摘要：风险时刻伴随着企业经营管理的周围，而且风险影响后果不可预测，因此企业必须事先做好财务风险的防范工作，当然，风险管理也成了众多企事业单位共同关注。本文以国有企业财务风险管理为例，阐述了国有企业做好财务风险管理的意义，分析了国有企业财务风险管理中存在的突出问题，同时作者根据自己多年的管理研究经验，针对性地提出了相应完善建议，盼对国有企业的财务风险管理有所启发或帮助。
关键词：国有企业；财务风险防范；问题与建议
在国有企业整体运营过程中，内控管理是其重要构成部分，也是其创造经济效益的核心环节。有效管控企业各类风险，是企业内部控制的目标。财务风险是影响企业经营管理的最主要的风险，财务风险不但会影响企业经营管理的发展目标的实现，更会影响企业的生存与发展。导致国有企业的财务风险最主要的原因是企业的经营管理不善，而提高企业风险防范或者应对能力，则需要企业不断加强自身内部管理，完善内部经营管理的机制，建立风险预警机制，提前防范企业经营管理中存在的各类风险，才能为企业的发展保驾护航。
一、国有企业做好财务风险管理的意义
（一）做好财务风险管理，可以提升国有企业财务管理水平
一方面财务风险管理是财务管理的主要内容之一，做好财务风险防范工作，需要国有企业拥有丰富的风险管理经验与措施；另一方面国有企业在财务风险管理过程中，能够逐步提高企业的风险管理水平，丰富风险管理经验，进而提升财务管理水平。
（二）做好财务风险管理，可以提升国有企业对外行业竞争的能力
在市场全球化时代，企业的行业市场竞争变得异常激烈，国有企业只有做好企业内部的各项管理工作，增强自身的综合竞争实力，才能立足于市场，给自己一席生存的市场空间。风险管理水平就是体现企业综合竞争实力的指标之一，一方面风险管理水平高预示着企业的管理能力强劲，有能够面对一切影响企业经营管理的风险的能力。另一方面竞争也预示着风险的存在，竞争胜利给你市场生存的空间，而竞争失败会给你带来失去市场的风险。
（三）做好财务风险管理，可以保证企业正常的生产经营工作持续开展
资金是财务管理的主要对象，又是企业应用最广的一种资产，而资金又容易受风险影响。财务风险有可能引起企业流动资金不足而影响生产经营，甚至资金链断裂而倒闭。而做好企业财务风险管控，使风险对企业的影响最小，进而使企业流动资金保持在一个正常的范围内，从而保证企业正常的生产经营工作持续稳定开展。
二、国有企业财务风险管理中存在的突出问题
（一）风险意识不强
在经济全球化的现代社会，各行业面向全球发展，因而企业间竞争达到前所未有的程度。可国内许多国有企业还认为，国有企业有强大的国家作背景，有广阔的国内市场作支撑，市场全球化对国有企业影响不大，仍以老旧的管理思维经营企业。许多企业领导认为财务风险管理就是财务部门的工作，因而缺乏对财务风险管理的重视，丧失了财务风险管控最佳时机。另外部分企业及其领导对财务风险管理的意识不足，导致企业没有树立起良好风险管控氛围，导致企业广大员工对风险管理没有责任感，没有参与意识，导致企业的风险管控力度不足，风险管控效率不高
（二）财务管理内控制度尚欠完善
制度建设在企业建设中占据着重要地位，制度是否完善可以体现在企业广大员工的一举一动中，可以体现在企业领导的管理风格中，可以体现在决策层的决策程序中。当前我国不少国有企业财务管理内控制度尚欠完善，一方面制度没有对企业领导起足够的约束力，一个电话改变业务的发展方向，拍脑门决策等现象时有发生。另一方面在新事物（如互联网金融、网购、网售）不断产生的今天，部分企业没有对财务管理内控制度作必要的更新补充，制度没有覆盖到这种事物上去，导致这些业务成为财务风险影响的重灾区。
（三）缺乏风险的管控配套设施
