电厂职工转正个人总结范文1
在史佩珍被检方带走调查22个月之后，国电费县发电有限公司（简称费县电厂）的案子终于尘埃落定。
2013年12月12日，在零下十几度的寒风里，山东费县法院的大门被围得水泄不通。两个多小时以后，焦急等待的众多被告人的亲属终于等来了判决结果。费县法院对费县电厂原总经理史佩珍等12人一审均作出判决。
史佩珍一审以受贿、贪污、私分国有资产、罪等判处有期徒刑十八年零六个月；原财务部主任马向华一审以受贿、挪用公款、罪等判处有期徒刑十四年；原副总经理惠义占一审以判处有期徒刑十三年零六个月。原机关党支部书记、计划部主任助理物资部主任李玉江一审以受贿、贪污、巨额财产判处有期徒刑15年；煤炭经营商朱思臣一审以行贿罪判处有期徒刑五年。法院最终认定案值7000多万元，仅史佩珍一人就利用担任国电费县电厂筹建处副主任（主持工作）、主任、国电费县电厂总经理的职务便利，贪污受贿共计折合人民币600多万元。
心理失衡导致贪贿成性
国电费县电厂原总经理史佩珍的“落马”出乎电厂内部很多人的意料。电厂的干部职工对史佩珍一直以来有截然不同的两种评价：在很多职工眼中，史佩珍是个极其低调的负责人，极少接受媒体采访。有不少一线员工觉得他态度温和，极为关心职工，“是个好人”。亦有员工认为史佩珍并无足够的管理能力，致使内部混乱不堪。
对于史佩珍的“落马”，同情他的人认为他是电厂的功臣，说当初好多项目都是他跑下来的。厌恶他的人却简直到了痛恨的程度，认为他是个败家子，大蛀虫，公司亏损8个多亿，他的责任首当其冲。
现年57岁的史佩珍其实早已于2011年正处级退休。他的老家位于电厂百公里外的莒南县，而史佩珍在当地人眼里属于“混出去的有路子的能人”。
史佩珍2003年起担任费县电厂筹建处的总经理，据其在案卷里供述，在他自菏泽电厂到任时，费县电厂的项目已经列进政府报告20年，一直没有获得国家立项。
史佩珍讲述了前往北京争取项目批复的故事：“一名国家发改委的领导同志跟我讲，他说搞一个项目不容易，全国有很多搞项目的，有些同志搞项目，一毕业就搞项目，到快退休了项目也没搞成，这是国家发改委领导给我讲的事情。意思是给我讲不要抱希望太大，要有两手准备。”
当地媒体在形容史佩珍赴京跑项目时这样描述，“史佩珍急得口、鼻子长疮，顾不得治疗，奔赴在京各部门汇报工作。”
最终的结果是，2005年国家发改委同意了关于费县电厂的批复。自彼时至2011年，史佩珍一直担任费县电厂的总经理，并且获得诸多殊荣。
在内部人士看来，这也造成了史佩珍的失衡心态，想趁着“在位”谋求更大利益，遂利用了其在电煤采购等关键环节享有的话语权，后来卷入贪污受贿案，亦是与此有关。
掮客牵线，共同贪贿
贪婪的口子一旦放开，就很难闸住。从2003年起，史佩珍利用担任国电费县电厂筹建处副主任（主持工作）、主任、国电费县电厂总经理的职务便利，为他人谋取利益，非法收受山东坤大建筑安装工程有限公司、中铁十四局第四公司项目经理、原临沂新闻大厦经理等人给予的人民币、银行卡、房产、轿车等物品，共计折合人民币685万余元。
2003年至2008年期间，史佩珍还安排原副总经理惠义占以虚列工程款等方式，从国电费县电厂财务账中套取公款2700余万元，私自设立“小金库”，由惠义占和原财务部主任马向华及职工赵冠英（另案处理）管理。后唯恐私设小金库事实的败露，在史佩珍的安排下，马向华、惠义占与赵冠英等人将“小金库”的原始会计凭证等资料全部销毁了。
2004年1月至2008年2月，史佩珍在担任国电费县电厂筹建处副主任（主持工作）、主任、国电费县电厂总经理期间，，违反规定，安排马向华为职工发放各种名义的奖金、津贴、补贴、补助等，共计4615余万元；其中830余万元系被告人史佩珍安排被告人惠义占以虚列工程款等方式套取并管理的“小金库”资金。
贪贿是容易上瘾的，发展到最后，史佩珍甚至不放过任何占便宜捞好处的机会。国电费县电厂为开展业务需要，定做了一批纪念金币，史佩珍就以为公司开展业务为借口领取7枚共计2.73万元的金币，将其非法占为己有，偷偷拿回了家中。
史佩珍除了利用自己手中权力在电厂内部伙同下属大肆贪贿以外，还利用家人和朋友充当掮客，为他人在工程承揽、拨付及结算工程款等方面提供帮助，以便从中牟利。
史佩珍的亲弟弟史佩振原本是临沂市某企业的病退职工，但自从其哥哥当了总经理之后，他也俨然成了某些大公司争相巴结的对象，经常被宴请。例如中电电气集团有限公司某业务员和史佩振混熟以后，不仅经常吃吃喝喝，还分两次给史佩振送现金61万元，为向国电费县电厂以及临沂国电家园供应有关设备和及时支付工程款提供帮助。也是提供同样的帮助，史佩振还非法收受临沂市嘉特五金机电有限公司经理送的现金共计4.5万元。
年轻女士谢某是史佩珍在菏泽电厂工作期间认识的朋友，一些业务单位看出二人私交不一般，就投其所好，多次给谢某送现金送卡，并为其购买轿车一辆，折合人民币225.98万元。史佩珍也自然会投桃报李，为他人在工程承揽、拨付及结算工程款等方面提供帮助。
