优化企业经营管理范文1
一、多角化经营类型及其内在联系
多角化经营类型主要分为三种，它们分别是以资产组合理论为基础的不相关多角化、以协同效应为基础的相关多角化和以核心能力为基础的相关多角化。
1、以资产组合理论为基础的不相关多元化
以资产组合理论为基础的不相关多角化，意在通过多角化将企业的业务分散到几个不相关的经营领域之中，只要各项业务完全不相关，就可以消除总现金流的波动。
这种类型多角化经营具有以下特点：第一，各业务单位完全不相关。根据投资组合理论，投资项目的相关性越小，其投资组合分散风险的能力越强；相关性小的投资组合项目越多，非系统风险就越小。因此，各业务完全不相关可以减少企业经营的整体风险，避免现金流的大幅波动。第二，有些业务需要现金的大量投入，有些业务又产生大量的多余现金，企业通过多角化经营就能平衡与协调现金的流入与流出。在这种多角化经营方式中，对于平滑现金流的需要成了联结各业务单位的纽带。
这种多角化经营存在很多问题。首先，公司股东自己就可以对个人资产进行组合以分散风险，他们并不需要企业的管理者通过平滑公司的现金流来实现，而且由自己来进行资产组合成本更低。因此，从为股东创造价值的角度来看，这种多角化缺乏合理的存在基础。其次，将不同的产品及业务单元联系起来的纽带实际上是一条资金供求链，一旦这根链条中的关键环节--产生富余现金流的业务出现问题，整个经营体系将难以维持。再者，这种不相关多角化经营方式需要有足够的知识、经验和技能对不同的产品、业务进行有效的管理。最后，更重要的是，由于要管理多个领域的众多不同业务，企业将把有限的资源分散到每一个产业，但每一个产业所得到的资源又不充足，这样难以达到其与专业化企业相竞争所要求的水平。因而，四面出击的结果就是处处受挫，不但是新业务搞不好，而且原有核心业务的竞争优势也有逐渐丧失的可能。
2、以协同效应为基础的相关多角化
自70年代后期开始，企业越来越多地采用相关多角化的经营方式，旨在通过相关业务单位间的协同效应获得竞争优势。
相关多角化的协同效应主要来自于以下几个方面：（1）有形资产的共享。当多角化经营企业的各项业务存在关联时，企业可以通过充分利用厂房、机器设备、安装维修设施、研究开发实验室等物质资产或资源，使它们的效能得到充分发挥，获取规模效益，避免资源在不同时间使用强度不同或单一市场对资源需求波动可能引起的闲置。（2）无形资产的共享。企业的品牌、商誉、购销渠道、客户关系、研究开发成果等都是重要的无形资产，对这些无形资产的共享可以产生重要的范围经济。（3）知识、技能的转移与扩散。知识和技能通常可以在处于相关领域的业务单位之间进行转移和扩散，从而使业务单位在生产制造、市场营销或其它领域获得新的或更好的运作手段。
然而现实中，许多出于追求协同效应的公司在进行多角化扩张时却遭到了失败。主要是：
（1）许多表面密切相关的业务实际上并不存在明显的协同，或这种协同对于企业获取竞争优势的影响很小。
（2）同一行业对于多角化机会的"整体思考"会导致"整体行动"，从而使协同效应的价值大大降低。面临相似问题和具有相似技术的公司同时进入与原业务相关的领域以寻求开拓市场，从而使一些表面上有利可图的所谓"增长性"领域竞争过度。每一企业虽然在新旧业务之间取得了协同效应，但这种协同已不足以为企业确立优势的竞争地位，也就体现不出协同的价值。
（4）竞争对手的模仿或替代也会使得相关多元化的竞争优势难以持久。
3、以核心能力为基础的有限相关多角化
这种多角化经营是指生产不同最终产品的业务依托于核心产品，并由核心能力有机地联系与整合在一起。
建立在核心能力基础上的多角化经营模式的优势主要体现在以下几个方面：
首先，这种模式可以使企业集中资源发展具有竞争优势的核心能力和核心业务，避免了资源分配过于分散的问题。其次，以核心能力为基础可以形成多角化经营的良性循环格局。这突出表现在：一方面，核心能力是进入新业务领域的向导和开启新市场的钥匙，拥有强大的核心能力，意味着企业在依托核心能力的最终产品市场上，可以更加有效地实施总成本领先或差异化战略。另一方面，在业务领域不断拓宽的同时，企业可以增强原有的核心能力或获得新的核心能力，这反过来又有助于巩固现有业务的竞争地位。核心能力的另一个重要特征是它不同于有形资产，不会因使用而老化；相反，在不断扩散和应用的过程中，它还可以得到发展、强化和更新。企业的核心能力在与新的用途结合、再结合的不断实践过程中，会磨砺得越来越强大，而企业有可能获得新的核心能力。
