企业财务风险控制与防范对策综述

企业财务风险控制与防范对策综述

摘要:财务风险是企业在发展中所面临的共性问题,广泛存在于企业投资、融资、收益分配等多个环节,对企业的健康发展有着巨大的负面影响。文章从此出发,首先分析了财务风险的主要类型以及成因,继而就如何加强财务风险的控制与防范提出了对策,包括提升财务风险重视程度、强化企业财务内部控制、构建财务风险预警机制、健全企业财务管理系统等。

关键词:企业财务风险;控制;防范

财务风险指企业在市场运营过程中,各类型财务活动中所出现的风险因素,财务风险具有客观存在性以及危害性的特点,不仅可能导致企业预期收入降低,也可能损害企业的经济效益,是企业在发展中所必须面对的问题。随着市场经济的不断发展,我国各行业之间的竞争日趋激烈,特别是对于信息技术服务行业而言,同质化竞争的趋势日趋严重,企业同时受到外部与内部两个层面的压力,如何规避财务风险,或者将财务风险所带来的负面影响降至最低,成为考验企业管理能力以及决定企业长远发展的重要因素。企业必须以此为重点,加强财务风险的控制与防范。

一、企业财务风险的类型与成因

(一)企业财务风险的类型

财务风险具有客观性、广泛性、危害性等特点,需要企业采取好有效的控制与方法手段,而财务风险表现的多样性,则需要企业从控制与防范手段的采用中,严格从财务风险的具体类型出发,才能保证控制与防范的效果。根据不同的划分标准,企业财务风险的类型有着不同的划分方式,比如从风险所涉及到的环节出发,可以将财务风险划分为财产风险与责任风险。就以当前一般的划分方式为例,财务风险主要集中于投融资以及收益分配两个领域。投资风险指企业为扩大规模而进行的投资决策的风险,企业投资势必会增加企业的资金负担,部分企业在投资中选择银行贷款融资,一旦遭遇投资失败或者收益不如预期,会极大地增加企业的财务负担,致使企业面临巨大的偿债压力。

(二)企业财务风险的成因

从当前企业发展的现状来看,财务风险已经成为制约企业健康发展的重要因素,而导致企业财务风险的原因则具有多样性,主要表现在以下几点,首先,企业对财务风险缺乏正确的认知。不少企业在日常管理中,将经营业务的扩大以及市场份额的增加作为核心目标,所有工作均围绕此一核心目标开展,对内部建设缺乏足够的重视,导致隐藏、潜在的财务风险未能有效地发现;其次,企业缺乏有效的财务风险预警机制。当前企业在财务风险的控制中,多采用事后控制的方法,既无法有效避免财务风险所带来的损害,更增加了企业的资源投入,财务风险成本较高,而作为事前控制的预警机制,则存在建设缓慢的问题;最后,企业财务人员自身素质不高。企业在相关岗位的人员选用中缺乏可靠的标准,也没有对财务人员开展有效的培训工作,导致财务人员的素质普遍偏低。

二、企业财务风险控制与防范的对策

(一)提升财务风险重视程度

财务风险是一种客观存在的风险,具有多样性与危害性等特征,对企业的良性运行与健康发展均有着巨大的负面影响。受内外部因素的影响,当前不少企业均面临着严峻的财务风险,企业自身重视程度不高,更使得财务风险处于越演越烈的状态,极易引发财务危机,导致企业破产。因此,在财务风险的控制与防范中,首要工作便是提升财务风险的重视程度,在企业内部形成良好的财务风险控制氛围。首先,企业的主要负责人以及部门管理人员要具备财务风险防范意识,从企业整体以及部门的战略目标与发展现状出发,精准识别企业、部门所面临的财务风险,将财务风险的控制与防范作为工作的重点内容,这样既能发挥好管理人员的影响、示范作用,也能合理地引导企业资源向财务风险控制与防范领域流动,提升财务风险管理的实效性;其次,加强企业员工的财务风险教育工作。财务风险的控制与防范是企业全体成员的责任,特别是在全面管理理念日益深入人心的前提条件下,企业更应加强员工的财务风险教育,深化企业成员对财务风险的认知。

