建筑工程精细化成本管理范文1
【关键词】建筑企业；施工行为；精细化管理
前言：
在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步，才能提高自身在市场当中的核心竞争力，基于此种需求，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。
一、建筑企业精细化管理
建筑企业的精细化管理是基于建筑企业常规管理及其建筑施工过程中的工程管理等多方面内容而形成的，其是建筑企业为了实现效益最佳化，而在各项管理工作中保持最佳效果，以达到减少资源浪费，降低管理成本而进行的一种工作行为。在管理工作中，建筑企业通过将系统化、科学化、精细化管理理念付诸于管理措施，以实现管理措施的程序化、标准化、数据化状态，进而达到各项管理工作效果的精确化、高效化、统一化管理目标。
在建筑企业的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。其中“科学定位”是指建筑企业对各个部门、岗位职能的准确定位，对施工过程中各个环节的清晰规范；“精确落实”是指对工作标准的精确落实；“细化目标”是对各个部门、岗位工作目标的充分细化；“严格考核”是指对工作效果的定量考核，奖惩兑现。
二、建筑企业精细化管理作用
精细化管理作为建筑企业当下发展的重要目标，其对建筑企业发展所起到的作用表现极为突出，本文选择其中两点进行探讨：
1.利于竞争机制下企业的发展
在市场竞争机制下，越来越多的建筑企业得以成立，建筑服务供大于求的情况十分普遍，在这种状态下很多具有一定施工技术的企业在缺乏规模、资本的有效支持下，其发展道路越走越窄，前景岌岌可危。开展精细化管理能够让建筑企业的工作成本大大降低，工作成本的降低会直接影响到建筑项目的投标、承包价格，这使得精细化管理建筑企业在竞争当中的优势得以体现，因为同等建设需求、同等建筑质量的前提下，报价越低的施工企业其中标几率越大。另外，在精细化管理背景下，施工企业的利益在某种程度上也会得到提升，这对于建筑企业在竞争机制下的发展起到了重要辅助作用。
举个简单的例子：“A企业为非精细化管理企业，B企业为精细化管理企业，两企业同时投标工程项目C，在同等建设质量前提下，A企业成本预算18.5万，利润1.5万，B企业成本预算18万，利润1.7万”。在这种对比下，工程项目C的业主选择B企业几率必然更大，而B企业在建设过程中所获得利润 则比A企业多，这就是精细化管理的优势。
2.促进建筑业质量意识的发展
建筑作为日常生活当中最为基础的设施，其最基本的特性就是质量。在现代化建筑业发展背景下，质量已经成为了建筑企业竞争过程中必不可少的一项资本，如何能够实现对建筑项目质量的保障，成为了建筑企业谋求发展的重要目标。在精细化管理工作当中，其所具备的“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”工作方针，不仅可能帮助建筑企业实现效益上的提升，还能够促进工作质量上的进步。在精细化管理模式支持下，建筑企业的每一项工作都在其规范标准下，做到足够精细，这使得建筑企业的工程建设行为近乎达到完美，那么建筑企业所完成的项目建设质量自然而然也就有所保障，这是利用其它任何方法都无法达到的效果，也恰恰是精细化管理对于建筑企业发展的优势所在。
三、建筑企业精细化管理对策
1.强化全员精细化管理意识
建筑企业要想实现精细化管理目标，单靠管理者的精细化管理思想和精细化管理措施是完全不够的，正所谓意识决定行为，要做到企业全员都能够建立起精细化管理意识，才能够真正的将其作用发挥出来。在这一环节当中，建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。
2.实现施工过程的精细化管理
由于建筑工程建设所包含、涉及的内容较多，所以在工程建设中最容易出现施工浪费的阶段就是施工阶段，想要实现建筑企业的精细化管理，就必须要着重抓好此环节的工作内容。
（1）材料的精细化管理
在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料；第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。
（2）劳动力的精细化管理
劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人员潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。
3.建立精细化管理考核机制
建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。
总结：
综上所述，精细化管理作为以“精益求精”为基础理念的管理工作行为，其在建筑行业的发展，成为了促进建筑企业发展的重要动力。从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。在这种情况下，发展精细化管理对于建筑企业来说是具有重要突破意义的。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔，成功指日可待。
参考文献：
[1]张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究[D].吉林大学，2013.
