企业团委工作总结范文1
山西**集团有限公司党委成立于2019年3月，其前身是成立于2012年6月的山西**集团有限公司党支部，现有党员110人(包括流动党员)，入党积极分子35人，设书记1人、副书记2名、委员5人。集团党委成立以来，坚持建强党委，建好队伍，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实推进“规范建设年”七大提升行动，充分发挥在职工群众中的政治核心作用和在企业发展中的政治引领作用，有效地促进企业快速健康发展。
一、企业党建工作
一是突出参谋助手作用，建强企业党委。一个好的企业，必须要有一个好的核心团队，而党委则是公司核心团队的重要组成部门。2012年，集团及时成立了党支部，开设专门活动场所、专职办事人员、专项工作经费，保障党支部正常运转、高效工作、发挥作用。建立了党委参与公司决策工作机制，公司重大事项都要征求党委的意见，集团董事会党委书记都全程列席参加，并发挥党委的桥梁、纽带作用，听取广大党员、职工的建议，保证职工的知情权、参与权、决策权。坚持实行“定查评”工作法，围绕企业发展中心任务，确定党委年度工作目标，实现党建工作与企业发展的高度融合，发挥党建在广大职工群众中的领导核心作用，引导、推动企业实现发展目标。
二是突出教育管理作用，提升党员队伍。积极组织党员、职工参加学习教育、主题教育，学习系列重要讲话精神、党的各项路线方针政策、市场经济知识及法律法规等内容，传达党的声音。严肃党员队伍管理，及时批评指出党员职工违反劳动纪律和企业规章制度的行为，积做开展“双强六好”，“党员五亮”等活动，促使觉员发挥先锋模范作用，发挥党建沟通功能，既反映员工心声，维护员工合法权益，又传递企业决策部署，维护企业正当权利，促进企业管理层与员工的沟通理解。同时，积极壮大党员队伍，努力把企业骨干培养成党员、把党员培养成企业骨干，不断提升党员、职工队伍整体素质，不新提高企业工作效率和管理水平。
三是着力打造企业文化。党委充分关心关爱员工，每月15日给本月生日的员工举办生日聚餐,每年9月中旬组织员工开展**奋进杯运动会，营造温馨和谐的工作氛围，凝聚发展合力。协调工会慰问困难职工，每年开展常态化的爱心捐助活动。
**集团在集团党委带领下，积极响应国家号召，主动承担企业社会责任，弘扬**集团“亲情文化”精神，发扬社会正能量，以“扶贫济困、传递爱心、培育英才”为目标，为圆贫困大学生上学梦，资助贫困大学生顺利完成学业，实现价值，报效社会，结对帮扶工作，进一步深入推进扶贫开发工作精准，快速、稳健发展，夯实同步小康建设基础，实现企业经济快速健康发展与职工群众的发展相融合。
2016年初，李克强总理首次提出要培育精益求精的工匠精神，并把工匠精神写进了政府工作报告。工匠精神一经提出，立刻在全体**人的心中引起了深刻的共鸣。人才是**的核心，工匠是**最为珍视的财富。在二十年的艰苦奋斗中，培养造就了一大批高水平、高技能、业绩突出、德才兼备的**工匠，成为行业的典范与标杆。
2017年9月5日，中共中央政治局常委、国务院总理通知莅临视察指导工作，并寄语**：“质量来自创新、创造、中国制造！世界**！大国工匠！智能制造！”未来的**将以更加开放的胸怀、创新的思维，专注、专业做一流的产品，为2018年“主板上市”而不懈努力，为“百亿**、百年老店”梦想奋斗不息。
无论过去，还是未来，对于**来说，工匠精神既是对经营管理的态度，也是对产品品质的追求；既是对企业自身的要求，也是对客户的承诺；既是对制造行业与产业的坚守，也是对制造技艺与文化的传承。**集团将继续努力奋斗，以工匠精神为指引，塑造工匠品牌、实现精品**，打造世界**！
**集团党委积极把党的文化建设与集团企业文化有机结合，注重精神文明建设，开展经常性交流培训，党委定期组织党员群众开展学习讨论，促进员工整体素质的综合提高。坚持党建引领作用，通过创建党员示范岗、举办党员知识竞赛、党员技能比武等形式，积极创新党内活动，提升企业凝聚力。
**集团党委将始终坚持正确的政治方向，教育引导党员干部和职工群众在思想上、行动上始终与党中央保持一致，进一步发挥党组织的政治核心作用，不断巩固党在新形势下执政的群众基础，促进经济持续快速健康发展，推进小康社会建设，构筑和谐社会。切实加强非公党建工作，助推非公企业发展,认真学习会议精神。
企业团委工作总结范文2
北京汽车工业控股有限责任公司（以下简称北汽控股公司）担负着北京汽车工业跨越式发展的重任，是北京市经济增长的第一支柱产业。尤其在2009 年，全球经济形势整体下滑的背景下，北京汽车逆势上扬，经过全集团的共同努力，今年11月10日，全系统累计生产汽车首次突破100万辆，发展速度位居行业前列，实现营业收入和利润均列北京市国资委所属企业之首。
二、北京汽车共青团试点工作概况
