民营医院总结报范文1
一、经济运营分析系统的内容
1.每日关注：按日报告医院业务收入的水平、结构、业务量、病人社会负担等信息，管理层可以及时了解每日的收入水平。
2.收入支出总表：按会计口径集中报告医院的总收入、总支出、总结余、总成本系数、药占比等指标信息。
3.费用构成分析表：按会计分类、成本分类、变动性态、控制性态、分配方式管理分类、资本化属性对全院支出进行结构分析，是对各种成本支出发生情况的分析。
4.财务会计报告：按照数据安全保密与管理分工原则，上传（科室）与查询（院级领导）财务会计报告；管理者所需报表可以通过经济运营分析系统上传，改变过去报送纸质报表的习惯，更经济便利。
5.经营分析报告：按照数据安全保密与管理分工原则，上传（科室）与查询（院级领导）经营分析报告。
6.全院损益分析：从全院角度以图表、序时、分层展示医院的收入、支出、结余。
7.临床科室损益分析：能够有效查询临床科室的收入、支出、结余等全成本数据，数据根据科室上下级汇总；院领导可以通过本模块查看临床科室本月前的收入、直接成本、间接成本和结余情况。
8.医技科室效益表：有效查询医技药品科室的收入、支出、结余等全成本数据，数据根据科室上下级汇总；院领导可以通过本模块查看医技科室的收入、直接成本、间接成本和结余情况。
9.科室损益分析：查询科室报告期与基期收入成本的对比及比重数据；各科室可以通过本模块查看本科室收入、成本、结余情况。
二、医院经济运营分析方法
1.损益分析：可按收入和成本的不同分类来查询明细数据，收入分类包括统计分类、业务分类和医学分类，成本分类包括费用要素、分配方式、资本化属性、会计分类、控制性态和变动性态。损益分析主要用于判断医院投入和产出的关系，判断医院是否能够安全经营。医院持续经营，必须要有稳定的收入，有一定的结余，以实现医院长期稳定的发展。
2.保本分析：可以按医疗全成本和医疗业务成本（不含管理成本）两个成本口径来查询结果。可以选择是否包含药品收支，按分析项目（全部、门诊、住院）来查询结果。通过保本分析，可以查询各临床科室的保本收入，帮助没有达到保本收入的科室查找原因，挖掘潜力。
3.构成分析：对收入、支出、结余进行灵活的结构分析，对收入、支出、结余按选择的分类，用图表和表格形式反映出各类别指标所占的比重；各科室该项指标占全院该项指标合计的比重；通过分析判断经济效益好的科室，成本高的科室和收入高的科室，根据医院的发展战略，找出有发展潜力的科室，重点发展，对成本高的科室分析原因，找出问题，进行有效控制。
4.差异分析：本期收入、支出、结余与平均水平、上年水平、上期水平的增减变动情况进行分析；选择不同分析项目(结余、收入、结余)或不同分类进行差异分析。
民营医院总结报范文2
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，进一步深化农村卫生体制改革，加大支农力度，有效遏制农民群众因病返贫、因病致贫现象的发生，提高群众的健康水平和生活质量，促进全县农村经济可持续发展。
二、基金组成和统筹模式
*县新型农村合作医疗基金由中央及地方财政配套资金、农民参合金和其它资金组成。2009年中央、省、市、县财政为参合农民每人补助80元，个人缴纳20元，年人均筹资总额100元。为强化管理，基金由风险基金、家庭帐户基金和大病统筹基金三块组成，根据互助共济，以住院统筹为主的原则，采取“大病统筹加门诊家庭账户”的模式进行管理。
（一）风险基金。根据省财政厅、省卫生厅《关于建立新型农村合作医疗风险基金有关问题的通知》（黔财社〔2005〕43号）要求，按年筹集基金总额的3%提取作为风险基金，缴存至省新型农村合作医疗风险基金专户，风险基金累计提起不超过年筹集总额的10%。当基金发生风险时，由县合管委按照有关规定申请使用。
（二）家庭账户基金。家庭账户基金为筹资总额的20%，以户为单位，按每人20元核算，统筹用于家庭成员在县、乡、村三级医疗机构门诊医药费用减免，也可冲抵住院费用自付部份，用完为止。家庭账户结余可结转至下一年使用，但不得用于冲抵下一年个人缴纳的参合金。
（三）大病统筹基金。年筹资总额扣除风险基金和家庭账户基金后的剩余部分和上年度结余基金的总和为大病统筹基金。该基金用于住院、慢性病门诊等的补偿费用，但不得用于健康体检、计划免疫、预防保健、健康教育等公共卫生服务和医疗救助等。
三、门诊补偿
（一）一般门诊费用直接从家庭账户余额中减免，用完为止。各级定点医疗机构必须因病施治、合理用药、合理收费，认真审查，确保人、证、病、医相符，并在参合患者的《合作医疗证》上认真填写家庭账户补偿减免金额和余额。
（二）慢性病门诊费用补偿，需由本人申请，经专家组确诊，在县合管中心登记备案。经专家组确诊后，先从家庭账户下账减免，其余部份按就诊医疗机构的住院补偿标准进行减免，全年每人累计补偿封顶线为1500元。慢性病门诊费用补偿不开展现场减免，按年度一次性到本乡镇卫生院凭门诊正规发票、申报审批表、疾病证明书统一报销。
