企业走访调研方案范文1
一、主动谋划，增强针对性
为使活动取得实效，我办在第一时间召开全办动员大会，学习省、市有关大走访活动文件精神，成立了由办党组书记、主任为组长的大走访活动领导小组，设置了办公室，负责具体事务。及时制定并下发了《市政府法制办“书记带头大走访”活动实施方案》，明确大走访的目标任务、时间安排、活动内容、走访形式等方面，要求办领导班子成员、机关党支部有关同志以及各科室负责人积极参与此项活动，定期研究、部署工作，并定期做好督促，狠抓问题落实。力求通过大走访，了解民情民意，了解群众所思所想所盼，了解困难和问题，为扎实开展工作、制定有效的活动措施提供第一手资料，切实增强做好工作的针对性。
二、突出重点，增强持续性
自2011年9月份活动开展以来，办领导班子高度重视，认真做好市大走访领导小组要求的“447511”工作，唱好“三步曲”，即“请上来问计、走下去调研、面对面交流”，深入社区、农村、企业、学校，广泛征求基层党组织负责人、企业负责人、学校负责人、群众代表的意见和建议，认真摸清群众真实的生产生活水平，倾听群众对党和政府的意见和要求，摸清群众实际情况。一是扎实开展专题调研，确保调查研究真正起到发现问题、提出对策、改进工作的作用，达到“访民意、听民声、集民智、理思路”的目的，在毛集实验区焦岗湖镇曹集社区调研走访后，办党组书记方斌亲自撰写了题为“打好三张牌，建设新社区”的调研文章，为社区发展提出了许多有价值的建议。二是积极到基层开展党建指导、政策解读、普法宣传等工作，指导基层党员干部认真学习贯彻市委、市政府决策部署、方针政策，把基层创造的新经验提炼升华，形成新思路、新举措、新办法，不断推进各项工作的开展。在潘集区芦集镇潘三西社区开展了“送法进社区”活动，通过赠送法律书籍、解答法律咨询等形式对居民进行了一次普法教育。在曹集社区，办党组书记、主任方斌参加了社区领导班子主题为“树立创先争优意识，加快新社区建设”的民主生活会，并点评了其创先争优开展情况，提出了许多破解难题的良策。自活动开展以来，办领导班子成员共走访基层联系点4次、学校1次、企业2次，召开座谈会4次，征求各类意见建议11件，走访慰问社区贫困户、老党员、孤儿11户，共发放慰问金7500元和一些大米、食用油。及时记好《民情日记》、《大走访工作记录》等，对于“大走访”活动中发现的新典型、新问题以信息的形式及时上报。
三、扎实开展，增强实效性
自我市开展“书记带头大走访”活动以来，办党组明确要求我办的大走访活动不搞轰轰烈烈、不搞形式主义，从一开始就要扎扎实实走好每一步、抓好每一个环节，真正把党和政府的关怀和帮助送到困难群众的身边、切实为基层解决问题。制定了办“书记大走访”活动集中开展阶段实施方案和深化完善阶段实施方案，认真梳理基层工作存在的突出问题，精心研究解决问题的对策措施，并建立三项制度，推进问题解决。一是建立了问题收集制度，及时梳理走访中的问题，分类建立台帐，认真填写《集中开展阶段一周工作汇总报表》，每周上报发现和解决的问题。在潘三西社区调研时，我们梳理出三个问题，一是社区活动室缺少老年健身器材，二是物业管理存在问题，环境卫生不好，三是社区工作人员被借用，人手不足，这些问题我们及时进行了上报。二是建立了协调会办制度，对问题涉及到其他部门的，办活动领导小组积极主动地分别与文体部门、东华物业和芦集镇政府做了沟通协调，目前这三个问题即将解决，我办也对问题解决情况以填写《活动深化完善阶段解决问题情况周报表》的形式，每周报告。三是建立汇总上报制度，对于长期没有解决或历史遗留难以解决的，如潘三矿铁路桥洞过窄，很大程度上影响了潘三西社区居民生产生活，由于这个问题涉及铁路部门，难度较大，我们及时上报了市大走访办公室。在走访调研活动中，潘三西社区和曹集社区居民生产生活安定，无问题和涉法涉诉问题。
四、立足实际，增强全局性
企业走访调研方案范文2