建筑工程精细化成本管理范文2
1精细化管理的主要内容
精细化管理是一种先进的管理理念，很多工程建设在实际施工的时候，都会应用到这一理念，通过对精细化管理的应用，能够使工程施工成本得到有效降低，且能够保障工程施工质量，是促进施工企业及我国建筑行业可持续发展的一种重要手段。从技术管理层面，可以将精细化管理理解为：对每一个施工环节进行细致化管理，并确保相关管理制度的有效落实，每一个施工细节都需要安排专门的管理负责人，使精细化管理贯穿整个工程的施工全过程。自改革开放以来，我国市场经济体制也逐渐发生着变化，各个行业的竞争也变得日益激烈，建筑施工行业也同样如此，这就给建筑工程施工管理带来了很大的压力。在这一背景下，建筑企业必须要不断提高自身的施工水平，不但要保障施工质量，还要尽可能地减少施工成本，只有这样，才能使企业获得更加可观的经济效益及社会效益，才能使建筑企业的市场竞争力得到有效提高，进而促进企业的健康发展。而建筑企业在开展建筑工程施工的时候，要想更好地实现施工质量的提高及施工成本的降低，就必须要对施工过程进行精细化管理，根据工程的实际情况，选择最合理、最可行的精细化管理手段，从而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精细化管理手段的时候，建筑企业必须要建立起健全的内部沟通体系，确保各部门之间能够保持良好的沟通，从而使工程施工精细化管理效果得到进一步的提高，进一步实现建筑企业的健康、稳定发展。
2建筑工程施工精细化管理应用原则分析
2．1规范性原则
在建筑工程施工管理过程中，为了确保精细化管理能够得到有效的落实，使精细化管理效果得到有效提高，在实际管理的时候，管理人员必须要坚持规范性原则，提高管理过程的规范化水平，从而防止施工过程中出现违规行为，确保每一个施工环节都能够严格按照相关规范要求来开展施工操作，并保证每一个施工环节的施工质量都能够达到相关标准要求，从而实现精细化管理价值的最大化。同时，在实际管理过程中落实规范性原则，还能有效防止管理失误现象，能够使管理效率及管理决策的合理性得到进一步提高，进而防止资源浪费问题的发生。此外，还能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效规避各种施工隐患，为工程施工的顺利、高效开展奠定良好的基础。
2．2注重细节原则
建筑工程施工管理中，管理人员还需要注重细节原则，精细化管理理念本身就是实现工程施工管理的细致化，所以，只有加强对施工细节的管理，才能实现精细化管理效果的提高，才能防止施工过程中出现质量问题及成本浪费问题。由于建筑工程项目本身的复杂性比较高，在实际施工的时候涉及到的施工内容非常多，施工操作也比较繁琐，在施工过程中，任何一个细节上的失误，都可能会导致施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生，所以，这就给细节上的控制提出了更高的要求。为了确保细节管理效果，在开展管理之前，管理人员需要根据工程的实际情况，来制定合理、可行的精细化管理规划，确保每一个施工细节都能够得到有效的管理与控制，防止因细节管理不到位而导致管理效果的下降，进而提高建筑工程施工精细化管理效果。
2．3服务性原则
在建筑工程施工精细化管理中，管理过程还有着一定的服务性特点，为了保证精细化管理的服务性能够得到充分体现，在实际管理的时候，管理人员因坚持服务性原则，为工程各项施工操作提供便利条件，解决工程施工中所存在的各种风险及隐患，确保建筑工程施工的顺利、高效进行，防止施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生。此外，在管理过程中，还需要尽可能地满足各单位所提出的要求，比如对于建设单位在质量、进度以及成本等方面提出的要求，必须要加强有序管控，促使其最终得到落实；对于建筑工程施工单位所提出的安全性要求，则需要充分采用精细化管理理念，来实现对施工过程中施工安全隐患的管理，尽可能地清除所有安全隐患，确保工程施工安全。
3建筑工程质量的影响因素
3．1人的因素影响
人为因素是导致建筑工程施工质量问题出现的一种主要因素，在实际施工的时候，每一个施工操作都需要由施工人员来进行，因此，施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平都直接影响着建筑工程施工质量，如果工程施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平非常低的话，那么将会给建筑工程施工带来极大的质量隐患，很可能会导致施工质量问题的发生。
3．2材料的因素
