绿色环保管理范文1
【关键词】：造价管理；绿色；环保
引言
随着人们对于生活和工作各方面环境质量的要求的提高，建筑行业为了社会需求必须向绿色环保的方向靠拢，绿色环保理念融入建筑行业是一种文莱建筑的发展趋势，鉴于造价管理在建筑施工中的重要性，所以怎样正确地处理好绿色环保理念和造价管理的关系就成为了建筑企业融入绿色环保理念的关键。
1、造价管理对绿色环保的作用
工程造价管理是实现建筑绿色环保化不可或缺的一环，绿色环保建筑的环保性能取决于工程造价管理工作的效率和落实程度，而且工程造价管理还能通过绿色环保建设来控制好工程建筑的成本造价，所以造价管理工作对于绿色环保建筑的建设具有重大意义。
1.1建设绿色环保的建筑在施工中涉及到了很多的因素，包括施工场地、施工材料和施工技术，还有一些设备和技术要达到环保的要求都需要一定的改造，所以需要更多的投入，所以为了创造环保建设的前提工程造价管理工作的力度必须加大。
1.2要权衡好绿色环保建筑工程建设的施工和投资方的利益保障必须要加强工程造价管理工作。
1.3在绿色环保建筑工程建设的工程造价管理工作中引进符合环保理念的新设备、新技术和能源，进行仔细的研究和探讨从而对于经济核算工作进行完善，推动引进的新能源、设备以及技术在施工建设中的发展和普及。
2、绿色环保对造价管理的要求
2.1全过程的工程造价管理
绿色环保建筑的工程建设施工过程非常复杂，环节众多，从工程的设计和准备工作一直到最后完工验收阶段，可以说工程造价管理工作是贯穿整个施工，与所有环节都密切相关，无论是前期的设计方案的选择、投资方案策划和预算的审核还是中期各项施工阶段工程施工的预期和变化亦或一些变故问题以及最后工程完工验收阶段的资金方面的结算都需要工程造价管理工作来支撑和处理，所以说工程造价管理工作是重中之重的。据不完全统计工程的设计的花费在工程造价管理全过程中占比重不到百分之一，但是设计对于整个项目的影响比重却在百分之七十到百分之九十之间甚至以上，千里之堤溃于蚁穴，所以对于全过程的工程造价管理工作要理清重点，不要放过任何重要细节。
2.2全生命周期的工程造价管理
全生命周期的工程造价管理听起来是一个全新新的概念，但是它的意義是重大的，为了能保证工程质量的前提下达到各个建设阶段成本的最小化，必须要将工程的准备阶段、施工阶段以及建筑围护阶段的成本统一起来。从概念上来说全生命周期的成本就是跟整个建筑工程项目相关的一切工作所付出的成本，所以为了满足绿色环保型建筑这一需求造价管理工作必须要融入一些新的理念，满足我们国家环保方面的要求。所以全生命周期的工程造价管理工作贯穿了施工的准备、设计、合同、是工农、维修、拆除等各个阶段，对于绿色环保建筑的成本控制具有很大的意义。
（1）准备：工程项目的前期要求选择项目的行动方案，在综合考虑各行动方案的成本的基础上，对该行动方案是否有必要以及是否可实行进行决策。
（2）设计：在工程造价管理中，设计阶段是成本控制的重点环节。为了使工程造价管理能够顺利进行，我们应该确认设计方案有技术上的支持、有资金上的保证。
（3）合同：在绿色环保建筑建设过程中，合同阶段是全生命周期的工程造价管理的重要且艰辛的一个阶段。
（4）施工：全生命周期的工程造价管理有一套典型的指导思想及核心方法，施工阶段应据此综合考虑绿色环保工程全生命周期的成本。
（5）维修：维修阶段是投资收益好与坏的反馈。为了使工程成本达到最小，不能忽视维修的重要性，必须将维修成本考虑进来。与此同时，工程进入维修阶段之后，我们也可以根据工程项目的具体特征，选择合理且高效的维修方案。
（6）拆除：拆除是工程项目拆除所导致的废弃物的回收再利用的成本。如果在之前的五个阶段中，我们能够保证绿色环保建筑建设过程采用了合理的设计方案，选择了节能的施工材料，那么，拆除阶段废弃物的回收再利用所导致的成本就会大大降低。
3、全面的工程造价管理
全面的工程造价管理是全过程的工程造价管理和全生命周期的工程造价管理结合，是一种体现了全团体、全风险的工程造价管理模式。
3.1全团体的工程造价管理：全团体的工程造价管理是全面的工程造价管理的核心内容。这种模式是在工程项目施工人员之间建立一种合作互助的伙伴关系，使各方的权益得以权衡，使各方的行动得以协调，使各方的冲突得以缓解，使各方的信息得以流通，来实现全团体的利益最大化。
3.2全风险的工程造价管理：全风险的工程造价管理是全面的工程造价管理的关键环节，不容忽视。绿色环保建筑建设过程有成千上万种风险，工程造价既有可能是确定的，又有可能是风险的，还有可能是不确定的，这三种结局如影随形，贯穿始终。因此，全风险的工程造价管理可以从这三种结局的不同角度出发，鉴别风险类型，采取合理措施排除风险，减轻对工程造价的恶劣影响，达到降低工程成本的目的。
结语
我国的经济建设取得一项又一项发展和成就的同时也带来了很大的环境污染问题，所以现阶段环保问题引起了我国很大的重视。所以绿色环保的型建筑的建设被我国人民和政府大力推广和支持，而在绿色环保型建筑的建设中工程造价管理工作既为绿色环保的理念融入建设提供了支持又能够有效的控制好工程的成本造价，既响应了我国环保工作的号召又保障了建筑企业的利益。
【参考文献】：
[1]中建建筑承包公司中国绿色建筑/可持续发展建筑国际研讨会论文集[C].北京：中国建筑工业出版社，2001.
