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渔业市场前景范文1
关键词：物管理业 市场竞争 对策
物业管理自80年代初在我国南方起步，时至今日，在房地产建设热潮的推动下迅猛发展，物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。笔者首先从对物业管理市场存在的问题进行分析入手，说明物业管理市场存在竞争的必然性，从而体现出物业管理市场并不是“山重水复疑无路”，而是存在着很大的机遇。抓住机遇，采取切实可行的应对措施，在物业市场的竞争中争得一席之地，是本文论述的重点。
1.物业管理市场存在问题分析
老式住宅小区硬件设施先天不足，急需进行二次开发和完善，政府则因百姓承受能力而将物管费定得较低，许多物管企业不愿意接手旧有住宅小区；政府能否允许物管企业涉足非住宅领域；物管公司有没有义务为电力、自来水和天然气公司无偿代收电费、水费、燃气费等费用；政策可操作性较差；从业人员专业化程度不够等诸多问题。
以上内容中，从业人员专业化程度不够成为物业管理的短板，我国从事物业管理人员普遍存在着人员素质低、上岗培训时间短等问题，已经成为影响物管企业发展及参与市场竞争能力的主要因素之一。
2.物业管理市场竞争存在的必然性
地产业与物业管理是紧密相关的两个行业。前几年在房地产开发热的刺激下，投资上马的项目因国内需求的萎缩倍感吃力，物业管理也难有以前那种遍地是项目的好景。物业管理风险小，利润低，许多管理公司认识到效益是广种薄收。在守住“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益。
管理公司是业主聘请的“管家”，是为业主提供管理与服务的，一旦管理公司的表现不能使众多业主满意，业主们可以炒管理公司“鱿鱼”。一些管理公司自恃与发展商有“血缘”关系，无心提高管理服务水平，也不愁费用短缺，以为发展商可以长期供养。
3.物业管理市场竞争的体现
目前各类物业管理企业的发展水平差异较大，随着市场的逐步规范，会导致两种情况的产生：一是经营规模小、服务水平差、信誉低的物业管理公司因不能适应市场变化，最终破产倒闭；二是这些公司被实力较强、具有专业服务水平的物业管理企业兼并”。
4.物业管理市场竞争中存在着机遇
首先，随着开发商品牌意识的提高，他们将逐步丢弃“自建自管”的观念，把项目交给专业物业管理公司；其次是国企改制将使房管所脱离政府部门，成为自负盈亏的企业实体；再次，建设部规定今后物业管理项目实行招标，不称职的物业管理企业会被业主炒掉，由新的“管家”取而代之；最后，行政事业单位的后勤服务社会化为物业管理企业的发展提供了难得的机会。
5.面对物业管理市场竞争所应采取的措施
物业管理进入“竞争”的时代已是不言而喻的现实，如何迎接竞争，规范竞争，抑制竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在政府、管理公司、开发商、业主们面前不可回避的课题。
5.1物业管理公司本身采取对策
一是勤练内功，塑造品牌。物业管理的工作琐碎、枯燥，要使方方面面琐碎的工作做到井井有条，疏而不漏，也非易事。管理公司要励精图治，使自己已经接手管理的住宅小区在最短时间内进入优秀小区行列。
二是培养造血功能，实现管理资金的良性循环。许多物业管理公司，之所以起步艰难，立足维艰，其关键在于经费来源问题，在管理中，要加大资金来源渠道，多方面拓展物业资金收费
三是以人为本，注重挖掘人力资源。物业管理投入的不是资本，而是人才及经验。管理公司的实力不是资本的实力，而是人才的实力。有一支素质高，能力强，作风好，品行正的人才队伍，是管理公司生存与发展的根本条件。
