机电施工员工作总结范文1
关键词：套筒窑；机电安装；项目管理；工程
以600TPD白灰套筒窑工程为例，工程的核心为窑本体，窑本体高度为52.08米；外径为9.1米；分上下共14个燃烧室。它的功能区主要集中在窑顶到窑底，石灰由料斗运至窑顶，经由带密封装置的旋转布料器自动分布到窑内的环形空间，环形空间由同心的窑客与内套筒组成。石灰石通过预热带，逆流运行的上部煅烧带，并流运行的下部煅烧带，石灰冷却带被液压推料出料，经由出料台进入窑底石灰料斗。在施工中，我们基本采用由下到上、由内到外的工序进行施工。
1.总承包模式下机电安装施工的管理体系要求
目前，为了进一步发展并完善套筒窑工程，我们推行了工程设计、核心设备制造、工程施工“三位一体”的总承包管理模式。其中工程施工分为土建施工及机电安装施工两大部分。因此，套筒窑机电安装项目的管理内容涵盖了除土建施工以外的所有钢结构制安及设备安装工程，作为工程施工的重要组成部分，要求机电安装施工有更加完善的管理体系。
1.1.比较专业的机电安装施工队伍。套筒窑施工中焊接、起重等作业量较大，窑本体高空作业多，因此施工运行机制要求专业化，在简明合同的约束下，套筒窑机电安装施工管理人员必须拥有较高的技术准则，施工队伍更加专业化，才能合理地按照工期组织施工。
1.2.科学合理的安排施工项目。套筒窑工程实施中，机电工程施工占用的时间较长，从土建交付窑基础到工程竣工，机电安装项目占据了主体地位。这就要求机电工程施工管理人员科学地调整施工布局与设施，有效分析项目进度和实际工期，再根据机电安装特点，让专业的承包队伍更合理的融入到套筒窑总体工程管理中。
1.3.负责机电安装项目的质量控制。一定要对业主负责，套筒窑窑本体钢结构的施工质量，顾及套筒窑的生命周期。所以施工方要负责项目的质量控制，质量控制必须贯穿整个机电安装工程的全部阶段。这样在质量创优的同时，还能有效的避免工程因质量问题返工对总工期造成的延误。
1.4.组织协调其他总承包工程分包商。套筒窑工程机电安装施工在整个总承包工程施工中起到主导作用，这就要求机电安装施工方要负责与总承包方各分包单位的协调，合理的根据合同交界面做好协调工作，强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证项目的关键节点以及总工期按期实现。
2.套筒窑机电安装施工的主要组成
2.1.原料系统。套筒窑工程的原料系统由皮带通廊、支架、原料仓的钢结构制作及安装；皮带机、振动筛、振动给料机、电磁除铁器、上料小车及轨道的设备安装等组成。
2.2.窑本体。套筒窑窑本体的施工管理是该工程的核心内容，窑本体主要涉及窑底、窑壳、内套筒、楼梯井、换热器支架的钢结构制作及安装；以及冷却风、除尘风、驱动风、煤气、氮气、压空等管道的钢结构制作及安装；换热器、驱动风机、冷却风机、液压系统等设备的安装；由于窑本体高度较高，故对施工中的高空作业、起重作业等特殊工种的要求较高。
2.3.成品系统。套筒窑成品系统包括成品仓、皮带通廊、支架的钢结构制作及安装；大倾角皮带机、振动筛、斗提机、破碎机、振动给料机、料仓称重、液压出灰装置、电动振动出灰机、气力输送的设备安装等。
2.4.三电系统。即电气、仪表、自动化系统。套筒窑的电气系统分高低压配电、高低压变频及传动、主令控制、发电机组等；仪表系统分测温、测压、称重、料位、监控等；自动化系统为PLC控制柜、通讯网络及计算机系统等组成。
