财务风险内部控制体系和制度，使得企业在进行工作时遭遇巨大的财务风险。
二、解决国有企业财务风险内部控制的方法
(一)丰富企业结构和内涵，完善各类规章制度
1.完善法人治理体系，合理分配权利
董事会对一个企业来说是很重要的，董事会能帮助企业更好的做出决策，使企业的法人治理体系得到完善。企业首先要优化各项规章制度，明确分配权限，将经营权和决策权分开，董事会需将权限落实，要求员工在权限范围内做事，不断规范化企业法人治理体系。
2.通过构建风险文化强化企业员工对风险的意识
企业要想控制风险就必须具备风险意识，而这是企业所有人的事，并不只是管理层的事。管理层需要构建丰富的风险文化，领导企业员工不断加深对风险的认识，通过定期培训，提高员工控制风险的能力，使员工在进行工作时能最大限度的降低风险，减少企业损失。
3.聘用专业素养高的风险管理人才
因为企业的领导层和管理层在风险管理方面的知识是缺乏的，必须要聘用专业的风险管理专家，针对企业的自身发展状况和条件，制定适合于企业的风险管理体系和制度，通过企业所有人员的共同努力，将所制定的风险管理体系切实的运用到实际工作中，降低企业财务风险。
4.整治企业内部的审计部门，规范化审计管理
审计部门要在事前对项目风险进行准确预估，在事中严格监督，随时作出调整，在事后进行严格的审计，保证各项工作的顺利完成，尽量在最小的风险下，取得最大的利益。
5.通过建立财务监控系统，严格监控财务
在企业开始一项工作前，应先进行全面的预算，通过构建财务风险预警体系，对每项工作的风险进行评估。在项目进行时，还应严格监督并要求员工将有关信息向上级做汇报，上级在根据所得的信息作出适当的调整，不断通过企业的控制风险能力，尽量减少企业损失。
(二)优化企业政策和制度，规范化项目的每一步操作
1.规范化销售、收款的内部控制
企业应从订单审核、发出货物、收款等系列操作出发，规范化管理从销售到收款的循环环节，严格监督每一项操作，防止销售到收款过程中的一切违法行为，不断优化财务管理的内部控制。
2.规范化生产、存货的内部控制
企业应严格核算生产所需成本，结合成本预算的方法，防止资金的滥用。建立存货管理体系，通过企业内部控制，防止存货积压给企业带来的损失。
3.规范化固定资产的内部控制
企业应从固定资产的日常保管和控制入手，通过员工定期提供的报告，及时、准确的解决各类问题，并通过固定资产的计提折旧，降低企业的财务风险。
三、结语
国有企业要想强化财务风险的内部控制，首先要做的是优化企业结构和各项规章制度，好的制度才能真正起到规范的作用；其次，必须加强企业全部员工对风险的意识，使员工在进行每项工作时尽量降低风险；最后，企业必须规范化销售、收款、生产、存货、固定资产的内部控制，最大限度降低企业财务风险。
作者：曾荣 单位：广州生物工程中心
第二篇：企业现金流量燃气财务风险控制
一、现金流量视角下燃气企业财务风险分析
燃气企业作为重要的能源开发及运用企业，具有一定的行业特殊性。一方面，作为公用事业企业，燃气行业具有公共服务属性，其生产经营状况和盈利水平受政府经济政策的影响；另一方面，作为自主经营、自负盈亏的企业，燃气企业同其他行业企业一样，其经营状况受自身管理水平及外部经济环境等的影响。近年来，随着国家节能减排要求的逐步提出，天然气作为清洁能源，需求量不断攀升，燃气经营企业也不断发展壮大。在履行公共服务职能的同时，企业财务风险也不断加大，一些财务问题日渐凸显。快速扩张、大规模投资、天然气价格改革、安装材料价格上涨、人工服务成本增加等使得部分燃气企业在现金流量管理上有些力不从心、捉襟见肘。尤其在经济形势新常态下，随着市场环境变化，用户市场一旦萎缩，燃气企业在现金流量方面将面临严峻的考验。
1.价格变动影响经营活动现金流量
燃气企业的主要业务分为天然气销售和天然气安装两大板块。在天然气销售业务上，燃气企业向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购气源，再销售给下游工商居民用户。由于天然气供应关系国计民生，销售价格均是政府定价，价格变动需经物价部门的审核或价格听证程序，所以燃气企业要承担上游采购价格上涨带来的风险。一旦上游价格上涨不能及时进行终端疏导，燃气企业将支付更多的购进成本，现金支付压力增大，现金流出量增加，导致经营现金净流量减少。在天然气安装业务上，由于安装价格也是政府定价，燃气企业要承担安装材料价格上涨和人工成本上涨带来的利润损失，同时对外现金支付量也会增大，导致经营现金净流量减少。
2.管网设施投资影响投资活动现金流量
燃气行业不同于一般生产经营企业，燃气管网基础设施投资金额巨大，建设周期长，投资回收期长。大额的建设资金投入要全部回收本身就需要耗费相当长的时间，而要通过这笔建设资金产生一定经济回报，所耗费的时间更难以估计，这本身会造成对企业资金的长时间占用。甚至有些大型的输气设施投入了大量的资金而投资回报却差强人意，大额的投资现金支出没有对应的现金收益，可能使企业陷入现金不足的尴尬境地。
3.贷款利率变动和汇率变动影响筹资活动现金流量
燃气企业属于微利企业，在企业发展过程中，随着投资规模的不断扩大，经营活动产生的现金流入不足以弥补投资活动现金流出，企业必须通过外部融资来满足管网设施建设投资的资金需求。而外部融资利率的上升可能使企业面临更大的偿债压力，资金支付需求进一步增大。一些境外机构贷款还存在着汇率变动导致还款金额增加的风险。
二、现金流量视角下燃气企业财务风险控制措施
外部环境和内部管理等多种因素使燃气企业在经营、投资、筹资方面产生现金流量风险，那么如何采取有效措施来防范现金流量短缺产生的财务风险呢？笔者认为应从现金管理、资产周转、投资管理等多角度入手。
1.实行资金集中管理，增加资金收益
对于大型的燃气集团来讲，可以通过将资金集中到集团总部，由总部统一调度、管理和运用。通过资金集中管理，可以有效降低资金风险，实现集团内资金资源的有效整合和宏观调配，减少不必要的对外融资，降低集团内分支机构的存贷比率，提高资金使用效率，降低财务成本，增加资金收益，从而增加现金流量。
2.编制现金流量预算，强化现金流量预算管理
通过编制现金流量预算，可以综合反映燃气企业未来的现金流入、流出趋势，动态反映企业的现金状况，有利于科学调控合理安排资金。一方面，编制现金流量长期预算。根据企业预期管网设施投资规模、预期经营活动现金流量、最低现金保有量等要求，预测未来较长时期内(如五年)企业的现金流量情况，掌握企业资金盈缺，提前安排投融资策略，防范财务风险。另一方面，编制现金流量年度预算和月度预算，分解落实企业年度经营目标，细化现金流量指标，控制现金流量在生产经营各环节的投放。通过现金流量与预算管理的有机结合，有助于提高企业对现金流量的管控能力，在资金过剩时安排投资方案，在资金短缺时拟定筹资策略，从而提高企业防范财务风险的能力。
