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建筑施工专业技术总结范文1
本人于年7月毕业于学校，并于同年在建筑公司任技术员，分配至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高；二是预埋件体量 年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于省重点工程之一的火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理；另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣
工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。
年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“pdca”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。
95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8（在中天新生派人物中已具很大影响），在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。
97~年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的
信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代不了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我慢慢学会也适应了老外的这一套管理，并在施工
中能得心应手，和总包单位密切配合，顺利完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。
年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多万平方米的施工任务；其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下，由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。
建筑施工专业技术总结范文2
【关键词】建设工程，专业分包，风险，控制
随着改革开放的深入，建筑市场不断发展，建设工程的规模越来越大，建筑市场的专业化程度越来越高，建筑企业的管理层与作业层逐渐分离，建筑工程施工专业分包越来越多地被应用于建筑施工管理。建设工程施工专业分包通过多年的发展，取得了较好的的管理成效，使建设工程项目更加专业化、精细化，从而达到降低成本、提高利润的目的。但是，在建设工程施工专业分包管理过程中的一些现象和做法，导致建设工程施工专业分包存在一定的管理的险，阻碍了建筑市场专业分包管理的正常发展。
一、建设工程施工专业分包存在的风险
（一）肢解建设项目违法分包
施工总承包企业对于其承包的工程项目进行专业分包，是我国建筑市场常见的施工管理模式。但在实际操作中，有些总承包单位将应由一个施工单位施工的“单位工程”分包给几个所谓的专业施工单位来施工，即将工程肢解分包。将工程项目肢解分包，通常是由于对专业承包的划分过于细化，并在招标文件中事先确定，使得设计与施工阶段性进程混淆被合法化，其实质是无效的分包合同。
《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。”根据《中华人民共和国合同》的相关规定，因肢解发包所签订的建设工程施工合同无效。如肢解分包属于肢解发包的一种，则因肢解分包所签订的专业分包合同亦属无效合同。
（二）专业分包队伍技术水平差
建筑市场上的分包商的技术水平和专业素质参差不齐，再加上挂靠资质现象严重，许多不具备专业分包主体资格的施工单位通过各种渠道拿到分包工程，导致工程质量不符合技术规范。个别分包队伍的技术水平较差、整体素质偏低，忽视对工程项目的系统性管理，不认真对待工程，甚至为了追求更高利润，在材料使用中以次充好，严重危害了施工质量。另外，由于分包人主体资格不合法，导致所签的专业分包合同无效，进一步增加了民事诉讼风险。
（三）专业分包合同不规范
专业分包合同是建设工程施工专业分包管理的依据和工作基础，是规范和约束合同双方当事人权利义务的法律依据。在现实中，总承包单位常常对专业分包合同内容、形式、条款的审核具有较大的随意性，经常出现合同内容不全面、合同条款不严密，文字使用模糊等问题，造成专业分包合同履行过程中出现纠纷、推诿、扯皮等现象，严重影响了总进度、总质量、总成本等总承包合同条款的正常履行。
（四）专业分包质量监管不到位