3.套筒窑工程机电安装项目的施工控制
3.1.安全控制。3.1.1.保证套筒窑机电安装施工过程中，安全设施一定要投资到位，决不能省钱而投机取巧。3.1.2.安全员要落实到位。在整个套筒窑工程项目部，必须配备专职安全员，最好班组也配备兼职安全员，以便备用。3.1.3.以日、周、月为时间节点加强安全教育。安全问题在任何时候都要放在第一位，管理人员要重视安全培训，提高自身保护意识，特别是对套筒窑工程的新工人，必须进行岗前培训教育。3.1.4.特种作业人员必须持证上岗，无证不准上岗。3.1.5.抓好套筒窑工程中的关键安全控制点。加强施工关键部位的防护，经常检查并及时解决施工过程中发现的安全隐患。
3.2.质量控制。3.2.1.严格控制套筒窑工程中的材料质量关。机电安装项目施工控制过程中，要严格执行材料验收制度。3.2.2.保证套筒窑工程的主体结构质量。主体结构质量关系整体工程质量及其安全，甚至职工生命安全，所以，必须加强主体结构质量的严格控制。3.2.3.抓好套筒窑工程的关键施工部分。关键施工部分既是施工难点，又是检点，必须引起套筒窑工程项目部管理人员的高度重视。3.2.4.应用最新技术和新材料。在施工中，施工管理人员一定要及时掌握最新技术和信息，并积极将其应用到工程中来，确保质量的在套筒窑行业中的核心竞争力。3.2.5.严格执行“三检”制度。在套筒窑工程中，确保班组现场自检，项目参与抽检，监理最后验收，消灭质量问题。3.2.6.搞好技术交底。在套筒窑工程施工过程中，必须使工人明白此项任务要达到的套筒窑的质量要求，认真把握技术难点。
3.3.进度控制。3.3.1.制订进度计划。为了实现套筒窑工程的工期目标，最好实施分段控制，比如旬计划、月计划，最后达到总计划，而且制订计划时要留有余地。3.3.2.实施动态控制。在工程进行中，要在不影响总进度计划的情况下，及时修改并调整套筒窑工程的进度计划，使其更加合理。
3.4.成本控制。3.4.1.机电安装项目经理要参与套筒窑工程成本预算。制定成本目标，并落实到项目实施的各阶段去完成。3.4.2.控制人工费用。控制人工总量才能控制人工费用，进而达到控制套筒窑工程成本的目的。3.4.3.控制套筒窑工程的材料用量。加强套筒窑工程的材料管理及用料制度，最好对套筒窑工程的施工现场耗用较大的辅材实行包干的管理措施。3.4.4.减少返工浪费。在套筒窑工程的施工中，一定要严格按图施工，严把质量关，保证工程质量的实现，尽量减少返工造成的人工和材料浪费现象。
综上所述，套筒窑工程的机电安装项目管理的过程中，本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以先进理念、科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源为基础，建立一套运行有效的项目组织管理机构，建优质工程、创文明工地，以业主满意为目标。是保证套筒窑工程的机电安装项目成功的重要手段。
参考文献：
[1]王福利，周玉前，王春景.600吨麦尔兹白灰窑施工要点[J].安装.2008，（7）：23.
[2]贾旭.机电安装工程施工管理探析[J].城市建设理论研究.2013，（4）.
