前言：中文期刊网精心挑选了会展项目的盈利模式范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
会展项目的盈利模式范文1
关键词：主题公园;盈利模式
自从1989年深圳华侨城投资创建的“锦锈中华”景区建成开业，到十多年来陆续建设开业的“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”一期等大型文化主题公园，都相继取得成功。大型主题公园在我国开创了新局面，北京的“世界公园”、江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”和“杭州乐园”、云南昆明的“云南民族村”和“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅游区”、广西桂林的“乐满地”等大型主题公园，都已达到较高水平。黑龙江省哈尔滨市在这几年冰雪节期间创建的“松花江冰雪大世界”，也可称为特定时间段内的大型主题公园，其策划和经营管理水平也已大体与国际接轨。然而在主题公园蓬勃发展的同时问题也随之产生。伴随着理论界一场旅游资源能否复制的学术讨论，上百个旅游主题公园(包括各种影视城)产生，但是没有中国特色的主题公园，很多以影视城为代表的主题公园已经开始衰落，大量的固定资产闲置，主题公园何去何从已经成为一个严峻的产业发展问题。
主题公园是以经济盈利为目的，根据选定的文化背景，主要依托人造景观和设施使游客获得体验的封闭性景点和景区。根据主题公园所能提供的旅游体验类型(产品形态)对其进行分类，目前的主题公园主要有以下几种：情景模拟型，各种影视城类型的主题公园;游乐型，比如苏州乐园、锦江乐园(华东)、梦幻水城(珠海);观光型，锦绣中华，世界之窗(深圳)等;主题型，基辅号航空母舰(天津)、明斯克航空母舰(深圳)、各种水族馆;风情体验型，各种民族村、民俗村。
一般来说以上几种主题公园的盈利方式主要有以下几种。提供初级体验(经历)的机会出让，比如：出售门票;提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务;出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助;获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发;出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等;提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
以上六种主要的盈利方式是建立在游客到来这一基本事实之上的，即便是建立在景区本地居民的消费能力基础之上的盈利方式也需要通过游客的到来实现相对的规模经济。
目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式，主题公园产业势必衰退。单一的盈利模式本身就是一种风险，这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果。因而有必要重新认识主题公园，统筹发展，科学(教学案例，试卷，课件，教案)谋划，摸索主题公园盈利的途径和步骤。
一、探询市场化商业运作模式
(一)资源资本化模式
资源资本化模式是主要针对一些自然和人文资源本身比较丰富的主题公园而设计，利用主题公园资源本身的不可替代性通过资本化的手段展开经营。其资本化的部分包括土地、林产、水资源等。首先明确旅游资源的所有权归国家所有，国家只转让经营开发权，由于主题公园作为旅游资源的外部性，所以其行政管理权规划权和文物保护权就必须由政府行使。可以在其收入中划拨一部分固定费用加以维护。而转让的开发经营权包括公园管理权、开发权、招商权、门票收益权、经营项目开发与收益权等。旅游经营权本身可以抵押，门票收益权可以向金融机构贷款，而土地使用权可以质押贷款。这样的形式应有法律形式加以确认。比如森林公园和温泉公园以及一些有特殊文化吸引力的公园，他们的设计都可以从资源资本化模式去经营。
(二)独特性产品吸引模式
独特性产品吸引模式是在资源本身不够形成游客吸引力的情况下，通过注入性的产品打造来设计出游客吸引力。这种模式的运用需要结合四个方面因素加以考虑：所在地经济发展水平;旅游目的地的形象感知;主题公园产品的无替代性或稀缺性;决策者行为。结合当地实际，创造性的挖掘本地和吸收外来文化元素，打造独特性的产品。
(三)价值链模式
主题公园的价值链包括主体链、分支链和子链三个部分，其中主体链包括门票、游乐项目;分支链包括餐饮、住宿、旅游纪念品;子链包括公园会展、对外招商和其他对外盈利服务。
二、设计全新的游憩方式
目前，我国各种主题公园发展参差不齐，其原因为我国大部分主题园的开发者大多是地方政府部门和相关投资机构，他们往往从本地区和本部门的利益出发，从而导致选题、规划、选址、运营等各方面的错位，缺乏相互协调、互动关联。
主题公园作为一种大众化的休闲产品，必须改变以往那种单一的主题设计、旅游者参与性不强、体验不足的被动局面。所以，主题公园的规划设计应该需要专业的旅游规划、策划智力机构，为主题公园的发展把好主题脉、规划策划出可行的方案、创造出全新的游憩方式、设计合理的商业运作模式，指明发展方向。
在游憩方式设计过程中，应遵循人本主义、审美凸显与独特吸引力、情境化与体验化、游乐产品化等四大原则，追求实用可操作、独特奇异的创意观念。把主题公园的观赏、运动、教育、娱乐、休闲等各种功能元素加以通盘考虑，形成主题公园的独特吸引点。例如，西部某旅游城市的主题公园设计出一项“在这里，给你一个支点，你可以撬动地球”的游乐项目：即是运用科学(教学案例，试卷，课件，教案)的物理(教学案例，试卷，课件，教案)原理和物理(教学案例，试卷，课件，教案)结构，设计出一个在杠杆这边，只要你手指轻轻一动，在杠杆另一边，硕大的地球就被撬起来的娱乐场景体验区，不仅让游客学到了趣味的科学(教学案例，试卷，课件，教案)知识、了解了神秘的历史(教学案例，试卷，课件，教案)典故。
三、树立整合营销传播理念
具备了良好的市场运做方式，设计了全新的游憩方式以后，下一步就是主题公园营销。主题公园的营销应该树立“整合营销传播”的理念，这一理念发源于20世纪80年代中期以来的“传播合作效应”概念，但直到20世纪90年代才得到了广泛的关注。目前，整合营销传播的理念已经受到我国旅游营销界的大力追捧。它的本质含义是：注重对营销信息传播手段的整合以及对传播效率的评价，而不是传统营销理论所注重的营销的所有环节。
四、加快公园经营管理人才开发
目前，我国公园数量众多，类型齐全，但主题公园经营管理人才还相当匮乏，而且目前还没有专门的旅游运营人才培养体系。所以，对主题公园是运营人才的培养是十分迫切的。
关于我国主题公园的旅游人才开发，主要是三全开发，即全员开发、全程开发、全能开发，就是对全体员工进行平等而有序的开发，进行全员培训和人力资源的整合。全程开发，主要包括员工全程开发和项目全程开发，根据不同的人力资源情况和项目进展情况，实施不同的开发策略。全能开发，即是从员工的知识技能的横向开发和员工职业生涯的纵向开发。
五、实现多元化的盈利模式
主题公园的盈利模式：即主题公园通过投入相关经济要素后获取经济收入的方式和获取其他物质利益手段的结合，其核心是主题公园获得现金流入的途径组合。从对主题公园产品系列的横向和纵向的挖掘深度来说：主要有以下几种盈利模式(按产品开发深度顺序排列)：
旅游门票盈利模式：即通过简单的圈起来收取门票的模式，这是主题公园最基本和最初级的盈利模式。
游憩产品服务盈利模式：即提供有助于丰富体验(经历)的游憩服务以及相应的服务体验来实现盈利的模式，它是主题公园的核心盈利模式。
旅游综合服务盈利模式：即是在主题公园区，通过旅游者的餐饮、住宿、购物等相关外延服务来获取盈利。
公园商业盈利模式：即通过自身的节庆活动和对外招商以及其他会展、广告、等其他的一系列对外服务而达到盈利目的的盈利模式的组合，这是主题公园的深度开发盈利模式。
因此，必须结合自己的实际情况，科学(教学案例，试卷，课件，教案)分析遇到的实际问题，认真谋划，通过多种方式来实现主题公园的盈利，不断发展壮大我国的主题公园业，为我国旅游事业的健康快速发展做出贡献，为建设和谐社会做出贡献。
参考文献：
1、杨程波.主题公园——城市旅游形象的新名片[N].中国旅游报,2004-06-15.
