超市面试范文1
安庆是农业大市,粮食是我市的大宗作物,其中水稻种植面积占粮食面积的80%以上,2005年水稻播种面积近40万公顷。多年以来,我市水稻平均亩产徘徊不前,农民粮食生产收入水平不高。随着全球人口增长,人均食物消费不断上升,粮食种植面积却愈来愈受到限制,世界面临严峻的粮食安全问题。不断向前推进的城市化需占用部分耕地;不断深化的农业结构调整,需调出大量的稻田种植其他高效农作物。增加稻米产量只有一条路--尽可能地提高单产。目前,我市大面积推广的品种,由于多年种植,在适应性、抗病性、抗倒性以及产量、米质方面都有明显下降趋势,而且协优63、Ⅱ优明86和两优培九米质越来越不适应人民生活水平日益提高的需要。为了促进我市由农业大市向农业强市迈进,发展“两高一优”农业,不断增加农民收入,我市十分重视粮食作物的品种结构调整和良种优植工作。从2003年开始,我们引进了“二代超级稻”。与其他品种相比,常规稻亩产量一般为420公斤,杂交稻亩产量是470公斤,“一代超级稻”两优培九亩产达到650公斤,“二代超级稻”亩产达到了700公斤。因此说,“二代超级稻”在我市试验示范意义重大。几年来,我市在稻种、技术等方面得到了袁院士极大的指导和支持,对提高全市水稻生产水平、技术水平、改善品质起到了显著的促进作用,使我市发展水稻生产站在一个更高的平台上。这是站在科技“巨人”的肩膀上,高起点引进新品种,促进农业科技跨越发展。
二、我市试验示范“二代超级稻”取得的成绩
2003年,我市首次引进“二代超级稻”新组合“P88S/0293”50亩,安排在潜山、桐城、望江等县(市)和市农科所进行试验示范。其中潜山县连片示范40亩,平均单产717公斤/亩,比两优培九652.7公斤增产12%。高产典型田块产量达845.3公斤/亩。在2003年示范的基础上,2004年改为集中成片与分点示范相结合,以便扩大示范效果,提高第二代超级稻在我市的影响。当年示范“P88S/0293”120.5亩,平均亩产700公斤。其中:潜山县梅城镇夏桥农场40亩连片示范片,平均亩产753公斤,比两优培九增产153公斤;梅城镇王湾村70亩连片示范片,平均亩产661.8公斤,比两优培九增产63.4公斤,高产田块亩产达851.56公斤;望江县毛安乡10.5亩示范片,平均亩产750.67公斤,比两优培九增产58.67公斤,高产田块亩产达834.7公斤。2005年,全市进入大面积示范阶段,全市共示范“二代超级稻”“P88S/0293”2400多亩,有九个县(市、区)的30多个乡镇40多个村参加示范,建立了两个600亩示范片、5个百亩示范片和30多个示范点。全市平均亩产700.45公斤,高产田块亩产达837.4公斤。其中亩产800公斤以上田块占2.8%;亩产700公斤以上田块占72.8%。比两优培九增产13.49～31.85%。
2006年,全市共示范“二代超级稻”“P88S/0293”6500多亩,所辖县(市)、区全面参加示范,还扩大到皖河农场。全市平均亩产700.2公斤。其中王河镇龙湖、永和示范片,在成熟时按一、二、三类田块考察经济性状,一类田块620亩,理论产量847.7公斤/亩,实收产量838公斤/亩;二类田块215亩,理论产量786.8公斤/亩,实收产量792公斤/亩;三类田块106亩,理论产量689公斤/亩,实收产量684公斤/亩;941亩示范片平均实收产量810.14公斤。望江县高士镇毛安村今年示范120亩,平均产量766公斤/亩。其中双塘村民组吴道林户示范2.30亩,折合亩产量812.2公斤。岳西县在海拔430米的莲云乡腾云村示范种植42亩,理论产量最高达到858.43公斤,最低为738.04公斤,平均为781.09公斤。实际产量最高达到772.59公斤,最低为664.24公斤,平均为702.99公斤。与相邻田块种植的高产品种皖稻125比较,皖稻125的亩产为613.72公斤,P883/0293亩增产89.27公斤,增幅为14.55%。其他各县(市)、区的示范点的产量虽各有高低,但与当地栽培的其他品种相比,均表现出一定的增产潜力。综合四年来的示范情况,“二代超级稻”“P88S/0293”在我市作单季稻栽培,连续四年亩产均达到700公斤。与全市单季稻平均亩产相比,一般亩增产200～300公斤;与目前主栽品种“一代超级稻”两优培九相比,亩增产50～100公斤。
三、我市试验示范“二代超级稻”的成功经验
我市“二代超级稻”试验、示范工作之所以能获此成效,关键在“五有”:
一是各级领导重视有位。市委、市政府领导非常关心、支持“二代超级稻”试验、示范工作,市领导多次深入示范点视察、指导工作,并对试验、示范提出具体要求。相关部门也都积极配合。市财政连续多年在科技项目立项和经费上给予大力支持。市农委(包括种植业局、种子公司、农科所)也积极组织技术人员深入一线开展配套栽培技术的研究,以及技术培训、技术指导等工作。各县(市)、区的领导和相关部门也积极支持二代超级稻试验、示范工作。2005年在全市九个县(市)、区30个乡镇40多个村建立了2个600亩示范片、5个百亩示范片和30多个示范点;2006年更是扩大到所辖各县(市)、区和皖河农场全面参加示范,没有领导的关心、支持和部门的配合,“二代超级稻”的试验、示范工作是不可能如此迅速、有效地开展的。