3.加强应收账款管理，降低坏账风险
由于燃气企业管理户数众多，抄收和款项结算存在时间差，不可避免会产生大量应收账款。而应收账款回收慢，会降低企业的现金流入速度。有些应收款项甚至难以回收，直接造成企业的现金损失。燃气企业应建立健全应收账款管理体系，完善应收气费管理制度。通过设置应收气费回收天数、应收账款占销售收入比重、坏账比率等量化指标敦促相关部门及时催收欠款，控制应收账款余额，加速回款。针对大的工商业用户，制定合理的信用政策，建立大客户信用管理系统，采集客户资产负债情况，了解客户的经营业绩和盈利能力，及时掌握客户的最新信息，防患于未然。针对性的采用先款后气或收取合同履约保证金等形式加速气费款项回收，及时收回现金，防范财务风险。
4.加速资产周转，减少资金占用
由于燃气企业有大量的管网资产，资产总额较大。为减少资产对资金的占用，企业应及时清理资产，对闲置不用或利用不充分的资产，应予以处置，以减少资产对资金的占用，提高资产的获利能力，提升资产运营效率。同时优化存货物资管理，控制存货数量，参考ABC分类法对存货进行分类管理，在保证企业正常生产经营需求的前提下，使存货量保持合理的低水平，减少库存物资对资金的占用，盘活资产，加速资金周转，增加现金流量。
5.正确进行投资决策，合理安排现金流出
燃气企业的管网投资以现金投入为起点，由现金转化为管网资产，再通过燃气销售业务转化为现金收益流入企业。而从现金投入到现金回收的周期往往较长，尤其是大型的管网设施更是如此。企业管理层要结合燃气企业的现状正确进行投资决策。在投资前对项目进行充分的可行性论证，评估项目的投资回报率和项目的现金流情况。对拟投资的项目根据企业现金存量和项目建设进度合理安排资金支付，保证现金流平稳顺畅。对投资后的项目加强跟踪管理，关注项目运营情况和收益情况，保障现金收益及时流入。
三、结语
综上，燃气企业在正常生产经营活动中会面临各种财务风险，企业应从生产经营、投资融资等各个层面识别风险，并采取切实有效的措施防范风险。通过建立健全风险管控机制，运用资金集中、预算管理等多种手段强化现金流量管控，确保企业在资金运营良好的情况下持续健康发展。
作者：彭雪莲 施海峰 朱莉华 单位：重庆燃气集团股份有限公司
第三篇：企业财务风险与控制
一、引言
财务风险是指财务经济活动的未来实际结果和状况与预期财务目标相偏离的可能性，是在特定条件下和特定时期内可能出现的各种结果的变动程度。这个定义包含以下内涵:①只有当一项活动存在多种可能发生的结果，而将来的财务结果在目前又无法确定时，才认为有风险②风险包括风险收益和风险损失两方面③未来事件的结果会随时间、环境等客观条件的变化而变化，即具有客观的不确定性④由于人的能力有限，因此对于未来事件的预期也存在差异，即主观上的不确定性。
二、财务风险的防控
2．1建立财务风险预警体系
要对财务风险进行防范，首先应该及时、准确地识别风险，并采取措施防止风险的发生，建立财务风险预警体系正是为了这个目的。财务风险预警体系的灵敏度越高，就能越早发现问题并告知企业经营者，以便更加有效地防范与解决问题，回避财务风险。财务预警的目的就是在风险爆发前，通过分析这些征兆，采取措施防止风险的爆发或是将风险爆发带来的影响最小化。风险爆发前的征兆是随着财务状况恶化而出现的一些先导性指标或迹象，指标如流动比率、速动比率、净资产收益率等，迹象如资不抵债、产品不符合有关规定、出现大量坏账等。企业首先应该根据自身的实际情况确定警戒限度，并收集相关信息，通过监测、分析风险征兆以拟定相应的对策。一个优秀的财务风险预警体系能够很好地帮助企业识别、预防风险，阻止或最大化减小财务风险可能带来的不利影响。
2．2完善内部财务管理系统
建立并完善企业内部财务管理系统对控制财务风险也是十分必要的。企业应根据不断变化的财务管理环境设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项工作，使企业内部财务管理系统能有效地运行。
2．3提高员工素质和风险意识
对于企业来说，员工通过学习可以提高专业知识和素养、累积更多经验、增强信心等，这些能给企业带来诸多好处，比如减少工作中的错误、员工更能在压力环境下工作、提高工作质量和效率。员工素质的提高，对于企业的财务风险控制来说，无疑是大有帮助的。高素质的员工有助于提高企业内部工作的效率，保证企业生产经营的各环节运行顺畅，降低风险发生的可能，增强企业处理风险的能力。
2．4建立合理的资本结构
企业要充分利用资本市场和金融市场，改变单一的贷款融资方式，合理选择筹资方式，减少筹资成本，降低财务风险。企业倾向采用的负债筹资虽然能带来杠杆效应，但同时也加剧了财务风险，可以说是一把双刃剑。企业筹资时可以按下列顺序来选择筹资方式:首先挖掘企业的自有资金，若自有资金不足考虑银行借款，其次是债券和可转换债券，最后考虑发行股票。这就是Myers和Majluf在1984年已证明的筹资择优顺序:企业人(即管理当局)首先选择的是内部融资，其次是无风险或低风险的举债融资，最后是考虑发行股票融资。企业要建立合理的资本结构，降低财务风险，一个基本要求便是以需定筹，既要防止筹资不足，影响企业经营生产活动的开展，又要避免资金筹集过多，造成资金闲置而承担额外的成本。另外，企业可根据购买的资产的使用目的和期限确定筹资方案，即短期资产匹配短期筹资方式，如自有资金、短期借款;长期资产匹配长期筹资方式，如:长期债券、股票。
2．5财务决策科学化
企业的管理层要在思想上树立风险意识，在行为上坚持谨慎性原则。为防范财务风险，在决策过程中，管理层要充分考虑影响决策的各种因素，采用定量计算及分析方法，运用科学的决策模型，以找到最优的决策。尤其值得注意的是，管理层要避免经验主义，凭主观意识去参与决策的制定，虽然以往的一些类似经验并不是完全无用，决策者也可以参考借鉴，但太依赖过往经验很容易造成决策的失误。企业应该建立一套规范的决策程序，使决策者能按照科学的程序来进行决策，做好项目前的分析研究，监控决策执行后的效果并做好评价和反馈工作。
2．6制定风险应对策略
企业可以制定一套风险应对的策略，在预计到存在风险时，采取措施消除它，当风险确实发生时，能及时有效地处理风险，将风险的不利影响减到最小。在风险预警系统针对某一环节发出警报后，企业应按照相应的应对策略及时干预，以阻止风险的发生，例如企业将在未来某日付给国外某公司一笔货款，而汇率的波动会给企业的资金流造成巨大的不确定性，这时企业就可使用远期、期货等金融工具进行套期保值，以降低风险。而当风险确实发生之后，企业也应采取相应的手段来处理风险，以消除或是减小风险的危害，除此之外，企业还可以将风险转移或者消化掉。这就要求企业必须事先建立一个完整有效的风险处理机制，并保证其运行的顺畅。但要做到这点，几乎是不可能的，因此企业应该及时采取必要适当的措施来尽可能地减小风险带来的不利影响，或是将风险完全或部分转移到企业外部，如果这些都不可行，则必须自己把风险消化掉，所以企业在发展过程中应注重提高自身抗击风险的能力。
