工厂安全管理制度范文1
随着我国社会不断的发展进步，也在很大程度上推动了我国火力发电领域的发展进程，而随着人们生活质量不断的提升，对于电力资源质量的需求上也是日益增多，但是，目前我国各个火力发电厂，在对于自身安全生产管理工作上，还是存在着不同程度上的问题，本文主要立足于火力发电厂安全生产管理以及策略，展开了深入的研究与分析，期望为我国各个火力发电厂，在对于今后的安全生产管理以及相关的策略问题上，提供一些参考性的建议。
关键词：
火力发电；安全生产；有效管理；实施策略；分析概述
0前言
目前，我国在不断的加大对于火力发电厂今后发展的重视度，所以，相关的火力发电厂在进行日常发电工作的过程当中，相关的管理人员，一定要加强对其的重视度，只有这样才能够在最大限度上确保整个火力发电厂的发电工作，是处于一个完善、安全、持续的状态下来进行发电的。此外，还需要制定相关的责任制度，从而在最大限度上激发相关管理人员自身的安全思维意识，并提升对其工作的积极性。
1目前，我国各个火力发电厂在安全管理方面所存在的问题概述
1.1缺乏一个完善有效的安全监督工作机制
在整个火力发电厂在日常进行安全管理工作的过程当中，是没有及时的制定出一个具有完善、有效、合理性的安全监督工作机制系统的，而我国各个火力发电厂当中的相关安全管理人员，在自身的素质水平上普遍是较低的状态，不能够很好的满足于在火力发电厂日常运用过程当中所对其提出的各种要求，从而严重的疏忽了根据安全生产需求对于监管工作的重视度，这样也就降低了相关的安全管理人员在整个火力发电厂安全监督上的巨大作用力度。而树立一个良好的监督全过程的责任意识，这也就使得在出现某些问题之后，才来对其进行调查，严重的导致了责任划分的不明确性，与此同时，也在某种程度上增强了执行惩罚工作的困难度，这些都在很大程度上损害着火力发电厂自身的经济利益[1]。
1.2缺乏相对的安全思维意识
目前，我国各个火力发电厂在发展的过程当中，没有加强对于制定相关安全生产责任制度的重视度，而这也就严重的导致了出现影响我国火力发电厂安全的相关问题，而针对于我国各个火力发电厂缺乏一个相对的安全思维意识则主要是表现在以下几方面：（1）火力发电厂内部相关安全生产管理人员，没有加强对于安全生产责任制度的重视程度，不能够将其真正的落实到日常的工作当中，而这也就会在很大程度上导致出现较多影响火力发电厂整体安全的问题；（2）火力发电厂内部的相关管理人员不能够根据实际的生产活动的特点来进行相关的监督活动，而一旦发现问题之后，就会导致火力发电厂内部的相关管理人员，不能够马上对其进行解决，甚至没有办法制定出一个较为科学、有效的解决方式，这些都是在很大程度上影响到火力发电厂的安全生产管理效率的[2]。
2火力发电厂安全管理的有效策略概述
2.1制定一个较为完善、有效合理的责任制度
整个火力发电厂的相关安全管理人员在日常执行工作的过程当中，一定要加强对于制定一个较为完善、有效合理的责任制度的重视度，这样做的主要目的就是为了能够在最大限度上保证提升火力发电厂安全生产管理的效率水平。首先，火力发电厂内部的相关安全管理工作人员要先制定一个较为完善、有效合理的管理体系,并且，使火力发电厂相关管理人员，都能够严格的按照这个管理体系来进行工作，从而在有效的确保了整个火力发电厂日常的安全生产活动上，都是满足于标准的状态的。在此过程当中，还需要加强对于结合我国现存有安全法律条规的重视度，这样做的目的也是为了能够更好地提高火力发电厂自身安全生产管理的效率水平[3]。此外，火力发电厂内部的相关管理人员，还一定要加强对于事故通报工作制度的重视度，真正的确保没通过一次火力发电厂安全事故，都能够有效的提升相关员工自身的安全思维意识，使其能够更好的利用相关的安全知识，投入到日常的火力发电厂安全生产管理工作当中去[4]。
2.2加强对于标准化作业的重视度
在对整个火力发电厂进行安全管理的过程当中，内部相关的管理人员，也需要增强对于安全作业的重视度，这样也是为了能够在最大限度上便于后续相关执行安全管理工作上的有效展开。火力发电厂内部相关安全管理人员，还需要不断的提升自身的专业素质水平，使其真正的能够利用自身对于安全知识的掌握以及理解，从而有效的减少火力发电厂发生安全问题事故的频率。与此同时，在火力发电厂内部的相关安全管理人员还需要要加强制定安全管理方式的重视度，这样做也是为了能够有效的提高相关工作人员自身的安全技能水平，进而有效的激发相关工作人员的对于工作的积极性。此外，还需要设定作业的标准，大力的引进国外一些较为先进的施工设备以及一些新兴的相关技术，这样也能够在一定程度上降低相关工作人员自身的工作量，也很好的降低火力发电厂安全事故的发生频率，而这也是需要火力发电厂内部相关的安全管理人员，加强对于安全规章制度的学习，从而才能够有效地确保管理工作的效率[5]。
3结论
综上所述，只有我国各个火力发电厂真正的加强对于自身安全生产管理人员以及管理工作的重视度，才能够在最大限度上提高自身安全管理的效率水平。
参考文献：
[1]殷卫华,潘建忠,杨钦.火力发电厂安全生产管理及应对措施[J].通讯世界,2016(18):168-169.