北汽控股团委按照团中央的总体部署，依托北汽控股各直属企业，探索在新的历史条件下有效组织和联系广大青年的方式方法和增强基层组织活力的新途径。坚持党建带团建，夯实基础，做好服务，使团的组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年。在青年群体中强调忧患意识，基础意识，执行意识，不断进行思想积累、行为积累、文化积累，形成一套为北京汽车发展服务、为北京汽车青年搭建成才平台的工作方法，努力建设“务实、高效、和谐、特色”型团委。长期以来，北京汽车坚持统一集团化认识与解决青年个体成长相结合；服务企业经营与服务青年成才相结合；保持团组织的先进性与解决青年突出问题相结合；凝聚巩固团的工作与培养青年骨干相结合，创新团的工作方法，确保有青年的地方就有团组织，有青年的地方就能深度开展团的工作。在团组织的引领下，广大青年已经成为北京汽车发展的主力军。通过近一年来的试点工作，北汽控股团委提炼了近年来北京汽车共青团的基层组织建设取得的成果，总结了加强基层组织和活跃基层工作的一般规律和基本方法。
（一）、实事求是调研、确立指导方案
北汽控股团委在深入调研各直属企业青年工作情况后，下发了《北汽控股公司共青团基层组织建设和基层工作试点工作实施方案》，方案要求北汽控股团委和各直属企业要在创新组织设置、扩大组织覆盖、探索基层组织吸引和凝聚青年的有效方式、找准活跃基层工作的有效载体、构建基层工作保障体系等方面进行大胆探索，全面实施共青团基层组织建设和基层工作试点工作。总结经验、树立典型，指导各企业深入持续开展共青团亮点工作。方案同时要求在试点工作实施过程中，北汽控股团委和各直属企业团委要突出工作重点、明确工作职责、沟通工作动态和挖掘典型经验。在此基础上，北汽控股各直属企业团委结合试点单位要求，分别出台了试点单位相关方案、政策，确保了后续工作的开展和落实。
（二）、团建依托党建，发挥组织优势
北汽控股团委认真贯彻落实北汽控股党委《关于落实北京市国资委党委、团北京市委党建带团建工作的实施意见》，进一步加强了北汽控股各级党的组织对共青团工作的领导，进一步推进了北汽控股共青团组织建设和事业发展。开展试点工作以来，北汽控股新成立的几个分公司和子公司均按要求筹备团组织的建立工作，确保了团组织与党组织同步建立；北汽控股团委健全了团的各级委员会，按期换届选举，定期召开会议，监督落实情况，充分发挥了委员会集体作用；深化了 “推优入党”工作，使团组织“推优”成为党组织发展青年党员的主渠道；实行团干部“双向挂职”制度。北汽控股团委书记在任期中，到所属企业党委主要负责人职位上进行了挂职锻炼，6个到龄团干部也得到妥善安排，进行了转岗；在团干部待遇方面，推广了北汽福田汽车股份有限公司在落实团干部待遇等方面实行的团支部书记补贴和津贴制度。
（三）、完善考核体系、解决团青问题
北汽控股团委经过深入学习和调研，了解党、企业和青年对共青团的期望和要求，针对新时期党建带团建存在的新问题采取新措施，以完善团内考核体系为重点，提出了“三纳入”措施，即：团委工作统一纳入公司业务管理体系，统一进行绩效考核、统一管理——解决企业团组织日常工作归属感问题；创新团内民主建设，团干部应聘直选，促进青年人才培养工作统一纳入党委工作——解决企业青年工作的地位问题；团委经费统一纳入公司预算管理体系管理——解决了团委工作的费用问题。
全面推行“三纳入”措施以来，团的工作解决了事、人、钱三个工作环节，从青年团队建设、工作业务量、工作经费保障等方面给予了重点保障，从实际意义上带动了党建带团建工作的发展。
1、北汽控股团委利用考核体系管理将团的年度月度、季度团委工作项目纳入党委日常工作管理中，进行月度、季度统一调度，确保了团委工作与党委工作和经营的高度一致。
2、北京现代团委利用每月的团委常委会，要求各基层团组织用工作完成情况通报及工作计划的方式完善考核体系建设的渠道，月度小评，季度综评，实施团的工作与考核体系建设同推进；福田团委按照基层团组织考核体系管理全面完成重大项目59项，所属21个事业部完成基层管理项目659个，用项
目考核的办法加大了青年工作的覆盖面；北京奔驰团委采取重点项目成立项目小组重点攻关，团委广泛参与的创新创效、学习型团组织建设的重点课题团委成立专门组织，在完成好规定考核动作的基础上丰富考核管理范围，用考核激励的方法提升青年工作效率。
3、公开应聘，使团干部当选后很快树立威信，便于开展团的各项工作；直选应聘，极大程度的提高团组织的影响力和公信力，青年团员民力得以最直接体现。在保障好竞聘过程前提上，对团的民主建设有很大促进作用。
4、团委经费统一纳入公司预算管理体系，使基层团组织活动经费得到了保障，团组织的活动增加了，活动的质量、形式和内容也有了很大程度的改善，广大团员青年参与活动的积极性不断提高，团组织的凝聚力、吸引力和战斗力不断增强。
（四）、团建标准管理、优化工作流程
北汽控股团委着眼于增强团组织的凝聚力和战斗力，总结梳理了公司成立以来共青团工作和青年工作经验。
在组织建设方面注重解决“务虚实干”的问题，提出“兼职要有兼的优势，职位虚设但必须岗位实干”的组织建设方法，团委下设办公室（团务工作研究室、汽车业务研究小组）、组织部、生产促进部、文体宣传部。部门虚设，但工作务实开展，部长均由经验丰富的团干部担任，部室成员由公司团委委员组成。年初有工作目标，年中有工作措施、阶段检查，年终有年度总结，这样使团的各项工作由公司团委的1-2
个人的个人想法变位各部门平行快速的推进，增加了工作的层次感、普及率；
在团的工作方面注重解决“业务设计”的问题。以福田汽车团委业务三阶段为例，紧紧围绕企业发展战略设置团的发展目标，与企业业务目标紧密贴合，将团的工作统一纳入公司业务管理体系，做好团的工作目标界定，做好在企业经营价值链中具体设计应用体现；
