成本管理的重要性范文1
一、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及可能发展发展趋势做出科学的估计,尤其是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预测可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案。
二、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是目标成本的一种形式。
三、施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因严格工素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中发生的各种消耗和支出严格在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象,成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过过程,是企业全面成本管理的重要环节。因此要详细介绍本环节的内容。从大方向来讲,可以参考下三点实施:
1、在项目部内部层层分解。层层分解责任成本,层层签订责任书,明确好项目内部各成员的责任,谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识,可将责任书上墙,时刻提醒部内成员。
2、具体考核措施:可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据项目部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
3、必须从细节抓起加强执行力度。细则决定成败,没有亏损的行业,只有亏损的企业。一个项目的亏损,往往不是决策的失误,而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。
以下是从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个细节方面谈一下如何控制现场施工成本:
1、在施工全过程中,材料费占施工总成本的60%~70%,要想控制成本,在材料管理和使用上应引起高度重视,加强管理,减少施工过程中不必要的损耗。必须改变以往材料管理权归物资部门所有的工作形式,这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担,但为了更好的发挥职能部门的作用,低成本投入,应由单一由物资部门管理向多部门转变,材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点:
(1)做好材料采购前的基础工作。工程开工前,项目经理、项目工程师、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料采购计划,采购计划应做到准确无误。例如本人所造十八所工程项目距砼搅拌站有40分钟左右路程,如砼实际用量低于备料单用量,当发现时,路上就会有至少4辆砼车在开往现场,势必造成不必要的经济损失。
(2)加强材料在使用过程中的管理:在各分项工程都要控制住资料的使用。物资的消耗,特别是钢材、砼要严格按定额供应。例如,建筑工程项目总包在与分包单位签订合同时,严格控制钢材及砼在施工时的损耗,钢材按钢筋小样结算,砼则按图纸工程量结算,如超出则由分包单位自己承担,如合理节约所获利润归分包单位。
2.成本控制中,人工成本的控制也是很重要的一个方面,人工费占施工总成本的10-20%施工过程中应该做到:
(1)在施工开始前,技术、计划人员不仅要安排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划排民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。
(2)在工程开工后,要严格控制定员,劳动定额,出勤率,加班加点等问题:及时发现和解决人员安排不合理,派工部恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。