一、领导带头、全警参与。福州市局“12.23”局务会议对“大走访”工作进行部署后，我局立即召开中层领导会议组织传达贯彻，研究细化工作方案下发执行。去年12月25日，我局举行了“大走访”爱民实践活动启动仪式。12月31日，我局在“两节”、“两会”安定稳定工作部署会上，对迅速推进“大走访”工作进行了再动员再部署。具体工作中，坚持领导带头走访，局班子成员按照联系派出所和业务分工，带头深入基层，深入群众，为群众解决实际困难和问题，起到良好效应。各警种、各部门也结合自身担负的职责任务性质、特点开展形式多样的走访活动，刑侦、治安、经侦等办案部门突出了未破案件当事人和企业的走访，交巡警、治安、出入境、消防等行政执法部门突出了场所行业从业者等管理服务对象的走访，部门突出了重点人和上访老户家的走访，监管部门突出了监管对象家属的走访，政工等保障部门突出了基层单位和民警家属的走访。同时，我局还明确每周一上午刑侦周例会，各单位要汇报活动开展情况，确保走访活动不流于形式。
二、问计于民、边访边改。坚持走出去与请进来相结合，通过上门走访、召开座谈会等形式，广泛听取人民群众和社会各界对公安工作和公安队伍建设的意见、建议，切实从人民群众反映强烈的问题改起、从人民群众满意的事情做起，对于能立即整改的，不等不靠，限时解决，对于需要政策支持的，马上汇报研究，制定相关措网施，对于需要协调相关部门的，尽快沟通协调，以实际行动取信于民。走访中，全局共收集285条(次)意见建议，目前，已经落实解决措施的 270余条，体现了立说立行、求真务实的作风。交巡警大队领导到大队附近的长乐华侨中学走访时，校方反映：交巡警大队大门前的支路上施划临时停车泊位，平时停满车辆，学生上、放学高峰，该路段堵塞严重。据此，该大队立即着手研究解决，取消临时停车泊位设置，设立了全路段禁停标牌，并在学生放学高峰时段派员疏导交通，受到师生好评。
三、统筹兼顾、抓好结合。坚持科学合理安排，切实把大走访爱民实践活动与做好当前维护稳定的各项工作有机结合起来，做到协调推进。把走访活动与“两节”、“两会”安全保卫工作结合起来，针对当前警情，结合“两节”、“两会”安保工作，及时调整打击和防范重点，抓准、抓住严重影响人民群众安全感的暴力犯罪、多发型侵财犯罪等重点问题，开展集中打击行动，并以走访、排查等形式，切实做好春运交通安全管理工作和冬季防火工作。针对一些重点乡镇的车站、商场、公交车上扒窃案件多发实际，我局于1月13日开始组织开展了为期1个月的“抓贼大行动”，由机关科室、大队每天抽调警力深入重点地区重点部位开展抓贼行动，几天来的行动已初见成效。把走访活动与矛盾纠纷排查调处结合起来，针对金融危机可能带来负面影响和产生的冲击，更加密切关注特殊群体的动态，切实加强排查和调处工作，防止发生重大和集访串访活动。金峰派出所在走访中了解到，辖区塘下村、华阳村的土地纠纷问题可能引发，即将情况报告当地党委政府，并积极做好协同稳控工作。把走访活动与服务企业渡过难关结合起来，针对当前部分企业生产经营困难的实际情况，以帮助企业提高抗御经营风险、防范不法侵害为重点，组织民警深入企业，了解企业现状，立足本职为企业服务，帮助企业排忧解难。经侦大队开展送法进企服务，整理印制了28种关于涉及企业被侵害和可能涉案的罪名及追诉标准送到企业，与企业进行零距离沟通交流，规范企业合法经营。松下派出所积极为企业调处劳资纠纷，网该所辖区康宏码头公司因劳资纠纷被几百名工人围攻，该所主动介入，认真疏导沟通，避免事态扩大。潭头边防派出所建立“企业规模裁员预警制度”，与辖区20家企业签订责任书，要求企业在一次性裁员超过20人或裁员达到总数20%以上的，及时通报派出所。把走访活动与服务、帮扶民众结合起来，针对今年年末部分群众生活困难可能增多的情况，发动民警深入社区农村、走进千家万户，了解掌握群众思想动态和生产生活情况，实事求是、力所能及地为群众解决实际困难。各派出所采取发动民警捐款捐物等措施，帮扶慰问辖区困难群众，走访慰问困难群众 户，补助款物价值2万余元。同时，通过走访让群众真正得到实惠。刑侦大队举行 “两抢两盗”赃物集中返还活动，返还群众被盗抢的摩托车、电脑、手机、玉器以及现金等总价值约十几万元的财物。文武砂边防派出所官兵积极协调辖区未签订务工劳动合同的41名外来民工与其用工单位及时补签了劳动合同，使外来民工权益得到有效维护。出入境管理科推出了在服务窗口设立科长接待台现场为民解决疑难问题，社区警务部门联合派出所推出了为行动不便的老人上门拍二代身份证照片和送证上门，交巡警车驾管推出了送年检下乡等服务新举措。把走访活动与进一步构建和谐警营结合起来，针对当前队伍现状，由局领导带队，深入基层、深入民警家庭走访慰问，积极营造和谐警营。1月14日下午，我局举行20xx年退休老干部新春茶话会，向公安离退休老干部汇报工作，送上新春的祝福。政工部门还组织多种形式的慰问困难民警等活动，送去组织上的温暖。
