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建筑企业质量管理范文1
关键词：建筑设计；BIM；质量管理
建筑工程设计是建筑工程质量安全的关键所在。对加强质量管理极为重要。然而，由于部分建筑设计企业对于设计环节设计质量管理存在问题，导致工程质量安全得不到保障，严重者，给国家和企业带来巨大的损失。BIM技术的出现及应用，使建筑工程设计更趋合理，更有利于提高建筑工程设计管理水平，有效保证建筑工程项目质量安全。本文从建筑工程设计管理现存问题着手，简要探讨了如何更好地发挥BIM的价值，使建筑设计更加准确、高效，更有利于提升工程项目的整体质量。
1BIM技术在我国建筑领域应用的意义
近几年，在建筑设计领域，BIM的应用越来越广泛，无论是规划、设计阶段的方案评审，还是项目实施阶段以及运营阶段火灾模拟、应急疏散能耗分析等设施管理，都开始应用BIM技术，与传统建筑设计模式相比，BIM优势明显，在建筑信息模型中，建筑模型的数据以多种数字技术为依托，从这个建筑信息模型中，建筑工程以及各个相关工作都可以拿出各自需要的信息，我们可以将BIM技术，作为建筑设计企业设计质量管理的技术基础，既可以通过它将相应工作的信息反馈回来，也可以通过它指导相应工作。BIM可以四维模拟实际施工，所以，它既可以作为可行性指导，在早期设计阶段提前预测施工阶段可能会出现的问题，以便于能够提前做好处理，提升建筑设计企业设计质量管理水平，为后期活动打下坚固的基础。在中国建筑领域,BIM技术的应用，对于建筑后期施工也有很大的帮助，在后期施工时，我们应用BIM技术手段，可以为施工提供合理的施工方案，作为施工的实际指导，合理配置人员、材料的使用，最大程度上实现资源合理运用，同时，也有利于有效地控制施工阶段和施工成本，确保施工的质量安全。
2BIM技术在我国建筑设计领域的应用现状
在中国建筑领域,BIM技术还属于比较新鲜的一种技术,在应用上处于初级阶段，BIM技术应用之初，只有一些有政府的支持大规模标志性的项目，以及比较大型的建筑工程项目使用了BIM技术，如上海中心大厦项目、奥运村相关项目、上海世博会一些场馆等项目。然而，随着建筑行业的快速发展，我国BIM技术逐步获得了广泛应用，仅仅经过两三年，在我国一些中小规模的建筑项目中，也开始应用BIM技术。就BIM的应用而言，早在北京奥运会之前，美国领先中国7年，到了2012年，这一差距缩小到了3年，BIM的用户数量剧增，与世界领先公司相比较，中国企业BIM应用基本上处于同等水平。在BIM应用问题上，国家和政府也给予了高度重视，在“十二五”期间，国家住建部就已经明确提出建筑业要普及可视化、参数化、三维模型设计，推进BIM协同工作等技术应用。随着BIM的发展，中国的BIM应用在深度广度方面还有很大的空间待挖掘，基于BIM的建筑设计企业设计质量管理将成为一种趋势，促进我国建筑设计质量管理水平的提升。
3BIM技术在我国建筑领域应用存在的问题
在实际应用过程中，由于BIM技术在建筑领域的应用不是很成熟，难免会遇到这样、那样的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：3.1工作范围。当前,在中国建筑领域,BIM技术还属于比较新鲜的一种技术,建筑工程项目的各个管理方不仅对BIM技术缺乏了解，而且对于其所提的业务范围也理解不透，这就造成在设计过程中，不仅很难达到需要的设计深度，也很难实现理想的设计效果。如果在设计过程中，相关的工程设计人员还一味地追求设计的精确性，不仅会带来不必要的工作负担，还会造成项目设计成本的提高，给工程质量管理带来压力。3.2协同设计。BIM技术的在建筑设计领域的应用，虽然可以有效提高协同设计，但是，协同工作增多之后，也容易引发一些相关的问题，在建筑工程设计管理过程中，工程项目的各个参与方由于都增加了协同量，无形中提升了设计管理的难度，延长了项目设计的周期。3.3设计流程。