[2]黄亚强,崔浩,刘云燕.依靠群众加强技术管理为安全生产而奋斗(程明升副部长在全国火力发电厂安全生产经验交流会议上的总结发言摘要)[J].中国水利,1959(13):3-4.
[3]陈晓东,雒钺逢.火力发电厂的安全生产与管理[J].企业改革与管理,2014(15):137.
[4]吴严,李倩.浅析火力发电厂安全生产管理的常见问题及应对措施[J].黑龙江科学,2015(07):122.
工厂安全管理制度范文2
关键词：火力发电厂；安全管理；策略
目前，国家对发电厂的发展较为重视，在执行发电的过程中，相关管理人员应该对发电工作加以重视，保证能够更好的对发电工作加以完善。在此过程中，相关管理人员应该对安全管理工作加以重视，保证能够更好的提升发电安全性，制定责任制度，进而激发安全管理人员的工作积极性，为火力发电厂的发展奠定良好基础。
1火力发电厂安全管理问题
目前，部分火力发电厂在安全管理工作方面存在较多影响发电厂发展的问题，不能更好的执行安全管理工作，无法有效提升安全管理效率，对其发展造成不利影响。在此过程中，火力发电厂具体问题包括以下几点：1.1缺乏完善的安全监督工作在火力发电厂执行安全管理工作时，没有制定较为完善的安全监督系统，并且安全管理工作人员的专业素质较低，不能根据安全生产需求对监管工作加以重视，不能充分发挥其在火力发电厂安全监督中的作用，没有全过程监督的意识，经常在出现问题之后执行事后调查，这也就导致出现责任不明确，无法执行惩罚工作，对企业的经济效益造成较多不利影响[1]。
1.2缺乏安全意识
目前，在火力发电厂发展过程中，没有制定明确的安全生产责任制度，这就导致出现影响火力发电厂安全的问题[2]。火力发电厂缺乏安全意识可以表现为以下几点：首先，相关管理人员对安全生产的责任制度不重视，不能将其落实到工作中，没有意识到安全责任制度的重要性，这就导致出现较多安全问题；其次，相关管理人员不能根据生产活动特点执行监督活动，在发现问题之后，相关管理人员不能对问题进行及时的解决，无法制定出有效的解决措施，对其发展造成较为不利的影响；最后，在火力发电厂出现安全问题时，相关管理人员只是对其进行通报，没有分析问题的意识，不能对问题加以解决，这就导致出现较多影响经济效益的问题，安全生产工作质量不能得以保证，进而降低基层指导工作效率，不能保证火力发电站的安全生产[3]。同时，部分安全管理人员不能将安全责任制度落实，导致出现较多安全事故，此类问题的出现主要体现在以下几点：首先，缺乏完善的安全保证体系，不能根据保证体系对活力发电厂安全公安加以监督，无法有效执行管理工作，安全管理减速部门对自身工作较为忽视，安全保证体系流于表面，没有实际应用，导致出现较多不利影响；其次，动员效果不明显。部分活力发电厂在安全管理过程中，只能根据安全管理工作需求开展相关会议，不能对工作人员进行安全意识的树立，使得工作人员安全知识掌握不良，无法在执行工作的过程中，注意自身的工作安全性；再次，相关领导人员过于重视活力发电厂的经济效益提升，不能有效的实施安全管理工作，无法根据对安全管理工的调查与研究提升发电厂安全管理工作效率，这对其发展造成较为不利的影响。同时，在相关领导人员发现问题之后，没有制定完善的解决措施，不能有效的提升活力发电厂安全性，降低火力发电厂的发展效率；最后，在火力发电厂出现安全事故之后，相关管理人员只是对事故进行通报，无法有效采取解决措施，且安全管理人员不能根据发电厂情况制定安全管理制度，对其发展造成不利影响。
1.3不能符合相关法律法规
在火力发电厂安全生产过程中，法律法规的遵守是较为重要的，相关管理人员应该对其加以重视，保证能够更好的提升企业经济效益。但是，目前部分火力发电厂安全管理人员不能根据相关法律规定执行工作，在安全管理过程中，经常出现违反法律的行为，这对其发展造成较多不利影响。相关管理人员没有在检修工作执行过程中对其进行记录，经常出现影响工作效率的问题。同时，部分管理人员不重视劳动法律规定，导致出现工作人员过度劳累，甚至威胁到其生命安全，此类问题的出现，不仅对火力发电厂的经济效益造成不利影响，还会使工作人员的人身安全存在较多隐患，致使出现难以解决的问题[4]。