在团的运行方面重点解决“流程标准化”的问题，公司团委制定了《北汽控股公司团委团建标准化管理手册》，手册中对团的工作流程进行了详细约定，不断优化团的工作流程，为公司各级团组织开展团务工作制定了运行流程和标准，推进青年工作不断创新，深入推进团的规范建设工程，推动团的各项工作走向制度化、规范化、科学化。
为深入推进团的运行流程标准化，北汽控股公司团委还持续推进“规范团的组织建设、规范团的工作职责、规范团的工作流程、规范团内制度管理、规范团的活动开展”的“五个规范工程”。规范团的组织建设：在完善组织体系建设的基础上，形成组织覆盖全体青年无盲点；规范团的工作职责：完善团委组织机构和工作职能建设，规定了各部（室）承担的工作职责和工作重点，明确了团委各部（室）人员构成，由各团委委员和直属企业骨干团干部担任各部室的部长和成员，承担相应职责；规范团的工作流程：通过浅显易懂的流程图的形式，规范了团的各项工作流程；规范团的活动开展：集中开展主题团日活动，根据企业中心工作，动员各级团组织开展服务社会、服务党组织、服务企业、服务青年的活动，并做到活动有主题、有方案、有总结、有宣传报道、有资料汇编。规范团内制度管理。严格坚持北汽共青团的“一带一会两建设”制度，坚持党建带团建，定期召开团委月度、季度例会和基层团委例会,认真落实团的作风建设和基层组织建设。
（五）融入企业发展、文化引领青年
随着北京汽车发展步伐的加快，北汽控股团组织主动适应公司发展，坚持与党同向，与发展同步，与青年同心，不断创新工作思路和工作载体，大胆探索共青团组织在企业发展中作用的新途径，形成具有北汽特色的企业团建工作体系，围绕团中央提出的两个全体要求，结合党对团的要求、企业对团的要求、青年对团的要求，努力打造一个内有凝聚、外有形象的团组织，将团的职能融入企业经营中，将青年成长融入企业发展中，实现团对青年的全面影响。
北汽控股团委坚持引领青年思想融入企业文化建设中，使青年成为企业文化传播的种子，坚持用社会主义核心价值体系教育引导青年，针对不同领域青年思想意识的关键点，探索有效的教育引导方式，坚定广大青年跟党走中国特色社会主义道路的理想信念。
发挥青年优势，参与企业文化建设。北汽控股团委提炼并总结了五十年来北京汽车青年的奋斗历史和核心理念，通过整理、收集发生在身边的青春故事，形成北京汽车青年理念框架，编辑《青春北汽》刊物,指导青年进行学习、提高。
开展主题文化活动，丰富青年文化，教育青年思想。北汽福田团委围绕 “我与祖国共奋进，我与福田共发展”为主题，系统开展主题教育文化活动引导青年；北京现代团委围绕企业发展开展“青年明星--我为六万辆做贡献”优秀青工评选活动。主题文化活动的开展不但丰富了青年文化生活，同时也到达有效教育青年思想的目的。
善于利用媒体，弘扬先进文化。利用北汽控股团委《汽车青年》、北京现代团委《现代青年》、北汽福田团委《福田青年》等纸质媒体、北京团市委网站和各直属企业团委内部网站，实现企业业务沟通、传播青年核心理念、反映团的工作思路，进行团内信息交流，关心青年热点问题，实施网络学习教育，宣传青年典型，弘扬青年主流文化。
北汽控股团委坚持将青年思想教育融入企业文化中，将企业文化传输到企业的每一个角落，每一名青年，让占公司员工总数80%的青年人成为传播文化的种子，保证公司文化覆盖率。
（六）、坚持服务职能、探索工作载体
服务是团组织生存的根本，北汽控股团委2009年在做好为企业和青年服务上下大功夫，完善了团组织的各项服务职能，探索了很多有益于企业与团组织共同发展和青年成长新的工作载体。
服务企业，围绕经营，做有源之水。继续深化“青字号”工程，强化青年文明号、青年示范岗、青年岗位能手的作用，带领青年在企业经营活动中建功立业。北汽控股团委在全系统开展“我为千亿目标做贡献?团员青年在行动”青年岗位建功活动，各直属企业团委分别开展了千亿企业青年先锋行动的专项工程计划、青年助手工程、青年旺季系列促进竞赛活动、青年质量之星、青年技能大赛等活动，服务企业生产经营。公司广大青年在生产、销售、管理及研发等各条战线上体现了生力军作用，创新开展了促进经济发展的各项工作；
服务青年，开展青年满意工程、解决青年成才渠道
北汽控股团委多次强调要做让青年员工满意的工作，结合各直属企业情况开展了“青年满意工程”。北齿总厂团委多次开展劳动节、国庆节团员青年帮困送温暖活动和青年文明号集体帮扶困难青年活动；北汽福田公司团委开展了“青春家园?和谐福田”活动，在“牵手意中人?相约福田”青年交友活动中，有55位青年找到了情侣；北京现代团委在青年中开展了以“美化环境、和谐生产”为主题的义务活动；北内集团团委组织了多次青年足球赛、篮球赛等文化体育活动。这些活动将团员意识教育活动的成果转化为每个团员的具体行动，通过团内实事项目的推进将团员意识教育办成青年满意的工程。
在探索团员教育和管理的新方式和青年成长成才渠道方面，北汽控股团委组织了青年骨干培训班、带团参加了中国汽车行业青年工作研究会年会，深化增强了团员意识主题教育活动，与同行业团组织交流了工作经验，提高了团员对团组织的认同感和归属感，切实增强了政治意识、组织意识和模范意识；为满足企业发展对青年人才的需求，北汽控股团委广泛调研了优秀青年情况，通过采取组织推荐、自荐、考察等方式，形成了“北京汽车千亿企业百名未来之星”青年成长团队，实现了对优秀青年人才的梯队培养，解决了青年的成长成才渠道。
三、试点工作的认识和体会