有些总承包单位的分包管理体系不健全，在签订专业分包合同之后，疏于对专业分包工程的施工管理。尤其对于一些专业性强的特殊工程项目，总承包单位缺乏相关的专业技术管理人才，忽视了专业分包施工过程管理，给工程建设带来巨大的隐患。另外，工程监理在专业分包施工过程中，对分包单位的技术审核不严格，或者为了均衡各方利益而采取消极管理的态度，同样会给分包工程质量管理带来很大困难。由于专业分包工程质量监管不到位，导致分包工程的质量、工期、安全等一系列潜在问题，总承包单位都必须向业主承担违约及赔偿的连带责任，加剧企业风险。
二、建设工程施工专业分包风险控制策略
（一）规范专业分包行为
施工企业的管理人员应加强《合同法》、《建筑法》、《招投标法》等相关法律法规的学习，不断强化企业领导层、项目经理、合同审核人员的法律意识和风险意识，从思想上筑牢预防专业分包法律风险的有效防线。建立健全管理机构和各项规章制度，对不符合专业分包规定的项目，坚决不允许分包；对符合专业分包规定的项目，杜绝随意指定专业分包单位，要严格审核专业分包单位的资质、施工人员技术水平等资料，审慎签订专业分包合同。加强专业分包工程管理，将建设工程项目专业分包的管理风险从源头上降到最低。只有通过有效的招投标程序确定的专业分包单位，才能够选到技术进步、管理先进、人员稳定的合格分包队伍，才能使总承包单位与专业分包单位通过紧密合作降低施工成本、互惠互利，有利于施工企业的长远发展。
（二）严格专业分包承包商的确定程序
要选择资质及信誉良好的分包队伍，必须严专业格分包承包商的确定程序。面对纷繁复杂的专业分包商市场，一定要依法规范专业分包承包商队伍的准入机制，通过招投标方式选择资质过硬、实力雄厚、管理有素、经验丰富的专业分包商队伍。首先，在资质业绩审查方面，要注重审核专业分包商提供的“五证一照”的真实性、合法性，是否有资质挂靠嫌疑；对于分包单位提供的施工业绩资料，尤其注重特殊专业分包项目的工程质量、工程类别、施工安全、自有设备等业绩情况的审核。其次，在分包队伍人员素质方面，除了关注技术负责人的专业技术水平和职称情况外，还应该关注管理层的组织管理能力和施工工人的熟练程度。
（三）规范专业分包合同管理
专业分包合同是处理纠纷的法律基础，通过规范专业分包合同管理，避免和减少因合同管理不当造成的不必要损失。首先，制订专业分包合同管理制度，设立专职管理人员，包括专职法律人员和技术人员，建立合同执行责任制。其次，广泛使用专业分包合同示范文本，规范合同内容，严密合同条款，合同中除了应具备工程范围、工程质量、工期、拨款和结算、竣工验收等一般性条款外，还必须明确禁止分包方转包和再分包，明确约定履约保证金、质保金的交纳和扣留，违约责任及合同争议的解决等条款。最后，规范合同审批程序，明确合同责任，分包项目必须严格按照合同条款执行，保证合同目标的实现。
（四）强化专业分包质量监管
专业分包工程项目质量监管，需要通过加强施工现场管理来实现。专业分包是一项系统的管理工作，分包项目的质量关系到总承包项目的总体施工进度、总体施工成本、总体工程质量，因此在专业分包施工过程中要严把“工期、进度、质量、成本、安全、环保”六关，决不能以包代管，放任自流。专业分包施工要服从总体施工进度要求，若总承包单位缺乏相关专业技术管理人员，可以通过聘请协作的方式，聘请行业内相关专业人员进行质量把关，决不能以总承包单位项目技术人员不懂为由推卸责任。同时，加强监理人员对分包项目施工的过程控制，明确质量责任，发现问题及时整改，化解项目风险。
总之，在建筑市场竞争激烈的环境下，部分施工单位为了提高单位的核心竞争力，将主要竞争优势集中在专业工程项目的技术水平上，建设工程施工专业分包管理模式越来越被建筑市场所接受。施工总承包单位只有具备较高的建设工程施工专业分包管理协调能力，并不断总结经验、吸取教训、逐步完善，才能实现双赢，将企业做大做强。
参考文献：
[1]刁万洲、王金龙.国际工程分包浅议[J].施工企业管理，2010（3）
建筑施工专业技术总结范文3
关键词：协调管理质量施工管理
做好建筑施工工程的管理工作，就需要运用完善的计划、有效的组织、质量控制、合理的指挥和监理、监督职能，从而加强建筑施工管理职能对建筑施工有着积极的作用。
一、施工过程所存在的问题
（一）技术问题
现代建筑由施工到竣工这一周期的全面完成，所要求的科技含量可谓是越来越高，涉及到的专业工程也就越多。主要以水电、房屋保暖、电气施工、通讯技术等多个领域和方面。其中每个领域的技术要求都不尽相同，但都以科学技术为依据，有着行业特定的技术要求，以及要配合建筑施工专业工程和行业部门施工的时间顺序和空间位置的具体规划、要求。各个专业部门的技术配合达不到建筑施工的要求也不能使施工有效进行。另外，现代施工项目的全面系统化的科学施工需要施工人员具备一定量的自身技术和人员素质；随着现代工程施工新设备、技术的不断更新，如果专业工程技术人员和施工人员不能相互积极交流、配合，会对工程施工的交叉分配和协调工作所面临的问题更加严峻。
（二）管理层面
