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绿色采购管理范文1
关键词：企业；绿色；财务管理体系
引言：随着我国社会经济的快速发展，企业在经济发展中为了提高自身的竞争实力，在激烈的市场竞争环境中获得发展席位，需要对企业的财务管理体系进行优化与管理，因此现代企业的管理理念也获得很大的发展与进步。绿色财务管理理念是一种具有独特性的一种管理理念与管理方式，在企业管理中需要结合企业的实际来构建科学合理的绿色财务管理体系，推动企业发展的同时也为社会发展带来活力。
一、绿色财务管理
（一）绿色财务管理的概念释义。绿色财务管理是对企业的财务进行科学、绿色管理，进而实现企业经济效益的最大化，与此同时，在企业的财务管理中还会充分管理自然资源的有效利用性，环境保护、社会资源的效益性等因素，最大限度平衡好企业与生态环境之间存在的既存矛盾，促进企业和谐、绿色、健康发展。绿色财务管理是在企业的管理过程中更好实现社会经济组织的经济效益并更好地承担起社会责任。
（二）绿色财务管理的明显特征。绿色财务管路可以更好地平衡好社会经济效益、生态效益以及企业的经济利益；在经济发展以及国家建设中更好地体现了企业作为经济组织对社会责任的自主承担；自然资源与社会经济之间协调发展。
（三）绿色财务管理的发展现状。绿色财务管理是一种现代化的企业管理与发展理念，也是一种比较新颖的财务管理模式，对企业的发展具有重要的作用。但是，在当下的企业财务管理中更多的企业是继续沿用传统的财务管理理念，很多的企业对于绿色财务管理理念并不重视，对于绿色财务管理方法以及管理模式也不是很熟悉，在企业财务管理的实践活动中企业绿色财务管理并没有得到有效的应用。出现这样的现状的主要是由于财务管理人员熟悉传统的管理模式并且在财务管理中已经形成了自身的财务管理的思维定式，所以在实践活动中很难接受并熟悉应用新颖的财务管理模式。另一方面，人们对于新兴事物的接受与应用需要有一段适应的时间或者是认识理解的时间，在这个过程中会对绿色财务管理产生怀疑、排斥与尝试。因此绿色财务管理在我国还处于发展与应用的初始阶段，还需要较长一段时间才可以在较广范围内获得认可与应用[1]。
二、企业的绿色财务管理体系
（一）管理的目标。在企业中应用绿色财务管理主要需要实现的管理目标是实现企业、社会以及自然的和发展并最大限度实现三方的综合效益，进而可以有效保护生态环境，促进经济的快速发展，企业也在运营中获得可观的经济效益。
（二）管理的内容。（1）绿色投资。企业在投资管理中分析投资方案以及投资效益时将生态环境的保护以及自然资源的充分利用考虑到企业的投资计划中，节约社会资源与自然资源，促进企业的投资更加绿色，更加低碳环保并由此获得更高的经济效益。另外，在绿色投资中还会考虑到了绿色投资的风险、绿色成本、绿色收益以及存在的一些法律风险问题。（2）绿色筹资。企业筹资是企业在财务管理中比较常规也比较重要的一项活动，在企业的筹资过程中应用绿色筹资理念，主要是对企业筹资的预测、决策、企业的预算、资金筹措的具体方案等进行分析与管理。一般而言，企业的筹资渠道有：向社会不特定对象发行绿色股票；从银行中获得贷款来筹集资金；企业面向社会发行绿色债券；企业在发展中通过自身的筹资筹资渠道来筹集资金等。（3）绿色营运。绿色管理体系主要是要应用在企业营运中的财务管理过程中，这样可以有效降低企业的绿色投资风险，增加企业的经济利益，促使企业绿色、健康发展。绿色营运要求企业在发展过程中财务管理者将绿色财务管理理念导入企业的营运过程中，应用绿色管理体系来科学配置企业的资源与资金，保证企业的绿色营运资金保持在比较平衡的一种状态中，这样企业的财务管理会更加科学合理。（4）绿色利润的分配。利润的分配也是企业财务管理的重要内容，在绿色利润分配过程中主要是管理人员在企业利润分配过程中制定科学合理的利润分配方案以及制定相应的分配政策。
三、构建企业的绿色财务管理体系
（一）构建绿色法律体系。我国是一个法治国家，企业是社会重要的经济组织，企业在经济活动中应该遵守法律。在应用绿色财务管理中还需要国家立法者在立法过程中构建相应的绿色法律体系来配合与支持企业的绿色财务管理活动，让企业的绿色财务管理获得国家的认可与支持，并且在法律制度上也获得有效的保证，吸引投资者与管理者对于绿色管理与绿色发展的关注与重视。对于社会资源、产权的界定或者是环境的保护等方面构建相应的社会法律法规，对于企业的权利与义务进行明晰，明确企业的责任与义务。绿色法律制度的构建与完善可以更好地保证企业的经济效益也为企业的发展提供专门的法律保护制度。
（二）构建与完善企业的绿色财务管理制度。绿色财务管理制度的构建与完善需要具体结合企业的发展状态、存在的主要问题以及需要改变的现状进行分析，制定科学合理的绿色财务管理体系，将企业绿色财务管理理念贯彻与融合到企业发展的各个环节中，将财务管理制度真正有效应用在企业的财务管理活动中，在企业发展中需要依据企业的发展情况制定企业的绿色发展战略。构建与完善企业的绿色财务管理理念可以让企业管理人员更急深入认识这种管理体系的优越性，改变财务管理人员的常规管理理念，接受绿色财务管理制度，促使企业的工作人员在具体工作中更加认可与配合企业的绿色财务管理制度的施行，制度只有获得有效的应用才可以展现制度的优越性，让企业在经济发展中获得更加理想的经济效益[2]。
