建材培训总结范文1
一、常见建筑工程材料质量影响因素
1.材料使用不当
有些材料在使用的过程中，由于施工者不够重视或者出于其自身利益的考虑，他们会采用一些较为简易的材料使用方法，从而降低材料本身的使用性能。比如说我国的钢筋焊接技术是我国目前的建筑过程中应该攻克的一大难关。有些施工团队在进行钢筋的焊接时，由于焊接本身质量不够高，而且在工作进行后也没有完全地对材料进行质量检测，因此材料本身的使用性能会大大降低，为建筑的使用埋下深深的安全隐患。
2.材料本身性能未满
有些材料虽然可能在一定程度上满足了正常使用的条件，但其本身并不是完整的零部件，不能够满足建筑的需求。但是有些施工单位会根据自身利益，将这些材料蒙混在所有的产品当中，由此也会造成一些建筑安全事故。
二、建筑工程材料检测时的主要问题
1.质量检测员素质不达标
很多建筑材料之所以不达标却能够投入使用，和质量检测员本身素质不达标有着很大的联系。就实际的检测过程来说，建筑材料的质量检测通常都需要使用一些精密度较高的仪器，这不仅需要质量检测员对工作有着高度的责任感，同时也要求他们具备高度强化的专业水准和实践经验。但是从现实情况来看，虽然近些年来检测员水准在不断提高，但是由于某些人自身实践经验不足、责任感较差、专业水平不够高等等，还是会有一些检测问题出现，进而给整个工程的良好实施和建筑的使用造成了更多的不安定因素。
2.建筑材料参差不齐
我国正处于发展时期，社会主义现代化建设为建筑业提供了良好的前景，由此也使得建材业竞争日趋激烈化。但是，伴随着这些进步，社会上也出现了很多不良现象。建材产品的参差不齐就是影响我国建筑材料的一大因素。这当然给建材的质量检测造成了很大的障碍。
3.检测标准和检测方法不一
就我国现行的检测标准和检测方法来说，由于我国地形复杂，气候多样，各地的建筑标准有着很大的区别，因此造成各地方的检测标准和检测方法不一。因此，可能这一领域适用的材料在另一领域却没有使用的空间。当然，这也就使得一些地方会由于自身条件的限制，在检测时出现一些纰漏，使一些不符合当地使用标准的材料进入建筑市场。
4.消费者权益保护不当
科学技术的进步使得我国的建筑材料也在不断增多，建筑材料市场鱼目混珠的现象更是增加了消费者的选择困难。大多数的消费者在选用建筑材料时，一般都会以外观优美或者店家推荐作为选择标准，因此很多时候选用的材料不一定会符合自身的住宅需求。最为重要的是，当消费者意识到受到商家的蒙骗，选择退换材料时，很多商家还会强硬拒绝消费者的合理要求，而消费者自身又找不到合适的诉求途径，因此很多情况下，他们往往不得不忍气吞声，选择继续使用这些不符合自身需求或者不达标的材料。
5.检测手段的过分简化
我国的信息化发展为很多行业都提供了非常多的便利条件，建筑材料的质量检测也是如此。但是，通观我国建筑材料质量检测业，很多地方部门的技术不够发达，采用的仍然是老旧的人工检测或者人工制作报表的方式，这些无疑都增加了检测中的错误率。而且，检测工作本身就很复杂，设备的不先进给数据的保存和整理造成很大的困难。虽然某些地区，因为质检部门领导者的重视和良好的带头示范，即使工作条件比较简陋，技术和设备都不够先进，当地的建材质检工作也还是一直在有条不紊地进行。不过，为了给我国的建筑施工提供更加安全有效的保障，检测手段和检测设备的更新换代在全国势在必行。
6.施工单位的材料保护意识较差
由于建筑这一行业大部分需要的是体力劳动，因此很多施工团队并没有接受过专业化的材料使用和储存的训练，因此他们在这方面意识比较薄弱。在进行材料的选购和存放时，他们往往都会选择无计划堆放的方式，很多材料并没有按照真正的使用标准进行储存。另外，在使用之前，很多团队不会及时地进行产品的检测，有些产品可能已经过了保质期限，但是仍然被使用在建筑之中，降低了建筑本身的使用效率。
三、建筑工程质量检测具体实施举措
1.材料检测监控系统的完善
材料检测监控系统的完善主要指的是两个方面工作的完善：一是指建筑工程所使用的材料在投入使用之前进行的严格的检查，这一内容主要包括，整个建筑过程中所需要使用到的工具、设施等等都需要严格符合国家的标准。因此，在投入使用之前，这些设施都应有专人进行检查并抽测，那些不符合标准的材料会被及时清除出建筑场地。同时，那些具备生产证明的产品，质检部门也会要求其应该有国家提供的标准生产编号。当按照这些使用标准和生产证明进行材料的选取时，检测部门对这些生产证明也会进行再次检验，确保不会有不合规章制度的产品进入材料使用场地。
另外，在选取的材料进入建筑场地之后，检测部门还会对所有产品的性能、规格、使用标准、数量、存放位置等等进行详细的整理登记，以确保选购的商品与本身的建筑需求一致。而那些比较重要的产品，尤其是那些关乎建筑总体质量的产品，质检部门则会派遣专人前往建筑场地进行实时的检测监督，保证每一个材料在使用之前都经过严格的把关。二是指在进入建筑场地之后，很多材料会根据建筑本身的需要进行再一次的检测。这一检测过程主要指的是，质检部门会对已经登记在册的材料进行复查。复查的内容主要包括检查已经进入施工场地的材料的实际标准和之前检测的材料在报告中所提供的数据是否相符，材料现存的标准是否和使用要求相符，是否有未通过检验就出现在使用记录中的材料等等。当检测过程中发现材料存在问题时，质检员会及时提供质检报告，这些内容对施工过程中有可能出现的建设问题的分析也有很大的帮助。
2.强制检测的施行
为了保证国家法律和建筑标准真正发挥其效用，同时也为了避免一些质量较差的材料进入生产线，很多检测部门会根据国家的纲要、地方的建筑实行准则和各级部门的建筑实施要求，对正在施工建设过程中所使用的材料进行一些强制性的检测，比如对于房屋的空气质量的监测、对于地板材质性能的监测、对于起支撑作用的混凝土的某段抽样检测等等。这些强制实施的检测将会有效促进我国建筑业整体水准的提高和建筑本身安全性能的提高等。
3.质检软件的应用
很多部门已经在不断结合现代时代的需求，迎合潮流的步伐，积极引进国际上先进的质检软件。这些软件一般具备以下的优点：第一，软件系统完善，能够有效并及时分析各级质检部门所提供的数据，尤其对于那些需要严格盘查的与安全隐患有着直接关系的数据，软件系统能够及时将现有数据和国家标准进行比照，为我国的质检提供有效保障。第二，软件系统中存有市面上各类产品的编号、生产规格、生产单位、检测部门等等信息，一旦材料出现质量问题，质检部门可以责任到人，尽可能减少损失。第三，系统中样品的初次收集检测和复查之间的比照能够准确、清晰地呈现在质检员面前，方便其对两次检测进行总结和审核，为他们减轻工作负担，降低工作难度。