[2]罗鼎林.国内外建设工程造价的确定与控制[M].北京：化学工业出版社，2004.
[3]许珍.工程造价管理信息系统的功能模块设计[J].科技经济市场，2009，（12）.
绿色环保管理范文2
【关键词】绿色科技；化工企业；环保管理
中图分类号：X2文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)02-094-01
一、化工企业环保管理的背景
化工材料的生产流程长，生产工艺复杂，并且所产生的副产品较多，如果化工企业不实行全面的环保管理将会不能继续生存和发展。近年来，我国的化工企业通过建设和运用现代的环保管理方式对企业进行不断的整合，使得企业的的产量保持一定速度的增长。随着我国化工企业在生产能力上的不断提升以及在经济总量上不断的增加，化工企业应该抛弃过去不合理的企业管理理念，在过去企业一味的注重速度和产出，轻视了效益和对环境的保护，多数情况下是以牺牲环境为代价换取眼前的经济增长，这种粗放型的生产模式已不能在适应可持续化发展的需要。企业应该将自身的发展和社会的和谐、环境的保护以及各种资源的有效利用紧密联合起来，走出一条科技含量高，环境污染少的现代化企业道路，促使企业由粗放型向集约型转变。
二、化工企业环保管理的内涵
建设我国绿色科技的化工企业及加强企业的环保管理，是科学发展观的要求，它要求企业必须建立绿色科技的企业目标，把节约资源和环境保护的理念融入到企业的日常经营管理之中，对企业的人员、生产过程以及生产工艺实行全面的环保管理，进而确保现企业走上既与社会相协调又环保的可持续化发展道路。其具体内容就是：弘扬企业“科技、绿色、和谐”的文化和理念，明确绿色科技化工企业的目标并建立相应的措施，不断地研发环保的生产工艺和生产设备，做到在源头上进行预防，在生产过程中进行合理控制，在生产结果上进行有效治理，在资源上进行循环利用，对企业产品从生产到使用的整个过程采取环境保护的措施，做到产品环保化、污染最小化和资源利用最大化，最终建立一个资源节约环境友好型的企业。
三、化工企业环保管理的措施
（一）明确绿色科技的目标
要想建立一个什么样的企业，目标是很重要的。化工企业走绿色科技化的道路是历史发展的要求，是经济发展的要求，是可持续发展的要求。环保是社会的主题，它也是企业生存的根本，因此，企业必须抛弃传统的生存和发展观念，明确企业走绿色科技的发展目标。既然是要走环保的路线，企业就必须采取节能减排，高产降耗提高资源的利用效率。企业要达到这样的目标就必须采取以下战略措施：
1.加大科技创新
依托企业现有的技术进行日常的生产，明显是不可能的，企业必须加大研发节能环保技术、新工艺和新产品的创新力度，不断地进行科技创新，走出一条集产、学、研、用为一体的新道路。
2.坚持综合治理
以绿色科技和环保管理的理念为核心，实现企业的“经济性、可靠性和有效性”，将环保管理置入整个产品的生产过程之中，实现源头治理和过程控制，始终坚持综合的环保管理方式，多管齐下，将企业的诟病去除。
3.建立良好的管理组织
企业的发展离不开好的管理，企业必须建立良好的管理组织，是企业不断地制度化、标准化和规范化，强化环保管的理基础，明确环保管理的责任，充分发挥环保管理对企业环境治理的作用。
（二）建立并完善环保管理体系
环保体系的建立和完善对化工企业来说非常重要，它关系到企业的环保之路是否能顺利地走下去。为此，企业必须建立和完善环保管理体系。企业可以成立环保委员会落实环保责任；建立环保安全保护部加大企业的安全保护；成立环保评级机构对企业的生产和产品进行环保评价；设置风控机制处理各种风险问题。
（三）完善企业内部的激励机制
企业走环保之路是一个历史性的大转变，这可以说是企业在发展过程中的一次改革，在改革的过程之中难免会有各种各样的困难，克服这些困难需要一些必须的激励机制才能完成。只有对员工进行必要的激励，才能充分地调动他们的积极性，使他们能够更好的研发绿色科技的环保生产技术和工艺。
四、总结
可持续发展是当今时代的主题，人类也只有走可持续发展的道路才能更好地生存和发展下去。化工企业是一个高污染高耗能的行业，它的发展必须符合社会可持续发展的要求才能更好地生存。化工行业走环保的道路已是势在必行，这是化工企业在发展过程中的一次巨大改革，在这场改革之中离不开全面的环保管理。
参考文献：
[1]谢学端.实施全面环保管理建设绿色化工企业[J].管理创新,2009,12.
