经济管理核心范文1
农村经济管理主要是指在特定的社会经济条件下，利用国家的相关方针政策和市场环境对农村的经济发展进行自觉的和有组织的宏观管理来促进农村经济的发展。并且在确保农业生产顺利进行的前提下对农业产品的消费过程进行科学的调配来达到对农村经济的管理的目的。也可以说，农村经济的管理就是在国家相关政策的指引下，以发挥本地区的经济优势为前提制定相关的发展计划，并且对经济发展计划的实施过程进行有效地调控和管理。
二、农村经济管理的现状和存在问题
目前，国家和人民都非常重视“农业、农村和农民”问题，如何建设好“现代农村”就成为国家发展经济过程中非常重要的一个环节，因而只有对农村经济进行科学有效的管理，才能从根本上促进我国“三农”问题的解决。但目前我国农村经济发展不平衡和不协调，并且在农村经济的管理中存在很多的问题。以下为我国现代农村经济管理中存在的主要问题：
（一）农村经济管理队伍的素质不高。
农村进行经济管理的大多数工作者是当地的农民，他们的文化水平和管理能力都相对比较低、培训机会少，思想意识比较落后，这不仅无法适应农村经济管理需要，在很大程度上阻碍了农村经济的发展，而且作为农村经济发展的带头人，也很难带领广大农民走上经济繁荣的道路。因而，这只传统的管理队伍需要注入新鲜的血液，需要吸引更多现代优秀管理人才的加入。
（二）农民的市场竞争意识不强。
随着国际国内的市场竞争越来越激烈和我国农村经济制度的不断改革，就对农村经济的发展提出了更高的要求，作为农村经济发展主体的农民的竞争意识就对我国农村经济的发展起到了关键性的作用。但我国的农村经济发展水平受到国家经济发展滞后和农村经济分散经营模式等因素的影响发展就比较缓慢，而且我国的大多数农民受到自身素质较低和周围环境等的影响竞争意识就偏低。农民以满足自身的生活需求为主，没有较为深远的发展意识，不想参与具有更大发展潜力的大规模企业经营模式。这在很大程度上就造成了农村经营范围的相对狭小，不能将农业产品的原料生产地发展为农产品的加工地，极大地降低了农民收入，也抑制了农村经济的发展。
（三）农业政策无法满足农村经济的发展。
一方面，为了促进农村经济的发展，国家给予农村经济发展很多政策支持，但由于我国农村人口占全国人口的比例较大，各地区的发展水平和具体情况的差异性等，就很有可能造成国家经济政策与当地农村经济的发展需求不符。另一方面，目前国家对农村经济发展的大多数政策支持主要以财政补贴为主，而许多农业政策已经无法适应当前农业生产和消费的需求。例如，粮食的生产应该从规模的扩大到提高效益的转变。这不仅在一定程度上无法达到对农村经济进科学管理的目的，而且制约了我国农村经济的发展。
三、现代农村经济管理的核心内容与措施
面对目前我国农村经济发展和农村经济管理中的各种问题，政府和农村经济管理的相关部门应该将市场竞争的需求和不同地区农村经济发展的特点进行紧密结合的前提下，提出目前农村经济发展和管理的核心内容，并且根据这些内容制定并采取有效的措施。
（一）培养一批适应时展的现代农村干部队伍。
农村经济的发展和对农村经济管理的水平要符合当前时展的需要，他们是农村经济管理的领导者和决策者，农村经济管理者素质的高低对农村经济发展和管理起到直接的影响作用。因而农村经济的管理者必须对工作认真，对农民的问题进行耐心倾听和解决，并且在专业能力和思想觉悟方面要对广大农民和下属起到示范和带头的作用。农村经济管理者的素质不仅体现在文化水平的高低，还包括对经济、法律和“三农”问题的认识和采取有效措施的能力。因此，培养一支优秀稳定的农村管理者就成为当前农村经济发展和管理的核心内容。
（二）制定和完善适应农村经济发展的法律法规。
我国的相关立法机关要把过去制定的一些有关促进农村经济发展的相关政策，与当前农村经济发展和农村经济管理的需要进行结合，对于不符合当前农村经济发展的部分进行修改和完善，例如《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》等。这些法律法规在一定程度上确保了农民的合法权益，并且能够促进农村经济的发展，另一方面，农村的经济管理者要对于农村经济发展和管理中出现的各种新的问题向相关部门进行及时的反馈，这样，国家和政府就可以根据农村经济发展中出现的各种问题和矛盾制定相应的法律制度，来预防和遏制这些新问题。
（三）建立和健全我国农村经济管理的民主监督体制。
农村经济发展最根本的目的就是促进广大农民生活水平的提高和促进我国农业经济的发展，作为农业经济发展的主体的农民是农业发展的实施者也是受益者，他们对于农村经济的管理既具有参与的权利，更有对农村经济管理进行监督的权利，政府和相关农村经济管理部门要不断地建立和完善我国农村经济管理的民主监督体制，这不仅有助于及时纠正和完善农村经济管理中的问题，是我国民主政治的重要体现，在某种程度上来说，还可以调动广大农民参与农村经济管理的积极性。
四、结束语
经济管理核心范文2
关键词：知识经济;企业经济管理;创新;实践
知识经济在社会经济中发挥着越来越重要的作用，企业的发展也必须顺应时代潮流，并重视经济管理的创新意识与实践，将知识经济与管理有效结合，加强人才培养和人力资源管理，以此加强企业竞争力，提高企业的经济效益。
一、当前企业经济管理存在的问题
(一)企业经济管理制度不完善
当前我国的企业经济管理制度体系不够健全和规范，缺乏统一的管理标准和监督体系。若没有统一的经济管理规范和评价指标体系，不仅会导致企业生产过程中难以形成标准的统一化管理，使得内部资金的量化和执行方案具有不同程度的差异，导致相关工作人员职责不明确、权能义务不明确、岗位缺乏针对性。不完善的企业经济管理制度不能适应时代的需求，会制约企业的发展，造成了企业生产质量低下和资源的巨大浪费问题。
(二)企业的经济管理思想较为落后
企业的经济管理工作对于企业发展非常重要，不仅能够推动企业的发展，还影响着企业决策的科学性和准确性。但是很多企业对经济管理工作没有引起足够的重视，没有将经济管理规划到企业的发展战略中。企业的大部分工作人员只把经济效益放在首要位置，在企业经济管理方面存在缺陷，忽略了企业的经济管理信息化建设，信息化建设水平较低，同时存在人员规划不合理的问题。经济管理相关工作形同虚设，导致企业管理信息化建设质量较低，长此以往，必定影响企业树立良好的企业品牌形象，从而严重阻碍企业的发展。
(三)人力资源工作不完善
在企业内部的经济管理过程中，工作人员的权责不统一，缺少责任问责制度和科学的评价考核制度，导致工作人员的工作积极性不高。一些企业不重视对管理者的技能培训、创新意识的培养和综合素质的提升，导致相关人员的技术水平和经验能力都有很大的不足，严重影响人力资源工作的实施，制约了企业的经济管理创新。
二、基于知识经济下企业经济管理创新与实践的措施
(一)加强对企业经济管理创新的重视
在知识经济的时代背景下，当前我国的企业经济管理建设缺乏统一的管理体制和管理标准，而且相关的资金投入、技术都比较落后，这与企业的管理层对经济管理创新不够重视有很大的关系。因此，企业要想实现可持续发展，要加强对经济管理创新的重视，改变传统的经营管理理念，树立危机管理理念以及战略管理理念。同时要不断学习先进的管理理念，加大对经济管理创新建设的资金投入，做好基础性工作，为经济管理创新与实践提供充分的物质基础。