四、住院补偿
根据参合患者就诊医疗机构的不同等级、性质和其他要求，执行不同的住院补偿比例。
（一）参合患者实行全县一证通，可持《合作医疗证》在县内各定点医疗机构就诊享受规定比例的现场减免，每次住院补偿设起付线为50元（县级以上医疗机构不设起付线）。住院医疗总费用，依照以下规定比例减免。
1、县内乡（镇）卫生院（一级定点医疗机构）在3000元以内（含3000元）减免比例为85%，超过3000元以上的部分减免比例为65%；
2、县人民医院、第二人民医院、中医院减免比例为65%；
3、*江煤电（集团）公司总医院及下属火铺矿、老屋基矿、山脚树矿、月亮田矿、土城矿等五矿医院减免比例为50%；
4、定点民营医疗机构减免比例为50%（具体名单由县合管中心根据《*县民营医疗机构参与新型农村合作医疗服务实施方案》审批后公布）；
5、各级定点医疗机构必须因病施治、合理用药、合理收费，加强审查，确保人、证、病、医相符。日处方量乡村两级不超过80元，县级不得超过120元；确因疾病需要超过标准的须上报县合管中心审批，否则不予报销。
（二）参合患者因病在县外就诊，依照以下规定报销。
1、在水城县、六枝特区、钟山区、曲靖市、宣威市、富源县、兴义市、普安县等邻近县（市、区）规定的二级及以上非营利性医疗机构就诊产生的住院医疗费用，凭住院发票、诊疗清单、疾病证明和出院证到所在地乡镇卫生院按50%比例报销。
2、经县内二级以上医疗机构建议转诊，并在县合管中心登记备案，转诊到县外规定范围内的非营利性医疗机构就诊产生的住院医疗费用，凭转诊建议书、住院发票、诊疗清单、疾病证明和出院证到转出医院报销。市（州、地）级非营利性医疗机构报销比例为50%，省级非营利性医疗机构报销比例为45%，部级非营利性医疗机构报销比例为40%。
3、外出务工在县外规定的非营利性医疗机构就诊产生的住院医药费用，凭住院发票、诊疗清单、疾病证明和出院证等资料到所在地乡镇卫生院报销，比例为30%。
（三）县内、邻近县（市、区）二级及以上定点医疗机构住院或转诊到县外二级以上定点医疗机构住院，产生的医疗费用，2万元以上部分补偿比例为90%，全年累计最高住院补偿封顶线为5万元。
五、补偿范围
（一）补偿范围
1、自然疾病。
2、不能彻底治愈需长期（半年以上）家庭门诊或反复住院治疗的慢性疾病（由县合管中心根据有关规定予以认定）。
3、被动物咬伤无他人承担的外伤疾病，由乡镇合管办负责调查并出具证明，住院医药费用可纳入统筹补偿范围（不含狂犬免疫球蛋白）。
（二）不予补偿范围
1、因公受伤、务工受伤、交通事故、医疗事故、违反操作规程所致意外、打架斗殴、犯罪行为、酗酒闹事、吸毒、犯罪、性病、镶牙、美容、整容、矫形、康复治疗、计划生育手术及其后遗症等。
2、近视眼矫正术、气功疗法、音乐疗法、保健性的营养疗法、磁疗等。
3、假肢、义齿、眼镜、助听器等康复性器具费用。
4、各种减肥、增胖、增高等项目费用。
5、各种自用的保健、按摩、检查和治疗器械的费用。
6、自请医生、自购药品（包括指名索要药品），未经批准的特殊耗材、贵重药品及使用非目录药物费用等。
7、各种家庭病床费用。
8、就诊车旅费、救护车费用。
9、住院期间的陪床费、手术病人安全保险费和本人要求享受的特殊病房、特殊护理费用。
10、法律、法规规定应由责任方（人）承担的医药费用。
（三）其他
1、住院分娩按要求实行限价管理，并按照《*县母子系统保健项目实施方案》规定实行定额补偿。
2、有孕妇的家庭可以随母为未出生的胎儿提前缴纳参合金（胎儿死亡不予退还），出生后的新生儿与其他参合者享受同等待遇。
3、结核病应在结核病定点医疗机构住院治疗，其医药费用在先执行结核病控制项目规定的政策补助后，剩余部分按新型农村合作医疗有关政策进行补偿。在非结核病定点医疗机构住院治疗所产生的费用不予补偿（危重病人抢救费用除外）。
六、拨付程序和审核时限
各级定点医疗机构对参合患者减免（报销）后，须在每月5日以前，将上月发生的补偿相关资料报所在乡镇合管办审核，乡镇合管办审核后于当月20日前将审核后的报账资料上报到县合管中心。县合管中心于当月31日前完成复查审核，在下月初的10个工作日内将符合规定的补偿费用拨付到各定点医疗机构。
民营医院总结报范文3
那么，医院究竟何时才能找准自己的风向标，不刮流行风？蓝哥智洋团队认为，一些医院尤其是靠自力更生发展壮大的民营医院，迫切需要立足自身的实际经营状况，以品牌为导向，走自己具有特色的路子，刮出自己的四级甚至更大级别的风向，方可在市场角逐中稳步提升。
营销策略：广告不是万能宝
营销策略是医院必须面对的头等大事，关系到医院长期发展的远景目标和奋斗方向。尤其是民营医院作为医疗产业中一只新兴的力量，其所面临的市场压力，决定了她在生存与发展过程中尤其应注重营销策略的选择。