在整个建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料质量也直接关系着建筑工程施工质量。建筑工程在材料采购环节，如果没有加强采购管理的话，那么将很可能采购到质量不符合标准的施工材料，给工程施工质量带来极大的影响，严重的还会影响建筑后期的使用安全，给人们的生命及财产安全带来极大的威胁。近年来，因材料质量问题而导致建筑发生安全事故的现象越来越多，造成了大量的经济损失及人员伤亡。
3．3机械设备的因素
建筑企业在开展建筑工程建设的时候，通常都会使用到大量的机械设备，这些机械设备可以代替人工完成人工无法完成的工作。现如今，随着我国建筑行业的快速发展，建筑形式及施工方式都发生了非常大的改变，传统的机械设备很难满足当前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用传统的机械设备或者已经超过使用寿命的机械设备，那么将会给工程施工质量带来非常大的影响，同时，还可能会导致施工安全问题的发生，严重威胁现场施工人员的人身安全。
3．4环境的因素
环境因素也是导致建筑工程施工质量问题发生的一个主要因素，施工地区的天气、温度以及地质地貌，都直接关系着建筑工程施工质量，比如，在实际施工过程中，如果突然出现天气变化问题，那么将会大大增加施工难度，且会给已经完成的施工带来影响，进而导致施工质量问题的发生。
4建筑工程施工中精细化管理的运用措施
4．1提升精细化管理意识
1）建筑企业应加强对精细化管理的重视，要求管理人员提高自身的精细化管理意识以及相关责任意识。在施工管理过程中，管理人员必须要对施工现场的实际情况进行实时的监督与管理，及时发现工程施工中所存在的问题，并及时予以解决，防止工程施工质量问题的出现。2）由于建筑工程项目的复杂性比较高，施工项目比较多，所以，在施工过程中，通常会涉及很多施工企业，且还会涉及到大量的施工技术以及施工工艺，需要各施工单位的相互协调与沟通，才能实现工程施工的顺利、高效进行，才能进一步保障工程施工质量。所以，在工程施工管理过程中，必须要加强各施工单位之间的沟通，并建立起良好的合作关系。3）建筑企业必须要具备较强的规则意识，并具有较高的施工管理能力，只有这样，才能有效保障建筑工程施工质量以及施工效率，才能进一步促进建筑企业的健康发展。因此，建筑企业必须要加强对相关组织结构的完善，并不断提高自身的施工管理水平，积极探索新工艺、新技术。
4．2建立施工管理部门，探索多样化的管理方式
为了使建筑企业得到更加可观的经济效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企业必须要建立起专业化的施工管理部门，并对当前的施工管理模式进行完善与改进，探索多样化的管理方式。同时，还应当建立起完善的施工建设管理体制，施工管理人员应落实相关管理制度，并对自身的管理责任进行明确，从而确保建筑工程施工管理效果。
4．3提升施工建设管理的工作效率
在建筑工程施工管理过程中，施工管理人员需要根据工程的实际情况，来对施工管理方案进行制定，并对各个施工环节的管理机制进行完善，确保工程所有的施工环节都能够得到有效的管理。同时，管理人员需要加强自身的精细化管理意识，对施工过程进行精细化的管理，防止管理疏漏问题的发生。此外，在实际管理的时候，管理人员应积极采取相应的措施来解决工程施工中存在的问题，从而使施工建设管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工质量及施工安全。
5结语
总而言之，建筑工程施工管理中，管理人员必须要充分落实精细化管理理念，并不断提高自身的精细化管理水平，只有这样，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的问题得到有效地解决，进而促进建筑企业的健康、稳定发展。
参考文献
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建筑工程精细化成本管理范文3
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
1 引言
首先，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识，国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的，在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了这与传统的建筑工程不同的施工管理，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的.