(二)创新人力资源管理
企业必须创新人力资源管理，首先要重视并不断强化工作人员的责任感，落实管理人员的具体职责，充分发挥管理人员的积极能动性。其次企业的人力资源管理还应从经营理念和企业文化方面对管理人员进行培训，加强对他们的思想教育，推动企业不断发展。最后，积极引进高素质技术人才和兼备经验与技术的管理型人才，制定统一的选拔标准和评价机制，推动管理人员的自身发展，确定其发展目标，推动专业团队建设，加快促进企业的转型升级和可持续发展。
(三)创新企业经济管理制度
在知识经济时代中，企业要通过创新经济管理制度和规范体系建设来提高自己的核心竞争力。企业要树立与时俱进的理念，不断更新思想，符合知识经济时代对企业提出的新要求。要不断在管理、创新、运营方面有所创新，变被动为主动，利用丰富的经营经验积极探索新管理理念和新模式。深入挖掘企业的潜力，不断改进管理体制，完善现有的管理结构，实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组，进一步提高企业发展能力。
三、结束语
随着经济的快速进步，知识经济时代已经到来，怎样把企业经济管理创新和知识经济进行有机地融合，用创新理念更好地为企业服务，推动企业的发展，是当前需要密切关注的问题。因此，本文从当前企业经济管理的问题出发，提出基于知识经济下企业经济管理创新与实践的措施，从而实现以知识经济促进企业经济管理创新和实践的目标。
参考文献：
经济管理核心范文3
一、企业经济管理的理论概述
（一）经济效益的概念
对于企业来说，经济效益是指在消耗一定的能源和原料的前提下，尽可能产出较多的产品。经济效益是一个比值，与企业的能源消耗、产品价值、资金投入有着密切关系。目前，如何提高企业经济效益已经成为相关管理人员思考的重要问题。企业是我国市场经济的重要主体，需要不断提升自身核心竞争力，结合社会发展趋势，满足人们日益提高的物质消费需求，对各类资源进行优化配置，挖掘潜在的经济效益。
（二）企业经济效益评价的理论基础
1.资本保全理论
企业是投资者资本的集合体，因此企业投资者不仅拥有着剩余权益，并且还承担着剩余风险，因此企业管理者需要保证投入所带的效益最大化。企业通过科学完善的经济效益评价，能够规避市场风险，结合资本保全理论，实现财富的稳定升值，满足投资者的利益诉求。
2.权变管理理论
权变管理理论是指企业管理者要结合内部管理和技术发展的需求，提升内部控制水平，对管理制度进行优化，充分考虑影响企业发展的内部、外部因素，及时进行战略调整，适应不断变化的市场竞争形势，应对未来阶段的发展风险。
3.系统理论
由于企业发展受诸多因素的影响，企业需要通过系统理论对外部客户、竞争者、供货商等因素进行风险控制，同时也要对内部管理机制、企业文化、技术水平进行完善。结合系统理论，企业管理人员可以建立科学完善的经济效益评价模型，加强对企业的整体把控。
（三）企业经济管理创新的重要性分析
1.有利于提升企业资金利用效率
对于现代企业来说，资金存量是衡量企业发展前景的标准指标。企业财务管理人员要避免企业资金存量过多或多少，根据企业的战略方向和运营状况，持有适当的资金。如果企业持有资金过多，会导致大量资本出现闲置浪费的情况；如果企业持有资金不足，会影响自身的偿债能力，进而引发一系列经营风险。企业需要及时对财务管理工作进行调整，保证资金使用的科学性和适应性。
2.有利于规范企业的市场经济行为
科学完善的经济管理方案能够显著提升企业经济效益，如果一个企业在开展市场活动时存在不规范的行为，会导致企业的经济效益受到负面影响。企业通过规范化的资金管理，可以保证各项业务的健康良性、运行，并且可以对相关部门和业务人员的行为进行有效约束，规避市场性风险。
3.有利于适应当前的经济发展需求
在知识经济背景下，企业需要充分了解各类新技术的应用优势和应用范围，对传统的经济管理模式进行完善，优化资本结构，通过技术创新对企业业务进行重塑，加快技术研发速度，更好地适应当前的经济发展需求。
（四）企业经济管理创新的必要性分析
首先，企业通过经济管理创新能够适应当前的市场行情，满足消费者日益提升的消费需求。尤其是生产企业，要采用更加科学合理的方式对业务进行重塑，提高技术研发水平，以技术创新为核心驱动力，降低能源消耗，提高产品附加值。同时，一些企业由于成立时间较早，经济管理模式较为僵化，需要通过科学的组织结构调整和合理的资源配置，来发挥人力、物力、财力等资源优势。要重视经营知识和信息技术的应用，开展广泛的客户需求调研，推动企业经营向现代化的方向快速转变。
二、目前企业经济管理工作存在的问题分析
（一）经济管理意识相对薄弱
一些企业受传统经济管理模式的束缚，对资金管控重视不足，很难保证企业的资金流始终保持在理想范围，容易出现资金流断裂等问题，引发一系列的财务风险。一些企业尽管建立了相对完整的经济管理制度，但在实践过程中执行效率偏低，一些制度仅停留在表面，并没有结合企业的战略方向和市场发展需求出台可操作性的具体实施细则。部分企业管理人员认为现代企业对经济管理的依赖程度较低，没有结合知识经济时代的相关要求对经济管理模式进行完善，进而导致企业出现发展速度滞后，运营风险大大增加。
（二）经济管理制度不完善
首先，一些企业经济管理制度不够健全，相关责任部门权责不够明确，这会对企业的整体运营产生较大的负面影响。同时，部分企业所设置的岗位不科学，相关人员对自身岗位认知不清晰，影响了经济管理的制度的执行效果，长此以往会抑制企业的健康发展。
（三）内部控制工作不理想
对于现代企业来说，想要实现长期稳定的发展，就需要建立健全内部控制机制。但是一些中小企业对内控机制重视不足，没有形成完善的战略管理思想，经济管理工作存在诸多问题，难以有效地提升企业的经济效益。
（四）经济管理人员素质有待于提升
一些企业对人才培育工作重视不足，尤其是在人才招聘时，所聘用的经济管理人员素质参差不齐，难以适应岗位知识与技能需求。并且，部分企业没有及时引入相应的岗位培训机制，缺乏职业培训的资源。相关经济管理人员也没有积极主动的学习更加专业、前沿的理论和工作技巧，本职工作效率也偏低。另外，某些企业的经济管理人员工作态度相对被动，没有结合企业的战略方向进行经济管理模式创新，对企业发展潜力挖掘不足，导致企业运营中存在的各类问题始终得不到有效解决。
三、知识经济时代背景下企业经济管理创新的有效途径
（一）积极转变经济管理理念，探索现代化企业运营模式
对于现代企业来说，想要适应更加激烈的市场竞争环境，就需要快速转变思想观念。企业的管理人员要紧跟时展的步伐，明确当前时代背景下企业经济管理的新要求、新方法和新标准，要通过科学、合理、有效的管理手段，稳步提升企业的经济效益。企业管理人员要具备正确的理念，带领员工严格执行相关的经济管理制度。要从长远的战略角度出发，对陈旧的管理模式进行创新和完善，引入更具前瞻性的管理机制。企业需要从内部角度进行及时的战略调整，高度重视技制度、技术、人才的价值与作用，注入企业长远发展的核心驱动。同时，企业管理人员要对企业内部、外部环境进行科学分析，主动推陈出新，具备未雨绸缪的意识，积极吸收新的管理思想，不断总结、积累成功的管理经验，从而保证企业具有旺盛的发展态势，能够在行业中取得有利的竞争地位。