目前，民营医院所选择的营销策略不外乎以下几种：平面品牌广告费用过大，就做短期的软性广告；中央媒体花钱多，就在地方小媒体上轮番轰炸；确立一、两个专科，通过自主销售低价处“方”，来实现大钱大赚，小钱小赚的目的；不可否认，这些广告宣传中往往带有明显的夸大和误导，甚至无中生有、杜撰出康复病例来提升自己的口碑，实现张罗消费者，聚拢人气的目的。
倘若以短期获利的眼光来看考察这一现象，民营医院这种方式无疑是有效的，广告出去，病人进门，结果定然可以财源滚滚。然而，从长处考虑，一个民营医院寿命可能会因此作法而提早夭折。举个例子，不久前，有关报道援引某权威专家的介绍称，x民营医院在治疗不孕不育症方面确有其独到之处，相关设备在国内也算领先的。而其广告营销策略实施得也颇为到位，效果自然不凡。但是，夸大不实的内容终究还是使这个红红火火的民营医院成了众多媒体与民众谴责的对象，其违法广告也被勒令停播。其实，大家都明白，x医院不过是作了示范作用，目前散发于各地方电视台、报刊上的非法医疗广告不胜枚举，其中大多数是民营医院做的。
究竟应该如何看待民营医院的广告营销呢，要不要争相刮流行风呢？民营医院广告应该刮什么风，刮几级风？
很多人对此的态度大都举棋不定，不一而终。一些民营医院的负责人也曾表示：做广告夸大疗效也是生存压力所迫。不做广告，招不来病人；如实宣传，一样招不来病人，因为多数民营医院的疗效并不比综合医院或公立医院好多少，而民营医院又不在医保定点医院范围内，所以生存空间十分有限。但是，毕竟有些与众不同的民营医院，刮自己的四级甚至更强的风。之所以说他与众不同，一是因为他们的管理出手不凡，大都有海归、博士的教育背景。而且专业与医学很相近，是地地道道的管理学专业教授；二是因为他们对民营医院做广告有着独到的见解。很多领导认为：目前的民营医院存在着两大弱项。第一是社会地位不高，社会认知度差。第二是学术氛围差，学术成果少，不能吸引中青年医务工作者加盟，只有靠一些退休医生支撑，而一旦这些老大夫离开，医院便很难维系。从经济学角度看，广告的确是一个迅速让别人认知的有效途径，但它需要重复，即反复强化，投入很大，而这些投入势必都要在经营收入中补偿，广告支出越多，企业产品的价格就越高，也就是说患者承受的负担越重，这对于象一些民营医院来说是不适用的。另外，医院广告营销不是一两句广告语能说得清的，说不清，反而容易误解；而且一个医院品牌的确立也不能靠做广告来完成，医院的认知度固然重要，但是其美誉度、患者的信任度更加不可忽视，这些是不能靠广告实现的。
对于民营医院大打特打专科牌的做法，我们也有一些不同看法。如果你的医院的确有疗效超群的专科，当然可以大搞特搞。如果只是为了吸引病人，拿一些目前临床上治疗比较棘手的疑难病来作幌子，以卖所谓自制特效药为手段赚钱，那就是砸自己的牌子，也是给整个民营医院的声誉抹黑。
不做广告，不刮流行风，民营医院如何提高自己的社会认知度？如何吸引病人呢？
中国国际健康科学研究院专家认为：民营医院不是绝对不能做广告，但不能单靠广告；而且既使不以广告的形式宣传自己，还可以采取更加务实的方式。对于一家中小医院来讲，首先要做的是利用3～5年的时间，提高医院的社会认知度，丰富医院的学术成果。医院不能独打一、二个专科，而应是各科协调发展。对于原来疗效较好、基础扎实的糖尿病、心血管等专科，则进一步加强学术研究，争取搞出一些学术成果。
值得强调的是，医院应立足周边新建小区区位地理优势，及时调整策略，改变原来以农民、工人为主要服务对象的方针，大力开展社区服务，把保健防病知识送进小区。针对不同人群，制定不同的服务重点。对生活水平偏低的患者，仍保持提供低价有效的医疗服务；对社区中的中、高收入人群，除提供相应的医疗服务外，还利用中医、西医“治病”的优势，建立养生中心及健身中心，大力开展日常保健服务，设立多种保健项目，采取会员制等形式，满足不同人群的个性化需求，刮起除简单广告外的4级强风。
公关手段：市场不是歇脚亭
民营医院的经营环境十分严峻，毫不夸张地说已关系到了行业的生死存亡，必须寻求行业自救。
而就在此前，众多医疗企业、医院也频频碰面，商讨民营医院的形势与对策，并达成初步共识：团结各地民营医院进行危机公关。
面对接踵而来的政策和舆论打压，资金链越绷越紧的投资者们确实坐不住了。他们一边组织起来呼吁“自救”，一边积极调整企业战略，或投资转向，或收缩战线、放缓投资，或强化短期回报。一些多元结构的医院，甚至尚未实质性介入，便已早早地淡出。
有报道称，在我国此前涉嫌的虚假医疗广告中，80%以上来自民营医疗机构，受此牵连，民营医疗行业也被整体卷进诚信危机中。来自最近的调查显示，在1500名从未到民营医院看过病的受访群众中，61.3%的人明确表示“印象中大部分民营医院社会公信度差，不值得信赖”，只有8%的人表示在“小病”情况下愿意到民营医院就诊，而愿意到民营医院“住院”的比例则更是低得可怜。诚信度降佩结果必然是收入大打折扣。
但这只是噩梦的开始。民营医院今后不仅要应对客源紧张的收入压力，更要直面与餐饮、交通等服务业等同的高额税赋支出。医院今后面临的经营压力很大，甚至出现一些人才已经考虑转行的现象。有些医院已到了倒闭的边缘。
