优化业务管理范例6篇

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优化业务管理

优化业务管理范文1

利率市场化改革发展历程

我国的利率市场化改革自1996年启动至今,已经经历了近二十年的发展历程。2014年11月21日晚间,中国人民银行宣布自2014年11月22日起下调金融机构人民币贷款和存款基准利率。金融机构一年期贷款基准利率下调0.4个百分点至5.6%;一年期存款基准利率下调0.25个百分点至2.75%,同时将金融机构存款利率浮动区间的上限由存款基准利率的1.1倍调整为1.2倍,这是我国存贷款利率市场化改革的又一重大举措,至此,除存款利率上限外,我国的利率市场化改革已行至“最后一公里”(如表1和表2所示)。

银行零售业务发展现状

随着国内金融机构业务竞争不断加剧和互联网金融蓬勃发展,传统商业银行业务受到了巨大冲击,“金融脱媒”与利率市场化相互作用,促使国内各家商业银行纷纷实施零售业务再转型战略,构建“大零售”发展模式。“大零售”更多是一种转型理念,体现了银行由产品导向向客户导向的转变,意味着银行对现有资源的高效整合,对业务格局的重新构建,方便银行为个人客户提供一站式、综合化的金融服务。

零售业务是相对于批发业务而言的,是按其服务对象和业务规模对商业银行业务进行的划分。西方发达国家的零售业务在银行业务中的占比普遍较高,基本都保持在50%~60%左右,有部分商业银行甚至已经达到了70%以上。零售业务的范围与内容广泛,涉及到商业银行表内表外业务的方方面面,可以按其业务性质不同划分为零售资产业务、零售负债业务以及零售中间业务。

我国商业银行零售负债业务种类较少但后期发展迅速,体量大但业务种类单一,业务经营主要依赖息差收入和规模扩张,经营模式粗放。相对于股份制商业银行而言,我国国有商业银行的零售负债业务起步早、规模大,零售客户分散、客户层级众多、服务对象广泛,具有独特的特征。

银行零售业务的机遇与挑战

机遇

推动商业银行金融创新。在严格的利率管制条件下,商业银行通过规模扩张获得法定利息差,银行创新动力不足,商业银行提供的金融产品与服务差异性小,缺乏核心竞争力。利率市场化势必导致商业银行短期内利差持续收窄,依赖传统的存贷业务,利润将无法得到保证。同时,银行的利差收入将受到市场供求关系的直接影响,利率波动变大,商业银行也相应承担了更大的金融风险。这促使商业银行一方面积极开拓新的业务品种和金融服务,降低传统业务的比重,大力开展中间业务,赚取非利息收入,实现金融产品的多元化,提升业务的竞争能力,不断促进银行利润提升;另一方面,要创新出各种衍生工具来达到控制风险的目的。通过金融创新,商业银行可以更充分利用并优化组合各种金融工具,通过杠杆作用有效降低各种金融风险,减少利率波动带来的损失。

推动交叉销售与综合化经营发展。利率市场化以后,传统存贷汇业务的盈利空间受到挤压,商业银行必须寻找新的利润增长点。同时,伴随“金融脱媒”程度加剧与互联网金融不断发展,各类金融机构之间的市场竞争更加激烈。在盈利能力和外部竞争双向压力之下,商业银行必须要拓宽业务范围,丰富业务品种,大力发展中间业务,从传统的产品销售向综合化服务转型。

挑战

负债业务定价管理能力的挑战。负债业务稳定是银行资产业务和中间业务的基础,是商业银行持续经营和发展的前提,通过间接融资获得的存款和其他负债是商业银行负债的主要组成部分。长期以来,我国的利率都处于政府的严格管制之下,资金使用价格统一由中国人民银行规定,商业银行是价格的被动接受者。利率市场化启动以后,利率允许在指定范围内波动,商业银行开始逐步实施定价能力建设。因此,商业银行要尽快建立一套完善准确的定价管理机制,及时反映外部市场价格波动,并精细核算成本、科学评估风险,这将成为挑战银行经营管理水平的一大难点。