（二）创新完善经济管理体制，充分盘活企业资源优势
企业管理者应当要通过合理的约束性条款，对企业的经济体制进行补充完善，要有效约束各级、各部门员工的业务行为。企业想要合理控制亏损和扩大收益，就需要实现内部执行权、决策权和监督权的分离，探索相互制衡的内部控制机制，有效规避运营风险，保证市场行为的合规性、合理性与合法性。同时，企业决策者要明确各部门的工作目标，通过完善的考核制度提高业务人员的工作积极性。要完善内部核算、财务监督流程、财务管理、人力资源管理，技术研发管理等各项工作，保证各部门能够遵循相应的规定，从而不断挖掘经济效益潜能。另外，企业要设立充足的激励机制，鼓励经济管理人员积极主动进行行业进修，探索更加科学、高效的经济管理模式，进而激活企业的内在驱动力，增强企业的发展竞争优势。
（三）优化企业管理组织结构，稳步提升业务管理水平
如果一个现代企业存在权责交叉、部门冗杂等问题，就需要快速优化经济组织结构，有计划、有目的地进行组织调整，否则各项业务开展会受到诸多阻碍，进而陷入发展的困境。首先，企业要构建科学灵活的组织框架，既要规范各部门的业务行为，也要调动相关业务人员的工作积极性，要通过横向和纵向的优化手段，简化部分层级，提高信息传达效率。同时，企业要加快信息化建设，通过引入大数据、人工智能、物联网等先进的技术手段，构建开放、共享、智能的现代企业组织管理平台，要借助信息技术开展高效化、标准化、集成化的经济管理工作。
（四）加大人才引入与培育力度，保证人才结构的科学性
首先，企业要重视优秀人才引进工作，通过提高新的待遇和完善企业文化等手段，增强企业的人才吸引力度，要为企业的发展不断注入新鲜的动力。同时，企业要结合战略目标，定期安排员工进行有针对性的岗位培训，要针对不同员工能力缺陷，采取合作培训方式探讨共性和个性问题。可以聘请行业具有较高资质的专家进行讲座，通过现场交流的方式，拓宽企业员工的技能视野。或者加强与高校研究院等机构的合作，保证人才结构的科学化。另外，企业要重视人才的柔性管理，尊重每个员工的职业追求和发展选择。企业要积极完善企业文化建设，构架有利于人才多元化发展的内部环境，深入挖掘员工的工作潜能，给员工安排适当的部门级岗位，帮助员工树立科学的职业发展规划，从而进一步提升企业员工的信赖程度和忠实程度，为企业的长远发展作出更大贡献。
（五）探索构建非正式组织结构，提升团队的创新协作水平
企业除了要提高各业务部门的工作积极性之外，还应当建立灵活的非正式组织，要以此为着力点推动企业经济管理模式创新。企业管理人员要积极采纳有利于企业发展的意见和建议，给员工制定详细、可靠的经济管理创新目标，引导员工和非正式组织在企业发展中发挥自身的主观能动性。非正式组织的相关领导要充分发挥职责权限，采用科学的授权方式，对企业经济管理进行创新和重塑，要最大程度上消除和疏通企业业务发展的各类矛盾，积极发挥现代技术的优势作用。另外，企业要实现信息技术与自身经济管理的深度融合，遵循现代企业经济管理创新的内在逻辑，对各类业务进行深入分析，加快信息化建设步伐。可以利用技术手段对企业业务模块进行设计，提高企业员工信息职业素养，充分提高业务工作效率。另外，企业要利用现代信息技术，了解现阶段发展过程中存在的问题和不足，将智能化手段用到企业财务监管、会计核算等日常工作，要提高风险评估水平，切实有效的构建现代企业经济管理模式。以信息化技术为支撑，实现高质量发展。
结语：
经济管理核心范文4
关键词：计算机信息技术；经济管理；优化整合
在当前的时代背景之下信息技术不断发展和成熟，在社会诸多领域得到了十分广泛的应用。在企业开展经济管理工作的过程中，也需要加强信息技术的应用，这符合时代的发展潮流。在信息化时代企业经济管理工作开展过程中应用信息技术将具备较为突出的优势，不仅仅可以让企业在发展的过程中具备新的机遇，同时有利于企业在市场竞争中抢占先机，提高企业的经济效益以及市场竞争能力。
一、将信息技术融入企业经济管理的积极影响
随着信息技术的不断发展，计算机信息技术被广泛应用在各个领域之中，但在经济管理方面的应用尚处于刚刚起步阶段。实际上，将信息技术应用到企业的经济管理工作中并充分发挥其自身的应用价值，有助于经济管理各项工作的有序有效开展，能够更加准确反映企业真实的经济情况，提升企业经济管理的实效性。计算机信息技术在企业经济管理中的应用还有助于改善管理模式，尽可能地激发员工的能动性，让员工具备更高的工作热情[1]。从营销角度来看，企业将信息技术引入到经济管理中为企业营销开拓了新的营销途径以及营销方式，也就是企业可以通过网络渠道进行营销，从而快速地占领市场，进而扩大企业在市场上的份额。企业在销售产品时会采用多种方式，通过多种渠道开展营销活动[2]。其中，借助网络可以为营销活动创造相当大的优势。比如，企业运用信息技术来收集和获取市场动态信息，然后对产品的价格以及营销渠道等进行合理的规划，通过调整营销策略来占领市场，提升营销水平。同时，在信息技术的辅助下，企业能够及时了解市场的走势情况，研发出更加符合市场需求与发展前景的产品，从而让自己的产品或者服务获得较大市场优势，促进企业经济效益以及市场竞争能力提升。另外，信息技术的运用也有助于提升企业的产品质量，通过信息技术可以收集更多市场热点问题的信息，研发出创新型的具备较高质量的新产品，结合市场情况对产品进行合理调整，不仅可以在市场上占据优势地位，还能提升企业的创新能力，将信息技术融入经济管理中有助于优化企业的产品质量，也有助于研发符合消费者需求的产品，有助于开拓更广阔的市场空间[3]。
二、将信息技术融入企业经济管理面临的问题
（一）企业缺乏对信息技术的正确认识
现阶段大部分企业都在信息化建设方面取得了一定的进展，但尚未将信息技术广泛应用于经济管理方面，导致在开展经济管理工作的过程中由于受到传统管理观念以及管理技术的制约，直接影响和阻碍了经济管理工作的有效开展。目前很多企业由于尚未构建完善的信息化系统，仍旧使用人工方式来开展经济管理工作，导致经济管理工作效率比较低，质量难以得到提升[4]。随着我国进入信息化时代，科技领域取得了日新月益的发展，相关成就也逐渐增多，利用信息技术可以有效改善民众的生活和工作形式，特别是在经济管理方面，科技的发展和创新造就了新的管理技术和管理方法。如今，市场经济情况瞬息万变，企业如果不能正确认识信息技术的积极作用，未能很好地将其应用到企业发展管理中，那么，必然会阻碍企业的稳定、健康以及可持续发展。
（二）员工的专业性以及综合能力不足
当前，大部分企业是通过招聘经济专业以及管理专业的人才来开展经济管理工作的，管理团队中缺少专业的信息化人才，因此，这就会在一定程度上影响信息技术在实际管理工作中的应用，还会导致信息技术很难在企业管理中发挥自身的优势，直接影响企业经济管理的成效提升。随着市场竞争愈加激烈，企业应当吸纳专业化信息人才，完善经济管理团队，提升其综合管理能力，从而使企业发展获取源源不断的动力。但就目前的情况来看，企业还是普遍存在人才匮乏的情况，且企业内部人员缺乏创新意识，未能认识到终身学习的重要性，导致企业的人才动力严重不足，影响了信息技术推广和应用[5]。