2、何建伟.深圳华侨城旅游文化特色探析[J].旅游学刊,1999(5).
会展项目的盈利模式范文2
【关键词】国际旅游岛；旅游融资
目前，世界上著名的海岛旅游胜地主要分布在热带、亚热带上，如墨西哥坎昆、美国夏威夷群岛、新加坡、马尔代夫、阿联酋迪拜、韩国济州岛等。这些国家和地区在开发海岛旅游、促进当地社会经济发展的融资建设方面拥有诸多成功经验，对海南省在建设国际旅游岛建设融资方面具有重要的借鉴意义。
一、旅游融资平台建设
1.建立开发公司模式
迪拜的开发主体主要是迪拜世界集团，该集团是政府控股的旗舰公司，负责在全球进行融资。迪拜世界具有强大的融资平台功能，主要的任务是把迪拜建成国际旅游胜地与全球金融中心而融资。迪拜世界的主要目的是扮演经济增长引擎的角色，为国内和国际经济发展提供动力，在迪拜快速的开发过程中发挥了重大作用。截至2009年8月份，迪拜总共融资800亿美元，而迪拜世界就融资590亿美元，占总融资额的74%。据统计，迪拜近年来用于工程建设的资金高达1000亿美元，而据世界银行的估计，整个伊拉克的重建资金也只有530亿美元。因此迪拜世界的融资平台建设是非常成功的。迪拜世界的融资来源有以下几个渠道：一是阿联酋财富基金投资；二是引进战略投资者；三是通过“出售后租赁”的信托凭证方式发行具有股权特征的伊斯兰债券；四是银行信贷，例如欧洲银行大约向迪拜世界融资300多亿美元。
迪拜世界作为迪拜政府控股的核心企业实体，在迪拜经济快速增长过程中发挥了重大作用。通过成功的融资平台建设，曾经作为沙漠边上一个小港的迪拜，如今已经获得了巨大的开发成就，具体表现在：一是形成了发达的旅游业，以高消费、顶级休闲服务为特点的旅游业得到迅猛发展；二是完成了一系列现代化配套基础设施：电信设施、能源设施、海水脱盐淡化、迪拜机场等的开发既是迪拜开发的起点，也是迪拜开发持续进展的强力支撑；三是构建了新型经济结构，在融资平台的金融支持下，迪拜大力发展非石油产业，拥有阿联酋全国最大的两个非石油工业项目，即迪拜铝厂和迪拜干船坞；四是成为本地区最重要的贸易、交通运输、旅游和购物中心；六是成为购物娱乐的天堂：迪拜的零售业、消遣娱乐增长强劲，迪拜一年一度的购物节把全城变为一个主题乐园。通过融资平台的建设，迪拜的观光住宿人数从1996年的200万人，猛增到2005年的600多万人。同时期，迪拜机场过境人数，也从800万人，成长到近2500万人。自2003年起，迪拜旅游业的收入已经超越了石油收入，占到了GDP的10%以上。
2.离岸金融中心建设模式
新加坡的融资平台建设是通过建立离岸金融中心来完成的。新加坡通过建立离岸金融中心，利用外部资金的流动弥补本国资金的短缺，也为国际旅游岛建设构建了融资平台。而新加坡的离岸金融中心建设模式是以金融开放为主要特征的。20世纪60年代，为满足跨国公司调拨资金的需求，需要在伦敦、纽约等原有的国际金融中心之外，另外设立亚洲美元市场以便集中该地区的流动资金，方便支付清算。当时东京、香港、新加坡都在候选之列。然而，香港当局不愿意豁免对离岸货币交易所征收的15%的利息预扣税，日本政府则坚持严格的外汇管制条例。新加坡政府则做出积极反应，首先是提出把新加坡发展成为重要的国际或区域金融中心的目标，表明了政府坚定的态度和决心。同时在1968年宣布开放离岸金融业务，取消对非居民持有外汇存款利息所的预扣税，得以获得“先发优势”。金融开放程度的提高，包括外资金融机构的准入、确保其国民待遇，放松对资本项目的管制等，有利地推动了新加坡离岸金融融资平台的建设。此后新加坡政府紧接着实行了一系列优惠措施。例如废除了大额可转让存单、亚元离岸贷款合同及有关文件的印花税、取消了亚元经营单位必须保持20%的流动准备金以及必须提存6%最低现金余额的规定、废除了存款利率的限制、豁免了非居民持有亚元债券的利息税、废除了非居民持有的亚元单位存款的相继税、全面取消外汇管制，包括取消外汇的批准手续及外汇的交易限额、扩大非居民的短期离岸金融业务范围、对国际银团借款实行免税政策等等。
正是由于新加坡政府及时采取措施，逐渐放开金融体系，才将当时大部分亚洲美元业务都吸引到当地来，极大的促进了新加坡国际旅游岛的建设步伐，并在并在短短10年内成为主要的国际旅游目的地与国际金融中心之一。离岸金融市场模式的建立离不开政府的推动，没有政府的政策支持，短时间内建立金融市场是很困难的。从全球来看，在货币自由兑换前，没有政府推动，市场难以自发形成离岸金融中心。
二、盈利模式
1.房地产投资与旅游收入模式
迪拜世界的盈利模式主要依靠房地产投资开发与旅游收入为主，投资流向主要是高端地产和旅游开发路线，不断融资推动豪华房地产项目，动辄就是“世界最高”、“世界独有”或者规模上百亿的项目。但迪拜世界是一家靠债务高杠杆运营的企业，虽然其资产超过900亿美元，但由于资产投向大多以流动性较弱的不动产为主。为了开发这些项目，迪拜政府与其所属开发公司在全球债券市场大举借债，筹措投资资金。然而，这些巨量投资的项目却难以在短期实现盈利。因此，在国际金融危机扩散、国际银行业信贷收紧的背景下，这种完全借助房地产与旅游产业为收入来源的盈利模式风险很大，为债务危机埋下了隐患。
