化工厂工作思路范文1
关键词：铁路企业；共青团；思想政治工作
中图分类号：D622 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0291-02
总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会的讲话中，特别强调了青年在党的发展历程中起到的重要作用，强调了党和青年的关系，强调了青年在国家、民族和未来发展中的重要作用。随着社会的高速发展和铁路改革的不断深化，面对各种举措的冲击，青年的思想存在较大的波动。特别是7.23甬温铁路事故后，部分铁路企业青年出现对铁路的发展信心不足、生活工作压力过大等心理，思想上存在忧虑、浮躁、消极等负面情绪。如何教育和引导广大铁路青年适应新形势、新要求，统一铁路行业广大青年的思想和行动，凝聚广大青年的智慧和力量，引导他们更好地为企业发展服务，这是当前铁路企业青年思想政治工作面临的重大课题。
准确把握青年思想动态，有效加强企业青年思想政治工作，应从有利于企业发展，有利于青年成长的角度出发，找准政治工作的切入点和结合点，方能达到良好效果。
一、加强形势教育，统一思想，是青年思想政治工作的基本要求
加强形势教育是帮助青年正确认识形势、分析形势的有效方法，是鼓舞士气、不断开拓奋进的有效形式，是坚持科学发展观、克难制胜的有效手段，是青年思想政治工作的基本要求。
一要结合形势要求教育青年。时代在迅速发展，形势在持续变化。共青团组织要结合各阶段不同的形势特点，充分利用“”、共青团网站、简报和宣传栏等阵地，做好宣教工作，有针对性地引导教育青年。近年来，柳州机车车辆厂团委通过举办“学习贯彻科学发展观”知识抢答赛，“话发展、明责任、促和谐”青年人才座谈会、“学厂史、知厂情，共命运、同发展”青年形势讲坛等形式，引导团员青年用科学的观点、方法去观察、分析和判断形势，正确看待当前改革所面临的困难和问题，正确理解进一步深化改革的方针、政策和措施，正确认识自己在改革中的位置和责任，树立与铁路现代化建设、与工厂“三个发展”新格局相适应的理想信念、价值追求、行为规范，振奋青年精神，增强青年信心，坚定青年意志，启发青年的爱岗、爱路热情。
二要抓住重大契机凝聚青年。学习党和团的历史，是加强思想理论建设、推进社会主义核心价值体系建设的重要任务，是提高青年思想政治素质的重要方式，是巩固青年团结奋斗的共同思想基础的重要途径。抓住重大契机教育青年，有利于加深青年对党、团的认识，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，继承和发扬党的光荣传统和优良作风。每年五四期间，柳州机车车辆厂团委积极开展五四表彰、五四游园、文化夜市、读书征文、演讲比赛等系列活动，让广大团员青年牢记共青团的发展历程、继承和发扬团组织的光荣传统；在党的十七大、团的十六大、新中国成立60周年、建党90周年等重要时期，厂团委先后举办“党的十七大”、“团的十六大”专题学习培训班，承办“迎党日、颂党恩、跟党走”建党90周年红歌大赛、“学习实践科学发展观”知识抢答赛等，组织团员青年开展和参与“学党史、知党情、跟党走”、“创先争优我践行”等教育活动，有效激发团员青年爱团、爱党、爱国的热情。
三要结合主题活动引导青年。主题实践活动教育作为强化团员意识、提高团员素质，保持团员先进性、发挥模范带头作用的有效载体，是团组织建设的重要部分，对教育和引导青年有着非常重要的意义。多年来，柳州机车车辆厂团委积极响应工厂党委、铁路局团委开展党内、团内主题活动的要求，认真设计和创新主题活动载体，先后开展了“高举团旗跟党走，发挥作用展作为”、“贯彻团代会精神，建设和谐工厂”、“青春献高铁、实干展作为”、“厉兵秣马备战高铁，创先争优岗位建功”等主题教育活动，吸引和发动青年广泛参与，通过活动的开展引导青年树立正确的人生观、价值观和世界观，提高青年的团员意识，明确自身任务，积极投身铁路保安全、保质量、保稳定、促发展贡献力量。
二、竭诚服务青年，凝聚力量，是青年思想政治工作的关键所在
“有效服务青年、有效凝聚青年”是全局共青团组织工作的共同任务和目标之一，也是青年思想政治工作是否取得实效的重要检验指标。
（一）竭诚服务青年，要以青年所需作为出发点。
做好企业青年思想政治工作，要服务青年、爱护青年、理解青年，团组织应充分发挥自身职能，利用自身优势，向青年耐心细致地宣传解释党的路线、方针、政策，通过多种渠道，及时向企业反映青年的愿望和要求，做到上情下达，下情上达，彼此沟通，互相理解，与青年建立起相互信任的联系，使思想政治工作获得最大多数青年的支持与参与，把青年对个人价值的追求和美好生活的向往转化为他们立足岗位、建功奉献的人生实践。为提升青工技能、提高修车质量、确保产品安全。2008年以来，柳州机车车辆厂团委与职教、技术部门密切配合，连续四年牵头主办“建功立业杯”、“质量提升杯”、“创新杯”和“提素建功杯”4届技术大赛，其中局级二类比赛3届，厂级比赛1届。大赛中，涌现出一大批优秀的青年技术人才：17名青工获得技师职称，1名青工获得高级技师职称，另有8名青工获得局级以上技术能手荣誉称号。技术大赛的开展，为青年成长搭建了具体而有效地平台，在全厂职工中形成了比学赶超的良好氛围，大幅提高了青年业务技能水平，有效缓解了工厂青年技能人才紧缺的被动局面。
（二）竭诚服务青年，要以企业所急作为切入点。
共青团组织在工作中要努力把服务青年和服务企业有机地结合起来，把青年成长和企业发展统一起来，找准活动和工作的切入点，积极融入企业，竭诚服务青年，做好党的助手、行政的帮手。由于各种因素影响，柳州机车车辆厂生产任务常年不均衡，下半年的生产任务相对艰巨，生产大会战的号角一吹响，机、客、货车生产任务都十分繁忙，大部分车间都要利用晚上和周末的时间加班加点抢任务。这样一来，部分青年职工（尤其是双职工）的小孩在休息时间就无人照看和辅导学习，这让职工陷入了两难的境地，针对这一情况，厂团委精心筹划并连续6年开展了以“大手牵小手，齐心打好大会战”为主题的青年志愿者服务活动，安排青年志愿者周一至周五晚上和周末白天轮流值班，替青工照看小孩和给孩子辅导功课等，解除职工的后顾之忧，让职工能够全身心的投入到生产大会战中。其中，2011年“大手牵小手”活动不间断开展104天，累计青年志愿者服务268人次，提供服务910人次，合计服务时间1340小时，得到工厂各级领导的高度肯定和广大职工的一致好评。活动之所以取得良好效果，是因为把青年所需和企业所急有机地结合了起来，达到了青年和企业共赢的目的。
（三）竭诚服务青年，要以解决青年切身问题作为落脚点。
