建筑施工项目范文1
1措施和建议
1.1落实强化各个部门的安全责任意识
施工企业生产流程，每个环节都要时时刻刻做好安全生产工作。承包企业是施工管理的直接环节，人员进出频繁，鱼目混珠，因此是安全隐患的重点，各个部门围绕这个主线，常抓不懈，明确落实责任，强化企业在安全生产工作制度。抓好对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套有效的监管办法。
1.2安全生产责任制
要使每个施工人员认识到安全生产的重要性，就须搞好安全工作的组织措施，对安全生产工作中的责、权、利明确界定，层层落实签定《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任。明确安全生产责任制。同时定期考核主要负责人安全生产责任制落实情况，建立安全生产责任制考核和奖惩制度。
1.3监督管理机制的设置
推动“安全生产”主题的落实,监督管理还不能满足经济发展的需要,要完善相关法律政策的实施。一是加强超前防范；二是健全和优化安全生产监督管理机制；三是要特别加强对小企业的安全监管。
1.4预防意识提高和完善应急救援措施
“预防为主”是安全生产的主题，应该居安思危，常备不懈，才能降至事故频繁发生。制定安全防范措施；查漏补缺，教育施工人员的安全意识和培养应急能力，同时制定应急救援体系，推进现代施工管理，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，实现安全生产。
2质量管理
工程质量是建筑项目管理中最重要的问题，在对建筑项目进行施工管理时，要根据质量的控制目标编制质量计划，对于施工质量的控制，要根据图纸和国家相关的验收标准进行控制和验收，要严格遵守工程质量的自检和互检制度，确保材料的质量和工程的质量。
3进度管理
管理队伍的凝聚力至关重要，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，能培养施工队伍凝聚力。做好进度计划，把进度计划表详细到每一月、每一周。施工的进度计划必须与现实相符，在必要时要调整施工进度计划，保证工程能按期完成。
4施工项目管理的创新
4.1施工现场管理是一项关键的工作向施工人员进行安全、技术交底，是保证完成施工任务、实现建筑施工总日标的必要施工条件。更为重要的是存施工全过程中应按照施工组织设计和有关技术、规程、规范的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标。掌握施工过程的每一工序步骤及各种情况处理准备方案，保证能按时保质地完成。
4.2施工项目管理的创新建筑施工项目管理的创新关系着建筑施工企业的生存与发展，因此要发展建筑施工企业就要对项目施工管理方案不断地进行创新。
建筑施工项目范文2
建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。
关键词：
精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究
精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。
1建筑施工项目管理中存在的问题
1.1存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
1.2建筑施工项目管理效率低下
多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展[1]。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
2.1合同履行能力方面的精细化管理
材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的，参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中，因为建筑工程数量在不断地增加，多数企业在项目中标以后为了减少管理成本，会大量地聘用一些临时性的外包人员，这些人员的素质水平高低不同，这增加了建筑施工项目管理的难度，使得管理水平进一步降低[2]。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理，提升管理的水平。
2.2监理过程的精细化
在建筑工程施工过程中需要进行建筑工程监理，这是建筑工程施工项目中必不可少的一部分。在建筑工程施工过程中加强监理有利于提升建筑工程施工的整体水平，促进管理水平提升。除此之外，监理工作属于一种技术密集型技术工作，其中涵盖的知识比较广阔。法律知识、建筑工程相关知识以及设计建筑知识均属于监理人员所需要掌握的知识，并且在实际工作过程中，监理人员还需要具有全局掌控的能力，最终提升建筑工程施工监理的水平。所以，想要在建立机构工作过程中进行精细化管理，可以通过以下几个步骤来完成。首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利[3]；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
2.3建筑施工前的精细化管理
在建筑施工前也需要进行精细化管理。首先，要细致地考核项目设计施工的图纸，对比现场施工状况以及设计图纸，特别要仔细地分析建筑项目实际的地质状况，了解地下管网的分布状况，周围的环境等。通过这样的方式保证图纸设计的准确性。其次，建筑管理人员需要树立整体意识，同时要注重细节管理。在开展管理工作的过程中要将工作程序细化，对各个阶段的施工环节与具体内容有个基本的了解，确保施工人员按照相应的规范开展施工工作，保证每个环节的施工质量。再次，建筑管理人员需要将总承包制度进一步细化，使得项目建设过程中不必要的工作得到有效地减少。最后，施工前要细化建设项目合同，对于违反合同操作的行为进行适当的处罚，善于发现项目合同的不合理性，密切关注施工过程中严重浪费的情况，对严重浪费的行为要根据处罚细则进行处置。当步入施工准备阶段时，同样要学会细化工作，增强管理人员的管理意识，使得建筑施工在规定的时期内能有效地完成，最终提升建筑单位的经济效益[4]。
2.4对建筑材料的精细化管理