2.旅游产业集群盈利模式
新加坡、韩国济州岛等国际旅游岛采取的是旅游产业集群发展模式。例如韩国政府宣布自2002年至2010年，将把济州岛开发成为旅游、度假、商务、尖端科技、物流、金融等综合功能为一体的国际化自由城市。这种盈利模式依托旅游优势资源与金融市场优势，在推进旅游产业发展的同时，推动以旅游为主的产业集群发展，包括温泉旅游、体育旅游、高尔夫旅游、休闲娱乐旅游、会展旅游、生态旅游、购物旅游、金融旅游、移民旅游等，以全方位、多层次的以旅游为核心的相关联产业的共同发展，极大地拓展了旅游相关产业的营运收入。以会展旅游为例，近年来全球每年召开的国际会议超过16万次，产值2800亿美元，按国际上1:9的估算，即1元钱的会议场馆收入能够带动相关收入就是9元钱。因此会展业对旅游产业的带动作用非常明显。新加坡、夏威夷、澳门和济州岛的实践很好地证实了这一点。据新加坡统计，公务会议客人在新加坡平均逗留天数在3天以上，而一般旅游者只逗留1天，前者的人均住宿和其他花费约为后者的10倍以上。因此，新加坡旅游局在世界各地主动出击，使近年来在新加坡举办的国际会议大幅上升。旅游外汇收入已成为新加坡的第三大收入。会议旅游的住宿、食物、游览和购物的消费都比较高。旅游增值效益十分显著。这对于新加坡这样的城市国家来说，自然和文化旅游资源不很丰富，但基础设施齐全和先进，经济比较发达，则尤为适宜。济州岛自2004年建成国际会议中心起，已经先后举办了联合国环境规划署特别会议、亚太旅游协会年会、亚洲开发银行年会等近200个大小会议及展览，直接经济效益显著。此外，移民旅游也成为旅游金融产品设计的重点，例如新加坡推出500万新币基金投资移民项目，申请人只要具有2000万新元的净资产，并将500万新元的等值金融产品（包括银行存款、股票、债券、信托投资、保险产品和其它金融投资品）存入经新加坡金融管理局批准的金融机构5年，即可申请成为新加坡永久居民。
三、融资平台布局
1.政府主导、整岛开发模式
迪拜、坎昆与新加坡等旅游发展采取的是政府主导、整岛开发的模式。迪拜政府通过财富基金建立迪拜世界、墨西哥与新加坡通过政府拨款建立旅游发展基金等方式，并积极引进多方资金对这些岛屿进行整体开发。在旅游岛的开发过程中，政府始终处于主导地位。而最终这些岛屿的旅游业能够快速发展，都得益于政府的重视、推介与主导。例如，1975年坎昆刚开始建设时，墨西哥便在基金会拨出一大笔钱建宾馆，起步后又制定实施优惠政策吸引包括国际大财团等国内外资金投资建宾馆。经过20多年建设，把过去的一个荒岛建成了一片宾馆区，墨西哥政府20多年来对坎昆旅游业的投资达24亿美元。
2.国际招标、整岛出让模式
马尔代夫在开发岛屿的过程中，采取的是国际招标、整岛出让的模式。即对一座岛屿开发实行国际招标，一座岛屿及其周边海域只允许中标公司单独开发与租赁使用。马尔代夫在开发海岛的过程中，始终采取“四个一”的模式，即：一座海岛及周边海域只允许一个投资开发公司租赁使用；一座海岛只建设一个酒店(或度假村)；一座海岛突出一种建筑风格和文化内涵；一座海岛配套一系列功能齐备的休闲娱乐及后勤服务等设施，形成一个独立、封闭、完整的度假区。因此，这种旅游岛的融资过程完全通过对有雄厚实力的国际集团招标来实现，岛屿旅游的开发与运营受政府的干预较少。一座岛屿的旅游设施建设完全自成一套体系，功能齐备、休闲娱乐设施齐全、后勤服务完善，基本形成一个独立、完整的全功能酒店或度假村。
3.金融制度优势安排
所谓的金融制度优势，是指金融制度优先实施或金融制度优先创新的优势。首先推出新的金融制度的国家或地区就具有一定的制度优势。在考虑金融因素时，金融制度优势就不能不考虑。一是开放外汇管制。迪拜长期实行自由和稳定的经济政策，在各国之间以及国际工商界赢得良好的声誉，迪拜的市场没有外汇管制，非常开放，易于进入，这里的进口税一般仅为4%，从而鼓励了本国资本和外国资本投资于迪拜的商业、工业和服务业；二是市场准入开放。新加坡政府秉承一向的开放政策，大量发放许可证给外资机构，使它们享受税收优惠的希望成为可能。而离岸金融市场的主要经营者是以跨国银行为主；三是法律法规为基础，新加坡政府为提高金融服务水平，修订了《银行法》和《外汇管理法》，《新加坡金融管理局法》和《新加坡规定银行之执照可读性及规章之条例》等金融法规也出台，提供了多层次可靠的法律保障；四是金融监管体系符合本地实际情况。新加坡政府在发展离岸金融市场的过程中把握了一个很好的度。新加坡规定全能银行和限制性银行都可以经营亚洲货币单位，但离岸银行只能利用新加坡作为开展国际业务的基地，不能参与国内业务的竞争。而商人银行则只允许从各金融机构股份公司或本身的股东处筹资，不允许从公众手中接受存款或筹资。这种严格划分的目的正是为了既吸引外国银行的加入，既发展新加坡的国际旅游岛建设，又避免金融业务的过度竞争而破坏经济稳定与金融安全。新加坡已成为旅游产业发达、金融体系完善、全球风险最小的国际金融中心与国际旅游岛。
四、对我国金融支持建设国际旅游岛的启示
1.政府主导、统一规划的开发模式