1.4安全工具管理问题
在火力发电厂安全管理工作中，相关管理人员没有意识到安全工具的重要性，在对其进行管理的过程中，经常出现较多纰漏，不能及时的发现安全管理设备质量问题，工作人员在使用过程中，很容易出现触电死亡现象，使火力发电厂的经济效益受到进一步影响[5]。
2火力发电厂安全管理措施
目前，部分火力发电厂安全管理工作存在问题，不能更好的制定安全管理措施，无法有效执行安全管理工作，这对其发展造成诸多不利影响。相关管理人员必须对自身工作加以重视，保证能够更好的执行安全管理工作。在此过程中，火力发电厂安全管理措施包括以下几点：
2.1制定完善的责任制度
在火力发电厂安全管理工作执行过程中，相关管理人员应该对责任制度的完善加以重视，保证能够更好地提升安全管理效率。首先，相关安全管理人员应该制定完善的管理体系，使管理人员能够按照相关要求执行工作，进而保证安全生产活动达到相关标准。在此过程中，相关管理人员应该根据相关安全法律法规执行工作，更好的提升安全管理工作效率。其次，相关管理人员应该对事故通报工作制度加以重视，保证能够通过安全事故通报工作激发工作人员安全意识，使其可以更好的利用安全知识执行工作；最后，将整个火力发电厂的安全管理工作划分为几个区域，要求安全管理人员对区域安全工作负责，当区域地点出现安全问题时，要对该区域的负责人进行惩罚，同理，当区域安全管理工作较为良好时，要对区域负责人进行薪资的建立，保证能够更好的执行责任制度，为火力发电厂安全管理工作质量得以有效提升[6]。
2.2重视标准化作业
在火力发电厂安全管理过程中，相关管理人员应该对安全作业加以重视，保证能够更好的执行安全管理工作，在执行安全管理工作过程中，相关管理人员应该对工作人员的专业素质加以重视，阶段性的培养工作人员专业知识，包括安全专业知识，使其能够利用安全知识执行工，进而降低安全问题发生效率。同时，相关安全管理人员还要制定安全管理方式，保证能够更好的提升工作人员安全技能，进而激发工作人员更好的执行工作。要设定作业标准，引进先进的施工设备与新兴技术，进而减少对工作人员的应用，降低安全事故的发生，要求相关安全管理人员必须对安全规章制度加以学习，保证能够更好的执行管理工作。
2.3完善管理制度
在火力发电厂安全管理工作执行过程中，相关管理人员应该对自身管理工作加以重视，进而提升工作效率，使火力发电厂得到更好的发展。在此过程中，相关管理人员应该根据管理工作特点执行工作，制定完善的管理制度，要求工作人员在工作过程中，对自身行为加以控制。同时，相关安全管理工人员应该对安全设备加以管理，阶段性的对安全设备进行质量检查，保证其符合相关标准，避免因为安全工具质量问题对工作人员的人身安全造成不利影响。另外，相关安全管理人员应该对自身管理工作加以重视，向工作人员宣传安全生产知识，保证相关安全管理工能够符合安全标准，并且，要根据国家法律法规对火力发电厂的安全管理工作加以完善，保证能够更好的提升安全管理效率，进而使火力发电厂经济效益得以有效提升。
3结束语
在火力发电厂发展过程中，相关安全管理人员应该对自身工作加以重视，保证能够更好的执行火力发电厂工作，进而提升安全管理效率。要大力宣传安全管理工作的有效性，进而提升相关管理工作效率，在管理工作执行过程中，应该利用法律法规对工作质量加以保证，更好地对工作人工作行为加以管理。
作者:周仲辉 单位:大唐华银金竹山火力发电分公司
参考文献:
[1]周扬.关于火力发电厂安全生产与经济效益关系的几点探讨[J].科技展望，2015（18）：126.