建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理[5]。在实际的建筑项目施工管理过程中，首先，管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准，准确地分析各个阶段的材料使用量，制定限额领取材料的制度，在施工过程中，相关人员要根据限制的额定领取材料，这样能从根本上控制材料浪费状况；其次，在实际施工过程中，借助先进的技术水平使得材料的使用量减少，在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本；再次，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理，分门别类摆放建筑材料，减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时，在进行材料采购的过程中，要尽量选择质量比较好的建筑材料；最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。
3结语
综上所述，在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。
作者：李阿丽 单位：江苏中南建筑产业集团有限责任公司
参考文献
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建筑施工项目范文3
【关键词】财务共享；工程项目；成本管理
建筑施工企业的特殊性在于其项目部散乱地分布于不同地区，因此其在管理上存在层级多、跨度大、物资多且分布复杂等诸多问题。很多大型施工企业集团目前采用方案预控、成本预控和税务预控的责任成本管理方式，在实际操作过程中并不能很好地降低项目成本，也不能体现大型施工企业集团标准化、规范化、流程化的管控优势。因此，如何发挥大型施工企业集团管控优势，合理降低项目成本，是本文探讨的重点。
一、工程项目成本构成、管控目标及财务共享服务概述
（一）工程项目成本构成和管控目标
建筑施工企业工程项目成本主要包括合同履约成本和间接费用。合同履约成本主要包括为完成工程实体所耗费的直接人工费、直接材料费、机械使用费和其他直接费用。间接费用主要包括职工薪酬、办公费、差旅费等。工程项目成本管理体现在决策、投标、施工及验收四个过程，其中施工成本占比最大，一般会占到项目总成本的90%及以上。建筑施工企业工程项目成本管控最终目标是通过项目成本管控合理降低项目成本，使项目综合效益最大化。工程公司在合同履约过程中，应坚持目标导向，对工程所耗直接人工费、直接材料费、机械使用费及其他直接费用及其他间接支出进行合理指导和监督，并进行成本预算执行情况分析与考核。
（二）财务共享服务概述
优化企业管理模式，有效降低项目成本管理和追求项目综合效益最大化，是现代企业的主要目标。财务共享理论无疑为达到这一目标提供了崭新的思路。财务共享理论于上世纪末被提出，虽然起步较晚，但近年在国内得到快速发展。与其他财务管理模式相比较，大型施工企业集团推行财务共享服务，有助于会计政策执行一致化、财务管理透明化、会计业务处理标准化、项目管理专业化、信息管理高效化。财务共享服务的基本思想之一是流程优化，建立不同业务单元之间的标准化流程，可极大地降低不同业务单元间的信息不对称等问题。
二、工程项目成本管控主要问题的表现形式
建筑施工企业目前的成本管理比较局限，将管理重点放在事后，对事前的预算管理缺乏有效的管理手段。
（一）重大事项管理集中度不足
由于绝大多数建筑施工企业在项目成本管理中链条过长，成本管控工作易出现上热中温下冷情况，企业对项目部成本管控力度严重不足。各项目部在管理生产的同时，还要兼管成本预算统筹，长此以往，两方面的管理效果都堪忧。鉴于这一问题，在共享服务理念下，可以由总公司统管资金，并制定相应的管理方案，子公司负责协助实施，各项目部则将精力主要用于施工生产。三个职能层级各司其职、各尽其责，促使项目成本管理效率提高，进而达到降低项目成本、实现项目利润的目标。
（二）项目合同履约成本管理存在缺陷
在工程项目合同履约成本中，直接材料费是项目成本最主要的组成部分，其从采购到运输再到仓储的管理都会对成本管理造成较大影响。目前建筑施工企业材料采购一般采用招标方式，但并未选择报价优势更大的企业。运输仓储方案建设也存在不合理之处，大大增加了材料成本。此外，对工程设备是选择购买还是租赁，一般由项目部来决定，但项目部层面对此并没有足够的能力，最终的选择也很难是最优的，因此，这方面的成本管理也有待提高。
（三）缺乏高效的项目生命周期管控
成本管理贯穿于项目决策、投标、施工、验收的整个过程，要及时高效地解决成本管理中出现的问题，就应对整个成本管理过程有全面的了解。但目前建筑施工企业很难做到全面了解项目整体过程，这也会对企业的成本开支造成不必要的浪费。基于上述存在的问题，在共享理念下，大型施工企业集团建立财务共享中心，对工程项目成本管理具有极大的促进作用。基于此，本文在财务共享基础上重点对材料使用、设备管理、薪资激励等进行设计，并给出具体的流程设计图，以期为施工企业推进工程项目成本管理提供参考。
三、工程项目成本管控各业务流程设计
精细化管理是现代企业管理的趋势，它将企业管理由简单粗放到规范化，再上升到精细化，最终到个性化，这与共享理论对管理流程的要求不谋而合。对于建筑施工企业而言，工程项目成本管理各业务流程设计更要遵循精细化管理、个性化发展的思路，从而提高工程项目成本管理水平。针对工程项目成本管控主要问题的表现形式，本文根据工程项目经济管理部、设备管理部、工程部等各业务部门的需求，寻找工程项目成本管控关键点，在财务共享基础上对其成本流程进行设计，使得重新设计后的业务流程能够被各业务部门所采纳。
（一）投标阶段流程设计
1.预算申报流程。在合同签订之前，建筑施工企业应当对项目成本进行预测，并进行预算编制，为将来合同报价提供依据。基于财务共享服务的成本管控理念，要求项目部在完成预算编制后，将有关数据导入到财务共享系统中，且在系统中生成预算单据，以供将来进行预算关联和自动扣减，这在整个成本管理中是非常基础及关键的一环。预算申报流程设计如图1所示。建筑施工项目预算包括集团公司和子公司两级预算，因此需要两个层面的预算负责人审批，同时需要各级经济管理人员和财务共享服务中心的审批通过。预算审批通过之后，财务共享服务平台将自动生成项目成本的分部分项金额。2.合同审批流程。签订合同是建筑施工项目的开端，合同的制定与签订一般从子公司层面开展。在合同审批流程中，对应部门每个审批人都应对合同细节进行细致地审核，对不合理之处有权退回给制单人重新修改。其中，经济管理部门需审核拟签订合同的分包商是否已备案入库，合同是否采用公司合同范本，分包商资质是否满足公司要求，保证金是否已缴纳等。财务部门需审核税务条款是否符合税法要求，资金支付条款是否合理可行。法律合规部门需审核合同签订单位是否在集团公司黑名单外，合同条款是否存在法律风险等。对于通过审批的劳务分包、材料等合同，相关预算负责人应将其与财务共享服务系统生成的预算相关联，并根据审批后的合同金额扣减总预算金额。如有必须调整预算总额的，需经项目经理、项目总工等班子成员进行集体决策，共同确认调整金额为合理耗用并向上级经济管理部门报批后，方可调整。在工程项目施工过程中，人工、材料、机械使用等每一项直接成本支出报由相应权限的领导审批后，都须关联对应的预算单和合同单，财务共享服务平台应做到能够根据领导审批指令自动扣减相应预算金额。当预算使用异常时，财务共享服务平台能通过系统中预先设置的风险预警通报实施方案，自动将预警信息推送预算管理部门。