纵观国际各著名旅游岛的开发经验可以发现，在国际旅游岛的建设前期，大多由政府主导进行岛屿旅游的开发模式，这与建设初期旅游开发投入巨大、融资平台建设尚不完善不无关系。同时，由于海南岛的面积远大于夏威夷、济州岛等国际旅游岛，因此如果分散开发容易导致各行其是、遍地开花、重复建设的问题。因此，海南国际旅游岛的开发建设应采取以政府为主导、以企业为主体、以市场为基础的旅游资源开发运作机制。全岛旅游资源要统一规划、统一开发。按照所有权、管理权、经营权相分离的原则，大胆创新投融资体制，以项目为载体，以企业为平台，以资本为纽带，建立全方位的旅游开放体系，充分发挥企业、特别是有实力的企业在旅游开发建设中的重要作用。大胆采取措施，支持和鼓励有实力的海内外企业成为旅游资源的开发主体。借鉴国际经验，并从我国海南的基本省情出发，应当确立企业在旅游开发中的主体地位。为此，应当采取灵活有效的措施，例如出让开发权、经营权、使用权，支持和鼓励有实力的海内外大财团作为一级开发商参与海南的旅游开发建设；鼓励和支持社会各方面和中小企业按照全省的统一规划，进行旅游的具体项目的建设。
2.以旅游开发公司为主、离岸金融融资为辅的融资平台建设
我国海南国际旅游岛的开发，应在借鉴迪拜世界集团融资模式的基础上，进一步完善开发公司模式。迪拜的开发仅仅以投资基金为主体的迪拜世界来全面运营，风险较大。而从国际旅游岛开发主体的成功经验来看，成功的开发往往集中和动员了开发区域所涉及到的中央政府、中央各部委、地方政府、全球各类投资者、国内外大企业等等多元投资者、多元运营者，可谓举全国之力、全球之力。因此应建立海南旅游开发公司的融资平台，建设多元投资和融资机制，实现投资和融资主体多元化，通过引进政府投资、企业、国际金融机构、交易所上市以及发行企业债券等多渠道实现融资需求与融资主体的多元化。国内一些著名旅游景区已成立类似的开发公司进行旅游发展融资，例如张家界旅游开发股份有限公司、黄山旅游集团等。同时，借鉴新加坡通过离岸金融业务进行旅游开发融资的成功经验，争取在海南洋浦保税区开展离岸金融业务，实现岛外、境外的金融机构在海南实现离岸金融业务与服务。
3.以旅游产业集群为主的盈利模式
在海南省旅游融资平台的建设中，必须拓宽开发公司的营业收入范围与渠道，综合考虑资金流的收益性、流动性与安全性，避免出现迪拜世界资产过度集中于房地产与旅游领域的困境。因此，应借鉴新加坡、韩国济州岛等国际旅游岛的旅游产业集群盈利模式。在建设海南旅游发展融资平台的过程中，应以提升旅游产业服务的自由化与国际化为纽带，大力投资包括会展、娱乐休闲、度假、医疗保健、商业物流、金融、体育建设等一系列有助于提升旅游品牌与增值服务的产业，而这些旅游相关产业的大力发展有助于进一步提升海南省旅游产业服务的品牌效应与国际化水平。
4.分地区整体开发为主、微型岛屿国际招标为辅的融资平台布局
国际著名的旅游岛如夏威夷、巴厘岛、济州岛等大都属于小岛型旅游，面积小、旅游产品种类少。因此，一个旅游融资平台能够满足这些岛屿旅游开发的融资需求。而从面积与产业结构而言，海南岛更具备大陆的特征，远远超出传统意义上的国际旅游小岛。从这个意义上讲，海南岛属于小陆地型大岛，一个旅游融资平台难以满足海南建设国际旅游岛的融资需求与建设步伐。因此在建设海南融资平台的过程中，必须结合海南自身特点、差异化定位国内国际市场。建议海南省可以采取分地区整体开发、微型岛屿国际招标为辅的融资平台建设分布。具体来讲，一是就海南岛本岛而言，在确立旅游资源的区域划分与编制规划的基础上，根据东中西部的不同旅游特色，分别构建东、中、西部旅游开发公司进行旅游融资开发，满足不同地区的旅游融资差异性需求；二是就一些附属海南、坐落于西沙与南沙群岛上的一些微型岛屿，可以采取国际招标，整体开发的模式。
5.金融制度优势安排
国际著名旅游岛成功的重要经验之一，是在金融制度安排上相较本国或国外具有明显的政策优势与制度安排。一方面吸引国内外金融机构与企业进行投资，解决融资需求；另一方面为旅游者旅游消费提供便利，吸引旅游者的旅游消费。因此，海南要建设国际旅游岛，必须在金融制度与政策方面具有一定的优势，以满足投资与旅游消费的金融服务需求，例如，信贷业务、结算业务、外币兑换业务、资金管理业务、保险等。具体来看，一是旅游基础设施和项目开发建设需要信贷融资支持。海南基础设施发展相对滞后，投入不足是旅游产业发展的重要因素。海南资金自给能力差，金融资源大量外流，迫切要求通过金融开放，引入多种资本满足旅游基础设施开发的融资需求；二是企业的信贷需求。国际旅游岛建设将吸引国内外企业进驻海南，对信贷资金提出更多需求。目前，海南地方性融资体系不合理，中小企业的资金需求无法在现有的金融机构得到有效满足，贷款满足率仅为10%左右，金融支持旅游相关服务业发展功能受到了制约；三是国际化旅游支付结算需求。国外游客对食、宿、行、游、购、娱等各种产品和服务的消费，都涉及到支付结算问题。为提供便捷服务，海南应提供更多、更方便的外币兑换点；四是国内外游客保险需求。国内外游客在旅游地会遇到人身安全、疾病，海南的保险制度是否能与国际接轨，赔付问题是否能解决等问题，关系到国际旅游岛软环境建设。
参考文献：
[1]迟福林.“十二五”消费主导趋势下的海南国际旅游岛[J].新世纪周刊,2011(20).