(3)在施工过程中采用施工工序承包法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免施工管理中的许多麻烦、工长的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等,明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松,窝工、停工等问题,降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。
(4)项目内部人员也应该合理配置、加强管理。 在不影响施工进度满足施工质量的前提下,除特殊岗位必须有专人负责外其他岗位如果条件允许尽量采用个一人多岗。例如,中电十八所工程项目内就实行一人多岗制,工长负责工长、实验员、资料员相应工作,安全员负责现场安全内、外业全部工作。项目部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理,项目经理根据工作表现,在年终奖金上按工作成绩做相应分配。
3、机械使用和管理。施工机械费占施工总成本的10—20%左右,对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好第二天机械设备详细使用计划,协同项目经理、总工根据工作得轻重缓急作统筹协调安排。例如,中电十八所工程项目使用塔吊一台,租赁费按月计费,主体施工由两个分包单位负责,为使各分包单位施工进度一致,白天按每两个小时轮流使用塔吊,如第二天上料量较大,则采用夜间加班吊料,避免第二天影响施工;考虑到春节期间塔吊停滞费仍按半价计费,本工程在项目所人员的努力下,顺利在春节前封顶并拆除塔吊,使机械使用达到资源利用最大化。
四、施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时的核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
五、施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的全过程,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料,与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况,同时也要分析主要技术经济指标对成本变动的规律,寻找降低施工成本的途径,以便有效的进行成本控制。要注意,成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
成本管理的重要性范文2
在建筑企业中其各项成本核算、成本分析、成本控制与成本决策等各项管理活动皆属于建筑经济成本管理的范畴，成本管理贯穿于建筑项目全过程，涉及工程建筑人、财、物等各方面，是企业项目管理的关键所在。建筑经济成本管理，在降低企业施工成本，保证建筑施工质量，实现企业建筑施工综合效益等方面发挥着重要作用。当前，市场竞争越来越激烈，为了确保企业稳健发展，应加强建筑经济成本管理，提高建筑工程控制力度，提升企业管理水平及核心竞争力。
二、成本管理在建筑经济中的重要性分析
认识成本管理在建筑经济中的重要性，可以提高企业管理层对成本管理的重视程度，有利于实现建筑项目成本控制及经济效益。成本管理在建筑经济中的重要性主要表现在以下几个方面：
（1）成本管理反映建筑施工质量。成本管理与建筑企业生产活动及经营活动存在着紧密联系，其原材料应用的合理性与否、劳动生产效率高低等内容，均可以通过产品质量反映出来，同时也反映出建筑经济成本管理的直接效果及间接效果，为建筑企业的进一步发展提供依据。
（2）成本属于确定产品价格的主要因素。在确定企业产品价格时，首先需要对企业产品的生产成本进行准确计算与评价，保证产品价格可以获得有效估量，并综合考虑市场及其他因素，制定出合理的产品价格。
（3）成本管理属于企业参与竞争的重要手段。当前，建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质为产品价格及质量的竞争，也可以引申为市场竞争是产品成本的竞争。企业通过成本管理，对成本进行有效控制，方可在市场竞争中获得较大优势，为企业稳健发展提供保障。
（4）成本属于企业经营及决策重要依据。在企业管理活动中，很多企业的管理决策与经济决策等重大决策，均是建立于成本核算数据的基础上，且投入成本的多少，直接影响着企业投资回报率，由此可以看出，成本管理对于企业管理及决策存在着重要影响。