BIM技术的软件，要求所使用的计算机必须有较高的配置，在工程项目设计中，设计师将设计的原则确定好以后，不同的专业根据需要各自建模，这一工作过程完成以后，才进入到系统性的整合工作阶段。我们应用BIM技术，需要完成一个流程之后，再进行下一个流程的工作，这种工作方式，虽然可以减小同一文件之下，不同专业协同作业带来的计算机硬件工作负担，但是，这种方式很难快速的发展设计失误，由于过晚地发现设计失误，不仅会造成一些新问题的出现，还会导致大量返工的现象，反而影响了设计的及时性和准确性。3.4设计成本。在建筑工程项目管理中，BIM技术在建筑设计领域的应用，需要较高的资金费用，这里所需要的资金，不仅包含前期的软件使用资金，还包含人员培训等资金，高配置的计算机系统资金，人员方面，不仅要具有较高的技术水平，还要具有较高的专业素质，人员花费及开销成本将会有所加大。所以，建筑工程设计管理，BIM技术处于初级阶段，许多企业都会考虑到资金投入问题，企业不愿过多投资尝试这项新技术。在信息数据的安全方面，BIM技术的使用也会出现误差。利用BIM技术设计管理时，需要的软件比较多，只有多个软件之间相互配合，才能够更好的完成这项工作。但是，在实际的应用过程中，由于软件增多，平台会承载大量信息，信息数据的更新，不仅会影响计算机的运行速度，而且容易导致难以设置操作权限，权限的设置不当直接影响着设计人员的设计操作，一些设计人员错误操作，会造成信息数据的丢失，这样，对于设计管理的有序进行极其不利。还会在无形中增加设计成本。
4改进措施
对建筑行业而言，BIM技术的应用，既是机遇也是挑战。在新的时期里，建筑设计企业必须抓住机遇，迎难而上，才能够促进设计水平和设计能力的提升，进而提升企业的核心竞争力。首先，设计管理软件的选取工作非常重要，因此，在选择上，应该尽可能地选取与计算机配置相兼容的BIM软件，注意软件功能之间相互配合。要根据需求尽量选择高效率的设计管理软件。建筑设计企业不仅要重视软件的选择，还要加强设计团队的建设，做好BIM人才储备。选择BIM软件要尽量保证软件的兼容性，注重软件之间的配合，根据特殊需求，有针对性的选择效率最高的软件。建筑设计企业，还要根据实际情况，建立企业内部的设计标准，规范化设计成果，不仅要有CAD标准，还要注重设计BIM标准。为了确保设计数据的安全，对于建筑设计所需的文件夹权限也要给与高度关注，同时，还要注意选用恰当的文档管理平台。为了更好地开展协同设计工作，对于BIM设计团队建设也必须高度关注。BIM设计团队组建时，建筑设计企业应重视优化BIM设计流程，根据需求，制定切实可行的BIM工作的内容和目标，同时，要确保BIM设计团队组建方式有利于BIM业务开展。开展协同设计工作，BIM流程优化时，不能仅考虑企业内部的协同，还要注意做好其他项目参与方的协同。根据目标综合企业BIM实力，提高设计水平和设计能力。为了有效提高设计管理水平，在BIM技术的应用过程中，还可以引入挣值法等一些有效的项目管理方法，并能够将项目管理方法与BIM相结合，以便于能够有效提高管理效率。
5结语
在我国建筑设计领域，BIM技术还属于比较新鲜的一种技术,在应用上处于初级阶段，因此，在实践过程中，难免会出现这样、那样的问题，但在设计管理方面，BIM已经逐渐显现出独特的优势，对于企业设计质量管理有极大的帮助，所以，设计单位应结合实际情况，合适的安排和使用BIM技术，提升BIM技术的实操性，做好BIM技术的改进工作，真正发挥BIM的质量管理价值，为提升工程质量安全管理奠定基础。
作者:刘亚龙 单位:甘肃建筑职业技术学院
参考文献
[1]张桦．建筑设计行业前沿技术之一:基于BIM技术的设计与施工［J］．建筑设计管理，2014，(1):14－21，28．
[2]刘占省,赵明,徐瑞龙.BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用[J].建筑技术开发,2013,(3):65-71.
[3]李昂,石振武.BIM技术在建筑工程项目中的应用价值[J].经济师,2014,(1):62-64.