会展项目的盈利模式范文3
众多CMMB产品制造商和内容运营商也很委屈。作为一个市场商业化的产物，要想推动CMMB产品的快速普及和长期发展，必须要建立一套完善的盈利体系。天下永远没有免费的午餐，如何通过收费后进一步完善产品内容和商业模式，吸引更多的企业和商家参与进来，让消费者享受到更多CMMB带来的乐趣，“从长远来看，从免费向收费是CMMB产品快速做大必经的一道槛。”一位企业负责人说。
另有消息称，CMMB移动广播卫星发射计划将再度推后，发射时间表尚无明确。这无疑给原本就不被人们看好的CMMB手持电视雪上加霜。肩负中国“自主知识产权标准”市场化运营重任的CMMB，如何在当前商业环境下找到成熟的商业模式，已成为CMMB当前发展的当务之急。
行业观察家指出，在今后3—5年内，如果CMMB手持电视还无法形成大规模的市场化销售，找不到明确的商业模式，极有可能被市场淘汰，成为像小灵通一样的类短命产品。
盈利模式之痛
CMMB，又称中国移动多媒体广播，是由我国自主研发的面向手机、MP4、数码相机、笔记本电脑、PDA等移动终端的技术标准系统。2006年，国家广电总局正式颁布了中国移动多媒体广播(又称手持电视)行业标准，确定采用我国自主研发的移动多媒体广播标准。
去年，北京奥运会的成功召开无疑为CMMB手持电视的发展打开了一扇市场化推广的窗口。在国家广电总局的大力推动下，坐拥众多电视节目资源的CMMB手持电视开始进入市场化推广阶段。
记者获悉，为了集中各项资源在短期内快速推动这一新产品的市场销售，国家广电总局还专门成立了中广卫星移动广播有限公司，负责围绕CMMB手持电视的各项运营工作。在市场层面上，中广传播统一了CMMB的产品标识、技术授权和商业化推广等多项业务。
颇为尴尬的是，由于长期以来我国广电系统内部因利益分割问题，在中央广电、省级广电、市级广电体系下均建立独立运营的公司，负责当地电视节目的运营和网络维护。在公司架构上，国家、省市广电网络公司之间并不存在直接的上下级关系，各地广电公司均以商业化模式为前提，参与和推动一些新产品，自负盈亏。
据了解，在CMMB手持电视的推广中，中广传播及相关产品制造商在很大程度上受制于各地开通CMMB信号和电视节目内容的速度。同时，一些地区性的广电公司在前期完成基战建设等投入后，必然会展开收费等盈利项目。
行业观察家冯洪江指出，在手持电视上，国内企业还没有找到一条好的盈利模式。内容收费后，直接将各地广电公司与产品制造商置于对立面上。一方面，各地广电公司虽然可通过内容收费来盈利，但如果这一产品的市场化规模小，那收费就会变成鸡肋；另一方面，免费且随时随时收看电视节目，是众多手持电视制造商推广产品的最大卖点。一旦收费，这一卖点的吸引力就大减。如何推动这一产品面向更多人群的普及，还需要寻找新卖点。
跳出困境找机会
记者注意到，当前CMMB手持电视最大的市场化应用，主要集中在与手机企业的合作、在手机中嵌入CMMB的功能模块、巧妙地切入到在中国消费人群占据最多的领域。同时，还有一些MP4数码企业，也在推动CMMB手持电视的发展。
不过，现阶段CMMB手持电视的市场化仍处在初级阶段，特别是在手机电视融合上，目前的合作企业只有海信、联想等国内企业，占据中国手机市场半壁江山的诺基亚、三星、摩托罗拉等企业，并没有参与。此外，戴尔、惠普、佳能、索尼等外资电脑巨头，现阶段也没有针对CMMB标准推出相应的功能和产品。
业内人士透露，由于CMMB是中国自主研发的技术标准，短期内还没有得到这些外资手机通讯、电脑数码等企业的参与和响应。如果外资企业不参与CMMB产品的推广与应用，将极大制约这一市场快速普及。
除了产品制造商和推广者队伍少，来自于上游的节目内容也不完善。目前，全国主要城市的CMMB基站建设以及相关电视节目内容的开放和推广，都处在发展初期。由于网络不完全，许多地区的消费者根本不会购买这一产品。而一部分已经可以收看移动广播电视的城市，由于节目内容源少，也无法吸引更多的人群。
会展项目的盈利模式范文4
一、新媒体给传统纸媒带来巨大压力
新媒体的普及改变了传媒业格局，以往“三足鼎立”的传统媒体正逐渐在市场竞争中丧失主流媒体的地位。主流媒体是指依靠主流资本，面对主流受众，运用主流的表现方式体现主流观念和生活方式。而定议中的三个关键词主流资本、主流受众、主流表现方式已经逐渐被新媒体占据。具体来讲，传统媒体受到的挑战有以下几个方面。
首先是时效上，只要具备接收设备，新媒体可利用数字信号实现信息实时传递。而传统媒体特别是传统纸媒往往有固定的出版周期，即使时效最佳的日报也要24小时出版一次，显然此时新闻已变成旧闻，这种线性传播越来越受到速度的威胁。传统媒体时效性落后还体现在反馈不及时，新媒体提供的及时互动功能在传统媒体上很难实现，在受众需求至上的传媒业，无法及时收集受众反馈信息成为传统纸媒的硬伤。
其次是成本上，新媒体成本主要在于前期投入搭建平台和研发新技术，后期边际成本趋向于零，因此可以在基础平台上发挥长尾效应，利用海量存储空间和免费优势吸引更多用户，满足更多个性化需求。而传统媒体则有不可克服的先天缺陷，传媒纸媒需要循环投入资金购买大量纸张，特别是在2008年新闻纸价格三次上涨，仅纸张成本就占报纸生产总成本的60%-70%。同时，造纸还会消耗大量木材资源破坏自然环境。广播电视媒体则需要不断更新昂贵的器材，还需要大量人力来操作，即费时又费力。
再次是盈利模式上，新媒体采用“免费+收费”的商业模式实现盈利模式的多元化，利用免费产品吸引受众，再对高质量的信息产品收取费用，两者结合相互辅助。同时还开展多种活动项目，如通过活动营销、事件营销、创意营销，举办论坛、榜单、举办会展等，积极开拓网络游戏、电子商务、增值业务等。传统媒体的盈利模式单一，主要利用二次消费创收。以纸媒为例，报纸首先要把内容销售给读者，然后再把读者群体销售给广告商，最后通过吸收广告来实现它的盈利。这种单一的经营模式过度依赖广告，存在很大风险，一旦广告商转向其他媒体，传统媒体几乎没有其他经济支持。
然后是广告投放上，2005年上半年开始，报纸遇到了危机。报业广告大幅度下滑，“报纸寒冬论”的说法出现。与此同时，其他媒体的广告在提升，主要是新媒体、网站等。新媒体提供多样式的信息渠道，受众需要进一步细分，市场“碎片化”已然形成。相比于可以精确投向某一个消费群体的分众或精准媒体，大众媒体受到挑战。大众媒体鼎盛时期“众”是其最大的优势，而现在却成为劣势。单凭目标受众者“众”已吸引不了广告，广告商不知道它的广告效果在哪里，不知道这个广告到底谁在看。同时，广告收入的下滑加剧了地区间传统媒体同质化恶性竞争，内容大同小异，读者相同，面对同样的广告市场，竞相靠降低广告费用，不顾成本，增加广告版面吸引广告商，最终造成报业收入和利润进一步萎缩。