（二）施工阶段流程设计
1.材料使用流程设计。对于建筑施工企业而言，在施工阶段所需直接材料是其合同履约成本的主要组成部分。为了最大限度地发挥预算控制作用，凡采购或者领用所需材料时应及时扣减其财务共享服务中心的预算额度，以便及时发现成本超支现象。合理的材料使用流程，能使工程部门的施工进度同步经济管理部门的材料使用情况，以达到全面管控成本的目的。项目业务部门提出的材料采购申请报经济管理部批准后，其材料使用单据应关联财务共享服务系统中对应的预算单和合同单。同时，财务共享服务系统自动扣减对应的预算。财务共享中心的主要作用在于进行材料使用数据汇总，将材料使用与人工、机械使用结合起来，并与施工进度进行匹配，从而控制预算的执行情况。同时，项目还需配备相关的物资管理人员，以便在领用材料时，有材料管理人员的记录，确保材料被所需部门领用。2.工程设备管理流程设计。工程设备使用是工程施工中非常重要的组成部分，施工企业管理自有设备和租入设备时，应遵循成本效益原则，不能只局限于自有设备的管理。同时，不论购入还是租入设备，都要经过严格的论证，看是否需要该设备，取得设备方式是否符合成本效益最大化。否则，极易造成设备的闲置或者浪费，或者出现超负荷运作或浪费产能的情况，进而增加项目的成本。工程设备管理流程设计如图4。机械使用费是工程项目合同履约成本的重要组成部分。首先应由项目部设备管理部门审批需求的合理性，对于合理的设备还应由子公司设备管理部门确定取得设备的途径是自有设备，还是租入设备。如果选择自有设备，应优先考虑由集团公司内部调拨，并在财务共享服务系统中标明设备须用于哪个工程项目、工程项目地点、设备起始使用时间等关键信息，同时扣减对应的工程设备成本预算。确定需租入的设备，集团公司应在供应商数据库中选择最优供应商，经过审核后集中付款租入。租入设备产生的租赁费应扣减财务共享服务系统中对应的工程设备成本预算。3.薪资激励流程设计。薪资激励流程设计中最重要的是如何通过责任绩效来确定责任激励薪资。薪金激励的管理流程设计如图5所示。做好责任绩效，一要坚持效益优先、突出重点原则。以工程项目经济效益、个人贡献大小决定收入高低，重点与安全生产、施工质量、经营承揽、信用评价、施工产值、经济效益等核心指标完成情况密切挂钩。二要坚持市场接轨、成果共享原则。薪资激励的核算除了涉及到相关部门之外，还涉及人事部门，需要相关部门和人事部门同时提供责任绩效数据和考勤资料，报批后由人事部门集中计算责任绩效发放表，并提单扫描到财务共享服务中心进行集中支付。此外，激励奖惩薪酬的核算也需经各部门共同商定并最终量化成计算公式，以供人事部门正确核算薪资。最后，财务共享服务中心以经审批的薪酬发放表自动扣减薪酬预算。
（三）工程验收阶段流程设计
对于建筑施工企业，验收合格与否，直接关系到工程结算和企业形象和声誉。验收合格，可以顺利进行工程结算，否则，还需进行不断的维护。工程验收阶段流程设计图6所示。建筑施工企业工程项目完工后，先交由工程施工负责人自检，自检通过后提交验收报告给总工程部，总工程部进行复核，并要求财务共享中心提供材料、设备等使用数据，核对数据无误后由预算负责人确认成本使用情况，之后交由业主指定的委托方进行工程验收。
四、工程项目成本管控各业务流程的保障措施
为保障建筑施工企业成本管理流程能全面实施，需要各层级互相配合，本文从制度、人力和信息技术三个层面来提出具体措施。
（一）制度层面
财务共享服务中心在运行过程中，要实现财务共享、信息互通，必须要标准化、规范化、流程化，政策和制度的制定上要统一。此外，经济管理部、工程部各业务部门须将本部门的信息需求嵌入到财务共享服务平台中，并根据实际工作中对信息需要不断完善。大型施工企业集团在制度制定过程中，应先设置统一的管理总则，各子公司可以根据需求适当建立分则，但不得与集团总则相悖。管理制度执行过程中，还要配以相应的监管，以便及时发现执行过程中的不规范行为，保证管理制度得到统一贯彻执行。
（二）人力资源配置层面
财务共享服务的推行，对企业整体运作流程都会造成较大的影响，因此，在实施过程中不仅会影响财务人员，更会涉及到施工企业集团全部人员。所以，对集团全体成员普及共享服务知识和理念至关重要。大型施工企业集团应采用多种方式对全体员工进行财务共享服务平台相关知识的培训，让他们更好地了解财务共享服务在会计政策执行一致化、财务管理透明化、会计业务处理标准化、项目管理专业化、信息管理高效化等方面的优势，为企业减少的成本，工作流程的简化，以及为个人工作带来的便利。同时还要在财务共享服务中心开始运作之后对员工进行培训，以便员工能很快适应新的管理模式。除此之外，还要整合人力资源，给冗余、闲置人员寻求新的岗位，必要时裁减非必须人员，以降低企业成本。
（三）信息技术层面
近年来，随着大数据时代信息化的发展，大型施工企业集团在信息化系统的建设上取得了较大的成绩，但仍无法满足财务共享服务对信息系统的需要，需要进一步优化信息系统。但是，信息系统的优化不能盲目进行，要在制度完善后，为配合制度的实施进行全面的功能优化升级。例如，增加数据接口，将合同签订信息、材料及物料采购和使用情况、设备购置或租赁情况等，与系统财务数据进行智能关联和匹配。有了这些数据，在进行工程项目成本管控时，可以做到精准追踪，极大地提高大数据的管理水平。
五、结语
建筑施工企业项目成本管理是一项比较复杂的工作，近几年，大数据的开发和应用带来了新一轮的技术变革。针对大数据时代信息处理的多样化，本文旨在通过在财务共享服务平台中对材料使用、设备管理、薪资激励等进行优化，使财务共享服务与项目成本管理直接对接，设计出一套从投标到施工再到工程验收的作业管理流程，并为系统流程的应用提出相应的保障措施，为建筑施工项目成本管控提供实务及理论依据。
