办公室统计工作计划范文1
美国海军航母装备项目管理组织体系
美国海军装备的项目管理体系1986年从原装备管理体系中分立出来，建立了完善的四层指挥关系，相对独立于装备行政管理体系，以实现对项目的专业化管理。
建立相对独立的四层管理体系，保证采办工作的专业化
为实现对重大装备的专业化管理，美军建立了以国防采办执行官为首的项目管理线，形成国防采办执行官-海军采办执行官-计划执行官-项目主任的四级项目管理指挥线。航母等重大装备的阶段决策与审查均需由项目主任报计划执行官、海军采办执行官甚至国防采办执行官审批。这四层项目管理线具有单独的工作指挥关系，与传统的装备行政管理体系相对独立，由行政管理体系提供保障与协作，如海上系统司令部向航母计划执行官及其下属的航母项目办公室提供基础设施、人员、技术保障，海军检查与检验局、作战试验与鉴定部队则向其提供试验保障。
在航母装备管理方面，美国海军在海上系统司令部设立航母计划执行官，接受海上系统司令部与负责海军采办执行官（负责研究、发展与采办的助理海军部长）的双重领导，其中，在现役航母的使用保障方面接受海上系统司令部的领导，在新航母采办方面直接接受海军采办执行官的领导，办公室下设航空系统处、舰艇系统处、作战系统处、技术与创新处等业务部门，以及两个项目办公室—“福特”级航母和“尼米兹”级航母项目办公室，共有80人，全面负责现役及在研航母采办工作。
设立专门的项目管理办公室，赋予其全寿命全系统管理职责
项目办公室是美国海军采办项目管理的核心机构，在项目管理中发挥着“枢纽”作用，全面负责航母采办项目的管理工作，职责主要包括：制定项目采办工作计划；开展合同签订前的资格审查；签订合同；制定项目进度计划；参与项目阶段评审；监督合同与经费的执行情况；组织质量管理和试验鉴定，提供技术保障等。在计划管理、技术管理、合同订立等方面，项目办公室是牵头单位，联合相关业务主管部门共同开展工作，但在费用估算、试验鉴定、合同履行监督等方面，项目办公室则配合相关部门开展工作。
推行矩阵式管理模式，加强与相关部门的工作联系
美国海军在装备采办过程中普遍采用一体化产品小组（IPT）、联合工作组、协调委员会等矩阵式管理模式，将不同部门、不同专业的人员组合在一起，有效协调各部门工作，密切各机构之间的关系，简化工作程序，有助于缩短采办周期、降低采办费用、提高采办效率。
美国海军的航母装备项目管理机制
为了充分发挥专业化项目管理的优势，美国海军建立了顺畅的项目管理机制，理顺航母项目办公室与其他部门的工作关系，保障项目管理制度的有效实施。
项目管理中的需求管理
需求管理包括航母采办前的宏观需求论证以及采办过程中的需求审查两个过程，贯穿于航母从立项论证、设计、建造直到服役的整个过程。在宏观需求论证时，航母项目尚未进入采办过程，项目办公室还未成立，航母需求的具体工作由海军作战部长办公室负责。
在装备进入采办过程后，航母项目办公室成立，开始全面管理采办项目。在航母进入采办过程的各阶段时，项目办公室都要组织编写各种需求文件（如《初始能力文件》、《能力发展文件》、《能力生产文件》等），作为新航母研制立项及进行设计、生产的依据，并在转阶段评审中将需求文件提交海军初审官、海军能力委员会、资源与需求审查委员会审查。海军审查通过后，再提交给国防部联合需求监督委员会审查批准。经过层层严格审查，确保航母装备的研制、设计过程及预期作战能力能够符合军事需求。
项目管理中的合同订立
合同订立是美国海军航母项目管理的重要内容，贯穿于航母采办的各个阶段，项目办公室既可在初步方案论证阶段授予方案论证合同，也可在设计、建造阶段授予设计、建造合同。为了对合同订立进行专业化管理，项目办公室内设有合同部，配有各种合同人员，负责管理各种合同事务，其中只有合同签订官具有订立合同的权力，其他合同人员协助合同签订官进行合同定价、承包商审查等事务。