上行下效，群贪群蛀
俗话说，上梁不正下梁歪，公司的其他管理层也各自利用手中权力狂捞好处，在贪贿方面一点也不比史佩珍差。
首当其冲的是史佩珍的得力助手惠义占。2004年2月至2009年12月，惠义占利用担任国电费县电厂计划部副主任、主任的职务便利，为他人谋取利益，非法收受山东坤大公司经理、菏泽康德房地产开发公司经理、中铁十四局第四公司项目经理等人给予的人民币、购物卡、电脑等折合人民币共计102.75万元。
2006年，国电费县电厂委托山东电力咨询院从国外进口一批环保脱硫设备，根据国家政策规定，可以享受退税600万元的优惠，临沂海关将600万元退给了山东电力咨询院。为要回该600万元，国电费县电厂进行了研究并安排惠义占跟进此事。2008年至2010年，国电费县电厂被国家审计署审计出问题，知悉该600万元事项的领导人员或被免职或被调离。2010年4月，山东电力咨询院同意将其中的350万元退给国电费县电厂，被告人惠义占伙同山东坤大公司经理，采取编造虚假的施工协议和建筑安装工程结算书等方式，将该350万元转至山东坤大公司账户内，占为己有。
史佩珍的另一心腹马向华也不示弱。2004年12月至2009年，马向华利用担任国电费县电厂财务部副主任、主任的职务便利，为他人谋取利益，非法收受山东坤大公司经理、山东电力建设第二公司项目经理等人给予的人民币、购物卡等折合人民币共计42.16万元。除此以外，马向华还利用担任国电费县电厂财务部主任的职务便利，私自挪用其保管的公司资金人民币1342.万余元、美元1.9万元（折合人民币14.62万元）。
贪贿一旦形成了风气，就会持续发酵。最后，包括原总经理史佩珍在内的电厂燃料、物资等核心部门10余名员工全部卷涉其中。
根据工商资料显示，国电费县电厂成立于2004年3月，目前由国电山东电力有限公司、国网能源开发有限公司、临沂投资发展有限责任公司和费县城市资产经营有限公司分别持股。其经营范围为火力发电和外供蒸汽，注册资本为8.88亿元。2005年6月，投资近50亿元的电厂一期工程开工， 2006年年底开始发电。在其远景规划上，费县电厂将来要建成拥有8台火力发电机组，总装机容量达到720万千瓦时的“亚洲最大火力发电厂”。就是这样一个被当地称为引进来的金凤凰的国电企业，自2007年运营至2012年3月却累计亏损达8.03亿元，就是这样一家充满前景的电厂被一点点挖空了。
偷梁换柱，电煤成贪贿媒介
《方圆》记者调查获悉，电煤是这些不法人员涉腐的主要介质。以2013年为例，费县电厂全年电煤合同量达到280多万吨。作为火力发电厂，原煤质量关乎发电成本的高低。原煤采购的关键环节则是管理的重中之重，一旦把控不严，损失就不可估量。
费县电厂燃料公司负责原煤采购的关键环节，要想向电厂销售煤炭，谁也离不开这一关。燃料公司原经理朱效亭负责电厂的购煤、运煤、取样、化验、煤款、运费结算等，一直比较强势，就成了众多煤炭商公关的主要对象和“摇钱树”。于是，煤炭经销商们“各显神通”，纷纷通过亲戚、朋友、同学、战友等各种熟人接近朱效亭，希望能与他搞好关系。
为了拿到份额，吃到这块肥肉，煤炭经营商们可谓无所不用其极，在众多的煤炭经营商中，来自济宁一家货物运输公司负责人朱思臣可谓“技高一筹”。从2008年起，朱思臣就通过熟人关系结识了朱效亭，为达到向电厂运煤的目的，朱思臣利用平时、过年过节、婚丧嫁娶及各种活动的机会，多次向朱效亭行贿，每次数额从几千元到几万元不等。据法院认定，朱思臣送给朱效亭的现金、购物卡、贵重物品等所谓“好处费”累计30多万元。
记者了解到，不仅原燃料公司经理朱效亭这样的高管，就连物资采购、燃料质检等电煤进厂到发电的所涉部门，均有人被拉下了水。朱思臣的行贿手段极为隐蔽，有时会安排手下人将现金直接扔进电厂职工的车内。久而久之，围绕电煤供应，形成了一条内外勾结获取不法利益的地下链条。
在运输的过程中，部分电煤中途被朱思臣安排人卸下卖掉，转而换上煤矸石等混杂代替品。在电煤进入电厂之时，与朱思臣达成利益同盟的质检等部门人员则对其“睁一只眼闭一只眼”，仍按原来的优质电煤算价。
“由于电煤价格浮动不定，一吨电煤大约在500～800元之间，而一吨煤矸石却只有200元。这中间巨大的差价就被朱思臣和电厂内部人员吃掉了。电煤不仅掺假，甚至还有重复过磅的行为，一辆运电煤的车，过磅后不卸车，掉头换副车牌又开了回来。”有知情人士这样说道。
其他煤炭商也如法炮制，原煤采购、运输、质检……从电煤进厂到发电的所涉部门，均有人员被高额的不法利益拉下水。这其中的巨额利润就流进了部分“ 蛀虫”的腰包，而电厂发电的成本就成倍增加，这正是企业连年亏损的主要原因。
电厂职工转正个人总结范文2