四是自我加压，拓展生存空间。物业管理公司面对压力，要不断拓展自己的生存空间，同时，适时调整自己的经营策略，实现功能上互相补充、业务上互相渗透。
五是提高服务水平，健全服务机制。加强自己的项目实力，通过贯彻ISO9002等体系提高自身服务水平；加大资金投入，具备接手高档物业项目的能力；实现公司管理层和作业层的分离，使作业层逐步实现社会化。
5.2政府及相关部门应营造的外部环境
一是政府应积极引导，规范竞争。政府应通过法律和行政的手段强制规定物业一定要在社会以招投标的形式，通过公平竞争，选聘质优价低的管理公司；
二是发展商应放眼社会，择优聘用。按法律规定，在物业开发的前期及落成后的一段时期内，明智的开发商本着对今后管理负责的态度，选聘社会上有实力、有经验、有品牌的专业管理公司，负责物业售后服务的工作。
三是业主要处事公正，善选“管家”。物业管理公开竞争的结果是物业的主人们找到一个称心如意的“管家”。业主对管理公司的判断不再是“费用决定论”，而是倚重公司的管理风格、管理水平、管理业绩，换句通俗的话：宁愿选择费用贵点、水平高的公司而弃费用低水平也低的公司。若此风一开，管理公司何去何从也就一清二楚了。
参考文献：
[1]《物业管理理论与实务》（徐科峰等）
[2]李淑华.《物业管理产业市场增长及持续经营》，《走向产业化的中国物业管理》中国房地产业协会房地产市场专业委员会2001年汇编
渔业市场前景范文2
市场经济在我国,已经经历了一段时间的积累和发展,并且随着经济全球化的进一步深化,全球经济联系更加密切,我国的市场经济环境也发生了诸多的变化。这种环境的变化,必然要求身在其中的企业要做好调整和应对工作。从市场营销的角度来看,要做好应对,主要有以下几个大的方向:
第一,整合营销。与传统单一的营销方式相比,最大的特点就在于将各种原本单一的营销工具和营销手段,系统的组合起来,根据具体营销环境的变化来灵活地做出调整,实现营销效果和营销价值的最大化。不同的营销手段、营销工具,发挥作用的方式也是各不相同的,整合就是为了让这些独立的环节和工作形成一个协调的整体,能够产生更加多的正面效应。如果整合不当,不仅会大打折扣,营销工作也会遇到阻碍难以顺利进行。要达到积极整合的效果,就需要明确一个重心,消费者导向是整合营销活动开展的一项重要原则。
第二,文化营销。未来的市场营销,将不再局限于实际物品的宣传与推广,文化软实力成为营销工作的重要对象和重要内容。消费者在购买商品时开始出现了文化需求,他们希望在产品中能够感知到某种文化精神和文化诉求,产品不仅仅应该具有使用价值,而且应当具备一定的文化内涵。消费者与商品之间,通过这种文化内涵能够产生共鸣。
第三,网络营销。互联网络时代的到来,给市场营销工作带来了冲击。特别是当前各大网络购物平台的兴起,网络营销已经成为必然。与传统的营销方式相比,网络营销是一种以电子商店为主的营销形式。网络营销的特点在于,投入成本较低,传播速度快、范围广,对应群体相对年轻化,消费过程便捷。
第四,绿色营销。绿色营销,与传统营销方式相比最大的特点就是将企业所承担的社会环保责任与环保意识在营销工作甚至是产品生产中予以贯彻和体现。当环保成为整个人类社会应当重视和必须承担的重任时,企业的营销理念要想赢得社会公众的注意,就必须重视其应当承担的社会责任。绿色营销主要是要凸显企业的绿色环保价值意识和概念,以此来吸引更多的消费者,实现消费者对企业的价值认同。
二、企业市场营销的创新策略分析
我们已经分析了企业市场营销工作主要的发展方向,针对当前营销工作普遍存在的问题,要进行有效的创新并不是一件容易的事情。要切实做好营销工作的创新,我们应该从以下几个方面着手:
