健身房管理制度范文1
（一）财务管理制度不完善。首先，由于大多数房地产企业的管理模式都不够科学，整个企业处于制度不健全的发展环境之中，这就导致房地产企业的财务管理制度不完善。由于房地产行业在我国属于新兴行业，发展时间较短，具有相关工作经验的企业极少，大部分企业在管理方面都处于摸索状态。所以现在房地产企业的财务管理制度现状主要表现为两种情况，一是房地产企业没有明确的财务管理制度，财务管理状况极度混乱；二是房地产企业虽然建立了系统的财务管理制度，但是由于缺乏执行力，致使财务管理系统搁浅。财务管理制度的缺陷会直接影响到企业的经济效益和经营方式，且会给企业的财务状况带来不可估量的风险。
（二）房地产企业内外部环境存在风险。由于我国房地产行业起步较晚，且我国的相关法律制度也正处于建设之中，因此，我国的房地产行业也缺乏相关的政策约束，法律法规体系也亟待全面完善。房地产企业的内外部环境均存在一定的危险，极易影响到企业的财务管理。从外部环境来看，自2014年以来，我国的房地产行业由颓废的状态逐渐转变为躁动状态，到2015年初，我国的房地产企业成交面积的环比就增长了21%，这种大幅度地增长速度与国家颁布的新政策有着极为密切的联系。在这种状况之下，房地产企业就更加需要严格的法律法规约束，才能够保障房地产行业的秩序。而从内部环境看，房地产企业的管理制度松散，大多企业的定位不明确，且企业内部门职能的分工也不够明确，在这种管理混乱的情况之下，房地产企业的财务管理水平也很难得到提升。
（三）财务管理人员素质较低。目前我国房地产企业内部的工作人员都普遍缺乏对工作的热情，且专业素质不高。房地产企业的财务管理人员也是如此。房地产企业的财务管理人员素质较低，又直接影响到了企业的财务管理状况，给企业的财务管理带来直接性的风险。综上所述，我国房地产企业的财务管理方面普遍存在的问题主要有财务管理制度不完善、法律制度不健全、企业内部风险较大以及财务管理人员的专业素质不达标。房地产行业直接关系到我国的经济建设，因此，房地产行业的财务管理中存在的问题需要尽快解决。
二、房地产企业财务管理制度的建设
（一）建立完善的财务管理制度。首先，房地产企业应不断完善管理制度，将财务管理制度的完善作为房地产企业建设过程中的重要内容。房地产企业的财务管理主要分为两个部分，一是经济效益的管理，在这一部分应注意对经济效益收入进行严格掌控，防止在财务核算的过程中出现误差，避免财务核算误差影响企业的利益；二是企业的投资决策，在投资决策方面，房地产企业的财务管理部门要利用自身的专业知识来帮助企业管理进行正确地、科学地决策，保障企业投资方向的准确性，从而加强企业在行业中的竞争力。
（二）健全房地产行业内部外部环境。（1）健全房地产行业外部环境。国家应完善房地产行业相关的法律法规体系，并出台一系列约束房地产行业秩序的政策。同时，国家还应健全房地产财务管理制度准则，以国家的管理制度为出发点，加强房地产企业财务会计管理的科学性，以国家法律制度为房地产企业发展提供保障。（2）健全房地产行业内部环境。在国家完善法律法规体系以及相关政策的同时，房地产企业还要健全内部的管理机制，加强对企业内部体系的改良力度，从而提升房地产企业的财务会计工作水平，提高企业资产会计的监督水平以及核算水平，从而提升整个财务管理工作的水平。
健身房管理制度范文2
护理质量病房管；
抢救工作来分级；
交班查对再给药；
护理查房很重要；
健康教育加会诊；
身份识别别忘了；
护理安全要记牢；
不良事件及时报；
用心学来用心记；
消毒隔离要做好。
护理核心制度顺口溜
护理质量病房管；
抢救工作来分级；
交班查对再给药；
护理查房很重要；
健康教育加会诊；
身份识别别忘了；
护理安全要记牢；
不良事件及时报；
用心学来用心记；
消毒隔离要做好。
护理核心制度顺口溜
护理质量病房管；
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护理查房很重要；