【主要参考文献】
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建筑施工项目范文4
企业资金管理是企业财务管理核心，项目资金管理是财务管理的根本任务是工程顺利进行的基础保证。项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低，但目前有些工程项目的资金出现较多问题，如没有及时管理核算好资金流动性，导致资金没有达到项目所需处等问题，本文就建筑施工项目中遇到的资金管理方面问题阐述如何管理及应对。
关键词:
建筑施工；项目资金；管理
资金管理对建筑企业财务管理显得尤为重要。资金管理水平显示一个企业整体水平的重要标志，针对建筑企业财务管理风险，以资金预算来对资金周转的各个环节进行全面管理，合理高效使用资金保证施工企业正常生产经营运行，加强资金管理和运作找出施工项目管理中的问题及制定相应措施，来提高企业整体经济效益。
一、建筑施工项目资金管理中存在财务风险问题
目前建筑市场竞争愈加激烈项目所需要完成的周期短，资金周转频繁，项目资金周转可分筹集，投入生产及结算回收等几个环节。施工企业如何加强项目资金管理，规避财务风险促进企业健康营运，因此需要企业深入研究并对其自身不断提高完善，及时发现施工项目存在问题。
(一)工程款垫付和拖欠数额较大
为了在激烈竞争的市场中承接到项目，企业垫资施工的现象普遍存在，一些业主在对外工程发包时对施工企业提出更高要求，其中工程款预先扣押也比较常见。企业为了获得施工任务，往往被动承诺一定额度垫资甚至不惜垫付超过一半的工程款，一旦项目实际资金回收与之前预期设想有了偏差，就会造成资金周转困难工程垫付就会变成工程拖欠。由于一些建设单位项目资金不足工程款拖欠严重，就会引发项目财务危机资金链断裂，导致项目难以为继严重影响企业生产发展和社会信誉。还有被扣押在建设方的工程质保金，投标保函和履约保函金额占用量大，时间长，大量资金滞留严重影响了施工企业的资金周转及正常生产经营秩序。
(二)资金管理水平不能满足企业要求、效率低下
施工企业的特殊性往往受跨地区经营的行业所限，由于建设项目点多线长，流动性分散资金统一管理难度较大，项目资金管理上传统习惯于精英管理，由于各个项目不同所表现的管理者思想，习惯和行为等人为因素，使得即使有较好的做法也因情况不同难以推广。缺乏行之有效的管理措施，没有一套符合企业自身实际需要系统科学的资金管理制度，不利于资金监管造成浪费不能正确指导项目资金工作。影响企业资金周转有两个方向：受客观因素计划可行性太低管理混乱，有些不必支出增加了企业资金链的负担，造成资金流失不能满足项目管理需要。另一方面是管理层的领导水平不足效率低下，项目上全权使用一支笔，权力失去了制衡容易形成约束力不足和监督不到位，使得资金管理出现许多问题不能及时做出正确的决策去引导企业的发展。
(三)企业没有完整的资金预算制度和资金监督控制
施工企业资金管理受财务管理水平影响及效率低下，企业没有把资金预算制度放在重要地位会经常出现一些企业的预算超支问题，健全的资金预算管理制度对于资金周转起着重要作用。企业的资金管理制度不健全容易造成企业的资金管理漏洞不断增大，最严重会使资金链一旦断裂后企业很难修复，加大企业财务风险给企业带来不可挽救的后果，因此施工企业有必要加强完善资金管理预算制度和监管力度。
二、项目资金全面管理分析
(一)编制项目资金总体预算管理
资金预算是项目管理的起点，有了一套合理的资金预算是企业成功的基础，企业在中标后应编制所有分项工程的人工、材料、机械等成本费用预算，编制项目总体资金预算考虑项目垫资施工和预计中期收到工程进度款，还需编入项目之外筹措资金预算。依据计划施工进度编制中期资金预算及时分析修正和总结中期预算实际中的偏差。
(二)做好项目资金管控工作加强完善资金管理制度
按总承包合同约定积极收取项目各期工程款，项目由专人负责加强与建设方结算沟通将应收工程款及时回收。实行项目资金联签支付制度规范项目资金支付审批流程，明确各自责任达到制衡目的消除权利舞弊。支付时必须严格按合同执行确保重点支出大额材料费、劳务费支付，加强财务部门监管对材料、人工、机械等成本结算，保证结算款项准确，认真复核使工程成本核算真实合理使用资金，对于在项目实行总成本结余应及时将成本结余产生的盈余资金收归企业，防止资金流失和挪用。
(三)合理使用筹划项目资金
施工企业应建立资金结算中心，统一银行账户归集资金管理增加资金规模，良好地利用银行授信额度筹措外部流动资金渠道，合理选择银行授信产品如银行承兑汇票,履约保函额度等融资方式获取财务杠杆利益。也可适当利用项目分包使分包方承担分包工程资金压力或联合合作方适当分散和转移资金压力。
(四)加强项目资金全面管理节约流动资金
加强生产过程管理节约流动资金降低项目成本，对工程设备和材料采购要有计划购买减少资金积压，严控非生产性支出主要是控制办公费，差旅费和业务招待费确保生产资金需求。注重合同管理建立会签制度项目发生一定金额的经济事项在编制资金预算时要签订合同付款条款避免脱节现象。一旦工程完工要及时准确进行工程结算和决算，按合同及时核对结算工程价款确保按期回收工程款。对不按合同付款的要有制约措施，工程交付建设方后要按期完成工程结算以确保工程款回收的可靠依据有效利用法律武器。完善企业内部资金管理制度明确分工要有公平的奖惩制度。完善各部门有效监督尤其是审计部门，确定财务会计信息和真实资金情况为真实合法的经营作保证。
三、结束语
资金的良好运作关系到一个企业生存和发展，项目资金管理是项目实施基础和保障，施工企业要科学编制项目资金预算和建立适合企业自身的资金管理制度。坚持做好资金预算先行这就要求我们要注重正确分析施工各个阶段项目运作状态，及合理筹措资金规避风险促进资金有效流转使企业经济效益不断提高。
作者：陈冉 单位：陕西建工第七建设集团有限公司
参考文献:
建筑施工项目范文5
［关键词］建筑施工项目；财务审计；重要性
当前建筑施工企业存在税务管理、合同管理、内部控制、项目亏损等多方面的风险，而内部审计是有效控制风险的手段之一。要发挥内部审计的项目监督与服务职能，尤其要重视内部财务审计。内部财务审计可以终端反映施工项目经济运行效益情况，为更好的实施内部控制机制打下基础。
1施工企业审计的重要作用