建设核心竞争力的挑战。利率市场化后,个人客户对于存款利率和理财收益的敏感程度高于对公客户,并且个人账户开立手续更为便捷灵活,资金跨行流动渠道便利且丰富,个人客户的流动速度与频率均将高于对公客户,为了争夺客户资源,国内商业银行之间以及与外资银行、其它金融机构甚至资本市场之间必将展开激烈的市场竞争。金融服务效率和质量将成为提升银行议价能力的重要因素,只有瞄准本行目标定位、形成商业银行核心竞争力,才能在金融市场竞争中立于不败之地。

政策建议

价格领先战略引领负债端结构优化。存款定价的基本原则必须体现财务成本约束的要求,要将“以最小的成本组织资金”作为负债管理的首要目标。即存款定价要服从于全行净息差管理和资本管理策略,充分发挥价格对业务结构调整的引导功能,提升银行负债业务在市场、客户、产品上的竞争力,进而增强负债业务在资产负债期限和利率组合上的协调性。

提高负债定价水平。首先,应从客户、市场和产品等战略出发,紧盯内部资金利率(FTP)和市场利率,制定更具灵活性和针对性的定价细分策略,理性确定存款定价水平,提高主动负债议价能力。其次,在客户细分上,要强化客户是价值基石的理念,根据客户的存款日均贡献及低息存款占比等因素,准确识别核心客户群体,实施差异化优惠政策。第三,在市场细分上,要明晰竞争对手及其竞争特色,对处于弱势的市场通过差异化存款定价策略予以扶持。第四,在负债结构上,要强化日均增效理念,淡化时点份额,加强低成本负债拓展,增强对协议存款及理财产品定价的计划性和管控力。第五,平衡好存款成本与市场竞争力的关系,加强对市场资金供需的研判,做好存款定价的差异化管理,平衡好付息成本和业务竞争力的关系。

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一、近电网企业业务外包收益与风险分析

(一)业务外包带来的收益

企业的本质特征根据价值链理论以及核心竞争力来说,就是企业自身的核心竞争力,企业价值的增值过程是由不同的价值活动共同组合而成的,进而就会形成相应的价值链,其中的各个部分虽然存在一定的关系,但同时也是相对独立的。企业想要获得长远的发展,就必须对价值链进行有效的分解,明确自身在市场中发展的特点以及潜力所在,然后集中精力将其培养为企业的核心价值力量。业务外包的根本原因就在于企业上层领导都是站在企业发展的角度看问题的。价值链上中的不同企业在进行外包的过程中,首先会明确自身的核心力量,然后将辅的业务以及功能在相应的专业企业实现外包,这样就可以实现产业链的全面发展。

在进行企业外包的活动中,一些企业之所以选择业务外包,还有出于成本考虑的因素。因为如果一项业务通过企业自身来完成,相应的成本高于外包成本,这种情况下就应该选择业务外包或者外购的形式进行,从而实现利润最大化;而如果通过自身完成的成本相对比较低,就应该在企业内部完成。这种外包形式,主要是由企业处于当前仅、企业经济效益的考虑促成的,大多数企业在实际的发展中,都会着眼于当时的经济效益,选择业务外包。企业在进行业务外包以后的成本之所以比自身按成的成本相对较低,主要在于专业团队的选择。

(二)业务外包存在的风险

在进行业务外包的时候,外包商和法发包企业会建立一种委托与的关系,因为外包商具有更强的专业性,因此在外包业务方面的数据以及相应的信息问题都有可能存在与发包商的不同意,这样就会导致外包和发包问题的形成。同时企业选择业务外包,本身也具有一定的风险性,如果发包商对外包业务了解不够充分,极有可能造成自身核心力量的丧失,在选择业务外包的过程中,由于企业方面对相关方面的业务专业性不强,这种情况下,就会有诸多不确定因素的出现,从而造成企业的经营风险。