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护理安全要记牢；
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消毒隔离要做好。
护理核心制度顺口溜
护理质量病房管；
抢救工作来分级；
交班查对再给药；
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健康教育加会诊；
身份识别别忘了；
护理安全要记牢；
不良事件及时报；
用心学来用心记；
消毒隔离要做好。
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健身房管理制度范文3
【摘要】 目的：探讨基层医院药房管理中存在的问题，并结合实际情况和医院药房管理的相关要求，提出切实可行的对策。方法：对照等级医院评审要求及主管局对基层医院药房设置的各种管理方案逐一对照，以发现问题、倾听药房人员的对相关问题出现的原因、看法及建议为主要目的。结果：药剂人员管理水平不高、意识淡薄、知识老化；管理制度不完善或有令不行、有禁不止的现状比比皆是，名节保身、法不责众的观念始终左右一些药剂人员的行为。结论：加强基层药剂人员的法制意识、管理意识的教育，进一步完善各种管理制度的建立健全，管理部门应全程监督药事服务的日常行为。药剂人员更应加强业务学习，完善服务技术；修身养性，不断提高基层药房管理水平。
【关键词】药房管理；问题；对策
药品是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质，是一种特殊的商品［1］。药房是这特殊商品的购进、验收、暂存和出售的一个中间环节，各环节中，药剂人员都必须严格按照相关法律、法规、规章制度进行操作和管理［2］。这样，才能为患者提供价廉、疗效确切、使用方便的药品。特别是近期，卫生部制定并下发的《抗菌药物临床应用管理办法》，对进一步加强抗菌药物临床应用管理提出明确要求。药房窗口更有义不容辞的把关责任，药剂人员不仅仅局限于对药物的遴选、采购、处方、调剂、临床应用和药物评价的管理，更应加强对患者的药学服务，药学宣传和指导工作，一改过去的保障供应模式。所以，药房管理工作任重道远。笔者有意洞察本院和对周边基层医院药房管理现状，浅述管理中存在的问题及提出相应的对策。
1 基层医院药房存在的问题
1.1 药剂人员管理水平不高、意识淡薄、管理混乱。
多数药剂人员认为基层医院的药剂人员日常工作就是如机器一样，充其量是一个“机器手”的作用。对管理这个概念较模糊，认为管理就是管人，是院长的事情。即使是医院内容委任某个人为药房管理者，也不能起到明显作用。“管谁呀，药房也就是我们两三个人连轴转，把药发给病人、不弄错就行了”。同时，认为药剂人员归属于后勤保障类的科室，对医疗业务不懂，无发展空间，即使“潜心修炼”，将来进入管理层面的人员也是凤毛麟角。所以，多少人员仅仅做一些常规事务，对药房管理的知识不学习不研究，从而导致药品管理不规范。如把内服、外用药混放、或特殊药品不与普通药品分开，药房进药计划与实际需求不吻合，造成药品积压或缺货。更有甚者有些药房人员对进出药房的药品的数量、质量及有效期心中无数，台账凌乱。
1.2 药房人员队伍建设不健全，业务水平参差不齐［3］。
基层医院由于事业单位的编制问题，医药院校的大、中专毕业生不能充实到医院药学队伍中来，即使是大、中专毕业生分配到基层医院药房工作，也因为多数人员深感前途暗淡，所以，以混日子、磨资历为主要工作轨迹，需要晋升时才看书学习。而本科以上学历毕业生也不愿意到基层就业，同时，也有部分药学专业毕业生受经济利益驱动，大部分流向社会其他行业，很少进入医疗机构，这样就造成药房人员紧缺。医院为维持药房班次周转，有时不得不把不具备资格的人员充实到药剂岗位上去。这些人员仅经简单的工作流程培训，而不能进行深层次的药学服务，从而影响药房的药学服务质量和管理质量。