通常而言，施工企业审计的重要作用有以下几点：第一，清除腐败情况的持续出现。从中国经济进入高速发展的阶段开始，对于腐败方面的问题处理力度也在随之加深，而审计的诞生刚好是中国发展廉政的规定。伴随着中国施工企业对于审计工作的持续深入，施工企业里面存在着的各种腐败问题都可以得到很好的解决。第二，施工企业审计可以有效促使经济管理的持续发展与进步。施工企业审计一则加快了企业内部运行效率与循环，二则施工企业审计对于市场经济发展有非常重要的作用与意义。审计工作规定施工企业中的职员对于施工企业责任机制，对于职员更好的参加到施工企业操作过程中有一定的促进作用。第三，施工企业审计可以保持市场经济正常运转。由于我国大力倡导市场经济发展，使得中国的经济有了很大的发展与进步，可是市场经济自身也存在着一些缺陷，举例言之，独立性匮乏。假设脱离了国家的宏观调控政策，那么就很难实现施工企业审计特有的审计能力，也就无法将审计工作的作用充分发挥出来了。
2施工企业财务审计问题
2.1对施工企业内部审计工作的认识不够充分
施工企业内部领导层人员及管理层人员对于审计工作的认识决定了施工企业整体对于这一工作开展的重视程度。结合现状来看，我国大部分施工企业中的领导层人员都没有切实的将审计工作重视起来，意识不到这一工作对施工企业运转所产生的作用。在这样的氛围下，审计工作人员在实际工作的开展过程中自然就会出现敷衍了事、完成任务等心理。从另外角度来说，我国大部分企事业中的审计体系在制度上仍存在一定缺陷，法制化、规范化程度仍需要进一步的提升。
2.2财务工作人员的水平不够
随着社会的不断发展，施工企业在当前的管理中越来越重视财务管理的审计和监督，施工企业的管理层通常都喜欢招聘一些学历高、专业素养高的专业财务审计人才。但是还有许多公司财务部门缺少专业的财务工作人员，这些施工企业的财务审计人员通常还会兼任其他部门的职位，但是毕竟人的精力总是有限的，所以这些公司的财务管理人员就不能很好地完成财务审计监督任务。
3如何做好建筑施工企业财务审计工作
3.1完善审计工作流程、健全激励机制
财务审计在进行的过程中程序简单，结果也是比较明显的，可以很快就得到反馈，所以财务审计人员在工作的过程中就可以获得快速的成就感，也可以通过快速的反馈来改进自己的工作。管理效益审计则不同，它与财务审计的侧重点不同，在工作的过程中工作结果的反馈也没有那么明显，但是一个良好的管理效益审计建议可以给施工企业带来很大的经济效益。由于员工得到的反馈不明显，在进行管理效益审计的时候需要完善审计工作流程，不断健全激励机制，保障管理审计人员的利益。另一方面，在进行审计工作的时候，管理者可以在一定程度上侧重管理审计，引导员工在管理审计上下功夫，这样可以促使员工进行管理审计，从而保证管理审计的工作。
3.2加强财务审计评估
建筑施工企业要建立财务审计质量考核机制，至少每年一次内部评估，每五年开展一次外部评估。内部评估通常由内部机构的人员定期开展，以评价所开展财务审计工作的质量，并对内部财务审计活动的开展情况进行持续检查、内部定期的自我评估。外部评估由来自组织外部、合格且独立的评估人员或评估小组负责实施，主要评估内部审计部门开展的所有审计业务的质量。通过内部评估与外部评估，可以减少建筑施工项目内部财务审计的失误，提高审计质量，改进审计程序，加强内部控制。
3.3创新内部审计方式，协调内部审计服务及监督的关系
伴随着社会经济的不断发展，网络技术的普及，自动化审计会逐步代替以往的审计，中国需要增加对无纸化审计的投资，加快自动化审计进程，使用计算机分析和内部审计工作人员经验相融合，发展适合中国的内部审计模式，健全施工企业内部审计步骤，提升施工企业内部审计工作质量与效率。并且，积极培养施工企业内部审计工作人员创新思维，运用奖励制度，奖励促进施工企业内部审计事业创新的人员，从而营造良好的创新氛围，持续改善内部审计方法，达到内部审计方式创新的目的。
3.4提高财务工作人员的水平
一个公司的财务管理要想发展得很好，这个施工企业的财务管理人员的专业水平必须要符合一定的标准。财务工作人员的水平高低直接决定着一个施工企业的财务审计监督工作的效率。为了提高工作人员的水平，我们可以从以下几个方面着手：第一，在施工企业招聘人才时，招聘人员的态度一定要端正，要通过合理的选拔机制录取高能力的优秀人才。第二，在新的工作人员入职后，公司要积极地向他们宣传施工企业的文化和财务审计制度，督促他们养成一个良好的工作习惯。第三，施工企业还需要定期组织财务审计人员去接受培训，从而提高工作人员的专业素养，这就可以为施工企业培养更多的人才。综上所述，对于施工企业而言，建设项目的各个环节都紧密联系在一起的，而且还涉及到对应的价值链问题，因此，这就要求施工企业针对其中可能存在的问题而采取有效措施加以防范，避免施工企业承受较大的损失。
参考文献
建筑施工项目范文6
关键词：建筑施工；项目合同；有效方法；严格履行
社会主义市场经济体制中建筑活动主要是通过建筑市场实现的。建筑活动属于是现代社会主义市场经济体制的行为载体，并且对建筑施工正常运行提供保障。建筑工程合同中对双方需要实现的任务加以明确规定，指出双方应当履行的责任、权利、义务，说明工程建设合同能够确保整个工程正常运行。
一、建设项目工程管理特点
（一）管理周期长
建筑工程项目具有工程周期长的特点，建筑工程是一个循序渐进过程，其中工程承包合同最为明显。在合同管理工作进行时，工程准备阶段到结束阶段，合同管理需要具备连续性与不间断性。
（二）价格高
建筑工程工程量大，具有重大价值。这就使得合同存在价值高，对工程效益具有重大影响。
（三）变更频繁
建筑工程都属于较大工程，在签订合同时，拟定的合同款项达到上千项，而变更项目可能达到几百项。工程建筑合同需要按照实际情况对自身条例进行不断调整，这就说明合同管理是动态的，必须加强变更管理与合同控制工作。建筑合同作为双方顺利履行义务的保障，具有精细度高、高度准确、严密的特点。
（四）项目风险大
项目工程中合同具有涉及面广的特点，并且建筑项目施工周期长，所以在实施过程中容易受到外来因素影响，比如法律、社会、经济、自然等，这就需要承包商与业主自觉承担不同风险。
二、合同归档与管理现状
（一）法律意识淡薄
1.合同本文不规范
合同项目如果缺乏严谨性，很容易产生误解与歧义，导致合同引发歧义。准确、明晰的文字能够正确反映出双方意图，保证合同有效订立。但是由于一些客观原因，导致一些条款中存在模糊不清的语句，对日后造成严重影响。
2.合同有失公允
从建筑项目施工文本角度来看，其中很大部分的条例是由发包方指定的，在签订合同时业主就会强加不平等条约，使业主具备不应有的权利。但是从承包商角度来看，多数情况下只强调应当履行的义务，却没有准确提及应当享有的权利。
3.存在严重违约现象