[2]李倩.火力发电厂安全生产管理信息系统设计方案[J].硅谷，2011（14）：111.
[3]李世朝，胡庆来.绿色照明在火力发电厂中的应用[J].建筑工程技术与设计，2014（16）：773.
[4]左姗梅.浅谈电厂热控调试中的创新[J].城市建设理论研究（电子版），2011（25）.
工厂安全管理制度范文3
【关键词】安全主任 化工企业 应用
一、成立背景
以前龙宇煤化工安全管理体制为：公司成立安全生产委员会，设置安全环保部，各厂配置专职安全员，各部配置兼职安全员，形成了以公司安委会为核心、安环部统一管理、分厂和各班组具体负责的三级安全管理体制。体制执行过程中，存在以下问题：（一）分厂安全管理力度不够：由于分厂专职安全员没有行政级别，在工作待遇上与技术员相当，因此，在安全管理过程中，发出的指令、要求不能有效贯彻落实，对公司安全管理要求的执行能力也存在不足；（二）安全管理指导能力欠缺：由于公司对分厂专职安全员入职要求没有明确规定，一般为各厂确定后上报，在执行安全主任制以前，各厂的专职安全员整体素质参差不齐，既有老员工也有入厂不到两年的人员，经验、工作能力、指导能力均不足；（三）安全管理人员使用不当：由于 “双基” 建设、安全质量标准化等各类考核，安全内业材料较多，各厂在专职安全员使用过程中普遍存在误区，把安全员当成办事员，负责整理、完善各种记录、迎接检查，而真正现场监督落实的时间少；（四）安全管理人员总数不足：实行安全主任制以前，公司安全环保部共有5名专职管理人员，各厂分别设置了一名专职安全员，专职安全管理人员总数约11人，不能满足国家管理安全管理人员数量不低于人员总数2%（20人）的要求。
由于上述问题的存在，公司日常安全管理过程中，安全工作不能及时、有效地落实，执行力大打折扣，且专职安全员不受重视，出现了思想不稳定、部分人员流失现象。为进一步强化基层单位安全管理的力度，提升现场安全管理水平，根据同行业先进安全管理经验，结合公司安全管理现状，河南龙宇煤化工有限公司（以下简称龙宇煤化工）推行了安全主任制，在实际运行中取得了较好的管理效果。
二、体系的建立和运行
安全主任是具有一定安全生产知识技能和工作经验，经公司培训考核合格，取得安全管理资格的管理人员。安全主任在基层实施安全管理，通过良好的协调、指导、服务，在公司安全管理体系中发挥重要作用。
（一）安全主任素质要求。安全主任要求具有有较强的责任感，工作中踏实肯干、认真负责；有铁面无私、敢说敢碰的精神，敢于管理、不怕得罪人；具有严谨、踏实、认真、实事求事的良好工作作风。具有较高的专业技术水平，具有较为广泛的管理知识。具有良好的组织管理及坍调沟通能力；具有一定的政策水平，熟悉相关法律、法规、制度等；具有一定的工作实践经验及独立工作能力。
（二）安全主任工作重点。安全主任的职能为：指导、服务、监督，工作重点有三项。1.为本单位安全管理过程、安全措施制定提供指导意见，消除物的不安全状态，纠正人的不安全行为；2.服务生产工艺、服务员工，宣传国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，协助厂解决安全生产的技术问题；3.制止违章指挥、违章作业，坚决不移的执行安全管理制度，发挥监督职能。
（三）安全主任岗位职责。1.在厂长领导下，具体负责本厂的安全管理工作，在业务上接受公司安全环保部的领导和监督；2.贯彻有关安全生产的法律、法规和标准，并检查执行情况。参与制定、修订本厂安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况；3.对相关人员进行业务指导，协助本厂领导做好职工的安全技术教育和考核工作；4.负责本厂安全装置、防护器材、消防器材的日常管理工作；5.对现场危险性较大的作业，安全主任必须到现场监护；6.参加本厂一般事故的调查处理，负责统计分析，并按时上报；7.做好安全生产“双基”建设工作，建立完善安全生产“双基”制度、台帐；8.参加公司、厂组织的安全生产检查、隐患排查，经常检查本厂的设备、设施及安全操作情况，及时提出问题督促改进。