四、结语
总而言之，要想提高建筑工程的质量，首先就要保证建筑工程材料的质量符合现行的国家标准和地方要求。这需要质量检测部门结合我国检测过程中出现的诸多问题，从自身角色出发，完善检测系统，深入研究并开发质检软件，从而保证我国的材料质量检测的有序进行，为我国的建筑安全开辟一个新的局面。
作者：吴洪颖 单位：赤峰市敖汉旗建筑工程质量监督站
第二篇
一、目前建筑材料检测存在的问题
1.加强质量检测重要性的认识
只要建筑工程动工，首先需要的就是建筑材料，必须从第一天起就严抓建材质量关，从源头上保证建筑竣工时的质量。许多建筑公司一味的追求进度或利益，没有清醒的认识到建材质量检测的重要性，对工程质量控制采取得过且过的态度，只核对建材数量而忽视质量的检验，导致建材中混入了次品，造成了严重的安全隐患。
2.提升人员素质
虽然建筑工程材料检测过程主要靠专业的精密仪器来完成，但仪器毕竟是死的，后续的记录、鉴定、审核过程必须由专业人员完成。检测人员是否具有丰富的工程学专业知识和工作经验影响着检测质量的专业性、准确性，除此之外，更重要的影响因素是检测人员是否具有较强的职业道德素质，是否能够实事求是的做出客观评价。但是，调查发现在实际操作过程中，很多建材检测出现较大偏差，究其原因，大多数是由于检测人员缺乏专业化背景、缺乏实际操作经验、缺乏职业道德所致。
3.送检过程有待改进
现阶段，国内建筑材料检测主要是施工单位根据建筑材料的送检批次和取样要求进行取样后送检。这种检测方法存在诸多弊端，首先，耗时长，这就可能使材料性能发生改变；其次，建材的耗费量大，流通性强，使送检样品和施工现场所用建材相对独立，而检测单位仅仅对送检样品结果负责，导致了建材实际质量和检测结果脱节。这种脱节无形中增加了质量安全隐患，亟需有效改进。
二、建筑工程材料的质量检测与控制措施
1.建材进场前检测及进场后质量控制
建筑工程材料进场前，有关部门会出具检测文件，其中包含一系列信息，如：建材数量、尺寸、外观、形态、结构、质量证明、出厂日期等。建材进场进行复验时需要对这些信息进行仔细核对，如果各种指标不一致，并且有关规范允许该类建材取样双倍复检，则施工单位必须在监理单位到场情况下，按照相关规范双倍取样重新检测，检测合格后才能进场使用。但是，对于检测未通过或者未经检验的相关材料和设备，必须禁止使用，并在多方见证下就地封存，同时，告知质量监督人员已进行规范化处理。材料检查合格进场后，需要认真查验材料进场复验频次、数量、报告结果等是否符合相关规范和要求，如果发现问题，则及时下达监督文书，以对工程质量进行及时准确跟踪，并记录责任单位的不良行为。如果该材料不存在任何问题，才能按照有关规定有序摆放，以保持日后使用时材料仍具有最佳性能。
2.加强检测人员专业能力
检测人员的从业素质和从业水平直接决定着实验室的水平，因此检测机构必须按照有关标准并结合实际情况配备适量的检测人员，切忌人浮于事的情况出现。并应该对检测人员进行一段时间的考察，然后结合其自身实际情况给予培训，提高其专业检测知识和专业检测能力，提高检测质量。因此，实验室骨干人才的评定，首先要考虑其在岗位上所做贡献，即在质量检测工作中提供数据的可靠性和准确性，再结合其教育程度、从业经验、实践能力、职业道德素养进行综合性评估。实验室应实行责任到人制，明确规定各步骤的技术负责人、质量负责人。实验室中，从技术人员到管理、监督人员，对其任职资格与条件均应进行明确规定，并给予定期的培训、考核和认可。此外，还应对工作人员加强思想道德教育，提高其职业道德素养，为廉政作风打好基础。除此之外，还需建立和健全各类人员的定期考核制度，坚持持证上岗，使人员素质与质量得到有效保证。
3.加强建立建筑工程材料的质量检测系统
互联网的广泛应用使建材质量检测系统实现了检测数据、报告等的实时共享，这为保证工程建筑质量提供了准确依据。建筑中出现的安全隐患和不合格的检测数据能第一时间传达至有关部门，及时提出有效的解决方案，最大限度的减少了损失。检测数据通过检测系统传递给有关部门，能够实现多部门数据的有机共享，有效提升质量监督管理的权威性和科学性。
4.建筑材料检测试验误差的控制
建筑材料检测试验方法选取和开展时，必须根据国家的有关规定有序进行。例如，检测建筑水泥凝结所需时间时，必须实验至混凝土完全凝结，然后确定所需时间，及水泥的安定性和强度。在检测过程中，为提高检测质量，必须保证所获数据的准确性，这就要求检测人员不仅要有良好的专业知识，还需有高度的敬业意识。
三、总结
建材培训总结范文2
【关键词】建筑企业;成本管理;成本核算
随着建筑领域的迅速发展，我国经济也得到了极大的发展，而优化成本管理可使公司提升运营成效、强化公司综合竞争力，进而真正做到可持续发展。经济成本管理的目的其实就是掌控公司的经费支出，节省造价、提升成效，真正在实践中得到有效运用。
一、关于建筑经济成本管理的相关概述
建筑经济成本管理即在建筑工程项目管理时，针对劳务与施工所构成的成本完成各项管理总和的计算。建筑经济成本管理体系相对成熟并且具备较为完整的特性，而关键环节包括经济成本的预估、经济成本管理的筹划、经济建筑造价的管控、预估与市场分析。公司最重要的发展目的其实就是借助最小经费替换成最大的经济利润。所有建筑施工环节，通常均会与众多作业技术人员、财务工作者与施工建材、作业器械等有极大的联系，鉴于此，不但造价涉及的范畴相对较大，并且在管理上也存在较大的困难，各个部门与特定环节间均有一定关联性。鉴于此，只要优化建筑经济成本管理与控制，便能更好地推动公司各个部门与各个项目的不断发展，也就是说建筑经济成本管控的实际水平会在很大程度上影响着该公司的盈利情况，是公司经济成效的决定性因素之一[1]。于是可从这些研究中得出，一定要全方位地规划经济成本管控工作，并且切实实行，如此方可促进公司生产的标准化与规范化。如今，中国对外开放的水平不断提升，也因此关注到国际上优秀的经济管控制度，重视国际经济成本管控的优秀经验，鉴于此，所有建筑企业均应该依照企业的实际发展状况与实行的经济政策，进而进行各项管控工作，并且真正重视企业经济成本管控的工作。
