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建筑工程公司质量管理体系范文1
关键词：施工管理；质量管理；考核
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
前言
随着社会经济的发展，人们的生活水平、质量也不断的得到提高，而建筑行业也受到了空前的重视。但是如果建筑工程的质量出现了问题，不仅仅只是会影响到整个建筑成品的适用性以及效果，更会直接的影响到人们的生命、财产安全。所以，如何规范建筑市场、切实提高建筑工程质量，是建筑工程管理中的重点。
1.建筑工程管理中质量控制管理存在的缺点和不足
1.1 质量意识薄弱
我国的《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，不仅明确了建筑施工单位的义务和责任，同时又明确了施工单位在工程技术、质量管理中的具体的操作程序和技术规范，致使建筑施工企业在施工过程中更加明确和规范自己的行为。然而却有一些施工企业由于质量意识淡薄，忽略了建筑法律法规对在建筑工程质量控制上对他们所规定的责任和义务。
1.2 违反基本建设程序
违反建筑施工基本建设程序，对工程质量控制力度不够。工程未通过立项、报建、招投标等程序直接进入工程施工阶段；施工初期时，匆匆确定施工方案；同时，在施工过程中不按图施工，施工不当时未能对出现的紧急问题或情况采取正确而必要的质量控制措施。
1.3 相关从业单位素质不足
建筑行业入门门槛较低，一些当地政府部门对建筑企业整体职业素质要求不够严格，往往会在施工企业中出现的资质与能力不相匹配的不合理现象或者出现假资质，更有甚者会出现借证挂靠、无证施工、超出资质范围的任意承包等不合规定的现象，这必然导致无法保障建筑工程施工的质量保证和控制[5]。同时，施工人员未进行岗前培训或者不具备上岗实际操作的技术能力。
1.4 项目监理“监而不理”、“不监不理”
建筑工程施工现场的项目监理往往会项目“监而不理”、“不监不理”。监理失责的原因主要是有些监理人员的专业素质较低，业务水平较差，缺乏对工程质量监督的责任心。
1.5 建筑工程质量管理体系不够健全
目前流行的建筑工程质量管理体系只是在传统的工程质量管理体系的运行基础上逐渐完善的，但仍有不足，如政企不分、政出多门等，难以构成真正意义上的公平公正的质量管理体系。虽然我国的《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准涉及到工程勘察设计、施工、质量、安全、卫生、验收等众多环节，然而这些法律法规及技术规范标准很难落实到每个环节上。
2.建筑工程管理中质量管理手段
2.1设计阶段的工程质量管理
设计是从技术上和经济上对拟建工程的全面规划，它是组织工程施工的重要依据。设计除了保证建设项目实现可靠生产能力外，还要保证建设过程中的多快好省，保证建成投产后获得最大的经济效益。因此，设计质量管理是整个工程质量管理的关键。一个工程项目的建设，实际上是社会群体管理的总过程，只要有一个环节出间题，都会影响工程质量的提高。设计质量好坏，不但影响用户的使用，造价的高低，建筑物本身的安全与美观，而且也直接影响施工过程中的施工难度，返工率及工程进度的快慢。设计中出现的间题有些能在施工过程中得到补救，有些则会造成永久性的缺陷，因此，设计任务书的编制至关重大，应广泛地征求使用者的意见，经过反复讨论，产生设计任务书。
2.2施工期间的质量管理
2.2.1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制
国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄己大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。
2.2.2严格工程材料的采购使用
