摘要：随着深化国有企业改革的不断发展以及产业结构的调整，导致国有企业的并购直接成为推进产业结构调整的重要方案。国有企业的并购中不仅仅体现业务整合，还包括了财务的不断融合。明确国有企业在并购中可能存在的风险问题，并在之后的时间中做出正确的处理方案尤为重要，也是优化国有企业并购效果的基本举措。
关键词：国有企业；国有企业并购；财务风险
随着供给侧目前进行结构性的改革的迅速进行，在我国经济新形势下，国有企业的深入改革已经成为发展的主要手段。国有企业的并购举措决定了企业能否扭亏为盈，但是由于国有企业的并购是一个风险和收益并存的措施，在企业并购过程中一旦出现一些小问题就有可能产生严重的财务风险。因此文章将结合实际情况，明确国有企业并购中可能存在或发生的财务问题，并对其做出应对举措和预防措施。
一、国有企业在并购过程中存在的风险问题
（一）并购前期在企业定价中存在的财务风险问题
对被收购放企业进行全方面仔细分析是保证企业并购完成的基础，在某种意义上来说，对企业的分析可以作为并购成交额的直接影响因素。当对企业的分析满足双方企业利益需求的时候就能够保证企业并购的顺利进行和完成。在企业并购的前期存在以下几点风险问题：（1）进行并购的一方没有了解清楚被并购方的财务方面资料，造成对被并购方了解不够充分。假如在并购的前期，被并购一方故意隐藏自己的欠款，这就可能造成了并购价格的调整无法满足双方利益需求，最终对企业的收益造成危害。（2）不能正确掌握被并购方未来的资金动向，在一定的基础上建立起企业的未来资金，具有一定的不稳定性，某些原因可能导致企业经济利润降低，影响企业收入。
（二）国有企业在并购中资金管理以及交易中的财务风险问题
国有企业在并购过程中要进行相应的费用支持，在现实情况中，进行融资、交易、支付等都可能造成财务风险问题。第一是在并购中进行融资导致财务风险问题的发生。如果想要完成对企业的并购，并购企业应该给被并购方支付一定数目的金额。上述资金的主要来源就是通过融资所获得，比如通过银行贷款等途径。但由于在融资时可能有不确定因素影响，当融资途径遭受到破坏时，将会出现负担不起或者高融资成本等问题，对并购企业造成了不少的负担。第二是支付途径与财务风险的关系。在企业进行并购时，可以通过多种途径来进行支付行为，例如现金，贷款等方式，虽然方式比较多，但仍然有可能出现财务风险问题。例如用现金进行支付，虽然在支付过程中，支付成功的概率大，但是使用现金肯定会使得企业的资金出现周转不开的情况，只要之后的资金没有供应及时，将直接影响企业的正常运转。
（三）国有企业在进行并购整合时出现的财务风险问题
当企业在进行并购之后会建立起一套完整统一的财务管理制度，但往往企业存在的债务问题会给企业的财务管理带来一定的难度。企业在完成并购后能够使用一套完整的管理体系，但是由于之前企业财务管理部门不相同，在工作中，由于人员素养，文化等不相同因素的存在，会给企业在工作中带来极大的阻碍。
二、应对企业并购中出现的财务风险问题并做出应对措施
考虑到我国国有企业在并购时可能会出现财务风险问题以及能够提高并购成功率、降低风险出现概率，我国应采取以下几点措施。
（一）加强对企业资产评估
加强对企业的资产进行评估能有效地降低财务风险出现概率。在并购的前期阶段，企业应指派大量优秀专业人员对被并购企业进行全方位考察。深度了解企业的负债、资金管理情况以及企业收益等。掌握并对被并购企业进行资金分析，明确财务信息。合理对被并购企业进行定价，并由专业评估工作人员在评估资料的基础上进行估价。而且要严格注意禁止人员操控。而在进行企业资金评估的时候，可以制定多种评估方案，可以有多种选择来进行评估。评估中最重要的是企业负债和盈利情况发准确评估，以此来降低财务风险出现的概率。
（二）优化支付方式，拓展融资途径
企业在并购时需要大量资金支持，因此为保证能够顺利并购，企业应该增加融资的途径，来解决因资金不足而造成财务风险。国有企业在进行并购时应该时刻了解自身资金情况并考虑到被并购企业所需的资金情况。由于融资对于企业的结果有一定影响，因此国有企业应该增加融资途径，比如企业可以采用混合性融资模式来增加融资途径。随着资本市场发展迅速，我们可以使用财务杠杆原理将融资这一项变成企业并购中不可或缺的一部分，但需要考虑到杠杆的风险问题。国有企业在支付方面也应该重点关注，尤其是支付方式的选择。支付方式的选择对于企业的影响也不相同。例如，现金支付的方式虽然能够提高并购的成功率，但是可能造成企业资金流转速度过快，提升企业财务风险概率，所以企业应结合市场环境来选择合适的混合支付方式，使企业利润达到最大化。比如可以选择部分现金支付方式以及财务混合支付方式等。
（三）建立完善的财务管理体系
第一：并购企业双方应确定统一的财务目标。财务管理制度的制定是建立在统一财务目标的基础上的，假如双方目标没有进行统一，那么制定的制度则会出现严重问题，不能用于对企业的有效管理。第二：完善财务效绩考核制度。由于并购是将两个不同关系企业进行结合，所以要想提高员工对于工作的积极性以及公平公正的利益分配，完善财务效绩考核制度必不可少。第三：国有企业应当重视文化建设，营造良好的文化环境，对于企业正常运作至关重要。
三、结语
综上所述，在目前供给侧结构的改变和调整的情况下，国有企业进行并购能大程度使得企业能够扭亏为盈。但是在国有企业在进行并购过程中存在很多的财务风险问题，所以要严格控制企业在并购过程中的每一步，防止财务风险的出现，并制定一些制度、采取一些举措来解决风险问题，来提高企业并购的成功率。
参考文献
［1］袁琳,张伟华.集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析［J］.会计研究,2015（5）.
［2］杨志军.中小企业财务风险管理恩组织体系框架初探——基于企业生命周期的分析［J］.财会通讯,2013（2）
作者:彭光彦 单位:成都创新风险投资有限公司