建筑企业质量管理范文2
作为建筑企业，工程质量是企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现，保证和提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础。没有质量，工程进度和效益也就无从谈起。但是，在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，不能实现全面、全过程的动态质量管理。通过对我国施工企业的调查发现，其存在的问题和原因主要表现在以下几方面：
1.建筑市场不规范、竞争过度虽然我国《建筑法》早已，一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象。在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中都存在暗箱操作现象。
2.参与人员质量意识差质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。企业高层领导对质量问题没有高度重视，把企业目标重点定在利润、进度上，没有树立起只有高质量才能带来高效益的超前意识，导致管理层及基层工作人员没有明确的质量目标。
3.建设单位行为不规范由于长期计划经济体制的影响，很多建设工程的业主并不是合格的市场主体，甚至不是完全的法人主体，在建设工程项目时，存在很多不规范行为。有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位选择、建筑标准的选择等，都不能自主决定，经常受到其主管单位的影响，无法承担发包方应承担的责任和任务，缺乏市场意识，破坏与承包方的平等交易关系，阻碍市场机制的发展。
4.质量管理体系不健全、内审流于形式有些施工企业片面追求经济效益，忽视质量管理工作，没有完善的质量管理体系作保障；还有一些企业虽然通过了质量管理体系认证，但只是把“认证”作为企业宣传的名片，并没有严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，认证工作流于形式。
5.工程质量监督、监理系统不完善目前我国对建筑质量的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移，质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题，如：需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，使工作力度降低；行政监督的工作性质容易滋生官僚主义及腐败；有的质监站政企不分，以赢利为目的办实体，这样很难保证质监站的公平性和公正性，同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。
二、建筑企业工程项目质量管理对策研究
现代工程项目质量管理是一种系统的、全面的、动态的质量管理方法，其管理要点有：（1）有完善的质量管理体系；（2）建立完善的质量目标考核制度；（3）质量目标落实到人，做到目标明确，责任清楚；（4）强调全员、全过程质量管理；（5）有先进的施工工艺、施工技术和检测手段。因此，在现代工程质量管理的要求下，本文对工程项目的质量管理问题进行了对策研究。
1.政府加强直接监管、规范业主的行为按照我国目前的实际情况，在强调政府对建筑行为实行宏观调控和提高建筑监理地位的同时，政府主管部门对工程质量应加强直接管理，严格抓好开工前审查承包单位资质等级，施工中监督检查施工质量，完工后核验工程质量和认定工程质量等级三大环节。
2.强化全员的质量意识搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。要强化企业领导的质量意识，公司领导层要注意建设企业质量文化，创造企业重视质量的良好氛围，这也是企业质量管理发展的方向。要不断强化管理层和监督层等职能部门人员的质量意识，要求各职能部门和人员确实承担起本部门、本岗位的工作职责，严把质量关，充分发挥职能部门在质量管理中的监督保证作用，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节。要强化一线人员的质量意识，就要强化对他们质量意识教育，只有高品质、高素质的人才能创造出高质量的工程。
3.完善建筑施工项目全面质量管理组织保障体系首先，公司要想持久地创造出优质的工程项目，应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织，使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。其次，广泛开展QC小组活动。为了充分调动和激发全体工作人员参加质量管理的热情，保证工程质量，可以广泛地开展质量公关活动，其最有效的方法就是开展QC小组活动。再有，实行质量信息统一管理。成立公司质量信息管理中心，对全公司的质量信息统一管理，同时把质量信息管理系统的结构形式由传统职能型重组成分级管理和分层控制型。
4.加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施政府在对建筑业实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度，对质量监理人员签字的项目，如出了质量问题，应对造成的损失进行赔偿，并应记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的业绩。同时要加强监理人员资质的审查，对询私舞弊、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。
三、结论
提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。本文以事实为依据，通过对建筑企业项目质量管理现状的考察和分析，结合全面质量管理理论，运用比较、分析、综合等方法，提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策，为公司完善项目质量管理提供参考和决策依据。
参考文献
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[3]张公旭.新编质量管理学[M].北京：高等教育出版社，1998.