建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，是建筑工程的基础，是建筑工程管理的重要环节。如何在建筑工程中既能控制材料的价格又能保证材料的质量，成为了现代建筑工程公司日益关注的问题。施工材料是一个开放性的市场，不同地域又有各自的特点。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成晶的合理选用，不能混用。
2.2.3严格工程监理制度
工程监理是工程质量的又一保障,对监理单位的管理是对其数量、资质、监理过程的管理。规范监理市场,严把监理资质,逐步形成质量高、分级合理、数量适中的监理市场,这样有利与在监理市场中引入良好的竞争机制,对于提高监理质量十分有利。当监理单位数量过多,竞争成为价格“商战”时,过低的监理费就会影响到监理质量,从而影响建筑工程质量。对监理资质审批的关键除注册资金外,是监理工程师的数量,而监理工程师的质量却不易控制。国外对于监理工程师的要求是相当高的,我国采用的是在相关领域工作若干年限后可考取监理工程师。考取了注册监理工程师证,不一定就是合格的监理工程师,因此考前对报考人员的经历、经验、业绩的考核应从严、从实。而对参与监理工作的人员均应经过培训,持上岗证上岗。对监理单位监理过程的要求也是政府管理的一部分。国务院办公厅发出的《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,对其监理要求及未能履行职责的相应处罚都有明确规定,正是政府行政管理的体现。
2.2.4重视人才的培养，重视人才的作用
施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
3.结语
管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。
参考文献：
建筑工程公司质量管理体系范文2
土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展；而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
二．土木工程管理中存在的问题
1.缺乏安全施工意识
安全是建筑施工中一个永恒的主体，也是施工管理中最为关键和重要的部分。但是，在当前的施工过程中，施工人员往往缺乏安全施工意识，管理方面也往往忽视对于施工的安全管理，使得施工中存在着大量的违规操作现象，如高空作业不系安全绳，进入工地不带安全帽，对于临时电线私拉乱扯等，安全隐患众多，安全事故时有发生，不仅影响了施工进度，也造成了巨大的生命财产损失。
2.缺乏风险意识
土木工程的建设容易受到外部环境因素的影响，从而使得其在建设过程中存在一定的风险性，如暴雨、狂风等自然灾害，建筑材料价格上涨等客观因素，以及其他突发偶然性因素，都会造成一定的风险。但是，在当前的建筑施工中，管理人员缺乏风险管理和风险预控意识，往往在风险发生后采取进行弥补，造成严重的经济损失。
3.缺乏人员管理意识
在当前建筑企业的施工过程中，普遍存在着施工现场管理混乱，人员管理不到位的问题，严重影响了建筑的施工速度和施工质量。土木工程建设是一个复杂的系统性问题，涉及多个专业领域，工作人员较多，使得人员管理工作变得更加重要，也更加困难。在当前的建筑施工企业中，往往缺乏人员管理意识，没有完善的管理体系和管理标准，造成施工现场的混乱。
三．提升土木工程管理水平的有效措施
1.加强质量控制
建筑施工企业在施工开始前，就需要建立完善的质量控制体系，加强对于土木工程建设的质量控制，做好施工管理工作，消除质量隐患，切实保证建筑施工的质量。一个健全完善的的质量管理体系，可以最大程度地减少工程建设中的不足和缺陷，将质量事故发生的机率降到最低。
2.加强设备管理
在当前的市场经济环境下，土木工程的施工单位存在跨度大、范围广、种类全、领域多的特点，如果对工程设备进行大量购置，不仅会造成资金的大量浪费，还存在设备闲置的情况。因此，在土木工程管理中，要结合施工的特点以及不同工程之间的时间差，加强对于设备的管理，兼顾经济、质量和安全。例如，对于大型挖掘设备，一方面，要结合企业实际情况，合理购置，保证施工的适用性，不会出现设备闲置的情况。如果两个分项工程项目同时进行，可以对工程施工顺序进行合理安排，利用时间差协调设备的使用，减少设备资金的投入。另一方面，要做好设备的日常管理和保养工作，确保设备始终处于良好的状态，避免在施工中由于设备问题造成相应的事故。