再者，以核心能力为基础的相关多角化可以使企业获得持续的竞争优势。传统的相关多元化在衡量业务间相关性的标准方面更多是从行业或市场的角度去考虑，容易为竞争对手所模仿或替代，因而难以为企业带来持续的竞争优势，而以核心能力为基础的多元化，由于具有天然的分隔机制（seperationmechanism），因而可以有效保持其竞争优势。
二、企业多角化经营投资结构优化：基于偏度的均值－方差模型
通过以上的分析可以看出通过决策者权衡投资风险和投资收益，优化投资结构，确定投资方向和比例是多角化经营战略决策中永恒的主体。本文在传统意义的均值－方差模型基础上，引入偏度概念，建立了一个多目标投资组合选择模型，基于实际情况，该模型可与均值－方差模型选择使用。
具体模型是：
其中为偏度水平。是随机变量，表示第个产业的投资报酬率，其期望值是。
本模型在均值－方差模型的基础上引入偏度概念，建立多目标投资组合模型。增加偏度可以减少负收益的概率，同时增加大规模的正收益概率。对偏度考虑可以提高传统均值－方差模型投资组合的有效性。
例如，某企业集团根据市场调研和历史经验，决定实施多角化经营战略，3个投资项目期望报酬率分别为5.0％、3.5％和1.5％，方差分别为4，2和2，协方差分别为，，；偏度分别为2，-1和1；协偏度分别为，，，，，。将以上数据带入模型，利用MATLAB软件对该多目标规划求解得到，，。
三、我国企业多角化经营成败因素分析
1、供求矛盾及市场竞争程度
供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制度和实施经营战略的基础。由于企业分处于不同的行业，其外部环境千差万别。
改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多角化战略，把经营范围逐步扩展到其它领域，并且几乎无一例外取得了成功。殊不知，当时是短缺经济时代，市场空间很大。在这特定的外部环境下企业多角化经营的成功自然顺理成章。
对于今天的企业而言，外部环境已经发生巨大的变化。短缺经济在绝大多数领域基本结束，部分行业生产相对过剩。在此情况下，绝大多数企业处于微利经营甚至无利、亏损经营。企业如果无视环境的变化，一味为了多角化而多角化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。近些年，多角化经营企业失败率的大幅提高，就证明了这个道理。新晨
2、行业或产品所处生命周期中的位置
按发展经济学观点，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在行业或产品周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的。因此，对新的行业和新产品的准确预测和判断至关重要，这是进入新领域能否成功的关键因素。如果企业盲目进入处于生命周期后期的行业和产品中，不但不能降低风险，反而会带来更大的风险。
3、新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用
巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一，就是盲目追求多角化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦导致财务危机，几乎拖跨了整个公司。
4、企业多角化经营的根本依托--核心竞争力
不管企业实施何种形式的多角化，培养和壮大核心竞争能力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，并视作为企业的生命。在此基础上兼顾多角化。