作者：李华蓉 单位：中国水利水电第十工程局有限公司
第四篇：企业财务风险的防范和控制
一、企业财务风险概念、特征和具体表现
财务风险是指，由于企业受到所处的内部环境和外部环境各种不确定性影响，使财务发展方向偏离了预算路径，从而导致企业出现损失的机会和可能。风险到处存在，只能采取措施降低风险发生的概率，而无法根本上杜绝风险。财务风险也是如此，可以最大限度地预防，但不可以根除。企业财务预算往往根据往年的财务会计数据和目前的经营状况进行编制，并在此基础上制定财务政策，但财务政策实施过程中，诸多因素不受企业控制，必然存在发生风险的可能，而风险也具有两面性，既有可能给企业造成无法换回的损失，也有可能给企业带来预期之外的收益。企业财务风险的特征包括以下几个方面：①客观性。财务风险客观存在，不随着人们的意识改变而改变，各个环节都有发生风险的可能，不可避免，只能通过采取一些预防和应对措施降低发生的概率，减少风险损失；②全面性。风险发生在财务活动的各个环节，每项活动都有发生风险的可能；③不确定性。风险是否发生，发生的时间和地点以及危害程度等都不能确定，同时，也不确定风险发生后会带来机遇还是灾难；④相对性。风险的发生与企业内部环境因素和外部环境因素共同作用，随着二者的变化而相对变化。⑤激励性。体现在企业采取措施存在降低风险发生概率和减少风险损失的可能，激励企业采取措施防范和控制风险。财务风险具体表现在以下几个环节：①筹资环节的财务风险。企业经营离不开筹资，筹资的风险主要体现在筹资的成本与收益上，一般筹资成本越高，筹资风险就越大，若筹资成本大于收益，财务风险就难以避免。企业应根据成本收益原则确定合适的筹资规模，选择合理的筹资方式。②投资环节的财务风险。一般长期投资收益率高，短期投资资金流动性好，但是长期投资一般数额较大，收益期较长，期间产生风险的可能性大大增加，预期收益不明朗。企业在进行投资决策前，应提前做足调查研究分析，合理确定投资规模和投资期限。③资金运营环节的财务风险。资金运营环节主要是货币资金的流转、库存货物和应收账款三项内容，其中货币资金的流转犹如企业运营的“血液”，不可断流，一旦出现资金链条断流情况，企业面临的财务风险可能会导致企业直接破产倒逼，后果比较严重，企业应提前规划管理，保证资金链条的流动；库存货物产生成本，若库存货物不能及时循环，就会导致货物积压、运转效率低下、运营效益降低等情况，给企业带来风险；应收账款的风险主要是坏账，企业应收账款无法收回造成坏账的现象非常常见，如果坏账过多，给企业造成的风险可想而知。
二、企业财务风险的产生原因分析
企业财务风险发生的原因很多，既包括政治环境、经济环境、金融环境和法律环境等因素在内的外部原因，也包括企业内部人员思想不重视、筹资组合和投资决策出现失误、企业管理制度不完善等内部原因，总体而言，企业财务风险产生的原因包括以下几个方面：
（一）企业对外部环境反应不敏感导致与内部决策发生矛盾冲突。
企业生产经营面临的外部环境复杂多变，国家经济发展状况、政府出台的政策法律、金融市场的波动以及上下游行情的变化等都与企业生产经营息息相关，而企业对外部环境又无法掌控，只能主动适应。如果企业管理层对外部环境的变化反应不敏感，没有进行提前研判，没有对可能发生的意外情况做出相应的应对措施，外部环境一旦发生变化，势必对企业内部产生影响，不利的变化导致风险。
（二）企业人员对财务风险认识不到位。
不少企业管理层认为财务就是为企业管理资金和资产，只要账目做好就行，对财务风险的危害性认识不足，未建立财务风险的预测、预警、防范和控制体系，财务风险管理的事前、事中、事后都表现出盲目性。财务人员多由基层会计人员组成，本身财务知识匮乏，业务技能较低，全局意识较差，风险意识不强，只是完成简单的财务登记、梳理等工作。
（三）企业管理水平不高，内部控制不完善，财务决策存在盲目性。
企业还没有真正建立起现代化的公司治理结构，管理层科学管理意识淡薄，家族式管理现象突出，内部控制制度不完善，缺乏强有力的监管措施，有些管理者甚至为了一己之私损害企业利益。不少企业未建立财务管理制度，财务会计人员工作随意性较大。财务决策具有很强的盲目性，缺乏科学依据。财务会计信息失真现象比较严重，不能为决策提供准确的依据。资本结构也不够合理，企业负债资产占有比较大，增加了财务风险发生概率。
三、企业财务风险防范和控制的对策
（一）强化自身建设，提高风险防范和控制能力。
着力配强财务会计工作人员队伍，加强业务知识教育培训，促进财务会计工作人员满足财务风险防范和控制的需要。高层管理者也要增强财务风险意识，自觉站在外部环境因素分析研判企业面临的财务风险，不断调整公司战略以适应外部环境的变化，防范外部环境因素给企业造成财务风险。要着力规范企业财务会计信息，提高会计信息质量，用真实准确的财务会计信息反应企业生产经营实际状况，为管理层作出有效决策提供依据，避免筹资、投资决策失误造成风险。
（二）建立完善企业财务风险预警机制，增强风险预先察知能力。
财务风险预警机制是通过数据化格式设置，对企业面临的内外部环境因素进行分析，研判发生风险的可能性。风险预警机制的建立和完善关键要把握好风险预警指标，一般财务预警指标和企业预警指标。财务预警指标是指从财务的角度出发，对获利能力、偿债能力、经营绩效、盈利能力、企业发展潜力等几个方面对财务风险设置预警指标，根据企业的实际情况设置预警值，一旦接近或者超过预警值，企业就应提高警惕，采取措施应对风险发生。企业预警指标涵盖面比较广，企业物资采购、生产、销售等各环节都可以设置预警指标。
（三）健全完善企业内部控制制度，强化企业内部管理。
内部控制的重要性在现代企业管理中越来越得到体现，有效的内部控制是防范财务风险的法宝。要完善公司内部控制制度，合理规范企业原材料采购、生产、库存、销售、财务等各环节的工作职责和工作流程，用制度约束工作人员行为。要加强监督管理，建立完善监督管理制度体系，对发现徇私舞弊的工作人员坚决予以处理。要规范管理层决策行为，制定完善企业重大问题决策程序，规定对重大财务决策需提前进行调查研究，了解实情，作出科学合理的筹资决策和投资决策。要加大制定执行力度，对于公司出台的规章制度，执行从严，确保制度的约束性。
（四）完善公司治理结构，形成权利制衡局面。