最后是风格上，新媒体信息的表现可以是静态的文字、图片，也可以是动态的声音、动画等，而且目前融合了广播和电视技术的新媒体，更能全面、立体地传播信息。相比而言，报纸的信息以文字和图片的形式传递给受众就显得过于单调。近几年报纸虽在改进办报风格，但其仪式化的内容呈现仍无法吸引受众眼球。如今新媒体迅速发展可以满足受众多样化的信息需求，与传统都市类纸媒竞争中略逊一筹的党报更加无法与新媒体抗衡。
新媒体不但使传媒业内部格局发生变化还深该影响着信息消费终端――受众，这是传统纸媒面临的最大的挑战。新媒体改变了受众获取和接收信息的习惯，“快阅读”成为必然趋势，快餐式信息消费自成风尚。同时，市场经济条件下，行政力量逐渐让位于市场力量，受众自由选择空间越来越大。当前80后、90后的年轻一代更多愿意选择新媒体来接收和获取信息，大量受众分流使传统媒体的信息内容和传递方式在社会上的影响力式微，舆论引导力弱化，生存空间也日益缩小。
二、转型+融合：如何化压力为机遇
“祸兮，福之所倚”，新媒体带来的挑战同时也是机遇，传统纸媒要想在激烈的市场竞争中抢占有利地位必须及时调整发展策略，创新求变。首先就要知己知彼，才能百战不殆。上文提到传统纸媒的劣势，但也不可否认其优势：传统纸媒长期的发展锻炼了一支具有丰富媒体经验的新闻队伍，对采编过程高度把关生产出精品内容，这种信息的权威性与公信力是以草根化、平民化和娱乐化为特征的新媒体难以企及的；同时权力部门对党报的长期信赖使其在重大政治经济新闻的采集上形成渠道优势。当今传统纸媒正处于大调整、大变革的时期。市场竞争的规律和传媒发展的规律，决定了省市报媒必然由竞争走向竞合，这为传统纸媒采取转型与融合的策略提供可能。
1.解放思想，合作以求共赢。
传统媒体尝试跨区域办报、跨媒体合作、跨行业运营等多种发展模式是解救当下危机的良策。然而一些传统纸媒在一定程度上还存在文人办报思想，害怕“结盟”以后失权、失利、失面子进而固步自封迟迟不愿与他人合作，实则在贻误良机。传统纸媒地区间发展状况和实力各不相同，传统媒体之间合作可以实现资源共享与相互借力，使各自资源发挥最大效益，实现以强辅弱或强强联合。同时，传统纸媒还可与网络新媒体合作，要破除陈旧的介质观，在新形势下固守报“纸”这个介质层面探讨传统媒体的生存无疑于自断生路。报纸的核心在“报”不在“纸”，报业生存发展的关键始终取决于内容。现阶段网络新媒体还未取得新闻采集资格的条件下，传统媒体却拥有强大的内容原创能力、内容发掘勇和专业的内容编审能力，这些是新媒体无法在短时间内超越的。因此，传统纸媒如果坚守高质量内容，即使是不再纸质印刷，报纸的精髓也不会消亡，手机报、电子报、移动终端和互联网呈现的都可以是报纸内容。因此传统纸媒应发挥自己“内容为王”的优势，凭借丰富、权威的资源，并借助网络新媒体“渠道为王”的长处，重新整合与多向传播、互动传播、精准传播，实现互补又各有侧重。
2.主动出击，重回主流地位。
传统媒体中的报媒一直以来以政府和人民的“耳目喉舌”为己任，网络新媒体来袭后，在以“耳”听民众反馈之声，以“目”观社会百态，以“喉舌”言民众之意方面都落后于新媒体。传统媒体作为主流媒体引导舆论的职责正逐渐被新媒体取代，重回主流地位需要传统媒体主动、及时、准确出击。我国目前正处于转型期，突发事件频发，传统媒体要在事件发生第一时间利用其强大的背景和资源，提供主流化和权威性的内容，以内容赢得公信力，以观点赢得影响力。影响力和公信力的重建其实是品牌效应的重建，要重点从内容和形式建设、活动建设和人的建设三个方面着手。单有内容还不够，还要有思想深度。未来传统媒体的报道如果不能在观点和评论上取胜，仅依靠提供新闻信息注定无法与不断代换代的新媒体抗衡。传统媒体经过长期的发展在思想深度上高于新媒体。尤其传统媒体中的党报，大局意识和全局观念使其思考问题建立在深邃的思想性上。传统媒体如果能在热点事件中主动发声，鞭辟入里地讲明道理，就能在多元的话语空间中占据主导位置，重回主流媒体阵地。
3.注重质量，转型还须彻底。
传统媒体突破固步自封是转型的第一步，然而更重要的是转型的质量。转型是战略性调整，一般有两种模式：传统媒体间的合作转型和传统媒体与新媒体相互融合转型。传统媒体间的合作转型可以是报纸、广播、电视结合进而产生新的信息传播效果，也可以是跨地区，跨级别的同种媒体合作。
例如，荆州日报社与湖北日报传媒集团的合作就是同质媒体的省市级媒体合作。转型最终要以质的提高为目的，而非背靠大树借机划地为牢形成区域性垄断。转型要在原来的基础上取他人之长补己之短，最终提高报道质量，改进报道风格，增强与受众互动，进而提升自身市场竞争实力。传统媒体与新媒体的融合将给传媒业的带来新气象，然而需警惕传统媒体在这个过程中转型不彻底现象。
会展项目的盈利模式范文5
而CEPA给北京带来的震动有多少呢？CEPA允许香港公司以独资形式在内地提供涉及自有或租赁资产的房地产项目服务，提供以收费或合同为基础的房地产服务，这等同于市场准入“国民待遇”的协议，使香港地产商进入内地的门槛大大降低。香港地产商投资内地步伐在加快，近期已经有一些香港地产商在寻找北京地块。
首先是2003年7月9日，和记黄埔、新鸿基、恒基、新世界、兴业、瑞安等10余家香港地产业巨头聚首上海，这是CEPA协议签署之后，香港地产商的第一次“集体行动”。相比之下，近几年香港地产商在北京的投资与上海就不在一个重量级上了，尽管北京的投资环境和开放度正在逐渐改善，但是大多数香港地产商都反应“在北京拿地太难。” “在北京找地不好找，北京的地块价格太高。”一位知名香港地产开发商驻京公司的高层管理人士抱怨。有的开发商甚至已经找了两三年了，也没有在北京找到一块合适的地。在香港地产商发出声声叹息的时候，一些本土开发商却拿到了成片成片的土地，导致了“造城运动”风起云涌。据北京国土资源局透露，首创集团今年将在亚北温榆河投资兴建占地2500亩的上城国际花园，天鸿集团也在长营规划了占地240万平方米的中低价住宅。在这种情况下，他们将更多的投资投向上海。此外由于上海中期规划为国际金融中心，带动了房地产等行业快速发展之外，更有由于北京土地的多头供应现象仍十分明显，存在多个利益主体的现象，这是京沪两地港资投资的差异的深层次原因。大多数香港地产商在进行实地考察之后，随即宣布增资上海，涉及金额总数高达250亿元人民币。这些香港地产商在上海累积了一定的经验后，已开始对北京蠢蠢欲动，或加大投资。CEPA无疑将成为京港两地加强合作交流的新起点。