二、明确加强建筑行业成本管理的重要意义
建筑单位要想促进企业的可持续发展，就应该注重项目工程的经济成效，一个建筑工程项目效益的决定性因素就是成本管控工作是否有效落实，成本管控能使企业行为规范性得到保障。建筑经济成本管控工作就是建筑单位在生产运营时，各项成本审核、成本剖析、成本管控以决策等科学管理工作的总称。建筑成本管控工作的范围涵盖工程项目施工中人、财、物等各个层面，管控工作存在较为复杂的关系。建设项目的组织和管控工作是建设项目经济和管控工作的关键性内容。在实际作业时，应该优化成本管控工作，进而不断促进工程根据成本管控预订的流程和目的开展，真正在预计的方案中切实控制成本，真正实现投入最小，成效最大。成本在公司运营评估中是非常重要的指标，能体现出公司生产运营情况关键性标准，务必严格实施成本管控工作，进而高效地实现成本的最小化目标，如此方能使公司利用其成本上的竞争优势，使公司市场占有率不断提升，进而最终促进公司的稳健长足发展。
三、目前在建筑经济成本管理方面存在的问题
（一）成本管理意识薄弱
成本管理机构的职责重在高效地开展事前、事中管控工作，注重成本管控工作，进而构建高效的成本管控体系。但在项目实际管理中，许多项目现场管理人员并不具备相对较强的成本管控观念，并不具备较强的责任观念，并未正确理解建设企业和施工企业的单项协作关系，这就构成不了科学的经济观念，进而使员工的企业归属感与认同感不能得到强化。很多管理者即使已经知道签证的流程与意义，可是因为建设企业的故意拖延或自身并不愿意签署等原因，未在第一时间落实下去，这就会使项目的款项不能及时收回。
（二）材料管理不科学
在建筑工程的成本管控过程中，建材管控非常关键，建材管控经费的盈亏情况会使整个项目的最终盈利受到极大的影响，一些工程因为建材管控机制存在很多不足与缺陷，在施工过程中管理人员对材料的把控不到位，导致出现建材过量或浪费的问题。此外，很多小型手动设备有借无还的现象也非常普遍，钢材等建材的管控松散，或建材型号存在误差，进而产生闲置性浪费的问题等，这些都会产生非常严重的建材浪费问题。
（三）成本核算缺乏实质管理
项目成本审核常常会产生收益与支出不相符的问题，工程结算周期过长等问题。其实公司各个项目都设置了预算员和结算员，可是这些工作人员大部分是根据施工现场的指令进行审核工作，将其当成是结算的关键性指标，其实在作业时，预算和成本两者之间并未切实结合起来，此外，因为工程本身并未按照阶段性的方式进行成本剖析，所以并未切实对比实际成本、预算成本与规划成本三者，因此作业并不能得到科学的指导。此外，因为企业内部的奖惩制度并未完善，所以只有个别人知道自己的职责与公司预算成本、规划成本与真实成本的情况，鉴于此，就不能科学地进行工程盈亏与亏损的预估[2]。
四、加强建筑成本经济管理的具体措施
（一）提高项目人员的整体素质和责任感
由于很多项目人员未经过系统性的学习，因此一定要组织参加专业性的培训，获得相关的资格证书之后才能持证上岗。倘若业务技能相对较差，审核水平也并不理想，并且不能保障审核工作的水平，就应该针对其展开综合素质提升的训练。所有部门要彼此形成良好的制约关系，并且构建积极向上的激励制度。在实际作业时，应该使项目的时效性得到保障，并且切实掌控作业成本的现状。此外，还应该强化奖惩机制，在建材价格成本管控工作中重视人员管理工作，构建完善的考核绩效机制，绩效与工资挂勾，切实提升员工工作的主动性与积极性。倘若员工对于工作处于怠慢的态度，就应该进行培训，帮助其纠正，形成良好价值观与工作观。
（二）抓好项目成本核算管理和监督
项目成本核算管理贯穿于整个项目的方方面面，项目预算与预算实际执行情况是否存在较大的偏差，纠偏就是完善管理与加强监督，做到事前、事中监管，发现问题、分析原因、及时处理、总结经验。建筑经济成本审核是工程管理的基础与参考依据之一，成本的审核与剖析考核、成本管控、成本规划等均应该在成本核算的基础上进行。公司运营核算单位具备较大的发展潜力，并且职能性相对较强，在管理工程实际作业时具备极其重要的价值与意义。
（三）深入成本预测和经济合同履行
由于目前建筑市场融资、垫资现象较为普遍，应考虑到融资成本与资金成本对工程项目所带来的影响等等，工程各项成本预算确定后，公司应该与有关单位负责方签署承包协议，工程签约商，务必开展预算与成本性的规划。并且依照具体实例展开比较、调整，并且联系施工现场人工、建材市场现状等展开相对科学的项目成本核算。此外，在承包协议中，应该针对工程成本、成本降低率、安全等各个方面切实落实自身职责，使项目部门与企业总部之间的权责利能处于分明的良好状态，真正实现各司其职的目标，使工程的顺利实施得到保障。
（四）抓好材料管理控制
建材成本在建筑工程成本管控中尤为关键。建材成本通常大约是55%，并且系统性地管控建材，工程中标之后，公司就应该指派线管工作者展开科学的预算，并且在审批过后，根据公司的预算展开建材需求的规划与制定工作，作业预算建材部门，根据企业编排计算完成采购规划。倘若在采购时产生了超预算的问题，建材管理工作者就应该第一时间分析根本原因，并且不断优化、完善建材核算。在采购时同样能展开总量订货与分批采购的方式，并且科学地管控采买建材的品质、价格、验收手段、交货期限等。
（五）质量控制和费用控制
工程项目的施工质量会在很大程度上影响企业的品牌价值与信誉，工程的质量得到保障，方能促进公司的稳健、长足发展。一定要做到一次性达标，防止产生返工问题。当然，要做到精简，避免出现不必要的支出项，完成工种、施工流程之间的完美衔接，进而使劳动效率得到有效提升。综上所述，提升建筑领域成本意识，并且构建完善的管理系统，方可使建筑公司的管理和监督水平得到显著提升，使建筑公司的市场竞争能力得到极大的强化。建筑经济成本管控工作能使建筑公司的经济成效和社会效益均实现最大化的目标，并且能促进建筑公司的长足、稳健发展。
参考文献
[1]马良.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工业设计，2018（01）：138-139.