（三）加强企业的内部绿色财务管理与控制。财务的管理与内部控制是企业绿色财务管理制度构建的重要内容，对于企业的发展具有重要的作用，因此需要加强企业的内部绿色财务管理与控制，让绿色财务管理体系发挥实效。例如，在企业中需要强化员工的绿色财务管理理念，在内部管理过程中可以让员工更加有效配合与施行企业的管理制度。企业的各项活动都融入到绿色财务管理体系中，对于企业的财务管理也会更加绿色、健康、持续。
（四）加强对构建绿色财务管理制度的扶持力度。企业在应用新型的绿色财务管理制度需要国家与社会的扶持，这样企业才会更加积极构建绿色财务管理制度，企业获得国家社会的政策支持或者是资金的支持，会促使更多的企业认可与接受这样新型的管理体制，加快企业构建绿色财务管理体系，提高企业的发展速度，转变企业的管理体系，提高企业的财务管理水平。
（五）构建绿色财务管理评价制度。在企业财务管理过程中构建相应的绿色财务管理评价制度可以提高企业的管理效率以及提高企业的管理水平。评价制度可以对企业在绿色财务管理中存在的问题进行有效的评价与分析，及时发现管理中存在的问题与存在的风险，降低企业风险，提高企业的经济效益。评价制度主要是对企业的绿色投资、绿色筹资、绿色营运以及绿色利润分配的等各项财务管理效益进行有效的评价。
结束语：在低碳绿色发展环境下，国家推行节约型社会的建设，企业在发展中构建与应用绿色财务管理体系可以促使企业获得更高经济效益的同时也获得更好的社会效益。
参考文献：
绿色采购管理范文2
【关键词】 循环经济； 绿色； 可持续发展
如今，日益严重的全球环境问题，越来越多的自然环境的破坏引发的灾难，在近几年的时间内考验着全世界所有人。我国正处于经济高速发展的时期，但由于人口众多，高速发展的经济与可持续发展的矛盾十分突出，这更需要全社会更加重视推进循环经济发展模式，实现社会的可持续发展。
在实现循环经济发展模式的诸多要素中，企业是非常关键和基本的构成单位，企业是发展循环经济的主体，循环经济的经济效益和生态效益主要是依靠企业来实现的。财务管理作为企业管理的核心环节，必然也在打破旧的管理模式，引入绿色财务管理观念，在改进中得以全面发展。绿色财务管理是绿色思想在企业微观管理中的具体体现，可持续发展和环境保护是“绿色财务”的内涵，绿色财务管理理念是企业进行资金运作和资金管理的一种导向、一种观念。
一、循环经济理念促进企业绿色财务管理
20世纪50年代，发达国家的“绿色思想”开始萌芽，生态农业兴起。20世纪70年代以来，发达国家环境污染日益严重，绿色消费意识大大增强。直到20世纪90年代，在全球兴起了一股绿色思潮，绿色管理思想应运而生。随着社会的进步和经济的发展，这种绿色管理思想已经慢慢渗透到企业管理的各个方面。
绿色财务管理是将资源的有限性（要充分利用有限的自然资源），社会的效益性（有利于人类的生存和发展），环境的保护性（使环境不受破坏，保持生态环境平衡）以及企业的盈利性综合考虑的财务管理，其目的是在保持和改善生态资源环境的情况下，实现企业价值最大化以及企业与社会的协调发展。绿色财务管理的基础是绿色管理，而绿色管理思想主要是解决企业与社会的生态环境问题。它是从资金运动的角度考虑企业的目标与社会效益及生态环境问题的一种财务管理。
在循环经济理论的指导下，企业的财务管理目标既要考虑企业价值，又要考虑环境价值、社会责任价值，实现企业综合价值的最大化。绿色财务管理要求企业在生产经营过程中，对资金的筹措、资金的投放和使用以及利润分配诸过程导入资源、环境因素，以社会经济的可持续发展为原则，实现社会效益、经济效益、环境效益有机结合的管理活动；将环境保护的思想融于企业的财务管理之中，把环境作为企业财务管理的要素之一，建立企业绿色财务管理体系。
（一）绿色筹资管理
企业筹资的基本目的是为了企业自身正常生产经营与发展。其目的可以概括为满足其生产经营需要和满足其资本结构调整需要。科学的、绿色的理财观念要包含绿色筹资活动，企业负担起资源环境建设的责任，为自然生态系统的保护尽自己应尽的责任。在循环经济理念的指导下，企业遵循“3r”原则，以减量化中尽量减少进入生产和消费流程的物质量；以再利用原则延长企业产品和服务的时间强度；以资源化原则通过把废弃物再次变成资源，以减少最终处理量。企业可以通过减少对环境造成污染，造成浪费的项目的筹资，降低企业绿色项目的筹资成本，增加绿色项目的筹资取向，增加发行绿色股票和绿色债券，增加对绿色项目筹资的渠道等具体措施，来实现企业的绿色筹资管理，这不仅能够解决企业绿色资金的需求，也能帮助企业树立重视环境保护的形象，以取得最大的社会和环境效益。
（二）绿色投资管理