香港在内地的投资划分为两轮，第一轮投资浪潮是在20世纪90年代初，第二轮则是1999年底至今。在第一轮投资中，港商对北京的房地产投资较多，但在第二轮中重心明显转移到了上海。这次的CEPA给香港地产移师北京带来了新的契机，带动了第二次的港资投资京城地产的热浪。在上海，香港开发商由综合性商业用房转战住宅市场，趋势已经相当明显，目前香港开发商投资住宅项目比综合建筑体还多。但在北京，这个投资转向还没有出现，目前，香港地产商在北京投资的住宅项目寥寥。大多数香港地产商不太敢做住宅这种建完就卖项目的短线投资，因为操作风险太大。在这方面，只有新世界发展是个例外，其凭借对崇文区旧城改造的慷慨投入，获得了大片价格低廉及不易得到的地皮。位于二环路内的总建筑面积达60万平方米的新世界家园、建筑面积达90万平方米的新景家园、建筑面积约100万平方米的新福家园及位于亦庄经济开发区的新康家园都是住宅项目，这些项目从每平方米3600元的中低价到每平方米8000多元的中高价位，都有涉足。但新鸿基、恒基中国等在北京住宅市场目前都未有动向。只有和黄去年在东四环和东五环之间的朝阳区平房乡姚家园村购买了一块土地，准备将斥资30亿元人民币将其建成一个中档社区。而CEPA签署之后，和黄在香港宣布，姚家园项目即将在今年年内动工。这个项目成为香港地产商向北京住宅市场大规模进军的一个标志。
“获准独资入市”这项新举措，将大大降低香港地产商的开发成本，减少中间环节，也解决了之前资金不可直接流动等不利因素。独资有一个很明显的好处，CEPA会方便香港地产商在国内设立一个全独资的控股公司来管理他们在国内的资产，由控股公司按不同的区域、不同的项目来决定投资的方式，有的项目要采取独资方式做，有的项目还会按合资方式来做。在香港，由几家不同的公司组合来做一个项目的现象很多。在这之前的情况比较麻烦，香港地产商在内地每投资一个项目都要组成一个合资公司，这样做的成本太昂贵了。 香港模式强调全能的发展商，产业链比较完整。CEPA允许与地产相关的服务行业进入内地开展业务，香港开发商在港建筑、设计等方面的合作伙伴来到内地，会促使香港地产商在内地的产业链更加完善，从而减轻香港公司在内地的经营成本。虽然近期还没有具体、确切的港商投资京城地产的消息，但是香港各大地产商已经纷纷表示出投资的意向。香港企业进军北京服务业
CEPA的签署，为香港企业进军内地服务业提供了商机。在CEPA给予优惠措施的服务行业中，北京正在大力发展、而香港具有优势的行业相当多，譬如会展、广告、会计、法律等等。北京将成为香港服务业进入内地的首选。与北京会展行业比起来，起步较早的香港会展业已经相当成熟，即使从整个国际会展业来看，香港地位也是很靠前的。因此，仅从北京来看，允许香港公司以独资形式在北京提供服务，必将给目前北京的100多家会展企业带来冲击。但同时，这些企业也会将大量展览资源带到北京来，比如将很多展览安排在北京举行，北京企业也可以从与其的合作中分得一杯羹。
CEPA使得香港金融业提前进入北京
在CEPA签署前，按照《中华人民共和国外资金融机构管理条例》，在内地设立外国银行分行总资产不少于200亿美元。CEPA将设立分行和设立法人机构的资产规模要求同时降至60亿美元。这对一直想进入内地市场，而资本规模不够的香港中小银行而言，无疑是个好消息。香港金融管理局预计，未来3年香港注册银行将会在内地新设约20家分行。在CEPA中将香港银行进入内地市场的规模要求降低至60亿美元后，香港有8家银行可以顺利进入内地市场：中信嘉华银行、上海商业银行、工银亚洲、永隆银行、永亨银行、道亨银行以及南洋商业银行。其中大新银行、永隆银行和中信嘉华这3家银行已经开始规划他们的分支机构了。
香港物流业与北京物流业加速合作
目前北京商业年购销金额已经达到5000亿元，并还在以前所未有的速度迅猛发展，超市、便利店、仓储商店等各种商业业态快速增长，跨国零售巨头纷纷图谋进入北京零售业，家乐福已经进入北京，沃尔玛也蓄势待发。为应对激烈的竞争，商业企业都希望通过第三方物流来集中采购和集中配送降低物流成本。发达国家物流成本占GDP的10％，而中国占到16.7％，每下降一个百分点就可以省掉240亿元，中国的物流业至少有1500亿元的市场空间。借着CEPA的利好，北京的物流投资热闹起来。在CEPA之前，于去年10月完成结束艰难的重组，京泰实业有限公司正式签署协议受让北京国有资产经营公司1亿元的股权，成为北京陆港国际物流有限公司的最大股东。完成对北京物流港现有业务的整合。下一步京泰将以陆港国际物流有限公司资产与香港嘉里建设集团第二次重组成立合资公司，拓展现代化的第三方物流。盯住这块蛋糕的不仅是嘉里集团，还有李嘉诚等一批香港知名财团。京泰集团是北京市政府在香港的融资窗口公司，在香港上市的旗舰企业是北京控股，京泰资产总值已经达到165.5亿港元。京泰依靠自己的政府背景拿到了项目，开始在香港寻找合作伙伴，最后与一直希望拓展内地物流的嘉里建设集团一拍即合。2003年6月，嘉里集团与香港和国际25家银行签订5年期60亿元的无抵押循环银团贷款，为北京物流港投资做好了准备。京泰与嘉里合资可以借助嘉里在全球的物流网络，分享到先进的物流管理经验、信息技术和国际化的物流管理人才，目前已经有很多国外企业希望租赁物流场地，一些著名财团对物流港中北京最大的会展中心投资感兴趣。而之后的CEPA无疑是一个催化剂，加速了京港两地物流业的整合，推动北京物流业向国际化方向迈进，成为北方现代化的物流港。
香港证券业进入北京抢夺地盘
与香港本地银行及保险公司获得的诸多优惠相比，CEPA对香港证券业显然着墨不多，港交所可在北京设立办事处、香港证券专业人员可在内地申请从业资格等“两项安排”，似乎没有多少实质突破。在WTO框架内，这是CEPA能够给予香港最大的优惠了。允许港交所在北京设立办事处，意味着在北京搞了两年多“地下活动”的港交所办事处从此有了“名分”，吸纳内地企业赴港上市，是港交所成立办事处的目的，而筹备至今的两年间，办事处不仅成功游说数家内地民企上市香港创业板，还培养了不少潜在客户。