2 精细化管理概述
精细化管理即以专业规范为依据，结合工程建设实际需求，合理运用标准化、程序化以及数据化等手段，对整个施工过程环节进行高效精确管理，提高各细节施工的规范性，减少不合理行为的发生。将精细化管理应用于建筑工程施工，即从精、严、细以及准等角度出发，确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行，并且各施工细节均符合专业规范要求，施工与管理行为执行度高，以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为。建筑工程精细化施工管理，可以基于工程建设特点，来确定管理要点，如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等，编制完善管理方案，争取利用最少的资源来获取最大的效益，不断提高工程建设的综合效益。
3 建筑工程施工管理常见问题分析
3.1 施工管理的技术水平不高
科技的力量是伟大的。世界各国的竞争在很大程度上就属于科学技术的竞争，我国要想在世界上立足和发展，就需要不断地研发新的技术，提高综合竞争力度。科学技术也可以为我们人类造福。目前社会上的很多行业和部门都在技术上寻求更大的发展，因此建筑行业也不例外，也需要引进先进的技术作为理论指导。在建筑工程的各个过程中，都可以用到技术手段。例如：设计环节、资金预算过程、工程的竣工验收过程等，都可以采用先进的预测和操作技术作出科学准确的验证，使其更好地为建筑工程发展服务。但是就目前我国的建筑工程施工现场管理水平而言，很少有采用技术手段作为指导，管理和施工水平较低，工作效率和质量难以得到保障，也给实现精细化的管理带来了困难。
3.2 施工技术落后，机械设备陈旧
当前，土地资源日益紧缺，建筑楼层不断增加，建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平（企业资质证书、专业人员的岗位证书一般都是从中介公司租借来的），却一味追求高水准的建筑工程，当面对一些专业技术要求较高的工序时，就原形毕露了，根本完成不了。现阶段，我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切，有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”，其现代化的机械设备不是借的，就是租的，而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员，整个施工过程的主动权都在“外人”手中，最终造成施工质量不达标或延误施工工期。
3.3 建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影响施工进程，增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，采购材料只看价格，对于质量关心不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。
4 建筑工程精细化管理的措施
4.1 强化管理人员精细化管理的意识
精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。
4.2 促进建筑工程施工精细化管理技术水平的提高
建筑工程的施工技术变化多样，随着科技的发展其科技含量越来越发高。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站住脚并且取得一定发展成绩，就必须提高施工人员的专业技术水平，从而保证建筑工程的施工质量。在进行施工之前，管理人员要先组织施工人员进行专业培训，并制定一定的考核标准对施工人员进行筛选，确保每一个施工人员都是持证上岗。同时对于那些老员工应该对其进行定期培训，提高其专业技术水平和理论知识素养，可以组织适量的技能竞争比赛，设定合理的奖励制度，奖励那些技术水平的较高的员工，同时也能充分调动施工人员的积极性。一旦施工人员的专业水平提高，那么对建筑工程施工进行精细化管理就会简单易行，并且会取得很好的效果。
4.3 对施工材料实施精细化管理