三、建筑企业经济成本管理中存在的主要问题
（1）缺乏对成本管理的客观认识。在一些建筑企业中，将成本管理作为成本管理部门的职责。企业管理层没有高度重视成本管理，采取粗放型管理方式。导致成本管理无法在事前、事中及事后全过程中采取控制措施，导致成本管理无法实现，对企业发展造成阻碍。
（2）缺乏动态成本管理观念。在建筑企业中，经济成本管理多被作为施工项目的成本管理，没有综合考虑到建筑项目供应链整体工作的动态管理，没有对资源供应过程采取成本控制措施。缺乏动态成本管理，致使企业管理层无法从管理活动的全过程对建筑成本进行全面有效控制。
（3）未建立成本管理部门。在企业组织管理方面，很多建筑并没有建立起可以承担责任的独立的成本管理部门，企业部门与部门之间沟通较少，缺乏有效的信息沟通渠道，对成本管理的实现带来障碍。
（4）尚未建立完善的成本管理考核机制。在一些建筑企业中，缺乏对成本管理的重视，没有建立成本管理考核制度，或在企业中建立成本管理考核制度，但却缺乏操作性，无法有效落实，或其管理考核制度不科学，无法对成本管理流程及管理效率进行科学评价，从而导致成本管理无法发挥控制作用。
（5）缺乏明确的成本管理目标。在建筑企业中，多没有设置明确的科学的成本管理目标，甚至有些企业只有在工程竣工后方可进行决算，并判断工程项目是否盈利。缺乏成本管理目标，让企业成本管理工作无法顺利开展，影响建筑工程经济效益。
四、建筑经济成本管理的实现路径
成本管理直接影响着建筑项目投入成本，影响着其经济效益。为加强建筑经济成本管理，提高企业市场竞争力，实现其综合效益，应从以下方面入手：
（1）提高建筑项目人员责任感。提高建筑项目人员责任感是提高成本管理的重要基础。对于职能部门，需要加强监督力度，对上岗人员是否具备上岗资格进行严格检查。针对成本管理业务不熟悉，核算能力较差，不具备上岗资格的成本管理人员进行组织培训，切实提高其业务水平。在组织培训中，应让其认识到成本管理属于每个项目人员的责任。建立相应的约束机制，设置奖惩机制，明确其相应职责，提高其责任感及主动性，保证成本管理活动有效进行。
（2）提高项目成本核算管理与监督。提高项目成本管理及监督，是保障成本管理活动有效实施的重要前提。将建筑工程成本核算作为成本管理的基础，方可保证建筑项目成本管理及核算等工作顺利开展。为此，企业核算部门应明确其具体职责，通过奖惩机制调动项目人员成本管理积极性。提高项目人员对成本管理的认识，正确认识成本管理在建筑经济中的重要性。在监督项目质量及进度的同时，应重视成本核算工作。创新成本核算管理体制，统一安排项目核算人员，集中进行管理，不定期轮换岗位，提高项目核算人员整体素质，将工程项目效益与核算人员自身效益相结合，推动成本管理活动有效进行。
（3）制定成本管理目标，严格履行经济合同。在建筑经济成本管理中，应结合工程实际情况，对工程施工成本进行预算，并制定出科学合理的成本管理目标。企业及项目部门签订项目承包合同，编制工程成本预算，根据成本预算编制数据与实际施工材料、人员及市场情况相对比，保证成本预算科学合理。在承包合同中，需要明确项目工期、成本及质量。严格履行经济合同，自觉履行其责任及义务，推动成本管理活动有序进行。
（4）加强材料管理及质量控制。材料成本在项目总成本中比重较高。为此，应对工程材料采取全过程的成本管理。在编制预算的基础上，合理进行材料采购活动，在施工预算中，应对采购资金的应用进行合理控制，保证在施工过程中不存在超额应用材料及浪费材料的现象，如工程变更引起材料应用量的增加，应通过变更证明进行材料领取，实现材料管理质量。在强调成本管理的过程中，应加强工程质量控制，不能为实现经济效益而牺牲建筑质量。严格控制建筑施工质量，杜绝返工问题，减少人力及物力损耗，在保证建筑质量及功能的基础上，实现最佳成本控制。
成本管理的重要性范文3
1引言
建筑工程经济，是以最低的成本来实现建筑产品所必须具备的功能。无论产品功能如何定义，降低成本都会提高建筑工程经济的效果，从而提高建筑产品的市场竞争力。随着市场经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，成本管理就成为企业提高经济效益和增强竞争实力的关键所在。本文通过对建筑业大环境以及影响建筑工程成本的因素进行分析，找出了目前我国建筑行业当中成本管理基本模式的不足之处，并提出了相应的改善和提高措施，希望能够促进建筑行业的发展，让更多的管理者能够意识到成本管理的重要。
2工程成本管理概述