成功的海尔多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争能力，在行业占领领头羊位置。92年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关、无关行业展开。首先进入核心技术（制冷技术）同
优化企业经营管理范文2
摘 要 公路经营企业的财务管理工作的健康运行决定整个企业运营的效率与效益。本文通过分析公路经营企业的财务管理目标及存在问题，提出了有效的应对措施。
关键词 公路企业 财务管理 目标 问题 措施
一、引言
随着我国市场经济体制的建立与完善，公路运输贯穿我国四面八方，使社会生产、消费等环节有效地联系起来，不仅给人民群众正常的生产、生活、工作和学习提供了极大的便利，而且有利于我国经济的长期可持续发展。
公路企业在我国经济长期的建设与发展中起到了重要的纽带作用，其经营目标是实现企业财富最大化。财务信息的准确、及时、全面决定了企业运营的效率与效益，是公路企业成败的关键。公路企业财务管理是指其在生产经营过程中发生的资金的投入与收益的取得等有关的活动及其所形成的财务关系，财务管理是公路企业经济工作的核心与基础。
二、公路企业财务管理现状
财务管理的本质不是简单的资金运动的管理，而是资本的投入与收益的获取活动。资本投放是前提，获取收益是目的。公路企业财务管理重点内容包括四个方面：即全面预算管理、企业内部控制、财务决策，成本费用管理。全面预算管理是理财的金钥匙；内部控制是理财的金网；财务决策是理财的金源；成本费用管理是理财的金矿。
（一）公路企业财务管理目标
我国公路经营企业是以盈利为目的的经济组织，其财务管理目标决定着企业财务管理的根本方向，是评价企业财务管理活动是否合理的基本依据。在社会主义市场经济条件下，虽然公路企业具有一定的垄断性，但它仍面临着铁路、水路、航空等其他运输行业的激烈竞争。公路企业财务管理目标选择决定着自身的生存与发展，只有在生存与发展的基础上，才有盈利可谈。财务管理工作是公路企业各项经营活动中的重要组成部分。财务管理目标通常包括以下三种：
1.利润最大化
利润最大化目标，是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，没有考虑资金的时间价值； （2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，
（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
2.股东财富最大化
股东财富最大化是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。股东财富最大化的目标主要优点是：
（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
（3） 对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
以股东财富最大化作为财务管理目标解决了利润最大化目标中存在的部分问题，但仍旧存在一定的自身问题：
①通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
②股价受众多因素影响，特别是企业外部因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
③它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
3.企业价值最大化
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资风险；
（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
（4）该目标有利于社会资源合理配置。
企业价值最大化克服了利润最大化和股东财富最大化的缺陷。但其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
（二）公路企业财务管理存在的问题
1.财务管理模式不合理，加大运营成本