首先，缺乏风险预警机制。风险防范需要预先性，因此企业需要具有一定的预测能力。而当前许多企业在风险管控上效率效益不高，主要问题就缺乏这个预警机制，风险防范措施往往是马后炮，风险防范不能在事先进行，而是等风险明显影响了企业，才给出相关措施，换句话说，这种不叫风险防范，而是变成风险抵抗了。其次风险防范措施不当。现在许多企业对财务风险防范措施都是采取消极的办法，有的给企业造成了极大的伤害。最后，风险防范信息沟通不畅，有的企业在信息传递上流程复杂，影响了风险的防范效率与效益。
三、加强国有企业财务风险管理四点建议
（一）强化内控建设
管控风险是内控建设的主要目的，因此企业做好风险管控的首要途径就是做内控建设。首先国有企业领导要在内控建设上要以身作则，亲力亲为，切实做好队伍的领队人作用。其次完善内控制度，一方面要严格实施不相容岗位相分离制度，另一方面要完善财务管理内控制度，明确各部门各岗位在内控、在风险管理中的职责。最后要加快推进业务管理与财务管理的融合，充分发挥双方的协同效应，进而提升企业财务风险管理与内控建设的效率与效益。
（二）健全风险管控体系
首先企业要加大各类信息的收集力度，进而及时获取各类内外部有可能引起单位经营管理变动的风险信息，进而使企业能及时采取防控措施，使风险影响最小化。其次落实风险监管制度，加强风险预测。一方面通过加强财务报告等信息源信息的分析，通过财务指标如速动比率、资产负债率等，非财务指标如产品合格率、市场占有率等分析对比，获取风险有可能影响的蛛丝马迹，进而在第一时间让企业采取有效措施予以管控。另一方面通过多年的财务信息与非财务信息的分析数据，建立企业自身的企业财务风险预警指标体系，明确什么时候该采取什么措施，使风险管控行为规范，防止因风险管理行为不当而扩大风险损失。最后重视外部政府审计与会计事务所审计。一方面政府审计部门要加强对国有企业的各类审计，进而督促国有企业在经营管理中做到依法经营，另一方面要加强注册会计师事务所的合作，不定期邀请他们为自己在财务管理、内控管理等各领域的查错纠弊，最大限度地减少因内部管理不当而引起的风险损失。
（三）建立快捷简单的信息共享沟通平台
国有企业财务风险发生在各个岗位，各个部门，风险管理需要人人参与，各部门通力配合、协作，因而建立快捷简单的信息共享沟通平台十分重要。一方面通过信息共享沟通平台实现部门之间，岗位之间信息的及时沟通，有效识别风险，探讨并采取最有效最科学的风险管控措施，进而提升企业的内控建设、风险管控的效益与效率。另一方面，通过信息共享沟通平台，可以加快企业业财融合的进程，通过财务部门与业务部门的沟通与交流提升企业风险管理水平，充分发挥双方的协同作用，使企业的风险管理效率效益最大化。
（四）强化队伍建设，提升大家的风险管理能力与水平
风险产生的因素很多，其中人为因素也是产生风险的一个重要原因。一些企业管理人员为了自己的一己私利，影响企业决策，甚至篡改企业的各类财务信息，对企业的正常生产经营带来了极大的风险隐患。因此我们认为国有企业要建设一支具有扎实业务知识和能力、恪守职业道德的人员队伍。一方面要根据企业发展实际制定一套科学有效的队伍建设培训计划，通过培训既提升大家的专业知识与能力水平，又提高大家的职业素养。另一方面企业各部门各岗位的干部员工业余也要根据自己各方面的短板主动充电学习，进而提升自己的综合素质与执业水平。
四、结语
综上所述，在行业市场全球一体化的今天，机遇与挑战并存，如何既抓住机遇赢得市场，又避免风险影响，是当前国有企业经营管理的第一要务。我们认为，国有企业为实现自身进一步发展的目标，企业要加强内控建设，完善风险管控体系，强化企业管理队伍建设，通过快捷简单的信息共享沟通平台，为企业的风险管理打造铜墙铁壁，进而保障企业可持续发展。
参考文献
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作者:种卫君 单位:陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司