（四）安全主任“权责利”的统一。1.安全主任兼职副厂长或厂长助理，为公司中层管理人员，享受副科级人员待遇。2.安全主任由分厂和安环部双重管理，行政上归各厂负责人直接领导，业务上接受安全环保部的领导和监督。3.加大安全主任安全奖罚标准，在“双基”考核、安全风险抵押金缴纳时，安全主任均提高一个标准，奖罚，低于厂长，高于支部书记和副厂长。4.实行月度对标考核，安全环保部制定安全主任考核评价标准，每月对安全主任进行考核排名，年底实行优胜劣汰。5.执行安全连带机制，公司安全小分队查出的三违和隐患均与责任单位安全主任挂钩，进行奖罚。
三、取得的效果
工厂安全管理制度范文4
关键词：选煤厂机电；设备管理；机电维护
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.060
0 引言
在选煤厂机电设备管理与维护过程中，相关部门需要明确工作职责，规划管理与维护方案，创新工作形式，针对设备管理与维护现状，科学选择各类工作工艺，提升选煤厂机电设备的使用质量，为其后续发展奠定基础。
1 选煤厂机电设备的管理及维护现状
1.1 安全隐患问题
在对选煤厂机电设备进行管理与维护的过程中，还存在安全隐患问题，主要因为机电设备的使用时间较长，经常会出现老化现象，无法达到相关运行标准。在老化与磨损的情况下，工作人员不能对其零部件与机电设备实施更换处理，难以提高设备运行质量，甚至会埋下安全隐患。部分选煤厂的管理与维护技术滞后，不能根据当前机电设备的使用要求与标准开展相关工作，难以控制其生产成本，难以提升设备的安全性与稳定性，无法保证设备保护工作强度，也不能提高生产产量。对于机电设备安全问题而言，主要包括：电线腐蚀安全问题、电控装置损坏安全问题，无法提升选煤厂工作质量[1]。
1.2 维修问题
部分选煤厂的生产与维修技术较为滞后，在机电设备出现故障问题的时候，经常会对整条生产线进行检查与维修处理，导致选煤厂的生产中断，除了会影响工作效率，还会导致出现严重的经济损失。部分选煤厂的管理人员观念滞后，不能掌握专业知识与先进技能，也不重视维修技术的更新，难以完善管理方案，导致出现维修问题。同时，选煤厂的维修工作人员专业素质较低，缺乏机电设备的维修经验，难以发挥现代化维修方式的应用作用，导致选煤厂机电设备的使用质量降低。如果相关部门不能意识到此类问题的严重性，将会引发各类难以解决的问题，影响着选煤厂机电设备的使用效果，无法提升其生产效率[2]。
1.3 缺乏人才
选煤厂缺乏专业的机电设备管理与维护技术人才，虽然人才理论知识的学习能力较高，但是，在技术水平方面，还存在较多限制。首先，选煤厂中的管理与维护人员年龄较高，工作观念陈旧，不能积极应用现代化机电设备管理c维护技术，也不重视相关技术知识的学习，导致机电设备的使用质量降低。其次，部分新员工在实际操作期间，缺乏足够的管理与维护经验，不能意识到安全问题的严重性，没有树立正确的安全管理观念，导致选煤厂机电设备的安全事故频频发生。最后，选煤厂不重视培训活动，只在制度上规定了培训标准，没有将其落实到实际生产与工作中，不能积极开展培训工作，难以提升其工作质量，导致选煤厂机电设备的维护与管理工作难以提升。
2 选煤厂机电设备的管理及维护措施
2.1 建设高素质人才队伍
选煤厂相关部门需要建设高素质人才队伍，针对机电设备维护与管理工作要求，聘用专业素质较高的工作人员，使其具备丰富的工作经验，科学开展各类工作。同时，树立正确的工作观念，积极引进先进技术工艺，并对工作人员进行阶段性的培训，使其掌握先进维护与管理技能。
2.2 制定完善的管理制度
选煤厂需要针对机电设备维护与管理工作，制定完善的规章制度，及时发现其中存在的问题，并调整制度。在规章制度中，需要明确调度工作人员的工作标准，规范维护与管理工作人员的工作流程，提升其工作质量。同时，还要制定完善的奖惩制度，以便于提升机电设备管理与维护工作质量。
2.3 制定安全管理方案
选煤厂机电设备管理与维护部门，必须树立正确的安全管理观念，提高安装工作的安全系数，并保证机电设备的稳定运行。相关部门需要建立完善的安全体系，减少其中存在的安全事故，科学规范各类生产风险问题，利用责任制度将安全管理责任划分为几个区域，将区域责任分配给工作人员，以便于对机电设备的安全性进行妥善管理。
3 选煤厂机电设备的管理及维护发展趋势