第一,立足产品质量,重视服务品质。从国际大环境来看,随着全球经济一体化步伐的加快,信息技术的不断发展,使企业的营销环境发生了巨大的变化。商品的品种、质量和价格大体相当,利润已低到接近成本且平均化,这一切使价格竞争几乎达到极限,在价格不能成为企业竞争的主要手段时,企业之间竞争主要转向非价格的竞争。谁能为顾客提供最优质的服务,谁就能赢得顾客,赢得市场。服务竞争正是适合这一规律应运而生的,它是对传统的竞争模式的变革,它属于非价格竞争的范围,其核心是要求企业为顾客提供更好、更有特色或者更能适合顾客各自需求的产品和服务的一种竞争。
渔业市场前景范文3
【关键词】无损检验行业；市场发展状况；市场前景
在经济飞速发展的背景下，无损检验行业的重要性越发的明显，为了促进该行业有效的发展，文章通过下对无损检测行业的市场发展现状和前景展望上进行了阐述，为有关部门及工作人员提供一定的借鉴作用。
一、市场现状分析
首先，还很难跟上市场发展的步伐，在市场经济不断发展的大背景下，一些新的产品设计出现在我们的视野中，但是，无损检验并没有有效的把握住这样的机会，一些时候还没有跟上产品更新换代的步伐，使我国无损检测行业的理论和技术手段很难适应新产品工艺的需要。因此，对无损检测事业的市场占有率必将带来一定的影响。
其次，在无损检测行业发展的过程中，对于一些传统的技术方式上还没有完全的摒弃，这样传统落后的无损技术将会对无损工作的正常进行带来阻碍，因此，在面对纷繁复杂市场的过程中，使无损行业的作用很难被彰显出来，这样对其市场发展前景上就会蒙上一层阴影，使其在发展中步履维艰。
二、市场前景的预测
1、紧跟国家重点工程建设项目
近年来，随着西气东输二线、陕京三线输气管道工程、中俄漠大输气管道工程等国家重点能源工程的相继开工，无损检测行业也随着工程建设也进入一个发展阶段。2015年，西气东输三线（中段）管道工程”、“陕京四线输气管道工程”计划年开工。同时，“中俄天然气管线”预计将在2015年开始建设，西气东输四线于2014年也获得路条，中石化的“新粤浙管线也预计2015年开始建设。从而，我国将进入天然气干线管线集中建设期，四条管线总长度约1.6万公里。无损检测是油气长输管道建设不可或缺的一部分，所以长输管道无损检测市场将在2015年也将迎来建设高峰；同时随着能源工程的建设，相关的站场、阀室、城市天然气LNG管网、在役管道等工程检测接踵而来，所以要紧跟国家重点能源工程建设项目步伐，发展无损检测业务。
2、向先进的产品设计中将无损检测技术融入进去
在现代的生产当中，无损检测行业中的种种工艺一直在边缘地带存在着，很多厂家对其的重视程度上显然还不够，但是，在世界环境和中国经济不断发展的影响之下，无损检测应该在一些新型的行业中进行有效的发展和占据，例如，核电、大型娱乐设施、高铁、过山车和缆车设施等。将无损检测工艺有效的融入到一些厂家中，使他们能够意识到提升自身安全中，发挥无损检测的作用。
3、坚持老树开新花观念
无损检测行业为了能够有效的占据市场，对传统无损检测技术的束缚上应该予以突破，将更新的、更多的无损检测技术开发出来，比如，国外对传统衍射原理进行应用，对裂纹状态进行检测的过程中，突破发展利用衍射回波时差技术，对高速路的路基进行检查的过程中，对传统雷达探测原理进行使用。尽管我国的一些厂家例如武汉、汕头等将TOFT检测和相控检测等技术提了出来，但是，我们国家所应用的一些无损检测技术还有很多都是借鉴国外的。可以用一个无损检测的大国来评价自己，然而，和欧美等一些国家进行比较，我们的差距还十分的明显，我国的尖端高新产品还是缺乏创新意识，市场中的技术还在初期阶段徘徊着，因此，为了想要我国的无损检测行业能够有一个良好的市场发展前景，首先就应该不断的创新产品和技术手段，摆脱传统观念的束缚，将更加新颖的无损检测工艺流程开发出来，只有这样才能够使我们国家的无损检测行业从“大”向“强”转变，可以说这是我国无损检测行业市场发展的一个重要方向。