青年部分思想问题的产生，往往与自身某些现实问题得不到及时和有效地解决有着直接的关系。青年思想政治工作要取得实效，紧扣青年实际问题可以作为一个行之有效的突破点。2011年，柳州机车车辆厂团组织通过深入开展大谈心、青年状况问卷调查等形式广泛了解青年情况，准确把握青年思想动向。当前，我厂青年重点关注的问题主要有三方面：一是成长成才问题。每一个青年都想拥有一个利于自身成长、施展才华的工作、学习环境，共青团组织要给青年讲清楚企业的历史、现状及发展的形势，把青年的思想统一到有利于青年成长、有利于企业发展的层面上来，积极为青年发挥潜能、施展才华搭建和创造青年发展平台和良好环境，如开展厂情厂史教育、职业生涯导航、职业技能培训、岗位练兵和技术比武等。二是婚恋交友问题。当前新入职职工以高校毕业生为主体，绝大多数家庭都在外地。由于铁路单位未婚男女青年比例严重失衡、青工交友面窄、青年价值观和择偶观念等都发生了较大的变化等因素影响，青年婚恋交友这一问题日益凸显，成为单身青年职工（特别是男职工）的一大难题。鉴于此种情况，厂团委于2011年组建了单身青年信息档案库，对工厂的单身青年信息进行详细地登记。团委发挥优势、整合资源，积极和兄弟单位团委进行联系，通过有针对性地单独牵线并精心策划开展单身青年集体交友活动等形式，为青年搭建鹊桥，促进难题的解决。三是生活、工作压力过大的问题。当代青年肩负着多重压力，成家、立业是绝大对数踏入工作门槛的青年们都会面临的两个问题，而收入偏低与高房价、高生活成本之间的矛盾、满腔热血和发展空间有限之间的矛盾等，无疑给青年们增添了更大的压力。由于多数青年远离父母，关心关爱青年团组织责无旁贷。团组织应增强工作的针对性，在解决青年热切关心和关注的重点问题、难题上下功夫，充分利用“走访”、“谈心”等好的工作方法，主动了解青年的思想动态，及时进行开通、疏导和引导，提高青年职工对共青团认同感和对企业有归属感，进而提升青年凝聚力和向心力。
三、依托活动载体，寓教于乐，是青年思想政治工作的有效方法
做好新形势下青年思想政治工作，必须将青年思想政治工作渗透到共青团的各项活动中来，团组织要结合企业实际情况，找准青年活动载体，发挥团的“三大活动”优势，加强青年思想教育，激发青年工作热情。
一要通过深化“青年文明号”活动，培养青年安全质量意识。“青年文明号”是引导青工树立岗位文明、开展创新创效的有效载体。柳州机车车辆厂团委坚持对“青年文明号”、“青安岗”进行检查，防止青年职工在对待安全生产中“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，组织“青年文明号”结合工厂自控型班组建设的要求，积极开展“团员身边无事故”活动，带领广大团员青年自觉加强安全质量意识，牢固树立“安全第一”、“安全工作大如天”的思想，筑起青工安全屏障网，杜绝了青工行车大事故、客车险性以上、青工重伤以上事故发生，确保了青工安全生产目标的实现。
二要通过深化“青年岗位能手”活动，提高青年职工的技术素质。青年是企业振兴、发展的生力军与突击队。大力提高广大青工的业务技术素质，培养和造就一批高技能、复合型的青年技术人才，对于提高生产经济效益、强化内部管理、促进安全生产，实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。目前柳州机车车辆厂35岁以下青工688人，绝大多数都处于重要工序或岗位，他们技术素质的高低直接关系到工厂的产品质量，与铁路安全息息相关。厂团委坚持在广大青工中广泛开展技术比武、生产竞赛，大力开展争当“青年岗位能手”等活动，形成“比学赶帮超”的良好氛围，引导广大青工立足本职岗位，提高职业技能，争创一流业绩，努力成为优秀技能人才，保证铁路运营安全发挥了重要作用。
三要通过深化“青年志愿者”活动，提高青年道德品质。青年志愿者服务活动是新时期群众性精神文明创建活动的有效载体，具有志愿性、无偿性、公益性和组织性，在传递爱心、传播文明的同时，也为参与者提供融入社会、体验生活、展示特长的机会。青年志愿者服务不仅是青年思想教育的有效载体，也是青年在实践中锻炼自己、发展自己的重要途径。组织青年参与青年志愿者服务活动，有利于引导青年继承和弘扬中华民族的传统美德、促进企业精神文明建设，有利于帮助青年树立正确的“三观”，促进青年成长成才。柳州机车车辆厂团委将经常性的志愿者服务活动与工厂生产经营结合起来，将青年志愿者文化和工厂精神文明建设结合起来，将团内服务活动和社会服务活动结合起来，鼓励、引导和规范青年志愿者服务活动。目前，全厂共注册有青年志愿者队伍16支，志愿者服务活动形式多样。多年来，工厂两级团组织积极组织、青年志愿者广泛参与，先后形成“学雷锋为民服务”、“大手牵小手”、“会务接待服务”、“清白突击队”、“生产110突击队”等颇具影响力的品牌青年志愿者服务活动，每年提供各类青年志愿者服务800人次以上，义务献工时间累计2500小时以上。青年志愿者活动的大力开展，既解决了企业所需的具体问题，同时在活动中广大青年志愿者加强了学习锻炼，提高了自身能力和素质、提升了个人精神境界、丰富了业余文化生活。
加强青年思想政治工作，是铁路各级团组织长远的任务。共青团是党的助手和后备军，团组织必须紧紧抓住青年思想政治工作的主线，结合不同时期出现的不同情况，把握青年思想动态，以促进企业发展和青年成长成才作为青年思想政治工作的根本出发点和落脚点，教育和引导广大铁路青年适应新形势、新要求，用科学发展观指导青年思想政治工作，以正确的理想信念武装青年、凝聚青年，巩固党在青年中的思想基础，努力探讨更有效的青年思想教育工作机制，为广大青年提供施展才华的广阔舞台、激励他们投身铁路发展建功立业，勇当铁路保安全、保质量、保稳定、促发展的实践者和推动者，促进铁路又好又快发展。
化工厂工作思路范文2
一、始终站在促进生产力发展的最前沿，以新思路积极参与重大问题决策，为企业的改革发展把关定向。
工厂党委牢牢把握党对企业的政治领导权，积极参与企业重大问题决策。一是注重创新决策思维。工厂党委始终把学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的一系列方针政策做为战略性的大事来抓，不断用最新的科学理论来指导企业的实践活动。*年，工厂抓住党的十六大召开的契机，围绕“两高一低”产品战略和适应铁路跨越式发展战略的实施，掀起了理论学习的热潮，开展了“与时俱进，创新发展”思想大解放、观念大转变活动，组织开展了“十破十立”观念转变大讨论，将十六大以来党在理论上的新发展与工厂建立现代企业制度，实现持续、稳定、健康发展的具体实践相结合，不断创新完善经济发展的新思路，使工厂改革与发展始终有明确的政治导向和强大的动力。二是切实提高决策能力。厂党委按照建立知识型企业的要求，在大力改善知识型员工的工作条件，提高知识型员工的政治经济待遇，营造尊重知识、尊重人才的浓郁氛围同时，工厂党委注意加强自身学习提高，坚持中心组学习不动摇。通过对《“三个代表”重要思想学习纲要》、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》等重要论著和文件的学习和深入思考，不断促进自身素质的提高。同时厂党委一班人还带头参加MBA工商管理硕士进修班，在掌握政治理论知识的同时加强对经济管理知识的学习，不断提高自身参与决策的能力和水平，有效促进了企业的科学决策、健康发展。三是不断拓宽决策渠道。每年初工厂召开职代会和领导干部会之前，厂党委都要召集领导班子成员集中封闭学习研究*天，把握中央和上级的最新精神，冷静分析企业面临的内外环境，主动、超前、全面、准确地研究企业改革的重大问题，谋划企业加快发展的方略，从而提高领导班子驾驭全局的能力。从决策效果看，短短几年内，工厂就实现了国产电力机车从普载到重载，从进口到出口，从常速到高速，从交直传动到交直交传动，地铁产业从无到有的历史性跨越。截止目前为止，工厂已先后向国家铁路干线提供电力机车*多台，占全国铁路电力机车总拥有量的*%以上。电力机车出口伊郎、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦等国，地铁定单达*多亿元。企业振兴发展之路越走越宽。