公路企业的大部分资金都通过融资获得，其财务管理模式它一般采取“一路一公司”的财务管理模式。各公路公司具有独立的法人地位，只负责承担某一特定路段的运营与管理。“一路一公司”的财务管理模式，将所有路段划归为不同的经济主体进行管理，统一规划管理意识淡薄，资源浪费现象严重。此外，由于路段的分割，给融资带来了一定程度的困难，增加运营成本；同时，部门与部门之间无法协同合作，难以实现财务数据信息化，无法配合财务管理的统一发展，从而造成了公路施工企业财务管理水平整体较低。
2.财务管理与监督机制不健全
公路企业管理者对于财务管理中成本核算、工程结算、资金周转调度等控制功能认识不到位，缺乏科学的财务管理理念，对财务工作投入力度不高。对于财务管理工作仅限于收发票据、现金管理，没有参与到公路建设的全过程。同时，由于施工人员较多，情况复杂，标准不统一，对施工队伍统一管理困难；企业内部权责划分不明确，有些财务管理人员缺乏有效的法律监管意识，缺乏一个完善的财务管理与监管机制，容易滋生贪污、腐败等不良现象。
3.融资结构不合理，财务风险大
目前我国公路建设的资金来源较广，主要有国债、财政、股票、债券、通行费收入、企业自筹资金及国内外银行贷款等。但银行贷款依然占据龙头地位，在公路建设融资份额中占比较大。这无形中加大了企业的财务压力，导致负债率过高，并造成信用危机，使公路企业陷入财务困境，最终很可能引发金融风险，导致企业面临破产倒闭，给我国经济社会的长期持续健康稳定发展带来不利影响。
4.财务人员素质较低，业务能力不强
公路企业财务管理人员自身的综合素质与业务能力是影响企业财务管理工作的关键因素。由于公路企业管理者对财务管理重视不够，因此，财务管理人员的整体素质不高、知识技能不全面。此外，公路企业特殊的“一路一公司”的财务管理模式造成财务人员随着领导层的更换而频繁改变。财务人员经常性的变动使得其素质得不到根本保障。因此，这样长期下去，势必给公路企业财务管理带来困难。
三、优化公路企业财务管理措施
（一）建立集中的财务管理模式，降低运营成本
原有的“一路一公司”分散式的财务管理模式存在种种缺陷，而集中的财务管理模式有效地把比较分散的路网统一起来，实现规模经济，制定统一的标准并进行集中管理。公路企业的运营成本包括日常管理费用和维修养护成本。因此，财务部门应根据预算及时、准确的对各项日常费用支出进行统计、分析，并制定完善的日常管理制度，厉行节约。对于维修养护成本，公路企业要制定科学、合理的成本核算方法，及时归集和分配各项费用，正确计算各项实际成本，为企业提供及时、准确、完整的成本核算，提高资金利用率。
（二）建立有效的财务管理和监督机制
公路企业管理者应树立长远的目标，建立一体化、科学化的财务监管机制，规范企业的经营活动、投资渠道和融资手段，以价值化、效益化为根本，实施预算管理、资金体系管理，从而全面提高企业的抗风险能力。其次，要明确各部门层次与职责，做好财务工作的定期检查与监督制度。再次，建立统一标准，对建设资金集中管理，建立健全财务管理制度，对内部各部门之间实行互相监督，提高建设资金的利用率，有效避免贪污、腐败等现象，实现财务管理的科学化和制度化。
（三）合理布局融资结构，分散财务风险
目前我国公路企业的资金来源主要为银行贷款，融资结构不合理。为此，公路企业要重新合理布局融资结构，丰富融资渠道，根据公路企业的发展情况，科学制定资金来源比例，适当增加债券、股票等资金来源。有效分散企业的财务风险，避免企业陷入财务困境。规范、合理的融资结构不仅有利于财务管理工作的顺利开展，而且有利于公路企业的整体建设与发展，防止企业因财务风险而破产倒闭。
（四）建立科学的用人机制，增强财务人员素质
财务人员的整体综合素质是公路企业财务管理工作健康运行的基础。因此首先应建立建全有关的法律制度，采取合理的用人制度，对财务人员的招聘严格按照相关要求与标准进行选拔。其次，建立可行的员工培训机制，在日常工作中应有目的的对财务人员进行合理的锻炼与积极的培训，培养他们的综合业务素质，不断加强员工的专业技能，增加员工的责任感，逐步提高员工自身的职业道德水平和业务素质。
参考文献：
[1]卢祥东.高速公路企业的财务风险与控制.时代经贸.2008.6.
[2]刘文成.公路经营企业要以财务管理为核心实施资本经营.2009.7.