施工材料成本在总成本中所占的比重较大，因此，应该对施工材料进行精细化管理，施工材料管理人员如何对材料进行管理会对施工成本产生直接的影响，是企业获得经济效益的关键。在具体施工的过程中，需要种类较多的材料，如果对材料进行笼统管理，会对管理产生危害，因此，为了提升管理效率，应该根据材料的重要程度，对材料进行有针对性的分类，使用分层管理的方式进行管理，定期对施工现场施工材料的使用情况进行监督检查。在实际施工的过程中，为了保证材料供应的准确性和及时性，企业应该提前制定完善的采购计划和采购方案，将采购计划逐层分解到项目的不同阶段中，最终实现成本控制水平。
5 结束语
在城市化进程快速推进的今天，建筑行业取得了一定的成绩，并日趋稳定，施工管理水平和工程质量也有所提升〕建筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步，则应进一步提升施工管理水平，增强管理人员的专业技能，构建可行的监管制度，实施精细化管理，进而强化企业的综合实力，打造出更多优质、安全、经济的建筑物。
参考文献：
建筑工程精细化成本管理范文4
关键词：建筑工程；精细化管理；含义；重要性；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、当代建筑工程项目精细化管理的含义
精细化管理是一种使组织管理各单元更加精确，更加高效，协同和持续运行的手段。精细化管理主要是通过规则的系统化，运用的程序化以及数据化来实现的。如果要用四个字来概括精细化管理的话，那么这四个字便是精，准，细，严。而这个四个字具体的要求如下：精是精益求精；准是信息或者方法的准确度；细是管理和执行的细化；而严则是严格的执行制度。所说的建筑工程项目精细化管理就是说，在工程项目实施的过程中做到精，准，细，严这四个字，以便达到工程项目得以更好的管理。其实，在建筑工程领域实施项目工程精细化管理可以有效地控制工程质量，进度以及资金的使用等。
二、当代建筑工程项目精细化管理的重要性
建筑行业是一种劳动密集型的行业，对于这样一种劳动密集型的行业是否要引入精细化管理一直以来都受到了争议。而精细化管理作为一种全新的管理理念，已经被其他行业广泛的吸收，并且也得到了很好的成效。虽然建筑行业是劳动密集型行业，但不能说建筑行业就不应该与时俱进。如果在建筑工程项目的管理上作出改进，引入精细化管理，相信建筑行业将会发展的更好。接下来，分析当代建筑工程项目精细化的重要性。当代建筑工程项目精细化管理有利于施工企业的可持续发展。在这个社会中，众所周知的是建筑行业是劳动密集型产业的一种，而建筑行业的主力军又是以手工作业的工人，这些工人所具备的的专业素质有高有低，这样的分布很容易导致管理分散。另外值得一提的一点是，因为建筑工程所涉及到的专业比较多，而很多想要节省工程成本的总包单位往往会采取以包代管的管理模式，这样一来，就会出现很多的问题。当代建筑工程项目精细化管理可以帮助企业建立有效的项目管理机构好系统科学的管理机制，从而达到提高项目施工的执行力。如果一个施工企业的没有一个很好的管理体制，对于工程的执行力就会降低甚至失去所谓的执行力，而工程项目精细化管理可以给企业建立一个良好的管理制度。所以，当代建筑工程项目精细化管理有助于企业项目管理机制的完善。当代建筑工程项目精细化管理还可以帮助优化施工方案，合理调配资源，更好的实现各工序间的合理搭配和衔接，从而降低机械设备的闲置率。不仅仅如此，建筑工程项目精细化管理还有助于缩短工期，并且使得施工现场适应现代化大生产，能够流畅的完成操作流程。
三、如何实现当代建筑工程项目精细化管理
1、工程实施过程的精细化管理
1.1质量管理
运用全面全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制；建立健全自检体系，对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制；落实质量责任制，将质量目标和责任分解、落实，并进行质量责任登记。在工程质量计划中应选取必要的停工待检点、见证点和报告点等质量控制点；对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，对重点环节和关键工序实施现场监督验证；并加强隐蔽工程的监控，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，及时发现施工中的缺陷，制定处理方案，确保工程质量。
1.2进度管理
编制各项施工计划，包括年度、月、旬计划及分项工程专项计划，综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排；充分考虑现场实际情况，合理调配资源，提前投入充足的人力、物力确保工程按计划进行；坚持召开进度协调会，了解各部门的需求，解决关键问题，确保工程按计划顺利进行；加强对计划执行情况核查，对关键线路上工程连续出现滞后，通过压缩关键工作的持续时间、组织搭接作业或平行作业等措施进行调整。