1.3 管理制度不完善，监督机制不健全。
管理制度不完善，监督机制不健全。导致药房的一些管理制度形同虚设，甚至有令不行、有禁不止的现状比比皆是，名节保身、法不责众的观念始终左右一些药剂人员的行为。药房工作常为几个人转班，许多事情需要相互协调、照应、对接等，但有些医院药房人员工作相互推诿，如明明知道在本班次上发现有些药品数量不多，需要在空余时间及时补充而不补充，更不在交接班时与下一个班次的人对接，导致工作混乱。如制度规定药房药品与金额要一致，但常因某种原因药剂人员进行擅自调药。如双核对制度，本是一个很严格的投药操作程序，但实际上没有严格地执行，是一个人配药、核对，导致该环节常出现漏洞。
2 对策
2.1 加强药学人员思想品德、职业道德教育，不断提高自身素质。
注重药学人员的思想品德、职业道德教育，树立良好的医德医风，使他们明确本职岗位的责任重大和在医疗中的重要作用。领导者要通过阳光管理，把德能勤绩较好的药剂人员推选到中层岗位上来，给他们一个良好的锻炼环境和充足的发展空间，从而能进一步调动员工积极性，也为整合医院内人力资源埋下积极伏笔。督促在岗人员不断加强业务学习，为他们积极创造条件，只要一有药学方面的业务培训，应主动推荐他们去学习。实践工作中，更应多监督多检查，检查时要认真对照相关制度，逐一落实，不流于形式走官场。发现问题要求及时更改，并对这些问题需跟踪监督［4］。
2.2 充分整合药学人员人力资源，加强药学人才队部建设。
面对各基层医院药剂人员短缺的现象，管理者除积极向主管及人社部门争取大、中专毕业生外，也应面对现实，积极整合医院内的人力资源，加强岗位培训，不断提高药剂人员的业务水平和专业技术能力。把能力强、业务精、药学服务意识比较强的人员安排到一线岗位中，与患者直接接触，以期为患者的药学服务提供良好人员保障。对非药学人员从事药学服务的，要求他们通过各种成教或自考的形式，尽快的拿到相关学历，获得岗位准入。
2.3 加强制度建设，健全监督机制，积极构建“三好一满意”药学服务体系。
建立健全药房的各项规章制度，实行“金额管理、重点统计、实耗实消”的药品管理方法，细化管理环节，消除管理漏洞［5］。从人员、设施到药品、所有的管理都必须有章可循。特别是药品的采购、中西药的调剂、制剂、中药材炮制、药品的标准、药品质量检验等的管理以及药房管理的评估，都必须制度化。药房工作人员必须实行责任制，像品、等的管理，必须有明确而严格的制度。利用微机化操作程序，逐步达到量化管理以适应目前新农合的改革后对药房工作新的要求。加强药学服务管理意识，提高药学服务管理水平。特别是近期，卫生部制定并下发的《抗菌药物临床应用管理办法》，对进一步加强抗菌药物临床应用管理提出明确要求。药房窗口更有义不容辞的把关责任，确保抗菌药物临床应用安全、有效、经济。各种规章制度的运行是否正常，就必须有一套监督机制与之配套。因此，管理者必须始终清楚认识到制度与监督并重。只有在严格的监督机制运行下的规章制度，才能发挥其最大作用。才能为构建“三好一满意”药学服务体系保驾护航。
参考文献
［1］ 王滔。医院药剂科(药房)规范化管理实用手册。合肥：安徽音像出版社，2003，66—68。
［2］ 刘奕芳，童如镜，郑慧丽。门诊药房药品差错原因分析及对策［J］。中国药房，2007，12，（1）：22。
［3］ 孙丹。门诊药房管理上的不足及对策［J］，亚太传统医学，2009，5（1）：94。
健身房管理制度范文4
关键词：房地产经纪 发展现状 发展对策
0 引言
房地产经纪行业作为向进行房地产开发、转让、抵押、租赁等房地产经济活动的当事人有偿提供居间介绍、和行纪的营业性行业。它的初步发育和发展对于联接、沟通房地产开发，有助于促进交易主体间的联系，活跃房地产市场、促进房地产流通发挥着积极的作用。目前，我国的房地产经纪行业存在较多问题，如何从管理上和行业自身发展上积极推动行业的健康发展，是我国房地产经纪行业发展面临的问题。