二是试验经费支撑有力。市科技局自2003年起,每年都将“二代超级稻”的试验、示范列为重点科技项目,累计已安排科技经费131万元。特别是从2005年起,每年至少安排50万专项经费用于“二代超级稻”的试验示范。各县(市)、区科技部门也配套落实专项经费,作为试验、示范工作的支撑条件。如望江县科技局、财政局除分别安排专项资金和科技三项费40多万元,2006年还从省财政厅争取科技示范基地项目经费60万元,用于“二代超级稻”的试验、示范。
三是技术专家指导有方。首先得益于袁院士和国家杂交水稻工程技术研究中心的各位专家,无所保留地传授新品种的栽培技术和管理方法,正如朱读稳市长所指出的,我们是利用袁隆平院士这位农业科技“巨人”支持我市农业科技发展机会,站在“巨人”的肩膀上,才能有机会取得今天的成果的。其次安庆市、县、乡镇三级农技专家经常深入各示范点、片进行具体技术指导,及时发现和解决技术问题。有很多工作都是从抓试点取得经验,然后再逐步加以推广的。开展新品种、新技术的示范、推广,关键同样是是抓好示范点、片、户的建设。而要抓好示范点(片),关键是技术措施能否落实到位。在“二代超级稻”试验示范过程中,市科技局聘请了昂盛福同志为科技顾问,指导各县抽调技术精、经验足的技术人员对示范点进行科技服务,加大技术指导力度,农技人员在巡回指导中找问题、查隐患,及早解决。并根据水稻生育进程,定期深入田间进行技术指导。同时广泛开展技术培训,在重点乡镇开展培训活动,印发资料,培训示范户及乡镇农技骨干,力求使每一项技术都能做到家喻户晓、人人皆知。这些措施的实施保证了示范点、示范片的高产稳产、增收增效。
四是科技部门工作有为。市科技局不仅在省内率先开展了超级稻的试验、示范,取得了成效,而且通过强化“二代超级稻”试验、示范工作,带动了各县(市)、区的农村科技工作,提升了全市农业技术水平,同时也走出了一条特色科技工作道路,实现了科技部门有所作为的目标。潜山、望江等县科技局也通过开展“二代超级稻”试验、示范工作,形成了领导、部门支持科技工作,农民群众欢迎科技下乡的良好局面。
五是示范农户试种有获。不仅各示范点、片的种植户通过试种,掌握了“二代超级稻”的栽培技术、种植要求、管理方法,实现高产、优质、增收的预期目标。同时,示范点、片表现出的明显的增产、增收效果,也使广大农民看到了科学技术第一生产力的成效,产生了对新品种、新技术渴求的强烈欲望,极大地调动了农民学科学、用科学的积极性,提高了农民科学种田的意识,推动了农业新品种、新技术在生产中的推广应用,从而推动了我市水稻品质和产量整体水平的提高,促进了全市农业生产技术水平的提高,和农民收入的增加。但是,我们也应该看到,在试验、示范的过程中,还存在着诸多的问题,一些示范点的示范效果并不理想,特别是进入大面积示范阶段以后,一是由于组织工作不扎实,培训、指导力度不够,造成技术措施不到位,增产潜力难以充分发挥;二是对“二代超级稻”的生育特性和配套栽培技术措施的研究还有待加强,如今年出现早穗、青稞等现象,就是一个新情况;三是农民科学种田的意识有待提高,重化肥、轻农家肥等种植习惯没有扭转,同样也影响了水稻产量的提高;四是由于一些示范点的农村主要劳动力外出务工,从事种田的主要是妇女和老人,不管理、不施肥、不用药的“三不田”还时有存在;五是干旱、台风等自然因素的影响,造成减产。究其原因,虽然说有主观的、有客观的,有人为的、有自然的,但要解决问题,还需要我们从主观上努力加以解决。虽然“二代超级稻”从2007年起已进入推广阶段,但只要在生产过程中还有这样那样的问题存在,我们科技部门就责无旁贷。
四、关于“三代超级稻”试验示范工作的要求
超级稻研究,已成为我国领先世界的具有自主知识产权的标志性农业科技创新成果。它的不断突破,将为我国乃至世界节约宝贵的耕地资源,带领人类进入丰衣足食的新时代,从根本上保障粮食安全。我市经过在全市广泛示范两系法杂交水稻,建立两系杂交稻示范片、“超级稻”示范片、“二代超级稻”示范片的试验、示范和推广,已经获得了极大的成功,取得了一定的经验,实现了农业增产、增效,农民增收,得到了各级政府的肯定、农技人员的支持和农民朋友的欢迎。从2007年开始,我们要加快步伐,进一步追赶科技的潮流,加大力度,组织实施“三代超级稻”的试验示范工作,为此对今后一个时期的示范工作提出如下要求:
1、提高认识,加强领导
各县(市)区科技局、相关单位要进一步提高对试验示范“三代超级稻”工作的认识,从组织上加强领导,这项工作是“十一五”期间农村科技工作的重点之一。“三代超级稻”与“二代超级稻”相比,产量水平又有较大的提高,“三代超级稻”的试验、示范,不仅可以推动我市水稻品质和产量整体水平的提高,成为提高粮食产量和质量的增长点和创新点,同时还促进了种植结构的调整,有利于粮食生产向优质化、产业化方向发展。希望各县(市)区科技局联合农业部门做好这项工作。
2、精心组织,安排实施