与港交所类似，一批有实力的港资券商也早已在深圳、上海、北京等城市设立了代表处。代表处虽然不从事证券业务经营，但同样致力于寻找、保荐内地企业赴港上市。大福、时富、凯基、新鸿基投资、第一投资等港资券商都有这样成功的例子。令港人自豪的是，在吸引内地民企上市创业板方面，港资券商把欧美同行远远甩在了后头。CEPA实施后，无疑会助推该业务提速发展。
会展项目的盈利模式范文6
关键词：山东蓝色经济区；发展定位
中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0198-02
依托山东半岛海洋资源优势，以做大做强蓝色产业为基础，统筹发展文化产业、科技产业、自然生态，对山东周边地域产生了极大的辐射性带动作用。新媒体产业在蓝色经济版图中的作用日益凸显，通过新媒体产业助推蓝色经济区传统产业升级，成功打造文化山东这面旗帜，实现新媒体产业的价值输出。
一、山东蓝色经济区新媒体产业发展定位
山东蓝色经济区新媒体产业园以新媒体产业服务传统产业为使命，紧紧把握蓝色经济区科技产业、海洋产业、制造产业与新媒体产业之间的命脉，针对蓝色经济区科技产业、海洋产业、制造产业传播及营销模式创新力缺失，新媒体企业个体弱小、分散发展的现状，以专业聚集、抱团发展为手段，聚焦扶持云端技术应用、数字出版、网络资讯、电子商务、影视制作、工业设计、品牌策划、会展展示等企业，专业服务于蓝色经济区各传统产业，全面促进新媒体企业快速、高效、优质的发展，实现新媒体企业价值输出，构筑与产业链紧密衔接、功能完善、协调发展的策划、传播体系，助推蓝色经济区传统产业升级。
二、新媒体产业发展过程中遇到的主要问题
其媒体构成要素有别于传统媒体的新媒体产业，处于文化创意产业体系的上层，依托当今社会越来越成熟的科技手段，强调用户体验与媒体传播性，由传统传媒产业、文化创意产业、电子信息产业等诸多相关产业相融合产生的一种创新的媒体形态。简单来说，区别传统媒体行业，新媒体产业具有两方面创新：传播内容的数字化创新以及传媒介质的网络化创新。
新媒体产业作为一种创新的媒体形态，在当今社会有着广阔的市场前景和巨大的发展空间。但与国外新媒体产业相比，国内的新媒体产业无论从产业链的完善程度还是发展规模上，还有很大的差距。新媒体产业链存在的问题有如下两个方面：
（一）尚未形成“哑铃型”产业链价值配比体系
根据国外的文化创意产业发展历程以及取得的经验来看，新媒体产业链价值配比体系在形成为“哑铃型”时才是整个产业发展成熟完善的标志之一。
“哑铃型”产业链价值配比体系从各组成要素的价值比重来看，呈现出明显的哑铃型分布特征，其中以内容创意环节和交易传播环节为哑铃的两端，分别占产业链价值的45%和40%。也就是说内容创意和交易传播两个组成要素在新媒体产业价值链的比重达到85%，而内容制作、生产复制等组成要素仅占剩余的15%。由此可见内容创意和交易传播是新媒体产业发展壮大的关键要素。
（二）尚未形成“闭合”的产业链
作为传媒产业，流通渠道的通畅与否是产业价值实现的关键，对产业的发展和壮大具有巨大的引领和带动作用。具有优良而通畅的流通渠道，也就具备了良好的市场需求与市场资源，自然也会成为核心的产业环节和要素积聚的重要促进手段。只有流通渠道环节通畅了，内容创意和产品制作才可能有旺盛的市场需求基础，才有了制作精良和鸿篇巨制作品诞生的土壤，才能使新媒体产业真正形成产业的良性循环。而目前销售渠道不畅却是产业发展的重大缺陷之一。
三、破解新媒体产业发展问题的对策
（一）高端定位，解决产业链难题
非“哑铃型”新媒体要素结构与产业链不闭合，是导致新媒体产业发展滞后的重要因素。而产业链的问题就出在原创和渠道两个重要环节上。销售和播出渠道是新媒体产业链的最后一个环节，直接关系到企业的产品价值能否实现，是产业良性发展的关键，但同时也是目前最为薄弱的一个环节。因此，引进项目时，蓝色经济区相关部门应该把着重点放在对完善产业链至关重要的制作播出平台和传播渠道项目的引进上。通过这些项目的引进，从渠道入手，打造完整产业链条的重要举措。相关项目的落户将为蓝色经济区实现企业聚集创造良好的条件，为山东省乃至全国的文化创意及教育产业发展做出积极的贡献。
（二）打造产业平台，建设产业基础设施
产业基础设施是相对于道路、仓库、办公楼等公共基础设施而言的，主要指的是一系列具有基础性作用的公共服务平台、网络通讯设施等。产业基础设施具有可以通过网络使用、辐射范围广的特点，完善的产业基础设施对于新媒体产业的健康快速发展起着基础性作用。
新媒体产业的特性决定了其发展对产业基础设施有很高的要求和依赖，而对道路、仓库、办公楼等公共基础设施的依赖性并不强。山东公路系统全国闻名，凭借其畅通的公路、航空、水路航道，对发展新媒体产业具有得天独厚的优势。
山东蓝色经济区不应沿袭传统开发区的发展模式。起步阶段，蓝色经济区应着力建设包括便捷的网络通讯设施和强大的公共服务平台为核心的产业基础设施，为山东半岛以及全国的新媒体企业服务，实现企业业务在公共服务平台上的“虚拟聚集”。第二阶段，蓝色经济区便捷通畅的公路、航空、水运系统与产业生态完美结合等优势，从交通形态到建筑形态到产业基础设施，全方位打造符合新媒体特色的国际化产业集聚区，吸引企业入驻，实现“物理聚集”。相关项目的建设将可以为企业提供强大的产业基础设施，有利于企业节约成本和快速成长壮大。
（三）“双生态”的发展理念，构建良好的创意环境
山东半岛蓝色经济区生态环境优异，风景怡人，良好的生态环境聚集了大批企业入驻。山东半岛蓝色经济区产业园提出“双生态”发展理念，即将新媒体产业生态和蓝色经济区环境生态相融合，切实打造经济区的核心竞争力。
所谓新媒体产业生态，是指建立优越的创新服务体系，提供一流的服务；通过园区的影响力、创新能力和管理服务能力聚集企业，形成产业优势聚集效应；建设国际化的产业体系和渠道。
蓝色经济区环境生态，是指充分发挥山东蓝色经济区的地域资源优势和海洋资源优势，在现有自然生态环境的基础上，做好园区规划，设计出独有的符合新媒体产业的建筑形态，提供完善的生活配套设施，建设一流的产业基地。同时，作好环境保护工作，形成良好的生态，做到宜居宜业，使之成为具有独特性、可持续发展的竞争优势。
参考文献
[1]宫承波主编：《新媒体概论》（第二版），中国广播电视出版社2009年版。
[2]熊澄宇：《新媒体与移动通讯》，《广告大观》，2006年第5期。