[2]中昊晨光化工研究院.以建设绿色科技化工企业为目标的全面环保管理[J].管理创新,2010,4.
绿色环保管理范文3
[关键词]企业；绿色营销；管理战略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.072
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-0-02
企业倡导绿色营销管理，重视环境保护，才能引导广大消费者顺利开展绿色消费。绿色营销有助于地球生态资源得到合理利用，企业自身环保意识也能得到充分提升，与此同时，企业竞争力也能大大增强，促进可持续发展目标的达成。
1 企业绿色营销管理概述
目前，民众环保意识的普遍提升，生态概念逐渐兴起和发展，人们开始提倡绿色消费。各种新兴绿色产品，各种绿色技术，不断涌现和发展，进一步刺激了绿色营销的出现。在绿色营销理念下，广大企业一方面迎合消费者的实际需要，力求实现自身利润，提高发展水平；另一方面高度重视生态平衡，力求减少环境污染，充分节约自然资源。绿色营销理念有助于完善市场，弥补当前市场经济的不足，由此可见，倡导绿色营销，能使整个市场营销行业发展迈入新台阶。只有大力推广绿色营销，才能充分实现持续健康发展。绿色营销管理需要把环境保护这一理念始终融入到企业，才能更加有效。绿色营销管理实际上包括各个不同层次以及各个不同领域方面的内容，需要从各个方面严格控制，掌握各个过程。对于企业来说，不仅要保证卫生安全，更要实现生态维护，注重加强节能环保，无论经营战略制定环节，还是目标市场方面，都能采取科学有效的措施；无论是企业产品还是各项服务等，都能朝着无污染趋势发展。因此，企业应树立绿色营销理念，积极引进绿色营销技术，树立绿色营销文化，这样才能充分符合新时代的要求。
2 企业开展绿色营销管理的意义
2.1 满足绿色需求及消费
无论绿色需求还是消费，都能进一步提升消费质量，保护消费者的利益。绿色需求属于新兴消费观念，最终形成的产物或结果，一方面能充分满足基本消费，另一方面使环境得到保护。绿色消费理念，要求产品具有安全优质的特点，同时尽量实现低能耗，充分降低污染。对于绿色消费而言，本身存在两方面较为显著特点：第一，注重理性消费。作为一名消费者，无论购买还是使用商品，一般应该充分考虑是否节能，是否促进环保；第二，绿色消费实际上属于有节制消费。消费应遵循适度原则，需要从消费实用性角度考虑，力求实现更加有效和节约。与此同时，应大力反对铺张浪费，避免过度消费问题的出现。消费过程中，应崇尚自然，追求健康，在追求生活舒适的同时，注重环保、节约资源和能源。
2.2 促进可持续发展
现阶段，工业化脚步较为快速，而要想真正实现经济社会良好发展，同样不能忽视环境方面的需求。只有这样，发展及环境之间，才能保持良好关系。随着全球环境恶化，人们开始检讨自己，企业也开始反思，只有力争不断加强探索，创新发展模式方面，注重与自然的和谐统一，才能真正寻求发展。通过积极倡导绿色营销管理，企业不仅能实现良的经济利润，而且可以实现社会效益，提升生态效益。加强环境保护，注重资源节约，对于消费者来说，充分有利于身心健康。由此可见，作为现代化企业，应力求通过绿色营销管理的策略和方法，实现良好的生产经营，保护自然环境，促进社会环境协调发展。这样就能实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。
2.3 增强企业竞争力
对于广大现代化企业而言，开展绿色营销管理，不仅能显著提高其经济效益，在社会效益、生态效益方面，也能取得巨大成就。对于企业内部来说，不仅能保持生机盎然，真正焕然一新，还能增强内部竞争力。从一方面来说，借助于绿色营销管理的开展，能使全员理念达到共识，企业凝聚力得到大大提升。而从另一方面来说，可以生产更多的绿色产品，形成绿色质量理念，建立绿色质量体系，提高企业生产率。
3 企业开展绿色营销管理的措施
3.1 注重宏观管理，积极营造绿色环境