第一，施工管理机制不健全，人员素质偏低。一方面，近年随着专业分包现象的普遍发生以及分包单位的工作范围分工不明，界定划分不清，致使施工过程中施工人员从一定程度上很难配合工作。另一方面，有些分包单位在主观的利益驱使下，尽可能的联系部门关系获取更多的承包途径，而工作很难有计划的细致部署下去，这就导致了工作程序、各个环节上的遗漏，从而对施工建筑协调管理工作带来诸多便，增加了协调管理的复杂性。另外项目负责人层层递属安排到施工组织管理岗监督职能不能有效传达下去，致使管理制度松散，管理制度不够明确、健全，加之管理人员的监理工作只求表面形式，这就促使管理协调工作造成困难；另外制度上本就不健全，就很难以保证专业技术人员的合理分工，以及设备的不断更新、技术应用，也加大了协调管理工作的难度。同时施工人员的职责观念淡薄，素质偏低，促使施工管理的各个环节有序进行带来了诸多不便。
（三）建筑工程施工人员协调意识不强
施工人员职责分工应予明确自身工作任务。现代工程项目施工不能走传统的模式套路，应结合企业自身人员素质做出符合新形势下的管理机制的改进与创新，因此，建筑施工企业更应该加强协调管理工作，同样管理机制、制度的不断改进与完善，可以使施工人员分工明确，但是人员素质的相关培训也很重要。管理机制是一方面，制度是硬性的，施工人员却是对工作的有效进行起主导作用，人员协调意识不强，很难提高建筑行业的工作效益。而不可否认的是建筑施工高层策划人员的协调管理观念也应该科学化、系统化，要认识到协调管理意识在施工工程中的重要性，一味的追求企业利润、效益去忽视工程施工管理体系的构建，把主要人力、物力都着手与任务的完成与承包更多的任务，这只会使建筑施工工作受到阻碍，从而打乱了施工计划，施工顺序的每步工序都出现偏差。
二、加强建筑施工工程协调管理的对策
（一）改进施工责任管理机制
改进施工责任管理机制，建立科学的管理模式。改进管理责任机制，是在原有的管理水准之上有针对性的对工程质量品质做出改进，改进的同时要持之以行的落实行动下去，改进的内容不光要设计技术上、人力制度，还要结合建设施工单位自身的设计要求、规范，明确到基层施工人员的每个工作目标，进而提高管理水平。另外改进制度的同时，要讲究责任追究制度的构建，建立符合建筑施工项目自身的奖惩机制，从管理人员到施工人员都予以包含在内，以提其责任感和归属感。另外，要注意建立隐蔽监控机制，其目的是为了提高管理人员和施工人员以及各个专业工程技术人员的自觉自律意识，通过隐蔽监理机制作出分析，结合人员自身出现的问题，进行协调部署工作，进一步完善各专业部门之间的技术交流探讨工作，以进一步提高施工管理工作效率。同时结合施工工程自身建立的惩罚机制，从某种程度上提高了人员的自觉性和积极性，在此基础之上作出加强人员自身责任意识的计划安排制度，从而一步步加强各个专业部门之间的协调工作，为系统化的协调管理工作奠定基础。
（二）构建技术协调机制
加强创新机制的技术协调机制，首先要以建设施工单位的设计图纸为标准，严格按照图纸的各个环节、工作去实践施工、操作；另外对图纸的特殊标注、以及施工现场的交叉工作环节要予以详细的交流探讨，确保施工质量控制得意有序进行，图纸的规范、要求都要结合现行施工单位建设方的各个专业技术部门做进一步审计，如果审计中核查出图纸与实际施工情况不符，要及时调整，避免延误施工周期，从而使管理协调工作更有效率；同时通过以建立的管理机制有序的进行，减少施工中各个专业工程部门的配合问题，建立以甲方、项目负责精力为主的同一领导，有专人负责统一指挥、策划，协调各个施工工程部门的技术交底工作，作为甲方管理人员、项目负责经理，要全面掌握各个专业环节工序、设计上要求，以确保技术协调工作的全面到位。
（三）建立专门协调会议小组
建筑施工中甲方、项目负责经理要根据实际施工的进展情况定期组织举办协调会议。对施工过程中的各项工作所存在的难题，在施工过程中做出合理的安排。所需强调的是，不论是会审、会签，还是隐蔽监督机制的验收过程，所有制度决不能是一个形式，而是结合施工单位建设方的实际情况对相关专业部门技术人员分配、明确责任归属，做到明确的协调管理工作，同时要根据奖惩机制，逐级的去配合执行工作，落实到实处。
（四）发现问题要及时总结经验教训
作为管理人员和各个专业工程技术人员，要持有警惕意识，对施工过程的每一个环节、工序，可能出现问题的地方，要格外留意，确保发现问题，及时解决问题。另外，在问题发生的同时，要不断总结经验教训，施工中往往需要协调的部分包括：电气施工与土建的协调，排水与建筑结构的协调，建筑结构与其功能的协调，后期房屋装修、装饰与房屋结构的协调等。
结语：
综上所述，要完成一个系统性结构严谨的建筑施工工程项目，除了做好基本工作外，企业负责人更应该具备积极协调各个专业工程技术部门的组织能力，逐级安排管理人员与技术人员的工作。另外，每个部门要按照改进后的管理机制务实的行动下去，同时对施工人员的队伍建设也必不可少，人员素质决定了工作的效率、施工的质量，促进了施工的协调工作有利进行。施工的协调工作涉及到方方面面的问题，我们都要结合施工项目的实际情况作出有效的解决方法，以确保施工进度、工程质量，总之，加强建筑施工协调管理对施工有着促进作用。
参考文献：
[1] 袁东海. 建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]. 广东建材, 2009,(05) .