1 我国房地产经纪行业在管理层面上的现状
1.1 房地产经纪行业管理法律、法规不健全 目前，房地产经纪行业缺乏相应的比较完整的上位法规和行政法规。只有在城市房地产管理法、合同法中对房地产经纪的法律地位、收取报酬的条件、经纪人的法定权利和义务做了原则性的规定，但对于如何规范其经纪活动等内容几乎没有涉及。虽然有的城市制定了一些地方规章，但总的来说中央与地方的规章还显得不成体系，规定过于原则，针对性不强，缺乏可操作性，面对具体的事务难以操作，许多有关方面的问题难以涵盖。
1.2 政府管理部门对房地产经纪行业的市场监管不力 在对行业实施管理中，政府管理部门多，而且管理部门职能不清，各相关主管部门之间协调不畅，不同部门各自为政，职能和规定缺乏统一性，存在多头管理的问题。由于法律、法规的滞后和部分监管职能的重叠和空白，使得房地产经纪监督管理部门不能很好地依法监管和及时有力地惩处违法、违规行为，从而助长了行业的不正之风。
1.3 房地产经纪机构市场准入机制不健全 按照有关法律规定，设立房地产经纪服务机构，仅需向工商行政管理部门申请设立登记，领取营业执照后就可开业。这种不需要前置专业行政许可的市场准入制度，对于加速发展房地产经纪行业有一定的推动作用，但由于专业化管理环节的缺失，也在一定程度上导致了上述问题。
1.4 房地产经纪机构从业人员的职业资格管理制度执行不力 目前我国已基本建立起房地产经纪人职业资格制度。但是由于缺乏对房地产经纪人的惩治机制，对房地产经纪从业人员资格管理制度执行不力，导致有关规定在现实工作中没有很好地贯彻执行。另外，执业资格注册制度只是执业资格管理的开始，目前还缺乏切实可行的房地产经纪从业人员经营过程管理制度和退出机制。
2 我国房地产经纪行业其自身行业发展层面上的现状
2.1 经纪机构的无资质、无证书、无执照经营、非法异地经营根据建设部《城市房地产中介服务管理规定》，房地产经纪人必须是经过考试、注册并取得《房地产经纪人资格证》的人员。而未取得《房地产经纪人资格证》的人员，不得从事房地产经纪业务。由于房地产经纪行服务业在我国是新兴的一个行业，尽管这些条件比较低，但是，有的经纪机构也无法达到。
2.2 从业人员整体素质参差不齐，专业人员匮乏 近年来，我国房地产经纪公司大量成立，从社会各类人员中吸引了大量的从业人员，其从业人员层次繁多，人员素质参差不齐，专业人才匮乏，从业人员缺乏必要的理论知识和实践经验，而又没有经过专门的职业道德教育和专业技能的培训。其次从业人员的流动性也较大。这些都使得从业人员之间无论是在专业素质还是道德素质乃至服务意识等方面都有着较大的差距。
2.3 经纪机构在经营中存在诚信缺失现象，信誉差 房地产经纪机构在服务中存在诚信缺失，信誉不能令人满意，过分强调经济利益，而忽视操守行为的培养，“利益挂帅，操守为轻”的现象在行业中普遍存在。很多经纪机构利用信息和自己的优势地位，或钻相关政策空子，损害交易双方的利益，获取不当利益。诸如制造虚假或不实广告信息，引诱或欺骗消费者；不兑现承诺；赚取不正当差价；乱收费；合同不规范等违规操作。由于轻视操守行为的建设，使企业的生存与发展就将成为一句空话。
2.4 部分经纪机构的规模小经营能力较低 由于房地产经纪行业的准入门槛较低要求相对较低，认为房地产经纪行业风险小、投资少、起步快，因此房地产经纪行市场上面出现了一批小而散、竞争力弱的房产经纪机构。也由于经纪机构规模小、资金实力弱、从事的业务业务内容过于单一，创新形式不多，服务水平低、信息不畅通、相互间协调配套性差，业务拓展面也较小，导致部分的机构没有足够的实力应付经营风险。
3 房地产经纪行业的发展对策
3.1 逐步建立健全的房地产经纪管理法律法规体系 建立健全法律法规是对经纪行业进行管理的基础和前提，要进一步健全房地产经纪专项配套法规，用健全的房地产经纪法律法规体系规范它们的服务行为，使房地产市场健康有序发展。法律法规对房地产经纪的服务及从业人员应做出全面的规定，内容要覆盖整个房地产经纪服务领域，具体规范到每一项服务活动，使经纪行业的经营行为的每一个细节都有章可循。同时，各地还应从本地实际出发制定配套的管理制度，逐步形成国家、省、市三级法规体系，形成有效的房地产经纪管理法律法规系统。