为了推动大讨论的全面铺开、顺利进行，集团公司决定召开这次视频会议，通报各单位前一时期的筹备动员情况，交流部分单位的工作设想和初步开展工作的情况，对深入开展大讨论提出进一步要求。
根据各单位所报的工作方案和我们掌握的情况，前一时期的工作主要呈现出以下几个特点：
1、领导重视、组织到位。各单位都能够把这项工作当作贯彻落实集团公司工作会议精神、促进企业创新发展的一项非常重要的举措列入议事日程，党政领导能够亲自出题目、亲自研究方案，亲自进行动员。各单位成立了以党政一把手为组长、班子成员参加的领导小组，组织单位精干力量组成了办公室和工作小组。结合实际制订了周密细致的工作方案，西安灞桥发电有限责任公司、广西岩滩水电厂、湖南石门电厂等单位将每一阶段的时间安排、工作措施和任务都进行了细化分解，有的还制作了每个阶段的实施情况报表，加强对大讨论的过程控制。这些都为大讨论的顺利开展打下了坚实的基础。
2、针对实际，目标明确。各单位能够结合本单位改革、发展、稳定的实际和干部职工的思想现状，有针对性地确定需要重点讨论的题目，需要着重破除的陈旧观念和习惯模式，需要倡导树立的新思想新观念，比如许昌龙岗发电有限责任公司要求干部职工紧紧围绕降非停和创一流、创文明单位，查找思想观念、精神状态、工作作风、技术培训、设备管理、责任制落实等方面存在的差距，提出了“十个查找、十个树立”。佳木斯二电厂结合本单位实际，提出了“七转变、七树立”，即转变盲目悲观、不思进取的思想，树立尽职尽责皆人才的观念；转变四平八稳、得过且过的思想，树立赢在速度胜在思路的观念；转变事不关己、人浮于事思想，树立凡事我管、管且管好的观念；转变眼前利益、满足现状思想，树立管理效益、持续发展的观念；转变撞钟心理、碌碌无为思想，树立终身学习、人才兴企观念；转变平均主义、一岗终身思想，树立绩效评价、有为有位观念；转变知难而退、本本主义思想，树立敢为人先、勇于创新观念。保定热电厂提出要实现从“墨守陈规”向“创新发展”、从“生产型”向“效益型”、从“动手脚”向“动心脑”、从“感情管理”向“制度管理”、从“没有功劳也有苦劳”向“无功就是过”、从“平均主义吃大锅饭”向“按劳取酬、各种形式并存”、从“一劳永逸”向“终身学习”的观念转变等等。江苏徐塘发电有限责任公司提出了要尽快完成“工厂型”向“公司型”、“安全生产型”向“经营效益型”、“传统管理”向“精益管理”的转变的目标。湖南金竹山电厂确立了20道需要学习思考的内容和提纲等等。其它单位也都结合各自情况提出了相应的工作目标，我就不一一列举了。
3、分步实施，措施具体。各单位按照集团公司确定的四个步骤的要求，分别制定了具体的落实措施。比如延安发电厂在认真学习、深入思考阶段，提出了要组织开展“五个一”活动，即组织一次答题、举办一次专题讲座、进行一次学习考察、观看一组录像片（海尔、联想等国内知名企业的管理经验）、开展一次调研活动。兰州西固热电有限责任公司在“查找差距、破旧立新”阶段提出要紧紧围绕公司方针目标的完成，抓好“四个重点”，突出“五个着眼点”，在“研究措施、推动工作”阶段提出要在九个方面工作上要取得进步。七台河发电有限责任公司按照生产、管理、党群、多经四个系统分别制订了大讨论的活动内容、讨论重点和阶段目标。洛阳首阳山电厂提出要“以是否制定了切实可行的工作方案；是否亲自动员、全体参与了大讨论活动；是否理清了单位内部需要破除的旧观念和需要树立的新观念；是否推动了单位的工作，保证了生产安全和队伍稳定为检验讨论成果的标准”。河北微水发电厂更是非常明确细致地制订了每个阶段的验收标准。长春二热提出要成立检查组采取“听、看、谈、评”的方式，对讨论情况进行检查评价，通过“比学习，看观念是否转变；比工作，看技能是否领先；比服务，看是否诚信守约；比奉献，看是否真抓实干”，进行评价，并将评价结果作为年度“创先争优”和“文明单位”创建评比的重要条件和干部年度考核的重要内容。
电厂职工转正个人总结范文3
20XX年是我厂大力发展生产获得生产效益双丰收的一年。这样好的形式是因为我们有很多为之努力的好领导和广大员工、有很多象XXX同志一样，在生产一线默默无闻工作踏踏实实的人。为我厂的发展奉献自己最大的努力更以他为企业付出的一切而受到电厂员工的全体认可。
XXX同担任电厂副厂长以来，一直是单位的技术骨干、在工作中哪里需要他、他就出现在哪里他主要负责电气部分、运行、维修及工会工作.作为领导他总是以身作则、严格要求自己、对自己所从事的工作付出了心血。