在航母的研制和建造方面，由于美国只有纽波特纽斯船厂能够建造核动力航母，因此，美国海军航母的采购方式只能为单一来源采购方式，通过谈判授予合同，其过程可分为发出建议征求书、评估投标书、选择合同类型、合同定价谈判、起草并签订合同、合同履行管理等步骤。在这一过程中，主要由项目办公室牵头组织，并与舰船监造办公室、国防合同审计局、国防合同管理局密切合作，选择最佳承包商并订立合同。需要指出的是，为了有效控制合同价格，美军特别指出，采办合同不能采用成本加某个成本百分比的合同类型，通常重大装备的设计与建造合同为成本加奖励费合同。
项目管理中的合同履行监督
在装备采办过程中，项目办公室不直接承担合同履行监督职能，而是通过签署委托书，将合同管理职能委托给舰船监造办公室。舰船监造办公室根据委托书规定的权力和职责，履行合同管理职能。
在合同履行过程中，舰船监造办公室定期向项目办公室汇报合同履行管理情况，包括承包商的工程管理、质量保证、生产安全等全面情况。项目办公室负责组织承包商编制系统规范、研制规范、工艺规范、材料规范，组织初步设计审查、详细设计审查、生产准备审查等节点审查。在达到合同约定的付款节点前，承包商向舰船监造办公室提出付款申请，舰船监造官审查批准后，授权国防财务会计局哥伦布支付中心支付合同费用。合同验收通常由项目办公室负责。同时，国防合同审计局也同步审计监督合同履行情况，与舰船监造办公室保持密切关系，也作为舰船监造官的合同管理顾问。
项目管理中的配套武器系统采办管理
由于航母技术复杂，设备众多，管理部门也各不相同，因此，在航母采办过程中，航母项目办公室与配套武器系统采办管理部门的协调至关重要。美国海军对航母配套系统实施单独管理，分别建立相应的项目管理机构，并注意加强与航母项目办公室的配合，在海军采办执行官的协调下，由航母计划执行官办公室及其领导下的项目办公室协调各相关项目办公室的工作，将航母平台与配套系统综合集成，牵头组建一系列联合工作组或协调委员会。这些协调委员会或工作小组在航母项目计划执行官办公室或航母项目办公室的协调下开展工作，如有必要，还可请更高层次的主管领导参加，以协调各部门关系。通过这些协调委员会或工作小组，各项目管理机构可以充分交流，查找问题并讨论解决问题的方法，如仍有分歧，则进一步报请海军采办执行官或国防采办执行官协调。
此外，航母计划执行官办公室及航母项目办公室还与相关配套系统项目办公室互派工作代表，相互参加其工作，密切工作关系。如航母计划执行官办公室的航空系统处派出人员，到联合攻击战斗机计划执行官办公室工作，全面参加与航母相关的各项工作，参加所有有关舰机一体化的工作会议，并负责与航空系统司令部、一体化产品小组等机构的沟通协调。通过各相关机构的交叉工作，使得航母项目办公室能够掌握各配套系统的技术状态与发展进度，及时解决出现的问题。
需要强调的是，这种协调工作组（委员会、一体化产品小组）或互派代表的工作模式，是美军项目管理的重要组织形式，在装备采办中广泛采用，并发挥重大的作用。这种协调工作组不是务虚的议事机构，而是重要的实体性工作机构。
项目管理中的成本与价格管理
美国海军高度重视采办项目的成本与价格管理，成立了专门的费用估算机构—海军费用分析中心，采用“三级估算、两级审查”来加强对成本与价格的监督与管理。在航母采办的方案论证阶段，项目办公室成立费用一体化产品小组，全面分析确定影响航母费用因素，对多种备选方案分别估算全寿期费用，为方案分析决策提供重要依据。
在授予合同前，项目办公室的费用一体化产品小组进行费用估算，为合同定价提供参考。项目办公室估算完成后，将费用估算报告提交海军费用分析中心审查，海军费用分析中心独立进行估算并审查费用估算报告，再上报国防部费用分析改进小组审批。国防部费用分析改进小组同样独立进行估算，审查费用估算报告，并将审查意见上报国防采办委员会。在授予“福特”级航母首舰的设计建造合同前，海军费用分析中心评估认为“福特”级航母的研制、采购费用为125亿美元，而国防部费用分析改进小组的独立估算费用为138亿美元，因此，负责采办的国防部副部长在审批时采取了一个折中的方案，批准“福特”级首舰的采购费用为131亿美元。
项目管理中的试验鉴定
办公室统计工作计划范文2
一、指导思想