投资是将财力投放于一定的对象，以期望在未来获取收益的行为。投资是财务活动中最重要的活动，筹资的目的是未来投资，而分配活动是对投资活动的结果进行分配，在财务决策中，投资决策处于核心的地位。投资的目的是为了实现企业价值最大化。以较低的投资风险与投资总额获取较多的投资收益，包括取得投资收益、降低投资风险和承担社会义务三个方面的内容。绿色投资活动，对投资对象进行资源、环境影响评估，将资源、环境的影响评估结果纳入到投资方案的可行性分析中。在循环经济理念的指导下，绿色投资是企业在对投资方案进行可行性分析时综合考虑其对资源、环境的影响，以增加对绿色项目的投资额，减少消耗型产品，增加节能产品和材料的使用，加大对把企业废弃物变成企业的资源的循环行为的投资等方式来实现企业绿色投资管理，企业绿色化程度越高，绿色财务管理程度越高。这不仅在成本上得到节约，而且还带来社会及环境效益。
（三）绿色分配管理
利润分配是指对企业利润总额进行分配。包括企业缴纳所得税和税收利润分配两项内容。利润分配涉及国家、企业与投资者等各方面利益关系，涉及企业长远利益与近期利益、整体利益与局部利益等关系的处理与协调。绿色分配活动，在股利分配之前要按照一定的比例提取绿色资金，以备绿色筹资、绿色投资活动的资金短缺。在利润分配环节，企业遵循循环经济的“3r”原则，在分配方案中，增加提取绿色公积金、提取比例来吸引股东加入到环境保护中来，同时，增加对绿色投资者的分配，这对企业长远发展及绿色活动后续资金的来源会有重要的影响。这样，在企业财务管理的主要活动中，也形成了一个循环的体系，保持企业财务管理的可持续发展。
二、实现绿色财务管理目标的措施
企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以利润最大化、每股利润最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。这几种评价目标各有其道理，但以循环经济理念下实现绿色财务管理的最佳目标来看，都有其不足之处。利润最大化没有考虑企业投入和产出之间的关系，没有考虑资金的时间价值和风险，还有短期行为倾向，其中包括对资源、环境造成不良影响的短期行为倾向；每股利润最大化虽是一个相对值，但尚不能避免与利润最大化目标共性的缺陷；企业价值最大化指标较全面一些，考虑了时间价值和风险价值，但企业价值最大化是一个抽象的目标，动态因素很难准确计量。循环经济要求遵循生态规律和经济规律，合理利用自然资源与优化环境，在物质不断循环利用的基础上发展经济，使生态经济原则得到充分体现。遵循循环经济理念的企业财务管理的实现，需要企业的财务管理目标有所创新和改进，形成对企业真正成为循环经济型企业目标的财务管理配合机制。现代企业财务管理的目标应该是实现在循环经济约束下的企业和社会可持续发展的能力的最大化。这样的目标，也能满足企业不同利益主体的要求，实现企业可持续发展的目标。
企业绿色财务管理中的筹资、投资、利润分配要求企业要平衡其与各个利益相关者的关系和利益分配，因此企业的绿色财务管理目标的实现，要结合企业各个利益相关者来进行分析（如图1所示）。
下面结合图1对具体措施进行分析。
（一）更新观念，树立新的财务管理目标意识
社会及政府相关部门都应该积极倡导循环经济发展模式，倡导企业树立绿色管理及绿色财务管理目标，政府部门可以制定实行绿色财务管理的标准供企业制定实施作参照，并建立审批制度，企业只有落实并形成制度才能通过政府管理部门的审批。政府管理部门还应建立公示制度，对实行和未实行绿色财务管理企业的业绩进行公示，引导消费者和投资者对绿色企业的关注，将绿色管理观念深入人心。政府还可以制定各种补贴标准，对实行绿色财务管理的企业给予补贴，坚定企业走实现绿色财务管理目标的信心。
（二）加强清洁生产，减少废物量，加大回收和循环利用废物资源的投入
清洁生产采取改进设计、使用清洁能源和材料、采用先进的工艺技术和设备，改善管理、综合利用等措施，从源头上减少污染，提高资源利用效率。绿色财务管理加大对清洁能源和材料的投入，加大对先进工艺设备的投入，能够改善生产环节的浪费和污染。在再生资源的生产环节，加大对各种废旧物资的回收和循环利用，加大对回收设备和人员的投入，积极发展资源再生产活动。这样，从源头上制止污染，并加大污染物的回收利用，为保护环境创造了良好的条件，一定会获得更高的社会公众肯定率，树立良好的社会形象，取得良好的社会效益。
（三）加大绿色筹资和绿色投资的力度
发展循环经济，企业需要足够的绿色资金进行资源环境建设，需要企业树立绿色投资理念，对投资对象或信贷对象做绿色指标分析。企业首先要充分理解和运用政府出台的相关扶持政策，给企业的绿色投融资增加支持力度。国家发改委2010年4月出台的《关于支持循环经济发展的投融资政策措施意见的通知》明确了金融机构应大力支持循环经济型企业的筹资活动，作为企业筹资的有力政策支持，增强企业发展循环经济的信心。同时，企业还应增加绿色股筹资和绿色负债筹资，筹集的资金主要用于搞资源环境建设以及各投资方案中的特定绿色成本支出。企业发行绿色股票、绿色债券一方面能够解决绿色资金的需求，另一方面由于绿色股的发行，提高了企业的声望，投资者对企业前景看好，股票市价上升，必然带来企业价值升值，从而实现企业绿色财务管理的目标。在筹集的过程中，绿色财务管理要求企业须注重全社会的效益。绿色投资能帮助企业迅速树立“清洁生产”的良好社会形象，能使消费者享受到无公害的“绿色食品”。能使自然环境进入到良性的循环中。绿色投资机会也能产生新的致力于治理污染的专门行业和相关行业，增加就业和经济增长点。所以从长远来看，清洁生产无论对于消费者、企业和社会都是有益的。这也对循环型企业的经营者提出了绿色管理的要求，形成绿色管理的氛围和长期制度，对经营者的长期可持续成长有很重要的促进作用。