[2] 曹智. 建筑施工中协调管理的初探[J]. 科技风, 2010,(03)
建筑施工专业技术总结范文4
[关键词]建筑机电工程；现状及特点分析；装施工管理
中图分类号：P697 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0067-01
引言
我国建筑行业伴随着经济快速发展而突飞猛进，多功能、智能化建筑群不断涌现，致使建筑工程机电设备不能过于单一，必须适应现代建筑发展和居民生活需要，例如：节能环保的给排水系统、安全可靠地安全监控系统以及科学先进的垂直建筑交通工具等。这些全新要求带来了机电工程中安装施工的难度，为确保建筑机电工程中安装施工管理万无一失，就要不断提高管理人员专业素质水平，利用现代科技优势逐步提升安装施工技术水平，形成专业化、现代化、系统化的管理，促进机电工程项目施工质量上档次，从而进一步实现建筑工程的总体效益提升。
机电安装工程安装施工管理影响了建筑物机电设备运行安全、作用效果和投入使用后的功能发挥，所以备受重视，近几年来智能化技术在机电安装工程中不断推广也带来了这一专业领域的变革，采用怎样的管理举措保障科技创新对机电工程施工的正面影响，成为了每个建筑企业不断探讨的课题。？
1 建筑工程机电设备安装现状及特点
1.1 建筑工程中机电设备安装现状
结合我国建筑行业机电设备安装的总体情况，发现了在建筑工程中实施机电安装存在以下现象：
因为我国建筑企业采用分包管理模式，所以机电设备安装施工会受到分包商的施工质量影响形成不同的水准，并且难于管理。机电设备安装伴随科技发展形成了全新功能需求，而多功能的需求对机电系统的施工就提出了更高的质量要求和技术要求，促使安装施工必须变革。现代建筑工程中的机电安装施工专业化程度的不断提高，也加大了机电设备系统设计的复杂性，这就要求机电安装工程必须在整体建筑工程施工过程中得到足够的重视，从总包单位到分包商没有形成统一的思想认识，没有抓住源头去管理，因而出现了建筑工程机电安装只依赖分包商技术能力和管理水平的失控现状，形势不容乐观。？
1.2 建筑工程中机电设备安装的重要特色
建筑工程中机电设备安装伴随新技术工艺，新材料设备的投入而显得高端专业，可这些技术提升也促使安装施工的复杂程度随之提升，涉及的专业也越来越广泛，这就要求其具备自身特色。机电工程项目施工具有不独立性，多专业、多渠道、多工种的配合施工，全面协调是一大特色，协调配合施工不仅仅能够加速缩短工期，确保施工质量、满足设计需要，更能够体现出建筑工程机电设备安装的客观规律，提供给项目安全保障。
1.3 建筑机电工程中安装施工管理现状和特点分析
建筑机电工程中安装施工管理存在管理不严、落实不清和督管不利的现状。而根据建筑机电工程中安装施工管理的特点来看，管理的环节也众多，且互为带动和影响。因为机电工程安装工程技术水平的提高，管理标准和管理制度不得不相应作出合理、全面的调整，增加了管理的工作量和难度。
2 建筑机电工程中安装施工管理具体措施
2.1 建筑工程中机电安装施工管理存在问题
我们应当看到我国建筑工程中机电安装施工管理与发达国家相比较存在的差距，明确实际工作中亟待解决的问题，处理解决好这些问题缩短管理差距，提高建筑机电安装施工质量。这些主要问题如下：