在未来发展中，选煤厂机电设备管理与维护工作的发展空间较大，具体表现为以下几点：
第一，向着协调项目管理的方向进步。选煤厂根据机电设备管理要求，制定项目管理方案，将维护与管理工作分为几个项目，细化各个项目的工作流程，并对其进行全面的调整，保证每个项目的工作符合相关规定。同时，还要科学开展机电设备安装工作，提高安装工作安全性与可靠性，做好工作交接与施工进度的调整工作，提升管线布局与工序衔接可靠性，优化其工作项目系统。
第二，向着任务组织的方向进步。在未来发展中，选煤厂会将机电设备管理与维护工作设定成为任务，利用组织管理方式提升任务协调性。首先，选煤厂相关部门需要明确机电设备的安装流程，创新安装工艺方式，提升其工作质量。其次，需要建立完善的安全管理体系，降低选煤厂机电设备的安全风险，树立正确的安全观念意识。最后，选煤厂相关部门会科学选择机电设备的维护方式，科学开展技术交底工作，并对其进行全面的分析与改革，优化配置管理与维护工作资源，提升其工作质量。
第三，管理与维护工艺的创新。选煤厂机电设备管理与维护部门在未来发展中，会与相关研发人员相互合作，开发出新的工艺与技术，提升选煤厂机电设备管理与维护工作可靠性，减少其中存在的各类问题，同时，还会大力开发新型材料，延长机电设备的使用寿命。
第四，培养先进技术人才。在选煤厂机电设备管理与维护的过程中，相关教育部门会根据其工作要求，培养先进的技术人才，以便于提升选煤厂的机电设备维护与管理工作质量。
4 结语
选煤厂在机电设备维护与管理期间，需要制定完善的管理方案，科学应用先进技术，做好安全管理工作，减少其中存在的安全隐患，为选煤厂的后续发展奠定基础。
参考文献：
[1]尹学辉.浅析选煤厂机电设备管理及维护[J].黑龙江科技信息，2015（01）：24.
工厂安全管理制度范文5
一、工作思路：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的精神为指导、以发展促稳定构建为原则，加强各项治安管理和防范措施，做好企业安全工作和创建安全单位工作。围绕我厂治安工作的特点积极开展工作，坚持“打防结合、预防为主”的方针，提高对突发事件、的防范、处理的水平，确保生产秩序的顺利进行，努力为职工的工作、生活提供一个良好的治安环境。四个思路是：一、以高昂的精神，科学的手段，创新的意识，超负荷的工作，使保卫工作适应公司经济发展进入快车道。二、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。把公司的防火工作列为保卫工作的头等大事，重中之重，加强检查整改力度，落实责任，实行一票否决制度。三、全方位落实人防、物防、技防、制防措施，强化责任追究，与经济利益挂钩，法律面前无人情。四、强化通过“打防结合”的常抓不懈，物资流失现象有根本遏制。
二、工作目标和任务：
1、坚持预防为主、群防结合的工作思路，做好员工的安全教育和法制教育，杜绝违法、违纪行为。
2、完善厂区安全防范体系，强化人防、物防和技防的有机结合，实现全年厂区无重、特大事故发生。
3、进一步加强厂区社会治安综合治理工作，落实好各项治理防范措施，建立企业与管辖片警“110”报警系统，集中整治厂区及周边治安环境，降低治安案件发案率。
4、建立信息收集网络体系，做好信息员培训工作。加强厂区基础防范工作，增强工作的预见性和严密性。
三、具体措施：
保卫科从人防、物防、技防、制防“四个角度”入手，全方位抓好内部治安防范防火工作。加强公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针和坚持“谁主管、谁负责”的原则，依法加强公司要害保卫工作。
1、职工食堂窗户安装铁护栏，机加车间外部、运输科、供应科外部建立防护墙，供应科仓库门窗按要求重新更建，并按设明暗两道锁，有微机的单位、部门增设了明暗两道锁，放射性源库安装了报警器，对放射性源重新建立了档案，从使用、保管、运输、储存建立建全各项规章制度，确保放射性源的安全。
2、加强保卫人员队伍建设，积极开展安全思想教育，重点做好纪律作风建设。积极开展岗位练兵和业务培训，切实提高保卫人员素质，逐步建立健全教育培训、监督制约和考核激励机制。加强对保卫人员及其它门卫人员的督查，促使他们文明值勤，严格管理，热情服务，切实履行岗位职责。