机电施工员工作总结范文2
【关键词】机电安装；施工技术；质量控制；研究
1前言
正如上文所述，机电安装由于涉及内容众多，使其成为了建筑工程中极其重要的组成部分，因而这就决定了机电安装能够在一定程度上影响到工程质量。这在人们不断追求建筑工程高质量背景下显然是不允许的，因而这就需要建筑企业首先要查找出当前机电安装所面临问题，随后采取针对性措施将其解决，如此一来通过这一途径最大程度地避免机电安装对工程质量的影响。对此，下文将重点对机电安装面临的问题进行逐一分析，并据此提出一些笔者自己的解决措施。
2当前建筑工作中机电安装面临的几个问题
通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，当前建筑工作中机电安装主要面临着以下几个问题:机电安装施工图纸存在纰漏。随着科技的不断发展以及人们对于机电设备依赖程度加深，进而使得建筑工程中机电设备种类与数量呈现出不断增加之势，这对机电安装施工图纸设计来说，无疑是带来了巨大的挑战，从而导致所设计图纸存在一定的纰漏。结合笔者实践来看，导致这一现象产生的原因主要以下几方面:首先，设计人员在没有充分掌握机电安装工程诸如设备数量、种类等实际情况以及业主方对该方面的要求时，便进行机电安装施工图纸设计，从而导致所设计图纸出现纰漏。其次，设计人员在某些机电安装施工中没有结合建筑实际而是根据相关规范便开展，这就使得企业在安装时出现实际情况与设计图纸不相符的情况。最后，机电安装施工图纸完成后，施工单位没有组织相关人员对其进行审查，进而导致纰漏得以遗留下来。
3机电安装施工质量难以保障
通过对众多实际工程研究发现，机电安装施工质量难以保障也是当前此项工作中所面临的问题之一。导致这一问题原因是多方面的，笔者在结合自身实践基础上总结出以下几方面原因:首先，机电安装施工图纸设计完成后，没有组织安装人员进行进度分阶段的控制以及相关技术交底工作，如此一来极易导致安装施工人员在没有充分掌握本工程机电安装实际情况便开展工作，进而使得质量难以得到保障。其次，建筑机电设备更新速度较快，这就导致了部分企业安装人员虽具有较为丰富的安装施工经验，但在面对新推出市场的机电设备因缺乏相关知识而难以保障其安装质量。最后，缺乏机电安装施工前相关材料检验工作，加之安装施工人员主观的认为企业所采购材料均符合了标准，从而造成部分不合格材料被用于机电设备安装中去。
4机电安装施工工艺没有得到有效地管理
由于建筑工作中机电安装所涉及的内容众多，并且具有较强的系统性，因而要想最大程度地确保机电安装施工质量，施工企业就必须在充分结合设计图纸与工程实际制定出相应施工方案，随后根据方案的阶段性任务做好安装施工工艺管理工作。然而实际情况却不容乐观，受诸多因素所影响，当前部分工程中施工工艺并没有得到有效地管理，结合笔者实践来看主要表现在土建施工、管线暗敷以及放线与支架安装等方面。一旦施工工艺没有得到有效地管理，那么将会导致相关机电设备安装出现问题，进而会对工程质量造成影响。
5建筑工作中机电安装问题解决措施
5．1做好机电安装施工图纸审查工作
鉴于机电安装施工图纸存在纰漏而导致对工程质量的影响，笔者认为施工企业应当通过做好该图纸的审查工作将其解决。首先，施工企业在机电安装施工图纸设计完成后应当第一时间组织相关人员结合本工程实际对其进行认真审查，重点对工程中某些特殊区域机电设备安装设计审查，随后在发现图纸中存在纰漏或不足之处提出相应的建议或者意见。其次，设计单位必须做好图纸审查配合工作，当施工企业根据相关方法开展审查时所提出的每个细节问题，设计单位都应当将其汇总，并且一旦遇到不理解之处须第一时间向施工单位请清楚，随后将这些问题统一解决，以此确保图纸设计的有效性。
5．2加强机电安装施工质量控制
首先，施工企业在确保机电安装施工图纸准确、科学合理以及有效性后，组织安装施工人员开展进度分阶段的控制和相关技术交底工作，确保工程开工前他们能够充分掌握本工程实际情况。随后在此基础上针对本机电安装工程某些重点区域施工应单独组织相关人员进行培训，从而在提高施工人员综合素质水平情况下确保质量。其次，机电安装施工过程中，企业应当结合工程实际制定出较为详细的制度，例如设备安装时必须严格根据设计的图纸和技术文件，并注意操作手法的规范性;设备调试时应当进行全面调试所有的设备与系统，而不能够采用跳跃式的调试方法，以此最大程度地确保机电安装施工工程质量。最后，加强机电安装施工材料质量检验工作。施工企业在开展安装施工前，应当对材料进行诸如铭牌、证书以及规格性能等多方面严格地质量检验，一旦发现不合格材料应立即联系供应商做退换货处理。此外，为了最大程度地保障机电安装质量，企业可以建立立材料质量问题追溯机制，即哪一项安装施工中材料出现问题，应当给予相应安装人员一定惩处。
5．3加强机电安装施工工艺管理
通过上文所述，我们可以知道目前在机电安装施工工艺管理中，主要有三方面没有得到有效地管理，对此笔者将逐一对其讨论。首先，土建施工中，企业必须严格根据建筑施工总图做好线槽、空洞等预留预埋作业，特别是底板与结构施工。其次，管线暗敷中，企业应当做好楼板与墙壁这两处的暗敷施工根据相关规范对其工艺进行管理，例如楼板暗敷管线要在两层钢筋网之间，而墙壁也应在其内部。最后，放线与支架安装中，施工人员必须严格根据规范使用线卡以及专业支架将线管装在墙壁或楼板。需要注意的是确保支架距离合理且做好防火分隔工作。
6结语
机电安装工程施工质量对建筑工程整体质量具有直接影响，是建筑工程中的重点与关键，因此建筑企业应做好机电安装工程施工技术与质量控制，根据机电安装相关规范进行施工技术操作，并将施工质量控制落实到实际施工中，根据上述内容可以知道，在机电安装的过程中施工质量将在机电安装工程施工的过程中必须要对施工当中的各个环节进行控制，并且在对其进行施工的过程中施工人员必须要相互配合，以此来保证机电安装的质量能够得以控制。