4、将数字化射线检测和绿色检测予以推广
在无损检测行业发展的过程中，数字化射线检测和绿色检测是其一个全新的发展发展方向，当前江苏盐城和辽宁的丹东是我国两大著名的传统检测产品生产基地，高耗能产品是他们上产的主要对象，有着保存量大、不易实时传输、成本高和检测周期长的特点。将绿色检测和数字化射线检测对传统的产品予以突破，防止对X胶片进行使用，进而能够将环境的负担有效的降低下来，对国际上倡导绿色检测的理念能够予以适应。进而将数字化射线传输的高效、环保和便捷的优越性充分的发挥出来，因此，这就需要生产单位要不断提升自身的实力，只有这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，才能够促进自身向着更加科学化和标准化的方向迈进。
5、切实做好无损检测的技术服务，加强无损检测技术的研发力度
要做好无损检测的技术服务，首先要有效的分析当前我国无损检测技术服务的情况，对其中存在的种种不足之处进行分析和研究，明确现阶段执行无损检测技术的要点，努力提高业务素质，将自身的市场竞争力提高，在激烈的市场竞争中占有一席之地。在分析和研究的过程中，对于一些存在着恶性竞争和服务商体现出来的不良情况要进行细致的分析，并反思自己是否也存在相同类型的问题。之后，在这个基础上，和其他的服务商进行积极的合作，结合国际市场上无损检测服务的情况，对恶性的竞争进行抵制，将优势的技术集中起来，采用合作学习研究的方式，开发一些新的技术服务，用高端精密的技术服务来取代那些较低级的技术服务，合理的分配资源，并按时对资源和设备进行更新和维护。
在一些常规的无损检测中，比如铁路、航空航天、船舶、电力等，我国的无损检测技术尽管都能够基本满足，但是在精度方面还有待提高，例如数字射线检测、相控检测等，这表明了我国的无损检测行业在技术实力上还需要提升。并且，我国还没有意识到技术研发的重要性，还没有对技术的创新和研发投入充足的资金。随着技术的不断发展进步，以上的各个行业也在不断地走向成熟，这对于无损检测的技术服务也提出了更高的要求。所以，企业要想获取更大的发展空间，就要加大对无损检测技术力量的投入，对开发和维护研发技术服务的团队加大力度。
结语
综上所述，我们国家的无损检测行业在近几年发展中，也创造出了一定的成绩，并且其市场占有能力也在不断的提升。但是，同欧美一些发达国家进行比较还存在一定的差距。因此，在国际交往日趋密切的当今社会中，无损行业为了能够更好的发展，就必须要认清当前自身在市场中的现状，进而结合先进的理念，展望自己的未来市场发展前景，推动自身向着科学合理的方向迈进。
参考文献
[1]陆晓辉.无损检测前景广阔，急需行业创新突破[J].中国高新技术产业导报，2011（09）.
渔业市场前景范文4
一、合理定位，谋补缺战略，求市场发展
为了能在大企业中生存和发展，小企业必须倾向那些被大企业忽略的小市场，力争在这些小市场上通过专业化经营来获取更大利益。小企业在市场采取补缺战略时，应选择理想的补缺点，即选择有足够的市场购买力和潜量的利润较高的市场，小企业应在市场、顾客、产品渠道方面实行专业化营销。可以专门针对一个或几个客户服务；可专门为某一地区或某一地点服务，可专门生产某一质量或某一价格的产品，如美国绿箭口香糖。许多小企业能在激烈竞争的大市场中生存下来靠得就是补缺。例：安徽一农民90年代创立“养生鞋业”就是只做大企业不做的手工布鞋而获颇丰的效益，再如山东某小纺织厂，在企业无技术，无资金的情况下，瞄准中老年市场，靠低质、低价、用途为衣服衬里、布鞋衬里的棉布求得了发展。
二、以退为进，创无品牌战略，促市场营销
