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线上推广的渠道范文1
网站推广可为分为线上推广和线下推广，一般来说，个人站长都是通过线上推广的方法进行网站的推广，原因就是线下推广一般都是付费型的，而线上的大部分都是免费的，只是比较耗时间而已。对于个人站长来说，在一没资金、二没人脉、三没渠道的前提下，免费的线上推广方法当然就是理想的选择了。不过因为用免费的推广方法过多，而且每个的推广方式又不一样，造成很多都具一定的欺骗性的，这样一来就使得用户长期泡在里面自然就免疫了，效果也就随之降低了。而线上推广还有一些付费的，今天笔者就给大家说说四种付费型的推广方法吧。希望可以让你更多的了解网站推广方法：
一、租广告位推广
对于一些销售型的网站来说，通过租用一些流量比较大，而且跟自己的目标人群比较接近或者是自己网站的潜在用户的网站或论坛来进行推广的，相对来说，这是一种最安全的推广方法，而收到的效果也是比较好的。因为都说了是在潜在用户的眼皮下推广，那么自然达到成交的目的就很近了。如果一个广告位的费用是3千一个月的话，那么说明这个网站的流量质量还是蛮不错的，当然也要自己考察试用一下才行，不要人云你也云，这样亏的还不是自己吗?对于租广告位推广比较适合一些销售目标群比较精准网站来使用，个中的好处有待你的发掘，要想你实行那么就要给你点悬念吧。所谓投资有风险，这是每行每业都知道的一个定律。舍不得孩子套不住狼啊。而且现在很多出租广告位的网站都提供一定期限的试用，当自己试用通过分析用户来源和用户群主要集中在什么地方、年龄段、哪种性别居多，再结合自己的网站看看合不合适，这样的推广效果将会更好。
二、竞价推广
其实竞价推广说白了就是搜索引挚付费推广方法，这个主要是通过交纳一个的推广费用，在搜索引挚上通过高排名的方法，使得网站具有更高的曝光率。很多的医疗站点、产品销售、服务销售都是通过这种方法来推广的。如果用免费的推广方法，时间用得长不说，还不知道什么时候才可以把自己网站的关键词排名搞上去呢。这样对于这类型的网站浪费时间又浪费人力，一不小心就会错过了最佳的销售时机了。所以，才有这么多的网站通过竞价来推广自己的产品和服务的。因为这个中原因就是以小钱换大钱，目的就是想用曝光度带动成交，使自己的网站成交量更大，赚得更多罢了。
三、通过广告联盟推广
网站的出现，接着自然就是广告联盟了。广告联盟是伴随着网站的成长而成长的。现在很多的中小广告联盟，有的联盟还是个人站长开设的。对于广告联盟推广就是通过在广告联盟投放自己的推广信息，当然这个投放信息是要付钱的，具体价格笔者不清楚。通过广告联盟的推广其实效果不是那么的好，因为现在的作弊方法太多了，很多的广告主因为用这种推广方法推广而没得到一半的效果，使得很多的撤资的撤资，转让的转让。其实因为对于广告联盟来说，最受站长欢迎的当属点击广告了，而很多的广告主想通过投放高佣金的推广信息来获取更大的转化率，孰不知，是赔了夫人又折兵啊。所以，如果你不是按销售来付费的，笔者不建议你用这种方法，毕竟效果没前面的两种好，而且目标也不精准。
四、电子书推广
线上推广的渠道范文2
传统零售O2O全渠道战略中，步步高是典型代表，看了步步高电商战略的报道后，有种少年时听说“相对论”的感觉，用流行语叫“不明觉厉”。
步步高O2O战略
全品类（超市+百货+生活服务），全业态（便利店+超市+百货），全渠道（PC+App+微购物+线下），这是步步高的渠道构成。
客户可以在步步高任何一家店（无论线上线下）购买，步步高集团的所有商品（无论线上线下，无论超市或便利店），可以在所有门店或在线上付款，可以选择在任何一个步步高门店提货，或选择送货上门到本地任何地址。