（三）缺乏完善的信息化经济管理制度
当前，企业尚未构建完善的信息化经济管理制度，现有的管理体制比较宽泛，缺乏针对性，同时现有经济管理制度未能从企业的实际状况出发，导致了企业经济管理制度也没有得到真正贯彻和落实，另外，经济管理制度没有实现同信息技术的充分融合，导致其管理效果不理想。企业面临着日益激烈的市场竞争，而经济管理的制度直接影响着企业能否在市场中实现稳定生存，由于大多数企业缺乏健全经济管理制度，导致企业经济管理工作无法为企业发展提供支撑，且由于经济管理理念和模式缺乏创新性，导致其难以匹配企业管理制度，严重影响了企业的生存和发展。企业只有建立、健全经济管理制度，才能促进企业员工自身能力提升，为企业创造更多的经济效益。
（四）缺乏对经济信息收集工作的重视
要想实现信息技术同经济管理的有机结合，企业应当重视信息收集工作，从而为经济管理工作的开展提供信息支撑，优化和改善经济管理效果，促进企业经济管理能力的提升[6]。如果企业缺乏相应的经济信息支撑，导致企业经济管理的目标不够明确，那么就无法充分发挥企业员工以及信息数据的价值与作用，严重影响经济管理的成效。利用信息技术自身优势，有助于开展相关信息数据的收集以及分析工作，同时还能获取一些通过人工方式无法获取的信息，从而为企业制定经济决策提供参考依据。如果企业忽视了经济信息收集的重要性，那么就会使经济管理的效果大打折扣，导致大量的经济信息数据资源被浪费。
三、将信息技术融入企业经济管理的主要策略
（一）提升管理人员的思想认知水平
不论任何企业将信息技术融入经济管理工作中时，都应当注重企业管理人员思想认知水平的提升，企业应当充分认识信息技术在经济管理方面的应用优势，科学合理地运用信息技术来优化和提升管理成效，推动企业取得更好的发展。对于企业的管理人员而言，应当积极主动地学习信息技术，促进自身思想认知水平的提升。此外，要学习和掌握现代化经济管理手段，运用先进信息技术来推动经济管理工作开展，促进经营效率不断提高。企业还应当创新管理理念，运用现代化的经济管理模式来开展管理工作。管理人员应当实时更新自身的管理理念，构建一个良好的企业运行环境。在开展经济管理工作时，企业应当树立战略管理意识以及危机意识，学习和引进先进的管理观点，并在进行风险评估预测之后，大胆将新型的经济管理方法应用于实际管理工作中，要善于运用信息化手段来开展管理工作[7]。对于以快消产品为主的企业而言，企业经济管理的成效取决于管理理念以及管理方法是否先进，优秀的经济管理方式能够使企业快速占据市场，而通过发挥信息技术所具备的优势作用，可以有效提升企业在市场中的核心竞争力。现阶段信息产品在企业中的应用越来越广泛，企业逐渐开始利用信息技术来实现对产品、客户和服务等的全面评价，然后以数据的形式来展示企业的经营成效。企业应当充分认识信息软件对于企业经济管理的重要作用，通过科学合理地运用信息技术，提升经济管理的工作效率[8]。
（二）加强对员工的信息化技能培训
在企业的经济管理中，团队组织是其中十分重要的环节，直接影响到各项管理工作的贯彻和落实，企业应当加强对员工的培训，从而在一定程度上推动经济管理成效的提升。在开展培训活动时需要适当加入信息技术的相关内容，确保全体员工掌握基础性的信息技术知识，能够熟练应用信息技术来开展工作，有效辅助经济管理工作的有序进行。同时，企业可以将培训效果同员工奖金挂钩，激发员工的积极性，使其主动参与到培训活动中来，促进自身技能水平的不断提高。目前比较常用的信息软件有用友、金蝶等，当员工熟练掌握这些信息软件的功能以及应用方法后，能够使企业管理从人工方式转换为电子化的管理模式，从而开启电子商务的管理渠道。企业在进行人才招聘时应当适当增加对于招聘人员的信息技术水平的要求，招聘掌握一定信息技术与知识的人才，吸纳综合型人才，从而为企业发展注入新动力。因此，企业需要借助信息技术来对企业人才结构进行分析，有针对性地进行招聘，避免出现人才结构失衡的情况。此外，企业可以通过多种形式的活动来提升员工对于信息技术能力的重视，激发员工学习和提升自身技能的积极性，从而推动企业经济管理更好地同信息技术融合起来，促进企业实现不断发展[9]。
（三）健全企业信息化经济管理制度
现代企业应当加强对经济管理制度的优化和创新，为企业实现长期稳定发展创造良好的基础条件。企业应当在深入研究和分析自身经营现状的基础上，结合企业实际的发展需求，优化和调整管理机制，制定合理的经济管理制度，促进经济管理水平的不断提升。企业不仅要合理分配经济管理工作的职责，同时还应当将其同奖惩机制结合起来，推动经济管理制度的贯彻执行。企业可以招聘专业的信息软件开发人才，结合企业实际的经营情况来设计相应的管理软件，同时，企业的经济管理软件应当同其他软件连接起来，形成超链接，可以自动跳转，从而使企业的管理软件构成一个完整的系统[10]。以ERP系统为例，该系统可以为企业管理人员提供合理完善的调控以及调度规划，形成零库存管理，以此来有效提高企业的成本利用率，从而尽可能地降低企业的财务费用。通过信息技术，企业还可以实现远程办公，使经济管理工作打破了时间与空间的束缚，大大提升了企业的应急处理能力。另外，企业管理人员利用信息技术来实现对财务风险的实时监测，及时发现企业所可能面临的财务危机，进而采取有效措施加以控制，使企业能够很好地应对市场压力。
（四）合理应用评价机制
在当前的时代背景之下，为了促使企业信息技术和经济管理实现优化整合，需要发挥评价机制的重大作用，尤其是要通过使用评价机制来有效发现信息技术和经济管理在整合过程中的缺陷和问题，并且采取措施进行改良和优化。只有这样，才能在经济管理的过程中促使信息技术重要作用得到充分发挥。相关企业管理人士需要督促经济管理人员将相应资料录入到计算机系统当中，并且每一季度都需要上报工作报告，要求在工作报告中对于信息技术应用实际情况进行总结归纳。另外，对于企业来讲，还需要在实际工作开展的过程中，有效组织各大技术人员针对经济管理实际成效进行数据分析。其中，要通过精准、有效的数据来对于信息技术应用前后企业内部经济管理变化情况加以了解。在应用评价机制的过程中，也需要将人员绩效和经济管理相互结合在一起。通过奖金激励的方式让相关的经济管理人士在实际应用信息技术过程中发现其中诸多问题，并且采取措施主动地加以改进和优化，促使信息技术在经济管理的过程当中发挥更大的作用。与此同时，还需要组织经济管理人员、技术人员定期召开相关的管理会议，切实保障经济管理过程中信息技术应用成效得到提升[11]。
四、结语
经济管理核心范文5
关键词：新经济背景；人力资源；经济管理
在新经济时代背景下，要想人才在社会和企业发展过程中发挥主力军作用，传统人资经济管理模式已经作用殆尽。所以，人资经济管理只有通过创新管理模式来适应社会发展的要求，使人才能够通过科学改革，寻找适合自身发展和创新思维发挥的环境，来实现经济稳健持续发展，发挥人资经济管理的作用。
一、什么是新经济时代