企业走访调研方案范文3
聆听企业呼声，察民情、访民意，警情入户、问安于企，在市局开展的“万名民警社区服务行动”主题活动中，所支部班子充分认识辖区特点，将对辖区企业的走访作为“万名民警社区服务行动”的重中之重，组织全所民警认真学习领会市局工作部署，制定详细可行的企业走访服务方案，落实具体民警，定企定岗定责，加强落实，整体推进。从构建和谐警企关系，打造良好企业发展环境，提高企业对公安工作的满意度出发，立足企业，延伸服务，通过深入企业走访，倾听企业呼声，积极开展服务企业活动，力争把小事做好、把实事做细，为企业全力提供全面周到的服务，以实际行动，架起与企业沟通的桥梁，拉近了与企业的距离，赢得了企业的信赖和好评。活动开展以来，全所民警已走访区内大小企业600余家，发放警民联系卡1000余张，收到意见建议50余条，为企业排忧解难20余次。
一、创新模式，在为企业服务管理上下功夫、求实效
树立一切为了发展，一切服务发展的意识，千方百计为企业经济发展创造良好的法制环境。在走访企业活动中，开展扎实有效的便企利企措施，积极为企业排忧解难。一是对重点工程建设项目，提前介入，主动登门，进行暂住证登记办理，坚持每月召开一次例行性的重点工程建设安保工作联系会议，及时了解和掌握工程建设情况及周边治安动态，听取项目方的需求建议，及时调整工作对策。二是对企业开展上门预约服务，进一步简化有关程序和手续，提高办事效率，最大可能为企业提供便利，在了解到辖区新开业的某某某车行因路牌未定影响正常业务开展时，负责走访民警两次到现场实地勘查，最终为企业确定了一个企业满意的路牌号，受到企业的好评。三是指导企业做好内部稳定和安全工作，根据企业诉求及时调整工作部署。走访中，民警了解到某某某路两侧多家公司反映该路段支路警车见警率较低，特别是上夜班职工非常害怕走夜路；为此，迅速调整巡逻区域和频率，把警力派到群众最需要的地方，确保了企业周边安全，受到了企业员工的欢迎，员工高兴地说：一见到亮着警灯的警车，心里就感到非常温暖、安全和踏实。四是加强情况信息互通，及时掌握各类不稳定因素，不断提高管理服务的主动性和精准度。民警在走访辖区某某某小区物业公司时，获悉该小区部分业主因供热问题情绪非常大，可能上访，遂将情况上报分局。由于及时掌握信息，准确研判了动向，政府相关部门及时采取措施，使事态得以控制。此事的顺利解决也让物业公司受到了极大触动，他们由衷地希望民警多到公司来“坐坐”。
二、深入摸排，在为企业化解矛盾上下功夫、求实效
当前，涉及企业的农村土地征用、拆迁安置、建筑工矿、劳资纠纷、环境污染、质量投诉等重点领域的矛盾大量存在，有的还相当尖锐，成为企业发展的不安定因素。围绕上述行业和领域容易产生矛盾的环节，有针对性地进行走访，了解企业生存处境，摸排企业面临的各类矛盾纠纷，找准症结，采取措施，力争把矛盾纠纷解决在萌芽和初始状态。特别对影响企业和重点工程建设的矛盾纠纷、突发事件，进行深入调研，分析原因，积极协助和配合政府相关部门做好预防、调处和化解工作。期间，先后协调处理了某某某工业城物业公司因雇佣保安员与另一家物业公司产生的纠纷某某某精密机电有限公司因厂房租赁与当地社区居民产生的纠纷、某某某车行因车的质量问题引发的顾客到公司店面打横幅讨说法等3起矛盾纠纷，避免了事态的升级和扩大，有效的化解了矛盾，维护了企业的正常生产经营秩序。某某某车行负责人深有感触地说：“企业遇到一些棘手的纠纷时，还真需要你们公安出面啊，在有些事情上，我们企业最需要你们的帮助”。