农业生产和作物育种的历史表明,凡在育种上有所突破,就会给农业生产带来一次飞跃。国家杂交水稻水稻工程技术中心基于超级稻研究的进展,袁隆平院士带领团队瞄准了先进的分子育种技术,通过采用基因工程与常规手段相结合的技术路线,提出了第三阶段超级杂交稻育种计划,即到2010年,水稻单产可在现有超级杂交稻的基础上再提高100公斤,达到大面积亩产900公斤。增产显著,米质优,售价高。这项工作我市从去年就开始参与了,2005年首次引进“准三代超级稻”新组合“GD-1S/RB207”,在潜山县黄柏镇昆仑村示范13.1亩,平均亩产779.77公斤。其中高产田块为937.27公斤。受台风影响,部分田块发生倒伏,倒伏田块亩产680～724公斤。2006年首次引进“三代超级稻”新组合“P88S/747”,在望江县高士镇花园村示范100亩,平均亩产805公斤。今年,我们还将再赴湖南,向袁院士汇报“二代超级稻”示范工作情况,提出继续试验示范“三代超级稻”的具体安排,因此要求各县早谋划,早安排,对明年“三代超级稻”的试验示范工作做出精心的安排,计划示范多少亩,种子数量,在什么地方实施,要在一周后上报到市科技局。
3、团结合作,争取支持
各县(市)区科技局要深入农村调查研究,掌握真实情况,了解农民意愿,及时反馈信息。要牢固树立大局观念,加强统筹协调,搞好协作配合,凝聚各方力量,争取多方面支持,形成整体合力,要联系好农业部门和农技人员,在水稻生产的各个环节,做好农业技术的培训指导,积极配合产业部门解决示范、推广中遇到的新问题,确保“三代超级稻”试验示范取得成功。
超市面试范文2
针对房租的上涨，连锁商家有的做加法，也就是在同样面积的基础上，增加服务项目，或者在原有的基础上升级做高端超市；有的做减法，减少租赁面积，店越开越小，同时商品品类更贴近社区与居民。
大卖场跑马圈地狂飙驰骋的年代也许即将过去。
在租金、人工成本上涨，电商冲击，零供矛盾纷扰下，超市的大店模式正饱受煎熬。2011年，超市单一业态企业销售额出现明显下滑，增幅为-42.8%。
现在，零售商一方面试水高端超市寻求多元化转型；另一方面则开始集体“瘦身”，纷纷向中型超市渗透。
日前，港资超市百佳在荔湾区和业广场再开一家中型店，百佳物业及发展部总监林惠贞告诉记者，“以后中型超市将是趋势，店铺面积会越开越小。”
赶巧的是，在同个时间点上，卜蜂莲花也在试水“生活站”中型超市业态，刚刚将沃尔玛前任中国区CEO陈耀昌网罗到旗下的卜蜂莲花近日宣布“千店计划”，即5年内新开1000家门店，其中主打的业态正是中型超市。“陈耀昌被挖到卜蜂莲花，其中一大任务就是他能拉动中型超市业态的发展。”卜蜂莲花内部人士向记者表示，之前陈耀昌参与了沃尔玛新业态“惠选”超市的开发，而这个新品牌目前已在四线城市开出3家店。
新业态橘生淮北则为枳
其实早在3年前，沃尔玛为了开拓新业态，在华试水了位于社区附近，面积介于便利店和标准超市之间的中小型零售业态“惠选店”，“惠选店”的特色是商品平价且接近社区，品类多过便利店，每家店经营面积约300平方米，以食品、日用必需品为主，这是沃尔玛在中国市场首创。
记者观察到，被家乐福拆分的迪亚天天面积也大约是300平米，比标超还要小不少，也是价格接近社区，品类多过便利店，但其业态仍定位为便利店，但很多便利店的面积大多是100多平米。
这种介于便利店和标超之间的所谓中型超市对沃尔玛来说确实是个业态创新，但这种新业态对沃尔玛来说目前也确实处于试验阶段。
试水数年后，就在日前，沃尔玛低调地将当年首批试水的位于深圳红荔、蛇口以及梅林的3家沃尔玛“惠选店”关闭。
“当地的商业竞争过于激烈是导致沃尔玛难以将‘惠选店’经营下去的原因之一，比如当地的便利店业态十分发达，7-11、万店通、百里臣等知名连锁便利店在深圳数量均超百家。因沃尔玛很多新业态都起家于深圳，因此其也就顺势将‘惠选店’放在了深圳，可惜这个战场太过残酷，‘惠选店’不得不被迫关闭。”业内人士向记者表示。
渠道下沉需要中型超市
虽然如此，沃尔玛仍然要大力发展这一业态。在宣布高福澜将接任沃尔玛中国区CEO的今年2月，沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦亲临中国区压阵，并透露了沃尔玛（中国）的发展思路，“我们确实在将目光投向中国的三四线城市，并将试点一种新的门店模式。与传统意义上的沃尔玛大卖场或超级市场不同，我们在三四线城市的门店将是一种规模更小的中型门店。在拉丁美洲很多国家，我们已经开设了这样的门店。”
其实，美国的一些超市也在开小超市，比如沃尔玛将把更多的精力放在实施本土社区小超市战略上。Rochdale Investment Management高级投资组合经理大卫-阿贝拉（David Abella）表示：“长期以来沃尔玛都面临着一个同样的问题，那就是他们能否进入到小超市新的成长阶段。就大型超市而言，沃尔玛在这一市场的份额已经接近饱和。”
根据估计，社区小超市市场的规模可达到每年800亿美元。而为了启动对于这一市场的争夺，沃尔玛将开设最多达100家名为Neighborhood Markets的社区小超市。社区小超市是一项处于初期阶段的业务，而这项业务的主要客户群体也将与沃尔玛的传统客户存在显著的不同。具体而言，社区小超市的客户群体主要是居住在市中心的居民，而传统业务的客户群体则主要是居住在郊区的居民。沃尔玛希望向居住在市中心的客户提供与其传统超市相同的购物体验。
