摘要：将精细化管理理念与应用模式深入推进到建筑工程监理工作中是现代化建筑产业发展的必然趋势，能够更充分地应用各项管理资源以及信息技术优势，从而为建筑工程施工质量提升提供更坚实基础。本文对监理工作精细化管理基本内容和应用现状进行简要分析后，结合某监理单位精细化管理体系详细讨论了几项有效措施，希望能据此为相关监理单位精细化管理模式提供理论参考，以更适应现代化管理的需求。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理
0前言
随着城市化发展速度的不断加快以及现代化建设体系的逐渐形成，建筑工程施工质量的管控越来越严格，高质量、高效率的工程建设要求对很多施工企业提出更大挑战，除技术优化、材料革新、人员培训之外，管理工作也更受重视，监理工作正是管理工作中必不可少的重要组成。监理工作是对工程施工质量进行严格管控的重要参与力量，在促进施工企业工程基础良好巩固的同时也能实现对质量问题、安全问题的有效预防，所以监理单位需结合信息技术进一步落实精细化管理机制，促进监理工作现代化建设，为建筑工程优化发展提供更有力的支持。
1监理工作精细化管理工作的意义
所谓精细化管理模式，其实是现代化管理能力显著提升以及社会工作高效高质管理需求双重刺激下的产物，涉及方面较广，能够从社会分工细致化角度实现对工作全内容的合理管控和有效调配。在建筑工程监理工作中，因为全过程管理理念的推进，很多施工企业工作内容在不断细化、精化，同时也要求监理工作尽快将精细化管理充分落实在质量管控工作中，再加上监理工作本就是施工管理重要参与部分，精细化管理应用更具必要性［1］。精细化管理模式对监理工作进行更全面的管理优化调整，不仅在工作内容上对职责与权利进行细致划分，而且在管理制度上也进一步规范，为监理工作提供更多可准确遵循的工作指导，从而保证监理工作标准化建设，使管理资源优化配置，以有效达成监理工作目标。
2监理工作精细化管理主要内容
在对监理工作精细化管理进行分析时，要先对当下建筑工程发展有一定的了解，新时代背景下的建筑工程施工涉及到的项目内容更加多样化，施工质量、施工成本、施工进度等方面的管理工作都更加细化，这也就要求其中监理工作同样需将内容扩展开，从精化与细化两方面加以明确。1）监理精细化管理中的细化应用。如图1所示，该组织构架的建设就是对监理工作细化的重要表现，涉及到施工过程中质量、进度、成本、合同、安全等多项管理内容，尤其是在质量管控和安全管控的监理细化管理中更需全面考虑。质量管控需从技术交底、试验检测、材料质量控制等多方面入手：技术交底过程中，监理总工程师应与设计部门展开及时对接，结合设计方案与施工单位进行技术交底，明确施工管控要点内容；试验检测过程中，通过抽样、留样和规范化试验室管理多项工作内容实现质量检测的准确性与有效性；材料质量管控也是关键要点，监理工程师确认之后才能使其进场应用，尤其是在施工中使用较多的混凝土上，更需重视材料的质量检测。安全管控也是监理工作重要内容之一，在精细化管理过程中，将“预防为主”的安全监理意识落实到施工管理工作中，以工程实际状况为基础，将安全责任落到实处，将日常检查、专项检查、定期检查、总体检查等各类监管机制结合起来，对施工操作、施工防护、施工风险管理等内容严加管控，以此提高安全管理质量［2］。图1管理工作精细化管理组织架构2）监理精细化管理中的精化应用。精化管理应从监理单位的自我组织建设入手，明确自身在建筑工程施工过程中的实际位置，以此保证监理工作更具针对性的应用价值，如监理制度精化，要结合管理工作目标对各项监理制度重新界定与明确，使质量控制程序更能与时俱进，发挥时代价值；再如监理任务和职责的精化，应结合总监理工程师会议安排，对各监理人员工作任务具体落实，岗位责任、目标管理、考核激励等工作内容都需融入具体工作任务中，确保各工作人员各司其职并互相协作，以此保证管理资源的充分利用，提高监理工作效率。
3监理工作精细化管理在建筑工程中的应用
虽然监理工作精细化管理越来越受重视，但在建筑工程实际应用中却仍存在不少问题，对管理应用价值的有效发挥产生严重阻碍。1）监理工作精细化管理认知上存在一定的偏差。很多监理单位对精细化管理抱以被动适应的态度，缺乏主动探究和改进意识，部分监理单位照抄照搬其他监理单位优秀管理模式，却忽略不同环境、不同项目以及不同组织模式、参与人员下管理工作的差异性，不仅无法发挥精细化管理工作价值，反而可能导致各种质量安全隐患产生。2）监理工作人员综合素质不高。这是监理工作精细化管理中又一重要影响因素，很多监理单位监理工作人员在专业监理技能、工作经验等方面相对较弱，在以往相对宽泛的管理模式下尚能应对，但在精细化管理模式下，因为工作内容更加深入、全面，很容易受能力限制，无法及时、合理处理监理问题，导致精细化管理工作难以充分落实。