企业走访调研方案范文4
一、参加对象
局中层以上干部。
二、活动内容
1．访遍企业求发展良策。按照市委确保全市企业走访全覆盖的要求，根据北新镇安排，10月10日—10月19日，局“三访三求”领导组主要走访挂钩镇北新镇四个规模企业，分别为市群英制帽有限公司、市鑫源塑料有限公司、市生威纺织有限公司、市哲铭液压设备制造有限公司，四个小微企业，分别为市兴宇针织厂、市鑫诚针织有限公司、市博润针布厂、市北新镇天乐电焊加工经营部。其中对重点企业必须深入一线走访，对小微企业可以通过召开分片座谈会等形式进行。走访内容主要是了解企业生产经营情况，帮助企业解决转型升级中遇到的问题，认真听取企业对党委政府稳增长、调结构、促转型等方面的意见和建议。10月19日晚前，各小组将企业走访情况汇总到办公室，办公室10月20日完成总体情况汇总并上报。市效能办将组织重点企业对市级机关服务企业情况进行问卷测评，主要从“服务意识”、“服务效率”、“依法行政”、“廉洁履职”等四个方面进行评价，对企业提出的意见和建议及时进行梳理和办理，办理结果在媒体上公布。
2．访遍群众求民生所需。按照确保走访群众全覆盖的要求，10月21日—11月20日，局“三访三求”领导组分别到北新镇和城河社区开展集中走访活动，走访活动由挂钩村和社区统筹安排，做到走访群众不重不漏。要把走访活动与宣传党的十精神结合起来，与“四项排查”结合起来，与慰问困难群众结合起来，认真听取群众对党委政府改善民生、服务民生、促进和谐等方面的意见和建议，着力解决基层发展和群众关心的现实利益问题，帮助破解村和社区在发展集体经济、基础设施建设等方面遇到的难题。11月20日，局“三访三求”领导组将走访群众情况汇总至办公室，由办公室形成走访活动小结，上报市“三访三求”活动领导小组办公室。
3．访遍干部求聚力之举。按照确保全市干部参与全覆盖的要求，11月21日—11月24日，局主要负责人与班子成员之间开展各类交流活动。交流要紧紧围绕“充分发挥政治优势、组织优势、群众工作优势，全面提高领导科学发展、驾驭复杂局面、做好群众工作能力”这一主题，重点对事关发展全局的问题作出分析、提出措施、建言献策，可以通过谈心、座谈会、研讨会等多种形式进行，从而进一步把干部的智慧和力量凝聚到恪尽职守、勇创大业、拼搏进取、加快发展上来，真正做到上下同心、目标同向、干群同力。11月24日，办公室将交流情况形成小结，上报市“三访三求”领导小组办公室。
三、工作要求
1．局成立“三访三求”领导小组，各成员应根据此实施方案开展活动。
2．在走访企业和群众的过程中，要坚持注重把握正确的方向和良好的舆论导向，调动各方面参与建言献策的针对性、积极性和主动性，切实提高活动的成效。局“三访三求”领导小组对收集到的民意要及时进行汇总报办公室，进行深度综合分析集中，对带有阶段性、普遍性、倾向向、苗头性以及反映强烈的问题开展专题调研，寻求解决方案。
企业走访调研方案范文5
一、指导思想和目标要求
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、执政为民，围绕“三城四化”战略目标和“产业转型升级年、城市品质提升年、社会管理深化年”活动的部署，结合2012年局重点工作，在2012年6月底前，集中一段时间，开展“进村入企”大走访活动，努力达成面对面，服务企业促发展；实打实，服务大局惠民生的总体目标，做到情况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实、形象在一线树立。
二、活动内容及安排
围绕“进村入企、助推发展、强化服务”，开展大走访活动，从2012年3月开始，至6月底结束，主要抓好三项工作：
（一）抓好牵头工作
1．内容
我局是县“进村入企”大走访活动九项工作之一—“整体联动推项目”活动的牵头单位，研究制定出台重大项目领导联系负责、行政审批领导跟踪服务相关具体的政策措施，抓好县“六个十大”项目和产业集聚平台项目整体推进的联系指导、跟踪服务和督促检查。
2．安排