除了传统的“线上下单，仓库发货，送货上门”，步步高还提供“线上下单，仓库发货，门店自提”、“线上下单，门店打包，门店送货”、“门店购物，手机支付”等服务。
步步高O2O简析
分析步步高全渠道战略用一句话概括就是，“实体门店、线上平台、移动端三者融合”。具体业务形式包含：“网订店提，网订店送，移动端结合门店”。
“线上订货，门店取货”这事并不新鲜，台湾电商早已普及便利店提货。金光集团的大货栈，康集团的驿站，从03年开始运营的2688，拥有5000家便利店的美宜佳，淘宝的淘一站和yes淘，京东和好邻居便利店合作等都尝试过这事。
结果和剥洋葱皮一样悲催，目前还没有谁把“线上订货，门店取货”真正做成功，只能继续在水里摸石头。阻碍过河的石头有三块：1）是连锁便利店密度不够，个体小超市不规范，整合难度大；2）是购物收货习惯改变和培养困难；3）是配送到门店的订单量不够，没有规模就没有效益。
网购送货到便利店可避免送货上门无人收货的问题，聪明的中国人已经发明送货到公司前台或送货到社区门卫解决这事。送货到便利店需要足够的订单支持，否则流程对接，培训和工具，推广宣传等分摊成本高。仅仅依靠步步高自己的订单，是否能吸引足够多的顾客习惯网订店取？步步高便利店在全渠道物流中的价值几何？，目前看来，步步高也只是处于摸石头阶段。
“线上订货，门店打包，门店送货”这事，很多人做过，没有人真正成功。提供送货上门服务的小超市便利店不少，基本上很灵活，店面有人就送，熟客就送，起订金额不确定，甚至顾客要求送点小吃，超市老板自己也能帮顾客配货。也有很多小超市不提供送货上门服务，他们觉得送货不划算，太麻烦。门店商品有限，此服务重点又在便利，于是低客单价和高配送成本冲突。步步高想用规范化，用互联网工具做这事，未必能实现更好体验，或许成本还更高。
这里说的是便利店送货，如果要从大卖场送货，就更加复杂，库存问题，流程问题，效率问题可以熬成一锅粥。
再说说“移动端”，貌似它能做的事包含：购买大仓商品，购买某便利店商品，代替会员卡，大数据个性营销，门店支付，辅助购物。
移动端用于购买大仓商品这事比较繁琐，毕竟手机屏幕太小，超市购物每单件数较多，操作不够便利。购买便利店商品貌似不错，便利店强调便利，每单商品件数少，移动端当然比PC方便。
移动端更适合用于营销，代替会员卡，个性营销，门店支付，辅助购物等，很多传统零售商都在尝试，比如中百，天虹，永辉等。零售ERP开发商富基2012年推出“微店”也是类似产品，普华超市、燕莎百货等已经应用。
综上所述，步步高全渠道战略，实际上由三种尚未证明价值的模式和一种已经成熟白热的模式组成，3种模式分别是“网订店取，网订店送，门店融合移动端”，一种已经成熟的模式指“网上订货，送货上门”。
步步高O2O问题与优化
那么，问题在哪里？
1、模式问题
上文已经说过，“步步高O2O”和“传统电商”相比，区别在于三种尚未证明价值的模式，“网订店取，网订店送，门店融合移动端”。它们可分解成多种做法，有无数种结果。
比如“网订店取”，如何推广：是线上推广为主，还是门店推广为主；是专人推广，还是门店人员兼职推广。如何配送：是1小时快速配送，还是半日达，还是集中统筹配送。除此以外，还有购物门槛，经营品类，售后服务，平台形式等都可分解成不同的做法。还受到地点，时机，针对人群的影响，各种不同做法组合，产生不同结果。能不能把模式做通，找到最佳组合是步步高面临的根本问题。
2、整合问题
在步步高O2O新闻中，还提到步步高要做“生活服务”和“百货O2O”。再加上“网订店取，网订店送，门店融合移动端”，有没有一锅粥的感觉？
步步高面临2个选择，一是什么都做，ABCD整合到一起化学反应，产生1+1>2 的效果；二是做深做透其中某种模式，比如网订店取，实践优化网订店取不同组合方式。
把这些创新项目整合到一起能否产生剩法效应？会不会因为整合内容太多，造成平台和流程复杂，产生反效果？是否要重点做透某种模式？这些都是步步高必须决断的问题。