优化企业经营管理范文3
关键词：石油资源开发；企业经营管理；模式优化；策略分析
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-01
现阶段，伴随着我国基础设施建设以及相关连带产业的不断迅猛发展，资源开发的重要性已然受到了公众的一致重视。其中，石油资源作为我国实现城镇化建设、完善国家资源开发相关企事业单位建设革新的重要战略性资源，更是在开发过程中受到着更为高度的重视。但就我国油田建设企业经营的情况以及企业管理模式的日常运行来看，石油建设企业在其经营的管理模式上依旧存在着不同程度的缺失，制约了油田开发相关企事业单位提升企业竞争力的同时也对我国石油资源的开发造成了间接性的影响。就此看来，对我国油田建设企业进行经营管理模式上的优化具有着一定的研究价值。现就笔者观点，浅析我国石油建设企业的经营管理模式现状与可行的优化途径。
一、油田建设企业经营管理的重要性
首先，在油田采油建设企业的安全运营方面来看，经营管理对企业运行的稳定性存在着一定的保障。油田中企事业单位无论在工作性质上来看还是在企业的运营模式来看，均与传统企业存在着较大的差异性。其中，就油田采油企事业单位的工作内容来看，油田采油在实际工作运行中存在着许多的安全性因素。采油工作的安全性，不仅关系着采油相关企业运行的平稳性，更是关系着我国石油资源开发的实际质量与效率。在油田采油过程中，石油原材料往往内含着有毒有害气体及相关物质，对采油工人的人身安全健康造成着影响；且就石油的化学性质而言，其组成成分均为可燃物质，在生产过程中一旦管理不力很容易引起火灾等危害。就此而言，油田采油相关建设型企业相比于传统企业，更需要进行在管理模式上以及管理内容上进行相应的革新建设。
在油田建设企业的发展历程上来看，进行企业经营管理同样具有着较高的重要性。作为特种作业性企业，在工作职能上具有着较高的人员吸纳力以及新技g、新思想的兼容性。就此看来，企业如果不进行相应的经营管理，很容易导致在企业体制上出现混乱。现阶段我国油田采油相关技术正不断进行着革新，自动化与数字化相关采油技术的应用在为我国油田采油的效率进行着整体提升的同时也使得整个油田采油出现了自动化、连续性的特点，这也对人员的基本素质提出了相关需求，操作失误或不规范很容易引起生产事故的发生。就此而言，油田采油建设性企业的经营管理需要被作为生产的保证性因素，以确保工作进行的合理有序。
二、增强油田建设企业经营管理的优化策略
就当前我国油田建设性企业的经营模式来看，我国在油田采油工作中依旧存在着较多的限制因素，在制约了我国油田采油相关工作的效率提升的同时也影响着工作的有序进行。对此而言，存在着以下的优化策略能够对油田建设企业的经营管理工作的质量进行提升。现就其工作内容进行可行性分析。
1.完善管理机制，提升管理水平
管理机制的生命力很大程度上受到着管理者的操作运营以及企事业单位整体管理阶层环境影响，且在管理机制的构建过程中，管理者的思想能够在一定程度上引导管理模式建设的方向性与目的性。因此在管理机制的完善过程中，需要对管理者的思想认知进行重点提升。就我国油田建设企业经营管理模式来看，经营管理工作质量不高的一大主要因素在于管理机制与管理水平的不完善。因此为提升油田采油的实际水准，对管理机制进行完善具有着一定的积极意义。相关部门应当将经营管理机制作为体制评定的相关标准，并就实际经营管理的实施情况对企业进行评优相关活动。相应举措的实施对于企业管理模式的构建具有着较大的应用意义，且在管理水平得到提升的同时，企业的管理模式也得到了相应优化。
油田建设型企业的经营管理工作与管理者的实际管理思想、体制中的管理水平存在着较大的关联性。就此而言，采油工作中相关的管理者应当就管理思想进行自身管理思想的提升。管理阶层应当对管理整体机制提升相应的重视程度，并就安全管理需求建立起相应的管理内涵层次，根据采油工作的具体细节进行管理水平的实质性提升。这就需要在企业的日常运作中，在面临一系列管理工作的细节时，管理者需要依据自身在管理工作中积累的相关经验，对管理工作中的相应问题进行差异化处理，进而将管理工作的实际内涵提升至企业经营管理的整体思想高度，以保证企业运作的有序及科学性。