3.2 加强对房地产经纪市场的监管 在相关法律、法规健全的基础上，在法律赋予有关房地产管理部门强制手段的前提下，房地产管理部门应积极、主动地对房地产经纪行业及其行为进行检查，切实履行好监管职能。为了避免各行政部门分工不清、职能混淆的现象，政府各行政部门可以建立联合办公制度，进行联合监管。
3.3 严格推行从业人员的认证制度，健全行业自律管理机制 为了规范房地产经纪机构和从业人员的行为，应严格推行房地产经纪从业人员的认证管理。现阶段的重点应放在坚决取缔一切非法从业人员，严格管理注册人员的经纪行为，建立健全奖惩和退出机制。随着房地产中介行业的发展，行业协会应该最终代替政府管理部门成为行业具体经营活动的管理者，积极开展行业自律管理。具体手段包括：修订完善房地产经纪组织自律规则；探索建立行业协会约束从业人员行为的机制；实施房地产经纪人年度注册验证制度；建立房地产经纪行业个人会员挂牌与信息记录制度；组织行业教育培训等。
3.4 大力开展行业诚信建设，树立行业品牌 要通过行业诚信建设，全面提升房地产经纪人的职业道德水平和专业水平能力，塑造良好的职业形象，提高行业的社会公信力，在赢得社会尊重的同时，增强自我约束机制，增强职业责任，也促使他们提高执业水平。诚信是行业的执业之本，是企业的立身之本，生存之源。只有建立在诚信基础之上，行业才能从根本上在激烈竞争的市场中站稳脚步，获得市场的认可。
健身房管理制度范文5
长期以来,房产测绘基本上由房地产管理部门的测绘机构承担,很多为事业性单位或者是部门内设的科室,因而房屋面积问题产生的纠纷也由其承担处理解决。这样就造就了测绘单位身兼“运动员”和“裁判员”的双重身份,从法律角度来说也有失公允。
按照《房产测绘管理办法》的规定，要求房产测绘实行测、管分离。即房产管理机构不再从事具体的房产测绘工作，只是履行监督和管理的职能。房产测绘进入市场,打破单一的行政,是改革开放进一步深化的需要,同时也是房产测绘走向完善与发展的必由之路。房产测绘实行市场准入制,房产测绘企业参与社会公平竞争,形成市场委托机制。房产行政主管部门设立房产测量管理机构,负责政策法规、技术标准的制定及房产测绘成果的监督检查。
积极推进房产测绘的改革工作,实现市场化的平稳过渡,将给房产测绘的发展和完善带来契机。房产测绘走向市场有利于全面提高测绘队伍的整体素质。房产测绘市场化的关键在于提高人员素质,只有提高人员的素质,提高业务技能,才能在市场竞争中有所发展。房产测绘走向市场,有利于充分调动积极因素,便于引进技术人才,通过竞争机制,实现优胜劣汰。房产测绘走向市场可以加快房地产测绘行业的发展,提高测绘质量。打破垄断,放开竞争,才能不断提高,不断发展。
就目前房产测绘管理机制的建立,应该重点解决以下问题。
1 实行房产测绘市场有限准入、定向委托、适度竞争制度，是房产管理的专业要求
1.1 实行房产测绘市场的准入和退出:房产测绘的专业性和重要性决定了出具房产测绘成果报告的房产测绘单位必须是专业性强、诚实守信，有健全的技术、质量保证体系的企业。为保证房产测绘市场竞争的公平有序,在结合地区房产测绘市场容量、需求的前提下,择优准入的房产测绘单位是有限度的,不应超越市场需求。对准入的房产测绘单位也应实行市场退出机制,使获准的房产测绘单位在竞争中有被淘汰出局的危机感，从而始终保持忧患和进步意识。
1.2 对测绘机构及从业人员进行资质审查和业务培训。房产测绘是一项技术性和专业性要求较高的工作,为保证房产测绘成果质量,房产登记机关的测绘管理部门要对有资质的房产测绘机构从业人员进行资质审查和系统培训,让从业人员掌握房产登记规程、测绘技术、计算机软件操作技能，全面提升从业人员的业务素质,并定期进行专业技术培训和业务交流。只有经房产行政管理部门授权的测绘单位才能从事房产测绘工作。