狭义上讲，工程成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，对工程项目从开工到竣工所发生的各项费用进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。广义上讲，工程成本管理是建设工程全面成本管理，是全寿命周期的、全过程的、全要素的、全方位的成本管理，其涵盖了工程策划、决策、设计、施工及竣工交付使用各阶段的成本管理。成本管理不仅要管理工程的建造成本，还应考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本等。成本管理不仅仅是开发企业或施工企业的任务，而应该是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。
3成本管理在工程经济中的重要性
认识成本管理的重要性，可以提高企业管理层对成本管理的重视程度，并在管理中切实实施成本管理，有利于实现企业的经济效益。成本管理的重要性归纳为以下几个方面：1)成本管理是控制各种劳动、原材料耗费的手段。成本管理与建筑企业生产经营活动存在着紧密联系，其原材料应用的合理性、劳动生产效率高低等内容，均可以通过成本管理来实现，成本管理的直接经济效果体现为在保证产品质量的前提下企业降低成本，获得更高收益。间接经济效果则是提高了企业的产品质量，在同样的价格水平上提高了企业的竞争力。2)成本是确定产品价格的主要因素。在确定产品价格时，首先需要对产品的生产成本进行准确计算与评价，保证产品价格可以获得有效估量，并综合考虑市场及其他因素，制定出合理的产品价格。3)成本管理是企业参与竞争的重要手段。当前，建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质为产品价格及质量的竞争，也可以引伸为市场竞争是产品成本的竞争。企业通过成本管理，对成本进行有效控制，方可在市场竞争中获得较大优势，为企业稳健发展提供保障。4)成本是企业经营及决策的重要依据。在企业管理活动中，很多企业的管理决策与经济决策等重大决策，均是建立于成本核算数据的基础上，且投入成本的多少，直接影响着企业的投资回报率，由此可以看出，成本管理对于企业管理及决策存在着重要影响。
4成本管理工作中存在的问题分析
1)缺乏对成本管理的客观认识随着市场竞争的日趋激烈，房地产利润回归社会正常利润水平，房地产进入微利时代，这不得不让房地产业的专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，也出现了限额设计、目标成本管理体系、动态成本管理体系、招投标管理体系等一系列的成本管理的理论、策略。对这些理论，企业管理者都懂，但是这些理论在企业成本管理中的推行力度决定了企业成本管理效果的好坏。有些企业缺乏对成本管理的客观认识，认为让管理者、员工知道了这些理论就做好了成本管理，其实，如果没有相应的规章制度与工作流程甚至是考核机制，所有的理论对成本管理都毫无用处，企业的成本管理目标也就无从实现。2)对设计阶段的重视不够据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程成本的影响度占75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。目前，大家普遍忽视工程建设项目设计阶段的成本管理，而把主要精力放在施工阶段算细账(如审核施工图预算、工程价款结算)，这样做尽管也有效果，但毕竟是亡羊补牢，事倍功半。3)资金成本过大受房地产项目自身建设周期长的特点的影响，建设资金投入会产生较大的资金成本。房地产企业为缩短项目建设周期，加速回款，采取了很多措施来加快项目建设、促进销售回款，这些措施在减少资金成本方面起到了积极作用，是必不可少的。但是，还有一些加大资金成本的因素，房地产企业无力去改变。一个房地产开发项目，从取得土地，到开工建设，通常需要2～3a的时间，其原因在于项目的前期开发建设手续繁琐，行政审批耗时长，手续办理过程中还需要缴纳大量的规费，这都大大增加了企业的资金成本。除了大量规费外，开发企业还需要缴纳名目繁多的押金或政府监管资金、农民工工资保证金、文明工地押金、劳保统筹、预售资金监管、质量保证金等。大量沉淀资金不能被企业支配，特别是大部分押金需施工前缴纳，使本来资金紧张的状况雪上加霜。
5对加强成本管理，促进工程经济发展的建议
5.1制定可行的制度流程，保证成本管理理论的实施