1.3成本控制管理
建立完善的成本控制管理机制和制约机制；优化投标阶段编制的施工组织设计；以施工图预算为依据，分解预算成本，确定目标成本；建立明细的工程计算和计量台帐，熟悉利用技术规范和单价分析资料，收集市场价格信息，充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用；采取先进的劳动组织形式和施工技术，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源；加强质量、安全管理，控制工程质量成本；及时办理现场签证，严格控制劳务施工单价和设备租赁价；建立完善的奖惩政策促使项目管理人员承担成本管理的风险。
2、组织机构和人员配备的精细化管理
首先，领导团队要进行管理思想的变更。在开始实施精细化管理的时候，肯定会遇到很多阻力。例如：改革创新的风险和新技术与公司业务流程运作的磨合等等。这时候就需要领导人有坚定的信念，同时引导公司内部人员积极适应这个精细化管理所带来的转变，这样才可以为实施项目工程精细化管理埋下坚实的基础。其次，严格施工班组的选用和管理。施工班组精细化管理是建筑工程项目精细化管理的一种，也可以说施工班组精细化管理是工程质量形成的桥梁。对施工班组管理的松紧程度也决定了项目成本和成败。最后，加强员工岗位精细化管理教育，建立和落实各类施工人员学习和培训制度。施工管理人员，特种作业人员必须选派具有相关专业执业资格证书或已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并具有同类项目施工经验，合格的人员。提高员工精细化管理的意识，养成精细的工作作风。
3、施工安全的精细化管理
项目部应该建立项目负责人打头的安全生产管理体系，确保每个进入施工现场的外施工队都必须设置专职的安全员，同时设立一定的群众安全监督人员，在安全主管领导下执行安检工作。项目部应该制定一整套完善的保证措施，切实落实安全生产责任制，并能分层签署项目部和外施工队，外施工队和班组的安全协议，严格落实安全交底工作，还要进行班前讲话工作。积极开展多种形式的安全教育工作，并推动安全管理工作。做好外施人员的安全教育，还可以进行一下安全知识考核的问卷，组织外施人员观看安全教育影像。另外对于一些有危险的环节，必须设置专人指导监督，工地应该悬挂贴画，板报，横幅等各种形式让工人提高警惕。
4、建筑工程完工之后的精细化管理管理
在一项建筑工程完成之后，项目经理应该召集工程技术，计量，财务，材料等部门对于该工程所耗费的物力财力进行核算，分析具体的成本，及时做好相关的记录。项目部加强鞠躬阶段的管理工作，不仅仅可以及时发现建筑工程实施过程中存在的问题，并且采取相关措施补救和解救；还可以通过竣工结算和成本核算，减少结算误差，积累造价控制的经验。
结束语
建筑项目施工是一项工程量大、细致、复杂、繁琐的工程，结合建筑项目施工的实际情况，加强建筑项目施工的精细化管理，积极采取有效措施，强化安全责任意识，明确精细化管理目标，不断降低项目施工成本，提高施工质量，推动建筑企业的快速发展。
参考文献
[1]陈峰峰.在房屋建筑工程的施工中对其精细化管理的分析[J].城市建设理论研究，2013(18）：29-30.
[2]刘春永.关于建设工程中管理精细化的相关探讨[J].城市建设理论研究，2013（18）：43-44.
建筑工程精细化成本管理范文5
关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理
伴随着经济的迅猛发展，社会分工逐渐的加强，专业化程度也在不断的提高，现在的建筑行业越来越重视建筑工程项目施工的精细化管理，以此来提高自己在行业的综合竞争力，实现自我的超越。现在的行业间的竞争不仅是每个企业独特的专业技术，更重要的是表现在细节上的竞争，细节是一个企业产品质量、专业水平以及企业内在素质的整体表现。现在建筑行业竞争十分的激烈，所以建筑工程项目的管理要不断的追求精细化管理。
一、项目精细化管理的相关概念