北汽控股团委在引领青年、服务青年，全面推进团的工作中认识到：团委工作管理要创新，思想要先进，服务要扎实，才能满足企业和团员青年发展的实际需求。团委工作要体现价值，必须充分发挥桥梁和纽带的作用，只有组织好、团结好、带领好团员青年，为企
企业团委工作总结范文3
一、大力加强石化企业团组织建设
首先，我们对全镇所有的石化企业进行了调查。详细掌握了各个企业的整体状况、员工整体结构、青工的比例、团员的数量和质量，进一步掌握全镇石化企业状况，明确了石化企业团建的目标，为下一步的建团工作打下坚实的基础。
其次，召集符合建团条件已建团的石化企业主进行座谈，与企业主交流石化企业建团和团建的重要性和必要性，了解企业主的真实思想，为石化企业团建工作寻找和把握方向。
第三，专题向镇党委汇报石化企业建团和团建工作情况。对全镇的石化企业团员青年的分布状况及企业主的思想状况作了详细汇报，并提出了全镇石化企业团建的目标和具体措施，得到镇党委的肯定和支持，镇党委一把手还经常关心石化企业团建工作，对镇团委提出了许多要求。
第四，抓好石化企业建团。到目前为止，全镇有56家石化企业，其中，对符合建团条件且已建立党组织的2家石化企业都建立了团组织，其他石化企业依托石化企业协会建团总支，建团率达到100%；对已建立的团组织都配备了书记、副书记；对不具备建团条件的石化企业，重视开展团员的培养和发展工作，努力为建立团组织作准备。同时，我们特别重视建团企业组织工作基础档案的规范、保存工作，在团员流动性大的情况下，确保团员组织关系接转正常。
二、努力完善石化企业团工作制度建设
经过镇团委的调查研究，制订了一系列切合我镇石化企业实际的团工作制度，来指导全镇的石化企业团工作。主要有：石化企业团建工作联系制度，列出年度各个企业的联系人,将镇团委一班人全部联系到企业;坚持每季一次向党委报告工作制度,争取党委的重视和支持;石化企业“双推”工作制度，规范“双推”工作程序，完备手续和档案，确保“双推”成效；石化企业团干轮训制度，年底对团干部进行一次团务知识和市场经济等知识的培训，增强石化企业团干的业务素质和理论素质。同时按照团章有关规定，制定出石化企业团费收缴标准，责任落实到人，确保了团费收缴工作的正常。
三、争取党委领导重视，确保石化企业团建工作有保障
在镇团委的积极争取下，镇党委研究决定的党群副书记具体分管石化企业团建工作，同时能够经常听取团委汇报，研究石化企业团的工作。在团委建团任务完成后，镇党委结合下各镇的非公党建和石化企业团建工作实际，制订下发了《关于加强石化企业“党团共建”工作的通知》、《关于加强石化企业“双推”工作的通知》，给团委压担子，积极指导团建工作。
四、以开展活动来带动石化企业团建工作
企业团委工作总结范文4
一、指导思想
认真贯彻党的十七届四中全会精神，坚持“以党建带团建”的工作原则，以企业生产经营为出发点，以青年需求为切入点，在巩固原有企业团建的基础上，继续深入探索企业建团模式，加强企业团的组织形式、运行机制、动员方式、联系途径、工作保障等团建要素的创新与整合，充分发挥团员青年的主体作用，以推动企业团工作实现整体活跃，促进企业和谐发展。
二、主要任务
本次进行建团或团组织换届工作的企业范围为东委号文件第二条规定的相关企业。按照“力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”的要求，实现组织和工作活动的双重覆盖。在组织覆盖上，坚持党建带团建，按照“成熟一家、组建一家”建团原则和“灵活多变、不拘一格”的团建模式，对已建立党组织并符合建团条件的企业实现100%建团，对已建立团组织的企业实现团组织100%统一换届，对有青联委员、青创协、青企协、青科协等共青团外延组织成员的企业实现100%团组织覆盖；在工作活动覆盖上，主要是按照建设“五个好”（好班子、好队伍、好制度、好阵地、好项目）的目标要求，切实加强团组织自身建设，发挥好企业团组织的生力军作用。
三、方法步骤
企业团组织的建立和换届工作在镇团委和企业党支部的直接领导下，按照《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》进行操作。总体时间安排在5、6月份，为期2个月左右。主要分三个阶段实施：
（一）调查排摸，准备发动阶段
1、开展调查，摸清底数。企业团组织对单位的相关情况进行摸底统计，听取企业党支部对建团换届工作的意见建议，准确把握企业发展和团员青年群体分布的实际情况，摸清企业中团员青年的人数和企业建团后工作开展情况，没有建立团组织的企业要确定一名团建工作负责人，做好摸底工作。
2、登记备案，建立信息库。全面普及和使用团务管理软件（团支部版）进行团员登记，建立团员花名册和流动团员花名册，实施动态管理，并上报镇团委登记备案。
3、科学安排，制定方案。根据摸底情况对各企业采取因地制宜、灵活多样的建团（换届）方案。对已建团企业，成立换届团支部工作领导小组，并拟定换届方案；对未建团但符合条件且可以独立建团的企业，由本单位向镇团委递交建团申请，并拟定选举方案；对于未建团符合条件的但缺乏单独建团能力或不符合建团条件但有团员的企业，探索开展行业建团、网格化团建等方式，完成对团员的组织覆盖。
4、宣传发动，营造氛围。每个企业选派一名联络员，参加全镇企业团支部成立（换届）选举动员大会，并在会后通过发放致团员青年的一封信、建立团员青年联系QQ群等多种形式，对企业团组织建立和换届工作进行广泛宣传。