尤值一提的是，如今持这种悲观看法的民营医院并不在少数。现行的税费总负担超过了营利性医院的实际承担能力；比照服务性企业征税，民营医院缺乏“比照”的合理依据。
我们知道，浙江的某个市有各类民营医院19所，全被划定为营利性医院，在数量上占浙江全省第一位。但是，至今，这些医院仍处于规模小、设施差、力量弱、市场占有份额低，缺乏自我发展能力的困难处境。造成这一现状的因素虽然较多，但反响最强烈的是巨额税费的压力，致使他们纷纷做过了一些过头的事情，出现公信危机。
对于少数追求短期暴利、忽视诚信的民营医院来说，可能算不得什么，但对于瞄准长线，以追求理性回报和诚信经营的民营医院来说，影响却是致命的。从民营医院取得执业登记证那天算起多数民营医院在执业登记后至少两年时间才能正常运作，而要收回投资，一般还需要5-8年时间。
业内人士推测，广告、税收两大问题能否得到很好的解决，事关重大，医院、企业战略谋局的节奏和步伐的改变，面临巨大的市场机会又使得他们不愿意消极等待，于是呼吁大家纷纷联络各地同行，注重危机公关力度，大打公关这张牌，谋划出一条新路来，实现自救。
然而，民营医院寻求自救的努力却没因此终止。蓝哥智洋行销顾问机构专家建议，大型正规的民营医院要建立一个自己的联合体，通过化零为整，形成一种共同的声音。具有雄厚实力的投资者成为了新一轮民营医院经营的主力。而这个阶段，民营医院最明显的特征是长线投资、理性回报，以诚信为基础，构筑百年品牌。对于联合体的组织模式应该是不拘一格，既可以仿效于民营医院管理分会，也可以借鉴浙江民营企业的做法，关键是大家一定要形成整体合力，逐步走出困境，实现自救。
管理模式：推广不是流行风
医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院经营管理者面临着更多、更广、更深的矛盾冲突。
那么，在医院管理上医院应该刮什么风呢？
我们说，医院的战略管理决策和战略管理经营模式建设是异常重要的两个方面。医院的战略管理实际上就是为了实现目标所制定的主要政策、制度、业务流程和各个阶段、各个指标执行的详细计划。
现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变，医院经营管理者在设计新目标和承担组织各种新任务时，应在科学分析的基础上，审慎权衡要改变以往按步就班，缺乏计划性和灵活性的做法。在具备一定的战略管理意识前提下，在现代管理理论和技术发展、以及所在地域竞争态势的指引下，有预见地解决医院经营管理工作中出现的一些新情况、新现象、新问题。比如调整科室设置、确定发展规模，进行人力资源预测，引入绩效考核机制等，有策略地处理社会效益与经济效益的矛盾问题。
另外，民营医院应不断地根据医院内外环境的变化，适时地调整医院未来的发展与医院内部变革的协调问题，在战略决策时要发挥群体智慧、引进专家意见等使医院的投资决策、经营决策、管理决策、得到良性运行，以高品质，高水平的医疗品质为社会，为人民更好地服务。在实施医院战略管理和系统资源决策时，必须从战略管理的两个层次来对医院的发展进行规划：
一是提高竞争力。
医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位，每一个临床科室都有自己区隔明晰的业务、可界定的细分市场和市场竞争者，同时科室总体设置和细分设置已形成今天医院实力及服务的竞争新领域。因此，医院必须具备业务战略发展观念和详细的市场规划指引，针对每一个业务单位就医患者的特点，细分市场的规模情况和竞争格局以及竞争者的优劣势后提出自己的业务规划和业务发展目标，确保满足已有的医疗市场需求和继续按照经营目标拓展市场份额。
二是加强灵活性。
医院各职能部门是医院战略实施中指挥、组织、协调、系统联动的枢纽，犹如“牵一发而动全身”；所以职能战略的管理应重视协调性、阶段性、可控性等，在职能战略的规划中特别要注意目标或经营指标分解的科学性和适时性，达到考核的结果出绩效的目的。
民营医院总结报范文4
为加快推进我市社会办医疗机构成规模、上水平发展，不断满足人民群众多样化、多层次医疗卫生服务需求，为经济社会转型发展注入新的动力，我委积极贯彻落实《国务院办公厅印发关于促进社会办医加快发展若干政策措施的通知》（国办发[2015]45号）、《云南省人民政府办公厅关于促进社会办医加快发展的实施意见》（云政办发[2015]102号）《**市人民政府办公厅关于印发**市推动社会办医（国家联系点）工作方案的通知》（昆政办[2015]38号）文件精神，推进社会办医工作，现将有关自查工作总结如下：
一、多措并举，鼓励社会资本在我市举办医疗机构