项目的精细化管理注重的是精细化，在管理的和过程中关键注重的就是科学的管理方法和管理模式，这是实现精细化管理的基础。项目的精细化管理是一种企业文化，是一种科学的管理理念，它追求完美，追求精益求精在组织的管理过程中。项目的精细化管理是按照组织的规则开展的，它的所有活动都是必须遵守企业的科学规范，不可以僭越组织的规则，所以项目的精细化管理也具有严格的规则性。精细化管理的开始都是从一个组织的基础开始的，是逐渐提升的，精细化管理的主要对象就是企业，使企业的管理更加的规范化，使企业的资源可以得到最优的配制利用，维护企业的综合利益。项目的精细化管理不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程，需要通过组织的自上而下的不断变革而实现的。
二、建筑工程项目施工的精细化管理的基本特征
建筑工程施工项目精细化管理在精细化管理的注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。
（一）专业化特征
现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。
（二） 系统化特征
建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。
（三）数据化特征
数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
（四）信息化特征
现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目施工的三大要求。
三、建筑工程施工精细化管理体系的建立
建筑工程项目施工精细化管理体系的建立是现在建筑企业发展的必然要求，完善的体系系统是建筑项目施工精细化工作开展的重要保证。职能管理体、安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系等都是项目精细化管理体系的重要组成部分，都需要管理者依靠众多的数据和现实情况进行详细的规划制定，最后不断的完善精细化管理。
四、总结
伴随着经济的发展，我国的建筑行业也在如日中天的发展，建筑行业的产品众多都是国民发展的基础设施，所以它的生产效率和生产质量对于社会的发展至关重要。现在建筑工程项目施工的精细化管理体系在我国的建筑行业依然存在的众多的问题，发展的前途是非常广阔的，这也就需要我们不断的去探索，不断的去解决项目精细化管理中的众多问题，提高建筑工程项目施工精细化管理的水平。
参考文献：
[1]林允锦，杨富民.对新时期建筑工程项目施工的精细化管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.
建筑工程精细化成本管理范文6
关键词：建筑工程；精细化管理；战略思考
随着建筑市场的发展，企业为了提高经济效益，由原有的粗放式管理模式逐渐向精细化管理模式进行转变。精细化管理是一种全新的管理理念，是一种规范化、系统化的企业管理模式。精细化的管理模式已经成为土木建筑工程项目发展的必然趋势，在建筑工程项目中，引用精细化管理模式，可以促进建筑工程的完成效率，实现成本最低，排除安全隐患，有效的促进建筑企业实现稳定顺利发展。精细化管理模式可以全面提高企业的管理水平，是企业在整个行业中立于不败之地的有力保障。
1土木建筑工程精细化管理的意义
建筑工程的精细化管理有利于项目管理与施工之间产生密切的联系，弥补了以往工程中的管理缺陷，有助于实现建筑工程的整体目标。在土木建筑工程中，运用精细化管理模式，有利于提高管理人员与施工人员之间的互动，避免人员之间产生矛盾。可以一定程度上提高施工进程，确保施工质量。精细化管理要求各个部门分工明确，明确每个部门中人员的岗位职责，做好本职工作。通过层层管理来提高管理效果。避免出现权责不清的现象，充分的实现土木建筑工程管理的规范化，实现建筑工程的安全稳定进行，提高施工质量，确保经济效益。
2当前土木建筑工程管理现状
2.1监督制度不完善
监督管理制度不完善的现象在土木建筑工程项目中普遍存在，导致施工现场管理混乱，影响正常工作的开展，无法保证工程质量，不能按照项目计划进行施工。在工程项目中缺乏监督管理机构，相关人员的管理不到位，面临这种情况，一定要采取有效措施，转变粗放型的管理模式，实现工程项目的精细化管理。
2.2技术不够科学
随着科技的不断发展与进步，建筑行业对施工技术提出了更高的要求，需要先进的科学作为理论技术。而在当前的建筑项目上，无论从施工决策、设计。还是在施工过程当中，都缺乏科学的技术作为支撑，整个施工过程比较普遍化。只有运用科学的技术作为指导，才能保证建设出保质保量的建筑。
2.3人员素质低下