建筑企业质量管理范文3
[关键词]建筑;工程;质量;管理
近年来,建筑市场竞争越来越激烈,竞争的范围也越来越扩大,工程质量作为建筑企业的生命,始终是竞争的焦点,如何更好的控制好建筑工程的质量对企业和社会都有深远的影响,作为一名从事建筑质量管理工作的人员,分别从以下几个方面分析建筑工程质量管理中的重点所在:
1、建立有效的质量管理保证体系
建立有效的质量控制系统,是建筑工程保证建筑质量的重要前提,即从五个方面即人员、机械、材料、方法、环境控制着手。
1.1 人员(Man):人,是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者,其素质的高低理论、技术水平的高低,以及是否有责任感,是否积极动,都会影响到工程项目的质量水平。项目管理者进行质量管理时,应从实施者的素质、理论及技术水平、生理状况、心理行为、错误行为和违纪违章等方面对人的因素加以考虑并控制。
1.2 材料(Material):包括原材料、成品、半成品、构配件等,是工程项目施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础。项目管理者对材料质量的控制应着重于以下要点:掌握信息,择优选择供应商;合理组织材料供应,确保工程正常进行;正确使用定额,减少材料的损失和浪费;加强质量检查验收;使用质量有认证的材料,以确保材料质量。
1.3 方法(Method):包含了工程工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制,会直接影响工程项目三大目标(进度、质量、费用)的实现。项目管理者应结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析和考虑,力求方法核技术可行、经济合理、工艺先进,以提高工程质量、加快工程进度、降低成本。
1.4 机械(Machine):是工程实施机械化的重要物质基础,对工程质量和进度都有影响。在项目管理者应综合考虑施工现场、建筑结构形式、机械设备性能施工工艺和方法、施工组织与管理等名因素,制定机械化施工方案,使之合理装备、配套使用、有机联系,充分发挥建筑机械的效能,获得较好的综合经济效益。
1.5 环境(Environment):包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素,而且复杂多变。项目管理者在选择设计、施工方案时,应根据工程项目特点和具体条件,对影响质量的环境因素加以考虑。
2、施工质量管理
2.1 施工前准备阶段的质量管理。施工单位在施工前准备阶段必须做好的准备工作,包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。在此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面:(1)对施工准备工作的质量进行全面检查与控制。这包括通过资质审查,对施工队伍及人员的质量控制;从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面,对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理;对施工方法、方案和工艺进行管理,包括对施工组织设计(或施工计划)、施工质量保证措施和施工方案等进行审查;根据施工组织设计(或施工计划)对施工用机械、设备进行审查;审查与控制对施工环境与条件方面的准备工作质量;对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。(2)做好监控准备工作、设计图纸会审、设计图纸的变更及其控制;做好施工现场场地及通道条件的保证;严把开工关等事前质量保证工作。
2.2 施工过程中的质量管理。在此阶段主要执行以下质量管理工作:(1)对自检系统与工序的质量控制,对质量控制工作的监控。(2)在施工过程中各项工程活动进行质量跟踪监控,严格工序间交接检查,建立施工质量跟踪档案等。(3)审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究。(4)对工序产品的检查和验收,以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等。(5)处理已发生的质量问题或质量事故。(6)下达停工指令、控制施工质量等。
