一、改革收费体制
在幼儿园园务管理工作中，应该推进幼儿园收费体制改革。随着物价上涨、经济水平的提高，为满足办理幼儿园经费的需要，可以适当地提高收费标准，保证幼儿园有足够经营的资金保障。幼儿园教育不属于义务教育的一部分，所以家长应该向幼儿园缴纳一定的保育托管费用与学费。幼儿园应该以国家、学校、家长共同负责的原则，在合理范围内提高幼儿园的收费标准。不同档次的幼儿园可以实行不同的收费标准，提高幼儿园直接的竞争意识，幼儿园只有不断提高自身的教学质量才能够相应提升自己的收费标准。这一收费体系对于提高幼儿园的教学质量，提升管理效能有着重要作用，教育部门、财政部门与物价监管部门应该予以一定的政策支持。
二、扩大自主权
幼儿园依法享有自主办理、管理幼儿园的权力。这一点在教育法中有明确规定。幼儿园的自主权主要有日常事务管理权、教职工自主聘任权、奖惩权力、财务管理权力等。只有将这些自主权力下放到幼儿园管理者手中，才能够做好园务管理工作，才能够促进幼儿园走上一条自我管理、自我调整、自我完善的道路。扩大幼儿园的自主权最为重要的一项工作就是落实幼儿园园长负责制。在聘任园长时一定要加强考评标准，选择那些综合素质高、组织管理能力强的人。
在工作过程中要明确园长的工作职责与权力，实现职责权益的统一。另外还需要完善幼儿园的职工代表大会制度，加强对幼儿园园长工作的监督，实现民主管理。幼儿园要推进内部体制改革，通过考核奖惩制度与调整工资结构来提高教职工的工作积极性，从而调动全园教职工一起投入到管理工作中。
三、健全考评体系
幼儿园管理者应该建立健全考评体系，对管理目标进行多层次的分析与量化，并通过具体的指标表现出来。例如幼儿园管理者可以对教职工的教学质量、工作态度、出勤率等进行全面评价；对幼儿园的规章制度的执行力度、执行效果也要进行科学评价等，在得到考评结果后，管理者要针对反馈结果进行分析，从而及时了解管理工作中存在的问题，调整管理手段与管理技术、纠正管理思路、制定新的管理策略，进一步提高幼儿园管理效能。
幼儿园管理者还可以设立奖惩制度，鼓励教职工对管理工作进行评价并提出改进建议，对于一些能够有效促进管理工作的建议要能够落实到位，管理者可以对提出有效建议的教职工给予一定的奖赏，这样可以提高教职工的参与管理积极性。考评体系与奖惩制度相结合可以有效提高幼儿园管理工作质量。
四、教师队伍管理
幼儿园教职工是幼儿园教学工作者，也是幼儿园园务管理的重要管理对象之一。幼儿园管理者在管理工作过程中要能够真诚地关爱员工，要能够了解教师工作中的合理需求，对生活困难的教师要能够给予帮助。幼儿园管理者还可以通过加强民主管理的方式来增加教师参与管理的自觉性。教师在教学过程中扮演着管理学生的角色，在幼儿园工作中又扮演着被管理者与自我管理的角色。因此需要提高教师管理者的意识，提高教师参与管理的意识。
幼儿园管理者作为幼儿园管理工作的领导者，必须要提高自身的管理能力。在管理工作中要统筹全局，要能够通过这一系列优化管理措施提高幼儿园管理工作质量，加强科学管理，更好地履行教育职能，担负起社会服务的责任。幼儿园园务管理是一项具有长期性与复杂性的工作，需要幼儿园管理者在管理工作中不断总结经验、相互借鉴。
作者：干蕾 单位：西安工程大学幼儿园