建材培训总结范文3
1目前土建工程现场管理中存在的问题
施工的质量控制是每一个建筑施工企业工作的重中之重。有些施工单位在进行土建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；对于建材的管理方面，将所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致土建工程质量出现问题。在土建工程现场施工的人员问题上，主要体现在两个方面。第一，施工人员自身施工素质及技术能力不合格，缺乏施工的责任心，施工过程中常常敷衍了事，是工程质量得不到保障；第二，由于施工人员的主管因素影响，出现不服从管理的现象，导致施工时出现错误的操作，或者故意进行不符合要求的施工操作，从而影响工程质量。
2加强土建工程现场管理的策略
2.1加强对施工现场人员的管理
加强施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。
2.2加强现场施工安全管理
土建施工现场的安全管理关系着整个土建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：①建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人；②土建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；③安排工程安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并回到安全地带；④加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示；⑤建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员进行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济补助。
2.3规范现场建筑材料的管理
在施工现场的建筑材料管理方面，要注意一下几点：①由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；②对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；③对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；④如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；⑤做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；⑥对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料被盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量。
2.4强化土建施工现场协调管理工作
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建施工现场协调管理中主要包括后勤管理、机械管理、质量管理、监督管理等。目前建筑工程施工的规模一般较大，工期一般较长，所以在施工的过程中很难避免一些因素对工程施工的影响，常见的影响因素包括恶劣天气、停水停电、施工设备故障等。土建施工现场协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
3总结
土建施工现场的环境一般比较恶劣，施工人员的流动人员也多，这都给施工现场管理带来了许多的困难。所以必须从施工现场安全、施工进度、施工成本、施工质量等方面进行有效的管理，这样才能降低施工企业的成本，工程保质保量的顺利完工。土建施工是整个建筑工程基础性工程，其施工质量直接影响到整个建筑工程的质量，在加快施工进度的前提下，必须保证土建施工的质量，这就需要加强对其施工现场的管理工作，加强现场安全管理、材料管理、施工人员管理、协调管理等，才能保证在施工工期内高质量高效率的完工。
作者：夏杰富 单位：三台县城乡规划建设和住房保障局国
第二篇
1土建工程施工现场管理模式存在的问题
土建工程施工现场的工艺措施以及设计方案并没有根据国家的相关规定进行制定，通常只是次用千篇一律、形式单一的管理模式，安全教育和分项交底只是为了应付相关单位的检查，再加上有的检查部门以权谋私，导致土建工程的施工现场出现专项安全技术方案不合格、施工方案不到位等方面的安全隐患。此外，施工现场搭设的脚手架也没有根据国家的相关规范进行，经常出现搭设错误的状况，再加上相关单位并不重视材料的质量，这更给施工现场带来严重的安全隐患。
2土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
（1）建立科学的施工方案。土建工程的施工方案是整个现场管理的技术指导，施工方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、经济状况、自然条件、建筑规模以及负责程度等众多因素，然后设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理的组织施工现场的财力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的状况进行及时的调整，然后相关的施工人员和管理人员应该根据施工方案，严格的将施工方案的所有规定和要求认真贯彻落实到现场的所有施工环节中，这样才能保证整个土建工程能够保质保量的进行。
（2）土建工程施工企业与国家相关部门进行协作，以此强化对施工现场管理模式的监管力度。针对土建工程具有施工周期长、工序复杂、技术面广的特点，为了避免在施工过程中出现安全故障、例如材料短缺、机械故障、停电、停水等状况，通过土建工程施工企业和国家相关部门的协作，建立施工现场监管队伍，强化施工现场管理模式的监管力度，这样能够及时的发现施工现场存在的事故或者问题，然后及时、准确的采取相应的措施将故障或者问题尽快的解决，甚至是将故障消灭在萌芽阶段，最大限度的降低故障或者问题对土建工程造成的影响。土建工程现场管理监管对象包括施工组织人员、施工管理人员以及施工现场的所有工作人员，而监督管理的内容包括现场的安全、材料的质量、施工的成本、施工的质量等，通过强化施工现场监管力度，能够保证现场施工能够高质量、高效率的完成。
（3）优化施工现场管理机制。施工现场的管理想要顺利的进行，其前提是需要好的管理机制，例如实施5S管理机制，5S管理指的是对土建工程的施工现场的各个组成不断的进行维护、清洁、整顿、整合和优化，这是一种科学、先进的管理模式，不但能够保证施工现场的施工质量和施工安全，还能大幅度的提升所有施工人员和管理人员的综合素质。土建工程的施工现场管理应该制定以下几种制度：①建立适当的奖惩制度，无论是对施工作业人员，还是施工组织人员和施工管理人员，都应该根据其工作类别和内容制定相应的考核机制，并对其工作状态进行评价，对于表现好的人员予以一定的奖励，对于表现不好的人员应该予以一定的惩罚，这样才能充分的激发所有人员的积极性和主动性，保证现场施工能够高质量、高效率的完成；②建立经济考核制度，将所有人员的经济利益和工程项目的整体利益结合起来，将每个人负责的经济效益当作工作业绩的重要指标；③建立个人定岗制度，根据施工现场场地、岗位、类型的不同，把施工现场氛围不同的项目，然后为每个项目配备一个主管人员，由主管人员对自身担任的项目进行负责。
（4）强化对施工现场所有人员的培训工作。土建工程具有施工技术复杂、涉及面广的特点，并且随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备、新材料被研发出来，为了保证土建工程施工现场管理能够顺利的进行，一方面应该不断的引进这些新技术、新设备、新材料、新工艺，还需要对现场的施工人员和管理人员进行培训，让其掌握这些先进的技术和新设备与新材料的使用方法，这样在保证施工质量的同时，还能不断的提高施工进度，促使企业施工水平和现场管理效果不断的提高和进步。
3结束语
建材培训总结范文4
1.1绿色建筑的概念
绿色建筑是不同于传统的建筑施工特点，其主要突出建筑的无公害性和绿色环保性。所谓的绿色建筑，并不是字面上的绿颜色的建筑。而是在保证建筑质量的前提下，倡导新能源、新技术的建筑物。其主要目的是凸出建筑设计理念与自然相统一，让绿色建筑物的设计理念来于自然、融入自然。整个建筑过程中不破坏建筑周边环境，利用公共害的技术进行建筑物的立体绿化、大面积花园等等。本质上就是一种新兴的建筑理念，也就是当下常说的生态建筑、节能建筑。
1.2绿色建筑的特点
绿色建筑的特点常表现在：第一，绿色建筑相对于传统建筑在建材能源消耗方面有着很好的优势，对于环境的保护及资源的有效利用都有着很好的帮助。第二、绿色建筑相对于传统建筑在设计理念上没有固定的模板，其是依据地方气候特色、人文环境、地域文化等方面而进行的最大程度适应自然的设计理念。第三、绿色建筑在设计和建造过程中要考虑全方面的影响因素，旨在强调建筑与环境的整体性。这一点不同于传统建筑的封闭式建筑理念，而是充分尊重自然环境，融于自然环境。第四、绿色建筑在设计和选材方面充分考虑新型技术材料、环保、健康、绿色是其使用材料的重要标准。
1.3绿色建筑工程内涵
1.3.1人本化设计
所有的建筑物都是要将人类的舒适居住作为重要目标。那么，绿色建筑在施工过程中就要充分考虑人本化的设计理念，从选材、施工等方面都要严格控制标准。一改传统建筑物在施工和选材上对于人们身体产生危害的弊端。力求最大程度的为人们创造一个健康、舒适、安全的自由空间。
1.3.2节约环保
当前，国务院明确提出了各行各业要节能减排的要求。那么建筑行业作为我国能源消耗的主体行业，就必须以身作则，积极革新施工技术，引入新型环保材料。在保证工程质量的同时，尽可能的使用环保材料。同时，要充分尊重周围环境，避免对周围环境造成破坏。