一是新增医疗资源优先考虑社会资本。在《**市2011-2015年医疗机构设置规划》中明确规定要给非公立医疗机构留有合理空间，在调整和新增医疗卫生资源时，在符合准入标准的条件下，优先考虑由社会资本举办医疗机构；二是放宽社会办医准入条件和社会办医服务领域，凡是法律法规没有明令禁止的医疗卫生服务领域和中医药健康服务领域，都向社会资本开放；三是通过市政府政务服务窗口和**卫生网向社会公开公布举办医疗机构的审批程序、审批主体和审批时限；四是社会资本在我市申请举办医疗机构可按照经营目的，自主申办营利性或非营利性医疗机构，但鼓励社会资本举办非营利性医疗机构，支持举办营利性医疗机构；五是社会资本在我市申请举办医疗机构可以根据功能任务和医疗服务需求，合理设置诊疗科目；六是合理确定非公立医疗机构执业范围。为确保非公立医疗机构执业范围与其具备的服务能力相适应，对社会资本在我市申请举办医疗机构的类别、诊疗科目、床位等执业范围进行审核，对符合申办条件、具备相应资质的，及时予以批准并发放相应许可。
截止到2015年，**地区登记注册非公立医疗机构2532个，占全市医疗机构总数的57.4%，其中民营医院医院184个，床位1.46万张；2015年全市非公立医疗机构门急诊总人次为1121.68万人次，占全市门急诊总人次的25.9%；出院总人数为27.82万人次，占全市出院人数的18.61%。
二、积极探索医疗和养老融合新模式
积极推进医疗卫生与养老服务相结合，促进医疗卫生资源进入养老机构，支持社会力量重点发展医养结合的护理型养老机构。
1.积极落实《**市人民政府关于鼓励社会力量兴办养老服务机构的实施意见》有关养老机构应为入住老人提供医疗服务精神，支持社会办养老机构内部设置医疗机构，如云南省社会福利院在福利院举办了云南省社会福利院福利医院，开设床位50张；**市社会福利院也在福利院内举办了**市社会福利院福利医院，开设床位101张。
2.支持康复医院、老年病医院、护理院、临终关怀医院等延续性医疗机构开展养老服务，探索建立一种有病治病，无病疗养，医疗和养老相结合的新型养老模式，如在东川区第二人民医院原疗养院基础上成立的东川区老年病医院于2014年8月向东川区民政局申办公建民营东川区幸福家园老年公寓，并于2014年11月办理了民办非企业证书。医院在提供医疗服务的基础上，还提供养老、康复、护理、临终关怀及生活照料等服务，切实解决入住老年人及其家属的后顾之忧。
三、开展医师多点执业，促进人才合理流动
在总结评估2009年以来医师多点执业试点政策的基础上，2015年修订出台了《**市医师多点执业管理办法》，放宽了二级以上公立医院执业医师向基层医疗机构流动的职称限制，支持实施县乡一体化管理的医疗机构加强医师的合理调配使用，取消了符合条件的医师在医联体内多点执业的执业地点数量限制。医师多点执业的实施，打破了医疗机构对优质医师资源的垄断，弥补了医疗人才资源的分布缺陷，稳步推动优质医师资源纵向和横向流动的政策目标，基层医疗机构和民营医院分享到更多的优质医师资源。截止2016年1月底，累计办理医师多点执业6508人次，其中：其中在职人员3854人次，占办理人数59.22%，退休人员2654人次，占办理人数40.78%。职称为副高以上人数为4132人次，占办理人数63.50%，主治医师2376人次，占办理人数36.50%。总体情况是在职高学历、高职称的医师办理比重逐步加大，高端卫生技术人才的辐射作用得到进一步发挥。
四、加强社会办医机构学科建设，提升其服务能力
为了规范社会办医机构的医疗服务行为，提升其医疗服务能力和水平，将往年市财政每年投入的300万元优秀民营医院奖励资金争取到用于鼓励和支持社会办医机构学科建设，并制定了《2015年**市民营医院学科建设和能力提升项目工作方案》。2015年11月3日市卫生计生委组织评审专家对符合申报条件的24家民营医院的24个学科建设和能力提升项目进行了集中评审，根据评审得分高低，确定了拟立项的20个项目名单，并于2015年11月5日至11日期间在**卫生网上对名单做了公示。目前，市级财政安排的300万元项目建设资金已经全部拨付到位，我委将通过多种形式对项目进行管理和督导，各项目单位同时接受财政和审计部门的督查和审计，确保建设资金专款专用，落到实处、用在实处。
五、加强社会办医机构人才培训，提高其服务水平
认真组织实施云南省民营医院人才培训项目，制定了《关于组织开展**市民营医院人次培养项目系列培训的通知》，培训分为急诊医学、药事管理、医院感染控制、护理管理、临床检验、病案管理、产科质量控制、口腔适宜技术八个专题，主要培训各专业的法律法规、临床技术规范、诊疗新技术及适宜技术运用等，共培训民营医院各类卫生技术人员700余人次。
六、落实社会办医专业技术人员职称评定政策
2015年，社会办医专业技术人员初级职称报考人数为1248人，通过人数为627，通过率为50.24%；中级职称报考数为726，通过数为315，通过率为43.38%；高级职称参评人数为48，评审通过26人，通过率为54.16%。
民营医院总结报范文5
25年前,以长庚医院为龙头的台湾民营医院,冲破了公立医院垄断藩篱,凭效率获得了市场空间,让台湾的医疗体系中公立与民营的供给格局从8:2变成2:8。
25年后,在众多利好政策的背景下,中国大陆的民营医院能否续写这一神话?