在工程建设过程中，常出现违约或者随意修改合同现象。常见违约行为有：业主不按照合同约定支付进度款；拖欠验收合格工程的工程款等。
4.违法签订分包合同
许多承包商为获得承包资格，用低价方式竞标。在中标后将工程肢解给其他非法且不具备施工资格的队伍，这就会给工程质量与进度造成严重影响。
（二）不重视制度建设与合同管理
由于分级、授权管理等多种制度缺乏健全的规范机制，这就导致建设中存在问题，通常表现为程序不明确、缺少执行制度等。
（三）缺乏专业人才
我国经济发达地区，工程归档与管理任务都是由专业人员负责，因为合同归档与管理具有一定技术性，必须由具备高素质、高修养的专业人才担任。相关从业者需要通晓法律，还应熟知项目运作规律。
（四）缺乏归档管理重视度
很多项目合同在管理时较为分散，对合同的归档也没有具体规定，导致合同履行缺乏严格控制，未能对履行具体情况进行总结与评估，导致合同管理过于粗犷。
三、解决建筑企业合同归档与管理具体措施
（一）加强合同意识
合同是项目管理核心。在每个工程项目实施过程中，都需要承发包双发签订合同作为保障。合同内容包括工期、质量、价款、范围、内容等，要求双方必须自觉履行与遵守，并且承包商与业主能够在合同约束下调控运行状态。对管理目标责任进行分解，规范项目机构内部职能，紧绕合同内容开展各项工作。所以，无论承发包哪一方的管理，合同始终都是整个管理的核心。只有具备一定合同意识，才能减少与避免合同纠纷情况。很多承包商缺乏法律意识，这就导致他们所签订的合同条款经不起推敲，在违约责任方面，未能进行具体约定，导致工程纠纷的产生。所以，在合同签订过程中，承包商应当认真检查合同的严密性与合法性，减少纠纷因素，保证合同能够全面履行。
（二）提高管理人员素质
首先，需要选定好工作人员，在选择中企业领导可以根据合同管理人员应当具备的基本素养进行选择，通过竞争招聘或公开考评方式等，并且在使用中采用优胜劣汰原则，将优秀人才放在岗位上。其次，组织培训工作，可以根据市场与企业实际需求，组织管理人员进行培训，可以采用多种学习方式，比如听电视讲座、参加短期培训等。最后，选送人员进行深造，企业可以选择热爱社会主义且具有发展前途的管理人员进行深造。
（三）对合同管理情况进行检查
应当不定时对企业执行情况进行突击检查，及时纠正违反合同行为，严格贯彻落实相关规定。并且还应当对合同中提到的管理制度进行检查，对发现的问题进行及时处理，保证合同管理有序进行。保证双方履行义务，明确承发包具体的责任、权利、义务，是保证工程顺利进行的前提。在合同中应当明确指出双方的责任风险，明确权责关系，分摊项目责任。并且对合同中涉及到的权利与义务进行合理划分，是双方享有权利、履行义务的基础。需要正确处理纠纷，建筑由于建设项目工程周期长、工程量大、参与单位多以及项目接口复杂的特点，在工程建设过程中，能够对不同承包商、业主等多种关系之间的纠纷与争执进行协调。纠纷与争执协调尺度与依据是双方事先在合同中作出的承诺，比如不可抗力条款、索赔与反索赔条款等。
四、结束语
综上所述，建筑施工项目合同管理工作属于工程管理中的重要组成部分，同时也是工程建筑的核心部分。加强合同管理能够保障承发包商自觉履行义务，确保建设目标正常实现。
参考文献：
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[3]张念伟.建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范[J].价值工程，2014，33（15）：92-94.
建筑施工项目范文7
关键词：建筑施工项目；内部财务审计；内部控制；重要性；建议
当前建筑施工企业存在税务管理、合同管理、内部控制、项目亏损等多方面的风险，而内部审计是有效控制风险的手段之一。要发挥内部审计的项目监督与服务职能，尤其要重视内部财务审计。内部财务审计可以终端反映施工项目经济运行效益情况，为更好的实施内部控制机制。
一、建筑施工项目内部财务审计的特点及重要性
内部财务审计是指企业内部组织的财务状况及经济运行效益的监督和评价活动，具有一定的客观性与独立性。针对建筑施工项目规模大、收入不稳定、成本难确定的特点，其发挥的重要性也与众不同。建筑施工项目内部财务审计的重要性如下：1.监督、审核建筑施工项目的经济活动运行情况。2.检查和衡量建筑施工项目财务收支状况。3.揭露审计中发现的违法乱纪、损公肥私、贪污腐化等不良现象和不法行为。4.监测内部控制制度是否健全，提出合理的意见和建议。5.通过内部财务审计，逐步改善财务风险管理。施工企业通过内部财务审计差错防弊，找出管理的漏洞，减少项目成本，增加项目效益。
二、建筑施工项目内部财务审计内容
1.项目财务基础工作审计
财务工作是一项系统、全面的工作。同样，财务基础工作审计也涵盖了很多内容，其主要为财务体系、财务制度是否完善；项目财务基础资料（包括各类会计报表、会计账簿、记账凭证等）是否如实反映经济业务实质，是否合法合规；现金、银行存款是否做到日清月结；会计档案是否按照规定装订保管等。
2.项目财务收入审计
建筑施工企业根据《企业会计准则第15号—建造合同》相关办法，制定预计合同总收入、预计合同总成本和确定完工进度的相应内控制度，确保收入的确认、计量合法合规。因建筑施工企业收入受各种主客观因素的影响，给财务收入审计带来一定的困难，其审计的主要内容为：（1）通过审查收入与成本之间的配比是否合理；（2）业主调整概算、追加投资、经济补偿、索赔、罚款是否依据充分；（3）监督建筑合同确认收入的依据是否充分，是否存在虚列或少列当期收入的现象；（4）检查收入是否进行减值测试，是否按要求计提建造合同预计损失准备，针对相关信息是否进行信息披露。
3.项目财务成本审计
施工过程中为施工生产所发生的实际成本，含人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用、间接费用等。其审计的主要内容为：通过审查各项成本之间配比是否合理；成本核算是否真实、合法；项目内部控制是否健全、有效；是否存在虚假发票入成本；是否存在人为调增工程成本的情况。
（1）人工费
核算工程项目施工现场一线人员的职工工资、附加费以及劳务费等，属于直接成本。其财务审计应对每个月工资表进行检查，判断是否存在无合同无考勤发放工资；是否存在工资标准与市场行情偏差很大；是否存在工资计算不准确，并与相应完成的实物工程量匹配，与免随意开单；抽查工资表签字审批手续是否合规，是否齐全。核对是否存在直接计入其他成本费用的工资，这属于变相乱发放工资的现象。建筑施工项目人工费的审计，需要工程人员、经核人员配合。