二、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。
工厂党委把加强领导班子建设，作为推动全厂各项工作的重要前提和根本保证。一是创新载体，健全制度，督促各级领导班子加强自身建设。延伸中共中央号召开展树立组工干部“公道正派”形象活动的整体效应，对全体党员干部进行了深入的世界观、人生观、价值观的教育，引导大家以为人民服务为宗旨，开展“自察、自省、自励”活动，有效转变了干部作风。结合中国南车集团关于创建“十好”领导班子活动的有关要求，在全厂基层领导班子中开展争创“五好”领导班子活动，督促基层领导班子不断加强自身建设，做到“五有”：有清晰的工作决策思路，有较强的开拓创新意识，有扎实的思想工作作风，有很好的组织协调能力，有突出的经营管理业绩。建立了厂领导定期与中层管理者个别谈话、交流思想制度，坚持每年对中高层管理者和“六管”人员进行案例分析和警示教育，提高了干部廉洁自律的意识。二是变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公开招聘、民主选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层管理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加入我们的事业。目前，工厂各级领导班子无论是知识结构、年龄层次都得到了有效改善。三是完善考核和激励机制，提高干部干事创业的积极性。工厂党委一改以往中层管理者考核定性评价多，定量考核少，重行为表现，轻岗位责任、价值和缺乏科学细化的考核评价标准的做法，引入先进的绩效考核管理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度。在中层管理者岗位绩效管理上取得新突破。积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层管理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。*年，*名中层管理者被免职，接受再培训。四、大力培养优秀的技术拔尖人才。工厂投入*多万元建立了国内轨道电力牵引技术中心，推举院士，设立了博士后流动站，造就了以中国工程院院士、厂高速研究所所长为代表的高层次技术创新队伍。经常组织科技人员出国学习考察，与知名高等院校联合培训。与中国工程院开展“企业技术创新院士行”活动，先后设立了科技成果奖、工艺标兵奖等，大力推行项目负责制，加大对有突出贡献的科技人才的奖励力度，大力激发了科技人才的创新能力，促进了工厂的新产品开发和制造工艺水平的提高。近几年来，工厂抓住机遇，促进产品不断推陈出新，先后研发制造了*公里DJ交流传动电力机车、“蓝剑”交传高速动力车、*公里“奥星”交传机车以及代表当今世界先进水平的交传快速电动列车组“中原之星”。*年*月，我厂生产的“中华之星”交传高速电动车组在秦沈铁路高速客运线上创造了中国铁路超过*公里的新时速。保持了国内轨道电力牵引领域领先企业的地位。
三、切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。
近几年来，工厂党委坚持党建工作中心下移，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是抓载体，强作用。工厂党委坚持开展党内竞赛活动，不断健全和完善“双优工程”（建设优秀的支部班子，一个支部一个堡垒；建设优秀的党员队伍，一个党员一面红旗）竞赛活动。做到了特色突出、目标明确、内容充实、效果明显，支部的基础工作不断完善、滚动式提高。几年来，通过流动红旗的形式，表彰了*个“双优工程”竞赛先进党支部，表彰先进个人*余人次，掀起了以优带优，你追我赶的局面。充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和吸引力。二是抓教育、强队伍。一方面厂党委坚持在全厂党员中深入开展政治理论学习，以理论学习促观念转变，以解放思想推动生产经营。全厂*%的支部拥有党员电化教育设施、党员活动室和“党建园地”栏目。另一方面注重不断提高党员队伍的技术业务素质。每年通过技术讲座、拜师学艺、“精一门，会两门、通晓三门”等形式，在全厂上下形成了“学技术、比贡献、争一流”的良好氛围。三是抓创新、出特色。厂党委设立了“党支部活动创新奖”，坚持每年都举办“党建论文成果会”、“党支部工作交流会”、“党建沙龙”等活动，为创新党建活动创造条件；围绕工厂工艺提升的目标，工厂党委全面推行“共产党员标准化作业示范岗”的创建评审活动，经过认真评审、验收授予了*个“共产党员标准化作业示范岗”，为工厂*年一举实现工艺提升达欧洲*标准的战略目标提供了有力支持；在发展党员工作中，严把“六关”，实行“公示制”、“票决制”，坚持积极分子发展前进行党的基本知识的学习，发展对象入党集体座谈，预备党员转正前参加再教育培训等制度，确保了新党员的质量。在厂报电视台开辟“共产党员”、“党旗飘飘”栏目，在工厂局域网设立企业党建工作网页，每年都开展十佳模范党员评比活动，宣传优秀共产党员的先进事迹，引导党员发挥先锋模范作用。中组部组织局调研组来工厂开展党建调研时，对工厂的党建工作给予了充分肯定，认为工厂党建工作“有位子、有特色、有成效”。
四、大力加强思想政治工作和精神文明建设，以新优势建设“四有”职工队伍，为推动企业的改革发展创造条件。
化工厂工作思路范文3
公选竞聘思路：“两先两后”
实施人事制度改革工作，首先要解决的是思想、思维和思路的问题。原有的思想观念不转变，改革认识就不可能提高；传统的思维模式不破除，改革思路就不可能拓展。对此，水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传，逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识，增强对聘用制改革的信心；一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针，坚持民主公开原则，充分相信和依靠群众，在探索中实践，在实践中总结，不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。