与美国不同，沃尔玛中国关闭在一线城市的惠选店，同时在三四线城市布局这一新业态，其中的原因耐人寻味。一线城市大卖场业态布点越来越密集，单店盈利空间逐渐缩小，为降低投资风险，更为灵活的中型超市业态成为零售市场新一轮争夺战的至高点和零售企业新一轮的业绩爆发点。另外，眼下渠道下沉成为趋势，虽然租金成本低于一线城市，但客流量不足的问题就极为突出，会导致培育期加长；相比之下，中型超市渗透性强，更贴近社区、居民。
在日前的零售百强报告中，22家外资企业零售额合计占零售百强销售总额的17.9%，比重比2010年下降4个百分点。百强企业中，外资企业销售规模同比增长11.3%，增速比2010年降低了12.6个百分点。
但是，外资零售业新开设门店中一线城市占比较小，而在三线城市开店占比大幅度提升。其中沃尔玛由2010年的45.5%上升到50.8%，家乐福由2010年的12.9%上升到48.3%，大润发由原来的59.1%上升到了76.2%，乐购由原来的40%上升到53.3%。
可以说，外资零售业一方面在进行业态调整，另一方面也在进行渠道下沉，而业态调整，创造不同于一线城市的新业态是进军三四线城市的利器。
中型超市生存关键是坪效
但是中型超市也面临着很多难题。
中型超市面临的成本压力主要是两块，一是房租，二是人力成本。有些企业为缓解压力，于是直接冲着这两个目标而去，结果选择了许多房租相对较低的区段，但由于地域偏僻、客流量不够，而社区超市又很难像大卖场那样具有较强的聚客能力，结果最后不死不活，反而使单位销售的租金占比居高不下。
突入其中的企业如何避免这一局面？
“选址一定要谨慎，不能只图便宜；在现金流充足时，尽量购买并持有一些物业，以化解房租上涨压力；同时引进在特定社区销量高、利润也高的商品，提高坪效；不能通过一味裁员方式来减少人力成本，关键在于增加人均产出。”业内人士给出了建议。
超市面试范文3
[关键词] bp神经网络 超市 顾客满意度 调查问卷
超市顾客满意度体现了超市的价值，也是超市生存发展壮大的根本。顾客满意度评价作为超市了解顾客满意程度的一种手段和工具，对于超市来说具有重要的意义。超市通过顾客满意度评价，一方面可以和过去的经营业绩进行比较，另一方面可以与行业内其他超市顾客满意水平进行横向比较，认清自己在市场竞争中的位置，识别主要的竞争者以及市场中存在的机遇和障碍。对顾客满意的评价信息进行分析还可以帮助超市了解自己的薄弱环节，推动超市经营机制的改革，帮助超市制定正确的发展战略和市场政策，更合理的分配超市有限的资源，最大可能地提高顾客满意战略的效益。顾客满意度评价模型是超市评价其顾客满意度的关键问题。本文在对调查问卷的分析处理的基础上，综合考虑多种因素，建立了基于bp神经网络的超市顾客满意度评价模型。
一、超市顾客满意度指标体系的建立
评价指标体系主要根据超市顾客满意度的主要因素和管理侧重点来确定。在确定顾客满意度指标时应当遵循全面性、代表性、区分度和效用性等原则，同时也必须根据超市的需要来确定评价指标，同时随着超市顾客信用管理水平的改善和营销环境的变化，应及时作适当调整。
1.超市顾客满意度指标选取原则
一个好的指导原则是整个评价系统的灵魂，指导原则决定整个评价体系的效果。如何建构整体体系，必须以设计原则为起点。根据指标选择原则建立的超市顾客满意度评价指标体系，能够在不同方面反映超市顾客满意度，选取超市顾客满意度评价指标应遵循如下原则:
（1)代表性原则。为了全面描述超市的顾客满意度，应选取少数几个具有代表性的、蕴含信息量大的指标，可以在比较低的成本条件下得到比较高的信息水平。
（2)独特性原则。对超市顾客满意度的评价应当考虑超市的顾客需求和经营特点，建立一套独特的指标体系，目的是通过这些特点了解顾客对超市的满意程度。
（3)独立性原则。独立是指各选取指标之间相互独立，坐标间重复信息过多，将不利于指标评价作用的发挥。
（4)操作性原则。所选取的指标要与国际惯例接轨，同时又符合我国超市的发展水平现状，各项指标应该力求能从广泛的经济数据中获取相关的可靠信息，要求数据来源确凿可靠，推理过程科学合理，易于量化，适于操作，并且指标间的相关性较弱。
2.指标体系的建立
基于以上原则，根据消费心理学原理，结合超市的具体情况以及市场调研特点和实践，本文选择的调研指标包括以下几个部分:
(1)商品特征。对商品特征的印象是超市满意度的核心, 顾客对商品的感知度, 对顾客满意度起决定性的作用。
(2)服务状况。顾客对超市服务的感知应来自两个方面: 一是超市员工的服务状况;二是超市服务状况。
(3)店容店貌。店容指超市内外的容貌、面貌, 即超市形象。
(4)购物环境。超市购物环境直接影响到消费者的购物情绪。
（5)其他。根据调研实际需要, 还可设计一些附加指标,但不亦过多。
具体指标体系如表所示。
二、顾客满意度调查问卷设计及调研
搜集多组被评价超市的代表顾客的指标值，获得合适的数据是构建模型的重要步骤。根据建立的指标体系及问卷设计的原则来选择合适的问题进行调查，在设计问卷的过程中，为了方便顾客在问卷上反映自己对某超市的满意度，尽量将各个指标简单化，使之通俗易懂且便于评价打分。