3、积极配合公安机关开展各种专项整治活动，严厉打击一切危害人身安全和单位安全稳定的违法犯罪行为。
4、加强厂内治安环境建设：
（1）、抓好厂内的治安防范工作，开展经常性的安全大检查，消除不安全隐患，确保稳定。
（2）、落实好安全工作的各项管理制度和安全技术防范措施，加强厂区巡逻检查值班制度，隐患整改和事故汇报制度。保卫人员做到，有警必接，闻警必行，防止盗窃，破坏和治安灾害事故发生。
（3）、加强门卫管理，强化门卫值班制度，加强对外来人员和车辆管理，做到管理和服务相结合。做好厂区出入厂门制度和携物出门查验制度，确保资产和员工个人财产不发生丢失、被盗。
（4）、财务室要落实好值班值宿制度，避免出现漏岗、空岗情况的发生。
（5）、调解处理好厂区内部发生的治安纠纷，维护好厂区区的整体安全。加强员工管理，登记造册，做到情况明，底数清。
（6）、加强对员工的饮食管理，把好食品卫生进货关，就餐环境卫生关。
5、做好厂区安全防火工作，消除火险隐患
工厂安全管理制度范文6
关键词火电厂 班组 安全管理 工作要点
Abstract: The safety management of work team is foundation work of the safety production in the thermal power plant, the main points lie in strengthening the organization and leadership, fulfilling responsibility, changing train of thought, refining measures, enriching forms, and strengthening assessments.
Key words: thermal power plant; work team; safety management; main points
中图分类号：TL4 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
0引言
班组是火力发电厂的最基层组织，是火电厂实施管理、组织生产的基础单位，班组直接担负着火电厂的安全生产任务，班组安全管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产水平，对火电厂的经济效益、安全风险、电能质量、管理提升有着非常重要的意义，在当前的电力市场形势下，规范火电厂班组的安全管理工作，夯实企业的安全生产基础，其作用显得尤为重要。
1强化组织、加强领导
1.1明确目标、强化组织
火电厂应当按照国家、行业和上级单位对班组安全生产工作的要求，制定目标明确的管理制度，成立责任明晰、分工明确的管理组织机构，使得班组的安全管理各项工作能够在一个统一的目标下规范开展和实施。班组安全管理的组织机构应包括三级：厂级、车间级和班组级。对于厂级的管理组织机构还应明确归口管理部门，明确其他职能部门的专业管理职责。
1.2统一思想、加强领导
规范班组安全生产管理工作需要火电厂各级领导高度重视，将班组安全管理纳入企业全年的重点工作体系中，并将其提升到全厂安全文化建设的范畴。各级班组安全管理组织机构都应明确由一把手负责，并结合实际情况和火电厂季节性安全生产工作的特点，适时出台操作性强的全局性指导意见，统一思想，提高认识，避免多头共管造成管理盲区。
2转变思路、落实责任
2.1认真调研、转变思路
厂网分家以后，火电厂的班组安全管理工作大部分仍在沿袭原国家电力公司制定的一系列办法，针对当前日益紧张的电煤、电量市场情况，发电企业人才流动情况，已经出现了明显的不适应现象，这种情况在老厂尤其突出。因此，如要进一步规范火电厂班组安全管理工作，就必须转变思路、与时俱进，建立适应当前发电一线生产班组的安全管理新机制、新模式，促进班组安全管理工作稳步推进。如要确立正确的班组安全管理建设思路，就必须认真开展有针对性的调研，了解当前班组安全管理的现状，存在的主要问题，才能找准方向。一般来说，当前影响班组安全管理的主要因素包括：
（1）班组整体建设工作停滞不前，班组管理职能弱化，进而对安全管理也产生了不可避免的影响。