20XX年是电厂创造效益最好的一年，全年发电量提前一个月完成任务，机组的运转周期和员工的责任心都有了很大的提高，这都是与XXX同志抓安全、重落实是分不开的，为了确保机组和人身安全他带领全体员工学习安全操作知识，为了企业的发展、电厂在原有的设备上新增加了部份一次系统二次回路及时解决了目前企业用电需求、并多次向电气运行人员讲解并修改和整理了操作规程，使岗位人员提高了操作和排除事故的能力、从而提高了设备的正常运行保证了人身安全。控制了安全事故的发生、使电厂整体安全上了一个新台阶。 在日常工作中、抓重点，加强队伍建设，提高职工素质。水是生命之源，人为企业之本，高素质的职工队伍是企业兴旺发达的持久动力。提高企业职工的整体素质，建设一支高素质的职工队伍是企业发展和精神文明创建的核心所在。按照这样的思路，XXX同志紧紧抓住教育培训这个中心环节，不断提高职工队伍的整体素质，努力塑造一个现代化的文明群体。狠抓职工的学习培训教育，采取自学、身教的办法，XXX同志总是把自己专业知识豪无保留的传授给员工、团结同志、并协助厂长、做好助手的份内工作。
他在主管的电厂工会工作中、灌输疏导与开展生动活泼、形式多样的工会活动，增强教育效果，把改善职工的生活环境和工作环境作为一项重要工作来抓。通过技能知识竞赛、文娱晚会等职工喜闻乐见、生动活泼的形式，寓教于乐，让电厂职工有了精神的家园。从而丰富了职工的业余文化生活，充实了职工的精神世界，陶冶了高尚的精神情操.顺利的完成了总工会举办的各项活动、比赛，并取得了较好的成绩。
XXX同志在日常和工作中从不摆架子，与员工相互沟通在员工中得到了信任和认可。当前又面临着公司大的飞越，做为领导、他积极响应、支持公司的发展。在新的一年中任务更重责任心更强、他都会全力以赴。全身心的投入到电厂和公司的发展中去。今天得到这个荣誉不仅是XXX自我奋斗的结果、更是全体电厂员工努力成果的见证!是电厂人的骄傲!
电厂职工转正个人总结范文4
——开拓创新谋发展文明和谐保稳定为促进我厂改革和盈利目标的实现而努力奋斗
同志们：
现在我代表厂党委作《开拓创新谋发展、文明和谐保稳定，为促进我厂改革和盈利目标的实现而努力奋斗》的工作报告。
一、关于2005年工作的回顾
一年来，动力厂党委认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，正确处理抓党建与抓郑重申明-网网为本文章原创网站生产的关系，全厂两级党组织和党员干部扎实工作，迎难而上，进一步加强了我厂党建工作的标准化建设，启动了企业文化建设工程，保持共产党员先进性教育活动取得了明显成效。与此同时,克服了生产经营任务重和安全生产形势严竣等诸多不利因素的影响，有力地配合了行政工作的开展，为我厂实现“三降低二提高”的工作总目标提供了坚强的思想和组织保证。在公司2006年工作会上，动力厂领导班子被公司党委授予“四好领导班子”称号；动力厂党建目标责任制考核结果被评定为优秀，并获得公司的嘉奖。
一、以服务企业中心工作为目标，增强了企业党建工作的渗透力和战斗力
结合企业生产经营实际，深入开展形势任务教育。一是做好公司和厂各项改革发展措施的贯彻落实工作。各支部围绕本单位的生产经营目标积极协助行政开展好工作，对职工群众做好宣传动员、解释说服工作，增强了认同感，调动了职工积极性。
二是做好职工思想调研工作，及时准确的了解和掌握了基层思想动态。今年围绕“创一流铜业，我们怎么办？”这一主题，先后在基层党员和职工群众中组织开展了“落实厂两会精神，迎接新挑战”、“讲技术保安全决战重点工程”和“党员先进性教育民意测评”等专项调研活动。通过这一重要的沟通渠道，全年职工共提交各类意见和建议近320余项，厂领导也从调查中搜集掌握了许多有益的工作信息。
结合企业维护稳定的实际，努力增强职工队伍的凝聚力。
全厂构筑起三级助困网络，全年走访慰问困难、患病、受灾职工及家属189人次,发放困难救济金和慰问金共计6万余元；961人参加了厂互助补充保险，为4户困难家庭子女办理减免学杂费570元；安排科技人员、劳模（标兵）、生产骨干疗休养189人；为317名女职工办理了安康保险；高温、检修和抢修期间到现场慰问21次，慰问职工815人次。厂两级组织继续认真坚持职工代表大会制度，职工民主管理工作进一步加强，全年先后5次召开厂情会、两级干部会，刊出厂务公开栏4期，各车间还将生产经营完成情况、班组检查考核情况、困难补助金发放情况、职工疗休养指标分配及福利待遇等职工关注的热点敏感事项逐月进行公示，促进了车间事务公开规范化、制度化、程序化。我厂为所有运行班组都配备了空调，部分岗位建立了隔音排班室，逐步更新了“三班倒”岗位的办公设施，职工的劳动作业环境持续改善。年终职工工资收入继续得到较大幅度的增长。所有这些工作都赢得了职工群众的信任、支持和拥护。
二、以党员先进性教育为重点，发挥了党组织的凝聚力和感召力
在8月份开展的保持共产党员先进性教育活动中，把“如何围绕企业中心工作保持党员先进性和突出党员先进性”摆在全部工作的首位，做到以学促教、实现二个转变、发挥三个作用，保先教育取得明显成效。