由于超市顾客满意度由一系列的指标来反应，最后的总体满意度如何确定是问卷设计过程中的一个难题，知道每个指标的值很难得出顾客的满意度，那么bp神经网络训练集中的输出值就无法确定，因此本文在问卷的最后，调查了顾客对超市满意度的总体评价，但顾客的总体满意度跟之前的各个指标很可能出现不匹配的情况，所以为了减少由于主观因素而影响评价模型的准确性，增加了样本的数量，对明显不合理的问卷进行筛选。
问卷一共有20个问题,分别对应于5个指标,比如商品满意度一般包括商品质量、商品价格、商品种类、商品花色款式和食品安全,而问卷中只能单独调查顾客对各个小项目的满意度,由各个小项目的值得到一个指标的值,而每个小项在一个指标中所占的比例不尽相同,因此本文确定了每个小项所占的权重,具体如下：
商品特征:质量(0.25)、价格(0.25)、种类(0.25)、花色款式(0.1)、食品安全(0.15)
服务状况:员工素质和员工服务态度(0.4)、结算环节(0.2)、提供咨询和投诉处理(0.2)，员工仪表(0.2)
店容店貌:外观设计(0.2)、商品陈列(0.4)、商品标识(0.4)
购物环境:环境卫生(0.3)、音乐背景(0.2)、进出线路(0.3)、购物安全(0.2)
其他部分:超市硬件(0.4)、超市信誉(0.2)、促销活动(0.4)
三、基于bp神经网络的超市顾客满意度评价模型构建
根据所确立的顾客满意度评价指标体系和bp神经网络结构来确定所要构建的评价系统模型。基于bp神经网络算法，该模型是由输入层、输出层和一个隐层构成的三层前馈网络。输入层将评价指标归一化处理后的样本数值作为神经元；输出层是对顾客信用等级的衡量，是一个从定性到定量，再从定量到定性的过程，通过bp神经网络模型将定性转化为定量输出，再根据输出结果和事先确定的标准，对顾客信用做出定性评价。而隐含层在设计上是一个难点，设置多少个隐节点取决于训练样本数的多少、样本的大小以及样本中蕴含规律的复杂程度。
1.输入节点的确定
网络输入全面描述了超市顾客满意度的指标。因此，不同的超市顾客满意度的指标体系对应不同的网络模型，也形成不同的输入节点数，输入节点数等于满意度指标数。由前面的超市顾客满意度指标体系可知，顾客满意度指标包括商品特征、服务状况、店容店貌、购物环境和其他五个部分，所以确定输入节点数为5个。
2.输出节点的确定
输出节点对应于评价结果，输出为1表示很不满意、2表示不满意、3表示不太满意、4表示一般、5表示较满意、6表示满意、7表示很满意，因此输出节点确定为1个。
3.隐层节点的确定
隐节点的作用是从样本中提取并存储其内在规律，每个隐节点有若干个权值,而每个权值都是增强网络映射能力的一个参数。隐节点数太少就不足以提炼训练集中的规律，过多也可能把样本中非规律性的噪声等牢记,因此必须选择合适的隐节点数才能使训练达到要求。确定隐节点数的最佳方法是试凑法，先设置较少的隐节点数再逐渐增加,由于神经网络的并行分布结构和非线性动态特性，还没有得到一个简单通用的隐含层单元的确定公式。因此结合文中实际情况,并参考以下经验公式:
其中：n为输入层节点数，l为输出层节点数，a为1到10之间的常数。
再用试凑法进行研究，确定隐含层单元个数，本文最终选取的隐节点数为9个。
四、基于bp神经网络的超市顾客满意度评价模型仿真研究
本文采用动量及自适应的梯度递减训练函数即traingdx。对于梯度下降法，训练成功与否与学习率的选取有很大关系。自适应学习算法能够自适应调整学习率来增加稳定性，提高速度和精度。
调研中对100个顾客进行了随机访问，在访问过程中注意协调各种年龄段、收入水平及职业等，使得问卷更具有代表性，增加了问卷的有效性，并舍弃严重不合理问卷，抽取90个调研数据，其中54个作为建模的训练样本集，另外36个数据作为测试样本集用于测试网络。
在进行网络训练之前，首先要对输入输出训练数据进行归一化，这样做的好处是可以防止权值调整进入误差曲面的平坦区和训练后误差不均等。文中选用的归一化函数为prestd，使用该函数进行归一化的结果是使得数据的平均值为0，标准差为1。
输入要评价的顾客指标值，根据输出值，对超市的顾客满意度状态给出评价结论。顾客的满意程度用李克特量表分成七级来衡量：很不满意、不满意、不太满意、一般、较满意、满意、很满意，输出节点输出的评价结果分别用1到7数字表示。
首先对网络进行初始化，设定输入节点数为5，隐节点数为9，输出节点数为1，误差要求为0.001，训练次数为20000次。建立一个bp神经网络模型，训练网络时将输出值同理想值进行比较，如有误差就进行反向传播输出，修正权重系数，如此反复直到误差小于设定的误差。输入训练样本后, 系统按期望输出与实际输出误差平方和的最小化规则来学习, 调整权值矩阵和阈值向量。当误差减小到要求范围时, 系统停止学习, 此时权值矩阵与阈值向量固定下来，成为系统内部知识。为了使训练更有效，在测试样本中加入两组数据作为教师信号，即p=[1 1 1 1 1；7 7 7 7 7]，t=[1 7]，这两个信号是两个极端，即对每个指标都很不满意且最后结论为对超市的满意度为很不满意，或者对各个指标都是很满意，而对超市的总体满意度也是很满意。
当训练到出现如下字符
traingda, performance goal met.