明确地位 利好“兑现”
新医改指出:“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充,公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则,建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系。”
从模棱两可的态度到明确指出鼓励民营资本的进入,民营医院终于一步步在和公立医院靠近。业内人士指出,新医改明确了民营医院的地位,让民营医院有了一个更好的公平竞争的平台,同时新医改也明确了民营医院将来的发展方向,对民营医院今后的发展定位起了关键性的指导作用。
在医疗行业工作了三十余年的广东省中山市一家民营医院的院长张莉,曾在多家大型公立医院任职,她对新医改有着独到深刻的认识。“新医改方案将民营医院的地位明显提高,民营医院在今后的人才引进,技术创新,服务定位上都会有全新的面貌,民营医院全面发展的时代即将到来。”张莉在接受《中国联合商报》记者采访时说。
有关人士分析,民营医院的机制更加灵活,通过一段时间的调整,整个医疗行业格局将形成民营医院与公立医院同台竞争、资源共享的局面。民营医院也要抓紧机遇,找好定位,更好的与政策对接,为市民服务,才能更加长久的发展。
特需服务 高端发展
除了可以和公立医院一样提供医保服务以外,今后,民营品牌医院的一个发展方向就是“高端化、特需化”。北京凤凰医院集团行政部门有关人员在接受《中国联合商报》记者采访时说:“公立医院提供特需服务的比例不超过全部医疗服务的10%,而在民营医院,没有这些限制,根据国家审核的条件,营利性医院可以提供100%的特需服务。这就明确区分了今后公立医院与民医院在定位上的不同。民营医院可以在特需服务上下功夫,为更多的患者提供贴心的服务。”
原北京市社会科学院信息研究中心主任景体华分析:“公立医院在今后会朝着公益性,满足人民基本的医疗需求方向发展,对于一些有经济能力,需要医院提供特殊化服务的患者来说,公立医院将会越来越满足不了患者的多样化需求。而在民营医院,这种需求却不会受到限制,医院更会在这方面加大力度,满足患者多样化需求。因此,高端性、特需化服务将是民营医院一个必然的发展方向。”
新医改指出:“基本医疗服务由政府、社会和个人三方合理分担费用。特需医疗服务由个人直接付费或通过商业保险支付。”这也表明,民营医院除了提供基本医疗服务外,还可重点发展特需医疗服务,走高端路线。
多点执业 资源共享
在新医改方案中,民营医院还将受惠的一个重要亮点是:“稳步推动医务人员的合理流动,促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流,研究探索注册医师多点执业。”这意味着民营医院聘请好医生再不会像以前那么艰难。
上海瑞金医院集团秘书长赵列宾说,“多点执业”带给民营医院在吸引大医院的医生上很多机会。目前大城市综合医院的晋升制度并不合理,使得大城市的综合医院医生分布呈“橄榄形”――两头即正高级职称的核心专家、最低职称的医疗人员少,中间层即主治医师、副主任医师多,但大医院职称对应的编制都是有限的,所以中间层被“高职低聘”,这部分医生在政策放开以后将是民营医院吸引的对象。
“在多地点执业真正推行后,核心专家在不影响自己在原公立医院临床就诊的前提下,有时用富余的专业技术资源支援民营医院、提高对方的技术水平,可以看做是政府对核心专家技术价值的认同所进行的一种补偿机制,能形成双赢局面。”景体华说。
浙江新安国际医院副院长王兵华告诉记者,医师多点执业,解决了民营医疗机构的人才瓶颈问题。“以我们医院来说,我们今后就可以利用新的政策,吸引更多上海、北京以及海外的专家来坐诊,充分将民营医院的机制优势转化为医院的人才优势。”
利润下降 经受考验
新医改要求公立医院改变原来“以药养医”的情况,这会使公立医院的药品价格有相当程度的下降,如此看来,民营医院必然也得面临药品利润下降的情况。
“问题是,药品价格下降后,政府对公立医院有补偿机制,但对民营医院不仅没有财政补贴,还要在三年免税期后缴纳相当比例的税收,这就要考验我们民营医院如何运行更低的后勤保障成本了。”北京南区口腔医院的张大夫对《中国联合商报》记者说。
此外,新医改方案中提出的“取消药品加成”,更让部分民营医院老板忧虑。北京市朝阳区劲松一家民营门诊部的老板说,医院卖药的利润非常低。由于他的门诊部属于营利性医疗机构,扣完税后,卖药的利润其实只有4%,然而这家门诊部营业收入却有70%来自卖药,如果取消药品加成,那么就意味着多少钱进的药品就得按多少价格卖出,他们将面临着卖药亏损的局面。