3、实践方式
步步高为了O2O战略，成立电子商务公司，挖阿里巴巴团队操盘，计划投入1亿元。号称要开1000家便利店，让便利店成为全渠道战略的重要组成部分。
步步高有可能因为步子太大，在O2O实践方面，变成“步步低”。步步高首先面临的问题是把模式做通，而不是把模式做大。历史经验告诉我们，凡是创新，最佳路线是小团队小规模试错，试点，实践、分析、优化、发展才是正确道路。“试错分析法”更适合这种创新项目。
线上推广的渠道范文3
有必要：传统渠道的挤压让商不堪重负是主因
家电商的利润空间非常小，于是，许多商都把目光瞄向了电子商务。因为他们发现，开展网购业务不需要支付传统渠道的进场费、选位费、管理费、扣点等，也不需要派促销员，成本主要集中在仓储、物流、服务等方面，运营成本远远低于线下运营成本，毛利率也可以得到控 制。而且，在线销售销售额增长更快，更符合对未来渠道市场的争夺和筹谋。
在这样的背景下，传统家电商从单纯的线下业务到线上、线下业务结合，有的商甚至干脆放弃了传统渠道，专注于线上的业务发展，期待电子商务能够 “咸鱼翻身”。
不过，进军电子商务，开展网络营销具有一定的复杂性。对于向电商转型的传统商而言，能不能准确地衡量出自己做电子商务的优劣所在，并对操作电子商务中可能遇到的困难和问题，做出充足的准备和正确地应对，决定了其转型的成败。
有优势：丰富的上游资源和线下销售经验是财富
其实就本质而言，电子商务与传统渠道在很多属性上都是相通的。因此，传统家电商转型做电商，有着专业电商和家电外商家做电商所不可比拟的先天优势。
首先，传统商在货品采购和资源谈判上有优势。货源的问题对于电子商务有着很重要的意义。商是渠道中间商，坐拥丰富的上游资源。而对于网购平台和网上开店来说，货源供应无疑是头等大事，稳定可靠的货源是其生存发展的基本保证，而对于商来说，丰富充足的货源是操作好网购平台的基本依托。像京东、亚马逊等比较大的网购平台，对于货源的要求非常高，所以京东、卓越等平台也愿意和一些比较大的供应商保持长期合作关系。
其次，传统商在线下积累了丰富的销售经验和技巧。家电商在传统商业领域里摸爬滚打了许多年，积累了多年的商业经验和销售技巧，也同样会在网络竞争中成为资本，这些商拥有稳定的消费群，可以依托消费群进行跨品类跨平台销售和服务，这是诸多网店无法相比的。此外，低价竞争仍然是网络营销的主要竞争方式，而价格战本身就是线下传统渠道惯用的一种竞争手段，所以，传统商应对线上的价格战也是得心应手。
第三，传统家电商物流配送、售后服务等综合实力更强。电子商务考验的是企业的货品组织、商品展示、系统支撑、物流配送、售后服务等综合实力，对于家电产品来说，物流配送和售后服务尤其重要，相比专业电商，传统商在商品展示和线上推广的能力也许稍逊，但他们在线下形成的组货能力，较好的渠道分销能力，在区域内对覆盖客户具有较高的服务能力和运输保障能力，针对特定消费群体的需求满足能力，通过厂家无法提供或不方便提供的增值服务去获取更多消费者认可的能力，如产品质量保障、低成本的专业物流、快速处理退换货、专业的售后维修等，都是网商所无可比拟的。
有挑战：在线营销的特殊性和线上线下冲突解决是难点
不能否认，线下传统渠道和线上网络渠道的销售，还是存在着很多差异之处的，尤其是对于同时操作线下线上两个渠道的商而言，两者之间矛盾的调节和冲突的解决是不容忽视的。对于转型做电商的传统家电商来说，更是有一系列难题摆在大家眼前。
首先是对在线营销推广方式和服务技巧要求很高。网络销售和传统销售在具体产品的营销方式不尽相同，实体销售取决于店员的现场销售能力，而网络销售的内容更为复杂，要具备专业在线服务技巧，如专业的网络用语，在两分钟以内回复买家，还要求具有专业的营销能力和网络推广技巧等。这些涉及到店铺的装修、网络营销技术等非常专业的内容。