（1）管理落后，思想滞后。管理的主观能动性因为思想认识的影响而变得被动，建筑企业缺乏机电安装施工专业人才，无法保证安装施工质量，更无法实现全面、科学的管理，给企业发展带来重大损失。
（2）管理手段不能与时俱进。新技术新变革的出现，让建筑工程中机电安装施工管理步入提高期和创新期，这是一种挑战，然而有些企业管理不科学，无法适应施工技术发展，形成管理和施工工艺的不协调。
（3）不注重整体进度管理，忽视施工队伍应急和组织能力和设备供应和使用率。机电工程施工管理的难点在弱电施工，必须各方面配合并加以优化。
（4）施工组织管理出现良妃劳动力情况，进度管理与组织管理配合不密切，致使整个建筑工程效率低下。
（5）机电工程中安装施工安全管理需要全员重视。不单单依靠监督，还要依托每个人意识的提高，强化培训和防范教育，树立安全理念，避免重大事故发生。
（6）整体工程质量管理忽视控制力度。管控好机电工程中的施工质量是根本，整体工程的成败决定企业的生存，关乎社会影响，控制好机电工程项目质量，要从准备阶段开始贯穿整个施工过程，还要强化完工后的质量监督和跟踪，才能打造高水准、高质量的品牌建筑工程。
2.2 建筑工程中机电安装施工管理举措
按照建筑工程施工阶段进行规范化的机电安装施工管理，才能抓住每个阶段管理环节，进行规范、标准的管理。
（1）在建筑工程机电安装施工之前进行必要的施工准备管理，参看合同要求核实机电安装要求和所需安装材料和质量、数量要求。明确施工过程中将要遇到的影响机电安装质量的关键要素，加以防范避免。这个阶段的重点环节是材料管理，必须对机电安装用料进行严格的审核、检验，避免不合格料鱼目混珠进入施工过程中使用。
（2）施工过程中，机电工程的安装施管理要侧重安装技术管理和质量规范管理。以施工设计图为准则，合同规定为标准实施施工安装，施工操作中规范施工人员安装流程，操作标准，进行细致全面的检查，并定期考核，实施奖惩。
（3）施工后期完工管理以验收为主，质量跟踪为辅。验收管理不能流于形式，不能够跳跃审核，检查验收必须符合国家相关施工标准。？
（4）加大力度实施建筑机电安装施工管理信息化建设，做到信息化管理，快捷、精准、科学、系统的提高管理者的管理水平和工作效率。？
3 结语
我国建筑机电工程中的安装施工管理措施正在不断深化和探究，建筑机电工程中安装施工管理在现代化模式管理理念下，正产生着新的变化，实现着全新的管理突破。伴随广阔的市场发展前景，建筑机电工程中的安装施工管理对企业施工起到了积极地促进作用，提升了设备安装过程中的技术含量和管理水平，给建筑企业提供了系统的保障，促进了机电工程安装人员专业技术和管理能力，推动建筑工程施工质量向着更高水准迈进。？
我们应当看到，机电安装施工管理只是建筑行业细小的分支，必须以足够完善的管理体制为支撑，否则将直接影响整个施工工程的最终成效，甚至引发安全责任事故。通过有效手段强化管理，以专业技术水平保障管理，以积极进取的眼光发现建筑机电工程中安装施工管理存在的问题，提出行之有效的措施十分必要。
参考文献
[1] 彭康杰，建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨，现代物业（上旬刊），2011年07月5日
[2] 丁峰，杨枫，建筑机电安装的施工技术管理措施分析，中国建筑金属结构，2013年03月23日.