3.加强人员管理
施工人员是土木工程施工中最为关键的因素，需要引起工程管理人员的重视。首先，要加强对于施工人员的管理力度，充分调动其积极性和主观能动性，提高工作效率；其次，要做好对于施工人员的教育和培训工作，提高施工人员的专业技能和综合素质，引导施工人员树立安全生产意识和质量控制意识，强化施工人员的责任感，使得施工人员在实际操作中坚持规范化操作，避免危险行为和违规行为，切实保证施工质量；然后，在施工前，要切实做好技术交底工作，确保施工人员明确施工的关键和重点，明确施工的质量要求，从而对自身的行为进行约束，保证施工的质量；最后，要为施工人员提供良好的工作和生活环境，使得施工人员可以全身心地投入到施工中去，间接保证土木工程的施工质量。
4.加强风险控制
风险控制对于土木工程的施工是十分重要的，施工企业要结合自身的实际管理能力和管理需求，建立相应的风险控制体系，做好风险识别、风险量化、风险分析、风险控制等工作，针对土木工程施工中可能出现的风险因素，进行分析和控制，避免风险因素对于工程施工的影响。
5.加强材料控制
建筑工程公司质量管理体系范文3
摘 要：岩土工程勘察质量对建筑工程质量的具有决定性的影响。施工前能够进行有效、充分的岩土工程勘查，是保证工程质量的重要前提，为此必须采用管理的手段加强岩土工程勘察质量。
关键词：岩土工程 勘察质量 管理
随着社会经济的快速增长，我国的各项工程建设事业蓬勃发展，取得了可喜的成就。快速的带动了国内工程勘察市场的壮大，同时也有利的推动了勘察单位的发展。经过近二十多年的努力，已实现了由工程地质勘察向岩土工程勘察方向发展。但其在工程勘察质量管理方面还存在许多问题。
1 岩土工程勘察质量管理存在的问题
1.1勘察资质门槛过低、管理不完善，勘察市场不规范
由于资质门槛偏低以及行业主管部门对从业单位的监管尚不能完全适应当前形式，造成勘察单位越来越多，技术水平良莠不齐。目前许多勘察单位实行企业化管理模式。由原来的行政拨款改为自负盈亏，勘察的任务也由上级直接下达改为单位自己寻找。因此，有的勘察单位为了眼前利益，放松了对勘察质量的管理，造成勘察质量下降，影响企业形象。由于单位勘察工作量的不足，有的单位为了能争取仅有的任务，只好在投标中压低预算价，但自身又要施工利润，因此，就减少了工作量，该做的项目不做或者少做。随着勘察单位数量的增长速度超过了勘察市场规模的增长速度，形成了“僧多粥少”的局面。一些单位，尤其是一些小单位和个体挂靠的单位，往往采取低价的手段来承揽业务，造成了岩土工程勘察市场相互压价，恶性竞争的混乱局面。
1.2缺少勘察的纲领性文件
岩土工程勘察纲要是指导和保证勘察各项工作顺利进行的重要的文件，然而，在目前的勘察工作中，许多勘察单位对纲要的重要性没有引起足够的重视，有的没有编写勘察纲要；有的项目虽然有勘察纲要，但是没有从自身的具体实际出发，存在着照抄照搬的现象；有的纲要没有针对性，只是泛泛而谈，发挥不了应有的指导意义，最终影响到勘察的质量。
1.3勘察设备更新不及时，技术方法落后
面对激烈的市场竞争，一些勘察单位的竞争也日渐加剧，为了能在激烈的竞争中更好的生存，一些单位把拉勘察业务作为自己的首要任务，不愿意花费时间精力在更新设备或者提高员工技术水平上，甚至低价承接勘察业务，导致设备跟不上，员工的整体技术水平落后，使得勘察的技术和水平一直停滞不前，最终导致提供的参数、结论与建议存在安全隐患。
1.4缺乏勘察施工报告
勘察报告只注重定性分析，数据较少，建议措施针对性差，达不到勘察文件深度规定的要求。目前，一些勘察单位尚没有摆脱原先工程地质勘察报告的模式，岩土工程勘察报告仍以描述为主，定性分析的多，定量分析的少，设计施工真正需要的内容不全或不准，岩土工程分析评价不合理，提供的地基承载力、桩基承载力参数安全系数偏大，结果所下的结论和建议比较笼统，工程措施缺乏针对性。设计人员很难采用。在岩土参数的统计与分析中，对异常值不加分析剔除，一律参与统计分析，导致分析误差过大，标准差、变异系数过大，得出场地稳定性和建筑适宜性不合理、不正确的结论。