二、电网企业业务外包的策略

当前,企业选择外包的最根本原因,通常都在于人工成本的节约。从企业发展中成本的考虑来看,在进行外包业务的同时,对于外包成本的管理要不断的加强,在外包的过程中,不仅需要满足当前企业对于经济效益的追求,更重要的是需要考虑到长期进行外包对企业未来发展积极作用,这样有效的保证企业的核心竞争力,这样就能充分提高企业的运营效率,降低外包运营可能造成的运营风险。

电网企业在进行是否能够进行业务外包的判断中,应该从外部市场的成熟度、企业对外包业务的控制能力以及企业的核心竞争力等方面进行综合考虑,将企业中的具体业务进行分类管理,然后分别进行判断是否能够进行外,通常情况下这种业务进行外包的风险性是比较大的,但是如果企业在发展的过程中,因为能力或者资源等问题,不能进行进一步的发展,为了更好的实现企业的发展,可以在一段时间内进行相关业务的外包。

三、电网企业业务外包内部控制制度的建设

外包业务的决策程序、权限、成本的控制以及价格的确定、对于外包商的选择、外包合同的管理以及外包业务的日常管理等都是电网企业建立外包业务内部控制制度需要涉及到的内容。

在业务外包决策程序中,应进行充分的方案比选论证,并经集体讨论,而且参与讨论的人员具有相关专业知识经验和决策能力判断能力。在选择承包方时,应该对综合考虑承包商的实力市场影响力售后服务机制业绩等方面的情况,在进行选择的时候,应该秉承公平、公正、公开的原则,通过竞价谈判或者招标的形式确定承包商。如果一些外包业务不能通过竞争机制进行选择,就需要管理对外部市场的综合判断,直接决定相应的承包商。

四、财务部门在业务外包管理中应发挥的作用

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关键词:软件企业 财务管理 管理优化 优化措施

自进入21世纪之后,人类社会便进入了网络信息化时代,作为新兴产业的软件产业也迅速发展了起来,成为了新产业时代的宠儿。软件产业,主要指的是为计算机提供硬件生产服务、软件开发服务和其他相关配套服务的现代化绿色产业,是当前社会经济发展的主体,对推动国民经济的增长具有极为重要的影响。但是,由于软件企业发展过于迅速,其管理水平没有跟上发展需求,进而导致软件企业的财务管理存在一些不足之处,在一定程度上影响了软件企业经济效益的提升和企业的持续发展。因此,为了能够有效解决软件企业财务管理中存在的问题,软件企业开始对财务管理进行优化。接下来,本文就将对软件企业财务管理优化措施进行研究。

1.软件企业财务管理特点

在传统企业的财务管理工作中,企业注重对企业物质资产等有形资产的管理,主要方式是对企业物资成本的筹集、投入、收回以及分配利用进行管理,使企业能够对企业资产进行有效管理,进而达到提升企业经济效益,推动企业更好、更快持续发展的主要目的。而相比于传统企业,软件企业在对财务进行管理的过程中,除了要对物质等有形资产进行管理,更需要对企业中所拥有的无形资产进行管理,这才是软件企业财务管理工作的重中之重。在软件企业中,无形资产主要包括企业所拥有的产品或者是设计的专利权、企业的商标权、企业专有计算机软件或者是相关配套设施、企业产品的创新理念或者是创新设计以及企业的信誉和品牌等[1]。

在软件企业中,这些无形资产才是软件企业最宝贵的财富,因此,在对软件企业财务进行管理的过程中,一定要对传统企业财务管理措施进行改革和优化,充分重视起对企业无形资产的管理。同时,还应该在此基础上建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系,以实现对软件企业无形资产的高效管理,不断提升软件企业的经济效益,推动软件企业的良性发展。