停止训练，同时图像界面动态图停止，如图1所示。
当训练误差达到要求时，用测试样本对网络进行测试。通过对每一个测试数据的仿真输出和期望输出的比较，可以看出该神经网络的仿真误差的大小，以直观地表现出仿真得出的结果与理想值之间的关系，如图2所示。图中o代表期望输出，*代表仿真输出。
从图中可以看出，只有少数几个误差较大，大部分的输出结果是令人满意的，因此采用bp神经网络模型对超市顾客满意度进行评价具有较高的精确度。
五、结束语
本文在问卷调查的基础上，运用人工神经网络的理论,建立了对超市顾客满意度进行评价的bp神经网络模型,并在matlab仿真环境中测试了该神经网络评价模型的功能。从测试结果来看,该网络达到了设计要求,对超市顾客满意度的评价的正确率较高，证明了利用bp人工神经网络模型对超市顾客满意度进行评价比传统的评价方式更为科学有效。
参考文献：
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超市面试范文4
一、主要任务和支持方向
(一)主要任务。 1.加强农产品流通基础设施建设。鼓励大型农产品批发市场建设和改造交易、仓储、加工配送等设施，不断完善商品集散、价格形成、信息等功能；推动农贸市场改造交易和配套等设施，提供良好的消费环境；支持农产品连锁超市建立鲜活农产品配送中心，提高农产品配送率；支持农产品冷链设施建设，鼓励企业建设和改造冷库，配置冷藏车等设施，延长农产品销售期。
2.打造现代化农产品流通链条。开展“农超对接”，鼓励大型连锁超市与鲜活农产品生产基地进行产销对接；引导批发市场紧密联系农产品生产基地，开展团体、超市配送服务和网络交易，进而减少流通环节，降低流通费用和农产品损耗。
3.推行农产品品牌化和包装化。创新农产品流通模式，鼓励农产品流通企业和批发市场大经销商开展订单农业，采用农产品购销标准，对鲜活农产品实行分级包装，培育自有品牌，为建立农产品追踪溯源体系打下基础。
(二)支持方向。
1.支持农产品批发市场改造升级，完善功能。加强冷链物流、加工配送中心建设，配置农产品预选、分级、包装、配送等设施设备，建设改造冷库等仓储设施；加强对交易厅、棚的改造，配置电动拖车或叉车等设备；开发和完善信息网络、电子结算系统，建设农产品电子商务交易平台，提高农产品网络交易水平；推行分级、包装等农产品流通标准，提升质量安全管理水平。
2.支持农贸市场提档升级。按照市场建设标准(参照《商务部办公厅关于印发“双百市场工程”农贸市场建设标准和验收规范的通知》(商建字[2009]88号)对农贸市场进行建设改造。
3.支持大型连锁超市与从事鲜活农产品生产的农民专业合作社或农业产业化龙头企业开展农超对接。支持农超对接双方建设和改造冷藏保鲜设施、配置冷藏运输工具、检验检测设备等；支持农民专业合作社、农业产业化龙头企业开展产品质量认证，培育农产品品牌；支持大型连锁超市建设改造冷链物流配送中心。优先支持大型连锁超市与农民专业合作社对接。
4.支持探索和创新农产品流通模式。对有利于减少流通环节、降低流通成本、提高流通效率；有利于产销衔接、提高农产品商品化率，促进农民增收；有利于稳定农产品价格、保障农产品流通安全，维护消费者权益的创新农产品流通模式给予支持。
二、项目承办单位条件
各地商务、财政主管部门要按照公开、公正、公平的原则，重点选择覆盖面广、带动效应明显、运营管理规范的项目承办单位。其中，骨干农产品批发市场、农贸市场、大型连锁超市、农民专业合作社和农业产业化龙头企业应满足以下资质条件已取得中央财政性资金支持的项目不得重复支持。
(一)骨干农产品批发市场资质条件。
1.以蔬菜、水果、肉类、水产等鲜活农产品为交易对象；具有法人资格；符合当地城市建设和商业网点规划，中长期(10--20年)内不会拆迁；东部地区占地不少于200亩，中、西部地区占地不少于150亩，市场用地应取得土地使用证或者以租赁方式取得30年以上的土地使用权。
2.交易额、交易量原则上居本省(市、区)前列，且东部地区市场交易额在30亿元以上，中部地区在15亿元以上，西部地区在8亿元以上。对照《农产品批发市场管理技术规范》(GB／T19575-2004)和实施细则进行综合测评，东部地区的市场综合评分应在160分以上，中西部地区的市场应在120分以上。
3.主要交易区封闭或半封闭；交易区内买卖双方的车辆原则上应分区停放，买卖双方车流原则上不应交叉，有条件的市场应配置专门的场内电动配送拖车、叉车；批发区域和零售区域原则上应予分开，或设立专门的零售区域和零售交易时段；已建成规模适当的冷库或在建冷库将在1年内建成；已实行IC卡结算或在建IC卡结算系统将在1年内实行；已配置检验检测设备，且查证查票、检验检测等质量安全管理制度落实情况良好。
4.承诺在发生重大自然灾害等突发事件时，积极配合各级政府开展相关工作，提供各项应急保障服务；承诺积极推行农产品流通标准化；设置农民自产产品固定交易区，面积不低于1000平方米，免费供农民使用；市场收取的摊位费必须符合价格主管部门的有关规定，市场摊位原则上不得转租。
5.至少10家大型经销商与建立直接采购关系的农民专业合作社、农业产业化龙头企业签订有效期5年以上的长期采购合同，批发市场加工配送中心或至少5家大经销商与建立直接配送供货关系的超市、餐厅酒店、学校、企事业单位食堂等零售终端和消费团体签订有效期1年以上的供货合同。
(二)农贸市场资质条件。
1.经乡级以上人民政府或其授权部门批准设立，具有法人资格，符合当地城市建设及商业网点规划，组织机构、规章制度健全，建立了农产品流通质量安全管理等相关制度，对农民进入市场销售自产农产品提供便利条件，农产品交易额在本县位于前列，是供应所在县城或乡镇居民农产品消费的主要场所之一。