首先是党员工作面貌有进一步好转。在被列为全年公司和市环保重点工作--污水治理达标排放工程中，污水治理车间党员刘柏平放弃节假日休息义务加班约50余个，即使生病了还在坚持工作。一些过去在工作上存在这样或那样毛病的党员，通过先进性教育也发生了不小的变化,受到职工群众的普遍好评。其次是支部工作面貌有进一步好转。鑫力公司党支部把党员在工作中的表现作为检验学习效果的评判标准，合理安排学习和工作时间，做到了“两不误、两促进”，圆满完成了郑重申明-网网为本文章原创网站多项重点工程任务；供一党支部面对岗位缺员的困难情况，千方百计保持车间队伍和生产稳定，职工工作面貌和现场环境面貌都有明显改观。此外，厂领导班子想方设法在条件允许的情况下，力争多为职工办好事、做实事。10月下旬至11月初，我厂对工人村的路灯进行了更新改造，安装路灯140多盏，受到了公司职工群众的交口称赞和公司领导的充分肯定。
在“党员先进性教育活动”的前期准备阶段，厂党委还认真组织了党内“两评”。评定为优秀的有73人，合格的有70人，分别占党员总数的51%和49%。上半年有9名同志被发展为中共预备党员。
三、以探索党建工作新路为契机，促进了企业党建工作创新力和影响力
2005年，厂党委紧紧围绕企业生产经营实际，把握主旋律，找准切入点，卓有成效地开展了各项工作。
一是党建目标责任制工程不断完善，党建工作力求务实。厂党委从2005年起对厂党建工作目标责任考评细则的内容和考评办法进一步细化和量化，更加注重考评支部工作在促进企业改革发展稳定过程中是否有新思路、新办法、新突破，党内活动是否具有切合实际、体现实效的新特点。2005年全年检查情况表明，厂属9个支部的工作与生产经营工作结合更加紧密、更加贴近实际。
电厂职工转正个人总结范文5
2004年以来，动力厂认真贯彻落实全国总工会等九部委《关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》，在全厂范围内广泛开展了“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。两年来，动力厂“创争”活动在上级主管部门的指导下，经各级组织和全体职工的共同努力，取得了初步成效。他们的主要做法是：
一、开展形式多样、内容丰富的“创争”宣传教育活动
开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，建设高素质职工队伍，是维护职工学习权、发展权的具体体现。随着改革开放的发展和社会主义市场经济的不断完善，广大职工渴求知识，渴望提高自身素质，实现自己人生价值的愿望越来越强烈，读书自学的热情越来越高。动力厂抓住机遇，正确引导，积极开展宣传教育活动。
一是教育职工树立终身学习的观念，不断提高自身的知识水平和能力素质。该厂通过宣传橱窗、黑板报、座谈会等形式，向全厂广大职工大力宣传金牌工人许振超、李斌的学习事迹，让每一个职工都深深懂得：在尊重知识、尊重人才的时代里，无论你在什么岗位，从事什么工作，只要你有了知识，掌握了技能，你才能受人尊重，才能在企业激烈的人才竞争中立于不败之地。只有树立终身学习的观念，不断进取，才能顺应时展。同时，该厂还教育职工全过程学习，不光个人学，还要团队学，做到在学习中工作，在工作中学习。
二是扭转两个观念。1、扭转个别中层干部思想上“学习影响生产”的观念。过去,该厂在组织职工学习时,有些车间领导总以生产忙为由，学习走过场，至使学习效果不理想。在“创争”活动中,该厂通过一系列宣传教育活动，首先转变领导干部的思想，使他们能正确处理好学习与生产的关系，明白学习不仅不影响生产，而且通过学习，职工业务素质提高了，还有利于生产。2、扭转职工思想上存在的领导“要我学”的观念。“要我学”是计划经济条件下国有企业职工思想上存在的一种不良现象，特别是干多干少，干好干坏没有区别的分配机制，严重影响着一些职工的行为。在“创争”活动的宣传中，他们着重解决职工学习的动机问题，使每一个职工明确学习的目的，学习是双赢的选择，不仅利己，而且也利于企业，通过一系列宣传教育活动，使职工学习的主观能动性有了较大提高。
二、建立协调、高效的“创争”运行机制
1、该厂为了确保“创争”活动正常开展，成立了“创争”活动领导小组。厂长、党委书记任组长，工会主席任副组长，相关职能科室负责人任成员。并下发了《动力厂“创建学习型组织、争做知识型职工”活动实施方案》，提出了在未来3至5年时间内把动力厂建设成“全员学习、终身学习、团队学习的学习型工厂，把职工队伍打造成顺应时代潮流，适应改革发展形势的学习型、知识型、创新型职工队伍”的愿景目标。“创争”领导小组下设创争活动办公室，具体负责全厂“创争”活动的日常工作。 2、加强车间、科室、班组的学习管理和学习考核。各车间、科室、班组按《动力厂“创建学习型组织、争做知识型职工”活动实施方案》的要求,建立了二级学习型组织考核体系,各级组织围绕“确立学习目标、制定学习计划、组织学习”等三个方面积极开展工作。一是确立学习目标,各级组织结合本单位成员的实际情况，如个人的知识结构、文化程度、技能等级等，确立个人在某一阶段的学习目标。单位则结合职工的学习目标，制定出本组织的奋斗目标；二是制定学习计划，个人和组织围绕如何实现学习目标，制定详细的学习计划，包括学习安排、学习内容、学习时间、采取什么措施、如何考核等。