1.3 统一受理委托测绘业务，出具测绘工作联系单，由授权的测绘单位组织施测。对完成的测绘成果进行考核，建立业绩和诚信考核档案，制定科学的竞争激励机制。
2 建立有效的监管服务机制
2.1 根据现行法律规定，我国的房地产权属登记制度应属于实质性的登记，登记是以国家行为支持的权利公示手段，房地产权属登记的法律后果为社会普遍信服，具有较强的公信力。因此，为了确保登记的真实性，登记机关负有对当事人申请登记的事项进行实质性审查的职权和职责。而房产管理部门要对房产测绘成果进行实质性的审核,则必须经过重新测绘、计算,方知对错。从这个意义上说，如果不再次实地测绘，监管也仅具象征意义。这就要求房产管理部门组织专业人员实地抽检，抽样计算复核，最大可能地避免测绘单位工作失误和违规行为，并向社会公布抽检情况和信用考评。
2.2 建立统一完善的质量保证体系。建立健全测绘质量管理体系，加强对测绘项目设计、施测和成果的质量监理、检测和监督，完善测绘仪器检定制度。逐步推行注册测绘师制度。
2.3 建立房产测绘成果鉴定、仲裁认证机构。由于房产测绘工作的专业性较强,老百姓很难对测绘成果正确认识、理解。为此,有必要建立健全快捷高效的房产测绘成果鉴定认证机构,促进房产测绘工作健康发展。建立房产测绘成果鉴定认证机构是由其与房屋产权产籍管理密不可分的关系决定的。房产测绘是基础,产籍管理是手段,产权管理是目的。房产权属登记测绘和房屋面积测算始终是政府进行产权产籍管理的一个核心内容。它担负着对房屋基本状况的调查和对房屋权界数量进行核定的职能,对权属登记工作提供基础数据和图件,是权属登记的一个重要的基础性工作。
2.4 建立测绘成果差错赔偿保证金制度。鉴于房产登记机关对测绘成果有无法推脱的审查管理及连带赔偿责任，建立测绘成果差错赔偿保证金制度，以保障当事人的合法权益，促进房产测绘市场公平竞争和健康发展。
健身房管理制度范文6
关键词：房地产企业；税务内控；构建
中图分类号：F293.33 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2012）08-0092-02
追求自身发展，提高自身竞争力是众多企业追求的战略目标，而内部控制就是实现企业长远发展目标的一个必要手段，监控着企业内部管理。在所有企业看来，企业内部控制起着举足轻重的作用，能够减少企业面临的风险，可是关于税务的内部控制体系，却没有被企业同等对待。当前形势下，我国的税收政策不断调整，对企业实行了减税、免税等许多优惠政策，在很大程度上减轻了企业的税收负担。可是任何事物都有两面性，企业在减轻税收负担的同时却增加了税务稽查的风险。企业所面临的税务环境不断变化，这就要求企业适应环境的变化，加强内部控制管理水平。企业一方面要做到树立税务风险的防范意识，另一方面要在企业整体的内部控制体系中渗透税务控制体系。
一、构建税务内控体系的必要性
一种普遍观点认为，企业的董事会、相关管理部门以及全体企业职工等共同实行的，实施企业税务内控的根本目的是防范税务风险，提高税务价值，增强企业竞争力，并针对这一目标实行系统的、规范化控制活动。
近几年以来，我国房地产业的飞速发展也带动了房地产业的税收的增长，在国家的税收总收入中占有重大比重。目前，国家对房地产业采取了宏观调控的政策，而且国家对房地产业的税务管理力度在逐年加大。国家税务局曾经在十年前就已经把房地产业列为税收专项检查的对象，并且是必检对象。在人民群众眼中，房地产业中经常出现税收差错，比如偷税、漏税现象，这就从另外一个角度证明了我国的房地产业的税务征收存在许多问题，有很高的涉税风险。