1.3.3自然和谐
绿色建筑工程的本质思想就是可持续发展观，而可持续发展观的首要标准就是要尊重自然、和谐发展，实现人与自然和谐相处。我们知道，建筑设计本身就是艺术与技术的完美结合。在考虑创新外观设计的同时，还要充分考虑结合周边环境为基础，创新周边建筑外观为目标，最大程度的做到建筑与环境完美融合。
2当前绿色建筑工程技术的现状
2.1企业对绿色建筑概念认识程度不够
由于绿色建筑的发展属于新兴产业，也是当前最为热门的建筑名词。但是很多建筑企业对于绿色建筑的认识程度不够，却大喊口号：“积极拓展绿色建筑市场”。但是在技术面前，很多企业选择了传统技术的手段，将绿色建筑与传统建筑没有绝对意义上的分开。反倒在实行绿色建筑施工时，大量使用传统的钢筋混凝土等等建材，不考虑地域文化、大肆开发周边环境，力求做到表面的绿色建筑。这就完全违背了绿色建筑的设计理念，忽视了绿色建筑：“尊重自然、节约环保、人本化”的根本。
2.2缺少相应的法律约束
我们知道，无规矩不成方圆。那么在当前绿色建筑火热的今天，国家相应的法律约束条例却不尽完善。这就导致很多建筑企业在施工中为控制成本，减少新型材料研发资金。大肆使用传统材料进行代替。最终不仅没有发挥出绿色建筑的特点，而且还导致绿色建筑与传统建筑之间区别模糊，忽视了绿色建筑的本质。最终导致不伦不类的现象。所以，国家应颁布相应的法律约束，对建筑行业部门进行严格监管。力求为保护环境、节能减排做出最大的帮助。
3针对绿色建筑施工技术的几点建议
3.1提高全民环保意识
随着人们生活水平逐渐提高，人们对于物质需求的欲望已不是主流。更多的注重精神文明的享受。那么，为提高人们的生活质量，保护生态环境就要首当其冲。那么，培养人们的环保意识也在一定程度上对于开发商进行监督。刺激建筑设计师的设计理念，加大建筑企业的施工约束。最终保证绿色建筑安全、可靠、环保理念有序进行。
3.2积极拓展新型建材开发
当前我国的建材使用还是多停留在传统的水泥、钢筋、石子等等。严重加快了能源消耗、环境破坏。而国外在上个世纪90年代就研发出了一种可以代替金属管材的新型材料。一种由高密度聚乙烯、铝、胶合成的抗腐蚀、耐水管。而目前我国也已经成功研发大量新型建材。犹如：壁纸、涂料、地毯、复合地板、管道纤维强化石膏板等装饰建材。这些新型建材可以很好的代替传统的油漆、水泥、大理石等建材。而且耐腐蚀、使用寿命长、美观等等优点，对于节约环保都有着重要的作用。
3.3保护周边环境、回收建筑垃圾
建筑工程是一个大型工程，其建设过程中动用的设备及人力也很多。那么，在建设过程中相关人员就要积极保护周边环境，遵守绿色建筑设计理念。同时对于建设过程中的建筑垃圾要进行回收利用。例如，富有甲醛的油漆、水泥浆等等。如果不及时的回收，必会对周边环境造成严重破坏。那么，相关部门就要严格监管，对建筑企业进行良好的约束。
4总结
建材培训总结范文5
［关键词］建筑工程；建设现场；管控机制
建筑工程相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。
1开展工程施工现场管控的意义解析
目前建筑工程项目基本都具有着工程建设体量大、运作周期长、建设流程繁琐等特征，在实际工程的建设开展中通常会受到来自于多环节因素的影响，例如施工现场环境因素、建设企业技术水准、建设材料的品质等，则无疑都会对工程建设的整体品质与安全性带来极大的作用。所以如今对建筑工程项目管控水准也有着较为严苛要求，特别是施工现场管控工作的开展水准。施工现场管控的核心目标就是借助全面的工程运作管理，有效把控好施工现场可能存在的多方面因素，深入协调各个环节建设要素的关联，从而规避由于外部因素所引发的建设安全与品质问题的产生，保障建筑工程项目可以有效依据规划进度保质保量地完成，从而为建设工作人员的人身安全提供了充分保障。并且，施工现场管控工作规范化开展，也对建设当中成本管控起到了有效的促进作用，借助有效的建设现场管控，可以辅助建设企业第一时间探知建设过程中所产生的施工材料过度损耗的情况，并且有针对性地开展整治工作。施工现场管控对于建设中品质问题的监管，也可以帮助相关工程建设企业减少由于品质问题返工所带来的成本提升，这也可以在很大程度上管控工程的建设成本。同时，施工现场管控对于建设进度的切实保障，也可以规避因为工程建设周期延误所带来的工程运作成本提升，进而更好地保证工程建设企业实现建设成本管控的目标。
2施工现场管理存在的普遍性问题解析
2.1管理机制不健全。伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。
2.2建设材料品质问题。建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
2.3工作人员专业素质问题。建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
2.4合同问题。相比于西方发达国家，我国建筑工程领域发展还不够均衡，特别是专业市场内部的发展空间也亟待进一步开发。因此在面对着不断革新的专业市场而言，相关的工程建设企业倘若想要在其中获取一席之地，则不仅需要充分保证工程建设的品质，同时进行规范化的合同签订也非常关键。不过往往实际在开展合同签订的阶段，也存在着诸多不平等条款的情况，特别是某些工程建设企业为了工程整体的需求，随意更改建设条款，这无疑在很大程度上影响着建筑领域的发展秩序，特别是会让相关的工程建设企业陷入到非常严重的信誉危机中。
2.5机制问题。国内绝大部分的建设单位在正式开展建设运作之前，往往都没有充分依据相同合同的具体要求，为整体工程建设提供完善的机制政策，通常只是沿用以往的机制开展建设意见的更改，没有深入考察建设当地的水文与地质条件，这无疑也进一步导致了工程建设技术与监理等问题无据可依的情况出现。特别是相关问题产生之后，没有第一时间开展精准的问责处理，这无疑在很大程度上对工程建设品质造成了影响。
3建筑施工现场管控的完善举措介绍
施工现场管理过程中往往存在着诸多的问题，这也在很大程度上影响着工程建设进度以及安全性，因此只有全面增进施工现场的管控，才可以在保障建设安全的同时，持续提高运作效率。同时，严密地管理建筑现场，也是节省成本，实现效益最佳化的有效方式。针对于施工现场管控所存在的普遍性问题，以下也有针对性地提出了相关的优化与完善举措。
3.1加强管理人员的教育。建筑施工现场的管控需要增强人在其中的主导作用，倘若可以全面发挥出管理人员的智慧，则施工现场的管控也必将变得更为有效。因此，在施工现场严密管理工作人员是现场管理工作的开展的核心环节之一。针对于现场建设而言，需要充分依据责任落实到人的基本运作原则，并且开展整体化的现场技术人才管控，特别是要增强对建设人员团队协作、专业技能的专项培训，同时提高施工场地管理人员的专业水准。在建筑项目正式开展施工运作之前，相关企业需要针对建设人员的岗位工作开展要求展开深入地培训，妥善运用激励机制，提升建设工作人员与管理人员的学习与工作的主动性，为建筑工程建设品质打下坚实的基础。相关的管理部门可以运用实地调研与绩效考核多元化解析的方式来解析场地管理人员的现场管控状态，总结出管理人员在现场管理之中所产生的问题，从而确认管理人员的具体培训需求。并且管理部门在挑选管理人员培训模式的阶段，需要充分兼顾其自身的工程运作情况，挑选具有着有针对性的专业理论与实践训练方式，在完成培训活动之后，也需要运用诸如问卷调查的方式来询问受训相关工作人员，从而整体掌控培训品质，为之后的培训工作开展打下坚实的基础。
3.2严密管控施工材料品质。在如今现代化的建筑项目中，其整体具有着品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，建筑材料的品质与需求不契合，建筑品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质，严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；第二，有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商；第三，有效增强建材品质检测、提升检测力度，严密控制材料品质。如下图1所示，为建筑工程施工材料的入场检测流程。
3.3深化协调与监管举措。针对于建筑项目而言，一般需要通过较长周期的持续化建设。所以，相关的突发事件发生往往是不能完全规避的，特别是类似停电、机械设施产生故障的问题，在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决，则会极大程度上影响着项目的开展。所以，需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作，让其可以第一时间、有效地展开沟通，并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作，其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制，项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据，从而更好地削减场地管控的难度。
4结束语
综上所述，建筑工程项目的施工范围相对广泛，影响建设开展的因素也非常多元化，因此深入增强施工现场管控有助于保证工程品质与增进建设企业的长久发展。工程建设企业需要精准认知到现场管控的意义以及存在的不足，由此持续优化施工现场管控的机制，运用合理的现场管控举措，更好地提升工程施工现场的管控品质。
参考文献
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[2]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43-44.