企业不仅需要实现良好的营销管理，而且应力求实现科学的生态环境建设，二者之间应协调发展。作为当地政府部门，应从宏观调控做起，为实现良好的企业发展，充分构建绿色文明环境。注重完善现有的绿色法规和制度，尤其涉及自然资源的合理利用、环境污染防治、环保行政等方面，需要充分考虑企业实际，对其予以适时修订。立法体系一旦出现空白，就要立即填补及完善。为实现良好的环境执法，应不断重视监督检查工作。与此同时，行政管理机还要建立完善的管理机制，为环境保护、生态平衡提供保障。除此之外，还需要完善绿色奖励政策。绿色企业，应力争充分享有减免税以及相应的优惠贷款，乃至加速折旧权利政策。
3.2 通过营销组合，科学构建企业绿色形象
现阶段，生态环境逐渐恶化，自然资源逐渐出现短缺现象。作为现代化企业，在整体营销活动开展过程中，应积极倡导环境保护、绿色文化，还需要充分考虑广大消费者，积极引领绿色消费。现代化企业应充分考虑市场需求，注重有效开发环保产品。除此之外，还应慎重考虑消费者的心理，制定切实可行的绿色价格，这样才能让消费者对企业认同，并能够兴起绿色消费的狂潮。与此同时，还应充分了解消费者心理，加强创新，注重崇尚自然。
3.3 积极建立绿色文化，树立绿色营销理念
企业要想实现良好活动经营，需要注重加强管理。现代化企业管理，实际上属于综合系统的工作。要想充分实现绿色营销管理，应认真做好生产经营各个环节。此外，还需要全体员工的积极参与、大力支持。通常来说，绿色营销理念还涉及绿色企业精神、绿色价值标准、如何实现绿色经营等方面。由此可见，应注重企业文化建设，这样才能充分引领全体员工，追寻绿色价值观念。
3.4 加强绿色组织管理，不断完善绿色管理制度
对于现代化企业而言，要想顺利开展绿色营销管理，应建立科学合理的组织，同时在制度方面给予充分保障。第一，需要注重加强绿色组织管理，不断完善现有管理体制。只有这样，无论是绿色生产，还是绿色设计，乃至于绿色销售，才能得以落实。这就要求企业内部充分开展分级管理，企业各个部门充分发挥职能力量。第二，绿色采购制度应力求完善，尤其是对于材料供应商，需要予以详细调查与选择。第三，力求形成绿色教育。现代化企业应设立环境奖及相应绿色营销奖，来促进员工绿色营销意识的提升。
4 结 语
只有实现良好的绿色营销管理，环境才能得到充分保护，企业才能真正可持续发展。对于广大消费者而言，才能真正实现绿色消费。
主要参考文献
[1]江志玲.企业绿色营销管理战略的必要性及其实现途径[J].前沿，2010（7）.
绿色环保管理范文4
关键词：“绿色管理”;企业战略管理;新趋势
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0019-02
工业革命在给人类带来丰富物质产品的同时也带来了诸如资源耗竭和环境污染等问题，制约着人类生活质量的提升。随着人们对环境保护意识的加深，人们的消费观念越来越受到以环境保护为特征的绿色消费的影响。“绿色产品”的市场占有率越来越大，将会逐渐成为影响企业市场布局和利润份额的重要因素。另一方面，由于人们对生存环境的无公害要求，在社会的政治体系及其经济技术体系中都呈现出以绿色为标志的变化，结果导致企战略管理出现了“新趋势”，即企业的“绿色管理”。
一、企业实施绿色战略管理的原因
1.环境污染的代价在加大。传统企业是以“高投入、高消耗”的方式进行发展，过分强调发展的速度及数量。由于人类无节制地索取大自然界中的有限资源，同时又将过多的有害物质排向环境，导致不同程度的资源短缺和环境污染问题的出现。这说明社会的发展是以牺牲人类的生存环境和降低生活质量为代价的。
2.“绿色”对企业发展的限制在增多。中国现已加入WTO，但是，由于许多产品的生产和使用都可能给环境带来负面影响，国际上对这些产品的贸易有很多的限制。我国的产品进入美国、日本、欧盟等国家的市场时就经常受到相关政策的限制，使我国企业遭受到巨大损失。
3.“绿色”消费观念的影响在逐渐加强。资料显示绿色产品交易额以每年10%左右的速度递增，而绿色产品的消费量以每年30%左右的速度递增，个别国家可以达到50%左右。人们开始追求绿色环保的生活环境，绿色消费方兴未艾，绿色倾向的消费理念促使企业要及时转变观念，实施绿色战略规划来适应市场的需求。
由此可见，21世纪的企业必须抢抓机遇，引进绿色观念，只有走新型的资源循环型道路，全面实施“绿色管理”，才能实现资源投入的最小化和废弃物的资源化，才能不断增强企业的竞争力从而实现企业的可持续发展。
二、企业绿色战略管理的内涵