目前，大企业之间品牌大战方兴未艾，但创品牌是一项耗费大量人力物力和财力的长期工程，小企业无论在技术设备，资金，人才，还是承担分险能力方面都无法与大企业相比，若盲目竞争，无疑是以卵击石，因此，采取以退为进，采取无商标战略是小企业立足市场的良策，可选择日常生活中经常接触，不需要专业知识，一眼就能着辨认商品质量好坏的产品生产，例：食品、衣服、布料等，这样，可以省去商标设计、宣传保护等相应的费用，降低成本，大批生产，薄利多销，定在我国工薪阶层和农民消费者中成为首要选择，使企业获得较高的利润。另外还可以选择企业难以形成产品差别或质量难以统一，消费者对产品质量要求不高的产品进行生产。采用非品牌战略应注意突出价格优势，保证良好的质量，适时调整产品结构，准确地生产符合市场需求的产品，这样就能在竞争中变被动为主动。
三、以小见大，走小商品战略，提高市场占有率
小商品市场应变能力强，投资小，技术含量相对低，因此，小商品应在经济发展中扮演在大角色，例：温州生产打火机企业有300多家，年生产金属外壳打火机5亿只，占国内市场95％，国际市场的70％。
渔业市场前景范文5
就在几天前的8月9日，2016年中央财政第一批玉米生产者补贴资金分配结果公布，为支持东北三省（黑龙江、吉林、辽宁）和玉米收储制度改革，报经国务院批准，中央财政拨付第一批玉米生产者补贴资金3003860万元，其中662515万元、辽宁省457788万元、吉林省726306万元、黑龙江省1157251万元。
“提高国内玉米的市场竞争力，不仅需要提高玉米产业的机械化、产业化能力，同时也需要不断利用技术，培育适应农业产业化发展需求的玉米新品种，进而不断缩小与跨国企业之间的差距。”大熊种业执行董事程仑在接受《中国经济周刊》记者采访时介绍。
强强联手减少无序竞争
大熊种业成立于2012年，是一家以研发为核心驱动力的民营玉米种子企业。受益于国家创新驱动发展战略及自身良好机制建设，大熊种业在成立短短几年时间内就展现出了显著的人才团队汇集效应和整体研发优势。破格成为农业部组建的国家玉米良种重大科研协作攻关联合体的21家企业之一。
据了解，目前大熊种业品种研发主要针对东华北区域，并具备对西北、黄淮海区域的辐射潜力。程仑表示，大熊种业一直致力于提升国产育种的竞争力，将脱水快、早熟、适宜机收等特性作为重要育种方向，同时建立高效的常规品种研发、测试体系以及先进的分子辅助育种平台，并且积极开展行业合作。目前大熊种业已在吉林、辽宁、内蒙古完成雄玉581、雄玉587、雄玉582、尊玉1号等几个玉米新品种的审定，未来3～5年还将有一批具备前瞻性的新品种进行市场投放。
正大种业是正大集团在中国合资兴建的从事主要农作物种子育、繁、推、服一体化的大型现代化农作物种子企业。目前在国内有湖北襄阳、云南玉溪、甘肃张掖三家大型种子加工中心，年生产加工能力5万吨，重点培育、生产、推广优良玉米杂交种。目前正大种业拥有20多个具有独立知识产权的玉米新产品，目前正大系列玉米品种在全国种植面积近2亿亩，是在西南、西北等地区玉米种植的首选品种之一。
程仑告诉《中国经济周刊》记者，签约之后，大熊种业将会保留部分分支业务，将常规业务，尤其是科研育种及种子经营业务增资入股正大种业，成为正大股东。一方面有利于充分发挥大熊种业在东北和黄淮地区的区域优势及品种优势，另一方面通过发挥正大种业的品牌实力和种粮一体化优势，有利于推进国内玉米良种的市场份额，进一步提升市场竞争力。
“提升国内玉米品种的市场竞争力，还需要国内企业展开行业合作，减少无序竞争和重复建设，通过实现不同领域的强强联合，共同促进产业升级。”程仑说。
正大种业资深总裁王富杰向《中国经济周刊》记者表示，正大种业与大熊种业合作后，新的正大种业将以推动“农牧业全产业链发展”和国家“粮食安全”“食品安全”为己任，在品种研发、生产、推广等多个方面重新规划。正大种业未来将大力开拓东华北玉米主产区市场。公司计划到2020年，在湖北襄阳周边和东北地区，建立1000万亩高品质饲料专用玉米种植收储基地，同时大力推动种子、种植、饲料、养殖、食品产业融合发展。