建材培训总结范文6
关键词：建筑工程；精细化施工；管理
引言
城市的建设离不开建筑工程，建筑工程是城市建设发展的重要基础，对城市经济发展有着重要作用。对建筑工程而言，最为重要的就是建筑的质量，而影响建筑质量的直接因素就是对建筑施工的精细化管理，因此，应将精细化施工管理运用到工程建设的全过程中。建筑工程的精细化管理主要指的是一种管理技术，但这种技术是一种规范化、精细化、个性化的方法。精细化管理可以实现对建筑工程的标准化管理，从而使得企业的经济效益得到提高，提高企业的整体竞争能力。
1建筑工程中施工管理现状
建筑工程是一个大项目，各个环节之间联系十分紧密，但在进行施工时需要将大项目分成各个小项目，交由不同的部门进行管理。但各个部门在进行管理的时候如果管理不到位，如果发生问题可能会出现责任不明的情况出现，这样管理部门也无法对这种情况进行处理。笔者根据以往经验，总结出在建筑工程中，主要问题有以下几个方面：
1.1施工管理技术水平低下
在建筑施工过程中，都离不开技术和设备的使用，而随着时代的进步，科学技术不断在提高，使得在建筑施工中用到的技术和设备也在不断变化和创新，这些先进的技术和设备不仅在施工中会用到，在施工方案的设计中也会用到这些技术，从而使得建筑设计更加合理，而在资金预算阶段也会用到，会将这些技术和设备的投入资金考虑到预算中。在就目前而言，与国外相比，我国的建筑工程施工技术还没有十分成熟，先进的技术和设备在施工过程中还没得到普遍应用，导致对建筑施工管理不到位，从而对建筑施工精细化管理也不到位。
1.2施工监管力度不足
在建筑施工过程中，高强度的监管保证着建筑的施工质量。但在实际的建筑施工过程中，由于各种各样的原因导致在施工过程中施工队伍经常出现拖延工期和施工质量不合格的问题出现，施工项目就不能如期完成。我国现在根据建筑工程已经建立了相应的监管制度，但由于没有专门的管理部门或者管理部门对制度不够重视导致建立的监管制度如同虚设。一般而言，每个施工部门都应有相应的施工管理部门，但这些管理部门并没有真正落到实处，监管人员的管理技能也不够充足，在实际施工中如果遇到问题，监管人员解决不了，这样也耽误施工进度。很多企业设立管理部门只是为了应对检查，并没有真正落实管理部门的职能。
1.3施工人员素质偏低
由于建筑施工的环境相对而言比较恶劣，工作内容相对比较辛苦，因而施工人员也不够专业，现阶段建筑工程施工的人员大部分都是来自农村的务工人员，且施工人员的年龄也比较大，大部分是中老年人，相对于其他行业而言，施工人员的文化水平也不会很高。这就导致了施工人员对建筑施工技术和设备的熟练程度不够，一些新设备施工人员不会操作，导致新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的建筑施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不了解施工的安全性和技术性相关问题。建筑单位忽视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求。
2建筑工程精细化施工管理的具体措施
前文中也总结了建筑工程施工中存在的问题，由于这些问题的存在，导致我国建筑施工中偶尔还会有事故的发生。这些事故的发生不仅导致施工人员的人身安全受到危害，还影响建筑单位的声誉，影响我国经济的发展。因此，在建筑施工中需要不断提高施工管理水平。
2.1提高施工监管水平
健全的管理制度是保证施工精细化水平的关键，因此，健全管理责任制度是关键。由于建筑工程是一个大项目，参与施工的人员很多，对人员的工作分配不到位，很多施工人员和施工单位在进行施工时，对自己的职责和任务不是很清楚，在工作时不能很好的进行工作。与此同时，监督管理人员对自己的职责也不是十分明确，对建筑工程的管理不到位，建筑工程完成的程度与设计时相差加大。造成这个情况的原因是没有健全的管理制度，因此，为了解决这个问题首先要做的就是制定一套系统的施工管理责任制度，制度中要包括施工管理者、施工人员以及领导者和监管人员的详细责任。在正式进行施工之前，各个工作人员需要就施工的详细情况进行交流，根据建设的实际情况改进管理制度，从而保证施工的各个环节和施工项目之间可以有很好的衔接，并且每个环节都有相应的责任负责人，将工作细节分配到每一个人头上。此外，在正式施工之前，还要制定标准化、公平、公正的奖惩制度。还应设立相应的管理部门，将责任管理制度落到实处，这样不仅可以调动工作人员的积极性，还可以保证建筑施工的质量。
2.2促进建筑施工精细化管理水平的提高
建筑工程施工技术随着时代的变化而不断得到发展，因此，需要对施工人员的专业技术进行培训，保证其不与时代脱节。此外，在平时还可以组织一些活动加强员工的归属感，如组织技能竞争比赛，并准备一些奖品，设置奖励制度，比赛结果直接与升职加薪挂钩。建筑企业不仅要跟上时代，提高自己的技术，还可以鼓励员工积极创新，发挥员工的创新精神，找到一些创新技术。员工可以在实际工作中不断总结自己的经验，然后让建筑单位给予一定的工作支持，自己开发出一些新的技术，如果员工使用的创新技术真的可以在实际中得到很好的应用，可以给予员工一定的奖励，并且申请专利。这样不仅使员工获益，企业的声望也得到了提高。与此同时，对管理人员的培训也必不可少。管理人员不仅需要对自己的工作进行管理，还需要管理建筑中的其他员工，因此，管理人员是建筑施工的重要组成部分，管理人员在建筑工程施工中占据的位置举足轻重。如果管理人员没有做好自己的本职工作，不能对建筑工程施工进行很好的管理，建筑的施工水平也会受到限制。因此，提高管理人员的综合素质也是一个重要内容。在建筑施工中，建筑单位需要不断加强对管理人员的考核力度，端正施工管理人员的态度，根据管理人员的能力水平进行选拔。如果已经有在职的管理人员，也不能忽视对管理人员的培训，要采取定期与不定期相结合的方式对管理人员进行辅导和培训，不断提高其管理理念。与此同时，由于在实际施工过程中，一些管理人员抱着无所谓的心态，对建筑施工精细化管理不到位，因此，建筑单位还要制定一些制度对管理人员进行约束，使得建筑施工质量得到保证。
2.3提高施工队伍的综合素质
施工人员是保证建筑工程的关键，也是建筑施工的首要接触人员，建筑工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。建筑施工单位需要对施工人员进行职业道德培训，使得施工人员提高自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证建筑工程质量。只有施工人员了解自己的职责，才会不断提高自己的专业知识和技能，才可以使得建筑企业在竞争中取得有利地位。
3结束语
综上所述，随着现在社会的竞争压力越来越大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。而建筑工程的精细化管理在很大程度上决定着建筑工程的施工质量，为了保证建筑单位在竞争中的优势就需要不断提高建筑企业的施工管理水平。因此，建筑单位需要不断完善自己的管理制度，并根据建筑工程的实际情况不断改进管理制度，从而保证对建筑工程的精细化管理，提高建筑工程质量，促进建筑行业稳定发展。
参看文献
[1]辛桂芹.建筑工程结构设计中对抗震问题的分析[J].绿色环保建材，2018（04）：88.