在我国，国家对房地产业实行宏观调控的政策，并且不断加大管理力度，相继出台了许多政策来调控房地产市场。比如国家颁布了房子限购令，再比如贷款利率上涨，尤其是2011年的一系列政策更是在很大程度上影响了房地产市场。尽管如此，房地产业仍然是我国国民经济的支柱产业，而且房地产业的税收仍然在国家税收总额中占很大一部分。因此，建立健全房地产业的税务内控体系显得十分有必要，有利于规范房地产行业，使其健康发展。这不仅仅对房地产业有巨大作用，而且对我国的整个国民经济都有很重要的意义。
如果企业没有建立健全的税务内控体系将会加大企业面临的税务风险。没有健全的内控制度可能会使企业的税务筹划出现问题。比如，本来是想节税，可是筹划不当可能会导致偷税、漏税，也可能因为不懂国家的税收政策中的优惠部分，多缴税款，造成税收浪费。除此之外，税务内控管理体系是否健全能够影响企业的生产经营活动，也是企业能否长远发展的关键环节。
二、构建适合房地产企业税务内控体系的方法
（一）提高企业税务内控管理水平
企业要设立专门的税务管理部门，即使自身条件不够，无法达到设立专门的部门的水平，也要由专业人才专门管理企业的税务管理工作。企业一定要把税务管理工作人员的责任明确到位，除此之外，企业其他一些人员，只要是涉及到税务的岗位，比如采购部门，都要明确职责。企业领导要大力支持税务管理工作。税务管理工作内容有：核算税务申报数据、管理发票使用、分析税收风险、研究国家税收政策，利用其中的优惠部分，合理进行税收筹划、指导企业的相关部门，避免经营活动中的税务风险、关注企业投资方向，提出税务管理意见等。
（二）控制各环节的风险管理流程
企业的税务内控体系属于提前防范性质，对企业所面临的风险要提前防范。完善税务内控体系就要做到使企业各环节能够正常运作，降低企业所面临的各种税务风险。企业的税务内控管理是企业现代管理的重要内容，所以一定要在企业内部设立专门的涉税管理部门，同时，要加大企业税收筹划的管理力度，使企业在运行中的每一个环节都能达到税后收益的最大化。房地产企业首先要认真分析自身的每一个环节，正确评估，有效控制生产经营活动中的每一个涉税环节，把风险降到最低。通过不断完善税务风险控制体系，并使之有效运行，达到控制涉税环节的目的，从而实现税务价值的提高。房地产企业有以下几个环节可能会涉及到税收，比如开发环节会涉及到土地增值税；销售环节会涉及到营业税、土地增值税以及印花税等多个税种，在这个环节中，企业所面临的税种最多；在保有环节中，房地产企业会涉及到房产税、营业税、城市建设维护费等若干税种。
（三）企业内部要建立风险汇报制度
风险汇报制度，也就是企业内部涉及到税收的所有职工都要从全局出发，以大局为重，认真对待企业税务管理工作。建立风险汇报制度能够使每一个涉及税收的企业职员都能够明确自己的责任，树立风险意识。对房地产企业来说，一般涉税金额比较大，涉税事项有时候不容易确定，所以涉税人员一定要从实际出发，针对企业的具体情况做出具体分析。对于一些重大的涉税事项，比如税务检查、税务筹划、涉税合同以及国家税务优惠政策的调整等，一定要及时汇报。企业相关部门的涉税人员如何进行汇报是由汇报标准决定的，并且要遵从一定的汇报流程。这就会使汇报文本在各部门之间流转起来更加方便，和谐统一。
（四）建立内部税务风险测评制度
从管理房地产的角度出发，测评企业运行中的税务风险，并将其制度化，这就是风险测评制度，它属于企业日常管理的一个方面。这主要从两方面来努力：第一，提高企业职工控制风险的意识，培养其高度的责任感。所以，房地产企业要及时做好职工的培训工作，使其充分了解税务基本知识，深刻认识税务风险。第二，各个涉及到税务的相关部门要及时评估涉税风险，并及时调整工作方向，把风险消除在萌芽之中。第三，要根据国家税收政策的变化及时调整风险测评制度。房地产企业的各部门之间一定要加强沟通，及时进行信息交流，特别是要与税收人员保持友好关系，得到他们的指导和建议，对于规避税务风险具有很重要的意义。
三、结束语
总之，房地产业的税务管理一定要加强。企业一定要结合自身的实际情况建立有效的税务内控体系。只有这样才能防范税务风险，加快企业发展。
参考文献：
[1] 梁云凤，逄振悦，梁云波.纳税筹划[M].北京：中国市场出版社，2006.