其次是线上线下在价格等方面的冲突比较突出。对于同时操作传统渠道和网购渠道的商来说，线上和线下的销售肯定会有冲突。在消费对象方面，因为两者面对的主要消费群体不一样，线上大多数都是针对的八零后，包括九零后的主力消费群体，而线下消费主体是八零前的消费群体。价格冲突也尤为突出。由于线上渠道销售的货品售价比线下零售店面便宜，就会对线下的销售造成冲击。
第三是传统商短时间内难以准确把握线上消费者的个性需求。网购的消费群体是一个全新的消费人群，有着鲜明的个性化消费特征和消费习惯。线上和线下的营销方式和推广方法完全不一样，最关键的是它的受众群体不一样。基于以3 5岁以下的年轻群体为主力军的网购市场，网购群体多样化、个性化的需求，线下粗放式的推广手段已经难以打动网购人群。传统商需要有一个转型和适应的过程。
第四是线上货品的展示方式和线下的出样、陈列方式截然不同。传统商实体店的功能包括销售、物流、品牌展示、现场体验、售后服务、顾客互动等。转到网上店铺后，各个方面的权重就要相应的进行调整。线下可以很直观地进行体验式的消费，而线上更多的是图片、文字和数据，看得见摸不着，没有购物体验，对于商来说这种转变也需要一个探索的过程。
此外，商要操作电子商务还需要跨越一些来自厂家的障碍。例如作为商经常会遇到厂家和品牌商自己开设在线业务的尴尬。此时 商就会面临着与跟有货源、定价优势的总部进行竞争的不利局面，很有可能还会遭遇总部的一些限制性政策。
有方法：应对得当就能由“咸鱼翻身”到“华丽转身”
深圳和上海电子商务开展的比较早，网购活跃，电子商务发展比较迅速的地区。这些地区的商，因为先行了一步，在电子商务的探索上积累了宝贵的经验。深圳的尔奇实业和上海的贝尤电器是传统家电商开展电子商务比较成功的例子，这两家公司都较早地进入电子商务领域，并取得了不错的销售业绩。谈及做电子商务的心得，两家商给出了一些具体的建议。
第一，要组建一支专门的、专业的、精干的电子商务营销团队。专门的人做专业的事，都是营销，线上和线下还是有明显差异的。传统商做电子商务，首先要组建起一支专业的电子商务团队，引入专业的人才，专门做视觉设计、网页制作、S E O（搜索引擎优化）、资源采购、客户服务等。根据电子商务发展的情况和网上用户的需求，这个部门还应该不断进行精细化的设置和专业化的分工。贝尤电器的电子商务团队，从只有后台编辑、前台销售，发展到有专门的市场部、技术中心、仓储物流、售后服务等部门，各个部门的人员也在随着业务量的增大而不断增加，分工也进一步明确。以物流为例，已经从最初的一个人，细化到有专门的质检、理货、打包等，从一个工种增加到多个工种。
第二，一定要精选优质的，并且符合自身特点合作平台。网络营销合作平台的选择非常重要，好的平台不仅是专业的，而且一定要符合商公司的特点。目前可供商选择的网购合作平台很多，但不一定都适合自己。贝尤电器在电子商务方面的运作主要分为两个业务板块。一方面是与京东商城、卓越亚马逊、新蛋网、易讯等专业的B 2 C平台，通过买断经销的方式，展开合作，允许对方按照一定比例退货。这样的平台操作流程和线下传统渠道类似。虽然京东商城等大型B 2 C平台合作会有一定的门槛，但是他们的日均销售量很可观。另外一方面就是自己运作淘宝网的B店和C店。这两个业务板块既分开运作，又可以实现资源共享。而深圳尔奇则主要是和阿里巴巴以及慧聪这两个平台进行合作，主要通过网络做批发业务，这样更符合自己单次出货量大的特点。还有些商利用淘宝、百度有啊上的网络卖家，以代销的方式进行销售，商只负责发货，这样淘宝卖家没有库存压力，也愿意以这种方式合作。