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[3]吕学锋.建筑工程施工现场的安全监督管理的策略分析[J].绿色环保建材，2018（04）：197.
建材培训总结范文7
关键词：市政工程；精细化管理；探讨
1市政工程建设管理特点
1.1涉及范围广，管理全面
市政工程建设包括城市化的所有方面，包括基础设施的道路、电力、绿化、桥梁等，因此，市政工程建设包括广泛的范围，相应的市政工程管理范围也将更加广泛。这些基础设施和典型的一般建设工程不仅施工时间长，施工成本高，还需要庞大的建设团队来完成复杂而高质量的基础设施，还有一些建设工程需要高质量的专业人才来完成特殊项目，有些地方政府项目对自然条件要求高，需要科学合理的管理，需要为建设工程提供最全面的管理。
1.2影响因素较多，安全性要求较高
所谓市政工程项目也就是归属政府的项目，项目建设安全问题会直接性的干扰到政府的名誉，因此创建严密的安全管控规范准则是必不可少的，在最大程度上保证市政项目建设的安全性，此外更是为了确保建设工人的生命安全，需要针对建设期间的各项工作实施全方位的治理与把控。政府项目的规划和普通建筑的规划是不同的，第一就是其建设所处的境地是非常繁杂的，在整个建设期间拥有较多的不确定性与安全风险，因此相关的政府项目施工机构必须做好全方位的准备活动，建设之前展开整体性的解析，明确风险然后针对有可能会出现的安全事故制定处理措施，将政府项目的施工危险降至最小。
2市政工程精细化管理应用必要性
2.1保证工程质量
政府项目在目前的建设流程品质的治理活动，能够创建相关治理活动的规范，同时保证相关部门与责任人能够确定自身的职责，保证能够创建好优质的施工基础，在建设场地必须有效避免品质问题，确保政府工程项目的顺利施工。
2.2确保项目施工
在进行市政项目的建设期间，假如在建设的场地出现了品质的不良问题，不但会干扰到工程建设的整体进程，就连整个项目的建设品质都会受到影响，所以必须对施工部门提升建设品质的培训，保证建设流程能够规范，另外做好所有建设程序的监督管理工作，保证项目施工如期完成。
2.3确保工程施工质量
在真正进行市政项目治理期间，只要有规范性的管控制度就能够更好的管束建设工人的操作，有效的避免发生不良问题，确保项目的建设能够顺利进行，从而也确保了项目建设的品质。
3市政工程精细化管理应用要点
3.1从思想观念上引导精细化
把精准式的治理规范运用到项目施工治理的整个过程中，管控工作者需要改正传统的市政项目是粗活的思想认识，提升精致化施工的认识，改正之前不细心、不讲究的思想模式、操作行为与治理方式。提升精准化治理的认识，坚决创建精准化治理观念与习惯。将精准化视作确保项目品质的关键方式，将对细节的施工与外观品质制作品质的关键组成部分来看待。更好的促进精准化治理的进程，增进治理工作者精准化治理的观念，开拓精准化治理的思路。
3.2从注重细节上体现精细化
针对细节的处理能够直接影响到整个项目的成败。在进行道路和桥梁的创建时不应该只考虑它的基础应用功能，还需要重点考虑其是不是能够为大家的出行带来便利、是不是可以为我们带来安全且舒适的出行环境、是不是可以从整体上提高所在区域的环境美观度等等。这需要市政施工管控人员随时重视项目细节的操控与治理。一方面需要注重项目规划时的细节处理。有效的施展设计在整个项目施工期间的主导作用，需要持续性的比对并选取施工的方式，提升排水方式、各个构造链接等细节的规划。需要将排除道路桥梁设备中长久以来存有的问题为基本点，持续性的提升设计水准，将精准化规划视作整体项目精准化的基础。另一方面就是必须注重建设组织治理的细节把控。必须将所有环节细致化、精细化，使得建设项目和装饰流程均符合相关规定。需要在确保整体品质的根本上，注重道路沥青连接部分的接触方法，注重外观线条的把控，注重完成后的保养工作，注重各类构造各个部分之间链接细节的处理，进一步提升项目的整体品质、提高应用性能和环境效果。
4市政工程精细化管理方法研究
4.1明确精细化项目管理流程
所谓项目治理流程指的就是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能够确定工作的任务，还可以有效的节约工作的时长，进一步提升了工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活动都按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能够有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在进行工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样以来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间、还会损耗精力，做的都是没用的工作。优异的项目管理工作者不仅需要深刻了解把握工作的程序，并且还需要有良好的工作能力，良好的总结能力。需要能够在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。想要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，并且需要持续性的优化之前工程治理工作程序，进而为以后的工程治理打好基础。
4.2强化施工现场的精细化管理
项目所使用的建材品质直接影响着项目建设的品质。所以必须要提升针对建材的管理程度，需要细致谨慎。在针对建材进行管控活动期间，需要充分了解建材的特点，按照建材的类别等重要因素实施科学、适合的存储方式，有效规避建材出现损坏的现象。建材的管控工作者必须要有较强的责任感，持续的提高自己的专业技能水准，针对所有建材的特性都有充分的认识，另外还需要知晓各类建材的性质功能以及应用范围等，可以做到按照项目的真实需要提供适宜的建材。另外，避免发生大量建材在建设场地堆放的现象。所有的建材都应该有专门的库房实施储存工作。此外还需要周期性的针对较大的机器设施实施监测和维护，保证机器设施的顺利运行，一旦发生不良情况应该进行有效的维修，减低建设期间发生不良状况的概率，确保工程项目的品质。增强市政项目的建设场地精准化治理，在建设预备时期针对建设所需建材、建设方案规划、人员组织、技术交底等展开整体的优化，使得建设场地的治理工作更加精细与全面。确定建设的技术，综合工程建设的实际状况和准则运用最佳的建设技术展开建设工作，对于各个建设部分的工作内容，针对建设技术进行对应的准则规范，保证建设技术可以施展出最佳的作用，另外针对所有建设环节实施品质的验收工作，保证建设所用的技术可以到达项目的需求，规避建设技术缺陷与误差。