3、建立“创争”活动的激励机制。该厂从二个方面对职工的学习进行激励。一是荣誉激励。加大对岗位成才的典型、学习型先进团队、先进个人的宣传力度，利用各种宣传阵地手段，多种形式、全方位把他们的精神、事迹宣传出去。让他们在光荣榜上有名、电视上露脸。二是物质激励。厂继续大力奖励各类优秀技能人才。对在厂生产经营活动中解决了重大技术难题、在专业领域总结出先进的操作方法、获有较高水平的技术成果、提出的重大合理化建议实施后为厂创造了较好的经济效益、以及在各类技术比武、技能大赛活动中获奖的优秀技能人才，分别给予奖励。
三、创新群众性学习载体，构筑学习平台
1、建立职工学习的“周题、月课、季考”制度。该厂生产岗位分散、三班倒运行、人员不易集中。根据上述生产岗位特点，他们在生产运行班组推出了职工学习的“周题、月课、季考”学习制度，作为职工日常学习的主要平台。“周题月课季考”是指给生产运行班组的每一位职工发放练习本，每周由班长结合岗位实际出一道技术题，每月由班长根据职工做题情况，对难点以及共性问题进行一次讲解，每一季度为检验职工的学习效果，进行一次考试。为了加强学习管理，使每一个职工了解、掌握学习的进程。动力厂在班组，建立了“创建学习型班组，争做知识型职工”园地。把每一个职工学习的考核的指标上墙，实行图表化管理。
2、采取多种形式开展学习活动。一是个人自学。各班组结合本班的生产情况，将本班的主要技术资料作为个人学习的必修教材，进行自学，班长定期抽查考核。考核结果与经济分配挂钩。二是师徒互帮互学。对新进厂职工和转岗职工，都指派责任心强、业务技能过硬的老师傅进行帮带，签订师徒合同。明确规定各自的职责，定期考核。三是以值为单位成立学习小组。各运行班组以2人或3人一个值为单位，成立学习小组。加强值班人员之间的技术、业务交流。通过互教互学、相互提问等方式，使职工共同进步、共同提高。
3、强化理论教育和专业培训。该厂以供电、供水、通讯三大生产运行系统的岗位培训为基础,以专业性、实用性培训为重点,采取专业基础理论教育与解决实际问题相结合的方法,不断强化职工的理论教育和专业技术培训。厂、车间、业务部门相互配合积极举办各类技术培训班。
4、广泛开展岗位练兵和技术比武活动。动力厂以提高职工岗位操作技能、锻炼职工队伍为目的，每年由培训部门牵头组织在全厂主要工种开展技术比武和岗位练兵活动。组织专业技术人员编写了培训大纲,组织参赛人员开展理论学习和操作训练。多次在总公司技术比武中取得好成绩。如2004年该厂25名选手参加了公司七个工种的技术比武，配电工囊括了前三名，管道工获第一和五、六名，电工获得第四名，钳工获得第五名。
为了激励职工学技术，该厂还采取了“选”、“育”、“管”、“提”四项措施加快技术人才的培养步伐。激励职工在竞争中学习、在竞争中成长。
四、把“创争”活动与“争当示范岗”、“红旗值”、“优胜运行班组”有效结合起来。
创建学习型组织中，动力厂十分强调团队学习，大力培养职工的团队协助精神。
一是把“创争”活动与“争当示范岗”活动结合起来。该厂各班组都制订了严格的操作规程，让职工在岗位知道该干什么，不该干什么，怎么干，干到什么标准。在“创争”活动中，我们积极引导职工开展学规程，用规程活动，让职工在工作中学习，在学习中工作，上标准岗，干标准活。
二是把“创争”活动与“争当红旗值”结合起来。该厂生产岗以值班操作为主，每班二人当值，开展“争当流动红旗值”竞赛活动，就是确保安全文明生产和经济运行，竞赛的主要内容是“五看五比”：看谁遵章守纪好，比执行制度严；看谁执行指令规范化，比倒闸操作准而精；看谁点巡检到位，比发现隐患多；看谁互帮互学协作好，比爱岗敬业境界高；看谁定制管理好，比现场管理抓得实。
三是把“创争”活动与“争当优胜运行班组”结合起来。班组是企业的细胞，是“创争”活动的学习阵地，是体现团队协作精神的主体部分。该厂把创建学习型班组的主要内容纳入“优胜运行班组”的评比条件，优胜运行班组每季一查一评。
五、“创争”活动的开展极大地提升了组织的学习力凝聚力以及职工的技术水平
1、“创争”活动调动了职工的学习积极性。“创争”活动虽说在该厂开展近两年的时间，但职工的学习热情十分高涨，从以下两个方面就可以体现出来：一是每次季考、以及各项比武竞赛中取得前几名的新面孔越来越多，不像以往总是那么几个人，这说明职工都在奋发图强，不甘落后。二是厂主办的各类技术培训班，许多下夜班的职工放弃休息的时间赶来听课，这种场面很久没有看到了。如今在这个厂班组中，闲聊的少了，学技术的多了；看杂志的少了，讨论图纸的多了。