第三，整合优质资源，丰富和稳定产品线，并及时更新。由于有多年传统渠道的经验，在货源组织、资源谈判、产品结构调整等方面，是传统家电商的强项，在开设网店以及与网购平台的合作中，也具备一定的优势。自己开网店，产品的丰富度一定要有。产品越多，顾客进店的几率越高，逛店的时间越长，购买的机会也就相应的比较多。尔奇所的家电产品涉及到两季产品、厨房电器、居室电器、美容电器、净水电器等多个家电品类，品牌也非常多，丰富的产品线给了客户更多的选择余地，在各个品牌的新品上市后，也会在第一时间放在网上推广。上海贝尤电器在稳定以两季电器产品为主打的基础上，进一步丰富了小家电产品的品类和品牌，同时还加大了专门针对网购平台的货源采购，比如引进一些原来做外销的商品，还有一些个性化的商品，来满足网上不同消费者的个性化需求。针对网购人群的年龄特点和消费特征，还可以把更多的外观比较靓丽，设计比较新颖的产品放在网上销售，并且把新品和时尚的产品放在比较显眼的陈列位。
第四，尽可能地错开线上线下货品的型号，差异化营销。如果只是简单地把线下产品搬到线上销售，两者的价格体系也保持一致，那么线上的产品相对于线下的其他同类产品就缺乏价格竞争力，对消费者缺乏吸引力；而如果线上、线下的产品价格体系不一致，毫无疑问又将影响线下的销售。要解决这个问题只能是尽可能地让线上线下的货品错开经营。即便是相同的货品，也可以通过差异化的营销方式予以区隔，比如在具体的促销方式上，线下是打折促销，线上是捆绑销售或赠品销售，这样也能够给消费者不同的消费体验，避免直接的价格冲突。
第五，强化线上的“软终端建设”，进行更为细致生动的展示。线上无法进行体验式消费，更多的是图片、文字和数据。因此，在店铺装修和商品展示方面要下一番功夫。线上消费者希望看到更多的细节，进行更直接的对比。我们可以从细节着手，比如放更多的产品细节图，从正面、侧面、背面、按钮、配件等不同角度展示商品，图片质量也要不断提高和美化。另外还可以将商品的表述更加通俗易懂，更加全面准确，突出产品特点以及功能，做出和其它品牌同类产品的对比分析，对顾客普遍关心的问题做出梳理和解答等，这些“软终端建设”的不断完善是争取到网上消费者的有效手段。
第六，在线下服务的对接方面 做到更及时、更完善、更细致。做网络营销，完善和细致的售后服务也是赢得消费者的重要因素。收到客户货款，就要及时进行配送，保证在客户要求的时间内到货。在整个过程当中，消费者最终体验的很大部分由递送过程中的感受所决定的。仓储和配送的竞争会直接决定电商的服务质量和用户体验。
线上推广的渠道范文4
打通直销生态链房产电商模式受捧
房产电商，顾名思义，是互联网大数据时代出现的一种房地产经纪机构的全新盈利模式。相对于传统的房地产经营模式，它整合了房产平台(房产网站)、房产软件(房产端口)、网络营销工具、新闻公关传播以及应用该模式企业的内部资源，以线上线下的推广和渠道提供服务(O2O模式)，并通过优惠折扣的链条传导，令包括购房者、互联网电商平台、开发商等在内的多方得利。
现如今，房产电商这股风潮刮到兰州，并在兰州做得风生水起。它以线上线下的推广和渠道服务模式(O2O模式)，通过优惠折扣的链条传导，为项目导入众多来电咨询；同时，通过客户来电回访进行筛选，锁定意向客户，精准宣传项目信息。另一方面，它不断地和购房者沟通，为购房者推介合适项目，并通过平台优势，让购房者拿到合适的优惠，房产电商实现了购房者、电商平台、开发商等在内的多方得利。
中海地产就在与电商的合作中取得了不错的销售业绩。在2014年中海地产与电商合作的“3000抵3万电商”活动中，特别是50㎡和180㎡两种经典户型更是受到了购房者的青睐。问及为何要做电商，中海地产销售负责人表示，之所以选择电商，一是看中了网络平台的直接，方便；另一方面也是跟产品的类型有关，因为中海凯旋门已经进入了尾货，去化难度较大，所以希望能够借助电商平台的渠道，让需要大户型和小户型的客户及时了解中海，满足购房者的愿望。尤其是这次借助电商推出的50㎡小户型，得到了很多年轻人的喜欢，而年轻人现在获取信息的渠道大多是通过网络，所以房产跟电商的联姻既方便了购房者，也达到了宣传效果，是一种双赢。