（四）调整资本结构，增加绿色资本的份额
资本结构理论是西方当代财务理论的主要研究成果之一。企业的资本结构是由于企业采取不同的筹资方式形成的，表现为企业长期资本的构成及其比例关系即企业资产负债表右方的长期负债、优先股、普通股权益的结构。各种筹资方式及其不同组合类型决定着企业的资本结构及其变化。一般来讲，负债筹资是成本最低的筹资方式。在企业的各项资金来源中，由于债务资金的利息可以在企业所得税前支付，而且，债权人要求的报酬率较低。因此，债务资金的成本通常是最低的，但是，一旦企业的投资利润率低于企业负债筹资的成本率，则企业就会发生偿债困难。企业不能按时偿还，可能会受到法律的制裁，同时发生对债权人不公的情况。循环经济型企业遵循绿色筹资方式，对企业的负债的来源进行合理科学的规划，优化企业的资本结构，科学制定负债金额和比例，能够对企业的债权人的权利进行保护，优化企业的负债筹资渠道，有利于企业和债权人之间的长期可持续合作。
（五）提取绿色公积金和公益金，增加绿色股东
合理的利润分配政策能够充分调动企业各方面的积极性，能够形成企业合理的资本结构，有利于企业的持续发展。在循环经济理念下，为了企业的持续发展，企业通过绿色利润分配达到宣传环境保护的目的，企业也需要通过制定合理的绿色利润分配政策来保证企业留有足够的绿色利润用于再发展。绿色利润的合理分配对于提高企业所有者对继续投资环境保护的巨大兴趣也很重要。在利润分配的程序上，绿色利润分配与普通利润分配的不同之处在于，为了鼓励广大投资者更加关注绿色投资，吸引股东们加入到环境保护中来，减少投资者在绿色投资方面的投资风险。
三、结语
从长期来看，企业的经济利益与生态利益，社会效益是一致的，绿色财务管理要求企业树立环境保护意识和可持续发展观念，防止环境污染，维护生态平衡，树立绿色企业形象。企业不只是一个经济技术系统，而是一个由经济技术系统和自然生态系统、社会环境系统组成的复合系统，因而必须加强企业的社会功能、环保功能和资源永续利用的功能。企业在自身追求长盛不衰的发展过程中既要考虑近期的利润更要重视持续发展。把可持续发展理念引入财务管理中来，形成绿色财务管理观念，其实质就是要求企业管理者当局及企业全体员工，树立保护环境和节约资源的思想，兼顾与企业相关的各利益集团包括国家、投资者、债权人、关联单位、顾客的利益，折中各方的责权利关系，承担社会责任，树立良好的企业形象，以追求企业长久、稳定的发展和企业总价值的不断提升。
【参考文献】
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绿色采购管理范文3
关键词：高新技术产业；政府采购；政策
政府采购是政府用以引导经济发展方向、保护和扶持国内产业、实施宏观经济调控的重要手段。政府通过公共采购可为本国高新技术产业提供良好的市场空间，降低高新技术产品早期进入市场的风险；鼓励和刺激高新技术企业进行自主创新，掌握自主知识产权；提高高新技术企业规模效益，加快高新技术产品向民用市场扩散等等。纵观美、英、日等发达国家高新技术产业的发展历程，政府采购均在其中发挥了举足轻重的作用。
一、发达国家政府采购促进高新技术产业发展的成功经验
(一)美国的经验
1、确立政府采购的法律地位，成立专门的政府采购机构。美国是世界上最早实行政府采购政策的国家之一，也是运用政府采购支持技术创新和高新技术产业化最成功的国家。美国很早就颁布了《联邦采购法》，而且与政府采购相关的法律法规还有4000多个。此外，美国还设立了联邦、州和地方(县、市、镇、学区政府)三级政府采购机构来专职负责政府采购的具体操作。“美国事务管理总署”是联邦政府采购(国防采购除外)的专职机构，下设“联邦供应局”作为具体的执行部门。事务管理总署除由设在华盛顿的总部负责全面的采购管理及制度的执行外，还在各大城市设立分部，配有采购顾问机关、采购规格委员会、采购专业协会和监管机构联邦采购政策办公室等辅助机构。
2、运用政府采购政策，积极支持本国高新技术产业发展。回顾美国新兴产业的发展史，政府采购的一系列政策措施在其中起到了举足轻重的作用。在20世纪中期，美国的航空航天技术、计算机和半导体技术就是主要依赖政府采购的推动而建立和发展起来的。美国的政府采购激励了高新技术成果的转化，促进了高新技术的产业化，西部硅谷地区和东部128公路沿线高新技术产业群的快速发展就是典型的例证。20世纪90年代，在克林顿政府的“全面经济计划”中，为鼓励创新产品开发，仅就计算机相关的新产品的政府购买支出就达90亿美元。通过政府采购美国扶植了IBM、惠普、德克萨斯仪器公司等一批国际IT业巨头。