企业应该制定可行的制度、流程来保证限额设计、优化设计、动态成本管理等一系列成本管理理论的有效实施，还要有完善的成果检验标准和科学的考核标准，让员工知道成本管理的重点在哪里。因为建筑工程开发周期长、员工存在流动性等原因，能经历从项目立项一直到交付使用完整过程的员工少之又少，成本管理的经验只有通过固化的制度、流程来传递，从而加强企业成本管理的作用。
5.2重视工程设计质量
工程设计质量可以从三方面去管控。一是建筑设计要实现布局合理、尽可能采用经过市场检验的较受欢迎的户型设计。二是限额设计，笔者认为对于装饰装修工程，可以给出装修档次及单方限额来限制设计，但对于结构工程，由成本给出设计限额是不合适的，毕竟结构工程的安全是第一位的，设计院对结构工程最有话语权。一旦出现成本给出的设计限额与设计院的结构设计相矛盾的情况，笔者认为结构工程可以找第三方设计单位进行设计优化来实现。三是加强图纸会审，设计出图前，组织建设、监理、设计各单位对图纸技术合理性、施工可行性、造价经济性进行审核，避免因设计考虑不周或失误造成设计变更或现场签证。
5.3采取措施降低财务费用
这里所提到的财务费用指的是项目投入的资金随时间产生的利息，即资金成本。在项目融资越来越难，融资成本越来越大的情况下，资金成本在工程成本中所占的比重也越来越大。降低资金成本对降低工程成本意义重大，因此，降低资金成本也是成本管理的重要任务。我们可以从以下几个方面做出努力。
5.3.1优化、缩短开发周期
在实际工作中，尽量缩短从拍得土地到开工建设之间的时间，可以与实力强并且经常合作的设计单位、咨询单位进行合作。对有意向的待拍土地提前进行市场定位、初步设计规划和成本概算，拿地之后，即刻进行初步设计，可大大缩短设计时间，加速报批报建，争取早日开工。总包招标中，工期安排也要作为重要的评价指标，让总包单位在投标时尽量完善工期优化。定标后签订合同时约定工期及奖惩措施，提高总包对工程工期的重视程度。选择配合度高、赶工力度强的专业承包单位，便于管理且不会延误工期。
5.3.2提高施工图设计质量，避免变更拖延工期
选择有实力的设计单位，任用有经验的设计人员，加强出图前的图纸会审。
5.3.3控制项目实施过程中合同签订时的付款比例、付款节点
在项目目标成本确定阶段，资金成本的确定是依据开发计划推断各项费用的付款比例、付款时间从而得出的。目标成本确定后，在实施过程中，为了将实际成本控制在目标成本范围内，不仅要控制前期费用、建安费用等各项费用的总额，还要将付款比例、付款时间与之前确定的现金流量表做比较，除非开发计划有新变化，否则，实际付款比例、付款时间均应小于、晚于目标成本确定时现金流量表中的数据。
5.3.4政府部门简化审批手续，转变工作作风，减少押金等不合理收费
企业对政府部门的工作意见颇多，政府部门需有效转变工作作风，增强为人民服务的工作意识，提高服务效率。建议将非法律强制性的行政许可由前置审批调整为后置审核。要加强法制建设，加大处罚力度，后置审核中如出现不符合要求的情况应严厉查处，这样既可以为开发企业赢得时间，又可以保证政府部门的监督效果。近几年国家取消、调整了许多项行政审批项目，行政事业性收费也越来越少。但经营性收费却越来越多，且大多数经营性收费项目由政府部门指定单位进行服务收费，收费标准也明显偏高。除此之外，开发企业还需要缴纳大量的规费、押金或政府监管资金等。大量的押金作为沉淀资金不能被企业使用，而且大部分押金需在办理前期手续的时候缴纳，这部分资金对企业的现金流产生较大影响。降低成本并不单单靠建筑企业提高效率、降低工程实体消耗来实现，政府部门对建筑企业的管理方式在无形中影响了企业的成本。近期国家提出了诸多的举措要降房价、去库存，这样的压力不应仅由开发企业、施工企业来承担，政府部门也应采取相应的措施，比如可以减少收费押金以降低开发企业的资金负担；以进一步明确房地产开发的收费项目、降低收费标准；可将一部分收费、押金调整到项目开始销售有销售收入后补交。如必须提前收取的，押金要及时返还，以进一步降低开发企业资金负担。
6结语
新形势下，提升企业成本管理水平、降低建筑成本不仅仅是建筑企业面临的生存竞争问题，更是国家促进经济发展的重要的经济政策之一。建筑企业在机遇与挑战面前，要强化成本管理，提高自身的竞争力，开创企业的美好未来。政府部门也要转变管理思路，在做好监管工作的同时多为企业办急事、办实事，促进经济的全面复苏。
作者:赵丽丽 齐镇 单位:青岛巨腾置业有限公司 山东莱钢建设有限公司
参考文献:
【1】江丽.浅议房地产开发成本管理存在的问题及对策[J].管理纵横,2015(2):65-66.