4监理工作精细化管理在建筑工程中的应用策略
对建筑工程监理工作精细化管理的主要内容及应用现状简要分析后，本文依据某监理单位管理精细化改进过程，对其应用策略加以分析，从技术管理、人员管理、制度管理等方面入手，为相关工作提供一些建议。
4．1实现监理技术的精细化管理。建筑工程规模扩大、工期延长、技术要求更高的时代变化对监理工作有了更高要求，务必要保证精细化管理相关技术的与时俱进，能够结合施工质量管控要点明确具体监理工作主要任务并将之有效落实，才能实现精细化管理与建筑施工质量管控之间的准确对接。监理单位在精细化管理应用中，一方面，认真学习合作单位优秀的监理工作经验，明确精细化管理的基本内涵；另一方面，从本单位实际状况出发，认识到自身在建筑工程项目、管理能力以及人员结构方面与其差异之处，构建更具本单位特色的应用模式，如加强施工重点上的精细化管理应用，将施工质量监管、规范操作落实等深入到施工过程中，比如在装配式建筑预制构件的生产中，安排驻厂监理人员对生产质量进行严格管控，以此避免不合格构件进场使用；再如建立必要的施工项目分析团队，对工程项目中建筑、暖通、给排水等多类专业应用进行详细分析与环节质量管控的划分，明确各施工过程监理工作的具体目标与任务，并结合监理人员实际能力进行合理安排，保证各施工过程中出现的问题更加及时有效处理。
4．2实现监理人员的精细化管理。监理人员是监理工作质量提升的重要组成部分，尤其是当下建筑专业需求更加全面的情况下，更要实现对监理人员的精细化管理，以此实现对施工质量的合理管控。该监理单位在人员精细化管理的改进工作中重点关注监理人员综合能力提升以及有效沟通方面的加强，保证监理人员具有足够的监理工作能力，同时也能相互配合，实现管理资源的合理使用。1）在监理人员招聘中，该监理单位建立更加精细规范的考评制度，不仅包括专业技能方面，而且重点强调职业道德及重要监理意识考察，如质量管控意识、安全施工意识等，以此确保监理人员具有足够能力面对监理工作精细化调整［3］。2）在监理人员综合能力提升中，该监理单位将精细化管理理念充分落实在技能培训教育工作中，除多样专业技能的定期培训外，还注重培养监理人员精细化管理理念，增进人员之间、部门之间的沟通交流，使监理人员在工作中既明确各自工作职责，同时又能与相关监理工作合理对接，比如现场质量监理人员保证对施工人员施工操作的详细记录，将其提供给完工阶段的质量监理部门，作为质量评估的重要参考依据，以此实现对建筑工程质量的总体管控。
4．3实现监理制度的精细化管理。监理制度的精细化管理会直接影响到各监理技术与监理人员工作的落实，传统监理制度已经无法适应精细化管理变动需求，必须在管理模式调整中一并改进，为各监理管理工作提供必要约束与指导。该监理单位总结以往监理工作经验及精细化管理理念构建起一套更完善的监理制度，具体包括过程制度、责任制度及监督制度。1）过程制度是监理工作具体流程上的规范，要求监理工作在具体规划前应先结合工程建设目标与计划，对监理工作方案加以优化，使之更契合工程质量监管要求，随后再开展各项监理工作安排及责任划分［4］。2）责任制度是以精细化管理为依据，对各施工环节进行监理工作责任的划分，明确各道工序的质量责任人以及质量控制程序，保证监理人员对自身监理工作要求、目标以及注意事项等有更准确的把握，也以此增进各关联监理工作间的对接，保证监理工作规范开展。3）监督制度是监理工作制度中最关键的内容，建立工程建设的全过程监督管理模式，通过如质量责任备查制度、巡查制度、质量考核奖惩制度等精细化管理要求，对监理工作落实情况进行监管，保证监理工作顺利完成。
5结束语
建筑工程监理工作精细化管理应用已是时展之必然，细化方面的监理工作改进以及精化方面的监理能力建设都必须提高重视，应全面认识到管理应用不足之处，将之作为重要参考依据，并充分结合单位自身建设状况，明确精细化管理目标，以此促使监理工作更具针对性和实效性。
参考文献：
［1］余学彦．建筑施工阶段监理质量的精细化管理［J］．中国建材科技，2019，41（1）：131－132．
［2］董键，刘殿福，王小萍．建筑工程施工监理质量精细化管理探讨［J］．中华建设，2018，25（1）：76－77．
［3］马良．试论建筑工程监理工作中精细化管理的应用［J］．居舍，2017，37（21）：6．
［4］甘元玉．精细化管理理念引领下的建筑工程监理优化研究［J］．住宅与房地产，2018，24（22）：111．
作者:张伟 单位:贵州三力建设监理有限责任公司