（二）分类实施，集中推进阶段
1、对于开展团组织换届的企业，原则上采用无候选人的选举方式进行，主要工作包括：（1）通过个人推荐、群众推荐和团组织推荐等渠道，广泛产生候选人初步人选；（2）候选人初步人选报镇团委和企业党支部审核后，直接确定为正式候选人；（3）进行大会选举。参选人员进行竞职演说后；以空白选票直接选举，产生团支部书记和委员；（4）选举结束后，新当选的企业团支部书记进行表态发言，选举结果报镇团委审批备案。
2、对于符合条件且有建团能力的企业，单独成立团支部，主要工作包括：（1）广泛征求青年团员和群众的意见建议，充分酝酿委员、书记候选人名单；（2）与同级党组织协商并征求镇团组织意见后提出并确定委员、书记候选人名单；（3）召开团员大会，选举产生团支部书记和委员；（4）报同级党组织和镇团委审查批复。
3、对于无法独立建团的企业，探索开展行业建团、网格化团建等方式，完成企业团员青年的组织覆盖。主要工作包括：（1）采用网格化团建的方式，将企业的团员关系挂靠到企业所在行政村（社区）团支部，形成片区管理，村企互联的管理责任机制。（2）团组织的设置分别经所在行业企业党组织与行业协会、相关企业党组织与村党支部充分酝酿后形成，团支部建立方法基本同企业独立建团。
4、建立“企业团建孵化器”，实行“1+X”孵化式建团。探索成立“企业综合团支部”，主要工作包括：（1）主动吸纳分散游离在无建团能力或建团条件不符企业的青年团员，做好注册登记；（2）加强对企业团员情况的调查和摸底，对符合条件的企业做好建团加速培育和指导帮扶工作；（3）依托相关优势，整合各类资源，开展区域活动，形成“关系在支部，活动在区域，奉献在企业”的“大团建”管理格局。
（三）总结经验，巩固提高阶段
1、做好建章立制。由镇团委帮助指导各企业团支部制订工作规划，建立完善企业团支部各项工作制度，加强以团务公开、团内民主恳谈等为重点的团内基层民主建设。
2、加强典型选树。各企业要勇于创新建团模式，积极尝试民主选举方式，对于建团、换届过程中涌现出来的有效做法和特色工作要注重归纳总结，并向全镇企业进行宣传推广。
3、促进团组织全面活跃。要通过开展各类活动，组织团员青年为促进企业生产、营造和谐文化发挥力量。实行相关技术培训活动，积极创建学习型团组织；开展“青年文明号”、“青年岗位能手”创建，服务企业创新创效；组建“青年志愿者”队伍，服务社会塑造企业形象；开展各类文体活动，丰富职工文化生活等。
四、创新建团活团模式
要切实把握当前共青团“在企业特别是企业的青年员工中传播党和团的重要思想主张”和“以服务企业的生产经营为前提”两项工作任务，采用“6+1”的团建模式，创新设置，扩大覆盖，纵深推进企业团建。以辅助企业人力资源开发为出发点，通过岗位建团、车间建团等方式，组织导师带徒、开展青年创新创效活动，提高青年团员的业务水平，推进企业科技进步，提高企业管理水平。以增强企业内在凝聚力为主题，通过活动建团、社团建团等方式，努力开辟企业青工文化艺术节、企业青工论坛、“五有”（有岗位理想、有职业道德、有熟练技能、有现代知识、有主人意识）青年评选等有时代气息的新载体。以帮助企业青年员工理解和支持企业发展所必需的正确思想意识为目的，从行业产业链的需求、意识形态的统一等着手，探索自动化协调机制建团，通过企业青年联席会、企业服务中心等途径定期沟通情况，交流经验，满足企业青年学习、生活、就业、维权等方面的需要。以引导青年员工充分认识企业的运行机理为目的，引进市场化运作机制建团，加大企业文化广场和青年中心建设，吸引广大青年团员，服务企业内的职工，帮助青年员工理解和支持企业的严格管理，自觉服从和遵守企业生产经营的各项制度和措施，辅助形成激励约束机制、决策和决策执行机制。以为员工提供非正式交流的渠道和机制为前提，研究虚拟组织（网络）与现实组织结合的团建形式，引导和凝聚网络青年组织向团组织靠拢，将企业团员青年主力军纳入组织管理，为青年员工提供一个非正式交流的平台。以为企业培养复合型后备经营管理人才为目的，拓展选拔团干部渠道，通过配备团组织骨干力量建团，把年龄轻、素质好、懂生产经营、有一定组织能力和管理能力，在职工和团员中威信较高的青工选到这个重要岗位上来。要主动适应企业青年群体结构分布和经济社会发展变化，探索“企业团建孵化器”，孵化建团。通过大胆尝试校企团建、村企团建区域联建模式，有效扩大团建覆盖面；积极争取青联委员、青企协、青科协等共青团外延组织成员的支持，选择一些经济发展较快，团建工作有一定基础，企业主比较重视的企业为建团突破口，以点带面。
五、工作要求
1、切实加强领导。企业党组织要按照“区别对待，分类指导，形式多样，注重实效”的要求，切实加强对企业建团、团支部换届的管理和指导工作。特别是尚未建立团组织的企业，要加强对团组织的培育和建设，其中团员在3-30人之间的企业，可以建立支部；团员在30-100人之间的企业，可以建立总支部；团员在100人以上的企业，可以建立基层委员会。各企业要落实专人为团建联络员，准确统计本单位团员人数，主动与党支部进行汇报，及时协调解决工作中出现的困难和问题，确保工作的顺利运作。