2.当前软件企业财务管理优化中存在的主要问题

2.1信息化管理技术尚未得到高效应用

相对于其他的企业,虽然软件企业的信息化技术应用水平比较高,并在不断推动着软件企业的持续发展和经济效益的提升,但是在企业财务管理方面,信息化管理技术却没有得到高效应用,在一定程度上影响了软件财务管理工作效率的提升。

2.2财务管理内部控制工作效率低下

在企业财务管理工作中,财务管理的内部控制是财务管理工作中的重点,对整个企业财务管理工作的高效、顺利进行具有较为重要的影响。而在当前软件企业的财务管理工作中,其内部控制体系建设的并不是很健全,对企业财务管理工作造成了影响[2]。而导致该问题出现的原因主要有两点:第一,是因为工作人员的财务风险管理和防范意识较低,有关组织机构的权责界限设置不清,在财务管理工作中无法对潜在的风险进行有效防控;第二,是因为软件企业没有构建完善的内部控制管理体系,导致企业财务管理内部审计的独立性较弱,审计模式也缺乏突破性和创新性,无法对财务管理业务风险进行深入了解,导致财务管理决策具有一定风险。

2.3缺乏管理人才

想要使软件企业的财务管理工作得到有效优化,使管理工作能够得到有效落实,就要确保软件企业能够拥有专业的管理人才。但是,就目前情况而言,我国绝大多数软件企业财务管理专业人才都比较缺乏,能够胜任软件企业财务管理工作和对财务管理措施进行优化的专业人才数量较少。而导致软件企业财务管理人才缺乏的原因主要有两点:第一,相对于国外发达国家而言,我国软件行业发展时间尚短,虽然行业发展速度非常快,已经达到了国际一流水准,但是行业的过快发展,使得软件企业财务管理工作没有跟上发展需求,导致软件企业财务管理人才匮乏,无法满足企业财务管理需求。第二,是因为我国软件企业没有对财务管理工作引起足够重视,对财务管理方面的资金投入力度不大,财务管理工作人员薪资待遇和发展空间都不是很理想,无法留住和招揽到专业的管理人才。

3.软件企业财务管理优化措施

3.1提高信息化技术的应用水平

在对软件企业财务管理措施进行有效优化的过程中,最重要的就是要提高信息化技术的应用水平,实现企业财务管理的信息化。而在对软件企业财务管理信息系统进行构建的过程中,其应该针对自身财务管理所具有的特点,在合理参考传统企业财务管理信息系统的基础上构建符合软件企业财务管理需求的信息管理系统,而不能照本宣科甚至是直接搬用传统企业的财务信息管理系统,否则很难满足软件企业财务管理对信息系统的需求。

3.2建立完善的财务风险防控体制

在所有企业财务管理工作中,最重要的工作内容就是对企业财务风险进行有效防范,软件企业同样如此,因此,在软件企业财务管理措施优化的过程中,就应该建立完善的财务风险防控体系。通常情况下,在传统企业的财务管理工作中,一个完善的财务风险防控体制,不仅要包括完善的会计核算、财务管理、财务收入和支出的审批报告、财务机构管理、财务管理人员管理以及企业运营成本费用管理制度,还应包括该完善的财务监督、财务定期汇报、财务核对以及最重要的财务风险监控制度。而在软件企业财务管理工作中,不仅要详细包括以上几点,还应该包括对企业知识产权等无形资产的管理,既要让这些无形资产发挥出最大的应用价值,又要避免他人或者是竞争对手对这些无形资产造成损害和盗用,以确保软件企业经济效益的最大化。

3.3完善企业财务报表的编制制度

在优化软件企业财务管理措施的过程中,对企业财务报表编制制度进行完善,能够进一步提升软件企业财务管理信息的质量和准确性。在对软件企业财务报表进行编制之前,应该先通过信息管理系统对企业财务管理数据信息进行审核,确保数据信息的真实性,才能够更好地对企业的财务报表进行编制,保证企业会计信息的准确性和真实性。在对企业财务报表进行编制时,首先,要对报表进行全面、详细编制,要将财务管理信息都编入报表中,并且,在编制过程中,还要确保编制方法符合财务报表编制要求,各指标的逻辑关系要正确,以确保后期财务审查工作的顺利进行[3]。其次,在对财务报表进行编制的过程中,编制报表的材料应该规范、准确,如果存在较大偏差和波动,应该对其原因进行详细说明。