先试点，后推进。2003年2月以西峰水电作业区机关2名干部竞聘为试点，以试点探路，积累经验。从2003年6月开始全面推广，对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等7个基层单位机关41名干部进行了公开竞聘。公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。
按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路，及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘，他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》，对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实，要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作，多关心、爱护他们。同时，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺点和不足，也实事求是地指出其优点和潜能，教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。
公开竞聘运作：“三严三统”
在坚持基本政策统一的前提下，在公选竞聘运作上做到对不同类型单位、岗位区别对待，严把舆论导向，严把方案制定，严把竞聘过程，严把竞聘环节，因地制宜，逐步形成了有计划、有特色、有力度的竞聘模式。
严把舆论导向，把政策宣传与观念转变统一起来。针对职工群众对公选竞聘的种种顾虑，充分发挥会议、电视台、广播电台、计算机网络等媒体的宣传功效，注重舆论造势，对公选竞聘进行了大张旗鼓的宣传，解答疑难问题，不断提高了广大群众对公选竞聘的认识。企业上下形成了“以改革求出路，以改革求发展”的舆论氛围，为公选竞聘的顺利推进奠定了较好的思想基础。
严把方案制定，把领导决心与职工意愿统一起来。在制定改革方案时坚持走群众路线，充分相信和依靠群众，充分听取职工群众意见。制定出竞聘草案后，充分征求厂党政工技术负责人的意见，确保竞聘实施方案符合基层单位的实际。
严把主要环节，把公开竞聘与有效监督统一起来。实施阳光操作，厂纪检监察科、工会全过程实施监督，把好公告、竞聘报名、资格审查、演讲竞聘、民主测评、差额票决、岗位试用、考核聘任“八个关口”。用好的作风选人，选作风好的人，保证从源头上防止和治理选人用人上的不正之风。
公选竞聘过程：“两破两立”
打破身份管理，确立岗位管理。岗位管理是人事制度改革的基础，也是公开竞聘上岗的基础。公开竞聘根据基层单位的发展需要，科学设置岗位，打破工干界限，允许高职低聘或低职高聘，按岗定责，按岗定薪。
打破传统任命，确立竞争上岗。面对建立现代企业制度的需要，要求干部管理工作的思想观念和思维方式必须与市场经济“接轨”，打破传统选人用人方式，实现由组织配置向市场配置的转变，大量人才脱颖而出。从2003年2月至目前，水电厂共组织了8次公选竞聘，对9个基层单位、4个机关科室、129名干部（2名副处、18名副科级干部）进行了公开竞聘。如水电厂靖边燃气发电厂原生产办主任郭正春同志，1990年从长庆石油技校毕业到水电厂工作以来，立足本职岗位，刻苦钻研专业技术，荣获勘探局“技术状元”、水电厂“十佳杰出青年”、“技术能手”等荣誉，2004年9月竞聘到靖边燃气发电厂副厂长岗位。
公开竞聘成效：“四变四新”
思想观念变，精神面貌新。干部职工从过去的“要我学，要”转变为“我要学，我要干”，危机感、紧迫感、工作责任心和事业心增强，学习和工作的积极性、主动性和创造性明显提高，精神面貌和工作面貌发生了新的变化。
管理模式变，用人机制新。以岗位管理为基础的聘用制度的建立，以及公开竞聘、双向选择机制的确立，改变了传统的人事管理模式，干部由“国家人”变为“合同人”，工作和职务的终身制被破除，不断竞争和持续激励作用的用人机制初步建立。版权所有
化工厂工作思路范文4
关键词：火力发电厂;思想政治工作;创新研究
中图分类号：D64 文献标识码：A
随着火力发电厂不断的发展，火力发电厂思想政治工作的矛盾不断突出。火力发电厂是否可以顺着正确道路发展，直接关系到社会主义经济的发展;是否可以做好火力发电厂领导以及在厂员工的政治思想工作，提高全体员工的总体思想，对巩固群众基础以及党执政基础有着很大联系，直接关系到火力发电厂是否能持续健康的运营。
一、火力发电厂员工在思想政治方面的问题
（一）对思想意识存在误区
目前多数火力发电厂的领导以及行政管理人员都没有彻底的认识到对火力发电厂企业的员工加强思想政治教育工作的意义，对培养员工思想政治意识有着明显弱化现象，多数领导特别是各级行政领导认为开展员工思想政治教育工作会影响生产工作和占用员工的时间，这反而会引起企业经营不善，员工也丧失了对思想教育工作的积极性[1]。
（二）思想教育工作内容枯燥
由于受上级领导的工作习惯影响，火力发电厂的职工在思想政治工作方面一直存在着内容枯燥单一的现象。职工的群众思想工作内容仅是体现在文件内容、会议精神等方面，在思想政治开展工作时空话多、假话多、大话多，针对性目的不强，缺乏政治教育工作的时效性。
（三）思想政治教育工作的机制不完善
火力发电厂企业员工的政治思想教育工作唯有依靠完善的教育机制才可以发挥它的作用。但是目前很多火力发电厂都缺乏有效化、具体化以及科学化的员工政治教育工作的体系。有的单位出现重视生产技术方面的教育培训轻视思想政治方面的教育培训。尤其是对政治工作评估考核工作的体系不完善，使员工的政治思想教育工作在短期内很难体现出来效果，对提高工作效率产生了不良影响。
二、进行政治教育创新的必要性
在不断发展的社会形势下，火力发电厂企业必须要重视员工的思想政治教育工作，使用公司思想政治教育工作中的优势来管理掌握公司将来的发展，这是火力发电厂企业在长期的工作中总结而来的经验。
面对目前日趋复杂的市场，高科技不断发展，我国发电厂企业的改革发展进入了崭新的阶段，同时也因为社会市场经济环境的不断变化，为火力发电厂的改革也带来了新的挑战。近几年来，随着在发电厂企业内进一步的推进思想政治教育工作，促进了企业的良好运营[2]。
然而，在新的市场环境下，发电厂企业在教育工作方面还存在着很多不足之处，不好适应现代社会发展的要求。所以，面对新的社会发展模式，发电厂企业应进一步的优化对员工的政治思想教育工作，贯彻党的要求，加大企业创新的脚步，对于思想政治教育工作的要求进一步明确，促进火力发电厂公司能够持续
发展。
三、提高政治教育的可行措施
（一）创新意识观念
行动的先导是意识观念创新，只有不断的创新意识观念，火力发电厂企业的政治思想才可以迸发自身吸引力，不断适应社会发展的形式。创新意识观念需要完善以下两点内容：第一点是强化创新观念，要求企业在思想政治教育工作方面的方法、内容以及机制方面不断的创新、突破以及改进，开辟新的途径，带领公司实现新的成效;第二点是要注重求实工作，发电企业进行政治教育创新必需从公司的实际生产情况进行出发，要有明确的思路，工作作风要求实，坚持实践工作。