2.以农产品零售交易为主，农产品交易额占市场总交易额60％以上。
3.经营场所固定，营业面积在2000平方米以上。
(三)农超对接承办单位资质条件。
项目承办主体应为大型连锁超市和从事鲜活农产品生产的农民专业合作社、农业产业化龙头企业。对接项目一般应同时包括大型连锁超市承建的子项目和农民专业合作社、农业产业化龙头企业承建的子项目。试点省(市、区)行政区域内如无符合资质或进行农超对接的大型连锁超市，应芷全国范围内选择进行农超对接的大型连锁超市。
1.大型连锁超市应满足以下条件：
(1)注册资本500万元以上。
(2)超市拥有不低于50个连锁门店或总营业面积不低于5万平方米。
(3)超市生鲜业务自营并设有专门的鲜活农产品销售柜台。
(4)与对接的农民专业合作社、农产品生产加工销售龙头企业签订有效期5年以上的长期采购合同，合同中注明每年最低采购数量或金额。最低采购数量或金额不低于试点地区省级商务主管部门制定的标准。实施优质优价，让利于农民。
(5)应向农民专业合作社、农业产业化龙头企业提供种植、养殖技术，施肥、农药指导，加强质量安全管理。
2.农民专业合作社应满足以下条件：
(1)具备《中华人民共和国农民专业合作社法》规定的设立和登记条件，并于2009年12月31日前依法注册。
(2)成员在80个以上，成员出资总额20万元以上。有规范的章程、完善的管理制度、健全的监督机制、独立的会计核算。
(3)有符合对接超市需求的基本生产能力和生产规模，有农产品注册商标，有无公害以上产品质量认证。
(4)与对接的大型连锁超市签订有效期5年以上的长期采购合同，合同中注明每年最低采购数量或金额。最低采购数量或金额不低于试点地区省级商务主管部门制定的标准。
3.农业产业化龙头企业应满足以下条件：
(1)必须是农业产业化部级重点龙头企业或者农业产业化省级重点龙头企业。
(2)以鲜活农产品产销为主要业务。
(3)有符合对接超市需求的基本生产能力和生产规模，有农产品注册商标，有无公害以上产品质量认证。
(4)与对接的大型连锁超市签订有效期5年以上的长期采购合同，合同中注明每年最低采购数量或金额。最低采购数量或金额不低于省级商务主管部门制定的标准。
三、工作要求
(一)试点地区省级商务等有关部门，制定本省(市、区)农产品流通体系发展规划，省级财政、商务部门要依据规划制定符合试点区域特点的综合性试点实施方案，对本通知规定的条件和省(市、区)制订的其他条件在主管部门网站上公布，对于拟推荐的承办单位需提前公示，公示期不得少于7天，公示期内有异议并经查属实的承办单位，不得推荐。试点市县人民政府应制定本地区农产品流通体系发展规划和试点实施方案，并配套财政、土地等优惠政策。
(二)项目申报单位应如实提供有关材料，其中农产品批发市场和农贸市场项目材料应包括：市场符合各项条件的证明材料，项目建设和改造方案，市场营业执照副本复印件，税务部门出具的纳税证明，土地使用权证明，突发事件保障市场供给的预案等相关材料。农超对接项目材料应包括：农超对接双方的资质证明(其中农民专业合作社、农业产业化龙头企业的前3项资质证明应由当地农经部门出具)，经公证部门确认有效的期限不少于5年的对接合同，超市对农民专业合作社、农业产业化龙头企业进行生产指导和质量安全管理的有关资料。
(三)试点地区省级商务、财政等会同有关部门对项目实施状况进行动态监管，制定详细的项目验收标准及操作办法，组织相关领域专家和专业审计人员组成验收组。项目验收中要重点检查直接对接合同执行情况，对合同执行不力的超市和农民专业合作社、农业产业化龙头企业，即使项目建设已完成并达到验收标准，也不予通过，同时取消其以后年度申请农产品现代流通综合试点的资格。商务部、财政部对项目建设、验收等情况进行不定期抽查。
(四)完善信息报送制度。列入农产品现代流通综合试点的农产品批发市场、农贸市场、大型连锁超市、农民专业合作社和农业产业化龙头企业应在每月10日之前分别通过双百市场工程和农超对接信息服务系统向商务部报送上月基本经营情况、农产品品种和产销数量及价格等数据。
超市面试范文5
[关键词]信息技术；超市连锁点管理系统；J2EE；SSH
中图分类号：R195 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0068-01
1.引言
某超市连锁店，成立于20世纪90年代初期。该超市连锁店采用统一采购，统一核算，统一配送的低成本经营方式。该超市连锁店发展至今已经拥有二十几家连锁店和一家配送中心。我们研究的对象是该超市连锁店的一个分店，其规模属于中型超市。它占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及职员一百人左右。主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品，品种上千种。因其经营规模的扩大和业务扩张，该店在管理上遇到很多问题，业务错综复杂，人员管理混乱。为了适应规模扩大和业务扩张带来的问题，超市高层一致认为必须引进先进的管理思想、方法和技术，以提高企业的管理水平，使该店实现在五年内发展成为一个大型综合超市的目标。为此，该连锁店提出，运用信息技术，建立起包括库存、人事管理的管理信息系统，以提高商品库存效率，简化人事管理，增加公司年度利润。
超市连锁店管理系统采用当下全球主流的J2EE架构技术，使用Struts2、Hibernate3、Spring2.5、 Freemarker、DWR、SpringSecurity等开源的技术，使系统具有很好的扩展性，并最大限度的降低系统的技术开发风险和维护风险。应用面向对象的开发思想，更准确贴切的将真实业务的应用与软件系统映射为一体，减少了需求到系统实现环节的信息衰减造成系统与需求不符的风险。