3.4提高软件企业财务管理队伍的整体素质

首先,作为软件企业,应该加强对企业内部现有财务管理人员的业务考核,包括财经法规、会计制度、计算机操作能力以及会计基础等知识考核,优胜劣汰,提高企业内部财务管理工作人员的危机意识,促使财务管理工作人员能够不断加强自身学习和自我提升。其次,适当提高财务管理岗位的薪资待遇和发展空间,通过扩大工作岗位的诱惑力来从高校和社会选拔高能力、高素质管理人才,从整体上提高企业财务管理工作队伍的综合素质,进而使软件企业的财务管理工作能够得到有效落实,解决以往财务管理中存在的问题,实现财务管理优化,不断提升企业财务管理工作效率。

4.结束语

作为一种新兴产业,软件企业的财务管理工作与传统企业财务管理工作相比存在一定差异。因此,利用传统的财务管理方式对软件企业财务进行管理,很难获得理想的工作效率,需要对其管理措施进行优化,通过提高信息化技术的应用水平、建立完善的财务风险防控体制以及提高管理队伍整体素质等方式来不断提升软件企业的财务管理工作效率。

参考文献:

[1]刘莉力.加强财务管理提高企业经济效益[J].现代营销,2012(5)

优化业务管理范文4

关键词:财务管理;预算管理;优化;途径

中图分类号:F275 文献标识码:A

一、企业财务预算管理在企业经营活动中的重要作用

随着我国市场经济体制的不断完善,企业强化财务预算管理,是企业可持续发展的重要支撑,也是企业内部控制优化与调整的重要内容。面对日益复杂的市场环境,企业狠抓落实财务预算管理,是企业“谋发展、求共存”的战略需求,在很大程度上推动了企业的发展。因此,在新的历史时期,企业财务预算管理对于企业发展至关重要,并集中体现在以下两个方面。

(一)财务预算管理是企业科学发展的重要基础,是企业“谋发展、求共存”的内部保障

企业财务预算管理的贯彻落实,是企业在多元化的市场环境之下,实现战略性发展的有力支撑。一方面,现代企业改革发展的重要基础,在于内部控制管理的优化,而财务预算管理的有效开展,是夯实企业内部发展环境的有力保障;另一方面,财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据,也是指导企业谋发展的战略向导,企业面对复杂的市场环境,应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进,更好地适应当前的市场环境。

(二)财务预算管理是企业经营活动的重要环节,是企业谋发展的重要出发点

财务预算管理是一项复杂而细致的工作,强调工作的全面性和有效性。首先,财务预算管理是企业经营活动的重要环节,财务预算管理的有效开展,在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行,增进企业立足于市场的竞争力;其次,财务预算管理实现了对经营目标的分解,并具体到相关的经济指标之上,促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标,避免盲目经营、决策对企业造成影响。

二、企业财务预算管理中存在的问题

从实际而言,企业缺乏对财务预算管理的重视,在管理工作的组织开展方面,显然缺乏足够的力度。一方面,企业注重短期经济效益的追求,财务预算管理处于尴尬的地位,流于形式的管理现状,不利于财务预算管理作用的充分发现;另一方面,财务预算管理是一项复杂而细致的工作,预算编制缺乏科学合理性,预算管理缺乏监督等问题,在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此,在优化企业财务预算管理的过程中,首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。

(一)财务预算管理缺乏足够重视,管理工作落实不到位

企业具有趋利的天性,以短期经济追求为目标的经营理念,导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视,流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先,企业领导层缺乏对财务预算管理的认识,其重要性的把握落实不到位,出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作;其次,财务预算管理理念陈旧,对财务预算管理的重要性认识不透彻,缺乏良好的主观能动性,于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面,都缺乏良好的工作状态。