参考文献:
机电施工员工作总结范文3
[关键词]工作效率；组织方案；工具；人员；总结分析
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0063-01
随着我国经济的健康快速发展，工业依然成为我们的支柱产业，越来越多的工厂悄然而起，现代工业设备自动化程度越来越高，在设备安装工作中，电气安装工作已经不是附属于机械设备安装，越来越多的工厂设备将采用PLC、变频器、人机界面等自动化器件来控制。高尖的电气控制原理、大功率且高精度要求的用电器件、复杂的用电环境，已然对作业人员的技术素养提出了更高要求，在国内人力资源已经不再廉价的时代，如何提高工作效率已经成为我们要面对的新课题。
一、编写施工组织方案
工程在施工前的准备工作往往直接影响工作的过程和结果，编写施工组织方案就是对安装工作的提前预演，施工方案应考虑到各个方面的因素，必须要有科学性和可操作性。环境因素、物资到位情况、工序对施工现场的要求、人员要求及到位情况、安全措施、文明施工、工程质量等都是施工组织方案的重要组成部分。
电气安装和机械安装是密不可分的，往往大多数电气安装是在机械安装完成后才进行，那么机械安装的工序就很重要，必须在保证设备基本安装工序的基础上，优先对影响电气安装的部分作业，做到各个工种的密切配合至关重要。考虑到整个工程的进度情况，这个时候我们就可以安排人员做与机械设备没有影响的工作，比如对变压器、低压配电柜、电缆桥架、预埋管的安装，尽可能的完成电缆敷设前线路的打通工作，完成与机械安装无关的工作，为下一步工作做好准备。因而计划的制定就显得十分重要，而制定计划的人就必须对设备非常熟悉，有丰富的电气设备安装工作经验，有一定的组织协调能力和预见能力，做到心中有数。一个好的施工组织方案对于电气安装工作的效率有着举足轻重的作用。
二、工具的准备
一个好的、合适的工具可以省时省力，提高工作效率。尤其在电气设备安装工作中，有大量的电缆需要敷设，剥线、压线鼻子等工作重复且工作量庞大，电气设备安装中60%的工作都是在敷设电缆和接线，那么合适的工具就显得那么重要。在大量的工作经验和实践中我们自己制作了合适的工具以提高工作效率。比如剥电缆头，铠装的电缆保护层还有厚厚的绝缘层给我们的工作增加了繁重的工作量，我们制作了专用的剥电缆工具，使剥电缆的效率提高了不70%，可以说解决了我们电气安装工作的一大难题。
三、人员安排
在电气设备安装中，人是最重要的因素，安装人员的素质高低和对人员的合理安排也是我们提高工作效率的重要手段。劳动力已不在廉价，我们的安装工作也不可能雇佣很多的技术人员，合理利用我们的人力资源，把他们各人的特长，分工清楚，责任明确，充分调动员工的积极性和主管能动性，使他们能更好的发挥自身的特点为工作服务，避免人员闲置，人才浪费。比如有的人识图能力强，我们可以安排他做细腻的技术工作，有的人身体条件好，可以安排他去敷设电缆，接线等工作。分组，明确工作量，让职工在工作中有比较，有镜子，互相促进，互相监督，除工作技能外，职工的工作态度在电气安装行业的作用显而易见，良好的态度是保证工作质量，提高工作效率的基础。
四、技能培训
个人专业技术和岗位作业熟练程度是提高电气安装工作效率的前提。我们公司加强岗位练兵，加强技术能力学习，培养作业人员复合型技术人才。我们知道电气安装工作和电气其他相关工作有很大的区别，比如我们安装电缆桥架，就要求我们的作业组有电工，焊工等工种，我们要求作业人员会使用电锤、角磨机等基础工具外，还要掌握焊接技术，取得焊接操作证，一人多岗，一人多用，复合型人才使我们节省了大量的劳动力，经济效率也是我们工作效率的体现。
五、施工材料的准备以及与设计单位的协调沟通
施工中需要大量的材料，如电缆、桥架、铜鼻子、镀锌钢管、各种型钢等。那么在施工进场前材料的选择和准备是我们工作是否能够按照方案顺利进行的必要条件。比如电缆的选择，在设计图中经常会看到电缆规格VV 3x240+1x185mm2的电缆，而我们的电气安装大多数是靠人力来完成，这种规格的电缆非常重，有很大的施工安全隐患，这时我们可以和设计单位协商采用单芯的电缆；再比如有些设计单位对一些控制电缆没有做中间接线箱（比如限位开关，气动阀），大量的电缆敷设工作浪费材料又浪费人力，我们可以考虑在符合设计要求的情况下做中间接线箱，从控制柜用多芯电缆到中间接线箱再分到各个点，提高了工作效率，节约了大量的电缆岂不是很好。
六、技术资料的管理
技术资料的整理是设备安装中非常重要的环节，图纸、施工方案、开工报告、交工资料、调试报告、材料报验等都是项目管理工作中的质量保证也是要求。在电气安装工作进行中，我们要保护好施工图纸，对施工中图纸的变更，材料的变更，安装过程中的各种报验资料都应收集整理好，在工程最后竣工验收的时候这些资料是我们对项目有说服力的文字说明，也是项目管理的要求，所以说文字整理工作也至关重要。
七、总结分析
机电施工员工作总结范文4
关键词：建筑；机电设备；安装
中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：
一、前言
机电设备安装是建筑施工的重要组成环节，它包括了工业、民用、公共服务业中的各类设备，电气、消防、通信及自动化控制系统的安装，涉及机械、电力电气、建筑等众多学科领域。随着城市建设的快速发展，建筑机电设备的安装作为建筑项目实施过程中不可或缺的一部分，人们开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能。尤其是一些高档建筑物，对机电设备安装的要求也会愈来愈高。
二、民用建筑机电设备安装工程管理措施
1、机电设备安装人员与材料的质量控制
施工单位在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，细化制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。