现代化的公司治理结构应包括股东大会、董事会、监事会和管理层。目前，我国基本建立了现代公司治理结构，但作用发挥不明显，大多数企业董事长兼任公司总经理，副董事长兼任公司副总经理，董事会和管理层的决策权和经营权没有真正分开，企业决策权仍然掌握在几个高层手中，决策失误的可能性增加。应进一步引进独立懂事制度和独立监事制度，增强监督权利，形成权利制衡，避免决策盲目。
（五）优化资本结构，避免债务风险。
资本结构是资本的来源组成，包括权益资本和债务资本等。为了发挥财务杠杆的作用，抓住发展机遇，几乎所有企业资本中都有负债资本。债务是一把双刃剑，当资本收益率大于负债利率时，负债能够增强企业盈利能力，但负债资本比例过高时，面临的财务风险增加，有可能会导致企业产生财务危机，迫使企业破产倒闭。因此，企业应根据经营特点，合理确定债务负担，既发挥负债对盈利能力的促进作用，也要避免债务过重给企业造成财务风险。在资本市场日益发达的背景下，企业财务风险发生的几率也不断增加，企业应充分吸取美国雷曼兄弟等事件的惨痛教训，对财务风险引起高度重视，增强风险防范意识，建立风险防范预警体系，加强企业内部控制和管理，建设高素质的财务会计人员队伍，提高财务风险防范和控制的能力，最大限度避免财务风险的发生，促进企业长期健康发展。
作者：袁彦 单位：河南机电职业学院
第五篇：农业企业财务风险控制研究
一、引言
相对于其他类型的企业而言，农业企业生产经营除了受市场环境影响，还面临自然环境的压力，它受自然因素这种不确定性因素影响较大，随时都有陷入财务危机的可能，财务危机发生的多样性、突发性等特点使得农业农业企业的财务风险问题更加突出，要实现长期、可持续发展，就必须加强财务风险控制研究。
二、农业企业面临的财务风险
(一)筹资风险
企业筹集资金的渠道除了内部积累外，外部资金来源主要有所有者投入和债权人借入，而筹资风险则主要来源于借入资金这类筹资活动。由于借入资金规定了资金的归还金额、归还时间、归还方式，如果借入资金没有有效使用，就会导致企业无法按时足额还本付息，企业会因此付出更高的代价，筹资风险产生，严重的会出现资金链断裂转化为财务危机，导致企业破产。农业企业筹资风险主要体现为两方面:一方面，资金来源结构不当，负债规模较大，且资产负债率偏高。企业生产经营投入基础设施所需资金量较大，多元化的投资活动也需要较多资金，这些资金需求大多都是靠借入资金来满足，所有者投入资金所占比重很低，企业偿债风险较高。另一方面，长期融资水平不高。由于缺少资金支持，借入资金多属短期负债，短期内的偿债压力较大，短期偿债风险较高。
(二)投资风险
投资风险指投资项目不能收回投资，不能产生预期效益，从而可能引起企业盈利能力和偿债能力降低的风险。公司筹资的目的就是要进行投资，包括投入产品生产和证券投资、实业投资，如果出现投资项目不能按期投产，或虽投产但不能盈利，或盈利水平低于筹资成本，都使得投资没有产生预期效益。农业企业投资风险主要表现在两个方面:一方面，投资规模较大。在投资前景不明朗的情况下，盲目扩大投资规模，可能会出现投资无法收回的风险。另一方面，投资多元化，募集资金流向非农产业，出现“背农”经营。农业属于低效产业，产业本身的弱质性影响了企业的盈利能力，而资本逐利性要求企业所募集的资金迅速见效，以最快的方式获取最大的利润，这就凸显出了资本逐利性和农业低效之间的矛盾，为了化解这一矛盾，保证一定的收益水平，选择从农业基础性投入中退出，转而积极寻求投资于短期内即可见效的非农产业，形成了“背农”现象。这种“背农”经营造成企业资金外流，对于本就缺乏资金的农业企业来说无疑是雪上加霜，加大投资风险。
(三)资金收回风险
资金回收风险指投放的资金难以收回的风险。农业企业资金收回风险主要表现在两个方面:一方面，企业在农业基础设施方面需要投入大量资金，由于生产周期长，投资回收期长，一旦遇上自然灾害，将导致农产品大幅减产甚至颗粒无收，资金收回风险较大。另一方面，农产品的消费偏好的变化，将影响投产产品的销售，无法顺利实现销售也影响了资金收回。
三、农业企业财务风险形成原因分析
(一)企业自身发展动力不足
国家对农业基础设施和农产品投入给予政府补贴等优惠政策，一些农业企业十分依赖政府扶持，以缓解其经营压力，而不注重提高自身核心竞争力和经营水平，自身发展动力不足，使其盈利能力下降，又转而投资非农产业，以追求投资的高收益，增加财务风险。
(二)缺乏高水平人才
我国农业企业大部分都是规模不大的小企业，即使是上市公司，其股本规模和资产规模都比其他行业上市公司平均水平低，难以吸引具有资本运营能力的高水平管理人才和财务人员来有效规划资金运作，导致资金利用效率较低，增加投资风险和资金收回风险。
(三)筹资渠道不畅
受企业规模等因素影响，农业企业较难实现发行股票筹集权益资金，当企业发展需要资金，而又无法实现权益资金的筹集，只能通过向银行借款等方式筹集债务资金，由于债务需要还本付息，当所筹资金使用不当将影响债务的偿还，从而引发筹资风险。
(四)公司治理结构不完善
从目前现有的农业上市公司来看，它们一般都是国有农业企业重组改制形成，国有股一股独大现象严重，所有者的缺位，就出现“内部人控制”的情况，加之外部监管不完善，易导致管理者投资的盲目性，举债经营风险亦更大。
四、农业企业财务风险控制对策
(一)调整农业优惠政策，转变政府补贴形式
企业正常经营情况下，减少政府无偿补贴，政府补贴应实行有偿化，对补贴计息，以优惠利率计息，减少企业对政府补贴的依赖性。同时应适当减少直接补贴，转变为间接补贴的形式，对提高农产品品种创新能力、结构升级等方面给予补贴，帮助企业提高核心竞争力，从而降低企业陷入财务危机的可能性。
(二)改善农业环境，提升农业产业利润空间
农业产业低效迫使农业企业“背农”经营是受投资环境较差、农村基础设施建设落后等原因影响，通过制度创新、农村公共基础设施投资以及农业产供销体制改革等措施，给农业产业化发展创造良好的投资经营环境，才能引导农业企业专注于农业产业的发展。
(三)建立有效的风险转移机制
自然灾害给农业企业带来的风险是客观存在的，可以通过保险的方式进行转移，主要采用商业性保险或政策性农业保险的形式，或者采用农村互助合作社的形式，或者由政府拨款建立专门的农业风险基金的形式。另外可以在不断完善期货市场体系的前提下，通过农产品期货交易等套期保值方式，在一定程度上转移风险。
(四)建立现代农业企业财务风险预警系统
财务风险贯穿于资金运动的始终，相对于已经产生财务风险企业再进行事后管理而言，财务风险的事先防范工作更有意义。这就需要农业企业根据自己所处行业的特征结合企业生产经营具体情况，根据历史数据，分析产生企业财务风险的主要因素，筛选预警指标，构建适合本企业的财务危机预警模型，通过计算判别企业发生财务风险的可能性，这种在财务风险发生之前洞察先机，迅速及时采取相关风险防范措施，可以预防财务风险的发生和最大限度的控制其进一步恶化。
作者：郑清华 李雪芬 单位：中南大学商学院 财务管理教研室