绿色战略管理是指企业以可持续发展思想为指导，将环境保护的观念融入企业经营管理之中，在实现企业发展壮大的目标和满足消费者需求的前提下，避免和降低产品对生态环境的影响，为实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一所进行的一系列活动。它包含五个方面的内容：（1）研究：将环保理念作为企业的重要的决策因素，重视环境对策的研究。（2）再开发：将传统产品升级为绿色产品，争取绿色资格认证。（3）消减：企业通过采用新技术及新工艺，降低或避免排放有害废物。（4）循环：回收处理及循环利用废旧产品。（5）保护：对员工和公众进行环保宣传，参与所在地区的环境整治。当前国内企业对绿色管理的认识还相当肤浅，仅仅停留于绿色产品层面，企业应将绿色理念引入到所有管理部门，不断采用绿色技术去生产绿色产品。
三、企业绿色战略管理的实施
目前，与世界水平相比我国企业的绿色战略管理相对落后，应该从以下几个方面来提高企业的绿色战略管理能力，增强企业的市场竞争力。
1.转变经营观念，强化绿色意识和树立绿色经营理念。企业在制定发展战略时，首先要考虑的重要因素就是保护环境及其可持续发展的问题，要高度重视，科学规划和研究并对环境资源采取保护措施。（1）应尽快转变经营观念，健全绿色运行机制，将“绿色意识”融入到企业经营模式之中。（2）企业的战略规划应该定位于绿色市场，通过采用绿色生产技术，研发生产绿色产品，如此才能迅速占领急剧扩大的绿色市场。（3）企业要建立专门的信息机构以便及时分析和预测消费者对绿色产品的需求状况，掌握“绿色市场”竞争的主动权。
2.设立专门的绿色管理部门，建立绿色企业文化。首先，绿色管理是一项综合性很强的工作，企业的绿色管理需要由高层管理者来推动。企业应当设立专门的绿色管理部门来推进绿色管理，形成科学化、系统化和标准化的绿色管理体系。同时，绿色管理本身就是一种绿色的企业文化，企业文化是企业和员工在生产经营中逐渐形成的价值观体系和文化形态的总和，是企业发展思想的沉淀，影响着员工的工作态度及管理者的决策。因此，企业实施绿色管理，必须要对员工进行绿色教育，使员工真正认识到实施绿色战略的重要性，理解、接受和树立全新的绿色理念和价值观。这种“绿色”文化不仅能“绿化”企业的内部环境，而且能“绿化”企业的外部形象。
3.认真实施绿色认证制度，树立良好的绿色企业形象。国际标准化组织对环境管理制定了一套国际标准，即ISO14000。如果企业通过了ISO14000标准，就等于得到了一张国际贸易的绿色通行证，意味着绿色管理质量得到了国际认可，避免以“绿色标志”作为贸易保护的“绿色壁垒”的限制。我国已于1996年开始进行ISO14000国际标准管理体系认证的工作，国内企业应该尽快完善产品的环境管理体系标准，特别是出口商品应该严格按照绿色化ISO14000标准的要求进行生产加工，通过国际贸易的绿色认证来树立消费者信赖的绿色形象，争夺国际市场。
4.致力于绿色产品和绿色技术的设计与研发，加强绿色生产和营销力度。绿色产品设计与开发就是从循环经济理念着手收集绿色设计和技术研发信息，以环保为导向进行产品的研发工作。企业在产品设计阶段就要将环境因素以及防污措施纳入产品设计之中，并依据方案的技术可行性与市场配合性做出整体的评估，最后确定可行的设计方案。绿色技术是绿色管理的核心和关键，可以使产品在保证应有的基本功能、使用寿命、经济性和质量等前提下，又可以满足环境目标要求。绿色生产也称清洁生产，主要包括清洁的产品、清洁的生产、清洁的能源等三方面的内容。绿色产品需要与绿色价格、绿色营销相结合，企业科学运用促销手段，开展绿色营销，积极参与各种社会环保事业，在社会中树立绿色企业的形象，对产品的销售将会起到促进作用。我国是世贸组织成员国，我国的企业要走出去，国外的公司和企业也会陆续进入国内竞争领域，因此绿色营销必将成为今后国际国内市场营销的主流。
5.企业要积极进行绿色宣传，倡导绿色消费。人们的绿色消费需求是推动企业实施绿色战略管理的原动力，因此企业可以通过多种媒体形式和途径，加强绿色管理与绿色消费的宣传，引导人们进行绿色消费，保护身边的环境。人们的绿色消费需求可以进一步促进企业实施绿色战略管理的步伐。
四、企业实施绿色管理的重要意义
1.绿色管理是企业进行可持续发展的必经之路。随着工业化进程的加快，经济和社会的发展对环境的需求和影响越来越大，这就促使人们开始寻求新的社会发展模式。企业施行绿色管理，可以将生产经营活动同自然环境与社会环境的发展有机结合在一起，实现经济效益和环境效益的统一。