建筑施工专业技术总结范文5
关键词：建筑 给排水系统 安装技术
前言：随着建筑科学以及相关的技术不断的发展，相关的生产工艺的不断改进和提高，使用者对给排水工程的设计施工、后期维修以及管理的要求也就越来越高。建筑给排水安装工程是建筑工程中重要的组成部分，可以说，给排水安装的施工质量直接影响了整个建筑工程的质量水平。给排水系统安装的该工程质量的将会直接对日后的使用产生极大的影响，为使系统达到优质高效，低能耗运行的目的，笔者根据自己近年来从事安装施工工作的实际经验，在要对其进行合理的设计外，对建筑给排水安装工程中常见的问题进行了综合分析，详细的阐明其产生的原因，并提出了相应的解决方法。确保建筑中给排水系统充分的发挥其安全、稳定、高效的功用，确保建筑物的施工功能，因此，建筑给排水系统的安装施工技术及其质量控制极其重要。
1.给排水安装的常见技术问题
在一些情况下，相关单位的设计施工以及管理水平没有跟上时代前进的步伐，满足建筑给排水的相关施工要求，出现了使用不久就出现排水不畅通，管线渗漏甚至设备不能正常使用现象，总结说来，主要有以下几个问题：安装施工的质量不高，工艺粗糙，导致管线连接处掺水，设备安装尺寸不精确造成的噪音过大等情况。相关建材质量要求不严，造成相关管线开裂甚至渗漏，门阀关闭不严的情况；相关设计不合理，造成阀门数量不足，泵房内未考虑排水的情况；
2.应对时所应注意的技术要点
首先，是管理统筹方面的技术要点：施工图纸的会审是施工准备阶段的重要技术工作，是建筑工程建设的基本要求，目的是避免施工图纸出现差错，作用是确保工程质量和施工顺利进行，降低建设生产成本。因此，在施功开展之前的准备阶段，应加强对设计施工图纸的审核；安装的各专业技术人员在接到技术图纸之后，应进行认真学习，熟悉详细的设计内容，了解建筑相关结构，明确技术要点特点，领会设计意图，掌握施工情况，并对有效的施工方法和可行的技术措施进行规划；同时，在审核图纸时，应尽量全面快速地发现图纸中存在的各种问题，以便设计人员对审图时所提出问题做出修改和补充。应加强土建专业及安装专业的技术配合，保证结构工程质量，满足对隐蔽安装中技术和质量的要求，准确预留孔洞的位置及大小，避免出现错误的孔洞，浪费人员材料，节约施工单位的资金投入。应坚持御座样板的原则，对卫生间等涉及管道较多的空间应预先做好样板，经确认无误后再指导大面积施工。为保证安装工程乃至整个工程的质量，应严把材料进场关，针对每批进场材料，施工单位的相关质检人员必须对进场材料的品种规格，外观色泽等进行验收。最后应查验政府主管部门颁发的使用许可证，生产厂商出具的产品合格证，质量验收报告等质量证明文件，确认符合验收规范要求后应予以签认；材料进场后，按相关的规定对进场的材料和配件进行抽样送检，检验不合格的材料坚决不得用于工程当中。
其次，是安装时的技术要点：排水管道堵塞是建筑安装工程施工中比较常见的质量问题，也是安装专业与土建施工专业难以精确配合的主要问题。土建专业与安装专业交叉施工时，经常出现管道被堵塞的情况，这种情况在卫生间的排水管口与地漏施工中尤为严重。应采取以下措施进行改善：由于建筑结构需要原因，应根据规范要求在乙字管的上部设检查口便于检修。排水管道安装时，应暂不连接埋地排出管与立管，在立管检查口管插端用托板或其他方法支牢，并及时补好立管穿二层的楼板洞，待确认立管固定可靠后拆除临时支撑物。在土建装修基本结束后，对底层及二层以上管道作灌水试验检查，证实各管段畅通，然后将检查口管与底层排出管连接。排水管道施工中，待分段进行排水管道灌水试验合格后，在放水过程中如发现排水流速缓慢时，说明该管段内有堵塞，应及时查明管段被堵塞部位，并将垃圾、杂物等清理干净。为了保证楼面地漏及屋面管口免受杂物等掉入排水管内所有地漏及伸出屋面的透气管、雨水管口应及时用水泥砂浆封闭，防止管道堵塞。应认真检查卫生器具各排水孔确实无堵塞后，再进行卫生器具的就位。排水栓、地漏等处存水弯塞头在交叉施工中暂不封堵，待通水试验前冲洗后再行安装。
最后，是后期处理时的技术要点：排水管常用的硬聚氯乙烯管，其特点是内外壁表面光洁度较高，穿过楼层的结合部因与混凝土结合不好，因而出现管外漏水的现象。应采取如下技术措施：预先在立管结合部作好记号，刷上一层塑料粘结剂，待外表面形成溶结层时，滚上中砂，使其凝固后在塑料管外形成粗糙表面，然后再树管并用细石混凝土吊模；使用止水环，将止水环固定在立管上后打入混凝土中，增加结合面和泄漏水的爬行距离，以达到较好的水密作用。