第六篇：企业财务风险控制研究
一、现今财务风险出现的原因
在企业生产经营的每一个阶段都会发生财务风险问题，每一阶段产生的财务风险都有不一样的原因，都可以分类为企业内部的原因和外界因素主导
1、国内的经济环境多变，企业难以管理
国内的环境多变是导致了企业财务的风险产生的外因，这种外因包括了国内的经济环境、市场变化、通货膨胀等因素。这些外界的因素，会对企业产生财务风险有很大的影响。但是，国内的环境多变是很难预测的而且不能改变。比如，融资成本增大，对于某些企业来说，融资中除了要支付相应的利息之外，还有很大的成本。这些成本在融资过程中需要交付金融单位一定量的数额，这些费用会由于通货膨胀不断上涨，而且当利率上涨时，资金成本上升，导致企业资金困难，减少了收益，达不到预期收益。如果企业的财务管理不能有效应对外界的环境的复杂变化，这一定会导致企业资金出现困难，产生财务管理风险。现今，我大多数的企业即使已经建立了财务管理系统，但是机构没有合理设置，没有相应高素质的管理人员，没有健全财务管理制度等原因，导致财务管理系统不能应对外界条件的复杂变化，通常不能对外界环境进行良好预测，应对滞后，产生了财务风险。
2、没有处理好资金关系，财务关系混乱
在我国内，企业的资金构架主要是资金来源的有权益资金和负债资金的比值关系。因为融资操作失误与其他原因造成我国企业普遍出现企业资金结构不合理的状况。通常都是负债的比重占全部资金来源的比重过高。现在许多企业负债率普遍在25%及以上，造成企业内部的财务任务过重，导致企业的偿付债务的能力降低，因此产生了财务风险。在企业的财务关系没有理通也会产生财务风险。在企业的内部每一个部门之间，上下级企业之间没有相应的沟通交流，在资金监管方面没有明确责任与权利的关系，造成管理上产生混乱，让资金的利用率降低，资金不合理使用，导致财务风险的产生。
3、财务的策划决定不慎重
在财务问题上的决断出现错误是造成财务风险的其中的一个重要原因。然而要规避财务决断错误需要科学合理正确的进行财务决策。但是，当前我国企业通常都存在着依靠经验进行财务决策的情况，因此错误的财务决策不断上演，经常发生。比如在企业投标项目时，有些企业没有全面获得项目所需的材料进行科学的分析研究，信息不完全等原因，加之决策者的主观意识，致使了财务决策的失误发生。这样的失误会导致项目不能达到预期所想的利润，可能还会产生亏损，给企业带来极大的风险。
二、财务风险控制与防范对策
关于财务风险的控制与防范的对策，就是让企业用比较少的资金投入将财务风险降低，将风险产生的后果优化的科学合理的管理方式。财务管理风险控制与防范是要用来减少风险带来的影响，维持企业的正常收益和进行正常经营，保证企业的正常运营，降低风险产生的成本。
1．制定有效的财务管理制度
国内的经济环境等因素企业不能控制，不能有任何影响。但是企业可以认真分析来应对外部环境的变化，可以把握市场的变化规律，进行多种预测，做出大量的对策，来降低财务风险，同时调整企业内部的管理办法，增强了企业对外界环境的应变能力，降低了外界环境对企业带来的财务风险产生的不良后果。
2、科学合理的进行决策
在财务部门做财务决策的正确性会对产生财务管理风险产生一定的影响，依靠经验的决策和主观意识的决策都会使财务管理风险大大增加，因此，企业在进行财务决策一定要使用科学合理正确的方法。在决策时。应当充分的考虑各个环节可能会产生的风险以及影响，多采用科学合理的计算方式和模型再进行分析决定。在每一个可行方案中，要认真考虑分析，是否材料全面，方案是否最优等方面分析，不要主观臆断。在方案制定过程中要集思广益，结合多人的想法和进行多次的讨论，将得到的材料仔细分析，全面了解。在决策后发现财务管理风险无法避免，可以同时制定相应的财务风险预案。它可以根据可能产生的风险进行预测，并有效控制，使风险降低且提高风险抵抗能力，减少相应的资金损失。
3、制定高效的财务风险控制制度
对财务管理方案制定实施结束三个过程中，要对风险全过程控制，在进行决策前，不仅对收益有所考虑，也要对风险有所对策，做到遇风险而不乱，胸有成竹。在实施阶段，要实时监测财务活动及其风险，评估风险状况，及时调整财务管理活动和方向，制定新措施。在完成阶段，要总结思考发生的风险，反思其风险产生原因，吸取财务风险教训，避免下次再次出现相同的风险。也可以使用合适的风险管理策略，可以控制财务风险的发生，减少损失。一般采用风险规避，风险转移等方法来降低风险带来的损失。财务风险规避是本来在就预测到风险的产生，进行合理的分析风险带来的影响，对某些风险无法承受，并无法掌握的可以规避。规避策略通常是在决策时，多考虑选择风险小的投资方案，这就可以降低了风险的发生的可能性还可以在方案实施中，发现不利状况，及时调整方案。风险转移分散，一般是采用多元化的经验，多方位的投资的企业，可以吸引多方面的客户在分散风险的方式，多元化的投资可以对财务风险产生极大的影响。不同的产品有不相同的功能，公司企业可以投资不同产品，风险不同且利润不相冲突的产品。可以生产多元多样化的产品，比如生产两种相反的产品，在畅销产品和滞留产品之间有联系，在市场上多一种调节，在收益上相互补充，这样多样化的投资，可以降低财务风险。
作者：王庆慧 单位：广西大学
第七篇：企业控制财务风险方法与防范
一、财务风险的基本识别方法
当企业遇到财务风险的问题时，通常表现在其资产的流动性较差、经营资金短缺、盈利能力下降、资产负债率较高等等，而企业要想解决相关的一些财务风险问题，就要具备识别财务风险的能力以及了解一些的基本的识别方法。
1、报表分析法。
报表分析法是企业按照所要求的标准，通过一定的报表资料对财务风险进行一个查询、辨别的分析方法，这种方法在企业的财务风险管理中运用最广泛，因为其操作起来较方便，可靠性强、企业的相关管理人员的思维都比较适应于此方法。众所周知，企业的生产经营中存在着至关重要、相辅相成的三种核算，而这三种核算也就构成了我们运用报表分析法的主要相关内容。第一点我们要看其盈利能力是否具有稳定性。企业是否可以生存和发展，关键就在于其盈利能力，只有盈利能力较稳定的情况下企业才可以在财务风险来临之际有效、有机会去控制风险所带来的危害。第二点是偿债能力的可靠性。企业之所以会存在偿债问题就是因为自有资金不足，如果企业没有能力及时偿债，就会形成“借钱———还钱———再借钱”的恶性循环中，但如果企业可以让自己的经营活动正常进行，及时的归还债务和本息，那当然就不会使得其出现财务风险的问题。第三点就是资本结构的稳定性。一个企业要想有正常生产经营活动的前提就是有一定的资本金，其次是要有符合国家相关政策的法律法规、相关原则，通过这些来达到资本结构的稳定性，一旦其发生不稳定，财务风险也会随之蔓延开来。
2、指标分析法。