线上推广的渠道范文5
关键词：大学生；微信公众平台；广告
中图分类号：F49文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.19.023
在互联网营销飞速发展的当下，对微信公众平台的广告进行系统的归纳和分析，并通过调查分析，给出一个能使微信公众平台更加符合大学生偏好的设计和建议。结合各个领域的专业知识，恰当的分析搜集到的资料，分析当下大学生对于微信公众平台广告的具体偏好。
依据和延伸现阶段对于微信公众平台广告的研究结论，在这个基础上，把问题更加细化，把重点定位在大学生对于微信公众平台的广告的偏好这个关键点上。结合现阶段已有的各种广告形式，通过案例法和数据思维进行相关分析，找到其中对于大学生来说，能够接受的和不被接受的广告设计或形式。分析公众平台广告的优劣，并给出合理的修改建议。
微信公众平台的广告，相较于很多传统广告是有很大差异的，它更加私密，更加有区分度，应该更能保证内容契合广告接收者的偏好性。同时，大学生作为互联网最大占比的用户，各大供应商、广告主和商户更应该注重把广告设计的更符合大学生们的偏好，我认为，对于微信公众平台在设计和广告前，透彻分析大学生对于微信公众平台的广告的偏好性是非常重要的。
微信的公众平台广告已经在如今的互联网营销当中占据了不可取代的位置。同时，如今的互联网群体主要是以大学生为主。微信公众平台广告推广，作为如今最先进、实效性最高的主流互联网推广方式之一，它对于大学生的影响程度也是日益加深的。各大供应商、商户及广告主如今也更加注重大学生的偏好性。研究大学生对于微信公众平台广告的偏好，对各类面向大学生群体的营销都是至关重要的。
然而，如今很多的公众平台的推广重点还并不是很明确的，并没有注重大学生对于微信公众平台的偏好。我对此问题展开了更加深入的调查，并深度剖析公众平台推广的模式，分析出更好的、更契合大学生的公众平台推广模式。
本次研究主要采用了问卷调查和微信官方二手数据相结合的调查方式。在问卷方面，经过为期两周的问卷发放，共回收300份有效的调查问卷。从中可以基本调研出，目前大学生对于微信公众平台广告的偏好情况。
1大学生对广告的账户类型的了解程度
现在的公众账号是分为两种的，订阅号和服务号。他们之间的区别在前文中已经做过相应的说明。但是通过腾讯官方的二手数据显示，近50%的大学生群体用户，并不清楚两种不同账号类型的区别。
这样来看，服务号就比订阅号有了更强的优势。虽然订阅号单位时间内可以推送的信息数量更多。但是服务号是推送到消息列表前端的。可以更加醒目，让大学生更容易看到。很多大学生都是存在看到未读消息就点击进去的习惯，但是他们很少有人会因为订阅号文件夹上有红点，就点击进去。导致订阅号的点击率相较服务号要低了很多。广告商如果在订阅号上推送相应的广告信息，效果往往是不如在服务号上推送的。
2大学生获取公众账号广告资讯的渠道分析
大学生获取公众号广告资讯的渠道情况结果显示，其中通过朋友推荐的获取渠道最多，占比达到了27%，其次是从已经关注的其他账号的推荐、微博上的相关信息推荐和官网上看到的推荐信息三种渠道，都达到了20%的占比。这样的结果可以看出，公众账号本身的质量会直接影响到它的推广范围。质量好的公众号，会被人从线下推广，也可能被人分享到微博上进行线上推广。这样计算，通过良性辐射带来的推广渠道占比达到了47%，只要公众平台上的资讯内容质量符合大学生群体需求，达到了他们的心中的标准，就会有更多的机会被推广出去，不断的辐射向更广的群体。
总而言之，一个账号的内容和质量本身，是最核心的竞争要素之一。