【2】李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济,2015(2):75-76.
成本管理的重要性范文4
关键词：建筑经济；成本管理；重要性
中图分类号： F 文献标识码： A
一、成本管理的作用
成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。
1、成本管理是施工企业生存的基本要求
在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、树立长远发展理念、提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。
2、成本管理是施工企业发展的根本途径
建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。
3、成本管理是建筑项目顺利竣工的保障
成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。
二、建筑企业经济成本管理中存在的问题
1、成本管理观念僵化，缺乏动态性
目前有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。
2、组织管理部门不够完善
对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察---各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。
3、对成本管理的认识不足
管理者应该摈弃这样的观念：成本管理只是成本核算部门的职责。应该树立正确的成本观念，成本管理不仅仅是成本核算部门的问题，是每个管理者都应该引起重视的问题。在管理思想上，管理者应该坚持精细管理的方式，对成本控制的各个环节都应该引起足够的重视，不仅控制成本管理的事前、事中，还应重视事后，这样可以提高成本管理的效率，有利于企业的生产发展。
4、缺乏科学的成本管理考核制度
有些建筑企业还没有建立成本管理制度，有些虽然建立了成本管理制度，但缺乏科学的考核制度，所以就无法对成本管理的流程和效率进行科学的评价，造成一些不负责任的成本核算人员不严格执行成本控制制度，成本管理没有起到真正的控制作用。
5、没有确定科学的成本管理目标
建筑企业在平常发展的整个过程中，将经济成本管理重点放在如何采取措施来降低工程的整体成本上面，并没有建立成本管理体系。甚至还有些企业在发展的过程中，未创建科学的目标成本管理系统。有些企业在发展的过程中，并没有创建科学的目标成本。所以，这严重影响了企业未来发展，并且还为企业造成了一定的经济损失。
三、加强建筑经济成本管理的措施
1、提升项目管理人员的整体素养
建筑工程项目人员的素养与责任感，既是确保成本管理有序开展的保障，还是项目进行正常施工的有效前提，所以，建筑施工企业在进行管理的过程中能起到重要租用。但是在实际提升的过程中，建筑施工企业需要强化对项目人员的培训，让其能从中根本上认清本身所从事工作有深刻的认识，在原来的基础上及时更新管理的理念与模式。其次，还需要强化对项目人员专业技能方面的培训，采取持工作证上岗的方式。在大力激发建筑企业工作人员积极性的同时，还需要进一步确保整个队伍的素质。最后，建筑施工企业的项目经理也应该在原来工作的基础上，逐渐完善自己，并善于学习国外的科学管理模式，并且能与其展开沟通与交流，只有如此，才能提升项目经理的工作能力。
2、加强项目成本核算和监督
对成本进行有效管理的依据就是对项目成本进行管理和监督，成本分析与核算工作的顺利进行也是以成本核算为基础的。对于现有成本核算体制中存在的问题要进行严格的变更，有企业对项目成员进行统一委派，集中管理，还应进行定期或不定期的轮岗制度，这样既可以为他们提供学习和交流的机会，还能够让彼此的工作进行有效的监督，确保成本工作的顺利开展。
3、成本预测控制和经济合同的履行
当工程项目的成本预算完成后，企业与项目部门签订合同，同时对工程预算进行编制。根据编制的数据进行对比和分析，与施工中的人工、材料、市场等实际情况进行计算。在承包合同中，应当对质量、工期进行详细说明，明确各方的职责，使双方承担自身的义务和责任，避免发生履行合同中出现不必要的问题，影响成本的核算进而影响工程的进度。
4、抓好材料的管理
建筑企业中所涉及的材料是多种多样的，并且材料成本能占到项目总成本的一半以上，所以对材料进行管理是十分重要的。因而项目管理人员应该在项目中标确定下来后应该组织相关核算人员对所需材料进行需求计划的编制；在施工预算时按所编制的材料进行采购；在施工过程中要进行的处理避免出现材料浪费和利用不当的情况。
5、更新成本管理理念
建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理，整个过程的任何一个环节和因素都可能导致成本的变化。因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节和因素，更新成本管理理念，将传统成本管理模式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代成本管理模式。成本管理范围大小直接影响着成本管理水平的高低，因此建筑施工企业应努力将成本管理从生产经营影响成本向成本决定生产经营的方向转变，向预测决策领域发展，向包括技术质量管理的各个方面拓展，将成本管理对象从生产成本向预测决策成本和质量、技术、安全生产、方案设计、体制机制、人才培养等方面拓展，以实现事前、事中、事后有效的成本管理，对实际成本实施核算，对可能发生或将发生的成本实施预测，在以财务数据为成本管理依据的基础上综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面数据资料。