电厂职工转正个人总结范文6
一、坚持以变制胜观念创新增强企业员工适应力
丰城电厂由三家股东合资兴建企业也*省电力系统第一家按公司制运作特大型企业96年8月第一次股东大会暨第一次董事会召开标志着丰电公司化开始正式运作丰电由*省电力局管辖一个厂转变为发电公司职工知道后反响非常强烈我们否脱离电力系统？丰电公司与省电力局、电力公司什么关系？职工与员工有什么区别？改制后我们待遇会有什么变化？诸如此类问题困惑着干部和职工群众影响着工程建设和企业改革我们深深感到企业转机建制一场深刻变革一次从经济管理体制、经营运作机制到思想观念、思维方式全面更新要保证工程建设和改革顺利进行必须首先解放思想把转变观念作为转机建制“总开关”并贯穿于企业建设和改革全过程党委一项重要任务和责任就以观念转变推动机制转换
第一明确对象抓重点转变观念其对象不言而喻全体职工其中重点又领导干部几年来我们始终把中层以上干部转变观念教育放在首位一坚持学习制度学习邓小平理论和党路线、方针、政策把公司建设和改革方案作为研究重点班子成员把学理论与交流思想、增进共识结合起来与调查研究、理清思路、制定改革结合起来每次学习后决定问题都形成纪要发给公司各部门以此统一干部和职工群众思想二坚持干部培训制度我们先后举办了以转机建制、深化改革为内容学习班8期聘请省内外专家来厂讲课并安排公司所有领导参加上级各种培训班三坚持外出取经制度由公司领导带队先后组织6批中层干部到广东、上海、江苏、大连、福建、湖北等地一流电厂进行考察组织9批职工到改革前沿阵地广东、海南等地参观学习使干部职工理清了思路、明确了目标、开阔了眼界、解放了思想懂得了企业不变则亡、变则存、变则兴道路
第二根据变化定内容我们每年都根据形势变化和公司中心任务确定企业思想政治工作重点和主攻点精心设计转变思想观念、夯实管理基础重点内容以集中解决一两个主要问题96年企业实行公司制改革着重进行电力企业新厂新制“公司化组织、商业化运营、法制化管理”教育使大家“加深了国有企业实行公司制建立现代企业制度有益探索”实现两个根本性转变认识97年#1机组要实现基建投产达标着重进行了“学大连、赶铁岭、超江电、树丰电”“外树形象、内提素质”教育97年底#2机组顺利投产恰逢我国电力市场疲软机组开工严重不足企业亏损日益增大鉴于此98年我们以学习贯彻十五大精神为契机展开了一场新解放思想大讨论着重开展了“实行多元化经营、拓展生存空间、分流富余人员、进行第二次创业”教育并兴办了一大批多经企业分流了300多名职工涌现出了主动申请待岗充电女工—郭玲这样国企下岗职工自立自强、开拓再就业新路时代形象99年围绕达标创一流活动深入开展和创部级文明先进单位着重开展了公司强化基础管理为中心内容“严、细、实、高”教育活动制定和完善了一系列内部规章制度
持续不断转变观念教育使广大职工从习惯思维中解放出来逐步树立起与市场经济相适应新观念精神状态发生了深刻变化一破除了“等靠要”思想树立竞争观念放开手脚闯市场电力企业具有垄断性企业电作为商品长期以来“皇帝女儿不愁嫁”这淤积了多年惰性被冲击后我们公司依托主业但又不束缚于主业通过大视野战略设计大跨度转机建制构筑了大开发多产工程目前已形成了以润田为品牌农副产品体系；以采制样机、计算机软件为主导高新技术开发研究体系；以丰华宾馆为龙头三亚、广州、上海等地为实体旅游服务体系；以物资煤炭购销和房地产开发为主体商贸体系；大规模联合舰队正整装待发升帆远航二破除重生产、轻经营观念确立以效益为中心加快发展新思路在公司内部老电厂那种大手大脚粗放经营现象为之改观通过实行管理费用承包物资燃料竞价购买、锅炉不熄火安全竞赛、小指标竞赛、经营承包、年薪制等活动开展或经济考核办法实施只干不算、关心数量、产值不关心效益现象日趋消失三破除“人多好办事”、“大锅饭”思想树立岗位靠竞争收入凭贡献就业进市场观念实行新厂新制丰电全厂定编955人老模式主业人数43.8%按照建立现代企业制度和国家电力公司一流企业标准经过反复测算我们确定主业定员为488人并规定1996年下半年新入厂学生必须自行联系单位参加一年社会实践然后到公司培训中心培训一年再送到车间进行岗前培训和试岗锻炼最后参与岗位竞争胜者上岗对下岗职工再上岗实行“三岗制”（待岗、试岗、上岗）现在锅炉工、清扫工、洗衣工、售货员、酒店管理员这些脏、重、累和服务性岗位也都有人干甚至争着干并接受了收入拉开档次这一现实
二、坚持干部管理制度创新增强现代企业生机和活力
实行新厂新制工厂制度为公司制领导体制、经营机制、运行方式都发生了很大变化我们认为在这种形势下只有加大用工用人制度改革力度才能为企业较好地运作提供保证电厂筹建之初我们通过招聘电力系统中173名优秀工程技术人员和工人纷纷在丰电落户随着企业人数日益增多和发展公司又先后制定和完善了《职工竞争上岗及下岗分流实施办法》、《再就业工程安排意见》、《员工提前退休（退养）有关规定》、《97年后新进厂职工管理办法》等一整套管理文件推进了用工制度改革为积极探索适应现代企业制度干部人事制度改革奠定了良好基础通过学习《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党建设工作通知》以及上级领导关于搞好国企党建工作讲话我们认识到国有企业不论实行什么样领导体制和经营方式党管干部原则都必须坚持与此同时又必须不断改进党管干部方法积极探索实现党管干部原则方式和途径在实践中我们做法：把党管干部原则与经营管理者依法行使用人权相结合管政策、管机制、管素质管政策就坚持党干部路线和干部政策确保选贤任能；管机制就建立与企业转机相适应选人用人制度体现公开、平等、竞争、择优原则；管素质就按照建立高素质干部队伍要求加强对干部培养、教育和管理按照这种思路我们推行干部聘任制
第一建立“赛马”机制拓宽用人领域为优秀人才脱颖而出创造条件市场经济公开、开放、崇尚公平竞争、坚持效率优先、兼顾公平特征决定了市场条件下干部选用机制必须以“民主、公开、平等、竞争、择优”为价值取向改变过去“在少数中选”和“由少数人来选”做法变“伯乐相马”为“跑场赛马”从96年开始公司每年都要进行一次大面积竞争上岗考试97年调岗面达到40%以上竞争使一大批人才脱颖而出从低岗走向高岗22岁青工茅义军以优异成绩当上了值长退伍军人李路君走上了商务中心经理岗位们竞争上岗后在很短时间内就打开了局面
第二建立干部规范聘用程序克服干部聘用上随意性98年我们在前些年干部管理基础上为建立企业内部人才市场实行了中层干部用前公示制在个人申请、部门推荐、群众测评、组织考核基础上建立了有56名组成中层后备干部队伍和8名高层管理人员后备干部队伍对新提拔中层干部全部实行试用制对现有中层干部在个人述职、群众评议、组织考核基础上坚持按民主集中制原则确定后重新聘任和免职
第三建立严格干部教育、监管机制实行能上能下和易岗易薪干部在于用更在于管丰电工程投资52.7亿工程项目多资金流量大人际关系复杂廉政形势严峻我们坚持“一手抓基建、一手抓廉政”坚持不懈、广泛深入地开展党风廉政教育建立和完善了《中层以上干部廉政自律若干规定》、《工程项目、设备招投（议）标规定》等13个制度用铁制度来约束人行为至98年底干部群众上交礼品礼金共14万余元实现了工程建设与党风廉政建设双丰收近年来随着多元化经营扩展公司又进一步完善干部交流制度、任中和离任审计制度、跟踪考核和年度考核制度做到及时激励、及时帮助工作、及时敲警钟按《公司法》和《》规定党委还协同董事会对董事会提出拟任经营领导班子成员进行考察每年都对公司领导班子进行一次民主评议和考核
实行干部人事制度改革使干部队伍充满生机和活力各级干部普遍增强了责任感和竞争进取意识
三、坚持不懈地抓支部、筑堡垒提高新体制下基层党支部战斗力
我公司现有职工1078人其中党员193人1个党总支11个党支部新体制建立之后加之企业开展多元化经营人员分布遍及赣江两岸和*东西南北这给基层党建工作带来了很大难度提出新课题为稳定生产和保证改革深入发展我们始终坚持把加强基层党支部建设作为一项基础性工作落实责任认真抓好
第一健全组织注重工作扩展性随着以基建为中心向以生产为中心转变以生产为中心向主业、多产两翼齐飞转变我们及时健全党组织使支部总数由筹建初2个发展为现在12个做到了“三同时”：组建行政经营单位必须同时组织党组织；配备行政管理干部同时配备党务政工干部；党员分布、流动到哪里管理和教育工作必须同时延伸到哪里
第二补充力量注重组织发展连续性我公司个新企业年轻职工达80%我们坚持党员发展向生产经营一线倾斜向年轻职工倾斜筹建至今6年多来共发展46名同志入党目前申请入党积极分子有79名
第三健全制度注重工作经常性为使支部工作尽快走上正常化、制度化、科学化轨道我们制订了党支部工作条例先后建立了11项支部工作职责（制度）实行了支部目标管理坚持每季一小查半年大检查年终总结评比奖优罚劣
第四围绕中心注重工作实效性这些年来国家政治经济形势不断发展变化我们企业中心任务也有所不同据此公司党委每年突出一个主题先后在党员中开展了“学习孔繁森、争当排头兵”“我为党旗添光彩、我为发电作贡献”活动；学习邓小平理论、学《》、学经济知识“讲学习、讲政治、讲正气”“三学三讲”活动；“党员身边无事故”、“党员身边无违纪”安全、法纪教育活动；“颂祖国、迎回归”爱国爱港教育活动通过多层次、多方位教育和管理广大党员苦、累、脏活干在前、勤政廉政走在前、赈灾捐款献在前、文明创建干在前较好地发挥了先锋模范作用共产党员丁小平同志、入党积极分子邓昭宏同志为工程建设献出了年轻生命近三年共评出优秀党员37名公司评出丰电建设功臣69名其中党员47名；省电力局功臣13名其中党员12名
四、坚持不懈地探索党建和思想政治工作新路子提高企业政工工作创新力