结束语：
建筑给排水安装工程作为建筑施工的重要项目，建筑给排水设施与人们生活工作关系密切，因此，优质的及排水安装施工质量和科学的管理是保障管网系统高效安全运行的必要条件，相关的技术人员应及时改进和弥补设计施工中的某些不足，这就需要施工人员不断学习，提高自身的技术素质，保证工程的质量安全，稳定灵活，满足建筑给排水的发展需要。通过这样的努力，才能保证安装工程的质量，建筑给排水技术的发展做出努力。
参考文献：
建筑施工专业技术总结范文6
关键词：建筑工程施工管理；安全生产；专业间协调；工程质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 目前施工管理中的主要问题
在实际工程项目中，新型的结构、技术、工艺和材料都不断涌现，作为直接指挥工地工作的施工管理也在积极地进行创新。建筑工程施工管理与其他管理工作具有很多共通性，最根本的一条共性就是，人为因素在工作中发挥着至关重要的作用。管理工作中的所有事情都是通过人来把关掌控的，这一点是永远不会改变的。具体到建筑工程施工管理中，也是一样的。因为建筑工程的施工管理是一个庞大的管理系统，人具有充分的主观能动性，不论多么先进的施工管理体系，都是由人一手操控的，所以只有深刻了解人为因素在工作中起到的作用，才能对施工管理进行有效的控制。施工管理中人为导致的问题是最不能被忽视的问题，也是最不能被容忍的问题。目前，在施工管理中出现的问题可谓林林总总，数不胜数，但最为突出的三类问题是安全生产问题、专业协调问题和施工组织管理问题。
1.1 宏观安全意识欠缺，施工管理存在隐患
在建筑施工管理的过程中，安全工作是重中之重，而安全意识的建立是其关键之处；现场施工的安全，会直接影响到整个工程的工期。许多建筑施工企业的安全管理意识不足，没有完善的安全生产监督管理体系。虽然当地政府建立了安全监督制度，但监管人员和手段都不到位，监管部门只能做到发文整改的工作层面。在监管部门弱势的情况下，施工企业往往会钻监管的漏洞，但实际上却事倍功半。在施工现场中，许多管理人员并未充分重视到安全问题的重要性，这种思想往往会产生“上行下效”的不良影响，使得施工现场混乱不堪。这种过多地注重经济效益而忽略了施工安全的管理方式，导致工程施工存在着极大的安全隐患，并直接影响施工进度，反而降低了施工企业的盈利能力。安全经费的投入等于是给施工企业的安全生产上了一道保险。但现状是，由于施工企业大多要垫资，或者反复的分包转包，使得利润降低，因此施工企业在此项开销中耍小聪明，减少经费开支，置人员安全于不顾，加剧了施工现场的安全隐患。
1.2 各个专业间协调不到位，造成时间成本损失
现代建筑是需要各种专业通力合作才能完成的，建筑、结构、水电、暖通、消防、监控等专业施工需要统筹安排，但现实情况是各专业施工队只限于该专业的技术管理，对其他专业不甚了解，不能及时掌握其他专业的工艺、工序，现场协调十分困难。在目前的管理体制之下，施工建设单位中，专业分包的现象随处可见。专业分包单位的工作定义不明确，而各个单位受到利益驱使，总是习惯于将工作和责任推诿于施工单位，这只会导致工程中工序的遗漏，人为地造成一些棘手的麻烦，增加了管理与协调的复杂度。另外，施工组织管理中还存在着许多的不完善，如未制订完整合适的编制办法，导致专业人士思想麻木将将就就、人员的职责混淆不清，甚至施工人员缺乏现场施工经验、缺少详尽的施工部署措施等等，给施工中的协调与管理带来困难不便，也是产生问题的主要原因。
1.3 施工中组织管理不当，造成工程质量下降
除去进场材料及配件等物质原因，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强，而管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前，许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2 施工管理的优化方法
2.1 安全生产的优化实施
（1）安全生产是任何企业的工作前提，作为施工现场的指导人员，施工技术员必须将此铭记于心。在工作交底后，应派专人进行现场负责，准确及时地纠正作业中的错误，将危险因素遏制在萌芽状态，保证工地内作业人员的生命安全。对企业负责人、项目经理、安全管理人员等，要考核其安全管理能力，并要求特种作业人员持证上岗。