2、管线的设计与布控
民用建筑机电设备管线平面定位应遵循: 先大后小、先繁后简，先重点部位、后次要部位，先主干后分支，先风管后水管、再电气配管，先无压后有压。各类管槽走向统一规定，构件统一制作，统一标准; 同类管线集中布置，按照规范合理布置支架，充分利用组合支架，加大空间利用率。同时，还要考虑管线的种类、外形尺寸、保温厚度、支架尺寸、规范对相应管线的间距要求、施工操作空间、预留管线位置、检修通道等诸多因素。技术要求主要考虑施工规范要求、施工便利、施工维修空间等; 经济分析则是经济量化的比较，就是“翻弯造价低的管线让翻弯造价高的管线”。以管线布置基本构架为基础进行综合平衡，通过基本构架力求避开大量管线层交叉，尽可能减少协调和管理难度在公共区域管线布置困难位置 可以利用结构梁高空间，进行穿梁布置。
3、机电设备安装工程进度控制
建筑机电设备安装工程施工的进度管理能反映整个施工队伍组织水平的高低、反应能力的快慢、施工设备的利用率等各个方面。建筑机电设备安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划。工程管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电设备安装工程按期竣工。在工程实践中，科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于工程施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。为此,建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的工程进度控制体系非常重要。为实现进度控制的目标,工程管理部应着重从以下几方面开展工作。首先,对进度控制总目标按单位工程、专业工程、施工阶段和按年、季、月进行分解,分解成可以控制的各个分目标。其次,根据施工合同、进度控制目标、工期定额和有关技术经济资料、施工组织设计和主要工程施工方案等编制施工总进度计划,再根据施工总进度计划、项目管理承包合同、施工方案、材料设备进场时间、劳动力和机具设备组织供应条件、劳动效率和施工环境条件等,编制单位工程施工进度计划。再次,进度计划的实施主要是通过年计划、月计划和周计划逐级落实,通过任务书的形式下达到班组,由班组长负责组织实施
4、机电设备安装工程安全管理
项目安全控制的目的是消除或控制施工现场内发生安全事故的条件和因素,避免或减少人员伤亡和财产损失。首先,组织机构建设。项目部建立了“横向到边,纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全生产责任制。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康。其次,安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制了机电设备安装工程安全施工组织总设计,编制了专项工程或分部工程安全施工组织设计,还对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制了单项工程安全技术方案和措施,从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排,确保了安全施工的顺利开展。再次，安全技术措施的落实措施：（1）工程开工前，总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。（2）安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。（3）安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。（4）对安全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。
5、加强质量检查与验收
机电设备安装工程的质量和建筑的使用效益，经济效益以及安全保障密切相关。建立合理的质量保证体系和做好施工前的质量监督工作尤为重要。承建企业要以国家关于建筑质量的检验标准为基础，结合自身对质量检验的要求，制定出可落实的质量保证方针，并在施工建设中以此为标准。施工前召集相关领域专业人员，对设计图纸进行仔细分析，结合施工现场，努力发现不合理的地方，及时地加以修正和改进。人是保证施工质量的核心因素，在施工人员中树立质量第一的观念。机电设备安装完成后，必须由工程质量负责人进行质量检查。质量检查的任务是检验机电设备的工作性能是否满足要求，如中央空调的制冷系数等性能指标需通过专用仪器进行检验只有质量检查达到指标后，才能将安装项目交付验收。验收单位或工程师对验收报告和工程实体质量等情况进行详细的检验，对存在的问题应责令施工单位改正机电安装项目只有经过多重检验，才能保证机电设备的安装质量。机电产品安装完成后，要因地制宜制定切实可行的成品保护措施，组织专门的成品保护队伍加强巡视，以保证已安装完的机电产品完好如初地移交给业主。
三、结语
总会，在机电设备安装过程中，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。
参考文献:［
机电施工员工作总结范文5
本人xx，现为xx机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及计划：