(二)财务预算编制缺乏科学合理性,战略导向性有待提高

财务预算编制是预算管理的重要内容,强调企业立足于企业战略发展之下,实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看,企业财务预算编制缺乏企业战略导向性,与企业的长期战略存在不适应等问题,弱化了财务预算的重要作用。并且,企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性,缺乏市场环境的分析,势必影响企业财务预算管理的有效性。因此,企业在财务预算管理中,应做好财务预算编制工作,确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。

(三)财务预算执行缺乏监督,考核激励机制不完善

财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节,执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是,企业财务预算执行缺乏监督控制,执行过程中的职责不明确,导致工作开展浮于表面,缺乏实质性工作的开展。此外,财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制,导致执行结果好坏无关要紧,弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感,这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因,值得企业的重视与狠抓落实。

三、优化企业财务预算管理的途径

(一)强化对财务预算管理的重视,实现狠抓落实的工作形态

财务预算管理的重要性是不言而喻的,其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视,为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先,企业领导应强化对财务预算管理的认识,理解其在企业经营发展中的重要作用,以更好的指导财务预算管理工作的全面开展;其次,在财力、人力等方面,给予充足的支撑,并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道,营造企业上下联动的财务预算管理机制;再次,强化宣传教育工作,引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性,是落实财务预算管理的关键。

(二)以企业战略发展规划为导向,完善企业财务预算管理理念

财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点,企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求,为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面,财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况,做到预算编制符合企业发展的现实需求;另一方面,财务预算管理是企业战略性发展的重要依托,企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此,企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展,突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。

(三)建立企业财务预算管理机制,完善企业责任分工

优化业务管理范文5

地勘企业财务管理体系在当前的运营管理中较为混乱,财务管理人员之间职责不明确。这种权责的不明确在企业的财务管理中,主要表现在两个方面。一方面,地勘企业财务管理体系在当前的运营管理中,具体责任未落实到个人。由于地勘企业的财务管理是资金与实际项目的对接管理,具体到现金的分配与发放以及企业运营管理的各个环节,如果哪一环节出了问题,给企业的财务管理工作带来的困难及给企业的运营管理造成的损失会很大。因此,当有上述情况发生,因为权责不明确,具体责任不能落实到个人,给企业的财务管理工作造成了相当大的困扰,不利于完善企业的财务管理工作,阻碍了企业的长远发展。另一方面,地勘企业在具体的财务管理工作过程中,财务管理人员个人责任意识严重缺乏。很多财务管理人员在工作中,仅限于自己的本职工作,对其他岗位工作表现为事不关己,但由于财务管理工作在地勘企业的运营管理中,涉及范围较广,各岗位的工作都是紧密联系、息息相关的,因此,当具体问题产生时,由于部分管理人员事不关己的态度,造成许多问题不能及时沟通和解决,不利于企业的运营管理,阻碍了企业的长远发展。与此同时,在很多财务管理人员的意识里,认为企业的财务管理与盈利之间并没有什么根本的联系存在,这就使他们在工作中责任意识不强,散漫随意,不利于地勘企业财务管理工作的完善。在地勘企业的运营管理中财务管理人员筹融资意识淡薄,管理范围具有局限性。当前,为解决自身的资金困难,大部分地勘企业利用国家对地勘行业发展的整体规划和要求,通过社会资本与自身技术优势相结合的办法筹集资金,对多渠道筹资涉足不深。地勘企业的财务管理不仅仅是对企业资金、财务资产核算的管理,同时对实物资产与经济合同的管理也应涵盖在内。在地勘企业的财务管理过程中,对资金的收支管理企业一般较为重视,而对设备仪器、材料等实物资产的账物核对、清查盘点,对经济合同的签订及在地勘企业的执行等问题不够重视,造成资源浪费,引发合同纠纷等,给地勘企业造成经济损失。