我们所说的新经济时代，也就是对经济管理不断创新，把现代互联网信息技术、数字大数据等综合在一起，开发创新出高新技术，来推动经济发展的时代。由于社会经济水平不断发展，对科学技术要求不断提高，传统商业发展无法满足新经济时展的要求，这就要求我们人资经济管理要不断创新经济管理模式，加强人才的培养和管理，为企业发展培养有利的人才团队，来保证企业具备较强的竞争实力。新经济时代下，互联网电子商务、微信微博、微商等网络信息技术由于符合信息化加剧、人类生产生活不断发展的要求得到发展和壮大。所以，企业在发展过程中要注意调整内部产业结构，促进产品升级。这样，能促进经济发展，还能为社会提供更多的就业机会。在新经济时代下，人资经济管理对于企业发展来说，作用越来越明显，是企业发展的关键和核心所在，对人资经济管理的创新是企业工作的重点，要被高度关注。
二、新经济、新人才
在新经济时展的环境下，对于人才的需求不断变化，成为企业发展的关键。
1.高素质综合型人才
高素质综合人才，能适应各种岗位的岗位需求，对于不同程度的任务完成起来也更具优势，是科学型与自然型综合发展的要求。我国古代讲求“术业有专攻”，在传统行业中，对于人才的选取，注重专业性，使得企业产业调整、人才调配上存在一定难度。为此，企业对于综合型高素质人才越来越渴求，他们不仅能够做到专业精通，还能适合其他岗位的要求，能够在不同岗位和时期发挥自己的作用，实现自己的价值。
2.独特思维型人才
创新独特性，是社会多元化企业发展的要求，独特个性的创新思维，是实现创新的必备条件。社会发展，人类社会逐渐多元化，为适应社会发展，就必须要创造出适合不同的消费者不同需求的独具个性的产品，使其消费需求被满足，以实现社会对企业竞争发展的要求。
3.具有创造性的人才
新经济时代下，企业发展的动力就是商品推陈出新，所以，具有创新能力的人才应该被企业需要和培养。首先，体现在网络技术创新上。随着计算机互联网技术的发展，社会信息化不断加剧，要想了解市场需求，通过高科技来代替人力进行科学的生产和预测，就要注重人才的高新技术的使用和创新能力；其次，企业需要创新技术，产品升级，对于企业适应市场和带动市场消费有一定作用；最后，对于具有创新能力的人才除了要求应该有科学先进的理论知识作为支撑，还应该具备创造力和团队协作思想，要能够通过团队协作来完成更具挑战的任务。
4.有合作能力的人才
在企业发展中，人才应当“能上能下能进能出”能够将一切有利于企业发展的创新技术和思想引进企业，集合本企业实际情况进行整理和完善，来帮助企业改进和发展。当然，在社会发展中，单独的个人是很难实现生存的，对于企业来讲也是一样。企业人才也应当意识到这一点，应当具备能够与本企业人员协作，与其他企业进行合作，互通有无，促进企业之间的合作交流，实现利益共赢。
三、创新管理的方法
新经济时代，社会企业对于人才需求的类型各有不同，人才的种类也各不相同，所以，在人资经济管理上，要不断加强管理的创新和改进，注重人才的引进和人才的培育工作，通过科学管理，实现推动企业发展的目的。
1.重文化
新经济时代中，企业要想抓住发展的机遇，首先应当注重企业文化的创新建设工作，让企业文化引导员工思想，提高企业忠诚度，推动企业发展。企业文化主要是企业独特的精神文化和价值观。人是企业和社会发展的关键因素。在我国企业不断发展中，企业认识到人才的选用和培育是企业高音技术的引进、使用和创新的关键因素。也正是由于人才的高新技术能力强，创造思维和创新能力较强，企业对其不惜重金“挖掘”，使得人才流动比较大。为此，企业要想留住人才，使其为己所用，就应该注重对本企业的文化建设和人才经济管理工作，将对人才的尊重和培养作为重点进行关注。企业营造具有创新型企业的环境，设置激励政策鼓励创新，注重企业对员工创新开放性的引导，使得每位员工的创新兴趣得以调动，创新思想得以发挥。
2.重培训
企业人资管理中，应当在创新其经济管理工作上，注重人才的引进和人才团队的整体储备建设工作。2.1加大资金投入。对于人才的引进和培育，应当创造良好人才发展的环境建设，加大对员工知识技能培训的资金投放，通过对员工进行教育和培训，提高员工的综合素质和专业技能，配合有效的正负激励制度，调动员工工作热情和创新精神，提高工作效率。2.2思想创新。在传统企业员工培训时候，包括面向新员工组织的入职能力培训和面对基层员工组织的专业技能和理论知识的培训。培训过后，员工们实际的工作技能和理论水平的提高并不是很明显，培训效果不高。所以，企业应当不断总结和反思，改变培训观念和思想，深入了解员工实际情况，开展员工喜闻乐见的多样化培训形式，提高员工主动学习的热情。2.3丰富培训主体。在企业中，要合理安排和设置培训课堂，在培训形式和内容上进行调整，提高员工综合就业素质和能力，在培训中，也可以请有经验的员工进行经验分享，实际工作模拟造作大赛等等，在培训内容和时间上进行合理控制，调动员工的学习参与度。
3.开放性管理
新经济时代下，对于掌握科学理论和技术的创新性人才成为社会发展所需要的重要对象。真正的人才，往往由于对于知识和科技的钻研，其性格和兴趣爱好等都与一般人有所不同，所以这样的人，才管理上存在一定的难度。为了实现人才有效的管理和留用，应当注重对其个性的尊重，根据其特点，为其创造良性工作环境。在员工面前，应当注重员工思想的熏陶，充分尊重员工的地位和尊严，民主开放管理，使员工创新意识和能力得到尊重和发挥。
4.管理理念的创新
“船能载舟，亦能覆舟”传统企业管理中，为了注重企业利益，企业忽视员工的作用，对于员工个人利益的获取严格控制，员工怨恨企业，离职罢工情况经常出现。特别是对于人才的引进育留上，人才不被重视，导致流失，使得企业发展失去了驱动力。所以，对于新经济时代下，企业转变管理思想，坚持“以人为本”的管理思想，可以增强员工的忠实度和稳定性，通过员工被尊重，对员工工作积极性和创造潜能的发挥有促进作用，从而推动企业不断发展。在企业发展的过程中，对于员工工作积极性调动和提高工作效率上，企业管理者还应当调整管理模式。员工是企业的员工，也是独立的个体，一般员工在企业的时间远远超过与家人共处的时间。所以，企业应当意识到，员工的个性和尊严也需要被尊重，其身心健康也需要被关怀，员工也应当在轻松的工作环境下来实现自己的价值，员工的精神和物质方面也需要被满足，企业管理者应当注重对员工的民主管理，增强员工企业归属思想，关爱员工，鼓励员工创新发展，激发员工工作的热情和潜力，使其为企业发展奉献力量，实现企业和员工互相依存，共同发展的局面。
四、结束语
总之，在社会科学技术不断发展的环境下，迎来了网络信息化高速发展时代，为此，企业不断改变战略思想，是企业适应市场竞争的必要条件。人才竞争是决定企业竞争力的关键所在，所以，企业更加注重人才知识储备和技术的创新能力建设。只有企业人才团队科学建设和管理，才能使得更多综合素质更高的科技人员投入生产，对于促进产业升级，对于企业竞争力的增强有重要意义。
参考文献：
[1]赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].企业改革与管理，2015，06：76.
[2]赵昕.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新[J].商场现代化，2015，13：121.
[3]张保霞.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].人才资源开发，2015，24：127-128.