（1）抓好“六个十大”（我局是“五个十大”）项目整体推进情况、牵头“十大基础设施建设项目”和“十大社会事业建设项目”，做好相关督查工作。
（2）集中选择对经济社会发展有重要影响的32个重大项目，建立县级领导联系目录，开展项目进展及行政审批情况跟踪服务，形成“联系领导指导检查、牵头单位组织实施、相关单位合力推进”的整体联动项目推进机制。
（3）做好高新园区和工业园区两个产业集聚平台的提升发展工作，促进重大项目的落地生产。
（二）走访服务企业
1．内容
联系项目申报和问题调研，采取集中走访与平时工作走访相结合的方式，每位领导分批次走访骨干企业和成长型企业，了解企业发展现状，尤其是要了解企业对政府的需求和呼声，增强服务的针对性。不断加大政策宣传力度，计划分产业、投资、物价三个专题，组织编写实用政策汇编2000余册，适时召开企业座谈会，发放宣传资料，进行政策指导。继续加大企业类国家专项资金争取力度。争取有更多项目列入省重点项目的行列。
2．安排
3月底前局机关集中走访11家企业。
（三）帮扶结对村、社区、困难户
1．内容
帮助我局联系村、社区、理清发展思路，使村民经济能得到持续增收。帮助联系村完成自来水、村前河道整治、防洪堤坝及道路硬化等项目建设，力所能及帮助解决部分建设资金。做好结对村贫困户的结对帮扶工作，帮助他们出点子、想办法、帮助解决生活中的实际困难。
2．安排
3月底前局领导带队走访并联系城南乡下洲村、临城社区，根据走访情况，确定联系1户农户。
（四）开展三场咨询活动
一是选择到部分乡镇、园区、企业集中的地方，开展企业产业政策导向、资金争取、涉企收费等服务企业宣传咨询活动。二是为重点项目业主单位开展前期申报、资金争取等指导咨询活动。三是在乡镇、村、社区开展价格下访和民生价格现场咨询活动。
同时，加强对行政审批制度改革落实情况的督查和涉企、涉农相关民生价格检查。开展为期不少于一个星期的实地调研，填写“进村入企大走访”情况反馈表，撰写调研报告，研究制定解决问题的方案，进行活动总结，建立服务企业、服务群众工作长效机制。
三、工作要求
（一）要强化组织领导。为加强对本次活动的领导，局成立以局长为组长，副局长为副组长，各科室（所、中心）负责人为成员的“进村入企”大走访活动领导小组，明确“一把手”负总责，落实责任，做好工作。
企业走访调研方案范文6
一、包联工作开展情况。
区《2020年区领导包联重点企业的意见和工作专班制度》《2020年区领导包联重点企业方案》，明确了141重点包联企业，从实施领导包联以来区领导纷纷抽出时间带领工作专班深入一线，走访调研包联重点企业，协调解决企业生产经营难题，工作专班详细了解企业情况，确立联络机制，宣扬政策，协调相关部门，帮助企业纾难解困。各级各部门上下联动、形成合力，全力推动企业复产达效，7月份，区领导共走访调研58人次，共收集问题35个，已解决问题32个，受限暂时不能解决问题3个。
二、工作措施
一是以区“双创双服”办名义出台印发了《2020年区领导包联重点企业的意见和工作专班制度》《2020年区领导包联重点企业方案》。方案要求每位区级领导对应一个区直部门，包联4-5家重点企业，共计30个区直部门和141家重点企业。建立了包联重点企业工作专班制度，实行“一企一策”和精准化服务，上下联动，形成工作合力，确保区领导对包联工作的各项部署和要求落实落地，切实为企业解决问题、搞好服务。二是区领导定期开展包联活动，深入企业调研走访，帮助协调解决问题。三是对全区包联企业实施责任清单、问题清单、措施清单和效果清单等“四个清单”管理，建立区领导包联工作台账和区工作专班包联工作台账，及时了解掌握企业存在问题，定期组织召开区领导会商会，每季度开展问题大协调，协调解决常态化和共性问题。四是建立信息简报制度，定期对活动开展情况进行宣传报送。五是用好政企直通车平台。及时将“双创双服”各项活动目标、工作动态、通知公告和政策服务等文件信息上传服务平台；随时了解掌握企业线上线下问题解决情况；指导各区直部门用好省政企服务直通信息化平台，及时更新包联企业信息，宣传精准帮扶政策，了解企业生产经营难题，及时协调解决问题。