2.更新管理模式内涵
传统的油田建设企业经营管理模式由于在内涵上的相关缺失以及在监督管理模式上存在的相关疏漏，对管理模式的机构内涵进行提升就相对具有着较为直接的提升意义。现有的经营管理模式在内涵方面依旧具有着些许缺失。就此而言，对传统的监督管理结构进行调整、对监督管理的机构内涵进行强化能够在安全管理的监管方面加强相应的效果，只有在油田采油相关工作中将安全管理、管理监督以及保险机制进行相应的结合，才能够在实际经营管理中发挥最佳的效果，进而根据油田采油的实际功能来进行采油经营管理的最优方案选择。
三、结语
现阶段，我国在油田建设企业的实际运作中依旧存在着管理模式上的种种不足，相关企业的管理人员在面对此类现象时，还需要结合企业经营管理的核心思想，来对企业运营的实际模式进行优化革新。
参考文献：
优化企业经营管理范文4
一、影响企业激励决策的效果因素归纳
（一）物质激励
企业经营管理的过程中选择物质激励的方式为普遍现象，主要包括薪资福利、奖金和其他形式的物质奖励的形式。企业以业绩考核的标准进行物质奖励的方式，其结果明显而突出重点，对于多数企业非常适用，但是在实践应用中由于缺乏过度奖励的目标扩大化，也就导致部分职工对此并未产生过度依赖，那么其激励作用在部分企业中表现的效果并不明显。
（二）工作本身
多数企业选择工作本身作为激励方式的奖励形式，其方法在于提供工作内容的转换，或者将工作目标进行明确，在缩短绩效或者促进操作流程简单化的结果上，迎合员工心理。多数企业员工惰性的来源包括工作本身不能产生的积极作用，当职工对本职工作产生负面情绪，就不利主动性的促进，那么开展相应的激励方式才能使工作本身具备相对安心工作的基础条件。
（三）工作环境
工作环境对于企业而言是促进生产力的重要条件，其中包括人际关系、团队合作、企业文化、领导关系等多重方面，而促使员工产生对企业的依赖，形成归属感的表现。企业生产经营过程是长期发展的规划，其人力资源在内部构成生产动力，而能否保障内部环境的优质化，就是其员工归属感体现的方式。如果员工认同工作环境，就会产生工作热情与积极性，同时也会表现出被激励的作用。
（四）员工发展
多数研究证实员工在选择职业与工作时，首先考虑的是未来发展前景，而多数职业中的生产经营活动是否具备可以晋升的空间，也是个人职业生涯规划的基础，在此层面上激励员工的重要条件也需要从企业提供的发展模式进行考虑，那么相对的晋升机制与培训资源，都是促进发展激励方式的构成，从而形成员工对企业的另外一层忠诚度，形成与企业共同发展成长的模式。
二、企业经营管理中激励决策的优化路径
（一）注重员工个性特征和心理需求
企业经营管理的常规模式以统一的激励模式促进团队业绩增长，从而完成整体经营效果，但是在考虑个体差异化的过程中，其激励决策应当赋予个人的区别对待，也就是根据员工的个体特征进行判断，明确其激励方式，从而形成具备针对性的激励方案。
一方面是性格特征，就是员工在工作中会以何种心态面对工作，以及在生产经营活动中遇到困难时的解决方式。对于相对积极正面的员工进行荣誉激励的方式，不仅促进个人成长动力，而且能够以其个人表现激励其他员工的状态。而对于在工作中消极情绪严重的员工，寄予工作本身的激励方式，其效果更为明显。当被激励员工把工作重心落于工作计划中，弱化生产经营进度的要求，也就能够形成对于客观工作的正面思维，从而重新树立工作信心和个人追求。
另一方面，对于员工心理需求的掌握是进行激励机制构建的基础，如果没有形成一手资料的总结，盲目做出激励方式的选择，必然无法达到有效提升工作质量的效果。而对于员工心理需求，就要从客观条件与主观条件进行分析。主观方面是员工在企业中的发展基础是否满足企业需求，从而获得相对的发展条件，当条件充分时，员工心理诉求会高，当条件不足时就需要企业为其提供目标和诱惑，从而树立其发展追求的心理基础。客观条件方面是指员工的是否需求基础条件，如果在企业的长期发展中无法得到能力表现，其主要的发展动机被削弱，也就将基础条件作为追求目标，此时的物质激励对员工的效果更加明显。如果客观需求不高，就代表员工在个人发展的心理诉求更高，那么此时的工作环境与个人发展空间成为主要的激励方式。
（二）科学制定经营管理激励机制