（2）在施工现场中，需要增设保护装置的地方，应及时使用屏护方法将人员与危险区域隔开。特别应该在出入口、楼梯口、电梯井、平台周边、各种预留洞口、楼层周边等区域以及有一定危险的设备周围设置防护措施，并定期检查，降低事故发生的可能性。
（3）施工企业应该制定完善的规章制度，主动完善工地安全施工体系，做到各层人员逐级把关，所有相关人员都需签订安全生产目标责任书。此外，监督人员应积极发挥其作用，督促施工单位完善安全生产责任制，做好安全生产培训；对不达标的单位，要督促其限期整改。
（4）建立完备的安全生产档案记录，对建设单位的违规行为，要及时记录在案，并实时公布；应依法依规对所有相关单位和个人的资质、资格进行审查，违反规定的要依法处罚。
（5） 建设工程的安全生产和文明施工专项经费要设立独立账户，做到专款专用，不得短缺，更不得挪用。依据《建筑法》中的规定，遵章行事，落实意外伤害保险，收取风险抵押金。
（6）建立应急救援预案，对施工现场出现的生产安全事故、食物中毒、自然灾害等，有完备的救援措施，包括救援人员、设备、器材等，减小事故造成的损失，控制事故影响的范围。
2.2 各专业的优化协调
（1）协调意识的建立。由于建筑工程施工中，各专业有必要协调的地方往往是一些细节性的部分，而细节性的东西常常被人们忽视。因此，施工管理人员要充分认识协调工作的重要性，摆正工作态度，从小事抓起，关注每一个细节。
（2）技术协调的措施。通过提高图纸质量来提高施工技术协调的效率，避免因图纸、技术错误带来的不必要麻烦。虽然图纸在设计完成之时是看似完善缜密的，但在实际施工中，却仍有很多纰漏，这就需要在会签之时尽量找出并解决问题。在技术交底时，施工单位应充分理解设计图纸，减少协调问题。施工管理者此时应做到，全面了解各专业的工序和图纸要求，统筹安排各专业施工队，确保施工环节紧紧相扣。
（3）管理协调的措施。在技术上确保准确无误后，就应该建立健全的管理制度，通过管理手段来减少各专业间的协调问题。这种管理制度包括完整的问题责任制度、明确的奖惩制度和严格的验收制度。施工管理的组织者和执行者，要用科学的管理方法和认真的执行手段，将各个专业间的协调工作做好。在现有管理条件和水平的基础上，对具体问题进行有效、合理的解决，其方法在遵循基本原则的前提下，应灵活变通。
2.3 施工质量的优化管理
（1）要杜绝工程质量失控的现象，最关键的就是要行之有效地将“质量第一”的口号落实到施工当中，而不是让它变成一句形同虚设的空话。以优良的施工质量取信于用户，质量至上。只要将质量标准定位于一次性成功，就能避免返工，将工程进度按原计划进行，否则工作效率的低下，会直接对工程造成经济上的损失，为企业形象带来负面影响。
（2）要全面提高企业职工的素质与质量教育，让教育贯穿于整个工程过程。若是全体职工不能全身心地投入工作，再激动人心的目标也不过是一场空。企业要在市场竞争中有一席之地并加以发展，就必须提高施工质量、提升职工素质、培养职工忧患意识，让他们能积极自觉地参与完成企业既定的质量目标。
（3）要运用管理的职能与科学的方法，科学地组织各项技术工作，加强建筑施工企业全体职工的业务技术培训工作。要建立良好的技术秩序，确保整个生产过程符合技术标准和规则，遵守法律的技术要求，以实现高质量地全面完成建设任务。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术能力，从而能有预见性地发现和解决问题，把技术质量事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工质量。
3 结束语
如果说雄厚的技术实力和完备的物质基础能让施工企业在建筑市场中立足，那么施工管理则是企业能走得更远更稳的保证。建筑工程施工管理是一项系统的管理工作，它高度综合了各种专业技术，其复杂性是毋庸置疑的。总而言之，施工企业应该对管理工作中出现的问题进行不断的总结，优化管理的方法，以积极的手段来有效提高施工管理水平，真正做到施工管理的规范化、系统化和科学化。
参考文献
[1]赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质量的影响[M].北京：建筑工程出版社，2007.