3、限制外国产品进口，对本国产品实行优先采购制度。为保护本国产业，美国早在1933年就制定了“购买美国产品法”，规定凡用美国联邦基金购买供政府使用或建设公共工程使用的商品，若非违反公共利益，或质量不符合标准，均应购买美国货。根据此法案，只有在美国商品价格高于外国商品价格25％的情况下才能向国外购买。另外，美国还通过设定本国产品比例限制，如，规定跨国公司政府采购的零部件50％以上必须在美国生产，采购合同比例限制规定，90％的政府采购合同须与本土企业尤其是中小企业签订，通过“提高技术标准”、“增加检验项目”和“技术变化法”等技术壁垒政策，提高国外高新技术产品进入的“门槛”，削弱其对国内相应产品的竞争压力。
4、积极扶持高新技术企业开拓海外政府采购市场。美国政府采用宏观政策引路和微观扶持推动双管齐下的策略：一方面，积极与外国政府、国际组织签署有关政府采购协定及相应的贸易协定，在各协定中为高新技术企业进入海外政府采购市场创造有利条件；另一方面，在国内设立各种专门扶持高新技术企业开拓国际市场的民间组织或专项基金，为高新技术企业开拓国际市场提供优惠政策。2001～2003年，美国高新技术企业从加拿大获取的政府采购合同的数量和金额分别占全美公司同类指标的19％和21％，主要集中在高新技术含量的计算机、远距离通讯、环保技术等领域。
(二)英国的经验
1、设立专门的政府采购机构。英国的政府采购管理体制相对松散，属于典型的分散采购管理体制，中央设立政府采购商业办公室，专门负责与协调200余个中央部门和公共组织的政府采购。中央各部的预算部门和地方政府都拥有自行采购的权利，独立承担本部门及地区的采购事务，议会和财政部履行监督管理职能，并设有监督管理机构——政府采购管理司。
2、保护本国高新技术产业。英国政府规定，政府部门、政府实验室、国营公司必须从本国公司采购计算机、电子产品及通信器材；在国际采购中，采购部门必须证明在采购活动中本国供应商得到了平等竞争的机会；在水、能源、通讯及交通四个领域的公共设施采购中，本国产品的比例必须达到50％以上，价格高于3％以内的，也应优先购买。
3、注重支持中小企业。英国成立了专门的中小企业管理局，各地相应成立中小企业管理咨询机构及中小企业委员会；贸工部每年要拨专款用于鼓励中小企业开展技术革新的可行性研究、中间试验、新产品研究和开发计划；规定政府在采购时，要调查了解本国中小企业的实际竞争力，并通过培训、提供信息等方式，使本国中小企业有参与政府采购的竞争机会；要将大宗采购项目细化为小项目，以利于中小企业参与政府采购竞争；中央一级采购合同的10％要给予中小企业，并责成财政部对这项规定的落实情况每年进行检查。据2004年度英国财政部的调查，中小企业获得当年合同数的占49.6％，占全部合同金额的25.3％。
(三)日本的经验
1、保护本国高新技术产业。与美国不同，日本主要是通过非正面的“曲线救国”政策来扶持本国的高新技术产业，通过本土采购比例限制、国外采购的高关税限制及为本土产品支持者提供优惠等措施，来促进本国高新技术产业的发展。在振兴汽车产业时，规定政府单位100％购买国产车，驻外公司汽车零件的30％须在日本采购；其他产品外商采购的比例不得超过总金额的20％；采购银行专用计算机时，将本国尚未生产的中央处理器和国产外部设备的进口关税分别定为15％和25％；对购买国产计算机可享有特别折旧优惠，购买国产机器设备可享有照顾性补贴以及长期、低息、延期偿还贷款等。
2、注重利用国有企业采购促进高新技术产业发展。日本通过国有的电报电话公司(NTT)和日本电子计算机公司(JECC)采购，来确保国内电子通讯市场的增长。NTT是国有垄断企业，其采购规模在电子通讯产品市场上占有相当大的比例，其采购政策遵循优先使用国内产品的原则，并支付带有补贴性质的高价格。
3、注重支持中小企业。日本成立了由中小企业厅、科、专管和主管四级的采购管理机构，辅之以中小企业团体中央会等民间机构来支持中小企业的发展；并通过立法支持中小企业团体卡特尔，限制大企业对中小企业的挤压。
4、注重政府绿色采购。日本政府于2000年颁布了《促进再循环产品采购法》，该法旨在促进国家机构和地方当局积极购买对环境有益的再循环产品，同时最大限度地提供绿色采购信息。该法律实施一年后，74％的供应商绿色产品销量增加，75％的供应商推出了新的绿色产品。
二、对我国的启示
(一)设立专门的高新技术产品采购组
在组织体系上，中央和地方各级政府采购中心均应下设一个专门的高新技术产品采购组，负责制定采购高新技术产品的法规与政策、推行有利于高新技术创新的采购政策以及协调采购活动中采购者与产品供应者的技术关系、对采购事项进行统计分析与评估等。同时，还应成立高新技术产品政府采购监督检查机构，对有关高新技术产品采购的一切事项进行严格考核与审查，保证采购的公正合法。
(二)限制进口，保护我国高新技术产业发展
一是加大政府采购规模，要灵活运用现有的各种政府采购方式采购高新技术产品，提高对高新技术产品的采购比例。二是实行灵活的价格政策，给予本国高技术产品一定的价格优惠。如国内外产品性能相同时，给予国内产品5％的价格优惠。而对于国防安全、环境保护方面产品的采购价格差额应更高，甚至禁止外商参与我国的政府采购。三是保证政府采购合同的一定比例授予国内企业。四是实行政府首购。如对国内企业或科研机构研发的试制品和首次投向市场的产品等预先招标采购，进行示范使用。
(三)帮助中小企业赢得政府采购合同