（二）创新教育内容
火力发电厂企业的政治思想教育工作内容要与实际内容相贴合，思想政治教育的工作要避免假、大、空的现象，要适合公司以及员工的利益。在创新内容上要分清楚主次情况，发电厂企业员工之间的道德素质不同，针对这种情况，要着眼于员工的主流思想，关注大多数员工的利益问题[3]。在进行政治思想教育工作时要围绕着企业的发展，只有企业自身发展的好，才可以不断的创新思想政治教育工作。所以，要不断的对火力发电厂的教育内容进行创新。
（三）完善教育机制
创新教育机制是在新的社会形势发展下，火力发电厂对政治教育工作的重要组成部分，火力发电厂企业必须完善稳定高效的教育机制，主要方法有两点内容：第一点是对领导机制进行创新完善，新的发展形势下，发电厂的领导要坚持统一的思想教育路线，进行统一领导;第二点是对保障机制进行完善创新，首先要完善保障监督体系，采取不定期检查和定期检查相结合的方式，推进火力发电厂进行政治教育的工作稳定进行，其次要建立火力发电厂政治教育工作的保障制度，明确各级领导的责任，落实学习政治教育的工作[4]。
结语：总而言之，思想政治教育工作具有开发功能、育人功能以及导向功能，除此之外还有促进社会生产力的能力。因此，思想政治教育工作对员工自身发展有着不可替代的意义，思想政治教育工作在火力发电厂的人力资源管理部门中起着重要作用。所以，火力发电厂的领导人员在管理公司员工时要从管理人力资源的角度出发，对员工的思想政治教育工作的方式进行不断的创新。
参考文献：
化工厂工作思路范文5
一、深入开展学习实践活动，不断深化对科学发展观理论体系的认识
开展学习实践活动中，我厂坚持把解放思想贯穿于学习实践活动的全过程，在深入学习调研的基础上，结合开展解放思想大讨论活动，对照科学发展观的内在要求，全面分析了当前发电企业面临的机遇和挑战，我们主要在以下几个方面统一了思想，形成了共识。
（一）深刻认识科学发展观的重大意义
科学发展观，是党中央立足社会主义初级阶段基本国情，借鉴国外发展经验，适应新世纪新阶段的发展要求，提出的重大战略思想，是对党的三代领导集体有关发展重要思想的继承和延伸，是马克思主义世界观和方法论的集中体现，是我国经济社会发展的重要指导方针，发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。科学发展观，是同马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一脉相承，又与时俱进的科学理论体系，是新的历史条件下把马克思主义中国化的最新理论成果，在中国特色社会主义理论体系中处于核心地位。科学发展观理论的内涵博大精深，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。在当代中国，要坚持社会主义，就必须坚持中国特色社会主义道路；要发展中国特色社会主义，就必须坚持和贯彻科学发展观。贯彻落实好科学发展观，对推动我国经济社会全面协调可持续发展，全面建设小康社会、构建和谐社会，对加快构建创新型国家，推进我国社会主义现代化建设，具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。景洪电厂作为南方电网的骨干能源企业，承担着确保电网安全、应急调峰调频的重要使命，是关系国民经济命脉的国有能源骨干企业。我们唯有认真学习，深刻领会，准确把握科学发展观的内涵和精神实质，才能不断增强电力企业在服务和谐社会建设中肩负的重要使命感和责任感，才能与其它国企一道把中国特色社会主义伟大事业不断推向前进。
（二）科学发展观是引领电厂实现全面发展的强大思想武器。
科学发展观作为经济社会发展的重要指针，对于电厂又好又快发展具有很强的现实指导意义。电厂成立之初，就提出了创“华能窗口水电厂”近期目标和创“国际一流水电厂”的远期目标。大力弘扬“敬业、开拓、进取、创新”的企业精神，这不仅是企业自身发展的需要，也是广大员工实现自我价值的体现。过去的一年，广大干部员工抓住发展机遇，艰苦奋斗、攻坚克难，使公司取得了较快发展。随着全球经济一体化进程的加快，国际竞争日趋激烈，国家宏观经济发展对能源工业发展的要求逐渐提高，面对新形势和新任务，我们必须用科学发展观统领公司发展全局，坚持以人为本，努力实现全面、协调、可持续发展，不断提高辩证思维能力，提高“统筹兼顾”本领，推进企业与地方、企业与自然的和谐发展，实现企业利益和地方经济以及生态建设的“双赢”目标。
（三）科学发展观是实现企业全面、协调、可持续发展的思想方法和有力武器。
科学发展观不仅是企业发展必须遵循的总的指导思想和工作方针，也是我们各项工作实践中破解发展难题、推进企业科学发展的强有力的思想武器。面对新形势、新任务、新矛盾，我们在科学谋划发展思路和宏观指导上，必须更加符合科学发展观的要求，更加自觉地走科学发展的道路。作为澜沧江公司的母体电站，景洪电厂在实施“运维合一”生产管理模式、安全生产运行以及员工培训等工作中，将面临着许多新情况、新难题，如何应对和解决前进中的问题，必须依靠科学发展观这一强大的思想武器，进一步解放思想，大胆创新，破解难题，从不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，努力把握工作的主动性、规律性，开创澜沧江事业的新局面。厂领导班子始终坚持以人为本，牢固树立群众观念和宗旨意识，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，经常深入基层，倾听员工心声，解决员工关心的热点难点问题。从全面贯彻落实科学发展观高度，加强领导班子自身建设，坚持从实际出发，实事求是，求真务实，真抓实干，按照讲党性、重品行、作表率的要求，不断加强各级领导班子思想作风建设，按照为民、务实、清廉的要求，不断加强领导机关和干部队伍素质建设，以班子和队伍建设的上层次，推动科学发展的上水平。
（四）不断增强贯彻落实科学发展观的紧迫感和责任感。
通过理论学习和实践，全体员工对科学发展观的内涵，对电力企业科学发展的重要性与紧迫性有了更加深刻的认识。从澜沧江公司发展的前景和发展走势来看，公司正处于稳步发展的机遇期和战略转型期，景洪电厂作为公司第一个投产项目，已承担起母体电站的责任。母体电站的收益是进行水电流域、梯级、滚动开发的基础，面对当前公司发展形势和集团公司调整优化电源结构、再造澜沧江的要求，景洪电厂面临着难得的发展机遇。先进的设备、良好的人力资源配置、地域环境优势、发展潜力，公司的重视与支持，为电厂加快发展提供了良好的基础条件。但电厂发展的主要瓶颈仍然是安全生产基础薄弱和人员综合素质不高两大问题，贯彻落实好科学发展观，就必须把握机遇，发挥优势，转变观念，破解安全生产与人员素质两大难题。受国际金融危机的影响，电力生产供大于求的矛盾依然比较突出，市场负荷需求减少，加大了生产经营的压力，使电力企业发展面临前所未有的挑战。科学发展观强调发展要从实际出发，我们必须认真对待电厂发展中存在的困难和矛盾，时刻保持清醒头脑，认真贯彻落实科学发展观，推动各项工作上台阶，开创电力事业新局面。