4.3落实精细化责任分配机制
工程运营管理模式将建设管理的细节与工人的现场运营行为紧密结合，从而使现有方式中的工程与现场管理相互转变独立的局面。工程与现场管理紧密结合，有利于顺利进行工程，使工程圆满竣工。并且进行细致的建设管理，将企业经营收入与业务业绩的收入相适应地结合，例如，向员工发放奖金的依据，有效地提高项目建设监督员和现场经营者的相互信任水平，消除员工之间收入差距引起的纠纷，好好解决现有冲突，有效地提高员工的积极性，发挥员工的价值等。
4.4加强精细化风险管控
工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对各种要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部体操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能会出现的问题展开整体的检测，采用现代讯息科技等提升建设流程自主化的监控工作，在最大程度上减小施工的风险。
5结束语
最后，所谓精细化施工的施工要加强施工的细节施工和管理，为实现这一点，必须建立和改进施工监督和管理制度，实现道路施工的全过程监督和管理，确保施工道路的整体质量，确保道路长期运行的安全性和稳定性。
参考文献
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建材培训总结范文8
一、以招商引资为抓手，推动产业集聚
不断总结梳理，研究新动向，直面新问题，创新新举措，实现新跨越，切实维护好来之不易的招商引资良好工作氛围。一是坚持绿色招商。以新发展理念为遵循，全面落实市委市政府“美好瑞昌”发展战略目标，打造长江最美岸线，坚决不引进落后产能，着力发展新产业、创造新业态、探索新商业模式，推动“三新”经济快速增长；坚持生态优先，实行项目准入负面清单制度，全面落实沿江“三个一律不许”，即：长江岸线1公里范国内律不许新上任何化工类项目，5公里范围内一律不许新建任何重化工园区，非化工园区内一律不许新上任何化工项目；严格执行环保、能耗、质量、安全等要求，推动高质量发展，提升绿色发展水平。二是抓好产业招商。以“2+2”产业为重点方向招引项目，加快产业聚集。绿色建材产业发挥亚泥的龙头效应和中建材集团的名企带动能力，在加快推进中建材骨料基地建设的同时，力争以碲化镉薄膜材料项目为代表的一批高科技新型建材项目落户中建材新材料产业园。木业家居产业以中林华中木业产业园为平台，不断加大在临沂、佛山等木业产业聚集区的招商推介对接力度，持续引进设备先进、工艺优良、管理规范、环保达标的优质木业家居企业和知名品牌，提升优化木业家居产业质量。继续坚定不移发展以LED应用为主体的电子电器产业，以落户的领航照明、信华电器、金莱特等一批行业知名企业为依托，充分发挥其产业带动力，积极对接走访有意向的90余家企业，力争2020年引进LED终端生产及配套企业不少于50家，到2020年底前把我市打造成国内产业链完整、规模效益明显、影响力突出的LED应用产业基地之一；大力推动纺织服装产业转型升级，力争在大企名企引进上取得突破。三是突出科技引领。聚焦我市产业定位，加大科技型企业招引力度，以落户的院士工作站和研究院为依托，加快与知名高校、科研机构建立长效合作机制，力争引进部级学科带头人、具有核心自主知识产权的国内外创新人才，通过校地、校企合作，落地更多新型研发机构，不断衍生孵化科技型企业，培育一批高新技术企业。四是着力靠大联强。聚焦世界500强、国内500强、民营200强、行业30强，瞄准央企、大型国企、上市公司和知名民企，不断加强与中国建材、中林集团、中核集团、大唐集团、华润集团等大型央企及三安光电、木林森、立邦集团等行业名企的沟通对接，通过他们的朋友圈引进更多大而强的“中字头”、“500强”、行业龙头企业、知名品牌落户。五是借力行业组织。借助已经成立的北京瑞昌商会、上海瑞昌商会、福建瑞昌商会资源，推动返乡创业；加强与广东商会、佛山商会、天津商会、临沂物流商会沟通对接，引进一批高质量木业家居企业；同时，与深圳市照明学会、深圳照明与显示工程行业协会等行业专业机构深化合作，引进更多高质量、科技型项目。六是完善招商机制。继续坚持以招商团为主体的工作模式，坚持季度调度，保持现有的招商引资工作模式、工作机制、奖励办法基本不变；不断优化考评考核，使其更具科学性，更直观反映招商工作成果；加强招商信息汇总分析，不放过任何有效信息，重大项目直报市领导，以便快速对接，高位推动；坚持项目签约前会审，完善市四套班子共同决策、相关职能部门共同参与、项目准入共同议事的招商引资项目审查机制。
二、以消费升级为引领，繁荣商贸物流
继续做好消费升级三年行动。大力实施“优品”、“兴市”、“强商”“旺客”“捷运”行动，激发消费潜力，优化消费结构，促进消费新增长点，促进本地居民消费层次、规模、水平进一步提升。一是市场运行力争新业绩。积极争取上级部门支持，力促赛湖再就业市场改造完成和农副产品交易中心内的农贸市场顺利投入运营；通过现有的在库限上企业，加大报数力度，提满增幅，尽力补缺，同时不断组织企业申报升规入统，力争全年社会消费品零售总额突破60亿元，增幅10%以上；按照“限上企业抓增长、上限企业抓入统、近限企业抓培育、新建企业抓跟踪”的思路，切实加大限额以上商贸流通企业培育工作力度，力争2020年新增限额以上商贸企业8家。二是电子商务力争新发展。全力打造电子商务服务基地，依托林安双创基地，吸引电商企业入驻，利用基地的“中国网库”、“淘农村”、“瑞农优选”、“农村e邮”、“瑞商网”、“农村淘宝”等多个电商平台和实体电商企业，拓展我市工业品、农产品网络销售渠道。力争网络零售额同比增长30%，占社会消费品零售总额15%。三是物流产业力争新水平。积极申报“省重点商贸物流园区”，并推广物流标准化广泛应用；引导林安物流园申报“省重点商贸物流园区”，争取获得评审通过；推广物流标准化广泛应用，带动托盘循环共享，有利于衔接装卸、物流设备、运输车辆以及集装箱的尺寸，进而促进企业的发展。