玉米产业升级亟须品种改良
玉米是全球第一大粮食作物，也是中国第一大粮食作物，无论是种植面积还是产量，都位列第一。长久以来，中国玉米种业一直面临着起步晚、基础差、研发能力弱、外资竞争压力大等困境。根据农业部的资料显示，2016年，全国玉米总产预计下降约1125万吨。与此同时，2016全年玉米进口量约达到100万吨。《中国经济周刊》记者了解到，目前国内外玉米价格相差较大，直接导致玉米及替代品进口量大规模增加。
通过历年的种植情况和销售数据来看，在三大主粮中，玉米阶段性过剩问题最为严重，库存较多。同时，廉价进口导致国内玉米没有被充分消费掉。面对这一情况，国家先后出台了一系列政策。
8月9日，2016年中央财政第一批玉米生产者补贴资金分配结果公布，支持东北三省（黑龙江、吉林、辽宁）和玉米收储制度改革。8月5日，黑龙江省公布《2016年黑龙江省玉米生产者补贴实施方案》，这是自2016年6月《财政部关于建立玉米生产者补贴制度的实施意见》以来第一个省份公布补贴方案。
2016年玉米播种面积官方公布为调降3000万亩，按照去年单产进行测算。这也就意味着，如果按照官方数据进行补贴，2016年种植者补贴东北均值达到150元/亩左右。市场预估，补贴后黑龙江地区的新玉米出售价格将会平均下降每吨300元左右。业内认为，这将会一定范围内降低国内玉米与进口玉米的差价。
渔业市场前景范文6
一、蒲白“实”文化品牌的确立背景
陕西陕煤蒲白矿业有限公司（简称蒲白矿业公司）是陕煤化集团下属的国有大型煤炭企业，历经57年的艰苦创业和做大做强，自2012年以来已经连续四年实现了煤炭产量突破千万吨，安全生产“零”目标，矿井机械化水平不断提高，生产成本持续下降，干部职工队伍素质显著提升。在当前我国经济进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”新常态，煤炭市场呈现“需求增速放缓期、产能过剩和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期”的“四期并存”发展阶段，作为一个地处关中渭北老区黑腰带上的老牌煤企，在面对煤炭市场形势异常严峻、经营压力持续增大、生产接续十分紧张、地质条件较为复杂的不利形势，蒲白矿业公司党政经过积极走访调研和深入讨论思考，最终确立了“实”字企业文化为旗帜，引领企业在安全生产、经营管理、转型升级、战略规划及党的建设等方面树立“实”的理念、发扬“实”的作风、践行“实”的品质，最终取得“实”的成绩。
二、蒲白“实”文化品牌的基本内涵
“实”文化品牌是以中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系为指导，以“讲实话、干实事、求实效”为基本内容，以企业价值观培育为核心，以增强核心竞争力、提升企业管理水平、提高员工整体素质、建塑优秀企业文化品牌、构建和谐富美蒲白为目标，以基础文化建设为保障，分项文化建设为抓手，通过全面加强、持续创新精神、制度、物质形态三项基础文化建设和党建质量、质量标准化、安全、廉洁、班组、和谐六项分项文化建设为主要内容的“3+6”特色文化体系的构建实施，重点通过突出模式推进、管理重心、文化落地、特色亮点、典型带动、经验提升等六个方法路径做实企业文化，争取实现安全基础更加牢固、核心竞争力逐步增强、企业管理水平显著提高、员工整体素质持续提升、文化品牌影响力不断扩大、物质和精神文明创建水平逐年上台阶六个建设目标，体现作风扎实、工作务实、惠民求实的文化效应，为全面打造千万吨安全节能环保型现代煤炭企业这个共同的目标愿景提供强有力的文化支撑和不竭的精神动力。
三、蒲白“实”文化品牌的丰富实践