看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时光匆匆，太匆匆也。岁月就是这样淡忘，回忆，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒坛里的酒，默默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美好回忆，生命中的美丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个美丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切，就是浪惠及一生的财富。“吾日三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。
一、工作总结：
浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个项目建设。
1 、xx-04至xx-10，新塘锦绣新天地机电部。
此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。
其中负责园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。
而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线；而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表（说服业主自行提供电表）基本由我来安装。
新天地二、三期16-23座、36-46座我也经常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的角色不是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改进。
同时，通过几个机电班组的施工纵横比较，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经验不足的，浪常去跟进监管。
2 、xx-10-26至今，xx项目机电部。
此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。
今天，xx新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工计划，也同样在今天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参与建设此项目，有着不可推卸的责任。因而我总结出来几点教训：
其一，xx项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备必须拆除到底。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。
其二，拆除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包出去要节省不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏积极性。
其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料采购需要时间，按实际施工进度要求，材料绝对是来不及的，所以前期报批的材料应该准备多一些材料，如线管、电线及构配件等。
其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝告，仍不改进，造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创造一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。
以上，是浪在项目部妄自菲薄得到的一些经验。
二、xx年工作计划：
xx新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，希望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部安排我去哪个项目，浪将带上这一年来公司给我增添的经验，为公司创造的优良工程，不辱使命。
1 、请教部门同事，学习专业知识，如暖通、给排水专业，甚至土建结构，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。
2 、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。
3 、完成40-42座强电安装工程。
4 、完成新天地三期园林路灯电气施工。
5 、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。
xx 年，感谢敏捷！感谢一些敏捷人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我希望和温暖。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的光泽。可以这样说，遇到了敏捷，也就遇到了改变的命运。故而此刻不得已激动地发自内心深切的问好敏捷！
机电施工员工作总结范文6
关键词：机电设备；安装施工；管理
Abstract: This paper combine with writer's years of practice experience, provide some views and recommendations for the management of electrical mechanical equipment installation and construction process, available to the relevant technical reference.Key words: mechanical and electrical equipment; installation and construction; management