2对如何优化当前地勘企业财务管理提出合理化建议

加强对地勘企业筹融资的管理,使资金的利用达到最佳。对地勘企业投资、筹融资的管理,应与其自身的实际情况相结合,分散投资,拓宽融资渠道,多元化融资,降低风险。在地勘企业的财务管理过程中,对投资的管理,应实现投资决策科学化,在投资之前对可行性进行科学合理分析,降低不必要的投资风险。地勘企业的财务管理人员应加强对项目的整体控制,对项目费用的支出与管理全程进行监管,并予以完善,使地勘企业项目投资实现经济利益最大化。加强地勘企业财务的监管机制,健全地勘企业财务管理体系。完善的财务管理体系是地勘企业实现企业财务管理优化的根本保证。对地勘企业来说,为了提高企业的财务管理水平,应实现企业自身经营实际与现行的会计准则及行业财务规章制度相结合,寻找出一条适合企业自身发展的财务管理之路,在实际的运营管理过程中,实现财务的全方位监管要有章可循、有法可依、监管到位,实现地勘企业的健康、持续发展。提高地勘企业财务人员的自身管理能力,加强地勘企业财务管理队伍建设。地勘企业财务工作是否能顺利完成,在很大程度上取决于财务人员整体素质的高低。因此,要求地勘企业对自身的财务人员,要进行定期的职业道德教育及对提升专业能力方面的培训,提高其自身的法律和监督意识,提升财务管理队伍整体素质,只有整体素质增强了,才能真正提高地勘企业财务管理水平。地勘企业注重财务分析,对可能存在的财务风险进行合理预测。风险无处不在,它存在于管理的各个环节,对地勘企业来说,最有效的规避风险的办法是建立一套完整的财务风险预警机制,尽量避免资金管理与资本运营时产生的风险,一旦风险发生,使企业的损失降到最低。作为地勘企业的管理者,对国家宏观政策的变化要时刻予以关注,并结合自身实际,制订相应的发展策略。对企业投资与经营的各个项目,地勘企业财务管理人员应对其所存在的风险进行合理的预测,随时关注,并采取积极的应对措施,使风险消于无形。同时,对企业的各项财务指标,要求地勘企业财务管理人员要注重对其进行分析,使企业的经营与管理者能及时了解企业真实的运营状况,优化财务管理工作,合理规避风险,提高企业整体的财务管理水平。

3结语

优化业务管理范文6

关键词:财务管理;预算管理;优化路径

财务预算管理工作的良好开展,是企业实现和保持稳定有序生产经营状态的重要条件,随着我国市场经济制度的深化发展,我国现代企业在开展基本财务预算管理工作过程中的问题日渐凸显,有鉴于此,针对企业财务预算管理工作中现存问题展开具体分析,并在在此基础上提出有针对性的优化路径,无疑具备着充分的现实意义。

一、企业财务预算管理工作的现存问题

现阶段,可以将我国企业出现财务预算管理工作实务问题的主要原因总结为两个基本的方面:第一,我国部分企业在生产经营实践过程中,片面侧重对短期性经济收益的追求和实现,与此同时,必然使得企业内部的财务预算管理工作被挤压到边缘性地位,直接引致财务预算管理工作对现代企业管理事业的重要助力作用难以充分展现;第二,企业财务预算管理工作本身具备着复杂性和细致性,而企业现有财务预算方案在编制过程的科学性匮乏,以及方案执行过程中的监管不力也是导致企业财务预算管理工作出现问题得重要原因。