经济管理核心范文6
关键词：经济管理；现代化；发展新趋势
近年来，我国社会主义市场经济发展迅速，尤其是在世界经济一体化之后，我国企业面对外来企业的冲击，使得市场环境复杂化，相应的市场竞争也愈发激烈。企业虽在市场上遭遇了巨大的挑战，但是在世界经济一体化的背景下，我国企业也面临着巨大的发展机遇。现如今，我国大部分先进经济管理经验来源于国外企业，积极采用并加以创新，对于提升我国企业市场核心竞争力有着十分重要的现实意义。经济管理在企业管理中有着十分重要的作用与地位，主要是对企业经济生产活动进行宏观调控，确保企业经济效益目标的实现。为此，经济管理现代化水平越高，企业生产经营风险也就越小，企业的可持续发展自然能够得到有效保障。鉴于此，本文对“经济管理现代化和经济管理发展新趋势”进行更深层次的剖析具备一定的现实意义与价值。
一、经济管理现代化中存在的众多问题分析
伴随着社会经济的进一步发展，企业市场环境发生了翻天覆地的变化，企业与企业之间的竞争不断加剧，经济管理现代化已经成为了现代企业提升市场核心竞争力的有效途径之一，是保障企业可持续发展的重要举措。然而在经济管理现代化中，出现了一系列问题，总结起来，主要集中体现在三个方面。
（一）信息化水平有待提高
就当前经济管理而言，所暴露出的问题众多，然而最引人关注的问题，便是在信息化时代下，信息技术的广泛应用，本应该信息化水平较高的经济管理领域，所面临的问题竟是信息化水平有待提高，一是管理资料的获取，信息技术的应用并没有得到落实，造成信息量与信息质量无法保证；二是管理信息在分析处理时，由于信息技术的应用尚未落实，造成管理信息未能准确分类，同时管理信息分析处理效率低下；三是管理信息利用时，信息化水平低下，直接造成的是管理信息利用效率低下，造成管理出现部分空白，影响到管理水平的提升。总而言之，信息化水平有待提高的情况下，直接影响到的是管理信息的利用，从而影响到经济管理的现代化。
（二）管理人员专业性能力薄弱
现如今，经济管理现代化中所表现出的问题，除了上述信息化水平有待提高之外，管理人员专业性能力薄弱也是突出问题之一。管理人员专业性能力薄弱集中体现在两个方面：一是理论基础与理念方面，就目前经济管理状况而言，管理人员自身的理论知识严重缺乏，对于管理中出现的一些实际问题，难以利用自身所掌握的理论知识进行更深层次的分析，尤其是在多角度方面，更是缺乏新颖性，外加后期管理人员没有得到系统理论知识培训，直接造成管理人员管理理论知识认识的停滞不前。二是在解决实际问题时，相关工作人员在实际操作中，所采用的方法，完全没有结合实际情况，造成方法应用与操作均具有较强的随意性，使得管理工作不具备专业性。
（三）管理体制建设尚未完成
经济管理现代化的实现，关键在于管理体制。然而就目前经济管理体制建设而言，大部分经济管理体制存在整体性不足这一现象，经济管理作为一个系统工程，整个过程中牵涉到方方面面。因此，每一环节都需要相应的体制支撑工作的开展。然而在现如今的每一环节经济管理中，各基层区分尚未明确，造成经济管理各项工作任务难以落实到实处，自然会影响到经济管理现代化发展。另外，由于经济管理分工不明确，直接影响到管理工作内容的制定与实施，在专业性能力薄弱的情况下，再加上管理体制严重缺乏，经济管理现代化水平自然无法得到真正意义上的提高。鉴于此，经济管理过程中分析，建立完善相应的、完善的管理体制对于经济管理现代化而言，尤为重要。
二、经济管理现代化问题的具体措施分析
由上述分析可知，经济管理现代化过程中，暴露出了众多问题，严重影响到经济管理现代化水平的提高，造成企业市场核心竞争力无法提升，直接影响到企业的可持续发展。为保障企业发展与社会经济的稳步发展，有必要从以下几个方面切实解决当下经济管理现代化问题。
（一）全面建设完整的经济管理现代化体制
企业经济管理现代化建设，与其相应的体制建设尤为重要。经济管理现代化体制建设主要包括三个方面的内容。首先，经济管理的决策建设。经济管理过程中，决策层的主要作用，是为经济管理下一步工作方向与目标做出重要指示，在之后的工作中，相关管理人员仅仅需要参照决策层的意见开展各项工作。换言之，决策层决定了经济管理未来走向。二是经济管理的审核建设。经济管理过程中，审核层的主要作用就是对一些决策的可行性、可操作性进行分析与评价，以此判断出决策层的决策是否能够付诸实施。三是经济管理执行层建设，执行层的主要任务是落实审核层已审核的管理策略。由此可见，经济管理相关措施的落实，关键在于执行层的执行力。因此，在措施强度方面，企业应该建立相关制度，督促执行层强化措施强度。
（二）建设现代化专业管理队伍
建设现代专业化管理队伍作为经济管理现代化建设的重要举措之一。现如今，大部分企业在经济管理方面，完成了信息化与网络化建设，然而在人员设置方面，或者是人员任用方面，尚未引起高度重视，直接影响到经济管理效果。因此，企业有必要重视起现代化专业管理队伍的建设。结合企业实际情况，笔者认为队伍的建设，主要考虑两个方面的内容。一是进行专业理论与全新理念的建设。专业理论建设最终目的有效提升管理人员经济管理相关方面的理论知识，确保管理人员在解决实际问题时，能够及时引用相关理论知识进行解读，之后结合理论，采取最佳措施，方便管理人员从不同角度审视问题，确保问题得到合理的、有效的解决。然而理念的培养，归结于提升管理人员操作规范性。二是管理人员操作与方法培训，操作培训的主要目的在于提升管理人员实际操作的标准度、规范性；方法的培训，最终目的在于丰富管理人员的解决问题能力等，促使其在日常操作中，能够熟练完成各项操作。
（三）重视新技术的利用，提升管理信息水平
众所周知，21世纪是一个高新技术高度集成的时代，例如信息技术、网络技术以及通讯技术等，均在社会各领域中得到了广泛的应用，并且发挥出了巨大的作用。因此，在经济管理现代化建设中，有必要注重新技术的应用。首先，在经济管理信息收集方面，可以广泛利用信息技术，有效提升管理信息收集效率。在管理信息处理方面，需要注重数字处理技术的应用，促使经济管理数据处理更加高效与科学，实现管理信息数据的高效化处理目标。在整个经济管理过程中，通讯技术与网络技术的应用，有着十分重要的作用，集中体现在两个方面，一是有效提高了数据疏通效果，保证了管理信息的畅通，这对提高经济管理水平有着十分明显的促进作用。二是使得经济管理数据存储与管理更加便捷，传统的经济管理数据管理与利用受到了时间、空间等多方面因素的影响，网络技术的应用，避免了传统的弊端。简单来说，现代化高新技术的应用，使得经济管理现代化特征更加突出，具体表现在网络化、信息化的应用优势。
（四）注重创新，确保经济管理与时俱进
经济管理伴随着时代的变化，会发生一定的变化，要想保障经济管理时刻满足企业发展需求，有必要注重经济管理的创新。经济管理的创新，集中体现在两个方面：首先，创新理念，究其原因在于理念与国家经济发展思想保持高度一致，只有在确定方向之后，才能避免经济管理走入误区；其次，注重方法创新与技术创新，通过高新技术的应用，发挥新科技的作用，为经济管理发展提供助力。创新作为经济管理持续发展的动力，因此，在经济管理现代化过程中，企业需要重视起创新意识的培养，以此有效扩大经济管理进步的空间。然而在此需要引起高度重视的是工作人员作为创新的主体，企业应该加强管理人员的培训工作，促使其在培训当中，强化自身创新意识，确保管理人员参与到经济管理创新中，只有这样，才能确保创新工作落实到实处，以此保障经济管理现代化发展。
三、经济管理现代化发展的新趋势分析
在社会经济迅速发展的背景下，社会对人权更加看重。因此在以人为本的年代中，经济管理现代化发展应该注重民主化、人性化。
（一）组织民主化更加明显
伴随着企业的进一步发展，经济管理的新趋势也逐渐明显，首先在民主化倾向方面，传统的经济管理，有着明显的等级，换言之，有着上下级关系，相关人员工作的开展，也是在岗位指定下完成自己的任务，往往不能参与到相关事宜中。相应的管理任务的逐级下达成为了一种固定模式，这种管理方式在任务下达方面，能够及时将相关工作落实到实处，但是在人员能动性方面，表现十分不佳。在管理体制不断变化的情况下，经济管理的民主性不断增强，工作人员的价值得到肯定，在此背景下，企业工作人员的个人能动性尤为重要，由于组织的民主化，管理人员的决策往往是具有大多数基层工作人员的意志，从而使得管理人员的决策受到了大众的支持，进而有助于进一步扩大经济管理效果。
（二）管理人性化更加突出
经济现代化的新趋势，除了上述的民主化，人性化也是一大特点。在知识经济时代，人才的作用更加明显，企业之间的竞争，实质上是人才的竞争。企业为了充分发挥人才的价值，首先需要在日常工作中，对人才给予充分的尊重与肯定；其次注重人才利用。现如今，经济管理中，企业一方面肯定了人才的价值，促使人才在企业工作中受到了各方面的尊重；另一方面投入大量资金，积极培养人才，促使人才的潜在价值得到充分发挥。在人性化管理中，人才的直接价值与间接价值均得到了充分表现，由此，经济管理人性化趋势更加突出。
四、结束语
综上所述，企业现代化建设发展中，经济管理现代化建设作为尤为重要的一项内容。然而在实际操作中，遭遇了信息化水平有待提高等问题，使得企业经济管理现代化建设停滞不前，影响到企业的可持续发展。因此，有必要从体制完善、管理队伍建设以及新技术应用等方面入手，保障经济管理现代化发展。
参考文献：
[1]刘柯宏.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].中国国际财经(中英文),2017(20):208.
[2]季佳诺.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].现代商贸工业,2016,37(23):7-8.
[3]葛治钢.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2015,12(12):56-57.
[4]杨志学.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].现代经济信息,2015,(17):32-33.
[5]袁杰.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学,2014,(06):186-188.
[6]马品静.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].时代金融,2014,(02):10-17.
[7]孙畅.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].商场现代化,2013,(10):99.
经济管理核心范文7
关键词：经济管理；现代化；发展新趋势
近年来，我国社会主义市场经济发展迅速，尤其是在世界经济一体化之后，我国企业面对外来企业的冲击，使得市场环境复杂化，相应的市场竞争也愈发激烈。企业虽在市场上遭遇了巨大的挑战，但是在世界经济一体化的背景下，我国企业也面临着巨大的发展机遇。现如今，我国大部分先进经济管理经验来源于国外企业，积极采用并加以创新，对于提升我国企业市场核心竞争力有着十分重要的现实意义。经济管理在企业管理中有着十分重要的作用与地位，主要是对企业经济生产活动进行宏观调控，确保企业经济效益目标的实现。为此，经济管理现代化水平越高，企业生产经营风险也就越小，企业的可持续发展自然能够得到有效保障。鉴于此，本文对“经济管理现代化和经济管理发展新趋势”进行更深层次的剖析具备一定的现实意义与价值。
一、经济管理现代化中存在的众多问题分析
伴随着社会经济的进一步发展，企业市场环境发生了翻天覆地的变化，企业与企业之间的竞争不断加剧，经济管理现代化已经成为了现代企业提升市场核心竞争力的有效途径之一，是保障企业可持续发展的重要举措。然而在经济管理现代化中，出现了一系列问题，总结起来，主要集中体现在三个方面。
（一）信息化水平有待提高
就当前经济管理而言，所暴露出的问题众多，然而最引人关注的问题，便是在信息化时代下，信息技术的广泛应用，本应该信息化水平较高的经济管理领域，所面临的问题竟是信息化水平有待提高，一是管理资料的获取，信息技术的应用并没有得到落实，造成信息量与信息质量无法保证；二是管理信息在分析处理时，由于信息技术的应用尚未落实，造成管理信息未能准确分类，同时管理信息分析处理效率低下；三是管理信息利用时，信息化水平低下，直接造成的是管理信息利用效率低下，造成管理出现部分空白，影响到管理水平的提升。总而言之，信息化水平有待提高的情况下，直接影响到的是管理信息的利用，从而影响到经济管理的现代化。
（二）管理人员专业性能力薄弱
现如今，经济管理现代化中所表现出的问题，除了上述信息化水平有待提高之外，管理人员专业性能力薄弱也是突出问题之一。管理人员专业性能力薄弱集中体现在两个方面：一是理论基础与理念方面，就目前经济管理状况而言，管理人员自身的理论知识严重缺乏，对于管理中出现的一些实际问题，难以利用自身所掌握的理论知识进行更深层次的分析，尤其是在多角度方面，更是缺乏新颖性，外加后期管理人员没有得到系统理论知识培训，直接造成管理人员管理理论知识认识的停滞不前。二是在解决实际问题时，相关工作人员在实际操作中，所采用的方法，完全没有结合实际情况，造成方法应用与操作均具有较强的随意性，使得管理工作不具备专业性。
（三）管理体制建设尚未完成
经济管理现代化的实现，关键在于管理体制。然而就目前经济管理体制建设而言，大部分经济管理体制存在整体性不足这一现象，经济管理作为一个系统工程，整个过程中牵涉到方方面面。因此，每一环节都需要相应的体制支撑工作的开展。然而在现如今的每一环节经济管理中，各基层区分尚未明确，造成经济管理各项工作任务难以落实到实处，自然会影响到经济管理现代化发展。另外，由于经济管理分工不明确，直接影响到管理工作内容的制定与实施，在专业性能力薄弱的情况下，再加上管理体制严重缺乏，经济管理现代化水平自然无法得到真正意义上的提高。鉴于此，经济管理过程中分析，建立完善相应的、完善的管理体制对于经济管理现代化而言，尤为重要。
二、经济管理现代化问题的具体措施分析
由上述分析可知，经济管理现代化过程中，暴露出了众多问题，严重影响到经济管理现代化水平的提高，造成企业市场核心竞争力无法提升，直接影响到企业的可持续发展。为保障企业发展与社会经济的稳步发展，有必要从以下几个方面切实解决当下经济管理现代化问题。
（一）全面建设完整的经济管理现代化体制
企业经济管理现代化建设，与其相应的体制建设尤为重要。经济管理现代化体制建设主要包括三个方面的内容。首先，经济管理的决策建设。经济管理过程中，决策层的主要作用，是为经济管理下一步工作方向与目标做出重要指示，在之后的工作中，相关管理人员仅仅需要参照决策层的意见开展各项工作。换言之，决策层决定了经济管理未来走向。二是经济管理的审核建设。经济管理过程中，审核层的主要作用就是对一些决策的可行性、可操作性进行分析与评价，以此判断出决策层的决策是否能够付诸实施。三是经济管理执行层建设，执行层的主要任务是落实审核层已审核的管理策略。由此可见，经济管理相关措施的落实，关键在于执行层的执行力。因此，在措施强度方面，企业应该建立相关制度，督促执行层强化措施强度。
（二）建设现代化专业管理队伍
建设现代专业化管理队伍作为经济管理现代化建设的重要举措之一。现如今，大部分企业在经济管理方面，完成了信息化与网络化建设，然而在人员设置方面，或者是人员任用方面，尚未引起高度重视，直接影响到经济管理效果。因此，企业有必要重视起现代化专业管理队伍的建设。结合企业实际情况，笔者认为队伍的建设，主要考虑两个方面的内容。一是进行专业理论与全新理念的建设。专业理论建设最终目的有效提升管理人员经济管理相关方面的理论知识，确保管理人员在解决实际问题时，能够及时引用相关理论知识进行解读，之后结合理论，采取最佳措施，方便管理人员从不同角度审视问题，确保问题得到合理的、有效的解决。然而理念的培养，归结于提升管理人员操作规范性。二是管理人员操作与方法培训，操作培训的主要目的在于提升管理人员实际操作的标准度、规范性；方法的培训，最终目的在于丰富管理人员的解决问题能力等，促使其在日常操作中，能够熟练完成各项操作。
（三）重视新技术的利用，提升管理信息水平
众所周知，21世纪是一个高新技术高度集成的时代，例如信息技术、网络技术以及通讯技术等，均在社会各领域中得到了广泛的应用，并且发挥出了巨大的作用。因此，在经济管理现代化建设中，有必要注重新技术的应用。首先，在经济管理信息收集方面，可以广泛利用信息技术，有效提升管理信息收集效率。在管理信息处理方面，需要注重数字处理技术的应用，促使经济管理数据处理更加高效与科学，实现管理信息数据的高效化处理目标。在整个经济管理过程中，通讯技术与网络技术的应用，有着十分重要的作用，集中体现在两个方面，一是有效提高了数据疏通效果，保证了管理信息的畅通，这对提高经济管理水平有着十分明显的促进作用。二是使得经济管理数据存储与管理更加便捷，传统的经济管理数据管理与利用受到了时间、空间等多方面因素的影响，网络技术的应用，避免了传统的弊端。简单来说，现代化高新技术的应用，使得经济管理现代化特征更加突出，具体表现在网络化、信息化的应用优势。
（四）注重创新，确保经济管理与时俱进
经济管理伴随着时代的变化，会发生一定的变化，要想保障经济管理时刻满足企业发展需求，有必要注重经济管理的创新。经济管理的创新，集中体现在两个方面：首先，创新理念，究其原因在于理念与国家经济发展思想保持高度一致，只有在确定方向之后，才能避免经济管理走入误区；其次，注重方法创新与技术创新，通过高新技术的应用，发挥新科技的作用，为经济管理发展提供助力。创新作为经济管理持续发展的动力，因此，在经济管理现代化过程中，企业需要重视起创新意识的培养，以此有效扩大经济管理进步的空间。然而在此需要引起高度重视的是工作人员作为创新的主体，企业应该加强管理人员的培训工作，促使其在培训当中，强化自身创新意识，确保管理人员参与到经济管理创新中，只有这样，才能确保创新工作落实到实处，以此保障经济管理现代化发展。