2.企业绿色管理是满足消费者的需求，增强市场竞争力的有效手段。伴随着生活水平的提高和经济的发展，人们的健康意识不断增强，逐步养成了绿色消费的观念，对无污染而又有益于健康的绿色消费品的需求越来越强烈。这种消费观念的“绿色”趋向要求企业必须转变观念，施行以减少生产过程对环境的影响为目标的绿色管理，以适应市场的需求。因此，面对扑面而来的绿色消费浪潮，企业必须要未雨绸缪及时开展绿色管理工作，以此争强企业和产品的竞争力。
3.企业绿色管理是环境问题法律化的必然结果。为了更好地保护日益恶化的环境和日趋枯竭的资源，国际国内出台了一系列的区域性和全球性的环境保护法规，涉及的领域越来越广。目前，我国已经实施了《环境保护法》等多项法规，因此，企业必须顺应环境问题法律化的趋势，从事的生产经营活动必须在法律和政策允许的框架下进行，施行绿色管理的战略。
绿色环保管理范文5
1坚持可持续的发展战略传统的石油企业过多注重经济利益的取得，而忽视了生态环境的保护，这种做法无法保证外部经济型的实现，也不利于石油企业的长期发展。而现阶段全球都注重新型的循环经济发展模式，更多企业开始注重经济、环境与社会之间的和谐发展，同时也开始转变经济发展方式。为了适应这种形势，石油企业需要坚持可持续发展战略，在制定企业战略的时候必须要考虑自然资源的可持续利用以及生态环境的保护，不能将经济利益的取得建立在破坏生态环境的基础上，向集约型经济发展模式转变。因此，要实现企业的绿色管理，就需要坚持可持续发展，确保能够在保护生态环境的前提下取得最大的经济效益。
2树立绿色经营理念要有效实施绿色经营，企业首先要在思想上树立绿色管理理念，只有将绿色管理提高到企业战略的高度，才能将绿色管理落实到日常运作中去。对于石油企业来说，在制定企业战略发展规划之前，必须要充分考虑到各种能够影响到生态环境的因素，要尽可能采取措施确保生态环境不受损害，在思想上高度重视生态环境保护。石油企业需要坚持绿色管理思想理念，并建立相应的绿色管理制度，通过采取新的工艺与技术，追求环境代价最小的产品，以此来提高企业竞争力。石油企业需要对产品的各种环境因素进行分析，并根据分析结果来制定产品生产方案，实现企业经营绿色管理。
3弘扬企业绿色文化要有效实施绿色管理，必须对企业的各个方面进行改革，只有对企业内部的各种关系进行改变，优化系统管理机制，为企业实施绿色管理营造良好的氛围，才能确保真正实现绿色管理。石油企业需要对自身各方面的情况进行分析，并对本行业的各种环保标准进行了解，对石油行业的各种不同的环境影响因素进行分析，以便建立起相应的绿色管理机制。企业需要对员工进行培训，提高员工保护环境的自觉性，将绿色管理的各项工作落实到实处。只有从员工的角度出发，确保员工能够按照环境保护的各项要求来开展相关工作，才能真正实施绿色管理。因此，必须要弘扬企业绿色文化，为员工提供良好的环保氛围，让员工不仅在工作过程中，更能够做到在日常生活的各个方面自觉保护环境。石油企业要提高自身竞争力，更需要弘扬绿色文化，追求低碳经济，以便实时绿色管理。
4实施绿色审计监督实施绿色审计监督也是实施绿色管理的一项有效措施，同时也能够对石油企业的各方面经营活动进行评估，以便实时了解石油企业的各种信息，分析石油企业发展过程中对环境造成的影响，找出其中存在的缺陷和不足，定期排除环境保护隐患，实现企业绿色管理。通过实施绿色审计监督，能够有效杜绝企业经营过程中在环保方面的弄虚作假和敷衍了事，进而真正做到从根本上实现绿色经济发展。
二、结论
绿色环保管理范文6
关键词：绿色企业；财务管理；企业绿色财务管理
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：1009-2374(2009)03-0200-03
自20世纪70年代以来，随着人口的剧增，需求的增加，许多环境问题日益出现并加剧，人们越来越重视环境保护。在此背景下，企业不得不正视环境和资源的压力和困扰。为了在竞争中取胜，必然要在减少环境成本、提高资源利用效率、降低能源消耗等方面进行变革，实行绿色管理，进而推行绿色财务管理。那么，什么是绿色财务管理?它的管理体系与传统的财务管理有哪些不同呢?