6、健全制度体系，完善组织机构
成本管理需要以完善的成本控制体系为指导，各部门分工合作，发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，并发挥各部门负责人的带头作用来确保成本控制系统得到有效落实，使成本管理能力不断加强。
四、结语
经济成本管理是建筑企业一项重要的内容，有效的成本管理是降低施工成本、确保工程顺利进行的必要条件。所以建筑企业应加强成本核算人员的责任感、加强项目核算的成本预测和监督、抓好材料管理，来保证成本核算的有效性和合理性，从而保证工程顺利进行。
参考文献
成本管理的重要性范文5
一、关于建筑经济成本管理的相关概述
建筑经济成本管理主要是在建筑版工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个比较完整的，系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划办以及经济建筑成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工作的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面的发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。那么从这些分析中可以看到，只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能够让企业的生产进入一个更加规范和顺利的范畴当中。伴随着我国对外开放步伐的深化，逐渐的也对国际上一些经济管理体制所重视，并且开始关注国外的经济成本管理经验，因此需要每一个建筑单位根据自己的发展情况和实际经济政策，开展各项管理工作，将其作为工作中一项重要的部分去重视。
二、建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理是一个比较全面的，系统化的概念指标，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，并且按照成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化的发展。近年来，企业的经济管理能力逐渐提升，为国家和社会创造更多的价值。由于国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，因此很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。
首先，建筑经济成本管理能够有效的反应出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。
其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分原因来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。
最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。在挡墙的建筑企业中，发展的迅速也让企业的竞争变得更加激烈，市场上的竞争也体现在产品的质量以及价格的竞争方面，最后可以总结为是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系。
三、建筑企业经济成本管理存在的问题和解决措施
（一）建筑企业中经济成本管理的观念比较薄弱以及解决方式
很多建筑工程企业中的经济成本管理并不突出，往往都是更加关注所获得的经济效益，忽略了过程中对成本的管理。在这方面的表现有以下两个方面，首先，企业缺少一定的风险意识，对于长远的发展也缺少前瞻性，成本管理观念不突出，只有出现了问题才能去解决。在滞后性方面，主要是没有成本管理的意识，常常把成本管理放在一个被动的局面去面对。其次，很多建筑企业的经济成本管理都是对一个阶段或者一种成本进行研究，缺少了全程性和动态性的管理。
在提升企业经济成本管理方面要进行改革首先需要企业在人事管理上做好充分的准备，提升对人才的筛选力度，保障在企业中从事经济管理的人才都具有较强的专业性和责任观，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市场的基本情况，并且对于老员工也需要进行定期的培训，学习国外的先进管理经验，培训以后还要进行考核，并且通过有效培训和实践充分提升工作人员的经济成本管理观念，认识到在建筑企业中实行经济成本管理的重要性。
（二）缺少现代成本经济管理方式的使用以及解决
传统的建筑企业进行成本管理一般都是从内部资金的流动以及消耗的环节上进行，缺少时代感，并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没有对企业的外部环境进行研究和监督，尤其是对产品的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等等。