指标分析法是根据企业的基本核算资料和其他一些数据资料，对相关指标数值进行一个计算、对比、分析，从其中发现存在的一些财务风险的技术方法。同类企业、不同行业等都可以使用此方法，它的运用范围也是比较广的。但是对于指标的选择上要求是基本一样的:
(1)指标的来源和采集具有多样性，要多角度，多方面去采集指标。
(2)指标的内容具有动态性，要根据所处的经营环境等来有效科学的选择相关的指标内容。
(3)指标的尺度具有弹性，在一些不同的环境中有不同的选择和调整，有张有弛。
3、专家意见法。
专家意见法即定性分析法、经验分析法，它是利用专家的一些相关认识和能力，根据所处的环境，通关观察所总结归纳出来的对风险识别判断的方法。专家意见法和其他方法不一样的地方在于在没有特别准确，没有相关资料的情况下，专家意见法可以初步估计和得到没有反映出来的信息
4、幕景分析法。
此方法是通过利用一定的数字、曲线、图表等对企业未来的一些相关情况状况进行描绘，通过这些描绘来识别是什么因素引起了财务风险，以及它影响的程度的一种方法。这个分析法有三个步骤:筛选、监测、诊断。幕景分析法是财务风险在动态方面的分析方法，它主要是对企业在较复杂的市场环境下给予准确的风险界定。
二、企业如何防范财务风险
1、防范财务风险———内控制度。
经过一些财管管理者的研究发现，企业财务风险产生的最根本的原因就是内部控制的薄弱问题，所以企业必须通过建立一些内控制度来降低其财务风险，从而减少对企业的损失。内部控制制度最重要的组成部分就是构建企业的预算管理体系。由于受到很多因素的影响，一些企业的预算管理体系并没有将其应有的功能和作用运用到企业的营运过程中，同时很多企业在对预算体系管理的模式上也存在着很多问题，所以给企业带来了很多不确定的因素，同时也相应带来一定的财务风险。例如:预算管理体系的结构、框架不合理;部门与部门之间没有较好的信息沟通;预算时指标表更频繁，缺乏准确性等。这些相关的问题都会给企业的效绩带来一定较差的影响，同时也会让财务风险伴随其中。因此针对根据不同的时期来选择适合本企业的预算管理模式:
(1)在初创时期，企业要选择以资本为预算起点的预算管理模式。此时的企业所面临的经营风险就是大量的资本支出与现金支出，而这种模式恰好可以避免这种风险，可以让其在有资本的基础上实现现金收支平衡，让企业快速的运营、发展，使其降低成本，从而也就减少了资金所带来的财务风险。
(2)在企业进入增长期后，企业要选择以销售为起点的预算管理模式。虽说此时的企业可能对于生产技术的把握程度已经较高了，但是它仍面临很大的风险，比如经营风险，也就是说企业所生产的产品究竟在市场上能否立足，能否让消费者所接受;还有就是财务风险，这是由于现金流的负值所产生的。而这种模式以市场为依托，销售收入为主要的指标，使得其企业可以在符合实际的同时适应市场的环境状况。
(3)当市场处于成熟期时，企业可以采取以成本控制为起点的预算管理模式。虽说此时企业的市场价格比较稳定，现金净流量也为正，感觉企业所面临的风险还是较小的，但事实上还是存在潜在的风险，成熟期长短的快速变化会使其存在持续经营的风险以及一定的财务风险，成本的下降也会为其带来一定的风险。
(4)当处于衰退时期，企业要采取以现金流量为起点的预算管理模式。由于此时在经营方面企业的销售出现负增长，在财务方面也会有大量应收账款本期收回，所以不得不采取这种模式来解决这些问题。防止一些因素滥用现金流量的事情发生，也可以积蓄资本的潜力，使得其企业可以避免一些财务危机，防范一定的财务风险。
2．防范财务风险———报表分析。
内控制度可以防范财务风险只是其中的一个方法，报表分析也可以防范财务风险。在企业的财务管理经营活动中会有很多报表，我们着重于三个报表的分析来阐述如何运用报表分析的相关内容来进行财务风险的防范:
(1)资产负债表分析。资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的报表，所以它还有一个名称就是财务状况表。它的组成部分主要就是资产、负债、所有者权益，根据这三个要素之间的基本联系是，按一定的分来标准排列而成的。作为一个企业来说，资产负债表是必不可少的报表，它是企业的“实力”，它是对企业所产生的经营活动规模和潜力的一个反映。运用资产负债表可以从诸多方面来体现出企业所存在的财务风险，例如一家企业的资产结构情况可以从其固定资产净值率看出;偿债能力所带来的财务风险可以从资产负债率、有形净值债务率等看出;短期偿债能力所引起的财务风险可以从速动比率、流动比率的情况看出等等。企业的财务经营管理者一定要仔细关注资产负债表，它提供的较丰富仔细的信息，往往可以看出很多存在的财务风险，从而降低企业的财务风险。
(2)利润表构成分析。利润表构成是指利润表中各项目要素与主营业务收入的比值，通过分析各项目的重要程度，从而去识别影响利润形成的内在因素和盈利能力的大小。在此分析中，主要是看利润是否正常形成，各个项目是否是适当的比例，它的盈利主要来源是哪里，通过一些因素对企业的盈利能力状况做出一个正确的判断。利润表结构从收支机构、主要项目结构、业务结构三方面来分析的，以此来判断利润的质量，对未来的获利能力情况提供一定的依据，从而也为一些相关因素所产生的财务风险进行一定的判断和规避。
(3)现金流量表分析。现金流量表分析，是在其表相关的数据上进行分析、比较和研究，为了去了解企业的财务状况以及现金流量的状况。它可以在企业的财务上发现存在一定的风险问题，从而预测企业日后的财务状况，看出企业的支付能力。在现金流量表分析中企业最关注的风险就是现金流量所带来的财务风险，因为现金流量贯穿于企业每一个经营环节中，无论哪个环节出现一点财务风险，都会给企业带来很大的风险。比如:企业由于营运资金不足而引起的营运资金财务风险;企业由于销售款没有及时收回而引起的信用风险;企业由于流动性不好而引起的流动性财务风险;企业由于投资失误而引起的投资方面的财务风险;企业由于相关方损失而引起的连带风险等等。这些风险对于企业来说都是重大的风险，所以对于企业来说，现金流量表的分析也可以让企业的财务管理者发现一些相关的风险，提前做好防范财务风险的准备。
3．防范财务风险———指标分析。
(1)短期偿债能力指标与长期偿债能力指标分析。企业的短期偿债能力和长期偿债能力都属于企业的偿债能力，企业偿债能力是指企业到期偿还债务的能力。当某个企业的偿债能力较低时，当企业的偿债期已经临近时，企业却没有能力去偿还之前的债务，企业就会走向衰败和破产。但一旦提前掌握了解了企业的偿债能力，就能提前预测企业存在的一些财务风险，从而做到预防风险的准备，不至于像某些企业最后会资不抵债。所以如果企业能够很好地对企业的偿债能力的指标进行很好的分析，企业将会很好的持续经营下去。