3大学生对不同类型公众号中广告资讯的偏好情况
根据腾讯的官方数据调查结果显示，84.7%的运营者使用公众账号的主要用途是信息。营销宣传和客户互动也是重要的用途，分别占据了64.1%和45.8%。同时，随着公众账号后台的升级，公众账号上的广告资讯的用途日益多元化。
现在广告资讯的公众账号类型有很多，但是对于大学生群体而言，他们往往只关注符合他们需求的公众账号。本次调研就大学生对于微信公众账号类型的选择做了详细的调查。
在这两类经常浏览的公众账号中，除了人群占比最多的大四年级外，不论是哪种类型的公众账号，大二的占比都相比与大一年级和大三年级更多。所以相比于大一和大三的大学生，广大的广告商利用公众账号进行微信营销推广的时候，应该更重视大二年级的学生，他们有着更多的潜在需求和商业价值。
同时，进一步比较大三和大一年级的情况发现，大一学生更加关注于生活服务类的公众账号信息，大三学生更加关注于新闻和评论类的公众账号。这样的分析结果也能让我们进行广告推送时更有侧重点。
4大学生获取广告资讯的目的分析
线上推广的渠道范文6
电子商务给传统箱包企业带来的好处主要体现在以下两个方面。一方面传统箱包企业在开展网上推广之后，相当于多了一条销售渠道，这样可以更好地对销售进行调配；另一方面能够帮助新兴的箱包企业快速提高品牌知名度，规避传统箱包销售模式下的高成本物流开支。传统的箱包企业，要想开展电子商务，要从两个方面寻求新的突破口。首先是建立一套完整的信用体系，树立良好的品牌形象；其次是保证产品质量，为顾客提供良好的消费体验；再有就是保证网购渠道的畅通，避免因为网络技术不成熟或物流渠道的不畅，而影响顾客的消费欲望。
从目前的发展情况看，国内箱包企业开展电子商务的形式主要有两种。其中比较常见的一种，就是借助专业箱包网购平台，进行产品的推广和销售。像热销的七匹狼、金利来等品牌，此前一直是热衷于专卖店或专柜的实体直销模式。但随着电子商务大潮的袭来，也不可避免地尝试开展网上销售。这种借助他人现有平台，销售自己产品的推广模式，极大地简化了老牌箱包企业开展电子商务的准备环节，降低了由于网络技术和营销手段的不成熟而可能导致的风险。对于那些品牌成熟，质量过硬，口碑较好，但是缺乏网络营销经验的老牌箱包企业而言，不失为一种极佳的网络推广经营模式。当然，较多的同类型品牌集中在同一个平台进行销售，其品牌竞争并不比实体店小，这也会无形中加大品牌推广的阻力和难度。
另一种通过自建网购平台进行销售的箱包推广模式是电子商务的另一种模式。比较典型的如最近兴起的女性箱包品牌——C&T古缇。作为新兴的女性箱包企业，该品牌建立之初便确立了“快速时尚”的理念。产品上市初期，就大胆推出“一元疯抢古缇箱包”的活动，吸引公众眼球的同时也积攒了大量的人气。在疯抢活动期间，古缇方面每天只提供100个箱包参加抢购。除每天“一元疯抢”活动以外，古缇推出的买一送一活动也超出销售预期，一度出现产品脱销的状况。古缇方面宣称，该品牌的每一款箱包的生产量都不超过1000个，一旦售完，将不会再对产品进行补货。近日该品牌已经在开展新一期的全球限量预售300个活动。这一系列的促销活动，间接地提升了品牌的隐性价值，给消费者造成了一种“奇货可居”的感觉。
通过“一元疯抢”活动和大量的品牌广告，古缇一上市就获得的女性用户的追捧，“一元疯抢”也成为网络营销新的热点。古缇成功运用网购模式进行箱包产品的推广，并且大胆开展“一元抢购”和“全球限量发售”等促销方式，其背后的营销团队正是国内知名女性互动媒体集团-妆点网，妆点网专注女性网络媒体，曾成功将其旗下自有产品雅茚药妆打造成为，网销第一药妆品牌，这种互联网营销推广能力正是其他传统箱包企业所缺乏且在短时间内难以具备的。
不过由于缺乏前期实体销售的支撑，古缇这种纯网络推广模式的起步相对有一定难度。