三、经济管理现代化发展的新趋势分析
在社会经济迅速发展的背景下，社会对人权更加看重。因此在以人为本的年代中，经济管理现代化发展应该注重民主化、人性化。
（一）组织民主化更加明显
伴随着企业的进一步发展，经济管理的新趋势也逐渐明显，首先在民主化倾向方面，传统的经济管理，有着明显的等级，换言之，有着上下级关系，相关人员工作的开展，也是在岗位指定下完成自己的任务，往往不能参与到相关事宜中。相应的管理任务的逐级下达成为了一种固定模式，这种管理方式在任务下达方面，能够及时将相关工作落实到实处，但是在人员能动性方面，表现十分不佳。在管理体制不断变化的情况下，经济管理的民主性不断增强，工作人员的价值得到肯定，在此背景下，企业工作人员的个人能动性尤为重要，由于组织的民主化，管理人员的决策往往是具有大多数基层工作人员的意志，从而使得管理人员的决策受到了大众的支持，进而有助于进一步扩大经济管理效果。
（二）管理人性化更加突出
经济现代化的新趋势，除了上述的民主化，人性化也是一大特点。在知识经济时代，人才的作用更加明显，企业之间的竞争，实质上是人才的竞争。企业为了充分发挥人才的价值，首先需要在日常工作中，对人才给予充分的尊重与肯定；其次注重人才利用。现如今，经济管理中，企业一方面肯定了人才的价值，促使人才在企业工作中受到了各方面的尊重；另一方面投入大量资金，积极培养人才，促使人才的潜在价值得到充分发挥。在人性化管理中，人才的直接价值与间接价值均得到了充分表现，由此，经济管理人性化趋势更加突出。
四、结束语
综上所述，企业现代化建设发展中，经济管理现代化建设作为尤为重要的一项内容。然而在实际操作中，遭遇了信息化水平有待提高等问题，使得企业经济管理现代化建设停滞不前，影响到企业的可持续发展。因此，有必要从体制完善、管理队伍建设以及新技术应用等方面入手，保障经济管理现代化发展。
参考文献：
[1]刘柯宏.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].中国国际财经(中英文),2017(20):208.
[2]季佳诺.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].现代商贸工业,2016,37(23):7-8.
[3]葛治钢.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2015,12(12):56-57.
[4]杨志学.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].现代经济信息,2015,(17):32-33.
[5]袁杰.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学,2014,(06):186-188.
[6]马品静.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].时代金融,2014,(02):10-17.
[7]孙畅.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].商场现代化,2013,(10):99.
经济管理核心范文8
关键词：经济管理；现代化；主要内容；发展趋势
一、经济管理现代化的主要内容
（一）思想与组织上的现代化
随着经济时代的到来，为了能够更好地实现经济管理现代化管理目标。因此，在实际的经济管理活动中，要提高对思想及组织的现代化认识，使其更好地为经济管理现代化而服务。而思想及组织上的现代，作为经济管理现代化的主要内容，同时也成为其关键内容。在实际的经济管理过程中，企业要树立全新的管理理念，要遵守经济发展的客观规律，切勿以个人意志为出发点开展相关管理活动，并且在管理方法及管理理念方面达到共鸣，以此来实现经济管理的科学化。此外，对于经济管理组织现代化而言，通常情况下主要是指在具体的经济活动中，主要在宏观与微观方面，实现对主体及组织进行管理。通过当前这些方面的管理，对于实现经济管理的现代化目的具有重要的现实意义。
（二）方法及手段的科学化
经济管理方法及手段并非固定不变，而是随着经济组织与思想的变化而做出相应的改变。尤其在现代经济管理过程中，科学化管理取得了显著性的发展成效，同时运用科学化管理方法，还有助于实现经济指标与客观经济规律结合，更好地发挥其应用优势，进而实现程序化活动。此外，基于诸多先进的技术的推动下，这就极大地提升了经济管理的有效性。在实际的经济管理过程中，管理方法、理念、手段等作为重要的组成部分，在经济管理中扮演着重要的角色，为经济管理活动的发展发挥着重要的作用。基于此情况下，企业要给予其足够的重视，做好方法、理念、手段综合方面的结合，以此来实现经济管理现代化目标，确保其向着良好的发展趋势前进。
二、经济管理发展新趋势探析
（一）管理的人性化趋势
基于传统经济管理发展来讲，其管理模式具有一定科学性。随着经济管理与经济形势的不断发展进步，科学管理在实现的过程中逐渐暴露出诸多方面问题，而人性化缺失成为其诸多问题中的主要问题。基于此情况下，为了能够更好地展现出实现经济管理的现代化进程，就需要给予当前问题足够的重视，注重人性化管理方面的发展。尤其在企业文化发展过程中，企业要始终坚持以人为本的建设理念，注重人性化发展，强调人的主观能动性。除此之外，企业要重新审视自身发展，无论选择何种管理理论，都需要将以人为本的理念贯穿于企业文化建设的全过程，以此来满足当前企业发展的需要。以人为本的管理模式，极大地满足了企业职工的某些方面的需求，提高了企业职工的满意度，对于调动职工的积极性具有重要的现实意义。因此，人性化管理必然成为经济管理的主要发展趋势。
（二）决策的民主化趋势
基于民主化管理模式角度来讲，企业在做出相关重大决策时，企业管理阶层以民主形式，征求企业基层职工的建议，根据企业职工提出的相关意见进行决策。而当前这种管理模式，在很大程度上为企业决策发挥着重要的作用。尤其在多变的经济环境下，企业要想实现自身的长足发展，实现自身经济效益的最大化，就需要强化对内部管理，确保企业决策的准确性。只有做好当前的工作，才能够实现上述这一目标。基于传统经济管理模式来讲，主要注重于企业组织价值核心的实现，而随着社会经济不断的深入发展，经济环境不断变化，当前这种管理模式企业无法满足经济环境变化的需要。基于此情况下，企业只有实现决策的民主化管理，才能够弥补传统管理模式存在的不足，促进企业更好更快的发展。
（三）协作团队化趋势
随着经济快速稳定的发展，管理不断进步的背景下，团队协作精神对于企业发展至关重要，并且成为当前企业共同关注的问题。经济管理工作的顺利实施开展，并非企业中的某一人独立完成的，而是基于团队合作下完成的。因此，企业在实际的发展过程中，要意识到协作团队精神对于企业经济管理的重要性，要重视协作团队建设，打造一支良好的协作团队。尤其在现代化管理过程中，团队协作精神能否得到保障，直接关系到企业各项工作能否顺利实施，并且对于提高工作质量同样至关重要。基于此，经济管理现代化的实现过程中，协作团队化成为其发展的必然，并且具有良好的发展趋势。
三、结语
综上所述，随着国际经济不断深入发展，而经济管理现代化成为其发展的必然。尤其现阶段，传统经济管理模式已经无法满足经济发展的需要，而经济管理现代化的出现，必然会弥补传统管理存在的不足，实现经济管理的可持续发展。此外，尤其在经济现代化背景下，企业要重新审视自身的管理方式，要注重人性化管理，始终坚持以人为本的管理理念，实现经济建设的全面发展。
参考文献
［1］徐公权.浅谈经济管理现代化和发展新趋势［J］.经营者,2012（21）.
［2］田伟.深入认识经济管理表现形式,剖析经济管理现代化发展趋势［J］.山西财经大学学报,2015（1）.