一、财务管理
(一)财务管理的概念
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。
(二)财务管理目标
企业财务管理的主要目标是追求企业利润最大化，即企业追求企业财富价值最大化，却淡化对社会的责任。
(三)财务管理内容
目前企业财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。
二、企业绿色财务管理
当今社会，环境与资源问题已成为世界普遍关注的问题之一，可持续发展理念深入人心并受到社会各界的高度重视，人类再不能以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人无止境的物质需求。企业作为社会的细胞和微观活动的主体，必须兼顾经济效益、社会效益和环境效益的协调统一，树立“绿色”的生产经营理念，开展绿色营销，进行绿色管理。财务管理作为企业管理的核心，完全有必要先行一步，企业应加强绿色财务管理。笔者认为，所谓绿色财务管理是指企业在生产经营过程中，对资金的筹措、资金的投放和使用以及利润分配诸过程的管理，导入资源、环境因素，以社会经济的可持续发展为原则，实现社会效益、经济效益、环境效益有机结合的管理活动。
(一)企业绿色财务管理的概念
所谓绿色财务管理是指企业在生产经营过程中，对资金的筹措、资金的投放和使用以及利润分配诸过程的管理，导人资源、环境因素，以社会经济的可持续发展为原则，实现社会效益、经济效益、环境效益有机结合的管理活动。
(二)企业绿色财务管理的目的
绿色财务管理的主要目的是为了保护环境，改变目前环境成本外在性的局面。其内涵实际上是在保护环境和资源可持续利用的基础上，合理组织资金运动和协调企业与有关方面的财务关系，以期实现经济效益、社会效益和环境效益相统一的企业价值最大化的目标。
(三)企业绿色财务管理的内容
对于绿色财务管理，基本的内涵就是企业应有意识地在财务管理活动中避免生态环境问题的发生。企业绿色财务管理的内容就是将目前企业财务管理的内容进行改进，即对资金筹集、资金使用、资金耗费、资金回收、资金分配等财务管理过程中，导人环境因素，将环境保护的思想融于企业的财务管理之中，把环境作为企业财务管理的要素之一，建立企业绿色财务管理体系。
三、企业绿色财务管理体系的建立
财务管理是一个系统工程，其实现具有整体性。那么绿色财务管理的具体操作内容是什么呢?由于企业绿色财务管理是在原企业财务管理基础上进行的改进，所以其管理体系也是在原管理体系基础上的补充及修正，即从企业财务管理和企业绩效两个方面建立企业绿色财务管理指标体系。
(一)企业财务管理
1．资金筹措
(1)绿色项目筹资率：即绿色项目筹资额占总筹资额的比重，该指标反映了社会公众对项目的认可程度、项目前景及环保程度。
(2)资本成本比较率：即同等数量筹资额，绿色项目筹资成本与非绿色项目筹资成本相比(资本成本比较率)，该比率小于等于1，说明绿色项目被接纳程度高，筹资所需成本较非绿色项目筹资所需成本低，绿色项目发展前景好、风险小，多为政府扶持项目。
(3)绿色项目筹资额占绿色需要数量的比率：绿色需要数量即经过论证可以进行投资的绿色项目资金数量。此指标可考察企业绿色筹资的效率及筹资能力。
(4)资本结构：传统的企业以追求最大利润为前提，而绿色项目多以保护环境为主，以取得最大的社会和环境效益，所以绿色项目在初期不被企业所熟知，往往造成在进行绿色筹资时，很难吸引投资者，导致资本结构不合理。
(5)筹资渠道：通过企业筹资渠道中增加的渠道，可以看出企业绿色项目被社会公众认可的情况以及受政府扶持情况。
2．投资效率
(1)绿色项目投资率：即绿色项目投资额占企业总投资额的比重，体现出企业绿色化的程度。反映出企业资金投向，该指标越大，说明企业绿色项目投资额占总投资额的比重越大，企业绿色化程度越高，绿色财务管理程度越高。
(2)节能、降耗率：即绿色项目运行前后单位产品能源、材料的消耗量的变化与绿色项目运行前单位产品能源、材料消耗量的比值。该指标反映出绿色投资效率，不仅在成本上得到节约，而且还带来社会及环境效益。这一指标反映企业在实行绿色财务管理后，对资源的节省情况，越大越好。
3．营运效率
(1)现金均衡使用程度：即一定时期内现金流入量占一定时期内现金需要量的比重。这是财务管理上平衡原则的要求，保持营运资金动态平衡，这样既可以保证资金的充分供应，也可以避免闲置浪费。绿色财务管理也理应如此。这个指标越接近于1越好。
(2)因环保问题受处罚变化程度：(由于对环保问题管理的加强，可能同样程度的问题以前的处罚金额与现在的金额相差较大，这样需要调整一致以后进行比较)。该指标，反映实行绿色财务管理后。企业在营运过程中出现环保问题减少的程度。