二、学习实践科学发展观的主要工作成效
一是建立起安全生产管理机制。电厂始终坚持“以人为本，安全发展”的理念，制定了华能现代安全生产管理体系和应急预案，不断加大安全生产宣传教育力度，广泛开展了安全生产宣传、培训、教育活动，增强了广大职工的安全责任意识，通过设立“安全风险奖”，提高了生产人员讲安全的积极性。每周通过手机短信向全厂员工发送一条安全警句，在潜移默化中提高员工安全意识。
二是创造35万千瓦机组“一年三投”佳绩。电厂以安全平稳、无缝接管机组为目标，全面参与三台机组投产调试、验收和72小时试运行工作，成立了项目验收组，对通过验收的项目加大检查力度，进一步核定各系统数据，认真做好设备接管工作。2008年，在各级领导关心支持和电厂全体员工的共同努力下，三台机组陆续顺利接管，已投产机组装机容量达105万千瓦，实现百万千瓦级的突破，为公司流域滚动奠定了基础，为集团公司改变电源结构做出了积极贡献。
三是提高了管理水平。首台机组接管后，电厂实现了由生产准备单位向生产管理单位的转变。电厂自我调整角色，制定了安全生产保证措施和管理规定，加强了运行设备与非运行设备交界面管理；不断规范运行管理，落实各级人员的生产责任，严格执行“两票三制”；加强设备管理，开展防误闭锁功能检查，加大巡回检查力度，及时发现并消除各类安全隐患和设备缺陷。制定机组检修方案，明确检修标准；加强与公司职能部门和电网调度的沟通，争取机组多发电，最大限度减少影响。
四是党、工、团青工作取得新成效。厂党委以“融入中心、服务大局”作为电厂党建工作的主线，拧住发展不放松，贴近中心，内强素质，外树形象。通过不断强化领导班子和党员干部队伍建设，班子成员干事能力和党员干部模范带头作用显著提高。在党风廉政建设中，通过健全完善管理制度和监督机制，定期开展警示教育等措施，进一步筑牢了拒腐防变的思想防线，有效避免了腐败现象的发生。工会充分发挥群众阵地作用，组织开展篮球赛、羽毛球赛及节能减排等文体活动，倡导员工健康向上的业余生活。团委以“服务企业发展，服务青年成才”为核心，创新工作思路，延伸服务，大力开展爱心接力、“接机组、保发电”青年突击队等活动，真正起到了助手作用。
三、存在的突出问题
一是对科学发展观的认识不够深刻。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全国协调可持续，根本方法是统筹兼顾，但从多年来的发展来看，我们在加快发展的问题上，未能够很好地做到全面推进。主要是没有充分理解又好又快发展的内涵，对各项政策的把握和落实停留在表面，特别是中层以上领导干部创新意识不强，总怕出错，不敢为天下先；应对困难的信心不足，不敢突破思维定势，求稳怕变；思想解放不够彻底，气魄不够大、方法不够活、勇气不够；自我解剖意识不够，自我揭短力度不够。
二是在转变作风上，深入调研还不够。对新情况、新问题掌握得还不够，部分干部或多或少存在着作风不够扎实、工作还不够深入的问题，工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握。一个时期以来，由于生产任务重，时间紧，所以部分领导深入现场只是就事论事，没有形成浓厚的调查研究之风。在实际工作中，存在着按部就班现象，办事不够雷厉风行，一定程度上影响工作效率；指导工作开展的能力和水平还有待进一步提高。比如员工对薪酬制度、岗位工资问题普遍不满意，这表现深入宣传不到位，员工认可度和积极性不高。
三是强化学习、理论研究不够。部分同志学习主动性和自觉性不够强，平时忙于事务性工作，放松了学习，读书学习，但求了解，不求深入。缺少理论研究和理性思考。
四是领导班子和领导干部队伍素质有待进一步提高。从队伍的建设看，在驾驭和指导电厂发展上，厂领导领导班子成员组织协调、科学决策、开拓创新能力强，工作思路清晰，工作重点突出，但面对越来越复杂的市场环境，对照科学发展观基本精神，厂领导班子知识结构有待进一步完善，驾驭全局的能力和处理复杂问题的能力还要进一步提高。
四、整改思路和措施
（一）指导思想和目标
按照公司“四步走”发展战略部署，贯彻落实党的十七大、十七届三中等全会精神，以科学发展观为指导，着眼建设现代农业，推进集团公司战略性结构调整，破解“安全生产”问题，提高设备健康水平；破解“降本增效”问题，提高企业发展质量和效益；破解“管理体系”问题，提升企业核心竞争力；破解“队伍建设”问题，推动各项工作新发展。着眼新的发展形势，发挥景洪电厂得天独厚的优势，创建“华能窗口水电厂”。进一步研究总结“运维合一”生产管理模式，集中精力，科学实施，明确平稳接管两台机组，实现63亿千瓦时的发电任务，打好电厂加快发展攻坚战。明确创建“国际一流水电厂”的发展目标，为公司可持续发展做出更大贡献。
（二）工作举措
一是扎实做好电厂安全生产工作。抓好电厂安全工作，一是要认真落实“安全生产责任制”，使其真起起到规范、约束和指导作用；二是要认真做好设备的隐患排除、消缺处理，从根本上提高机组的可靠性，保障机组健康水平上新台阶；三是要培养职工的自我安全意识。提炼一套员工易懂、易记，能被大家所接受的核心安全文化理念，并利用多种形式不断强化全达到培养全体职工自我安全意识的目的；四是要进一步提高职工的生产安全意识。加强安全宣传教育，普及安全常识。以身边的生产安全事故为案例，分析事故发生的原因和过程，做到举一反三；五是要完善安全奖励机制，侧重安全责任大、风险高的部门、岗位，加大安全奖励力度，从而激发员工工作热情。在明确安全生产的风险点和风险责任人的基础上，使有限奖励明确落实到高风险岗位上。
二是推动降本增效工作。“降本增效”一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。通过此次解放思想大讨论，电厂结合实际制定了降本增效实施的具体方案：一是加强成本预算管理，做好预算工作，落实年度目标。根据公司下达的2009年经营目标，制定成本季度（月度）预算分解目标，加强成本的控制和管理，确保实现全年目标；二是制定周密的机组检修组织措施、技术措施，加强机组大修管理工作，做到“应修必修、修必修好”，确保机组能以最优的质量，最短的工期，安全完成各项检修工作；三是合理安排机组运行方式，有效控制厂用电率，有效降低厂用电消耗及减少厂用电的外购。四是避免非计划停运事件发生，提高机组利用小时。强化生产运行、维护、检修管理，及时消除设备缺陷，减少设备障碍和非计划停运，提高设备的健康水平，降低电厂生产运营成本；五是做好水库经济运行，提高水能利用率。充分利用水库的调节特性，汛前集中消落水位，汛期稳发、满发，汛后及时做好库水位回蓄，最大限度提高水能利用率。