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关键词：建筑工程，招投标，造价控制
中图分类号：F272 文献标识码：A
一、建筑工程招投标阶段造价控制案例概况
二、案例建筑工程招投标阶段造价控制方法
（一）招标文件编制
由于本工程采用固定单价合同，其项目的结算，只需要对工程量进行合理调整，以投标报价上的单价作为综合单价，且该单价保持恒定，期间即便工程施工材料价格出现明显的波动，也不需要调整总额和单价，最终以实际完成工程量与综合单价的乘积，确定项目的价款。至于工程款的拨付方式，按照工程的进展情况而定，其中自工程开始施工后，至±0.000以上，可拨付60%工程款；完成主体结构，可累计拨付70%工程款；工程竣工并验收合格后，可累计拨付80%工程款；决算审计完成后，可拨付95%工程款，剩余的5%工程款，在保修期满后的15内付清。如果在施工期间，工程质量不符合规定的标准，则承包单位需要无条件返工，同时承担返工产生的全部费用，若返工后的工程质量仍不达标，则发包方有权终止合同，并且不需要支付承包商任何费用，承包商还需要赔偿发包方的全部损失和罚款。
（二）投标过程控制
首先是资格的预审，目的是把关投标者资质条件的过关，在投标者报名之前，本工程邀请了5家单位实际考察施工现场，同时审查这些单位的资质等级、公司业绩、项目负责人业绩等资料，以此初步掌握参与投标单位的信誉水平、资金周转情况和企业管理能力等，经预审，基本确定这5家单位符合投标的资格标准，但为了避免这些单位互相串通而抬高投标报价，本工程按照规范书面形式，答复投标人提出的疑问。其次是招标控制价的确定，本工程造价管理人员，在工程量清单计价模式下，编制出工程的招标最高限价，本工程投标的估计最高限价是357.92万元，投标者在投标时，不得超出这个最高限价；最后是投标情况的整理，以上5家投标单位在开标之前，在规定时间内将商务标与技术标递交到指定的开标大厅，且确定5家投标单位的投标保证金，已经汇至指定银行账户，以及拿到投标保证金的银行保函。
（三）开标、评标控制
（1）技术标评审。本工程对5家投标单位技术标的合格性评审，内容有：工程总体组织设计、分部分项工程施工方法及拟采用技术、工程进度计划及计划开展保障条件、工程质量与工程技术保障措施、工程安全施工和环保性施工保障措施、工程冬季和雨季等特殊气候条件下施工保障技术、施工现场平面与临时设施布置方法、符合工程实际施工的专业技术、适合本工程的新技术和新材料的应用建议。通过一系列的评审，确定5家投标单位的技术标合格。
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社会主义市场经济体制改革的进一步深入，使得电力企业面临着越来越大的压力和挑战。在新时期，电力企业必须不断改进和优化经营管理模式，才能更好的适应新的社会发展形势，才能在激烈的市场竞争中取得优势。本文首先分析了目前电力企业经营管理工作的现状及存在的问题，进而针对这些问题对电力企业经营管理体制改革提出了几点对策。
关键词：电力企业；经营管理；问题；对策
0引言
长期以来，我国电力企业一直受国家和政府集中领导和管控，缺乏较好的市场经济适应性，再加上长期受计划经济体制的影响，导致我国的电力企业在经营管理思想、方法上还比较落后，这非常不利于我国电力企业市场竞争力的提高。因此，新的社会经济发展形势给电力企业经营管理工作提出了新的要求，需要企业转变经营管理理念，不断优化和改进经营管理模式，提高企业的综合竞争力，从而实现电力企业在新形势下的持续稳定发展。本文首先分析了目前电力企业经营管理现状及存在的问题，进而对如何加强电力企业经营管理的改革，提高电力企业经营管理效率进行了深入探讨。
1目前电力企业经营管理工作现状