(2)盈利能力指标分析。企业在生产和经营过程中最看重的就是自己的盈利能力，只有企业处于盈利状况，才能具有一定的竞争力，如果盈利能力比较差，企业就会走向衰败。在企业的盈利能力指标的分析中，我们要特别对企业的净资产收益率等进行分析，及时发现可能存在的一些财务风险，只有不断地去解决、规避这些风险，才可以使企业的盈利能力得到不断的提高。
(3)营运能力指标分析。在当今的局势下，不管是在国内还是国外，企业都面临着激烈的市场竞争，而对于企业来说，营运能力是至关重要的。企业的经营管理水平、资本运转率和资产运用能力是否会提高，固定资产中是否存在财务风险，企业的生产成本是否会降低等这些问题均可以通过企业的营运能力进行分析。企业的财务管理经营者要时刻关注企业的营运能力，从而降低财务风险，使企业可以可持续经营发展。
三、结语
在日益激烈的市场竞争下，各类行业企业都在不断地发展。但从目前来说，我国大多数企业还正处于发展和转型期，并没有太多的经验和完善的管理体制。同时我国的市场经济制度并没有特别完善，大部分的企业都没有关于财务风险方面的相关知识，不懂得如何去识别财务风险，如何去运用一定的方法去规避财务风险。因此企业需要在国家相关政策的帮助下自主去建立防范财务风险的管理体系，企业的每个成员都要对财务风险的基本方法有一定的了解，财务方面的相关人员也要通过各种途径及时发现风险，规避因各种因素所导致的财务风险，把风险降到最低，从而使企业健康持续发展。
作者：张震 单位：长江师范学院李渡校区
第八篇：企业财务风险控制存在的问题及对策
1.企业财务风险控制存在的问题
尽管随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是我国的企业目前我国企业财务风险控制遇到了非常多的问题，经过总结分析，详细如下：
1.1没有较强的内部控制意识
目前很多企业的内部控制意识较差，尤其是一些政企不分的企业，使得企业的财务内部控制较差。但是今后的市场竞争将会越来越激烈，企业想要在市场上立足就需要不断提升企业的内部控制，如果还是没有财务内部控制意识，将会对企业今后的发展带来较大的影响。
1.2没有完善的内部控制体系
目前很多企业没有完善的内部控制体系，企业的运营模式相对落后。主要是因为很多企业的财务内部控制基本是比较传统的方式，不能够有效的衔接好企业的运营管理和财务内部控制，并且企业的财务内部控制机构设置比较分散，要想构建完善的内部控制体系比较困难。
1.3没有完善的内部控制制度
目前很多企业没有完善的内部控制制度，存在很多问题。主要是因为很多企业没有结合企业的实际情况制定出适合企业的财务内部控制制度，效果较差。
1.4没有完善的内部治理结构
目前很多企业没有完善的内部治理结构。主要是由于企业缺乏一定的经营自主权，经营决策的主观性比较强。此外，很多企业的董事会都是摆设，没有发挥出应有的作用，阻碍了企业内部治理结构的完善
1.5没有健全的监督机制
企业的财务内部控制系统应该是多个部门构成的，他们是相互监督和协调的关系，进而保证企业财务内部控制系统的顺利运转。但是目前很多企业没有健全的监督机制，由于没有监管，很难发挥出财务内部控制的作用，使得企业的财务内部控制系统成为摆设。
2.完善企业财务风险控制的对策
针对我国企业财务风险控制存在的问题，本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，提出以下几点针对性的策略：
2.1完善企业的内部控制环境
由于企业的财务内部控制涉及到方方面面，做好企业的财务内部控制应该做好以下几个方面的工作：打造较好的财务风险控制理念，加强企业的财务内部控制体系建；不断完善企业的内部治理结构，进而提升企业的运营管理；结合企业的实际情况，制定出适合企业的发展目标。
2.2健全企业的财务监管机制。
完善的企业财务监管机制能够有效规避企业财务风险，进而提升企业的经营效果，提升企业的经济效益。针对企业的财务监管机制存在的问题，应该做好以下几个方面的工作：全方位的监管财务会计实施，及时考核财务监管的效果，确保报表的真实性和准确性；通过内外协调监管，及时找出问题，不断完善控制制度，进而形成主动监管的控制体系；健全企业的内部审核和审查机制，保证每个部门之间的独立性，这样一旦发现问题，就能够及时向企业的管理层汇报；部分中小企业的内部审计能力比较弱，这就需要聘请综合能力较强的外部审计人员审计企业的内部财务报表，进而进行有效的监管。
2.3健全企业的财务风险管理体系
随着社会的进步，经济的发展，每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，因此，企业必须健全企业的财务风险管理体系，主要应该做好以下几个方面的工作：构建财务风险管理部门，聘请综合素质较强的管理人才，提升企业抵抗风险的能力；构建完善风险评估制度，有效评估企业的风险，规避企业可能遇到的风险，将企业可能遇到的风险降到最低；完善企业的财务风险应对机制。
2.4完善企业的财务内控制度
结合企业的实际情况，完善企业的财务内控制度，主要应该做好以下几个方面的工作：保证财务内部控制制度的系统性，找出关键控制环节，明晰每个部门的岗位职责，将团结协作的作用完全发挥出来；要想提升财务内部控制的效率，必须精简人员；保证企业财务内部控制制度的科学性，进而公布科学的标准。有了完善企业的财务内控制度，还需要加强企业的财务控制力度。不但要保证现金的持有量，提升现金的利用率，而且需要加强收账款的力度，避免资金的延迟阻碍了企业的全面发展。
2.5健全企业的财务风险评估机制
财务风险评估机制对企业的财务风险内部控制来说非常重要，是一个非常重要的环节，可以做到未雨绸缪，健全企业的财务风险评估机制主要应该做好以下几个方面的工作：（1）针对公司层面的风险，应该做好职责划分和分工协作。需要制定出企业的战略目标，并向企业的各部门讲解企业的管理和战略目标，要求每个部门的负责人向员工传达企业的管理目标，确保每个员工都熟悉公司的发展目标，明晰自己的岗位职责，进而能够较好的做好本职工作，遇到问题能够及时进行反馈。（2）针对业务层面的风险，业务部门应该结合企业的实际情况，制定出企业的业务目标，并且将每个业务目标的具体计划以书面文件的形式制定出详尽的策划方案，达到目标的具体计划安排要制定出具体的实施路径和策略支持。实现各业务层面目标所需要的项目团队和所需要的资源支持，并且允许相关业务人员自己调动和协调资源的情况都要过书面的形式进行授权。（3）针对评估机制层面的风险。公司要健全整体识别源自外部风险的机制，对外部风险控制评估，能够及时识别风险确保应对方案的有效性和全面性。对内部风险，企业设置专门的部门来维护信息系统保证系统的稳定性和数据的安全性。一旦企业的控制系统遇到故障，企业能够及时有效地恢复运作，将企业的风险降至最低。