2.系统可行性分析
2.1 技术可性行
互联网技术在中国经过二十年的发展，尤其是在近十年来的发展，已经积累了丰富的系统应用经验和技术框架，J2EE技术是互联应用技术中最为广泛使用的一种技术，在全球各行业、各种领域已经形成了很多成熟的应用案例，基于这种技术开发的瘦客户端模式的B/S架构的系统有安全、部署方便、开发成本低、平台移植和兼容性好等特点。
每年通过高校和计算机软件专业培训机构输出的软件类人才数以万计，其中70%以上的人才属于Java方向的，系统未来所需要的扩展、升级、维护在人力资源上是有保障的。因为所选技术为主流的成熟的技术，所以基本不存在技术实现的风险。
2.2 经济可行性
系统经过初步的财务分析，需要投入10万元建成。建成运营后将减少连锁店管理中间环节，提升管理效率，可将管理成本降低10%，同时因效率的提高，将吸引更多的顾客购买超市商品，年营业额提高5%。
3.系统需求分析
销售部人员根据对货架上商品数量的检查，人工的向库存管理部提供需求计划。库存管理也是通过对货存量人工的检查发现缺货后，发传真至货物配送中心。这种管理方法比较落后，只适用于小型超市。人事信息管理是纯手工管理，这种管理只适用于职员较少的小型超市。随着超市规模的发展，该超市已经发展成为一家中型超市。为了适应市场的需要，使企业效益更好，设计一套超市管理系统。
（1）利用电脑管理，处理货品需求信息，设立库存量底限，货存不足时由系统自动提出。
（2）员工档案由计算机管理，灵活实现新员工档案登记和员工离职后档案的处理等。
4.系统设计与实现
4.1 系统总体设计
按照系统的业务处理功能进行子系统划分，可将本系统划分成两个子系统：库存管理子系统和人事管理子系统。
人事管理子系统。包括：档案查询、档案更新、档案输出以及其他操作；
库存管理子系统。包括：输入模块、库存处理模块、修改模块、查询模块。
4.2 系统分类编码设计
应用国际标准型EAN-13条码符号代码，这种代码的设计建立在线性分类法基础上，库存物资分类法采用ABC分类法，超市职员的分类法采用线分类法。
4.3 数据结构和数据库设计
本系统采用SQLSERVER2005建立数据库。在数据的规范表达中，一般将一组相互关联的数据称为一个关系，而在这个关系下的每一个数据指标项则成为数据元素。这种关系落实到具体数据库就是基本表。在本系统中，建立了两个数据库，一是人事档案管理数据库，另一个是库存管理数据库。在人事档案管理数据库中，建立职工人事档案的结构表；在库存管理数据库中，建立出库表、入库表和库存表。
4.4 输入输出设计
输入输出设计主要包括输入设计、用户界面设计、输出方式设计。输入设计包括输入方式、输入格式、校对方式等；输出设计包括报表输出、图形输出等；用户界面设计主要包括操作界面设计、菜单设计、会话管理等。
4.5 模块功能实现
本系统采用轻量级SSH框架开发，视图层主要使用JSP实现，嵌套javascript脚本，同时使用ajax实现页面数据异步更新，业务逻辑主要使用java实现，完成各模块相关功能，各模块程序流程在这里不做详细叙述。
5.系统测试
根据该系统的规模和需求的复杂程度，系统的设计者对测试只做了简单的要求，即完成动态黑盒测试即可。在系统测试过程中，遵循下面的流程：编写测试计划->设计测试用例->开始测试->缺陷报告->修改缺陷->重新开始测试。
6.系统部署
该系统采用典型的B/S分布式部署结构，对系统关键设备做热备处理，防止因设备故障导致系统崩溃的风险。
7.结语
本系统旨在通过信息化手段解决商品库存效率低下，人事管理繁琐的问题。自从系统上线以来，连锁店库存管理明显效率提高，人事管理也变得更加简洁，节约了人力，提高了公司利润。通过该系统的开发，熟悉并基本掌握了J2EE平台开发的基本流程和方法：包括对页面的设计，数据库的分析设计，前后台代码的添加，DWR和ajax技术的使用。
参考文献
[1][美] Scott？Berkun，《The Art of Project Management》Published by O'Reilly Media， Inc
[2][美] Mike O’Docherty，《面向对象分析与设计 Object-Oriented Analysis and Design Understanding System Development with UML 2.0》，清华大学出版社出版，2006年4月
[3][美] Erich Gamma，Richard Helm，… 《设计模式，Design Patterns Elements of Resuable Object-Oriented Software》，机械工业出版社出版，2007年3月
超市面试范文6
Windows 10拥有大量实用的新功能，如语音助手小娜、Edge浏览器、Windows hello、平板电脑模式和多任务界面。此外，Windows 10还将为用户带来Office通用版本―从而实现在平板电脑、手机和电脑等客户端上进行跨平台操作。最后，Windows 10对系统的基础要求为1GHz或更快处理器、1GB内存、16GB硬盘、支持DirectX 9的显卡和1024×600分辨率以上的显示屏。
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近日，广东省金融办对外了《广东省互联网股权众筹试点工作方案》，这意味着全国首个省级互联网金融股权众筹监管文件正式落地。据悉，广东省将从7月起正式启动股权众筹试点工作，8月底前确定首批试点并报省金融办备案―有9种众筹运营模式平台或有望拿到试点“指标”。其目标是在2015年底全省组建互联网股权众筹平台达50家，挂网创业创新项目5 000个，成功筹资的创业创新项目400个。