电力企业作为促进我国国民经济发展的重要基础力量，在保证社会稳定发展，提高社会生产方面发挥着关键作用。随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化，电力企业也在不断改革变化，不断调整企业经营管理体制和结构，致力于建立一套科学系统的电力企业生产经营管理体系，以达到提高企业经济效益和社会效益的目的。然而，目前我国电力企业在经营管理模式上还存在一些问题，需要电力企业根据自身的实际情况予以改进。首先，由于长期受计划经济体制的影响，导致我国电力企业在经营管理观念上还比较落后，尤其是相对于发达国家更是存在较大差距。主要体现在运营成本偏高，导致各项经营管理服务工作往往由于缺乏充足的资金而难以取得理想的效果。其次，企业缺乏必要的监督机制，经营管理工作在开展过程中没有一套完善的制度流程作为保障，即使有一些管理制度，在执行上力度也不足，很容易造成管理混乱。然后，随着社会竞争的日益加剧以及经济的迅速发展，电力企业越来越注重企业的经济效益而忽略了经营管理工作效率的提高，比如在人力资源管理、文化建设等方面力度都不足，企业工作人员的综合素质得不到有效提升，经营管理效率自然也会随之下降。针对上述这些问题，我国电力企业有必要加大改革力度不断优化企业生产经营管理模式，建立集约化的经营管理体系，从根本上提高企业的市场竞争力，进而实现企业的持续健康发展。
2加强电力企业经营管理的对策
2.1树立以人为本的经营管理理念
电力企业要想在新的社会发展形势下切实提高自身的综合实力，必须转变经营管理观念，坚持以人为本，将人力资源视为企业发展的核心力量，充分发挥员工的潜能为企业的经营发展做贡献。这就需要电力企业管理者树立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重员工，理解员工，让员工感受到企业的温暖，从而提高员工对于企业的归属感和忠诚度，这样企业的凝聚力和竞争力自然会得到提升。另外，企业管理者还要做好员工的激励机制，优化企业的薪酬绩效考核制度，对于表现优秀的一个要给予适当的鼓励和激励，对于员工在生产经营管理工作中的表现予以肯定，充分发挥员工的主体作用来促进企业经营管理效率的提升。
2.2完善电力企业经营管理制度
一套科学的企业经营管理体系必须要有一套完善的企业经营管理制度作为支撑。因此，电力企业必须建立一套切合企业实际情况的经营管理制度。首先，健全企业内部法人代表制度，明确产权划分，同时还可以构建对应于股份制形式的领导体制，赋予法人对企业经营管理的权利，从而适应社会主义市场经济发展的需要。其次，优化企业内部经营管理结构，明确各部门分工以及各岗位的职责，建立一套完善的电力企业生产经营管理工作流程和制度，保证各项工作都能够保质保量的完成。另外，完善企业文化建设，坚持“安全第一、预防为主”的经营管理原则，使电力企业特色文化成为推动企业经营管理效率提升的重要辅助力量。
2.3优化企业人力资源管理结构
电力企业作为我国大型的国有企业，在人力资源管理上还是采取传统的国企人事管理方式，很难适应新的社会市场经济发展形势。因此，电力企业要不断优化和改进人力资源管理结构，大量引进优秀的企业经营管理人才，完善人力资源管理制度。企业还要建立科学的绩效考核管理和激励制度，致力于提高员工工作的积极性；加大员工的教育培训力度，不断提高员工的知识水平和业务技能，从而更好地为企业的经营发展服务，为企业谋求更大的经济效益。
2.4优化企业财务管理工作模式
在社会主义市场经济空前发展的今天，电力企业要想获得发展，必须树立现代化的经营管理理念，根据时展的要求及时转变财务管理思路，采取灵活的财务管理手段来应对激烈的市场竞争。首先，企业要树立财务风险意识，高度关注市场环境和变化，建立科学的财务管理手段，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险。其次，要加强企业财务内部控制制度建设，针对企业的发展现状和存在的问题，对财务管理工作流程制定一定的标准和规范，明确各部门、各岗位人员的职责权限，以提高电力企业财务管理工作的科学性，有效发挥内部控制制度的作用。另外，企业还要建立以内部控制为导向的财务审计和监督机制，定期对各部门进行检查，严格按照规章制度办事，对财务制度落实不到位的部门和人员要采取必要的惩罚和激励措施，提高相关工作人员的财务意识，积极配合企业财务工作的高效开展，从而保证企业能够及时发现财务风险并采取有效措施进行排查和解决，保障企业的各项经营管理活动能够正常开展。
3结语