一是在中央建立小企业管理机构，地方设置其分支机构，辅之以中小企业协会，并设立驻外机构或部门以帮助中小企业进入国际政府采购市场。二是及时、准确地采购信息，为中小企业提供得到政府资源的机会，扶持其生存和发展。三是限制设置准入资格歧视行为，以保证中小企业进入并参与政府采购活动的门槛不会太高。四是细分采购项目、降低标的规模，为中小企业进入政府采购市场提供更大的空间。
(四)扩大高新技术企业的国际政府采购市场空间
一方面，我国应积极通过保护国内高技术产业，进而发展壮大本国高新技术企业，吸取国际招投标经验，为本国高新技术企业早日打入国际政府采购市场奠定良好的基础；另一方面，还要通过制定鼓励出口的政策，形成本国高科技产品进入国际市场的竞争优势。同时，还应积极参加国际政府采购规则制订，签订国与国之间互相开放政府采购市场的协议，为高新技术企业建立相关的国际法律咨询服务体系和合理保护措施，以拓展国内高技术企业的对外渗透空间。
绿色采购管理范文4
关键词:互联网+餐厅物料采购管理
1餐厅物料概述
物料是我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。餐厅物料有蔬菜、水果、豆制品、肉类、禽类、蛋类、水产品、粮油、调料、酒水、洗涤用品等类别；其具有采办频次高、种类众多、使用量大、保质期短、时令性强的特点。
2传统的餐厅物料采购管理方式
根据餐厅物料的特点，限于以往的技术手段，为了保证采办质量和提高采办效率，多采用框架协议订单采办模式。因为“一单一招，“互联网+”在餐厅物料采购管理中的新实践文/李华娟餐厅物料采办频次高、种类繁多、使用量大、保质期短、时令性强，线下为了最大程度的保证采办质量和效率多采用框架协议订单采办方式。本文详细分析了互联网技术对于餐厅物料采办方式的深远影响，在保证采办质量和效率的前提下，餐厅物料当下采用邀请招标的可行性、优势以及注意事项，最后介绍了互联网+餐厅物料采办管理系统的应用框架和技术框架，这些新实践旨在不断探索优化“高质量低成本”的工作方法。摘要一单一签”的采办方式远不能满足餐厅对物料使用时间上的要求。框架协议订单采办是通过资格预审或供应商现场考察确定优质供应商资源，向供货商发出采购要约，拟向供货商提出订货数量和技术要求的一种书面文件。订单采办使采办人员从大量重复性工作中脱离出来，在“保质量、效率高”具有明显优势。在一定时期，这个采办方式在实践中总结的可行的、较为合理的一种方式。
3互联网+餐厅物料采购管理新实践
随着信息化和互联网技术的发展，越来的越多的工作方式发生了改变。信息由原来的纸张传递变成了电子传递，由原来的信息孤岛变成了互联互通，由原来的手工操作变成了计算机自动执行。这种改变也将给餐厅物料传统的采办方式带来深远的影响。
3.1餐厅物料新采购方式
随着互联网技术的发展，“一单一招，一单一签”这种理想的采办方式借助于该技术在信息的传递上和处理上的效率大大提高，已经能够满足餐厅物料对采办时间上的要求。同时，线上邀请招标方式为各类供应商提供透明、公平和公正的竞争环境,保证了充分的竞争性，从而最大程度节省了公司预算,加强了采办业务的规范和管理,可实时了解和掌握采办信息。新采办管理过程如图1所示，其中橘色部分是需要相关人介入的，绿色部分完全可以由计算机自动执行，可以看出，大部分重复的工作和全部的信息流转已经由计算机和互联网完成。
3.2新采购方式的注意事项
新采办方式改变了原来在一段时期由固定的供应商提供物料的做法，改为每次采办由高评价低价格供应商中标提供物料的方式。固定的供应商经过长期磨合对物料质量是有保证的，不固定的供应商需要增加相应的措施来避免产品质量波动的风险，所以引入的新方式还有几个注意事项：（1）严格审查供应商入库资质：一批有实力的供应商是保障物料质量的基础，通过资格预审或现场考察，引入多家优质供应商入库，在充分竞争的同时保障物料质量。（2）物料标准化消除二义性：编制物料标准化说明，通过单位、规格、图文结合的说明方式详尽的描述所需物料的特征，避免在报价和送货时由于理解的不一致而出现扯皮的事情。（3）让供应商考核分影响中标得分：中标策略有两个权重，一是价格，二是供应商考核分。供应商考核分是由每次供货的质量决定的，所以珍惜信誉的供应商有更多的中标机会，进而保证物料质量。
4物料采购管理系统架构
通过需求分析，物料采购管理系统应用架构设计如下图，主要有三部分构成：（1）系统管理相关模块，包括用户管理、权限管理、组织机构管理、主数据管理、日志管理、接口管理等（2）用户通用功能模块，包括个人工作台、应用导航、信息、消息提醒、搜索查询、资料共享等（3）业务逻辑功能模块，包括采办基础支撑模块、采办业务模块、采办统计与分析模块，各模块详细功能详见图2。实现应用模块的技术架构如下，分成基础设施层、开发平台层、应用层和展现层，每层提供的服务如图3。
5结语
互联网技术的发展给业务管理带来了深远的影响。企业信息化与业务流程再造相结合，是提升企业运行和管理效率非常有用的一个重要手段。信息化已经不仅是业务的辅助工具，而是业务管理不可或缺的属性。
作者:李华娟 单位:中海油信息科技有限公司北京分公司
绿色采购管理范文5
近几年，随着市场政策导向和产业结构调整，产业洗牌、行业洗牌加剧，行业内竞争已由“注重规模”向“提升效益”转变。如何在劳务成本逐年攀升，不同地域基数趋同的情况下提高企业盈利能力，物资集中采购（以下简称集采）无疑是促进管理效益的重中之重。
施工企业何以集采难
在实施过程中，“总部管理乏力，职能归口不清，平台专业化程度不高，数据库更新滞后，区域市场可操作性不强”的现状，没有从根本上解决物资分散采购的问题。
组织机构不健全。集采是一项多专业协调配合开展的系统工作，组织协调是这项工作的重点，企业总部的顶层设计直接关系到区域市场工作开展的效果。部分企业推行集采还处在路径试点阶段，只是在企业总部象征性地设立了相关部门，专业人员的配置缺失无法满足正常工作开展需要。二级单位区域市场事业部一级（以下简称事业部）只有部门设置，基本上没有专职的人员配置，集采成了一句响亮的口号，形式大于内容，项目还是分散采购。
管理流程归口职责不清。企业推行集采，首先要制定符合自身实际的物资集中采购管理办法，从组织机构、职责权限、管理流程、业务归口、具体管理办法等方面做好实施路径规划设计，做好各专业联动接口设计。在推行实施过程中，此项工作应由采购管理部（集采中心）牵头组织，各职能部门协调配合。但在实施过程中往往出现物资采购合同由商务组织评审，评审表中没有采购管理部（集采中心）签字项；商务在物资采购合同评审中要求解释材料确定价格及最终选定品牌、厂家原因；事业部的部分物资采购合同由企业总部签订，事业部相关职能部门没有参与招标评审却要对项目进行标价分离、材料款项支付等现象。
平台专业化程度不高，数据库更新滞后。集采是通过基于电子商务平台模式的电子交易服务平台，整合资源实现采购业务流程标准化。随着行业市场化变革步伐加快，材料的创新研发应用周期不断缩短，价格也在市场和政策要素下不断发生变化。尤其是装饰装修专业新型材料多、价格变化快，平台新型材料及价格的添加录入审批权限复杂，过程漫长，数据库没有定期更新，严重滞后于市场行情变化，不能满足项目施工时限要求。
应对特殊情况能力不足。项目施工过程中，受政策导向、市场环境、业主、设计等因素影响，常常会出现设计变更、材料替代、甲供材料、甲指乙供材料、新型材料、特殊要求材料、零星小型材料、阶段性工期等特殊情况。集采平台数据库分品种和价格两个模块，相关数据不进行定期更新，只能以最新审核录入的数据作为参考，与市场行情存在严重偏离，用于比较参考的意义不大，严重制约了项目的正常工作推进。
如何走出集采难的困境
以“区域集采”促进“实质集采”。当前，集采实施主体分为三级：企业总部采购管理部（集采中心）作为最高决策层，为第一级；事业部统筹管理辖区内项目物资采购工作，为第二级；项目部是具体负责物资采购从计划到实施的基本单位，为第三级。相较于企业总部采购管理部（集采中心）宏观篱控而言，在区域市场管理半径大、管理链条长、地区发展不均衡，总部人力资源、社会资源与区域市场发展实际情况不协调的市场和管理现状制约下，以区域市场为主体、为抓手是促进实现集采的重要手段和有效途径。
区域中枢平台建立运行。事业部是区域市场的经营和生产责任主体，在“区域集采”工作中也是实施主体。首要任务是建立区域中枢平台即事业部采购管理部（集采中心），配置专职管理人员，明确职责和分管领导，成立物资采购招标小组，负责辖区内市场的物资集采工作。人员配置要有从业年限要求，兼顾业务需要和专业背景，配齐物资、技术、商务专业人员。要特别重视专业人员优化配置，确保平台运行质量。通常情况下，年产值在2亿元以下的事业部采购管理部（集采中心）专职人员配置不少于3人，经理1人；年产值在2亿元以上的事业部采购管理部（集采中心）专职人员配置不少于5人，经理1人。
区域资源整合，信息库建立。项目实施的过程也是资源整合的过程，集采也是如此。事业部首先要编制采购材料清单将材料进行分类，在区域市场就项目大宗常用材料与当地总、授权经销商建立长期战略合作伙伴关系，签订合作框架协议，要特别重视地区总的作用，尤其是特殊要求定制材料的采购涉及区域项目经销备案，一定要与地区总充分沟通，促进双赢。零星小型材料应与1～2家综合实力强、社会信誉好的当地供应商签约合作，不宜再对相关材料分类、分开采购，有利于节省采购时间成本和控制总量价格优势。通过项目实施进一步促进资源整合，加快区域网络体系建设，助推区域市场集采信息库建立。
区域信息库维护更新。信息库数据的维护更新直接关系到集采工作的工作效率和工作质量，数据信息的真实性、完整性、及时性是判断集采工作开展成功与否的标准，区域信息库要有专人负责维护。由于行业发展受市场因素影响较大，区域信息库的维护更新频率要打破现在基本不更新的做法，必须做到定期更新，实时更新。区域市场还要在不同地区以地区经理部、项目部为单位建立基础信息库，收集汇总当地信息数据，定期更新上报。事业部采购管理部（集采中心）要对不同地区上报的数据信息进行整理分析，形成阶段区域信息库，定期统一提交至企业总部采购管理部（集采中心），确保数据信息及时准确更新。
“区域集采”重点解决的问题。“区域集采”强调的是以地域为单位在不同地区开展的属地化物资采购管理模式，地域不同管理模式也不尽相同。实施“区域集采”就是要抓住主要矛盾，摸清市场行情，做好有效分权分级，不断加强资源整合和流程完善，大处着眼，小处入手，循序渐进地做好这项工作。要重点解决以下三个方面的问题。