以理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、新项目为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以职工参与各级培训为主要形式，以培养职工可持续发展能力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素质,促进医院的可持续发展。
二、培训原则
紧密结合医院发展规划，突出专业理论知识、实际操作技能的提升和综合素质的提高，根据医院发展需求和业务需要；按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求是，精心组织，注重实效，不断完善，确保质量。
三、培训组织机构与职责
按照职责明确、上下贯通的原则，根据医院的特点，职工培训工作采用三级网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，研究培训工作开展情况。
（一）领导小组
组长：
副组长：
成员：各职能科室负责人
主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核结果。
下设办公室
主任：
副主任：
成员：
主要职责：负责各项培训工作的开展，督促检查培训计划执行情况；并根据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法，以及年度培训计划。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。
主要工作任务：
1、统筹安排全院培训计划；
2、负责全院培训工作的日常管理；
3、负责指导、监督各培训工作小组完
成培训计划；
4、组织对培训的评估和持续改进；
5、负责培训资料归档管理和结果运用。
（二）工作小组
由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法以及制定年度培训计划 ,并负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。
工作职责：
（1）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划；
（2）制订相关培训管理措施和具体考核办法；
（3）负责指导、监督科室培训小组完成培训计划；
（4）负责相关培训工作的具体实施；
（5）负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织；
（6）拟定相关培训费用的预算。
（三）培训小组
由各科主任、护士长组成，主要根据培训计划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。
四、培训内容
根据培训原则，针对不同人员，有计划的开展以专业知识培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。具体培训内容由各相关职能科室制定。
五、时间安排与方法
（一）时间安排
按各科室制定的周、月、年度培训计划实施。
（二）具体方法
1、科内培训：
（1）各科室根据上级或医院要求以及本科室业务需要，制定本科室月度、季度或年度培训计划，报职能科室和考核培训办公室备案；
（2）按计划组织培训，对培训的过程进行规范记录（包括时间、地点、参加人员、培训内容、培训效果与结果等）；
（3）将培训情况整理汇总后，及时上报其所属职能科室；
（4）各职能科室按时对所辖科室的培训情况进行指导与管理，并将考核结果纳入科室目标考核内容；
（5）考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评估。
2、院内培训
（1）由各职能科室根据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训计划；
（2）培训计划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案；
（3）考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到统筹安排，合理实施；
（4）各职能科室根据各自培训计划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室 、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职；
（5）各职能科室将培训内容、相关课件、题库和参考答案交考核培训办公室；考核培训办公室组织相关专家出卷、阅卷，并对考试结果进行统计分析并将结果反馈各职能科室。
（6）、考核培训办公室根据医院考核细则拟定奖惩措施,交财务科落实。
六、实施原则
（一）统筹安排。为进一步提高培训工作效率，合理使用现有资源和配置，以注重实效为原则，由考核培训办公室统筹安排培训的管理工作，协调各职能科室的培训计划的安排与实施，以保证培训工作的正常运转。
（二）分级责任。根据各自的职责，承担相应的责任与义务，同时保证培训的正常实施与反馈渠道的畅通，及时处理培训工作实施过程中所产生的新问题和遇到的新情况，不断总结，持续改进，逐步完善培训细则，使之成为我院各项工作更有效、更和谐发展的重要保证。
（三）注重实效。结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求是，便于执行，利于提高，以实际工作为基础，以提高我院的整体素质为契入点和着眼点，不搞形式主义，不搞走过场，以提高医院整体技术水平及职工专业技能和服务水平为目的。
七、具体要求
（一）加强组织领导。各科室要充分认识医院实施统一培训的重要意义，结合科室现有培训计划，指定专人负责培训管理工作，确保培训工作顺利实施，取得预期效果。
（二）认真组织实施。要建立常态沟通机制，及时了解、反馈各种情况，确保培训取得实效。
办公室统计工作计划范文3
二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。
办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。XX年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
办公室统计工作计划范文4
一、坚持厉行节约、追求效率的原则
公司机关各部室一切费用开支应本着厉行节约，追求资金支出效率的原则，反对挥霍浪费。各部室举办的活动要厉行节约，做到事前有预算、事后有审批，从严控制外出会议、学习考察活动，严禁内部吃请。
二、实行经费预算管理的办法
1、预算的内容和原则。重点是部室四项费用和专项费用这两类可控费用项目，预算遵循权责对等、归口管理的原则，赋予各部室一定的自，充分调动各部室的积极性、主动性。
2、预算的编制。实行部室根据职能及管理事务申报计划、财务审查平衡、公司领导审批下达的程序制定预算。
3、预算的审批。年度经费预算由总经理批准。预算内的经费项目，由各部室自己行使职权进行管理；预算外的支出项目，一事一报批，经公司分管领导审核后，公司总经理批准。
4、预算执行的分析。对执行结果与预算有偏差的项目要及时进行分析，尤其是偏差较大的项目，经办部室要重点详细分析，形成书面报告，逐级上报至总经理。计划财务部定期通报预算执行情况，总结经验、寻找差距。
5、预算的调整。公司的年度预算一经确定，原则上不予调整。确有特殊情况需要调整的，必须逐级上报公司总经理，经批准后予以调整。任何人、任何部门不得擅自调整预算。
6、预算的考核。考核实行过程考核和结果考核结合的办法。过程考核以财务季度预算执行情况为标准，定期考核，通报成绩，鞭策落后；结果考核以各部室年度预算为标准，对全年费用节超的单位部门，计划财务部分别提出奖罚意见，报公司领导批准后，予以奖罚。
三、实行经费支出“两级一支笔”审批制度
1、部室负责人及其所属部室员工发生的费用，由所在部室行政负责人审批，计入部室包干经费；
2、公司副总师以上领导发生的费用，由公司领导审批，计入相应包干经费；
3、办理例外事项支出、超预算支出、综合性公共事务支出，由经办部室分管领导审核后，报公司总经理批准，方可办理借款与报销，归集计入特殊事项，定期予以通报。
四、奖金类费用的发放归口管理，规范操作程序
1、季度考核奖。机关各部室、各独立核算单位的季度考核奖，应按照要求履行考核程序，经公司领导批准后，计划财务部负责拨付，计入各单位部门的工资费用；
2、单项奖。机关部室及供应、销售、机修、设备中心等独立核算单位的单项奖励，由单位部门提出申请，分管领导审核后，公司总经理审批，计划财务部负责拨付，计入各单位工资性费用；
3、各种补贴补助。由部室提出申请，分管领导审核后，公司总经理审批，计划财务部负责支付，计入部室工资性费用；
4、政府部门、社团、企业给予的奖励款或返还款，由主管单位提出申请，分管领导审核后，公司总经理审批，计划财务部负责支付。
五、职教培训活动集中管理，规范运作。
各部室、分公司拟举办培训班的，应事前申请，报经分管领导批准后，由人力资源部在培训基地安排；需组织到外培训学习的，由主要领导批准，对聘用教师授课费由人力资源部按规定标准核准支付。此项费用由人力资源部总承包，节约和超支等比例奖罚。季度终了，计划财务部根据节超情况，提出考核预兑现意见，公司领导批准实施。
六、电话费用管理
1、固定电话。办公室电话费、在职副处以上领导住宅电话费、离退休副处以上领导住宅电话补贴，由通讯中心负责统一结算，限额内开通，超支费用自付。此项费用由通讯中心总承包，节约和超支等比例奖罚。
2、手机话费。公司副总师以上领导手机通讯费用，由办公室统一办理结算，依据移动、联通公司合规的明细清单到计划财务部报销付款；部室副处以上领导手机费用年度包干，按月计算，年末凭合规票据支付，超支自理。
七、外出学习考察费。
公司委派或统一组织的外出学习、考察活动，按照公司财务分级归口管理的原则，其费用由所在单位部门承担。牵头单位提供费用分割单，公司领导签字后，计划财务部负责转账。
出境学习考察活动，由组织部初审，集团公司主要领导批准后，方可办理借款与报销事项，此项费用单列。
八、坚持车辆集中管理、努力降低运行费用。
为确保机关公务用车，强化节约意识，对机关片独立核算单位用车仍然实行公里承包，在额定公里内按每公里…元负担行车费用，超标按每公里…元负担费用。车队应做好行车公里数统计，定期反馈用车里程。计划财务部按用车公里数计算用车费用，转给各用车单位承担。
车队应加强管理，实行人员工资及车辆行驶费用总包干，节余与超支部分按规定比例奖罚。
九、经费管理的责任部门
机关各项经费预算指标归口由计划财务部实行总承包，并与其工资奖金挂钩，年终按所管理单位部门经费总节超额的20%计奖罚，并实行季度考核预兑现，年终清算。
十、会计工作实行规范化管理
1、备用金借款。备用金是为保证公务需要而设，因私不得借支备用金。因公务经审批后，可向财务部借支一定数额的备用金，并应及时还款冲销。对于已借款未还清的人员，不予办理再借款；对于借款超过三个月未报销还款的人员，将从其工资中扣减。
2、外来原始票据的要求。发票抬头的日期、单位，内容栏中品名、单价、数量、金额的大小写及开票人等栏目必须完整填写，不得缺漏或涂改，并加盖公章；票据要分类粘贴，力求整齐美观，并注明某类费用张数及金额；购买实物的发票，除有领导批准外，必须有验收单或领用证明单，做到经办、验收手续齐全。
会计人员应加强对报帐员报销规则的指导，切实维护会计基础工作规定的要求。
3、自制报销单的填写要求。报销单上必须完整填写报销人、附件张数、大小写金额及事由等内容。附件张数、大小写金额若漏填或填写不准，单位领导不予签字，财务不予报销。
出差路费一律按直达目的地路途计算，因游览或绕道车费和非工作需要开支的一切费用自理。无故超期和超标的费用，一律不予报销。
4、报销时间要求。出差归来30日内必须办理报销手续，否则扣减差旅补助。
5、差旅标准。机关工作人员因公出差实行限额报销，超支自负，其住宿标准、出差补助、车船票、市内交通费和乘坐的交通工具等仍执行现行文件规定；单身职工每月可报销往返两趟的交通费(矿区内可以乘坐班车的不予报销)，计入部室包干费用。
6、规范招待费、会议费支出。
①各部室接待公司内部来人，一律安排员工餐厅自助餐；
②各部室接待系统外来宾，应节约支出，陪客一般不超过3人，原则不准上高档烟、酒、饮料。
③公司领导接待系统外来宾就餐、住宿，由办公室统一安排，凭交办领导签字的原始单据、发票予以报销，费用单独列支；
④公司召开大型综合会议，所需就餐及会议场所等事宜，由办公室统一安排，凭公司会议通知、发票予以报销，费用单独列支。
办公室统计工作计划范文5
大家好！我叫，现年岁，1996年毕业于湖北医科大学计划生育管理专业，同年被分配到
计生办上班，至今已有八年。在这8年中，我也从一个天真无邪的学生变成了一个比较成熟的计生专干，从一个只有理论知识的书生变成了一个理论与实践知识都懂的基层干部。今天我竞争的职位是办公室副主任，我自信能够胜任。
首先我非常热爱计划生育工作，有丰富的知识底蕴。大家都知道，我在大学学的就是计划生育管理专业，可能有些同志至今都不理解我当初的选择，认为是我一时心血来潮的结果。其实不然，我很小的时候就与计生工作结下了不解之缘，对计划生育工作产生了浓厚的兴趣。在大学期间，我更是广泛涉猎人口经济学、人口统计学、管理学、计划生育管理学等多门学科，并学有所成。还在计划生育史、流动人口管理对策、人口对区域经济的影响等方面作了一些研究性的探索，撰写了多篇很有份量的论文，并多次获奖。参加工作以后，我更是如鱼得水，在实践中运用自己所学的知识，对计划生育工作的发展作了一些前瞻性的研究，并小有所成。1999年我就注意到规范育龄妇女个人历史档案的重要性，并开始着手整理，与2001年全省的信息系统采集不谋而合，并在很大程度上减轻了工作量。2001年针对早婚早育严重和性别比失调的问题，我又提出控制婚、孕、育全过程，与2003年“八个必访”中的合同制管理如出一辙。俗话说，兴趣是最好的老师，计划生育工作的每一个环节都能引起我的兴趣，计生工作内容的每一次变动都能促发我的热情，我相信我所学的知识能对全镇的计生工作起到一定的指导作用，我相信我对计生工作的热爱一定能够带动大家、感染大家，我们共同把工作做得更好，做得更有水平。
其次，我已经基本具备副主任应有的素质：
第一，我有丰富的工作经验，通晓计生工作的各项工作内容。作为办公室副主任，应该是一个多面手，对办公室的各项工作都应精通，懂管理、会管理、能管理。要求别人做到的，自己不仅要做到，而且要做好，这样才能发现问题并及时地指导。参加工作以来，我做过统计员、微机操作员、药具管理员、通讯员、出纳员、会计、政策法规员、办公室副主任等，基本上涉及到了计生工作的方方面面。无论是在哪个岗位，从事什么工作，我都能够干一行爱一行，干一行精一行，所从事的工作年年都得到了计生局和镇党委政府的肯定：1998年，在任通讯员，当年见报数居全县各办公室第一，在洪水期间为省、市计生协报送了3篇好材料，得到了上级的一致好评。1999年，任统计员，裕公计生办被评为县计划生育先进单位；2000年，任统计员，计生办被评为业务管理先进单位；2001年，任副主任分管业务，麻口计生办被评为县计划生育先进单位，计生干部职业化管理试点单位。
第二，我能秉公处事、平等待人，起到很好的表率作用。作为办公室副主任，实际上是办公室具体事务的操作者和执行者，必须严格要求自己，以身作则，在大小事情上一碗水端平。我无论是在从事业务工作，还是财务工作，我都时时提醒自己保持一颗公正的心，不为自己谋一分私利，也不为关系亲近的同事开绿灯，一律按办公室规章办事；无论是办公室普通的一员还是副主任，我都能保持一颗平常心，不利用职务之便搞交易，不以感情代替原则，严格要求自己；无论是普通同事还是上级领导，我都能不卑不亢，以诚相待。工作8年来，我待人处事的风格得到了大家的认可，从上到下都结交了一些志同道合的朋友。
第三，我能摆正自己的位置，长于合作。作为副主任，是主任的得力干将，是联系上下的纽带，也是办公室领导班子的重要一员，必须明确自己所处的特殊位置。既要注意收集大家的意见和建议，协助主任从办公室整体利益出发，制定有利于办公室发展的政策和举措。又要做好宣传思想工作，维护主任在办公室的形象和地位。在过去任副主任的三年中，我总是把自己融入大家之中，对同事们进行及时的指导和帮助，从不以权压人，以权欺人，对同志们的合理要求总是及时反映给领导，对大家的不良情绪总是合情合理地加以化解，从不人为地激化矛盾。同时，对办公室的重大决策，从不横加干涉、乱加评论，总是在服从的前提下，提出合情合理的建议和看法，不当事后诸葛亮，对工作中出现的失误，勇于承担责任，不把成绩归于自己，责任推给别人，与上下级都能保持良好的合作关系，
如果大家一如既往地支持我、信任我，我一定会从以下几个方面努力，尽快改变办公室的现状，为大家创造一个良好的环境。
一是协调工作关系，使办公室灵活运转。办公室就是一个小社会，涉及到的内容很多、很杂，我会根据办公室的所有工作合理分工，责任到人，制定严格的岗位制度、考勤制度，保证办公室人人有事干，个个有责任，工作一环扣一环，使办公室成为团结、支持、谅解、齐心的集体。办公室人员都能发挥主动性、积极性、创造性，尽量保证人尽其才、才尽其用，责、权、利高度统一，最大限度地提高工作效率和质量。
二是规范行为，制定健全的工作制度。没有规矩不成方圆，一个纪律散漫的集体连日常工作都难以完成，更不会做出什么大事。往年我们制定的规章并不少，可执行的人却不多，我认为，原因就在于制度的可操作性不强，约束力不够。如果我能够当选，一定会从实际出发，从实情出发，制定相对健全的制度，并力求做到言必行，行必果，严格兑现，奖惩分明。
三是健全利益导向机制，保证办公室人员的福利待遇。我们工作的第一目的就是为了生存，当一份工作不能给我们提供基本生活保障时，再去侈谈什么奉献是不切实际的。我想我们可以从理清财务开始，想办法广开财源，另一方面节约开支，象一个家庭一样地精打细算，日子是会一天天好起来的。
办公室统计工作计划范文6
根据广东省招生委员会《关于印发<广东省2016年普通高等学校本科插班生招生工作规定>的通知》（粤招〔2015〕19号）要求，今年广东省普通高等学校本科插班生招生录取工作继续实行计算机远程网上录取，为确保录取工作顺利进行，现将有关事项通知如下：
一、切实加强对网上录取工作的组织领导
（一）加强组织领导。各招生院校要成立以学校主管校（院）长负责的招生录取工作机构，明确职责，分工负责。各高校要注意加强校内录取现场各部门之间的协调与配合，保持与省招生办公室的紧密联系与配合，并充分发挥学校纪检、监察部门的作用，严格遵守招生工作纪律，加强学校的自我监督、自我约束。
（二）严格选派招生工作人员。各招生院校要选派政策水平高、作风正派、工作能力强的干部和教师到本校录取现场参与录取工作。
（三）做好安全保密工作。录取期间，各招生院校要组织专门力量确保录取网络的安全、畅通，建立完善的保密制度和合理的值班制度，采取相应的技术手段，人机结合，加强网络实时监控，确保录取系统（数据）的绝对安全。首次登录录取管理系统时，请及时更改登录密码，如有问题，可与省教育考试院信息管理处联系。各招生院校要妥善保管好登录系统的密码，指定专人负责，一旦遗失或泄漏应立即报告省招生办公室。
（四）深入实施招生“阳光工程”。各高校要按照《教育部关于进一步推进高校招生信息公开工作的通知》（教学函〔2013〕9号）要求，严肃招生工作纪律，进一步规范招生管理，增加招生工作透明度，及时公开相关的招生信息，健全监督保障机制，确保招生工作的公平、公正，切实把“阳光工程”各项要求落到实处，更好的维护广大考生的合法权益。
二、切实做好网上录取前的各项准备工作
（一）各招生院校应认真细致地做好远程网上录取的网络检测和维护工作。凡存在网络故障影响远程网上录取的，应及时排除故障，确保网络通畅。
（二）为便于沟通和处理录取过程中的有关事宜，请各招生院校认真填报《广东省2016年普通高校本科插班生网上录取通讯联系方式》表（见附件），并于4月13日前传真到省招生办公室。表上已确定的招生负责人、联系电话等，在录取期间原则上不更改（确需更改的，请及时通知省招生办公室）。录取期间，各招生院校需与省招生办公室保持通讯畅通。
（三）普通高等学校本科插班生网上录取系统的设备及环境要求：操作系统WinXP，内存512M或以上，并可进入互联网（拨号或专线连接）的计算机。登录系统时，不允许通过服务器联网访问广东省招生网站。要注意本地机的个人防火墙或其他安全系统的设置，保证广东省招生录取站点是安全受信任的站点。
三、网上录取时间安排
调整计划时间：4月13日。
录取时间：4月14－15日。其中，4月14日8:00－17:00高校审阅考生电子档案；4月15日8:00前高校必须确定拟录取考生，并清退不录取考生的电子档案，17:00 前全部录取工作结束。
考生资料送审及打印录取名册时间：4月19－21日。
请各招生院校务必按照网上录取的时间安排，按时完成考生电子档案的审阅、录取、退档工作。
四、网上录取工作程序
（一）本科插班生网上录取操作使用说明,可在网上下载。
（二）各高校招生负责人使用省招生办公室发放的网上录取用户帐号及登录密码进入网上录取系统。
（三）根据生源情况及时调整高校的各科类计划和专业计划。凡线上生源超出原招生计划且确需增加计划的高校，请于4月13日上午12：00前将盖有高校公章的公函传真到省教育厅规划处。4月13日，经规划处同意增加计划的高校在网上进行增加计划的操作。若总计划不变，则各专业间的计划调整可在省招生办公室投档后进行。
（四）省招生办公室按照《关于公布广东省2016年普通高等学校招收本科插班生最低录取控制分数线的通知》公布的各校各类最低录取控制分数线，采用线上全投的方式投出符合条件的考生，由高校择优录取。
（五）高校招生负责人进行阅档录取时，确定的拟录取或拟退档名单直接提交给省招生办公室审核。
（六）省招生办公室根据广东省招生委员会《关于印发<广东省2016年普通高等学校本科插班生招生工作规定>的通知》、《关于公布广东省2016年普通高等学校招收本科插班生最低录取控制分数线的通知》的要求，对高校提交的拟录取和拟退档考生名单进行复核。对符合录取条件的考生予以审核备案，对认为不合理录取和不合理退档的退回给高校复议。高校对省招生办公室退回的复议名单再次审阅，确定拟录取、拟退档后提交给省招生办公室；根据扩大高校办学自主权的需要和我省的实际情况，对高校不合理拟退档考生，省招生办公室退回高校复议，但退回复议不超过2次。退档考生的善后处理由高校负责。
（七）拟录取名单经省招生办公室审核后，由招生院校到省招生办公室打印新生录取名册及审批表，一式两份，主管校长在录取名册及审批表上签名（签章）、加盖本校公章，省教育厅规划部门核准招生计划并加具印章，然后，将拟录取考生的档案（含在报名系统打印的考生《广东省2016年本科插班生报名登记表》及考生报名时须提供的报名材料）按录取名册上的顺序排序送省招生办公室复审。复审通过后，省招生办公室在录取名册上加盖“广东省招生委员会办公室录取专用章”，一份交录取院校，另一份由省招生办存档备查。招生院校根据省招生办公室复审并核准备案的录取名单填写录取通知书，由校长签发录取通知书，加盖本校印章后直接寄送被录取考生。
（八）广东省普通高等学校本科插班新生户口管理按广东省公安厅治安管理局、广东省招生委员会办公室、广东省技工学校招生办公室《关于调整普通高等学校中等职业技术学校技工学校录取新生办理户口迁移手续的通知》（广公(治)〔2015〕9号）的规定执行。
（九）经广东省物价局核准，普通高校每录取一名新生需向省招生办公室缴交网上录取费30元。请各高校在报送录取名册前按实际录取人数，凭广东省教育考试院开出的《广东省省级非税收入缴款通知书》汇出网上录取费，并将银行信汇单或收据复印件送省招生办公室录取现场交验。录取现场不收现金录取费，请各招生院校不要带支票或现金到录取现场。未缴纳网上录取费及考试费的，不予办理录取审批手续。