2、创新企业团建组织格局。要重视团干部的选拔，从企业生产、经营和研发等关键环节选人组成专兼职结合的企业团组织班子的成员，培养掌握企业全面信息的复合型人才，并在企业内部开展演讲比赛、交流论坛、业余文体活动等，提高青年管理人员的多方面能力，培养社会化技能。在团组织班子的配备上，打破现有的团组织领导班子的配置模式，重点从青年创业能手、优秀务工青年等群体中，通过自荐、组织推荐相结合的方式，以此增强企业团组织的领导力量。发挥工贸办联厂干部和大学生村官作用，长期性建立企业团建指导员和联络员制度。
3、精心组织推荐和选举。要动员符合任职条件、有志于献身企业建设的团员青年和35周岁以下年轻党员自荐，动员广大党员群众积极参加民主推荐。在民主推荐基础上，指导候选人做好竞职演说，并严格按照《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织直选规则（暂行）》进行选举。认真组织团员参加企业团支部建立、换届工作，确保企业团支部选举到会率。
4、扎实推进团建工作。各企业要以这次统一建团、团支部换届为契机，积极探索新形势下企业团建工作新路子，进一步把团员青年凝聚在团组织的周围，加强团员队伍建设，要选出一支素质优良的企业团干部队伍，加强对团干部队伍的教育、培训和管理，要建立健全充满活力的团的基层民主运行机制，增强团员青年参与团的活动的积极性和主动性。同时，未成立团支部的企业要利用企业党支部换届的契机，建立起本企业的团支部，从而进一步激活企业团建，推动团工作上新的台阶。
企业团委工作总结范文5
关键词：国有企业集团 财务总监 委派制
当前国有企业的业务和资产规模逐步扩大，越来越多的企业实现了集团化经营。然而，集团化在支撑国有企业进一步做大做强的同时，也给其经营管理带来了管理难度的增加，尤其是财务管理方面。财务总监委派制就是基于集团加强对下属企业的控制与监督而采取的手段，国有企业集团也根据需要建立了财务总监委派制度。
财务总监委派制的作用是显著的，一是有效解决了企业集团与下属公司的财务信息沟通问题，由委派的财务总监将集团公司的财务政策传达给各下属公司，反过来也将各下属公司执行集团财务政策的情况和财务运转信息传递给集团总部，在充分信息沟通的基础上减少了企业集团与下属公司的财务信息不对称，而信息不对称是发生各种财务控制不力情况的主要原因；二是提高了企业集团处理下属公司财务问题的速度，财务总监实时的掌握着下属公司的财务进展，可以第一时间将下属企业的财务偏差上报集团，缩短处理时间；三是增强了企业集团对下属公司的财务指导，财务总监深入到下属公司内部，可以发现其财务管理的薄弱环节，企业集团就此采取必要的支持措施，促进下属公司财务管理的规范性；最后，财务总监委派制度的建立也使国有企业集团公司治理结构不断完善，并促进了企业集团财务管理水平的不断提高。
一、国有企业集团财务总监委派制存在的问题
（一）财务总监的职责定位模糊
财务总监应是对国有企业集团总部负责的，在对下属公司进行管理的同时，更重要的是监督其财务活动。而现实中一些企业集团对委派财务总监在下属公司中的地位界定的比较模糊，一些问题没有加以明确：一是财务总监在下属公司财务管理中与公司的财务经理或会计主管等人员的关系，是前者领导后者，还是处于平等的地位；二是财务总监对下属公司财务活动的干涉程度问题，其管理的权利能延伸到下属公司业务的什么层次；三是财务总监的主要工作内容重点在哪些方面，以及该怎么做。这些问题的存在，使下属公司和财务总监自身都对其职责产生很大的疑问，导致一些下属公司要么将财务总监完全看做外部监督者，与其保持在合作者的关系层面，从人员及权利等方面加以防范，限制了财务总监融入下属公司内部，要么将财务总监当作了公司的总会计师或财务主管，使财务总监成为下属公司的财务管理者，成为下属公司经营的助手，某些财务总监在这样的环境下逐渐将自己定位到了下属公司，成为其利益集团的一员而丧失了监督责任感。
（二）对财务总监的监督与制约不到位
委派财务总监既是监督者，也是被监督者，作为经济人，也存在逆向选择和道德风险，所以需要企业集团总部建立相应的监督与制约机制。但实际工作中，企业集团对委派财务总监的监督做得很不到位。首先，一些企业集团对委派财务总监过于信赖赋予其很大的职权，使委派财务总监在下属公司中处于很高的管理地位，对下属公司的日常经营与管理产生了很大的干扰。其次，虽然一些企业集团对委派财务总监采取了监督措施，但其监督主要是事后的监督，往往在年度结束时通过对下属公司的财务审计同时对财务总监的工作进行审查，这种方式具有严重滞后性。再次，对财务总监履职情况进行日常监督的企业集团所采用的监督方式过于表面化，仅仅基于财务总监定期报告的数量，而对财务总监报告的质量及发现问题的及时性和重要性很少深入的研究，造成财务总监仅以完成定期报告为目标，轻视工作质量。
（三）财务总监业绩的有效计量和科学考评是难题
对财务总监的绩效进行计量和考评既是对其履职情况的一种公正的评价，也是对其进行奖励和惩罚的一种重要依据。但财务总监由于其职责和工作的特殊性，其监督职责更多的是定性的成分，而财务总监也可能参与下属公司的经营管理，也有对其经营结果大小的责任，所以要进行有效的计量和科学的考评的确是个难题。一些企业集团在这个问题上也是进退维谷，尚未建立一套合理的评价指标体系和科学的计量方法，有的单纯是对其监督工作的评价，且以所在公司财务报告合规性审计为主要参考，有的则将财务总监的绩效考评与所在公司的经济利润实现情况和资本保值增值情况联系起来，使财务总监间接的与下属公司产生了经济利益关系而出现与下属公司的合谋问题。