三是促进各项管理体系高效运转。管理是企业发展的命脉，各项管理体系的高效运转则是企业发展关键。大家认为，要使管理体系高效运转，一是要进一步修订和完善制度，做到分工明确，工作范围界限清晰，使其实用化、简洁化、流程化，实现规范化管理，标准化作业；二是要有效沟通，特别是部门间的沟通尤为重要。各部门树立上下“一盘棋”的大局意识,增强合作意识和服务意识，加强沟通协调,互相补位,彼此配合,跳出本部门的小圈子，不断改进工作方式、方法，不断提高沟通水平和自身的管理能力，大大提高工作效率。三是要开阔眼界，拓宽工作思路，促使管理体系有效运转。中层干部至少要站在电厂的高度考虑，厂领导应把眼界放在流域、全国、甚至世界的高度看电厂，这样才能拓宽工作思路。只有思路清晰了，才能解放思想,才能从片面性思维方式中解放出来。思路拓展了，才能创新工作方法,突出工作重点,注重工作实效,形成工作特色,促进各项工作上台阶，促使各项管理体系高效运转。
四是创新推进队伍建设工作。科学发展观的核心是以人为本，要将提高员工素质作为提升企业核心竞争力的根本途径。电厂创新培训方式和方法，重点在“五个培养”上下功夫：一是培养技术技能。让员工参与到设备安装与检修等工作中，提高亲自动手实践能力；二是培养员工良好工作作风。培育学习氛围，各部门紧密结合本部门本岗位的工作和员工实际，把提高员工素质提到议事日程上来，有计划、有组织地开展员工培训，加强教育引导，让员工树立“时不待我”的紧迫感，倡导“只争朝夕”的进取精神，培养“爱岗敬业”的责任感和谦虚谨慎、不骄不躁、求真务实、精益求精的工作作风，为企业的发展奠定坚实的人才和技术基础，为企业生产安全打下坚实设备和技术基础；三是培养良好精神状态。教育员工珍惜上岗机会，使员工自我加压，不断学习，突破自我，以饱满的热情，昂扬的斗志，拼搏的进取精神投入到各项工作当中；四是培养军人气质。电厂实行半军事化管理，需要有军人的气质，做事雷厉风行，敢想敢做，敢承担责任；五是培养团队精神。团队精神的核心是协同合作，除开展集体性活动以培养团队精神外，特别要在大型检修工作中，培养员工的团队精神人员，增强企业向心力和凝聚力。
六是推动党建工作上台阶。
企业的第一要义发展，促进企业中心工作也是党建工作的第一要义。一是要着眼于提高各级领导班子运用科学理论分析和解决实际问题的能力，使广大党员干部成为科学发展观的忠实执行者、和谐企业建设的积极促进者；二是确定“三个目标”——为实现生产经营目标保驾;为企业和谐和持续发展护航;建立人文关怀和心理疏导机制，创新思想政治工作。三是要把着眼点放在促进党员的发展上、切实提升到从思想上“解放人”和“发展人”上来，促进党员的主观世界的改造，帮助党员提高思想觉悟和认识能力，最大限度地挖掘党员的智慧和潜力；四是不断创新党建和思想政治工作机制、内容、方式和载体，充分发挥党组织的亲和力、凝聚力、创造力和战斗力；五是落实党建工作责任制，突出重点，形成合力，健全机制，常抓不懈。六是进一步完善党员目标具体化、党性实践行为规范化、考核评议科学化，按照“细化、量化、科学化”的要求，建立以定量为主的目标考核制度；七是实行“上细下行”的工作方式。每一项党建工作，党支部都认真细化，使方案可操作性强，使党建工作模块化、考核目标量化，把“软任务”变成“硬任务”，提升党建工作的执行力。
七是加强领导班子自身建设
面对电力市场严峻考验，面对生产经营和机组检修的繁重任务，能否完成各项生产任务，过硬的班子是关键，唯有坚持科学发展观，增强忧患意识，进一步解放思想，才能始终保清醒的头脑和开拓进取的锐气；唯有进一步开阔思维，才能创造性地开展工作；唯有树立世界眼光进一步解放思想，才能找准影响科学发展的突出问题和深层次矛盾。
1、全面树立和落实科学发展观，建设创新型班子。领导班子成员在解放思想、学习实践科学发展观上将带好头、做好表率。班子成员强化发展观念和创新的精神，讲究科学，遵循规律，以创新的思维深入研究电厂工作的新任务，积极谋划电厂发展新思路，扎实开展工作的新实践，并积极创新工作载体、工作方式、工作机制，努力营造想干事、能干事、干成事、干大事的工作氛围。
2、提高理论素养和学习能力，建设学习型班子。不断优化知识结构，增加知识储量，提高科学文化素质和理论素养，特别要加快知识向能力转化的过程。坚持学以致用的原则，强化讲学习的自觉意识，形成系统思考的思维模式；增强班子整体的战斗力，强化学习的重要性，营造团队学习的氛围，提高班子整体创新能力。
3、坚持贯彻党委议事的原则，建设和谐型班子。完善党委议制度，对于重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等问题，坚持集体商定，保证民主决策、科学决策，减少和避免决策失误。一把手带头做好政治思想工作，多找班子成员谈心沟通，增强班子的凝聚力；班子成员之间坦诚相见，密切协作，相互支持，相互宽容，相互信任，努力形成“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面，充分发挥班子的整体合力。
化工厂工作思路范文6
建立成功企业的模式——学习型企业，已成为21世纪企业发展的一种趋势。2001年以来，我们选煤厂党委立足于求真、务实、管用，带领全厂致力于学习型企业创建，企业生产水平、盈利能力和职工收入连年攀升，获得全国十佳选煤厂、省文明单位标兵、集团公司双文明先进单位等荣誉，通过了ISO9001认证，企业走上持续健康发展之路。
一、求学习型企业认识之真，在实践中不断深化理解，积极探索
我厂创建学习型企业，经历了一个在实践中不断深化认识、随着认识的升华又不断指导实践的过程。2001年创建工作起步时，正值我厂技改新系统建设初期，集团公司投入巨资支持我厂实施科技兴厂战略。如何管好用好新系统，推进企业快速发展，是当时我们面临的重要课题。我们觉得，工艺可以引进，设备可以买来，但管理必须靠自己，企业“软件”发展必须超前于“硬件”建设，用科学的管理模式和长效机制，为“硬件”的科学发展提供“软实力”支撑。由此，我们大量学习了国内外先进企业的管理和发展经验，并认真分析了我厂60余年从小到大、由弱到强的发展历程，通过学习研究使我们认识到，企业要持续发展，必须要不断追求信息和知识更新，不断实现自我超越，最根本的就是要具备持续增长的学习力，以学习力提升创造力，增强文化力，发展生产力。学习型组织正是这样一个能让全体成员全身心投入，并具有持续增长的学习力，使组织成员体验到工作中生命意义，并通过学习扩展创造未来能量的组织。按照学习型组织模式管理企业，是持续提升企业“软实力”，根本解决我厂当前和长远发展问题，永葆企业生命活力和创造力的理想模式和重要保证。基于这样的认识，我们在全厂提出了创建学习型企业的工作思路。通过加强学习和整合企业管理，在新工艺引进、熟悉掌握新系统、提高队伍素质和战斗力等方面起到了有效的指导和保证作用，使我们初步尝到了创建学习型企业的甜头。
党的十六大召开之后，特别是新一届中央领导集体关于树立科学发展观和构建和谐社会目标的提出，引发了我们对企业发展问题的深层次思考。我们感到，国有企业作为社会的组成细胞，必须坚持以科学发展观为指导，树立全新的价值观，促进人的全面发展，在企业内部形成和谐人际关系，持续为社会创造精神和物质财富。我们开始重新审视学习型企业创建工作，并结合科学发展观和构建和谐社会的要求，对学习型企业理论及实例进行了深入学习和研究，针对自身实际摸索切实可行的创建方法。我们觉得，创建学习型企业在国企还是个新课题，如果完全照搬学习型企业的“五项修炼”，就国企当前的体制和管理模式，干部职工一时还难以全面理解和接受，为此我们把创建初期的重点定位在开展团队学习和加强系统思考实现自我超越上，化简驭繁，以期尽快搭建学习型企业的基本框架。厂党委结合实际制订了《关于创建学习型企业的实施意见》，对学习型企业的起源、内涵、意义及创建方法等进行系统阐述和部署，保证了创建工作科学有序推进。