对于上述问题的解决，需要建筑企业做好项目成本核算的管理和监督，好的开始是成功的一般，因此在建筑企业经济成本管理过程中，一定要做好相关的成本核算和管理工作，不仅仅是建筑过程中，材料、人工方面的成本核算，还包含了企业在市场中的价值核算，这样才能逐步的促进企业的可持续发展，才能让企业位于一个竞争的优势当中。例如，对于管理材料来讲，需要企业在施工的前期、中期以及后期对材料的使用展开定量性的运算，然后采购部门根据材料的预算项目以及工程中涉及到的各项材料开始计划额度的调查和确定，以此确定材料的实际成本付出情况。
（三）缺少成本管理目标和精细化的解决方式
企业在发展过程中，因为成本管理比较局限，因此要对成本的管理原则进行分析，但是在当前的状况下，并没有形成一个较为完善的成本管理体系，缺少盈亏方面的设计和规划。这种粗放型的管理会让企业的生产经营无形中的增加成本，并且对成本的管理也没有更加突出的表现。因此对此种问题的解决能够最大化的提升企业的生产管理效率，提升资金的使用效率。对于此种问题的解决需要从以下思路解决。
要做好成本管理的工作就需要将以往粗放型的管理方式向着精细化方向改进，并且运用现代化较为科学合理的方式对企业的市场形势进行估测。成本管理其实就是对成本和资源进行的优化配置，在精细化管理过程中，企业可以采用计划结合统计管理的方式，制定出企业长期发展中的表格，以此让计划和管理来掌控全局，进而对每一个细节进行掌握，了解建筑施工的真实情况，并且做好这方面的发展和规划，预测问题的正确处理办法，只有这样才能真正的实现企业经营生产的精细化管理，才能让企业的经济效益得到全面的提升。
成本管理的重要性范文6
关键词:煤矿 财务成本管理 重要性
中图分类号:F275 文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2012）10-155-03
目前，煤炭市场表现相对疲软，并且还没有任何迹象表明国家将在政策方面做出调整，放松为缓解国内煤炭供应紧张形势而长期采取的调控方向，加之外部环境的不确定因素，煤炭行业将在2012年呈现出持续疲软的态势，尤其是煤炭企业投资大、周期长、产品深加工不够，因此加强财务成本管理更加重要。因此，只有加强财务成本管理，才能使企业不断地去适应市场环境。
一、煤矿财务成本的特点
1.煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比具有特殊性。煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。同时，由于消耗的材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。
2.煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大。煤炭成本的变化与许多因素有关，如开采开拓方式、地质水文条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量等。在这些因素中，水平地质条件和技术条件对成本的影响程度要大于其他因素，并且产量因素引起的成本变化，往往小于其他因素引起的成本变化。这就决定了成本控制和成本核算分析的多样性，以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差。
3.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。据不完全统计，煤炭成本中固定成本和混合成本约占65%～80%，这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。
二、加强财务成本管理的必要性
1.加强财务成本管理是企业适应市场环境的必然要求。随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务成本管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务成本管理，才能使企业不断地去适应市场环境。
2.加强财务成本管理是现代企业制度的需要。现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务成本管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我国200家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占9.9％，客观原因亏损占2％，因经营管理不善造成的亏损占80.9％。因而企业只有管理和运用好其财产，才不会被兼并或破产。另外，所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务成本管理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提高业绩水平。
3.加强财务成本管理是企业提高经济效益的途径。企业资金的筹措与运用，产品成本、效益等方面的决策与分析均由财务成本管理来实现。加强财务成本管理能使财务成本管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。如：通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险，从而有效地化解或避免风险。煤炭企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。
三、如何解决煤炭企业财务成本管理问题