(二)强化企业财务内部控制

内部控制是企业为实现发展目标而采取的一系列控制手段的总和,其中财务内部控制是内部控制中的重点内容。针对企业客观存在的财务风险,企业需要从以下三点出发,强化财务内部控制,首先,确保财务信息的准确性。在信息系统广泛应用的大环境下,信息的准确性以及全面性、标准性,对财务管理的实效性有着重要影响。企业在各项财务信息的搜集、整理、分析、研判中,需要以准确性作为首要原则,加强财务信息的准确性分析工作,确保服务于企业重大决策,如投融资决策的财务信息没有质量瑕疵,这是财务管理深入开展的前提条件;其次,明确财务管理的职责。全面管理是当前企业财务管理的主要模式,不同部门、不同岗位所承担的财务管理职责具有很大的差别,企业需要结合部门、岗位的工作内容,明确其财务管理的职责,确保财务管理的规范运行与有效开展;最后,确保财务管理的约束与制衡,企业要严格遵照不相容岗位相分离的基本原则,合理设置财务管理的岗位及其职责,降低内部风险发生的可能性。

(三)构建财务风险预警机制

预警机制是企业财务风险控制与防范中的重点内容,借助预警机制,有助于企业尽早发现财务管理中存在的问题,从而提前采取相应的应对措施,从而降低财务风险发生的几率,或者将财务风险发生后所带来的负面影响降到最低。案例企业以信息技术为主业,主要承担政府、税务、企业等领域的信息化建设,财务风险预警机制的建设需要从以下两点开展,首先,完善现金预警机制。现金存量以及流量对企业财务风险有重要影响,企业要重视现金预算编制工作,以当前现金流量形式的分析为前提工作,结合行业、企业的发展态势,准确把握可能导致现金流量异动的各项因素,及时出台相关的预警方案,其次,完善应收账款预警机制。应收账款到账不及时,是导致企业财务风险的重要因素,因此,企业必须做好资信调查工作,加强应收账款的事前管控,规范应收账款的程序,最大限度地降低应收账款不及时的现象,同时,企业要全面推进财务核算与监督工作,将事前控制、事中控制与事后控制紧密的衔接起来,构建一体化的控制体系。

(四)健全企业财务管理系统

企业财务风险的形成和企业财务管理的薄弱有着很大的关系,而财务管理系统本身的问题则是导致财务管理薄弱的重要因素,因此,在财务风险的防范与控制中,必须将财务管理系统的建设作为重点,从以下几个角度出发,采取好有效的措施,首先,完善财务管理组织机构。财务管理工作千头万绪,企业需要根据财务管理的内容与特点,设置健全的组织机构。就以预算管理为例,其是财务管理的重点,对财务管理目标的实现有着很大的影响,企业一方面要在领导层设置预算管理委员会,负责财务决策工作,另一方面要在财务部门增设预算管理办公室,负责日常预算管理工作;其次,加强财务信息化建设。作为以信息技术为主业的企业,企业内部信息化的建设自然需要领先于一般企业。企业要稳步推进信息系统在管理中的应用,自主研发适合企业财务管理的ERP系统,形成准确清晰的财务信息网络,更好地服务于企业的财务管理;最后,注重财务管理监控,以部门、岗位为中心,结合各部门、岗位工作的内容,构建动态化的监控、考核机制,加强考核结果在岗位薪酬、岗位晋升中的应用。

三、结语

对当前企业的发展而言,财务风险的控制与防范是最为重要的工作之一。财务风险自身的特征使得企业普遍面临着较大的财务风险压力,如何有效的识别、预警、控制财务风险,对企业的发展影响巨大。企业需要结合财务风险的成因,采取好有效的应对措施。

参考文献:

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作者:董小春 单位:浙江爱信诺航天信息技术有限公司温州分公司