3.结束语
随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，企业的财务风险控制也遇到了非常多的问题，为了在激烈的市场竞争中立足，企业必须不断解决这些问题。本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，分析了目前企业财务风险控制存在的问题，主要包括：没有较强的内部控制意识、没有完善的内部控制体系、没有完善的内部控制制度、没有完善的内部治理结构、没有健全的监督机制并提出完善企业财务风险控制的对策，主要包括：完善企业的内部控制环境、健全企业的财务监管机制、健全企业的财务风险管理体系、完善企业的财务内控制度、健全企业的财务风险评估机制，对今后的研究具有一定的指导性意义。由于本人在知识面、篇幅及时间等方面的局限性，在研究深度和广度上本文上尚有不足之处，这些都有待于在今后的学习和研究中加以改进和提升，本文只是作为抛砖引玉，希望能有更好的见解，希望通过本文的阐述，能对大家有所帮助，同时希望大家能够给予批评指正。
作者：张微 单位：贵州财经大学MBA教育中心
第九篇：企业财务风险经营管理控制
一、企业财务风险和经营风险的概念
(一)企业财务风险。
财务风险一般来说是指在财务管理活动中，由于负债而致使公司承担的风险，也泛指由于各种难以预料或无法控制的因素，造成公司利润的不确定性。对财务风险的分析主要是对财务杠杆进行分析。财务杠杆是指由于投资者收益发生变化，而致使息税前利润变化时每一元利润所负担的财务费用产生相应的变动。
(二)企业经营风险。
经营风险是指由于企业在经营中的不确定性而导致利润变动的风险，特别是利用经营杠杆而导致息税前利润变动的风险。经营杠杆系数是企业息税前利润变动率与销售额(或销售量)变动率之间的比率。影响企业经营风险的主要因素有产品售价、市场需求、成本以及固定成本比重等，这些因素或多或少都对经营杠杆中的比值产生了影响。由于经营杠杆的作用，伴随着销售额下降的同时息税前利润也会更快下降，从而给企业带来经营风险。
二、企业财务风险和经营风险产生的原因分析
(一)企业资金结构问题。
资金不合理的结构和不合理的制度是产生企业财务风险和经营风险的主要原因，特别是企业在扩大生产和市场占有率的过程中，如果出现盲目扩大和大量赊销的情况，企业会产生严重的资金问题和应收货款占款，短时间形成难于控制的风险，影响企业资金的自有率和流动性，造成企业坏账，形成企业财务风险和经营风险。
(二)企业内控制度问题。
企业没有建立规范的财务内控制度，导致企业资金存在使用上的权力与利益和责任不相对应，财务与管理人员没有职业的风险控制意识，形成资金效率不高，资金完整性受到影响，给企业带来具体的财务风险和经营风险。
(三)企业分配制度问题。
企业对收益分配万法的选择会影响投资者对公司状况的判断力和公司的声誉，从而影响公司资金的来源，也会影响公司的的财务结构。由于收益分配决策不够规范，公司不能结合自身的真实情况进行科学的决策，使公司的财务结构深受影响，从而产生财务风险。
三、企业财务风险和经营风险的内在关系
(一)企业财务风险和经营风险的相关性。
企业财务风险和经营风险属于企业生产中两类重要的风险，在内容、表现上存在相互依存的相关关系，企业财务风险会增加经营风险，企业经营风险会加大财务风险。从更高的层次看，企业财务风险的大小与企业经营风险有着正比例的关系，并成为企业经营质量高低的代表;企业经营风险是企业财务风险在具体运行中的反映，经营风险的增加会提升企业负债的水平，并转化为企业财务风险。因此，企业财务风险和经营风险具有高度相关性，影响着企业经营、管理和生产，对企业的长期健康发展有着直接而重要的影响。
(二)企业财务风险和经营风险的协同性。
在企业大部分的财务工作和经营工作中存在财务风险和经营风险的协同性，特别是二者之间可以通过协同性的相互作用而形成相互的促进。例如:在企业的高风险、高收益的经营项目中，可以提高财务风险控制来降低企业经营风险。同理，在企业财务风险管理中，可以强化企业经营风险控制而降低财务风险的积累与爆发，做到对企业经营与发展的保障。
四、控制与管理企业财务风险和经营风险的要点
(一)风险分散法。
应该看到企业面临的财务风险和经营风险是一定的，因此在企业筹资、经营过程中要注意对风险的先期防范，以风险分散的策略控制财务风险和经营风险的扩大与积累。企业应该在财务与经营活动中选择财务杠杆小、风险水平低的项目，通过优化和重新结构形成财务和经营投资的新形势，采用多元化、系统化和差异化的方式控制企业财务风险和经营风险，做到风险的有效分散，提升企业财务风险和经营风险的控制能力与水平。
(二)风险转移法。
在企业财务工作和经营活动中，应该通过保险、融资、债权等形式将企业财务风险和经营风险进行证券化处理，通过与专业金融组织的合作，将企业财务风险和经营风险转移到社会上，通过规范的运作将企业财务风险和经营风险转化为企业经营和生产的能力，在控制和转移企业财务风险和经营风险的同时，为企业的进一步发展提供经济基础。
(三)加大风险控制力度。
针对企业财务风险和经营风险的特点，要在遵守企业经营和财务相关法规的前提下，加强对企业财务风险和经营风险的监督、检查、控制的力度。可以发挥企业会计工作和财务工作的专业优势，通过制度强化和细节处理提升企业财务风险和经营风险的防范能力。可以引入第三方监督机制，通过专业、系统的第三方监督提升企业控制财务风险和经营风险的水平。企业要努力与职能部门取得不断联系，借鉴社会和其他企业财务风险和经营风险的控制经验，做到财务风险和经营风险控制能力不断提升。
(四)强化企业内部风险意识。
企业应该对全员进行财务风险和经营风险的教育与培训，提高企业内部人员对财务风险和经营风险的重视程度，形成企业内部对财务风险和经营风险的正确认知，为企业财务风险和经营风险控制工作的开展提供认识基础。此外，应该通过建立企业财务风险和经营风险的预警系统进行风险意识的教育，建立市场经济和竞争条件下企业财务风险和经营风险的识别体系，通过员工主动调整和积极改变，提升企业抵御财务风险和经营风险的能力，做到对企业竞争能力、生存能力、发展潜力的不断提高。
五、结语
企业运行和经营必须符合市场经济和信息时代的发展需要，同时要做到面临风险时的多元化处理，要加强企业财务风险和经营风险的控制，做好企业财务风险和经营风险的概念理解，加强对企业财务风险和经营风险的关系分析，采用系统控制和调控措施使企业财务风险和经营风险做到进一步规范化管理，确保企业运行和经营中各类风险的系统、全面、针对性地管控，以做到企业财务风险和经营风险的防范，做到对企业竞争、协作、发展的深层次保障。
作者：张海瑛 单位：哈尔滨桑诺科技开发有限公司