（四）财务总监奖励机制效果不理想
财务总监的人事关系和薪酬等经济关系都在集团总部，这是出于其独立性的保障而采取的必要措施。充分的激励是促进财务总监积极履职和承担责任的动力，而激励也需要全面才会有效。国有企业集团激励机制存在的问题有：一是激励机制以奖励为主，缺乏必要的惩罚措施来从消极的方面形成对财务总监的鞭策；二是奖励制度以经济利益奖励为主，常以奖金的形式进行，缺乏对财务总监心理需求的奖励方式，因而很难具有持久性和实际有效性；三是激励机制的依据不合理，在考评财务总监绩效时方法或标准不科学。另外，由于财务总监与下属公司的直接接触，企业集团很难对下属公司与财务总监之间的经济交往全程的控制，一些下属公司以福利或日常交往的手段也会对财务总监形成某种利益控制，这也是企业集团激励制度效果未能充分体现的一个原因。
二、完善国有企业集团财务总监委派制度的建议
企业团委工作总结范文6
固本强基探索发展努力提高国有企业团建水平共青团XXXX市委员会XXXX市是国家“一五”期间建设的重工业基地，许多国内外知名的国有大企业座落于此。全市共有工业企业15577户，其中规模以上的工业企业255户，大中型工业企业71户，分跨100多个工业门类。近年来，共青团XXXX市委抢抓振兴东北老工业基地的历史机遇，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以服务企业、服务青年为宗旨，坚持“以党带团，以会促团，以业兴团”的原则，不断加强国有企业基层组织建设、运行机制建设和团干部、团员青年队伍建设，积极探索现代企业制度下团建工作的新方法、新途径，不断开创国有企业团建工作的新局面。一、以党带团，夯实企业团的组织基础。我们始终把党建带团建作为企业团建工作的立足点，坚持在建立企业团的领导体系、争取企业支持、创新组织建设等方面求突破。一是加强领导。我们高度重视企业团建工作，站在事关东北老工业基地振兴的战略高度，切实摆上重要议事日程。成立了由团市委书记任组长，各企业领导共同参与的企业团的工作领导小组，在团市委组织部设立了领导小组办公室，具体负责日常工作，并选派团市委机关人员到企业挂职锻炼，促进企业与团组织的交流沟通。我们针对企业生产经营、战略性改组和所有制调整等实际情况，深入企业开展调查研究，在企业召开团的工作推进会议，听取企业团的工作特别是企业团建工作的汇报，发现好经验、好做法及时推广，并在此基础上编写下发了《关于加强和改善企业团建工作的指导手册》和《共青团支部手册》，对企业建团的程序和工作流程等方面进行补充和完善，为规范团建工作提供组织基础和政策保障。二是争取支持。企业团建离不开企业领导和相关部门的支持和帮助。为此，我们积极争取市委和有关部门支持，联合市委办公厅、市委组织部下发了《关于进一步加强企业团的组织建设的意见》和《关于将企业团的建设纳入党的建设总体规划的意见》，提出了企业党建带团建“五带五同步”，并将此项工作纳入到各级党政工作考核规划的重要内容，逐步形成了党建带团建，团建促党建的良好局面。我们借助企业领导是老团干部、在市青年商会任职等优势，加强与企业沟通联系，争取企业领导对团的工作的重视和支持，争取相关政策扶持。明确提出了团委书记列席企业党委会，任安全评价领导小组副组长，任综合治理委员会、岗位练兵委员会委员；团委书记进职代会主席团，基层团干部列席每年的职代会；公司改制时，团委书记进监事会，企业不设专职团委书记时，团委书记兼任党工部副部长等相关政策。三是创新模式。针对当前我市国有企业主辅分离、改组改制等实际情况，我们及时调整工作思路，积极探索创新团建工作新模式，根据企业规模、内部结构、产权关系和青年分布的变化，适当调整团组织设置，切实加强了新时期企业团的组织基础。创建了以建华工业公司为代表的青年工作委员会与团委“两轮驱动”的团建工作新模式，在企业改组改制，基层团组织没有专职团干部的情况下，把青年工作委员会做为团组织的有力外延，逐级建立由领导挂帅、由团组织负责的组织机构，形成了企业从上到下双轨并行、大覆盖面的团建新格局。创建了以华安集团为代表的“四同步”党团联动的团建工作新模式，坚持同步教育，党在思想观念上带团，坚持同步完善，党在组织建设上带团，坚持同步要求，党在工作制度上带团，坚持同步监督，党在完善管理上带团，实现了党团共建、共同发展新局面。二、以会促团，建立企业团的科学运行机制。为延伸团的工作手臂，完善团组织科学的运行机制，我们在企业中积极推进“以会促团”工作，指导和组织企业团委根据企业特点建立各类青年协会，在团组织的领导下，把团的运行机制与协会运行机制有机结合，建立了一整套科学的企业团的运作机制。一是建立企业团的工作体系。在“以会促团”工作的推动下，我们与企业团组织共同研究、构建学习型、科研型、管理型、技能型、综合型等多种类型的企业青年协会，最大范围地把企业青年吸纳到团组织周围，形成了以团组织为核心，以各类协会为外延辐射的新的工作体系。建华工业公司团委成立了“青年工作委员会”，由主管书记挂帅成立青年工作委员会领导小组，在分厂设立由分厂书记负责的委员会分支机构。黑化集团团委成立了“青年学习发展贡献委员会”，由公司 董事长兼总经理的企业老总做名誉主席。车辆集团团委成立了“青工技能促进会”、“青年科技工作者协会”、“青年管理者协会”三个协会，并建立了协会活动的俱乐部。二是完善企业团的工作制度。