同样对此表示忧虑的还有北京市潘家园英智眼科医院的高主任,如果取消药品加成,很多民营医疗机构可能会选择不卖药,而收取“药事服务费”。如果要卖药,可能会在自己医院门口再开一家药店,这将有可能出现“医院不卖药,变通开药店”的怪象。
■链接:民营医院发展历程
随着改革开放进程的逐步深入,中国确立了以公有制为主体,多种所有制并存的格局,民营医院得到发展。有四组数字见证了民营医院的发展历程:
――1998年前全国民营医院仅21家,个体行医或诊所15万家左右。
――2002年中华医院管理学会调查,可统计的民营医院有1477家。
――2003~2004年卫生部和中华医院管理学会民营医院管理分会联合调查,全国共有民营医院1792所,占全国医院17844所的10.04%;病床数78051张,占全国医院总床位数2221753张的3.51%;总资产408.3亿元人民币,占全国医院总资产6578.3亿元的6.3%。
民营医院总结报范文6
《望东方周刊》第157期刊发《谁在掌控中国民营医院》，独家报道了莆田系民营医院的高速扩张和发家史。报道刊发后，许多媒体转载，多家电视台名牌栏目跟进报道，不少著名大学纷纷邀请本刊记者前往演讲。值得注意的是，不少正在或曾在莆田系民营医院工作的医生，纷纷致电本刊，提供线索，希望本刊进一步深入报道。
莆田系民营医院高速扩张、获得了惊人暴利，并且部分医院存在着十分严重的违规行为。但令人惊讶的是，为什么20多年来，莆田系民营医院几经“打击”后，仍能进而控制中国大半壁民营医院市场?许多行业的草根创业者完成原始积累后，都纷纷“洗白”规范经营，成功完成转型，而部分莆田系民营医院为何做大做强后，违规行为却仍旧不断，甚至有愈演愈烈之势?
有人认为，这是因为少数民营医院投资者利欲熏心，不顾职业道德和国家法纪铤而走险；也有人认为，是医药特殊利益集团在作怪，使得莆田游医在政策缝隙中得以畅行。
分析近几十年中国卫生事业发展的历程，真正在纵容莆田游医的“幕后黑手”，可能并非上述答案。
莆田系无一规范典型
之前《望东方周刊》记者的采访中，莆田系民营医院的利益相关者在接受采访时，一直在强调一点，那就是莆田系民营医院做大之后，就完成了规范经营的转型，走人了正常轨道。
但这种说法不但没有得到患者、同行的认同，负有一定内部管理职责的国家行业协会，也不赞同这一说法。
中国医院协会民营医院管理分会是中国最为权威的民营医疗机构行业协会之一，该分会秘书长赵淳对莆田人自己统计的占有中国民营医院80％的份额一说表示怀疑。他告诉《望东方周刊》记者，“应该说莆田人经营的医院比例较大，但大不到那么多，我认为在50％～60％左右。2006年正月初四我到了莆田，据秀屿镇的领导说，当地18～60岁之间的人，外面都有一两所医院。”
赵淳还坦率地说，“根据我个人观察，虽然他们占中国民营医院的比例比较大，但国内民营医院的佼佼者中，95％以上都不是福建莆田人经营的。我们在全国推了8～10种民营医院的规范发展模式，无一例是莆田人做的。”
占有中国民营医院至少50％～60％份额的莆田系民营医院，而规范经营的佼佼者不到全国比例的5％，如此大的落差，到底是什么原因造成的呢?
赵淳一语中的：他们完全是商业化了，他们的模式必须要改变。
莆田游医鼻祖陈德良在接受《望东方周刊》记者采访时，曾表示对莆田新一辈的期望是：我希望他们办的医院走高档的路线，用最先进的医疗器械，请高级职称医术高明的医生来治病，要在服务上、技术上超过国有医院。
但在赵淳眼里，莆田系民营医院的经营模式已很难改，他告诉本刊记者，“他们的做法已很难改。好的民营医院投资者、管理者，许多本身就是做了很多年的医生，是将其作为事业来做的，而不是短期的投资行为。”
“民营医院没有国民待遇”
莆田系民营医院历经20多年，从性病游医起家，如今已掌管中国大半民营医院，遇到各种纠纷和变故都能大事化小、小事化了，时至今日，仍有部分莆田系民营医院被指是“黑心医院”。为什么莆田系民营医院“能力”如此超强?
自从新华社报道中首次提出“特殊利益集团”概念后，就有医疗专家和业内人士讨论：医疗领域是否也有特殊利益集团。郎咸平的答案斩钉截铁：当然有。
事实上，中国民营医院中名声不佳的并非只是莆田系民营医院。《望东方周刊》曾报道的《新兴医院神话》一文的主角就不是莆田系。
在中国，民营医院的声誉几乎就是“性病游医”代名词，这种形象和西方发达国家截然相反。英美等国的绝大多数私立医疗机构，都走高端市场，或者做特色的专科医疗。普通人到公立医院就诊，有钱人只有到私立医院才能享受更好的服务。
是中国的民营医疗界自甘堕落，还是另有原因?