（2）班组的人力资源矛盾加剧，生产技能人才青黄不接，新建电厂的检修维护队伍相对力量不足，老厂的班组人员年龄老化，对安全管理工作均带来了不利影响。
（3）班组管理的体制机制不够完善，人才激励机制尚未真正发挥作用，对调动班组人员安全生产的积极性、发挥生产技能人才的能动性起到了制约作用。
（4）班组的非生产性工作任务较多，分散了班组管理者的精力，对强化班组安全生产工作产生负面影响。
（5）班组内部的人才教育培训模式落伍，仍停留在“导师带徒”、“台账培训”等传统方式，导致安全生产人才的培养力度不足。
2.2以人为本、落实责任
（1）班组是企业生产技能人才的汇聚处，是管理人才的储备处，是提升火电厂整体安全生产管理能力的动力和源泉，加强班组的安全生产管理，就必须坚持以人为本的原则，推行全面责任管理和全员绩效考核，完善人才激励机制和市场化的薪酬分配机制，坚持竞争上岗、以考定岗的动态管理方式，提高骨干人才待遇，让优秀人才扎根基层，为夯实班组的安全生产基础发挥积极作用。
（2）加强班组安全管理，要提高各级管理人员的责任意识，对既定的班组安全管理目标，从厂部到车间，要做到层层分解，逐级落实，责任到人，加大考核的力度，严肃考核纪律，确保管理制度和管理目标得以贯彻落实。
3细化措施、稳步发展
3.1安全教育培训多样化
针对不同员工的生产技能水平和工作性质特点，制定多样化和差异化的全员安全教育培训方案，逐月分解培训计划。
3.2“三讲一落实”活动生根化
让“三讲一落实”活动成为班组工作的有机组成部分，逐步实现百分之百“事事讲”、“人人讲”。同时，做好“三讲一落实”活动录音记录，发挥安全监督作用。
3.3“两票”执行轨道化
班组调用标准票，从开票、签发、接收、措施落实及核对、许可、延期、押票试转、终结八个重要环节实施轨道化管理。一是严格执行“两票”办理流程；二是强化作业风险分析，进行自我纠正；三是开展作业后分析，进行“两票”执行后评价。有效避免八个环节的人为失误，降低了现场作业风险。
3.4维护室定置化
根据6S管理要求，生产班组对维护室、库房要严格开展定置化管理工作，全面提升维护室作业环境的标准化管理水平。
3.5安全活动日常化
检修班组每周（运行班组每个轮值）开展一次班组安全日活动，全员参与，各车间结合安全生产形势，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，各班组对“三讲一落实”、“两票”执行、重大危险源管控、隐患排查等工作进行分析、讲评、小结。活动按统一记录格式填写，上报车间、厂部，层层审核把关。
3.6制度台账目录化
由厂职能部门牵头，统一编制班组必须配备的规程制度资料清单，明确班组应备的安全规章制度、规程、文件等，各岗位人员应备的规章制度与资料，保证班组文件资料的齐全有效。在此基础上，指导班组编写文件资料目录，建立文件资料目录树（电子版和纸质版），分类存放，便于查阅。
3.7危险点分析与控制措施手册化
由厂部组织人员结合本厂实际，针对具体作业场所、作业环境、工器具、工艺流程、人员生理与心理状态等五个方面的危险因素，找出存在的危险点，制定出危险点分析与控制措施手册（分运行和检修两册），配发到班组。班组成员进行学习，并结合具体生产任务组织开展危险点分析，制定防范措施。
3.8班组长选拔推优化
班组长是班组建设的领头羊，对于班组长的选拔、培训、管理工作，首先要求班组长的安全素质要达标、安全意识要强；其次要懂生产、会管理，技术业务精、工作经验丰富；第三，民主作风好、思想觉悟高、工作原则性强；第四，文化基础和身体素质好。使班组长的选拔科学化、标准化。
4结束语
火电厂班组安全管理工作只有起点，没有终点，在实践中应稳步推进并建立长效机制，在推进发展的过程中，还应总结经验，提炼推广，为最终提高班组的整体建设水平，提升企业的全局安全管理水平发挥积极作用。
参考文献：
[1] 沈贺伟,王淳忠,赵耀. 关于大唐安徽分公司班组建设现状的调研情况分析[J].时代报告,2011(11)
[2] 赵耀,陶煜,林宪法. 火电厂运行生产准备人员培训思路探讨[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2010(02)