中图分类号TU2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
机电安装工程的项目施工管理和技术具有其他施工不同的特点,主要表现在管理对象多,专业分工细。要不断地提升自己的各方面的能力,这样才能确保对不同种类的施工都能做到互相配合与协调,做到纵揽全局,把握工程管理的主动性,科学有效、有序地管理好每个项目。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用,要求施工单位在施工过程中严格把关。
1、施工前的合同管理
工程管理“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商解决施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的处所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。定施工区域,做好安全保卫工作;制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底另一方面,要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算但是,不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算,更不能高估预算。
2、材料管理
材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后须组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
3、机电安装工程的质量管理措施
机电安装施工技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。熟悉施工过程的各个阶段,掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段。
3.1预埋阶段。该阶段是指在土建的结构施工阶段,要精确做好预埋工作；土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸,以防错漏碰缺,安装技术人员应该学会看懂土建施图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作并备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。住预埋预留配合施工前应编制专项施工方案。安装各专业的施工员应根据施工方案、施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。同时,形成施工交底记录,及时签发施工作业任务书。该阶段要求安装专业严格控制套管的轴线,标高、位置、尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。
3.2结构阶段。结构阶段是指在土建拆模并出清现场后,安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工,各层支管的施工,电气线、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业,因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视,而且相互间的协调配合非常重要,否则会因隐患问题影响大局。
3.3装饰阶段。装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工。
3.4综合调试阶段。综合调试是整个机电安装工程的最后阶段,它对整个工程能否正常启用,起到关键作用。综合调试包括:各系统测试调整；管道试验；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。
4、机电安装工程的竣工验收及管理措施
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
4.1机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告施工图及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
4.2机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要,环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
4.3机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价文件已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
5、结语
本文主要对机电安装工程项目实施中的一些管理方法及项目验工后的验收管理进行探讨分析。机电安装工程的施工技术涉及面很广,是它的固有特征,也具有很强的通用性。只有做好技术及质量的管理,才能增加企业效益,提高企业的竞争力。总之,社会在进步,技术在进步;机电安装工程项目的管理方法也要随着不断改进,才能适应社会的不断发展,才能确保工程的施工进度和工程质量。
参考文献：