在施工过程中，对施工人员的管理尤为重要，施工人员的整体素质能力会决定施工的进程与质量，施工人员对工程建设缺乏正确的认识，在实际的工作中，不能正常履行自己的职责，不能按照相关规定开展工作，给工程的建设埋下一定的安全隐患。随着建筑行业的迅速发展，农民工大量出现在建筑行业中，其基本能力水平参差不齐，不但会影响工程质量，也会给管理工作带来一定的难度。
2.4施工资源浪费严重
在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出现材料丢失、材料损失、材料浪费的现象，水电浪费现象惊人，关于一些能源的消耗并不是施工所必需，严重加大建筑成本。针对资源与材料浪费的现象，施工企业要严加管理，做好施工现场监督工作，杜绝资源浪费，降低施工成本。
3土木建筑工程项目精细化管理内容
总的来说，土木建筑工程项目精细化管理大致分为四个部分：建筑材料管理、人员管理、施工过程管理与安全管理。
3.1建筑材料精细化管理
建筑材料是整个工程项目的重要组成部分能做好建筑材料的精细化管理可以有效的保证工程质量、降低建筑成本、提高经济效益。首先要做好建筑材料的采购管理，根据合同规定，按照施工的具体要求，制定材料采购计划，明确材料的质量与数量。在购买之前做好市场调查，合理的选择材料生产厂商，调查生产单位是否具有部级产品质量认证，综合评审材料的报价等。对于购买的材料要进行进场检验，确保质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是材料的存放，做好防晒防潮等措施，坚持“先进先出，推陈出新”的原则，严格按照材料的看管制度执行，避免材料的丢失。最后，做好材料的运用工作。明确工程成本控制内容，完善相应的控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领取材料，若超出额度，要及时分析原因，并及时解决。
3.2人力资源精细化管理
为了实现整个建筑工程的精细化管理，一定要完善相应的管理部门与组织机构，明确各个部门的工作职责。①要对各岗位工作人员进行培训，对于员工的培训内容要多样化，根据员工所处的不同层次来制定培训计划，对于基层管理者要加强技能以及人际关系的培训，加强其沟通与交流管理能力。对于项目经理的培训要偏重于概念技能与人际技能的培训。建筑企业所制定的培训管理计划要有针对性，建立适合于自身企业的人员培训体系，使各个层面的人员整体水平得到提高。②不断完善考核制度，在建筑企业管理过程中，要不断的完善工作人员考核制度，对员工的行为进行合理统一，保证每个人都要按照规章制度办事。③加强奖惩力度。人力资源在建筑企业发展中起到关键性作用，企业要通过相关制度对员工进行约束与鼓励，激发员工的工作潜能，把个人责任与经济利益联系在一起。对于工作不认真、不能按时完成任务的员工进行处罚。对按照规章制度完成任务的员工给予奖励，提高员工们的工作积极性，实现高效率的施工建设。确保工程建设的每个环节都在严格的管理掌控之中。
3.3施工过程精细化管理
施工过程将决定工程的质量，施工成本等相关重要因素，所以在施工过程中，一定要采用科学的管理方法，确保每个环节的顺利进行。提高企业经济效益。要明确目标成本，根据分项目具体的实物量，结合预算单的定额，把成本进行分解，根据工程进度来控制成本核算，具体核实到每个员工。对于成本的控制会影响项目最终的实际利润，所以在施工过程中，要加强成本的精细化控制，主要做到：制定控制标准、衡量控制绩效、纠正偏差。
3.4安全管理
安全是土木工程建筑的永恒主题，在建筑过程中，要严格做好安全防范工作，制定相应的规章制度，对工程现场进行严格管理，避免出现安全隐患。强化工作人员的安全意识，做好安全教育工作。在施工现场安置警示牌，张贴安全标语。确保每一位施工工人都能掌握一定的安全知识与技能。全面实现安全施工。只有确保施工的安全性，才能使企业的发展顺利进行。
4结束语
在现代化的土木建筑工程项目管理中要突破传统的管理模式，确保建筑工程向着规范化、科学化的方向发展。随着建筑行业的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了企业能够在此行业中占据不败之地，一定要采取精细化的管理方式，对建筑材料、施工人员、施工现场等进行严格管理，在确保工程质量的前提下，最大限度的降低施工成本，为建筑企业赢取最大的经济效益。
作者:张永伟 单位:鄂尔多斯市大华建筑（集团）有限责任公司
参考文献
[1]张国强.土木建筑工程的精细化管理[J].改革与开放，2014，10.
[2]廖建秋，刘琴，杨大勇.建筑工程项目施工的精细化管理[J].福建质量管理，2015，11.