(3)一定时期内获优惠情况：此指标反映出，政府对绿色项目的鼓励，同时也反映出企业进行绿色财务管理在当前的情况下可获得的无偿使用资金的数量。
(4)绿色经营成本费用率：企业在绿色财务管理初期必然会涉及到被社会公众或其产品消费群体认识的过程，这一方面可以提高企业的知名度，另一方面，又可以扩大其市场份额。在被认可的过程中，企业必然会花费宣传费用，这个费用无疑会直接减少企业的利润。所以这一指标的大小，要结合企业获得利润情况综合评定。
(5)绿色活动的资金占用率：在营运环节，此指标可以看出企业绿色财务管理的力度以及企业绿色化的程度。该指标既包括进行绿色宣传的营业费用，也包括因绿色项目使用资金的数量。
(6)环保设备利用率：即针对一些企业为了节省环保设备的运营费用，在购置、安装了环保设备的情况下，却不真正运转，给监督管理部门一个虚假的信息，企业没有真正实行绿色财务管理即企业没有对绿色营运资金进行充足合理的安排。该指标越接近1越好，等于1是最好的状态，即说明环保设备满负荷运转，没有闲置。
4．分配效率。分配方案中是否提取绿色公积金、提取比例；对绿色投资者分配情况等，这对企业长远发展及绿色活动后续资金的来源会有重要的影响。
(二)企业绩效
企业绩效指标很多，拟从经济、社会及环境效益三个方面建立绿色企业财务管理体系。
1．经济效益
(1)现金净流量：企业贡献是按照权责发生制原则确定的，企业贡献大，并不一定现金流量多，而保证日常生产经营活动正常进行和偿还债务的是现金而不是企业贡献。所以需要考察现金净流量。现金净流量可以从现金流量表中直接得到，但有时我们关注的不是全部的现金净流量，而只是其中的经营活动产生的现金净流量，因为只有经营活动产生的现金净流量才能真正持久地满足企业的现金需要。现金净流量是一个绝对量，适用于一个特定企业的前后各期的比较，不适宜于不同企业的横向比较，因此用现金净流量率来进行比较。
(2)资本保值增值率：即期末所有者权益占期初所有者权益的比重(应扣除通货膨胀等因素)。其反映了资本保值增值的情况。企业资产增加并不代表企业获利，而只有所有者权益的增加才能代表经营获利。但是必须注意，在计算期末所有者权益时，必须要剔除企业新增加投资以及由于国家政策变化而引起的资本公积变化等因素，只有这样，才能真正反映企业资本保值增值情况。
(3)企业贡献值：即为税后净利、利息、税金及工资的和。企业贡献值反映了企业为投资者、债权人、国家、职工所做出的总的贡献量。
(4)绿色净利润率：净利润是考察企业通过一定量的自有资金获得利润的多少。净利润率是一个相对量指标，既适用于一个特定企业的前后各期的比较，也适宜于不同企业的横向比较。因此，绿色净利润率，是指绿色项目运营前后净利润占年均绿色所有者权益的比重。该指标考察绿色经营活动获取利润的情况。
(5)绿色资产周转率：即绿色项目营业收入占年均绿色总资产的比重。其反映了企业资产的周转速度，即一年内绿色资产周转次数。该指标越大，表明企业绿色资产周转速度越快，越有利于企业绿色项目发展，有时需要进一步分析各种资产的周转速度，如：流动绿色资产周转率、固定绿色资产周转率、应收绿色账款周转率等。
(6)绿色研发费用率：即企业绿色项目研究开发支出占营业收入的百分比。其反映企业在经常色项目研发方面投入的多少，其值越多，越有利于绿色项目创新，而创新有利于提高企业的竞争力，取得有利的战略地位。但其值并非越大越好，超出企业自身的条件，盲目增加绿色项目研发投入，反而会减少企业的经济利益。
2．社会效益
(1)客户获得率：其反映企业获得新客户的能力，即绿色项目运后新客户的数量(业务量)与绿色项目运营前客户的数量(业务量)之比。该值越大，说明企业获得新客户的能力越强，表明客户对本企业绿色项目的认可程度。
(2)客户保持率：其反映了企业老客户的保持程度，即绿色项目运营后老客户的数量(业务量)与运营前客户的数量(业务量)之比。该值越大，说明本企业的老客户保持得越好，即这些客户重复购买本企业的产品，对绿色项目较认可。
(3)社会公众肯定率：其反映了企业获得新客户的能力，即绿色项目运营后新客户的数量(业务量)与绿色项目运营前客户的数量(业务量)之比。该值表征企业获得新客户的能力和客户对企业的认可程度。
3．环境效益
(1)废物产生量减少率：其反映企业进行绿色项目投资运营后，即采取清洁生产、循环经济理念后，废物产生量与绿色项目运营前废物产生量的比值，该值表征企业绿色项目运营后对环境产生的积极的效应。
(2)废物再回收利用率：该指标反映企业废物回收利用程度(包括污水回用)，能体现出对社会及环境效益的贡献。