2.3 施工过程所形成的产品质量管理。组织对分部、分项工程的验收;组织联动试车或设备的试运转;组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用,不可忽视。(1)保证作用,通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程,把住质量关,使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转入下道工序。(2)预防作用,通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程,即使发现也能及时采取有效措施得以纠正,从而使工程质量处于稳定状态,起到预防的作用。(3)信息反馈作用,通过对分部、分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价,将从中所获得的质量信息及时通知承包商,改进工作。
3、验收阶段的质量管理
工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定,以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是工程项目建设向生产转移的必要环节,影响工程项目能否最终形成生产能力,体现了工程质量水平的最终结果。
3.1 竣工验收的前提。竣工验收的前提是完成了工程承包合同中规定的各个项目,并已依照设计图纸、文件和建筑工程施工及验收规范进行了自查且合格;业主必须明确工程项目的竣工标准会因工程项目本身性能和情况不同而不同,主要有以下三种情况:①生产性或科研性工程项目,一旦工艺设备安装完毕,可试运转乃至投产使用,就可以进行竣工验收。②民用建筑和居住建筑工程,一旦房屋建筑能够交付使用,住宅能够住人,可以组织竣工验收。③当工程项目并未完全完成,但承包商已完成了大部分工作,且其中的未完成的因素非承包商所造成,也是承包商无法完全解决的,可视为达到竣工标准,可组织竣工验收。
建筑企业质量管理范文4
采购合同的签订可以明确施工所用产品的要求，约束采供双方的责权利，规避双方的风险和法律责任。所以，施工企业在采购建筑原材料、构配件和设备前应依法签订各类物资的采购合同。1)做到货比三家，采购质优价廉的产品。采购材料、构配件和设备时必须采取招标或从合格供方名单中选择，对来源广泛的批量产品，采购员应从合格供应商名册中选择几家进行比价格、比运距、比服务等，真正做到“阳光采购、货比三家”，把质优价廉的产品用于工程中，既保证了工程质量，又降低了工程成本。2)依法签订合同，加强合同签订前的评审工作。确定材料、构配件和设备供应方后，应根据批准的采购计划与供应方签订采购合同。合同签订前应组织相关部门或人员对采购合同进行评审，重点对供应商提供的产品名称、品种、规格型号、数量、价格、计量单位、技术质量指标、包装、交付期、质量问题的处理、售后服务的有关条款进行评审，防止因个人行为对企业造成工程质量和经济方面的损失。评审人员对合同评审提出的针对性意见应与供应方沟通予以协商确定，经主管领导确认同意后，依法签订采购合同。
2规范见证取样，严把进场验收关
建筑材料、构配件和设备的验收是材料管理中的重要环节，很多项目因为施工工期紧、质量意识差，经常将刚进场的原材料、构配件和设备不经验收或复试就直接用于工程上，往往会给工程质量埋下很大的隐患，给社会造成不可估量的损失。施工企业应严把材料验收关，保证进场材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。1)根据采购合同，严格进场验收工作。采购的材料、构配件和设备到货后，项目部应向建设、监理单位提出材料进场检验申请，严格按照验收规定进行验收，及时填写原材料、构配件进场检验记录。进场验收主要对产品规格、型号、数量、外观质量、包装情况、产品质量证明文件等方面进行验收。对某些主要材料、构配件和设备如有特殊质量要求，可由采购部门派人到供应商货源处，对采购产品的质量状况、生产设备、技术力量、检验过程及供货能力等进行验证，非常用材料、构配件和设备可邀请专业技术人员共同验证，并做好记录，以确保采购产品的质量和供货要求。2)规范见证取样，做好材料复试检测。对国家和地方政府规定必须复试的材料、构配件和设备，或无质量证明文件缺项、数据不清、实物与质量证明资料不符的材料、超出保质期或规格型号混存不明的材料，应按照国家的取样标准进行见证取样复试。取样时应会同建设、监理方的有资格人员进行现场取样，取样的方法严格执行有关规定。所取样品应由当事人现场共同封存，共同见证及时送往指定的试验室进行检验，保证所使用的材料与抽检材料的一致性与真实性。3)严格报验程序，杜绝不合格产品用于施工。进场材料、构配件和设备经自检初验和复试检测合格后，应按规定向建设、监理方提交工程材料、构配件和设备报验表、原材料、构配件进场检验记录以及出厂质量证明文件和复试报告等，并一同提交专业监理工程师进行验收，验收合格后相关人员签署意见并签名确认。未经验收或复试不合格的材料、构配件和设备不得用于工程施工，对不合格建筑材料、构配件和设备应进行标识、退场、隔离。
3合理分类贮存，严把现场管理关
原材料、构配件和设备进场后的现场管理的好坏，将直接影响建筑材料、构配件和设备的质量。一些经进场时检验合格的产品，可能会因贮存场所的不合适和管理上的不到位而影响到产品的变质、失效或损坏。因对材料、构配件和设备的产品标识、状态标识和防护标识的混乱或模糊而引起的材料混淆和误用的情况也经常发生，导致工程实体的质量无法保证。所以，原材料、构配件和设备进场后的现场管理工作也显得尤为重要。1)合理规划现场，做好现场的库存管理。材料、构配件和设备进场后应加强现场的存放管理，要按照施工平面图合理、整齐堆放，对需库房存放的材料、构配件和设备应设库房储存，危险化学品、易燃易爆类物品应设专库储存。对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨、防潮措施;容易损坏的材料、构配件和设备，要做好防护;有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期。2)重视材料标识，防止施工过程中混淆、误用。为了避免材料、构配件和设备在施工过程中损失、变质、混淆、误用，对现场材料、构配件和设备应进行标识。标识必须清晰易辨，不得涂改、损坏，应具有可追溯性。标识应标明其名称、规格、产地、日期、批号、抽检状态、生产批(炉)号等。3)做好记录控制，加强可追溯性管理。施工企业对建筑材料、构配件和设备的管理应从采购计划、市场调研、供方评价、合同签订、进场验收、复试检测、库房保管、使用部位等方面均做好相应的记录，保证建筑材料、构配件和设备的可追溯性。本文来自于《山西建筑》杂志。山西建筑杂志简介详见
4结语
建筑企业质量管理范文5
关键词：建筑施工企业；质量管理；管理要点
建筑质量是建筑行业的生命，如果质量不过关，则会导致建筑行业很难得到长足的发展，针对具体管理要求，必须创新管理手段和途径，提升建筑质量，满足后续管理要求。越来越多的建筑企业关注质量管理，但是在管理阶段存在很多问题，导致制约性明显，增加管理难度，因此需要根据管理要点和方式落实，按照管理体系要求实施。
一、当前我国建筑施工企业质量管理现状
受到其他因素的影响，在施工处理阶段，干预性因素较多，会存在很多问题，以下将对当前我国建筑施工企业质量管理现状进行分析。
（一）建筑施工企业文件管理混乱
建筑施工企业的文件管理是对建筑企业过程监督和管理的重要依据，针对施工管理的具体要求可知，只有做好管理工作，才能满足管理要求。但是在实施过程中存在文件记录缺失的现象，很难查询，导致控制难度比较大，因此要做好文件管理工作，按照管理和布控方式实施，满足文件管理要求，促进施工顺利进行。
（二）建筑施工企业责任不明确
明确管理责任是建筑施工管理的关键，在实施阶段需要对事故类型进行掌握，考虑到质量标准以及管理责任的具体要求，如果存在管理责任不明确的现象，势必增加后续管理难度。在行为落实阶段，责任不明确，则造就了过程中相互推诿的情况，发生事故后，工作人员相互推卸责任，无法及时查明事故的原因，直接影响建筑企业施工管理效率。
（三）安全管理不到位
设备安全是建筑企业施工管理的重点和关键，离开安全管理，则会导致相关工作无法正常进行。在生产过程中通过各种途径保证设备的安全性和正常运行是关键所在，必须以安全管理为前提，但是在实施阶段存在安全管理不到位的现象，在一些建筑企业中，如果存在重视度低的现象，直接影响工期，施工设备无法进行维护，进而出现各种故障，直接影响施工人员的生命和财产安全[1]。
二、建筑施工企业质量管理措施
针对当前建筑施工企业管理中存在的各N问题，在实践中需要根据管理要求实施，突出管理重点，满足质量管理的具体要求。以下将对建筑施工企业质量管理措施进行分析。
（一）做好文件管理工作
近些年来我国建筑施工企业管理取得了突出的成就，针对管理机制的具体要求，必须按照项目要求实施，保证其合理性。规范的文件管理能为施工奠定基础，考虑到文件整理和保管等方面要求，需要对施工行为和约束机制进行分析，以有效的监督和管理作为基础，提前对各个环节分析，避免由于疏漏引起质量管理误差。实践阶段需要建立规范化的文件管理制度，对建筑施工过程和行为进行约束，此外做好日报、周报和月报等审核工作，对每天的施工内容、施工人员以及施工设备的应用情况进行详细的记录。做好文件的记录工作，对数据进行备份处理，能避免出现误差，满足文件审核要求。定期对文件进行核对后，按照保证机制以及建筑规划要求实施，及时纠正错误，规范施工行为，进而保证施工质量管理目标的实现。相关工作人员要掌握文件类型，以分类处理作为基础，提前制定管理约束机制，突出管理体系的优越性，实现其合理化管理[2]。
（二）建立完善的质量管理体系
如何建立完善的管理体系是施工管理的重点和关键，在施工管理阶段，需要掌握权责要求，按照施工处理流程和要求进行。只有保证建筑施工企业的有效性，才能确定质量管理目标。以质量管理目标作为基础，要按照方案和要求做好方案调整工作，实现什么样的目标根据施工行为进行约束和管理，进而保证施工目标的最终实现。必要时需要按照这个目标进行约束和管理，保证目标实现。实施阶段，建立明确的权责制度，以责任制度管理和落实作为基础，负责任要明确自己辖区建筑施工管理的要求，在建立明确的责任意识，以监督管理方针的落实为基础，突出管理的优越性，避免出现问题相互推诿。
（三）完善安全管理模式
安全管理是整体管理的关键所在，设备的正常运行对施工质量和安全有一定的影响，通过各种途径进行有效的管理，使其符合安全管理的要求。在实施阶段要提升施工人员的设备管理意识，使其意识到安全管理的重要性，以施工安全管理为例，需要保证设备的安全运行，以设备正常运转作为基础，为了避免出现工期调整不当或者其他现象，必须对设备和规范进行调整，为了避免受到故障以及其他因素的影响，造成损失，只有建立完善的检修制度，才能保证设备安全运行。以安全管理作为基础，如果存在施工模式不符合建筑施工标准的现象，识别产生安全隐患。管理者要引起重视，以安全管理为例，提前对制度进行掌握，意识到设备安全管理的重要性，只有按照制度方针进行落实，才能提升质量管理的优越性。
三、结语
我国建筑施工企业取得了突出的成就，在后续管理阶段，要突出管理的重点和难点，按照管理方式要求进行落实。在施工过程中要对质量管理引起重视，建立切实可行的文件，以质量管理体系和评价机制作为基础，从各个环节入手，实现质量控制和管理，进而保证施工效率的提升，促进建筑施工行业的可持续发展。
参考文献：
建筑企业质量管理范文6
【关键词】：建筑工程 质量管理 监督
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、前言
对于建设工程产品的工程项目而言，所花费的投资金额和耗费的人工、材料、能源都是相当大的。投资者在付出巨大的投资之后，期望得到理想的、能够满足
适用要求的工程产品，进而在预定的时间内发挥预期的作用。建筑施工项目质量的好坏，直接影响着国家经济建设的发展速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，建筑施工企业必须要加强建筑工程项目的施工质量管理，保证工程质量水平达到标准。
二、建筑工程质量管理存在的问题
1、质量管理的不科学性
尽管目前我国已经有很多企业在设备水平、工艺水平上达到或者已经接近了世界的先进水平，但是，企业质量的科学管理与生产本身的客观要求还有很大的差距。在对施工企业的要求中，有很多要通过建立数据分析模型对数据进行分析，这些本应该进行理性判断的问题被很多企业靠感觉判断决定所取代。比较典型的有：过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立等。在国外的发达国家企业对待许多感性的问题的处理方面都是通过上述的理性判断来决定，这就是国内企业与国外企业相比的差距所在。
2、施工单位管理上的问题
在国内施工单位的管理方面，也是存在很多的问题，施工企业因为分包单位众多，造成了在施工的过程中不按照施工组织设计和施工方案执行的情况时有发生。再加上管理层人员的执行能力不强，管理环节相对薄弱，没有形成统一的管理和专业化的经营，企业缺乏市场竞争力，进而导致工程项目在施工的质量、资金投入、施工进度方面产生恶性循环，许多工作滞后，也为后面的工程质量埋下了隐患。不能够及时解决这些存在的问题就必然会影响到工程的质量，造成不良的企业品牌，阻碍企业的生存发展。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就要注重产品的工程质量。
3、工程监理单位存在的问题
作为工程的监理单位，在对进场材料和设备把关不够严格．当不合格的材料企图进入施工现场，监理单位必须立即予以制止。对于设计不合理的地方，监理单位也有责任和义务给予纠正。如果工程的设计问题在施工过程中已经纰漏，但监理单位在施工前却没有提出任何异议，这就会对工程的进度和质量造成严重的影响。
三、有效加强建筑工程质量管理的有效措施
1、完善政府对工程质量的监督职能
保证工程建设严格遵照政府对基本建设的要求程序进行。政府的主要作用
就是完善立法、公平执法，只有建立和完善一个公平的、互相监督和制约的建筑市场环境，这样才能给建筑工程的质量提高提供一个相对公平的的良好的外部条件。根据国外的经验借鉴，可以通过不断完善设计审核制度、资质评定制度以及工程咨询制度保证建筑工程建设严格遵照基本的建设程序实施。政府工程质量监督检测的具体工作主要有以下几个方法：一是根据国家和相关部门制定并下发的相关法规、条款为指导，监督本地区的建设工程的质量。二是监督工程承包单位评定的工程质量的等级，核查项目相关的单位上报的关于工程项目质量评定报告；三是监督勘察设计施工单位和工程监理单位的承建工程的相应资质证明；四是监督对工程质量技术标准的正确执行过程，参与重大质量事故的处理环节；五是督促本地区的施工企业建立和健全工程质量的相关系列检验制度；六是审定和考核建设企业的质量从业人员的资格证明，坚持持证上岗的原则，并按照使用规定配备检测器材；七是抽查检验本地区建设项目的器材使用，要保证器材具备出厂合格证明和化验单等相关的条件符合证明。
2、施工建设单位要充分发挥主导作用
建设单位不但要依照相关的规定研究项目的可行性、立项、报建、招标、选择施工和监理队伍的各项工作之外，还要和质监、监理、施工人员一起投入到项目施工建设中，并长期进驻工地。作为甲方代表参与到项目工期、质量、进度、合同等的管理工作，充分发挥主导作用。建设单位对施工单位和监理单位不能过多的干预，应充分给予他们自。建设单位、施工单位和监理人员三方都要在
设计、遵守规程和规范的基础上达成一致共识，共同努力做好工程的质量工作，形成监督、互助、促进的良好合作关系。
3、抓好材料的质量管理
一是掌握材料的相关信息。选择优秀的供货厂家。随时掌握材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，并择优选择厂家，就能得到质量好、价格低的材料资源，从而确保工程的质量，减少工程的造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。二是合理组织材料的供应，保证施工的正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，制定科学的计划、调度体系，加快材料的周转周期，尽量减少材料的占用量，保质、保量、按期地满足建设的需要，是提高供应的效益、保证正常施工的关键环节。三是合理地组织材料使用，降低材料的损失。正确按照定额的计量使用材料，加强在运输、仓库、保管流程中对材料的管理和发放工作。健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，是保证材料质量、降低材料使用的重要措施。四是加强材料的检查和验收。严把材料质量关，对用于工程的主要材料，进场时必须要有正式的出厂合格证的材质化验单。凡是不具备或者通过检验证明有影响的时候，应进行补充检验。由于运输、安装等原因造成的构件质量问题，也要分析研究，在处理鉴定之后方能使用。材料质量的抽样和检验的方法，要符合《建筑材料质量标准与管理规程》，并且能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还
要适当增加采样的数量。
4、强化施工质量的控制
建筑工程项目的质量控制作为项目施工质量管理过程中的一项必不可少的工作，它一方面与工程的成功与否起到了决定作用。另一方面，质量控制还包含了对出厂制定和实现项目的质量方针、质量目标和质量计划等多方面的内容。因此要高度重视项目施工的质量控制工作，要严格落实责任，明确质量的要求。建筑工程项目施工质量控制的目标就是要保障工程项目质量管理目标的实现。项目
经理部要通过对工程的总体质量目标进行层层分解，确定各工序的质量管理标准，将指标落实到班组和个人。与此同时，要注重采购工作，保证建筑原材料的质量。工程材料的质量好坏，也会直接影响到建筑工程的质量。没有高质量的建筑原材料做基础，很难建设出令人满意的优质工程。因此，从材料计划的编制、采购，到进场之后的验收、复检等每个环节，都要严格把关，不能有一点的疏忽大意。
四、结束语
在建筑工程的施工过程中一定要把质量意识贯穿于建筑工程建设的全过程之中，不但要严格把好质量关，而且要健全完善相关质量的管理制度，并采取积极有效的措施，确保参建的各方工作的正常运转，这样才能有效地提高工程质量，促进企业快速发展，构建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。
参考文献：
[1]齐媛媛，胡斌，晋飞，郝建立．浅谈工程建设的质量管理们．科技信息，2008．(35)：132—136．