2 加强岩土工程勘察质量管理的对策
2.1提高准入门槛，严格规范勘察市场秩序是提高勘察质量的首要保证
岩土工程勘察准入门槛过低，使得不少设备落后和技术力量薄弱、内部管理较为混乱的单位取得了勘察资质，造成勘察市场供大于求，导致某些单位压价承揽业务，扰乱勘察市场秩序，严重制约了勘察行业的健康发展和公平竞争。建议提高准入门槛，对注册资金、办公场所、技术力量、技术装备、质量管理体系等进行严格的审查，淘汰一批技术力量薄弱、技术装备落后、技术质量管理混乱的勘察企业。建议尽快实施注册土木工程师制度，通过采用企业资质和个人执业资格双重控制来规范勘察市场，促进勘察技术水平的提高和勘察行业的健康发展。建设行政主管部门应加大市场监管力度，定期或不定期进行市场检查。规范建设单位行为，是规范市场秩序的关键。应首先强化对建设单位执行法定程序的监督，重点是规范建设单位的招投标行为，从严查处规避招投标弄虚作假的行为。二是完善招投标制度，合理确定勘察费用和工作周期。三是严查越级勘察、无证勘察和挂靠勘察，特别某些牌子大、资质高而素质低的所谓分院、分公司、办事处等。
建立健全岩土工程勘察市场制度的法律体系，改革现行制度中不适应市场经济发展的内容，加强市场监管，加大监督执法力度，净化勘察市场环境，尽快实施注册土木工程师制度，坚决制止任意压缩勘察周期、片面追求低价中标等不良倾向，保障岩土工程勘察市场健康有序发展，提高岩土工程勘察工作质量。
2.2 增加科技投入，是提高勘察质量的重要手段
随着我国经济建设的快速发展，对勘察工作的质量和速度要求越来越高。建议行业行政主管部门在制定制度和和规范规程时，要鼓励和引导勘察单位增加科技投入，加强技术储备和技术创新，在勘察工作中采用新技术、新工艺、新设备，才能更好地适应这一要求。只有依靠科技进步，更新技术设备，不断提高勘察单位的技术水平和技术含量，才能适应形势发展，不断提高勘察工作质量。
2.3加强技术培训和交流，提高勘察从业人员的素质是提高勘察质量的基础
勘察行业是科技型企业，人才资源是第一资源。人是万事之本，不论多么先进的仪器设备，也不论功能多么强大的计算机软件，都需要人来操作。不同素质的人员，即使使用同一种软件，同一种设备，得出的结果往往是不同的，甚至有时差别是很大的。因此，加强职业道德的教育以及技术交流和培训，提高勘察从业人员的专业技能、工作责任心和职业道德，不断改善勘察从业人员的工作环境和生活条件，创造一个吸引人才、留住人才、用好人才的良好环境，提高勘察从业人员的积极性和责任感，是提高勘察工作质量的基础。
2.4 建立健全审查制度，加强对岩土工程勘察管理的规范约束
建立健全勘察质量监督审查机构平台，由政府授权的机构。组织业内省事两级专家加入审查平台，依据法律质量法规和技术法规执行，通过执法引导质量，技术竞争，为新生的岩土工程咨询公司营造成长条件。在不断提高行业地位的基础上，为现代化岩土工程体质的实现创造条件，提高岩土工程勘察的质量增强其安全性。
2.5 加大监管力度，规范业主市场行为。
近年来，国家大力抓建筑市场整顿，更多的是抓勘察设计，抓施工主体，而抓业主的比较少。对业主的监督和规范，首先要强化对业主执行法定程序的监督，当前的重点是规范政府投资工程的业主市场行为；二是依法规范业主的招投标行为，严格查处规避招标，招投标弄虚作假和不执行招标程序；三是建立完善的业主的市场信用约束机制，解决业主恶性压价，拖欠工程款和不执行强制标准的行为。
3 结束语
岩土工程勘察的质量，关系到工程建设安全、高效运行，切实解决好岩土工程勘察中存在的问题，有利于民生，有利于社会的发展。岩土工程勘察工作应掌握与岩土工程勘察有关的各类规范、规程，勘察工作中应仔细、认真、考虑全面，并且不断总结、提高，这样才能使勘察工作有条不紊地开展，能够确保勘察成果满足设计使用要求，也能避免或减少不必要的浪费。
参考文献：
[1] 张琨. 浅析岩土工程勘察技术及方法[J]. 科技资讯， 2010，（06） .