事实上，中国民营医院要走高端路线，首当其冲的就是人才瓶颈。曾有报道称，南京一家民营整形医院想以年薪50万挖一名业务副院长，南京某公立大医院的整形美容科主任也不为所动。
这位主任不去民营医院的理由很简单：一是民营医院普遍规模较小，在竞争激烈的医疗市场上，其抗风险能力明显不如大医院；其次，公立大医院学术上有医科大学或综合性大学的医学院作为依靠，教学、科研、临床三者紧密结合，发展后劲足，而民营医院纯粹做市场，在技术上极易落后；第三，一些民营医院目光短浅、惟利是图，投资者和管理者矛盾重重，让人感觉很不稳定。
浙江东部一位不愿意透露姓名的民营医院院长告诉《望东方周刊》记者，“现在民营医院聘人一般有两个渠道，一个是大医院退休人员，但是这些人因为年纪大了，内科、中医类的还能用，外科、妇科等就没法用了。另外一个来源就是在濒临倒闭的厂矿职工医院、乡镇卫生院，或者西部、中部医院中资质平庸的普通医生。”
因为聘用一些经验差、资历浅的医生作为医院主力，这位院长建院几年来一直就麻烦不断，“我这个当院长的一半时间要用来处理各种大小医疗纠纷和事故，尽管还没遇到过能带来灭顶之灾的大事，但说句实话，一个院长当到这个份上，实在太窝囊了”。但这位“窝囊”院长并不能一走了之，因为他不但是这家医院的创办人和院长，还是医院的二股东。
台州博爱医院院长孙捷告诉《望东方周刊》记者，“除了事业单位待遇之外，民营医院的医生在职称评比，等许多方面会受到或多或少的歧视。”孙捷倾诉了民营医院“非典”时期遇到的“不公平”：“2003年4月，我们所在区把抗“非典”当作头等大事来抓。我们尽管是民营医院，但也是区里规模排在第二的医院，我们专门派出了两辆医务车，七八个医护人员，送出几千元各种药品，在我们区的医院中可以说是出力最大的。但等到“非典”结束后，区卫生局分发抗“非典”的事业经费，人民医院拿到了50万，其他三家小一点的国有医院每家拿25万，我们仅分到了1．5万。当时我真的傻掉了。”
民营医院的院长们普遍认为：最大的歧视来自医保定点医院的选择上。
上海目前有200多家民营医院，仅有23家加入医保，这部分主要是老年护理医院和精神病院。上海1700万常住人口中，约有1000万人享有基本医疗保险，民营医院因为没有医保定点资格，就只能为剩下的700万人服务，而且这700万人同时也是国有医院争夺的对象。上海每年100亿元左右的社会医保经费，几乎没有民营医院的份。
孙捷认为，“如果股权控制在一个不懂办医规律、急功近利的人手中，那这家医院肯定失败。好名声是医院吸引患者的关键，而培养好名声至少需要好几年的时间，像部分莆田系民营医院那样，希望几年就收回成本，以盈利为最重要目的，那就不用说了。”
那么，在没有平等待遇的情况下，包括莆田系在内的中国多数民营医院，会选择走什么样的道路呢?
“既然不能在规范道路上做大做强，和国有医院展开竞争，那么就干脆走边缘路线，通过广告而不是口碑招揽顾客，成本越低越好、药价和服务价格越高越好，加上目前主管部门的监管力度不大，国有医院本身也是问题丛生，所以有的民营医院最后干脆走彻底的‘下流’路线，各种违规现象就应运而生。到了最后，同类民营医院之间竞争的就不是口碑和医术，而是如何作假和欺骗患者了。”一些民营医院院长和卫生系统专家，不约而同地总结出这样的规律。
关键是改变旧体制
朱长浩是中国医药商业协会常务副会长，是中国医药行业老资格专家，曾被一些媒体称为“中国医药行业重要观察家”，在朱长浩眼里，中国民营医院要从根本上改变现状，只有寄望于医疗体制改革取得成功。
在医改方案中，管办分离的改革目标几乎成了包括卫生部在内的改革方案的共识。不少观察家认为，这条改革原则对民营医院良性发展是一个福音。
在旧体制下，卫生局是整个卫生系统的监管者，医疗事故的鉴定、大型医疗设备的引进、行政审批、调节医疗纠纷等等，都是由卫生局负责的，可以说，卫生局对医院有着生杀予夺的权力；另外，卫生局还是国有医院的主管主办单位，辖区内国有医院，都是卫生局直属事业单位。对国有医院在人事、分配等各个方面都有决定权。
也就是说，卫生局相当于国有医院的总医院。如果把医疗市场竞争比作一场比赛的话，那么卫生局行使监督职能，好比是裁判员；其直系的各个“国有医院”又是场上的运动员，和民营医院是竞争对手。在这种情况下，裁判员会不偏向自己的直系吗?
朱长浩告诉《望东方周刊》记者，“医疗体制改革之后，中国到底要不要民营医院?中国作为一个发展中国家，坚持走市场化道路，毫无疑问民营医院还是需要的，所有的医疗服务要国家财政举办并买单是不现实的。但是，只有当民营医院和国有医院在医保、税费等方面具备相对平等的政策环境，中国民营医院发展才能走上良性循环之路，才能起到国有医院竞争者和有益补充的作用。”
在医疗体制改革真正得到推行之后，民营医院获得和公立医院那样相对公平的政策环境之后，如果仍有包括莆田系在内的民营医院，仍以违规路线作为盈利捷径，那么监管当局该如何处置呢?许多专家的意见是用“重典”。