（2）材料费
核算在工程项目施工生产过程中消耗的各项物资材料。建筑施工项目的成本中，材料费占据整个工程成本的60%-70%，换句话说，材料成本的盈亏，决定着管控项目成本的关键。材料费的审计应作为项目审计的重点。主要审查大宗材料采购是否进行合法招标；材料单价是否与市场价格相当；采用材料预算与实际消耗对比分析的方法，将所完成的工程量使用材料与设计图纸上应使用的材料进行分析，评价材料是否超耗。有些施工项目为减少库存成本，无材料仓库，材料直接由供应商运至工地，再直接使用，根本未办理实质性验收手续，造成材料管理混乱，缺乏稽核机制。很多工程项目材料实际消耗远远超出施工设计图纸的材料用量，在施工过程中未进行材料超耗控制，从而增加项目成本。建筑施工项目材料费的审计，需要工程人员、物资人员配合。
（3）机械使用费
核算在工程项目施工生产过程中利用施工机械和运输设备所发生的各种支出，主要包括自有或租用施工机械和运输设备发生的各项相关支出。内部财务审计中，应注意审核机械出租方的资质，核实施工机械结算单、租赁费结算单的真实准确性；机械使用费结算单价是否偏离市场价格；结算作业量是否与实际工作量一致，并对设备使用台账以及台班记录单进行审计核查。
（4）其他直接费
核算工程项目在施工生产过程中工地现场直接发生的费用，如文明工地费、配合施工费、检验试验费、场地清理费、临时设施摊销费、现场水电费、安全生产费等。财务审计要注意确认其他直接费的手续是否齐全，依据是否充分，发票是否真实合法，有无多开、虚开、弄虚作假现象。
（5）间接费用
核算工程项目为组织和管理施工生产活动所发生的管理人员费用（含管理人员工资、奖金、福利费、办公费及其他），不属于施工现场费用。在间接费用审计时，核查个别领导是否存在以权谋私、假公济私、行贿等支出，是否存在用变通方法列入间接费用中的支出，需对原始凭证逐项检查，涉及大额费用报销或者旅游、招待类费用更应严格审查，必要时可对相关人员进行核查，审出列入非正常支出的间接费用。
三、发挥建筑施工项目内部财务审计监督与服务职能
1.提高领导意识，有效开展内部财务审计
建筑施工企业的项目部领导对内部财务审计的重视程度不够，绝大部分认为内部财务审计就是走过场，未能发挥实际的作用，或者认为内部财务审计只能针对财务账目的监督，升级不了管理层面。因领导片面认识内部财务审计工作，忽视项目管理的重要性，造成项目上各管理职能脱节，出现收入不实和成本虚列等问题。因此，在建筑施工项目上领导对财务审计的重视程度决定了审计开展的效果。
2.制定内部财务审计年度计划，建立评估风险管理框架
内部财务审计在制订审计业务计划时，需考虑财务管理风险及项目经济活动效益，确认并评价与被审计活动相关的风险。企业不能逃避风险，但可以降低风险，建立评估风险管理框架是有效方式之一。其具体表现为：制定风险因素模型，设定合理风险范围，组织科学管理风险，降低风险损益。以其达到提高经营的效率、增强财务报告的可靠性、法律法规的遵循性、控制项目财务管理风险。
3.定期对内部财务审计进行内部评估与外部评估，达到质量保证与改进程序的效果
建筑施工企业要建立财务审计质量考核机制，至少每年一次内部评估，每五年开展一次外部评估。内部评估通常由内部机构的人员定期开展，以评价所开展财务审计工作的质量，并对内部财务审计活动的开展情况进行持续检查、内部定期的自我评估。外部评估由来自组织外部、合格且独立的评估人员或评估小组负责实施，主要评估内部审计部门开展的所有审计业务的质量。通过内部评估与外部评估，可以减少建筑施工项目内部财务审计的失误，提高审计质量，改进审计程序，加强内部控制。
4.加大内部财务审计宣传力度，增强服务意识，获取理解和支持
在建筑施工企业中，内部审计就是形式化，未能解决实际问题，缺乏被审计单位的理解和支持，使内审工作达不到审计效果。内部审计不仅仅是履行监督职能，还包含提供管理服务职能。财务审计可以发现施工项目内控管理、财务管理、经济运行等方面管理漏洞，并提出改进意见和建议，督促项目部整改，这也是监督与服务职能并行的过程。加大内部财务审计宣传力度，达成共识，获取理解与支持，改善和提升管理的手段，减少管理漏洞，也是对被审计单位、被审计人的一种保护。
5.加强建筑施工项目过程审计，控制施工项目成本
目前很多建筑企业只有项目事后审计，在项目结束时才发现管理上的问题，整改都无济于事，已成定局。为了控制施工项目成本，内部财务审计需事前审计与事中、事后审计相结合，发挥事前预防、事中控制、事后监督的作用，不断提出审计意见，督促整改。为了提高企业管理水平，内部财务审计需进行全过程、全方位的监督和评价，及时发现过程中存在的问题，控制施工成本，降低企业风险。
6.内审部门具有一定处罚权限，督促审计意见整改
内部审计部门需建立施工企业内部审计信息沟通与共享的平台，通过这个平台将审计中发现的共性问题或需要提起警示的问题，传达至各施工项目部。若内审部门赋予一定处罚权限，也可以通过这个平台，将处罚情况、财务风险、整改意见向所属施工项目部公示，并督促审计意见整改。为其堵塞管理漏洞，提高管理水平取到一定的帮助，同时，也能督促审计意见的贯彻执行。综上所述，建筑施工企业要加强项目内部财务审计的建设，用一种积极的态度来建立新形象，更好发挥监督与服务的职能，以期达到“一审、二帮、三促进”的监督、帮促作用，并对加强内控和管理、防范风险、提高效益、查处舞弊等方面发挥出应有的作用。
参考文献
建筑施工项目范文8
关键词：财务分析；建筑施工项目；项目融资；具体应用
财务分析是企业发展过程中规避财务风险，促进企业经济效益稳步提升的重要手段。具体而言，财务分析需要在相关单位对建筑施工项目进行市场研究以及技术研究的基础上，将工程全部环节、流程中出现的各项数据汇集成统一报表，进而得出最终结论，辅助相关单位制定出科学的施工计划，促进企业长期健康发展。
一、财务分析程序
（一）基础数据采集、整理
基础数据采集整理是财务分析的初级阶段，也是决定财务分析结果准确性的核心环节，在这一阶段，相关人员须对相关建筑施工项目的具体情况进行详细了解与实地调查，在确保数据真实、有效的前提下采集并整理相关数据。在实践中包括但不限于建筑施工项目成本费用表、资金筹措表以及投资计划表等［1］。
（二）编制项目资金规划
编制项目资金规划是财务分析的第二阶段，在这一阶段中，财务人员需要对上一阶段中收集的建筑施工项目具体信息进行分析，并结合项目实际需求，对项目在施工期限内每年需要的投资数额进行预估，进而计算出每年的债务偿还额，通过这种方式，能够在一定程度上规避项目实施过程中可能存在的各种资金风险。