(一)企业未能充分认知财务预算管理工作的重要性

现代企业先天具备逐利属性,这也直接导致我国28.2%的现代企业在片面追求短期经营收益目标的背景之下,未能给财务预算管理工作给予充分重视,企业内部财务预算管理工作人员流于形式的工作状态,严重弱化了企业财务预算管理工作在有效提升企业内部管理工作水平方面的重要作用。源于企业管理层未能实现对企业财务管理工作重要性的清晰认知,他们往往会将企业财务预算管理方面的业务错误,定性为企业财务计划执行失误,这种做法严重影响了企业财务预算管理水平的提升,与此同时,我国现有企业开展财务预算管理工作过程中秉持的指导理念存在落后性,财务预算管理工作人员缺乏主观能动性和科学严谨性,直接导致我国企业在开展企业财务预算管理的过程中难以实现最佳工作效果。

(二)企业财务预算方案的编制缺乏科学有效性和发展导向性

财务预算方案的编制是企业财务预算管理工作的重要内容,企业想要实现最佳的内部管理状态,应当切实提升企业财务预算方案编制工作的科学有效性,以及发展导向性。然而,针对我国企业财务预算方案编制工作的现状展开分析,可以发现其在相关方面的明显欠缺性,有调查机构对2015年我国某地区两百余家企业的财务预算方案的编制,以及执行状况展开了系统的调查和数据统计分析,从中发现约有42.1%的企业在编制财务预算方案的过程中存在发展导向性匮乏现象,同时有38.9%的企业编制的财务预算管理方案未能具备充分的科学有效性,其编制形成过程未能针对本行业现有的市场交易环境格局展开清晰有效的调研,正因为其缺乏对现实市场交易环境的分析,因而也就无法为企业的长期稳定发展创造充分的支持条件。

二、企业财务预算管理工作的优化路径

(一)实现对企业财务管理工作重要性的充分认知

基于现代企业管理基本理论,财务预算管理工作的有序推进,对于有效助力企业生产经营管理工作水平提升具备重要的现实影响意义。为切实发挥财务预算管理在企业发展建设过程中的重要作用,应当切实提升企业管理层对财务预算管理工作的认知水平和重视程度,明确企业财务预算管理工作的重要性,旨在为企业财务预算管理工作的有序推进构建稳定而充分的内部支持条件。第一,企业领导者应当大力增进对财务预算管理工作的认知水平,厘清财务预算管理在企业长期性经营发展实践过程中的重要作用,并在此基础上,为企业财务预算管理工作的科学有序开展提供适当的方向指导。第二,企业应当切实做好内部人力和物力资源的协调管理工作,为企业内部部门之间和员工之间的工作信息协调互通,构建行之有效的实现渠道,实现上下联动式企业财务预算管理制度的建设目标。

(二)企业财务预算方案编制的科学有效性和发展导向性

不难理解,企业长期发展的战略目标规划对企业的日常化生产经营活动的开展,具备着深刻的指导和影响意义,在这样的背景下,企业在编制和执行财务预算管理方案的过程中,应当切实明确企业长期战略发展目标的导向地位,并逐步提升企业财务预算管理方案的科学有效性和发展导向性。第一,企业在财务管理工作要实现对企业实际经营管理工作开展状况的清晰反映,使得企业在每个生产经营发展周期内编制和执行的财务预算管理方案,都能实现对企业现实经营需求的针对性反映,有调查数据揭示,企业提升财务预算管理方南的针对性,能够在降低25.4%的生产经营成本的同时,有效提升企业的经营收益。第二,企业财务预算管理方案编制和执行水平的提升,是企业实现长期化生产经营发展目标的的重要基础,有鉴于此,企业应当在正确的战略发展目标的影响和指引下,逐步提升财务预算管理方案的编制和执行水平,并以此实现企业财务预算管理工作的优化目标。

三、结束语

本文针对我国企业财务预算管理工作中现存的两个具体问题,简要阐释了优化改良路径,有理由相信,只要我国企业领导者和财务预算管理工作人员不断提升对财务预算管理工作重要性的认知水平,加强财务预算管理方案编制执行工作的科学有效性和发展导向性,我国企业财务预算管理工作的开展水平就一定能够得到稳步提升。

参考文献: