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绿色资源管理范文1
随着民众素质和科技水平的提高，企业逐渐将发展的重点从追求数量转移到了综合效益的最大化，主张将绿色、低碳的理念运用于生产活动。在绿色经济发展的大趋势下，作为企业第一资源的人力资源应当如何顺应时代潮流，开展相应的绿色变革，从而获取更大的综合效益，已逐渐成为各企业关注的热点问题。
一、绿色经济与绿色人力资源管理
（一）绿色经济。绿色经济是一种新经济形式，关注市场，将传统产业经济作为发展基础，关注人于自然的和谐持续发展。践行绿色经济的方法主要有两种，一是对原有的传统经济技术进行创新，通过节流的方式减少资源浪费和环境污染，从而提高生产的综合效益；二是通过发展技术推进经济活动的智能化、绿色化。为赢得竞争优势，必须充分认识到绿色经济的重要性。（二）绿色人力资源管理。绿色人力资源管理是将传统的人力资源管理活动与绿色经济理念相结合形成的新型管理理念。绿色人力资源管理的目的是使员工关注综合效益与整体和谐，从而提升企业综合效益。具体而言，绿色人力资源管理要求企业依据发展需要，在对组织中的人力这一特殊资源的管理中结合绿色经济理念，设立相应机制。在人力资源管理的具体实践模块，需要融入诸如以简代繁、节能减排、和谐发展、智能化等理念。形成完整的绿色人力资源管理体系有利于充分发挥员工价值，从而提升企业竞争力。
二、绿色经济发展趋势对企业人力资源管理的影响
（一）人力资源管理主体的改变。传统理念指导下的企业更关注高能耗、高投入的工业化生产。这一方面有利于降低边际成本，另一方面也推进了城市化进程。该理念指导下的传统企业人力资源管理主体主要为数量庞大的工人。而在新型的绿色经济理念指导下的绿色人力资源管理则强调关注掌握先进技术的知识工作者，即鼓励用智力资源代替传统物质资源。相对而言，该类主体创造的单位价值更大，且具有巨大的发展潜力，符合新时代的绿色经济理念。（二）人力资源管理地位与目标的更新。目前，企业人力资源管理的现状可用“参差”二字概括，在大部分的传统企业中，人力资源管理仍然被看作企业管理的辅助职能手段。而在绿色经济时代，绿色人力资源管理应当成为企业成功的核心。企业的运作应当坚持以人为本，一切以员工为中心展开，加强对知识工作者的管理，招募、培训、留住更多的优秀知识型人才，通过占有更多知识的方法创造更多的经济价值，获得更高的综合效益。（三）人力资源管理内容的调整。新型的绿色人力资源管理更强调“和谐”，因此在传统人力资源管理的基础上，需充分考虑员工个人素质与需求，通过合理的方式各取所需，充分调动员工工作热情，对其工作潜力进行充分开发。此外，也需要考虑各个模块间的衔接，删繁就简，提高效率，简化办公流程，进行系统整合升级。另一方面，在执行绿色人力资源管理时，需秉持低碳、环保的理念，注重制度本身的绿色性，不仅要考虑企业自身的经济效益，也需考虑企业与社会的总体生态和谐，关注企业人力资源管理能为社会和生态带来的效益。
三、绿色经济发展趋势下企业人力资源管理的措施
（一）推进企业人力资源管理各模块的内部绿色化。绿色人力资源管理需要从各模块进行优化改进，从而形成整体的和谐性、系统性。具体而言，例如对企业员工进行绿色经济文化的相关培训、制定绿色的绩效管理考核、建立绿色行为奖励激励制度等。要对内营造绿色文化，使员工明确生态责任、社会责任以及综合效益的重要性，注重营造企业与员工之间的和谐关系。同时，也要注意各模块制度的简化与有机结合，降低制度的实施成本。此外，也要注意知识型员工的培养与激励，以此提高企业的知识占有量，从而提高企业的综合效益。同时，也要注意制度本身的创新性，提高管理的效率和科学性，做到企业人力资源的充分开发。（二）企业外部环境的绿色化。企业外部环境的绿色化需要政府的介入。在政治方面，政府需要带头进行宏观的经济体制改革，为企业的绿色化转型建立合适的土壤，合理调整关于企业绿色化转型的政治引导和宣传；在经济方面，政府需要通过一系列的政策绿色化带动企业进行相应的目标与战略调整，以此鼓励绿色经济发展；在社会文化方面，需要多渠道宣传倡导绿色、节能、低碳、和谐等理念，提高绿色文化在公民中的普及度，倡导绿色新生活，并引导企业关注社会责任和综合效益；此外，政府也要支持、鼓励科技创新和知识型人才的培养，为个人、企业乃至社会的绿色化发展增加人才储备。
绿色资源管理范文2
一、绿色发展视阈下节能管理的内涵与机制
1.内涵。中国的工业企业绿色化发展的重点是要以创新驱动来改造和提升传统产业，企业层面的绿色可持续发展是在可持续发展理念架构下界定的，以企业环境管理为前提，遵循可持续发展的系列原则方针。但该界定必须首先考虑企业成长、发展层面的实际需求及社会需求，这是由企业利益驱动的性质决定的。从经济方式讲，资源型企业基于绿色视阈的节能发展要求各种生产要素实施基于能源管理的集约化配置，促使其生产经营行为对生态环境和人类健康危害最小化。在明确的节能目标和绿色发展的原则下，培养和普及绿色发展的理念，关键在于强化制度建设。推进节能技术项目的实施，重在有着科学完善节能评价体系的支持。同时加强资源型企业节能管理根本上要建立高效的能耗管理组织体系，同时又要依赖于资源型企业的绿色工业技术的支撑。也就是说资源型企业的节能管理要与企业绿色发展协同共进，以谋求资源型企业的可持续发展能力的持续提高，这是一个多要素协同耦合、互动共生的系统工程。
2.原则。有利于创设和形成企业自主绿色创新的技术进步机制。形成节约资源。降低消费，增加效益。改善环境，改善运营机制，形成知识和能力的积累共享机制和绿色文化生成机制。有利于企业高层管理人员决策时获取科学、有效的依据。并能够借此随时调整和校正企业政策、规章制度及战略目标与规划，从而进行科学指导和决策。遵守法规、落实责任；过程管控、创新技术；节能节水、提高能效；有利于企业绿色性的表征、集约经营方式的形成和企业生存发展质量的持续改进。有利于企业对内部、外部有关规则、标准的遵从与接轨，坚决贯彻国家节能工作方针 “资源节约与资源开发并举，把资源节约放在首位”。资源开发生产任务为核心，认真贯彻执行国家有关节能节水的法律法规、方针政策和规章制度，加强节能节水管理，推进节能节水技术进步，建立有效的激励及约束机制，不断提高资源的综合利用效率，实现企业可持续发展。
3.目标。通过开展能源管理与中长期节能发展规划，建立覆盖全岗位、全过程、全系统的能源管理体系，以质量效益和提质增效为关注核心，实现能源利用的减量化、再利用、资源化管理，节能减排，降污增效，提升技术创新能力和生产、成本管控水平，促进循环经济良性发展。通过审计，能源管理方针和目标遵循国家能源政策和有关法律法规能源管理规定，并符合长期节能发展规划。
4.管理机制。深入贯彻落实绿色发展理念是促进社会主义和谐社会建设的重要举措。节能减排、保护环境是绿色发展背景下企业尤其是大型资源型企业义不容辞的社会责任。做好绿色发展下的节能管理要创新管理机制，从以经济效益为中心的企业管理机制转变为将经济效益、社会效益、生态效益协调统一的新的企业环境管理机制，从“先污染后治理”的末端治理模式转变为绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色科技、清洁生产、零排放、循环经济新模式，从单一的技术层面的污染防治转变为战略层面的企业环境管理机制，从被动的、抵抗型、反应型企业环境管理机制转变为积极型、主动型、生态型、创新型企业环境管理机制。 科学而先进的企业节能管理机制不是资源型企业单一主体、单一因素所能决定的机制，而是一种由多元主体、多种因素有机组合创造出来的管理机制。因此，在绿色发展的大背景下，构建资源型企业节能管理机制必须坚持以企业为主体、以政府为主导、以生态环保法律为依据、以生态伦理、环境责任为支撑的构架。需要从节能技改项目、节能技术系统、节能制度与考核、节能管理系统采取一系列的管理措施解决资源型企业存在的问题。创建企业节能减排管理评价的指标体系、考核体系和实施相应的激励制度。
二、绿色发展视阈下节能管理的评价
1.企业绿色节能评价指标的构成。企业绿色可持续的运营实力与经济成长性指标系统，这是由企业本身盈利性决定的、必须考虑的指标子系统。企业绿色可持续的技术进步指标系统，这是企业实施绿色可持续发展的路径依赖模式―集约化和绿色化的支撑子系统。企业绿色可持续的社会贡献与社会协调性指标系统，这是由绿色可持续发展的多要素协同耦合的共生性所决定，是社会需求满足子系统。企业绿色可持续的资源开发利用指标系统，这是绿色可持续发展的集约化资源整台子系统。企业绿色可持续的环境管理指标系统，这是绿色可持续发展的绿色化过程子系统。
2.指标说明。人员素质：包括技术人员、管理人员所占比例、员工平均学龄、工程技术人员与经济管理人员的平均等级、经理的知名度、职工违纪率、病假率、管理人员综台应变能力、市场运作能力、决策能力、预见能力、领导能力、管理人员的平均学龄及大学以上文化程度的比重。财务实力，即企业奖金充裕程度，包括总资产额、总资产报酬率、销售利润率、资产负债率、流动比率、存货周转率、应收帐款周转率、资金借贷能力。物质技术基础能力，包括同行业中设备的先进程度、地理位置、储运设施数量与质量、经营规模、资源的集中度、企业与产品协作系数、主导产品占企业产值比重。风险承担能力，包括风险分散程度和企业退出某行业障碍的大小。企业战略前瞻性、有效性和一致性。企业组织机构设计的有效性与规章制度的完善程度。企业经济成长性指标：技术水平、学术水平的进步指标，包括年开发新技术项数、年发表学术论文篇数、技术服务档次提高程度、科技成果转化率、年通过技术级别考核人数、新技术贡献率的提高程度。产品与设备的技术指标，包括绿色产品导人频率、产品创新度、先进设备装备率、设备更新率、企业机械化、自动化比重、人均动力装备增加量。绿色技术创新与二次创新能力指标，包括技术R&D费用占销售收入比、新产品试制投入占销售收人比、二次创新投入占销售收人比、技术创新人员积极性。知识积累与共享指标，包括年合理化建议被采纳数、科技管理知识文档化案宗数、年经验交流会次数、老员工人均以老带新人数、引进新技术数目。企业核心技术的保密指标，包括有关保密工作的费用开支占销售收入比、掌握核心技术员工的人数及其离职率。企业“绿色化”程度指标，包括绿色产品比重、绿色技术估量、绿色厂区、办公室率、绿色市场的铺货率、年绿色活动开展频率。人力资源开发利用程度指标，包括人均年培训次数或受培训员工比率、岗位交流次数、人均合理化建议数、企业员工的离散率、劳动力的投入弹性系数（长期生产要素增长率/本期产值增长率）、劳动力利用率（员工全年有效工时/实际工时）、新聘员工中高级别员工比重及企业各类人才储备与未来需求的匹配程度。自然资源与开发利用程度指标，包括新能源新材料的比重、能源利用率、材料利用率、材料复用率、废弃物利用率、材料综合利用率、能源耗费率、原材料耗费率、能源、原材料的消费弹性系数、固定资产的投人弹性系统数、固定资产利用率、交通工具设施的利用率。环境管理绩效指标，包括经济效益指标，如环境系数（环保费用比），环保投资偿还期；环境法规遵从性指标，如年环境审核次数，处罚次数与金额；还有环境培训人次，社会抱怨人次等。污染物产生量指标，包括产污系数、物能有毒有害系数、产污增长系数、产品清洁系数等。循环利用能力指标，包括设备系统再利用率、设备系统拆装难易程度、组件的循环利用能力。灾害预防指标（环境风险指标），包括每年安全检查次数、安全培训人员次数、制造运输环节安全预警信号装置有效性、各类危险事故在各环节发生的概率等。
绿色资源管理范文3
关键词：绿色管理；组织；战略；柔性
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-02
柔性最早源自于生产系统，是指生产系统适应产品订单的变化迅速由生产一种产品迅速转向生产另外一种产品的能力，丰田公司的万能车床就是这类生产柔性的代表。后来随着企业经营由以生产为中心转向以市场为中心，企业开始把柔性与市场环境直接联系起来，柔性体现为企业整个经营系统面对市场变化所作出的适应性的反应，但随着市场进入加速变化的超竞争年代，被动适应市场变化再做出反应的时间差往往导致企业失去稍纵即逝的市场机会，企业开始尝试去能动的影响市场环境，为企业创造出和谐的生存和发展的环境。企业这种能动的改变和影响市场环境的能力就是战略柔性。
依靠单个企业的力量去影响市场环境往往力不从心，绿色管理把环境保护的观念融于企业的经营管理之中，主张从协调企业内外部关系入手，尝试实现人与环境、人与人以及人自身的三位一体的整体和谐，可以为企业创造和谐的内外部生存和发展环境，有效推进组织的战略柔性化。
一、绿色战略管理推动企业与社会和谐发展
当前，环境质量作为自然资源正在被消费者原则下的经济行为所侵蚀，而气候变化正是迄今为止规模最大、范围最广的市场失灵现象，日趋短缺的资源和恶劣的环境条件推进人类社会进入低污染、低排放的“低碳经济”时代。每一次时代转型对企业既是危机，也是巨大的市场机会，企业能否顺应时代变革的需求，及时实现战略思路的转型很大程度上决定了企业的生存和发展前景。企业管理层审时度势，预见和捕捉市场变化趋势，并及时采取行动实现经营的转型的战略决策能力是企业实现长期可持续发展的前提条件和保证。为顺应低碳经济时代潮流，企业必须将绿色持续发展作为战略的核心，还并必须构建与绿色可持续发展战略相适应的公司管理结构和价值导向，实现经营模式的绿色转型，才能把握绿色可持续发展的本质——实现企业成长和社会协调发展的和谐统一，实现公司经营理念从早期的“经济利益最大化”到“社会利益最大化”的升华。
企业生存和发展高度依赖于企业的外部环境和资源，企业外部环境中的各种力量都如政治法律，公众舆论、自然资源状况等都可以影响到企业的兴衰成败，企业要想在与环境的互动中由被动走向能动，从环境的适应者进化为环境的影响者，首先必须和环境换位思考，把企业成长和社会发展目标统一于环境保护的大框架下，在我国尤其要注意保持与政府的和谐，积极采用绿色环保技术把企业的经营发展规划统一于政府的环保大规划下，为企业争取良好的政策环境；其次，要积极主动投入公益环保事业，打造良好的社会形象，获得社会的广泛认可，在此基础上协调社会力量，共同打造宜生存、宜发展的社会环境。
兴业银行坚持把社会责任放在经营的核心位置，2008年兴业银行董事会制定并了《环境与社会风险管理政策》，将环境因素纳入商业决策的考量范围，充分体现了兴业银行经营理念由“经济利益最大化”向“社会利益最大化”的绿色转变。而这种转变也为兴业银行创造了广泛的社会认可和巨大的商机，在全球金融危机的背景下，兴业2009年上半年逆势成长，创造了资产和负债规模超预期增长，而同期不良贷款率下降至0.7%的历史最低水平。兴业银行较好地履行企业的社会责任，而社会也给予了兴业银行应得的认可和丰硕的回报。
二、绿色人力资源管理协调企业内部环境
人力资源是企业的最具有主观能动性的核心资源，也是企业实现和环境的良性互动，能动地为企业创造和谐发展环境的战略柔性的源泉，要发挥人力资源的能动性首先必须有和谐的企业内部环境。人力资源的绿色管理强调“和谐”为本，可以为企业创造和谐的内部环境，通过协调企业内部员工的关系实现企业内部结构的整体和谐，从而令企业处于优化的运行状态中，可以在与环境的互动中占据主动。绿色人力资源管理制度与传统人力资源管理制度相比，管理的职能被日益弱化，服务的职能日益增强，管理致力为员工自由发挥自己的才干创造环境和空间，企业管理越来越柔性化，在一种和谐共赢的氛围中进行。在组织结构上，绿色人力资源管理主张打破传统垂直管理的层级制，用扁平化组织和网络化沟通体系为员工打造自由发挥，互动共享的工作平台，实现组织结构的战略柔性化。
传统人力资源管理认为先根据市场机会确定组织的战略目标，再根据组织战略需要选配恰当的人选，然后逐步推进企业战略的实施。这种做法稳妥但会也会错失企业的发展良机。现实的情况视市场瞬息万变，有了目标再找人，市场机会已经不等人了。柯林斯等人的研究表明，卓越公司的做法往往是先找到合适的人，再制定战略。战略归根到底也是人制定的，企业发展是企业想做的事情，而如何发展是企业战略决策能做的事情，有了战略再配置人选，等于让人才在现有的战略框架下带着镣铐跳舞，不利于人才主观能动性的发挥。绿色人力资源管理主张为了增加战略柔性，企业必须考虑到未来一段时期内企业发展对人才的需求，以发展所需要的人才标准选拔求职者，在制定战略之前先要找到企业发展所需要的战略人才，战略人才在企业想做和能做之间进行战略决策，确定该做的事情，就自然而然地形成了企业战略。这样的企业战略才能预见到市场的变化，抓住企业的发展机会。
诺基亚公司最初是一家生产木材的传统企业，信息时代，传统企业不可避免受到时代转型带来的动荡压力，诺基亚以此为切入点，将人才的招聘重点确定为有能力适应未来发展和变革的人才，而不是当前最有胜任能力的人才，正是这一举措使得该公司在后来由传统企业向现代移动通讯业转型的巨大组织和市场环境变动中，在人才结构上迅速做出调整，避免了人才危机的出现。
三、绿色经营管理实现企业与内外部协调发展
绿色经营模式从战略思路到具体经营方式方法上都是对传统经营模式的革命性变革。综合国内外学术界的观点，所谓绿色经营就企业用可持续发展思想和生态观念指导企业经营全过程；绿色经营是全新的企业经营模式，它以实现企业和社会的和谐可持续发展为最终目标，它主张将环保的理念贯穿企业经营管理的全过程。企业应根据绿色经营的要求，制定全新的发展思路、战略目标和运营模式等。为支持绿色经营目标的实现，企业还要在绩效考核和分配体制上相应变革，成绩考核不以产量而以效率和效益为准，不鼓励各部门及其员工通过扩大资源消耗量来增加产量和产值，逐步完成由传统经营模式向绿色经营模式的转变。当然，绿色经营模式的实施也需要政府部门和社会完善绿色经营和产品标准体系的建立，为企业绿色经营模式的顺利开展搭建好平台。随着世界经济一体化程度的加深，企业组织之间的依赖也越来越强。面对多变的市场需求和激烈的竞争环境，大多数企业难以依靠自身资源的优化配置实现资源和竞争力的平衡。因此，应尽量利用外部资源，创造条件，实现内外资源的整合互补。绿色经营主张企业不要有明确的界线划分，其作业过程、运行系统、操作及全体职工都应与顾客、供应商、合作伙伴、竞争对手相互作用和有机联系整合于统一的绿色经营过程中，企业必须走出孤立交易的圈子，进入相互联合的王国，获取竞争优势。
蒙牛集团和林格尔基地沼气发电项目就是企业绿色经营模式的经典案例。养牛业是资源消耗和环境污染的大户，但蒙牛却成功实现了变污染为能源的奇迹。在蒙牛集团和林格尔养牛基地可以看到全球规模最大的畜禽类沼气发电站，利用牛粪便产生的沼气发电直接并入国家电网，这不仅解决了污染环境的牛粪的处理问题，更降低了生产成本和能源消耗。此外，在蒙牛工厂，还可以看到路边的太阳能路灯、建筑物玻璃上装的节能板，这些设施是全智能的，也是用来帮助工厂的节能减排。蒙牛还通过自身建设的污水处理设施将生产废水处理后循环利用，为周边农业灌溉以及园区企业生产提供水源，实现企业和社区环境的和谐发展。
参考文献：
[1]红.构建绿色企业文化的战略意义[N].湖北日报（理论版），2010-7-22.
[2]刘波.关于企业绿色管理目标设计问题探究[J].管理观察.2010（6）：32-34.
[3]赵翔翔.打造组织柔性[J].市场营销，2009（16）：22-26.
绿色资源管理范文4
一、指导思想和总体目标
认真贯彻落实党的十七大精神，坚持“在保护中开发，在开发中保护”的方针，以科学发展观为指导，以创建省级生态县为目标，以改善矿山生态环境为重点，积极推进清洁生产，发展循环经济，努力实现矿产资源综合利用最大化、环境影响最小化，矿产资源利用集约化、开采方式科学化、生产工艺环保化、企业管理规范化、闭坑矿区生态化，步入矿业经济与生态环境和谐发展的轨道。
二、绿色矿山的基本条件
（一）矿山企业证照齐全，具有工商营业执照、采矿许可证、矿山安全生产许可证、民用爆炸物品使用许可证，涉及林地的，具有林业主管部门批准的征（占）用林地手续。
（二）具有经批准的矿产资源开发利用方案、环境影响评价报告和水土保持方案。
（三）矿山年开采规模：露天开采6万吨以上，地下开采1万吨以上。
（四）诚信守法，依法经营，矿山企业三年内没有被有关行政主管部门给予行政处罚的记录。
（五）无因矿山企业主观原因引发的和纠纷。
三、绿色矿山创建标准
（一）资源利用集约化
1、符合国家产业政策和《*县矿产资源规划》的要求。矿山开采加工布局合理，矿产资源开发利用方案科学规范。
2、产品结构优化。加大投入，提高生产技术水平，提升产品档次，提高产品附加值。
3、矿产资源开发利用率地下开采达到85％以上，露天开采达到95％以上；废渣、尾矿的处置率达到100％。
（二）开采方式科学化
1、严格实施矿产资源开发利用方案和开采设计方案，露天矿山实行自上而下分水平台阶式开采，爆破方案符合爆破安全规程。
2、矿山开采作业选择合理的生产工艺，先进的采掘加工设备和设施，使用先进的开采作业方式。
3、编制矿山生态环境保护与治理方案并严格实施，实现边开采边治理。对局部闭坑矿区采取有效措施消除地质灾害隐患，同时进行复垦、复绿，矿区范围内可绿化面积绿化覆盖率不低于75%。
（三）生产工艺环保化
1、严格执行环境影响评价制度、环保“三同时”制度和水土保持“三同时”制度，认真落实各项污染防治措施和水土流失防治措施。
2、采场和选厂粉尘达标，噪音达标。按国家标准配备生产工人的劳动保护用品并严格佩戴。
3、矿区主要运输道路防尘措施到位，矿石运输车辆驶离矿区时采取有效的防尘保洁措施。
4、建立规范完备的废水处理设施和工艺，各种废水经处理后达标排放，尽可能循环使用处理后废水，实现零排放。
5、废渣、尾矿等各类固体废弃物有安全规范的专用堆场和存储场地，并根据经济与社会发展水平，得到最大限度地综合利用。
（四）企业管理规范化
1、建立矿山生态环境保护长效管理机制，组织健全，分工明确，责任落实。
2、制定绿色矿山创建工作方案，重点突出，目标明确，措施有力。实行矿山企业法定代表人为绿色矿山创建工作的第一责任人制度。
3、矿产资源管理、生态环境保护和安全生产等规章制度完善，各类报表齐全且上报及时准确，台帐、档案资料完整。
4、矿容矿貌整洁，秩序井然。
5、依法纳税、缴费，足额交纳矿山自然生态环境治理备用金。
（五）闭坑矿区生态化
1、有完备的矿山闭矿后的生态环境治理和土地利用方案。闭坑和局部闭坑后的生态环境和土地利用符合设计要求和预设功能。
2、矿区范围无地质灾害隐患和安全隐患。
3、矿山企业承担闭坑矿区复垦复绿的责任和义务，闭坑矿区的复垦复绿必须达到验收标准。
四、申报和命名
（一）申报
1、绿色矿山按采矿许可证的发证权限实行逐级申报。省、市级发证的矿山根据省、市级绿色矿山的创建条件，可直接申报省、市级绿色矿山；县级发证的矿山在获得县级绿色矿山称号满一年后，可申报市级绿色矿山。
2、县级绿色矿山创建申报工作按以下程序办理：
拟申报创建县级绿色矿山的企业，须填写县级绿色矿山创建申请表（详见附件2），并附相关资料，正式行文上报。申请材料经所在地的县级国土资源管理局和环境保护局初审，报县整顿和规范矿产资源开发秩序领导小组批准。
申请批准后，矿山企业委托具有矿产资源开发利用方案编制资质的单位，按照有关法律法规和县级绿色矿山创建相关文件，编制县级绿色矿山创建方案。由县国土资源局组织对创建方案进行评审。矿山企业按评审通过的方案实施绿色矿山创建工作。
县级绿色矿山的申报时间从每年3月1日开始，3月31日截止。
（二）验收及命名
1、验收申请。矿山企业通过实施市级绿色矿山创建方案，经自查达到了创建方案所确定的工作目标和考核指标后，可向县国土资源局提出县级绿色矿山验收申请。县级绿色矿山的验收申请提交以下材料：
（1）绿色矿山验收申请；
（2）绿色矿山创建方案；
（3）绿色矿山创建投入资金审计报告；
（4）绿色矿山创建工作总结及相关附图、照片及光盘。
2、验收。接到矿山企业的绿色矿山验收申请后，县国土资源局会同县环境保护局组织有关专家到现场进行考核验收。
3、命名。经考核验收达到县级绿色矿山标准的矿山，由县国土资源局会同县环境保护局批准并命名为县级绿色矿山，颁发证书和标志牌。
（三）复查
1、县级绿色矿山有效期限为三年。三年期满后进行复查，复查通过的，再延三年；复查不合格的，给予半年的整改期；经整改仍不合格的，取消绿色矿山称号。
2、县级绿色矿山有效期满前6个月，矿山企业应向县国土资源局提出复查申请。
3、县级绿色矿山复查申请应提交的材料为绿色矿山复查申请和有效期限内保持绿色矿山的工作情况汇报。
4、县国土资源局会同县环保局在每年的3月份按照规定的程序对申请复查的绿色矿山进行复查。
五、实施步骤
（一）开展试点阶段
2009年3月至2010年12月为试点阶段。在深入调查研究、明确创建目标的基础上，全县选定1家矿山企业进行绿色矿山创建试点。试点矿山企业应具备三方面基本条件：一是采矿权有效期在3年以上（含3年）；二是基础条件较好，管理工作规范；三是生态环境意识强，创建积极性高。试点工作由矿山企业自愿申请，经县国土资源管理局和环境保护局审查通过并报县整顿和规范矿产资源开发秩序领导小组批准后实施。
（二）全面实施阶段
2011年3月开始为全面实施阶段。在完成试点、取得经验的基础上，全县所有执证开采的矿山都要开展绿色矿山创建工作，达到绿色矿山标准。对限期内达不到绿色矿山标准的矿山企业实行限期整改，经限期整改仍达不合格的，依法责令停产整顿，依法予以关闭。
六、工作措施
（一）加强领导，统一认识
创建绿色矿山是建设生态市、实现矿业经济与生态环境和谐发展的一项重要工作。这项工作由县整顿和规范矿产资源开发秩序领导小组领导，国土资源管理局具体组织与实施，环境保护局负责相关工作的指导与监督，财政、发改、公安、安监、林业、水利、经贸等部门应按照各自职责做好工作。
（二）坚持标准，确保质量
创建绿色矿山要坚持标准，加强监督检查，规范工作程序。创建县级绿色矿山企业应严格按照本实施方案制定创建方案，开展创建工作。专家组要严格按照标准进行创建方案评审和验收核查，国土资源管理局和环境保护局每年应对创建矿山进行不定期检查，各相关部门要坚持标准，加强监督，共同确保绿色矿山质量。
七、扶持政策
建立绿色矿山激励机制，矿山企业在获得绿色矿山资格后的可享受以下优惠政策。
（一）优先推荐申请部、省级矿山生态环境治理资金补助。
（二）获得县级绿色矿山满一年后，优先申报市级绿色矿山，通过市级推荐可申报省级。
（三）可按矿山生态环境治理进度，按规定程序和比例提前返还矿山自然生态环境治理备用金。
绿色资源管理范文5
在实现我国可持续发展战略的过程中，建筑工程施工管理也是非常重要的一部分，解决目前存在于管理中的各种问题，将资源消耗和浪费的现象减少或者杜绝，是现阶段施工管理结构以及管理者的首要任务：
1．1建筑施工管理创新
为了能够更好的解决现阶段存在于建筑工程管理中的问题，实现建筑施工管理创新是非常必要的。管理观念弓丨导管理行为，因此必须要首先进行施工管理观念上的创新。解决这个问题，首先要从建设管理人员对于管理观念重要性的认识，提高管理者自身的素质，定期对这些管理人员进行培训，将先进的管理观念传递给他们，帮助他们建立创新意识。创新管理与以往管理观念的最大不同就是采用长远和发展的眼光看待问题，不是单纯只重视到自身的利益，要将市场需求、工程的客观实际情况相结合，从而实现真正意义上的管理创新。然后，就是要推动技术上的创新，在激烈的市场竞争中，施工企业想要立于不拜之地，进行技术创新是非常必要的。通常来说，技术创新的方式包括激励机制以及从外部引入新工艺等两个方面，激励机制主要是从企业内部进行，提高施工人员施工新技术的积极性。而另外一种多针对就是外部环境，要与其他的企业实现合作，并建立属于自己的新型技术体系。
1．2绿色施工管理有效措施
我国国内对于绿色施工管理的应用并不是非常普及，最近几年发展比较快速，并且在很多行业中也逐渐有所应用，加之我国资源环境问题越来越严重，因此在建筑施工进行绿色施工管理也想的更加重要，应该具体从以下几个方面进行：
1．2．1加强能源、资源管理建筑施工必然会消耗很多能源和资源，所以绿色施工管理中的重要部分就是能源管理。能源管理的最终目的就是实现资源的节约，另外还需要将最大限度减少资源消耗过程中对于周围环境的污染，绿色管理中针对施工工艺和设备必须科学选用，在条件允许的情况下首先使用绿色施工工艺以及节能的设备，定期对施工设备进行检修和保养，因为设备年久失修的设备也会大量消耗能源。然后就是资源的管理，资源管理主要是指对施工现场水资源的保护和防止污染，把注意对水源的保护，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，对这些废水进行沉淀处理，可以应用与对水质要求不高的施工中，这样就能够节省水资源。
1．2．2优选绿色环保施工材料在建筑施工中总是考虑材料的价格和质量多一些，对材料的成分关注的比较少，而在有些材料中尤其是一些价格低廉的材料中所含有的有害物质和污染物质都比较多，比如“甲醛、氨、苯、氡”等。因此，绿色施工管理也应该包括对施工材料进行管理，以减少施工材料对人体和环境所造成的危害。在工程设计过程中要根据国家相关标准进行，尽量选择绿色环保的施工建材。在施工中，也要加强管理，要保证工程施工是严格根据施工方案和施工图纸进行的，确保所使用的各种材料符合国家环保标准，比如可以釆用替代的方式取缔含有污染性质的材料，可以“用有机溶剂做稀释剂、用水溶性涂料取代溶剂型涂料、使用商品混凝土取代现场搅拌混凝土等”，这样就能够真正的实现“绿色施工”。
1．3加强施工污染控制
建筑工程的污染控制可以从以下几个方面着手。第一，对泥浆进行控制。泥浆控制就要从基础工程开始，在施工过程中最好是固结泥浆，避免泥浆流入路面影响市容市貌。第二，对尘土污染的控制。施工现场中的扬尘现象非常严重，造成了当地的空气污染，给人们的生活和健康都造成了不良影响，而为了实现绿色施工我们可以通过淋水加湿、硬化施工现场道路、尽量使用清洁型燃料等等，这样就能够在一定程度上控制扬尘造成的污染。第三，控制施工噪音。当前噪音污染防治已经成为了人们普遍关注的问题，噪音的来源主要是施工机械所造成的，而特点就具有位置不定、时间集中等特征，对其进行控制的方式可以采用减少夜间施工量、从优选择机械设备等方式来实现。
2结束语
绿色资源管理范文6
【关键词】 建筑；施工管理；绿色技术施工管理
一、施工管理创新及绿色施工技术管理必要性概述
首先，施工管理创新。建筑工程行业之所以要进行施工管理创新的原因在于，我国建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，各种类型施工企业的发展给施工企业也带来了很大的压力，因此，施工企业只有积极转变观念，进行施工管理方式等的创新才能够保证在较短工期内完成高质量的建筑工程施工项目，只有这样才能够在市场中稳定发展，长远发展。同时，施工管理创新不但对施工企业的发展有利，而且还能够对行业行为起到正确的导向和规范作用。
其次，绿色施工管理技术。随着经济发展意识和观念的转变，可持续发展是所有发展中的市场主体的目标，其也是建筑工程企业所追求的目标，因此“绿色施工技术管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向”。当前，我国经济虽然发展速度比较快，但是正在面临着资源紧缺的问题，同时，经济的发展对环境所造成的危害越来越大，环境对人类的报复活动正在逐年增加，这些现象的存在都成为了我国经济发展道路中的阻碍，国家必然会采取宏观措施进行调整，而从最近几年的政策形势上来看，绿色事业的推动和发展就是国家所采取的调整措施之一，因此，建筑工程企业要积极进行绿色施工管理，优化利用资源，让施工与自然的要求相协调才能够实现自身的持续发展。
二、建筑施工管理创新措施
高层建筑施工管理创新措施要根据不同的工程特征而又针对性的进行选择，而具有普遍性特征的措施有以下几点。
1.施工管理观念创新
观念一直都是行为的指导者，只有施工管理观念创新了才能够推动管理行为的创新。而观念创新的关键在于施工管理者要认识到创新的重要性和实际意义，所以，首先要提升管理者的认识度。其次，要适当投入资金进行创新观念的教育和培训，要不断把最新的管理思维引用到施工管理中，并要树立创新意识。管理观念的创新要求就是施工管理不要再把自身的经济利益放在首位，而是要把市场的需求、工程的客观实际情况、自身的经济利益等内容综合起来进行分析。
2.推动施工技术创新
“市场竞争中最具实力和最有生命力的优势是技术优势”，因此，施工单位为了提高竞争力也要进行技术的创新。技术创新的方式有两种，一种是从用激励机制鼓励内部施工技术创新，把先进的施工经验同现代的施工要求相结合，寻找到有效的施工技术，这种内部创新的方式有利于工程技术的直接使用。另一种是积极从外部引进先进的新工艺和新技术，并同相关企业进行合作，形成一种以企业为中心的技术创新体系，积极实行技术联盟，在施工中还要把先进的技术与施工中工程项目的实际特征相结合，提高新工艺、新技术的适应性，这样就能够形成具有各自特点的施工技术体系。
3.创新管理组织机构
目前我国建筑施工中的管理组织机构都是以项目经理代替企业的方式进行工程的管理。施工管理中总是会把工程项目最为合同来进行签订，合同签订完成，“项目经理部”就随之而产生，其主要是在工程施工期间代替企业进行施工管理，其会随着合同的终止而结束职能。但是这种以项目经理代表企业对施工状况进行管理的方式存在着一定的弊端，毕竟其并没有独立的法人资格，在管理责任的承担上也就没有责任，同时，管理方式上缺少综合性和全面性，管理行为单纯的从企业的经济利益出发，管理行为同工程的其他部分缺少必要的协调。虽然项目经理具有一定的决策指挥和财和物的处置权，但是由于企业对其的制约不足，实际的管理效果并不是非常理想，在多个项目同时施工时，管理的协调性就会显得不足。以上种种问题的存在都客观上要求了创新管理组织结构，以提高施工管理的实效性。
三、绿色施工技术管理有效措施
绿色发展观念在我国的发展时间并不是很长，虽然在各个行业中都在强调绿色生产、绿色发展，但是实际上的行为并没有真正达到“绿色”的要求。而在建筑工程施工管理中要想实现绿色施工就应该从以下几个方面着手。
1.加强能源、资源管理
在高层建筑施工现场的绿色管理包括两个方面，首先，是能源管理。能源管理的主要目的第一个是要节约能源，第二个就是要减少能源使用对环境所造成的污染，而具体的控制措施则需要从施工工艺和设备着手。在工艺和设备选择过程中一定要优先选择绿色环保的施工工艺，也要选择能源消耗量少的机械设备，对于出现故障的机械设备要及时进行检修和保养，以节省能源的消耗。其次，是资源管理。资源管理主要是指对施工现场水资源的保护和防止污染，把注意对水源的保护，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，对这些废水进行沉淀处理，可以应用与对水质要求不高的施工中，这样就能够节省水资源。
2.优选绿色环保施工材料
在高层建筑施工中总是考虑材料的价格和质量多一些，对材料的成分关注的比较少，而在有些材料中尤其是一些价格低廉的材料中所含有的有害物质和污染物质都比较多，比如“甲醛、氨、苯、氡”等。因此，绿色施工技术管理也应该包括对施工材料进行管理，以减少施工材料对人体和环境所造成的危害。在工程设计过程中要根据国家相关标准进行，尽量选择绿色环保的施工建材。在施工中，也要加强管理，要保证工程施工是严格根据施工方案和施工图纸进行的，确保所使用的各种材料符合国家环保标准，比如可以采用替代的方式取缔含有污染性质的材料，可以“用有机溶剂做稀释剂、用水溶性涂料取代溶剂型涂料、使用商品混凝土取代现场搅拌混凝土等”，这样就能够真正的实现“绿色施工技术”。
3.加强施工污染控制
高层建筑工程的污染控制可以从以下几个方面着手。第一，对泥浆进行控制。泥浆控制就要从基础工程开始，在施工过程中最好是固结泥浆，避免泥浆流入路面影响市容市貌。第二，对尘土污染的控制。施工现场中的扬尘现象非常严重，造成了当地的空气污染，给人们的生活和健康都造成了不良影响，而为了实现绿色施工我们可以通过淋水加湿、硬化施工现场道路、尽量使用清洁型燃料等等，这样就能够在一定程度上控制扬尘造成的污染。第三，控制施工噪音。当前噪音污染防治已经成为了人们普遍关注的问题，噪音的来源主要是施工机械所造成的，而特点就具有位置不定、时间集中等特征，对其进行控制的方式可以采用减少夜间施工量、从优选择机械设备等方式来实现。
结束语
在世界经济发展面临着能源和环境问题之际，我国要首先采取相应的措施以保证我国经济的长远发展，而对于高层建筑工程企业来说，进行绿色施工管理并创新施工管理方式是一种革新的必然选择，其中绿色施工技术管理的实现方式主要有以下几个方面，即加强能源、资源管理；优选绿色环保施工材料；加强施工污染控制。
参考文献
[1] 丁荣花，高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].河南科技.2010（16）