（三）编制各类报表并进行指标计算
编制各类报表并进行指标计算是财务分析的第三阶段。即在数据整理、项目资金规划编制完成后，由财务人员主导，结合上述两个环节所得出的重要结论，完成各类基础报表的编制活动，其中包括但不限于现金流量表、资产负债表以及损益表等内容。在报表完成后，相关人员应该完成具体指标的客观计算工作，这里的具体指标包括企业净现值以及内部收益率等。
（四）项目评价
项目评价是建筑施工项目财务分析的最终环节。在这一阶段，相关企业的工作人员需要根据实际计算结果，对建筑施工项目的盈利能力与清偿能力进行全面分析。
二、建筑施工项目财务分析方法
（一）融资前财务分析方法
融资前财务分析工作是建设项目财务分析在融资前阶段的工作任务，其主要目的是为初步投资决策制定提供特定依据。具体而言，在实践中相关单位应该根据此步骤完成具体工作：（1）编制项目投资流量表，对相关财务数据进行收集整合，并为后续财务分析工作提供全面的基础数据资料；（2）根据此前收集到的数据资料开展具体的财务指标分析工作，对建筑施工项目与企业经济效益的契合程度进行考量［2］；（3）根据分析结果选择比较科学的财务方案，即完成整体财务分析工作。从上述流程角度讲，融资前阶段所采用的财务分析方法也就是财务效益指标分析法。在这一方法使用过程中，相关财务人员必须对财务数据进行核算、排列，并注重现金流量报表的编制，结合建筑施工项目各种报表，计算填列现金流入流出方面的数据。此外，为了提升财务分析结果的科学性与可行性，相关人员必须在财务分析结果中除去现金流量计算中的利息影响。例如，在对“所得税”一栏填写过程中，为了降低利息影响，相关人员必须对融资前息税前利润进行准确、单独计算，并以此为依据完成所得税的计算。但是在实践中，如果利息总数相对较少，相关人员也可以直接采用利润表中的息税前利润完成所得税的计算，并对项目盈利能力进行量化评估。最后，财务人员还应该对评估结果的科学性进行审计，在确定结果准确无误后，才能将其用于项目融资前决策中，进而提升项目融资前决策精确度。
（二）融资后财务分析方法
融资后财务分析是相关建筑施工项目在融资完成以后的时期的主要工作任务，其主要目的是通过对项目实际情况进行分析最终为还款计划制定提供科学依据。因此，在现阶段建设项目融资后财务分析过程中，提升还款方案制定科学性也就成了财务人员必须遵循的主要工作原则。在实践中，项目偿债生存指标分析法是融资后财务分析主要采用多个财务分析方法，建设单位可以利用这一方式对当前融资条件下现有还款方案的可行性进行评估，并对其中存在的不合理因素进行适当调整，进而提升项目还款计划的科学性，规避其中可能存在的各种财务风险。除此之外，一些建筑施工项目并没有借款，因此也无须承担还款风险，针对这种项目，采用融资后财务分析能够帮助建设方对项目的生存能力进行准确把握，进而规避项目在建设过程中可能遭受的各种财务风险［3］。在实践过程中，相关单位应该通过以下步骤完成融资后财务分析工作：（1）遵循企业会计制度的相关规定，完成相关财务报表的编制与数据填写工作，进而为后续工作的完成提供充分的数据基础；（2）利用上一阶段财务编制过程中填写的数据进行项目生存指标分析，对当前总资金支持项目建设完工的可行性进行评估；（3）基于利润表等材料中的财务数据，对企业当前进行建筑施工项目还款计划的合理性进行评估，并对其中存在的问题进行调整，进而提升还款计划的科学性与可信性，规避建筑施工项目中可能存在的还款及财务风险。
（三）敏感性财务分析方法
敏感性财务分析是财务分析中极其重要的组成部分，其贯穿于建筑施工项目全程，其目的是通过对投资目标制约因素、经济指标变化等进行分析，最终对项目的风险承受能力进行全面评估，旨在促进后期建筑施工项目决策制定的科学性。当前，经济效果评价指标分析法是比较常见的敏感性分析方法，这种分析法能够完成对项目各种制约因素敏感性进行计算，进而评估项目风险承受能力的工作任务［4］。在实践中，相关单位应该通过以下步骤完成敏感性财务分析工作：（1）相关单位及财务人员应该对项目实际情况进行准确评估，确定具体的经济效果评价指标，作为敏感性分析的主要目标；（2）财务人员应该结合建筑施工项目相关信息，对需要分析的制约因素进行确定；（3）对指标进行计算，对其中最为敏感的因素进行强调，以此为依据完成风险承受能力评估。在上述过程完成后，如果项目不能承受支出、收入任意一项10%的不利变化时，那么就代表项目抗风险能力较差，需要相关人员对项目实施内容进行针对性调整。
三、建设施工项目财务指标研究
（一）财务体系建设
财务体系建设是保证财务分析结果科学准确的必然要求。具体而言，在正式进行财务分析之前，相关人员应该根据建筑施工项目实际情况将项目相关指标进行分类，并根据财务分析目标，完成相应财务指标体系建设。在实践中，财务指标根据划分条件的不同可以分为多个种类。例如以指标性质为依据时，财务指标可以分为比率指标、价值指标以及时间指标。而以货币时间价值分类则可以分成动态指标和静态指标。因此，相关单位在财务指标体系建设过程中，应该根据自身的需求完成指标分类，再结合财务分析目的完成财务指标体系的构建。
（二）项目盈利能力指标选取
项目盈利能力指标主要包括动态和静态两种，在静态指标中，收益率、利润率等指标能够显著体现项目的盈利能力，其中，收益率是总投资的收益率，其具体数值是年息税前利润与总投资金额的比值，而利润率是指同一年度内净利润和本金的比值。而在动态指标中，FNPV、FIRR、Pt是最为常见的盈利能力评价指标［5］。
（三）项目偿债能力指标选取
项目偿债能力指标主要是完成对建筑施工项目还债能力进行评估的工作，一般来说，借款偿还期、偿债备付率是最为常见的指标。而相关单位在财务分析过程中一般会采用最大偿还能力法对指标进行确定。因此，借款偿还期的计算方法为首次盈余年份-偿债倍率-项目借款年份。而偿债备付率是指可偿债资金与需偿债资金之间的比值，在当前的国内市场情况下，如果该项指标值小于1.3，那么就证明该建设项目存在一定的偿债风险，需要采取相关措施进行规避。
（四）项目生存能力指标选取
在实践中，项目生存能力指标主要包括建设施工项目净现金流量以及累计盈余两个主要内容。其中，施工项目净现金流量是最为基础的指标，能够对项目的资金情况进行判断，如果净现金流量不足，则证明建筑施工项目正面临着一定的财务风险，必须采用融资的方式对其进行解决。而盈余资金的判断主要是观察这一指标是否小于0，当盈余资金指标为负时，就代表项目并不具备相应的盈余能力，需要相关财务采取短期融资等针对性措施对其进行处理，在严重情况下，应当立即停止建设项目。
四、结语