建立了团会互动的工作整体推进制度。我们加强企业各级团组织建设，特别是基层团支部建设，坚持“”制度、工作反馈制度、工作责任制度，促进团的工作稳步推进。在此基础上，我们发挥青年协会调动广泛的优势，依托团的组织基础建立公司、分厂、工段（班组）三级组织机构，把有关部门和分厂领导纳入协会之中，充分调动他们的积极性，形成团的工作团组织层层推进，青年协会层层辅助落实的整体推进制度，使青年协会成为团的力量有益补充。青工技能促进会，就是由车辆集团建成的总公司有联合劳动、教育部门的培训园区、分厂有“导师带徒”的培训基地，工段有坚持“练功日”制度的学练小组，每个环节都是由团组织牵头推进，使团组织成为企业中心工作的重要推动者。我们完善企业团的工作评价制度。出台了《XXXX市企业团的工作目标考核办法》，根据企业青工技能提升情况、青工培训工作情况、文化活动开展情况、围绕企业中心完成工作情况等方面进行目标考核，各企业团委和青年协会逐级量化目标、逐级建立考评制度，与年底评优、个人奖励相挂钩。车辆集团公司开展的共青团CIS建设活动，提出了理论、行为、视觉三个共青团识别系统，逐步规范了团的组织、工作、学习等56项制度。三是探索企业团的工作方式。在组织上，我们由“突击型”向“常规型”转变，从企业所需、青年所求、团力所及出发，选好项目，坚持长久，形成系统、规范的工作体系；在形式上，由“集中型”向“集中分散型”转变，提倡开展小型业余、灵活多样、富有实效的活动，更好地调动基层团支部、团小组和工作骨干的积极性；在服务上，由“被动型”向“主动型”转变，切实把维护青年利益、满足青年需求、促进青年成长作为团组织服务青年的核心内容。三、以业兴团，加强企业团干部和团员青年队伍建设。围绕振兴东北老工业基地战略的实施，我们以青工岗位技能振兴提升计划为统领，准确把握满足青年需求和服务企业发展的结合点，努力实现在主战场上建功育人。一是强化教育，打造高素质团干部和团员青年队伍。围绕国有企业分离改制和振兴东北老工业基地战略的实施，我们通过举办振兴东北老工业基地讲座、开展学“四情”、“明确责任、承担使命”教育等主题活动，强化企业团干部和团员青年的大局意识、发展意识和建功意识，教育企业青工理解改革、支持改革、投身改革，与企业发展同呼吸共命运。我们制定下发了《XXXX市企业团员青年三年培训规划》，有计划地组织企业团干部、团员青年骨干开展集中学习、专题研讨、外出考察等活动，从经济、管理、信息、法律等多方面涉猎知识，全面提高团员青年的综合素质。我们与大连理工大学化工学院联系，在黑化集团举办了企业青年经理人、中层青年干部和青年技术骨干三个层次的青年研修班，积极为企业培育后备力量。进一步做好团干部协管工作，按照“高进、严管、优出”的原则，把思想政治素质好、科学文化水平高、热爱共青团事业的优秀青年选拔到团的领导岗位，通过打造高素质企业团干部队伍提升团组织的影响力和凝聚力。二是深化青工岗位学技活动，引领青年岗位建功。我们主动联系企业教育、劳动等部门，依托大专院校、技校、职业技能培训学校等青工技能培训基地，针对青工的不同需求，通过采取全方位、多层次、集中与分散相结合等灵活多样的形式，有计划、有步骤、大规模、多渠道地对青工进行岗位技能培训，为企业提供高技能的一线青工人才。一年来，我们共举办各类培训班154期，培训青工达3000多人。不断深化“导师带徒”、“拜师结对”、“双优星级师徒”、“青工专项练功岗”、“青工先进操作法以名命名”等符合企业和青工实际的岗位学技活动，注重青工岗位练兵的日常开展，把日常抽查、岗位测试、技术比武有机结合起来，建立完善的青工岗位练兵的考评机制，以管理促提升，充分调动广大青工的积极性。北方机械有限公司团委开展的“双优星级师徒活动”，不仅给徒弟评星晋级，师傅因徒弟的技能提升水平也相应晋级，徒弟若在技能比武中获得前三名，师傅一次性奖励1000元，激励师傅真教真带。今年，我们印制下发了1万册青工岗位技能振兴提升手册，把手册作为青工岗位技能提升的档案，也作为参加各类竞赛和职业资格考试的凭证。10月份，我们联合市劳动和社会保障局开展了钳工、焊工两工种职业技能鉴定考试，全市共有234名青工参加了高级技师、技师、高级工三个等级的鉴定考试，146名青工通过考试获得技能认证，通过率为62。这次技能鉴定解决了以往市劳动部门与企业鉴定脱节的问题，打破了青工晋级年限的制约，深受广大青工欢迎，极大地提高了团组织在企业青工中的凝聚力。三是积极培育先进企业文化，营造青年成长的良好氛围。围绕青年先进文化建设，我们关注企业文化热点，研究企业文化发展趋向，营造一个健康奋进、利于青年成长的企业文化氛围。通过全市青工岗位技能大赛等活动，评选出全市十大杰出岗位能手和百名优秀青年岗位能手，开展企业青年“双推”活动，通过推优入党、推荐优秀青年进入企业人才库，促进企业青年人才的脱颖而出和崇尚先进、学习先进的良好风气的形成。深化青年职工精神文明创建活动，广泛开展“青年志愿者”、扶贫帮困等活动，把以爱国主义为核心的民族精神融入到精神文明创建活动之中，引导青年爱祖国、爱家乡、爱企业，营造乐于助人、团结协作、文明向上的良好氛围。车辆集团开展的“罗文式”青年评选活动，在全厂树立了爱岗敬业、拼搏奋斗的优秀青年形象。组织青工积极参与打造企业精品文化，用企业青年文化外树形象、内聚人心，激发广大青年职工艰苦奋斗的热情和爱岗敬业的干劲，为企业加快发展作出了积极贡献。