二、务学习型企业基础之实，加强团队学习
团队学习是学习型企业的基础。我们以打造学习型团队为目标，在全厂掀起学习的革命，开启了学习型企业的智慧之门。
(一)树立工作学习化、学习工作化理念。学习型企业强调的学习是与工作不可分离的学习。但现实中我们发现干部职工为学习而学习，甚至工作与学习分割、对立的问题比较突出，想事做事还难以摆脱习惯的观念和经验的套路，没有很好地应用于实践。为此，我们强调要明确目标学、带着问题学、结合实际学，学后必须有新行动，强调工作的过程就是学习的过程，学习是最重要的工作，实现工作学习化、学习工作化，达到以学习对工作进行“纠错”的目的。我们做到学习和工作一样严格要求、严格管理，集中学习可串不可占，个人学习必须有笔记有考核，工作务求日清日高，使干部职工切实感受到学习对指导和驾驭工作的重要作用。党委为两级班子提出了企业的发展潜力在哪里、结构如何调整、分配制度怎样完善等课题，供班子成员在学习中思考，营造了学以致用的浓厚氛围。
(二)改进学习内容和方式。针对过去用啥学啥、干啥学啥，学习内容比较单一的状况，我们在全厂倡导多学科、多领域学习，全面发展。三年多来，厂开办了“三个代表”重要思想、企业文化、学习型企业、资本运营、ISO9001标准、岗位技术、电脑应用等培训班180余期，干部职工年培训率均达到80％以上。厂连续三年开办高中文化补习班，有120名职工通过半脱产学习取得了高中文化结业证书，职工素质不断提高。传统的学习往往是一人读众人听，按照书本抄笔记，难以入脑入心。在创建中，我们丰富学习载体，采取集中与自学，通读原文与座谈研讨，书本学习与电化教学，走出去与请进来，脱产与岗位培训“五个相结合”，促进学习由说教式向融入式转变。厂党委经常组织观看中央党校等专家学者的专题报告，并针对难点问题聘请有关专家来厂进行辅导。推行知识共享的学习方式，近几年厂组织人员带着课题三下老屋基、两赴阳泉，不断用新知识新信息武装头脑，回来后面向两级班子和全厂作考察汇报，实现集体受益，知识资源共享。加强硬件投入，建立电脑学习室，扩建阅览室和图书馆，新增图书1300册，订阅报纸、杂志80余种，为干部职工创造了良好的学习条件。
通过学习干部职工体会到，越是加强学习，越觉得知识匮乏，越觉得有危机感，不学习不行，一般地学也不行，必须与陈旧观念、习惯思维、传统定势彻底决裂，才能实现自我超越，干部职工的学习自觉性和主动性与日俱增。
(三)加强机制保证。一是建立引导机制。确立共同愿景，引导干部职工把学习的最终目标，定位在实现致富愿望和体现人生价值上，激发学习的主动性和自觉性。倡导学习光荣、先进先富，不断加大对先进层的表彰奖励力度，并连续两年表彰创建学习型企业先进集体和个人，激励干部职工学习进取。二是完善约束机制。党委要求两级班子成员必须熟练掌握电脑操作，厂级班子成员三年内普及本科以上学历，有条件的要进修第二学历；基层班子成员三年内普及大专以上学历，职工五年内普及高中以上学历，达不到要求者警示诫勉直至淘汰，督促干部职工真正下功夫学习。目前有30余名干部职工正在接受高等院校的函授学习，12名职工通过自学成为工人技师。树立以学习型为主导的人才观，干部任用、职工评优、入党都与能力、素质、贡献挂钩，以学习力为基本条件，增强了干部职工学习的紧迫感。三是完善转化机制。为促进知识和信息的有效转换，我们大力倡导工作推进，学习先行。重大决策要先调研，技改立项要先考察，党员发展要先培训，干部任用在一定范围内要先竞聘，保证各项工作有的放矢，用信息和知识增强工作的把握度。倡导学用结合，鼓励职工把学到的知识用于科技攻关和小改小革，对制约生产的五项科技攻关在全厂公开招标，得到很好解决，促进了学习力向创造力、生产力的转化。四是建立示范机制。领导干部在学习中坚持带头学、带头讲、带头做，既当学生，又当先生，用好的学风影响和带动全厂。坚持每周五由一名厂领导主讲一次大课，从不同的层面为全厂党员干部辅导，三年多来共进行了6轮，120余课时。坚持深入现场，带动全厂大兴调查研究之风，厂级领导的研究性文章多篇在《中国煤炭》、《攻坚》等刊物发表。同时，班子成员带头查摆自身思想、学习、工作上的不足，有效提高了工作水平，发挥了较好的示范带动作用。
三、管企业发展之用，以系统思考实现企业的自我超越
系统思考是学习型企业的核心。系统思考强调一个组织必须把自己放在一个系统中去动态的、本质的、整体的思考问题，从思维方式、组织结构等多个方面进行深层次改造，才能实现真正的“蜕变”。我们循着这条思路，通过系统思考努力探寻自己的“比较优势”，不断突破“成长上限”，促进了整体工作。
(一)运用系统思考，坚定科技兴企意识。按照系统思考理论，我们把选煤总厂放在全国及世界选煤行业这个系统中，进行发展远景分析。我们认识到，虽然我厂现在拥有国内领先的生产工艺，但在装备和管理上却算不上一流，而且当今选煤技术发展日新月异，今天先进明天可能就要落后。从参与国内国际竞争的战略上思考，我们必须居安思危、居安思进，科技兴厂的步伐永远不能停息。班子成员逐步摆脱思维定势的束缚，开始用科学的、现代的发展理念统领企业工作。
我们立足于完善创新，增强科技实力，于2003年对运行一直不正常的新系统实施补套工程，共进行大小百余项技术改造，保证了新系统平稳运行，初步达到取代老系统的目的。发挥先进工艺优势，成功开发市场紧俏的低灰冶炼精煤，提升了企业的市场竞争力和经济效益。在此基础上，我们超前谋划新系统二期工程，对取消干燥、实现洗水闭路循环、提升环保能力等课题进行深入研讨，形成了二期工程的总体方案，为集团公司决策提供了依据，增强了企业发展的后发优势。
(二)运用系统思考，建设企业文化。在系统思考中，我们深刻认识到，没有先进文化依托的企业，就会像迷失方向的航船，难以乘风远航。近几年，我们立足于选煤厂的传统、选煤专业和学习型企业“三个特色”，通过学习海尔和阳煤集团的经验，在集团公司率先推行了“三工并存，动态转换”和干部走动管理，从厂领导到普通职工全部接受考核，形成了有效的激励约束机制。目前，我厂以规范职工日常行为、树文明新风为主导的行为文化，以精细管理为主导的制度文化，以建设厂区环境和信息化系统为主导的物质文化，以弘扬企业精神、培育全新理念为主导的精神文化同步推进，在企业管理中取得了突出的实际效果。
(三)运用系统思考，促进人的全面发展。随着系统思考的深入，我们感到在社会、人生这个大系统中，企业出人品比出产品更重要，工艺先进、技术领先固然是参与竞争的重要优势，但企业最大的后发优势却是人。由此我们确定了“洗煤先洗脑，产品现人品”的企业道德观，着力从业务、政治、道德、健康等方面塑造新一代“选煤人”。“”版权所有