找准市场定位。市场导向是行业发展、企业发展的风向标。了解掌握区域内不同地区经济发展方式、城市阶段总体发展规划、社会总体消费水平、行业发展模式、人力资源状况、市场需求等相关要素，对地区市场做出发展趋势研判，根据企业自身实际和优势制定个性化的发展规划，确定目标市场和潜在市场，为客户个性化需求提供优质的定制产品，是打开市场的基础。
明确职责权限。“总部管理乏力，职能归口不清”的集采现状，在很大程度上制约了项目正常工作的开展，集中反映出的是一个管理环节的突出司题：集采工作业务上归谁管，总部管什么、事业部管什么。要改变这一现状，解决突出问题，进一步推进集采，关键要分清主与次，明确责权利。集采工作在业务上到底归谁管，谁来配合，各自的职责是什么，总部和事业部的管理权限和职责分工必须要明确，材料要实行分级采购。
完善流程制度。完善流程制度在这里有两层含义。一是企业总部采购管理部（集采中心）对整体管控业务流程、管理制度的改进和完善；二是事业部依照企业总部采购管理部（集采中心）制定的流程制度要结合区域发展实际，制定符合自身发展、具有属地特色的管理流程和制度，形成属地管理模式，并不断改进和完善，促进企业总部采购管理部（集采中心）整体管控流程制度的完善。
特殊情况集采的应对策略。企业推行实施集采的目的之一是提高工作效率。然而在实施过程中，却因模块设计缺陷导致诸如甲供材料、甲指乙供材料、新材料、特殊要求材料、零星小型材料等特殊情况应对能力不足的问题。主要表现在集采平台没有相应模块、流程设计，新材料、特殊要求材料信息数据审核录入程序复杂漫长，不能满足项目施工时限要求，零星小型材料的采购权限在企业总部采购管理部（集采中心），没有分级下放。
甲供材料流程。有两种情况。一种是甲方与材料供应商直接签订合同支付材料款，施工单位只负责上报计划和收货，不收取材保费。另种是甲方与施工单位、材料供应商签订三方合同，明确了施工单位负责上报计划和收货及承担责任、付给材保费、材料款由施工单位支付的形式。此类材料集采的第一种情况是因甲方直接付款采购，施工单位不需要走集采流程；第二种情况是因三方合同甲方确定材料品牌价格。施工单位应简化逐级上报的集采流程，由项目部申报总部采购管理部（集采中心）直接录入。
甲指乙供材料流程。这种形式，主要是指由甲方指定或限定具体材料品牌及技术要求，有时也等同于指定材料厂家，施工单位与材料供应商直接签订合同支付材料款。此类材料集采原则上应按照正常程序在信息库查找相关数据信息对照参考，逐级上报审核录入。由于甲指乙供材料通常数量较大或品质要求较高，如无类似材料信息，施工单位应缩短逐级上报的集采流程，由项目部申报总部采购管理部（集采中心）审核录入。
新材料、特殊要求材料信息录入。随着科技发展，新技术、新材料、新产品不断涌现，实现复杂结构有特殊要求的材料越来越多。如可塑性较强能实现异形造型的金属、玻璃纤维加强石膏、有绿色环保可实现循环再利用、耐高温、耐腐蚀、耐酸碱、隔声、保温等特殊性能要求的新材料、特殊要求材料。此类材料集采难度较大，集采平台信息库没有可供参考的品种和价格信息，按正常程序逐级上报审核录入权限复杂，过程漫长。为提高工作效率，改进完善基础服务功能设置，集采平台应专门设置此类材料处理模块，简化集采流程，由项目部直接申报总部采购管理部（集采中心）审核录入。
零星小型材料采购权限。主要是指构成工程实体用量较小，没有规律的零星小型用料，如编号用油漆、钉子、铁丝等。此类材料的采购权限集中在企业总部采购管理部（集采中心），应集中下放到具体项目部，由其负责采购。便于降低运输成本，提高工作效率。
集采与区域化发展战略。事业部区域市场一般由几个相邻省份组成，在划定区域辖区内按公司要求开展生产和经营活动。集采是在区域市场发展的基础上实现的，区域市场的发展质量也与集采息息相关，二者在战略定位上是平行协调的。区域内地区市场发展不均衡是区域化发展战略需要重点解决的问题，也是区域集采重点关注的问题。
集采多元模式探索延伸。在市场份额不断缩小，材料物资价格透明，项目成本持续攀升的情况下，走投融资、自主创新、产研结合、多元并举的发展路径无疑是促进集采不断发展，构建多元模式的必由之路。以下几种模式值得探讨。
区域中转基地建设。由于企业发展经营布局的区域化，各事业部辖区跨度非常大，项目高度分散又相对集中，管理半径也非常大。企业总部采购管理部（集采中心）负责大宗材料的统一采购调配，常常会出现项目时间成本和物资运输成本增加的现象，主要原因是区域跨度大、运输成本高造成的。在企业总部成立物流公司并在总部和相邻事业部间建立中转仓储，形成区域物资中转基地，按计划按需配送，可以极大地提高运输时效，降低运输成本。
投资融资模式试点。这里的投资是指企业以直接投资出资方式与材料供应商合作建厂、出资购买设备或以购入材料供应商股权的形式获取投资收益及股利或利息收入的投资。融资是指企业通过在内部认购股权，在外部申请银行贷款、发行股票、企业债券等形式筹集资金的方式。投融资是企业扩大收益、降低成本的有效手段，有一定风险，需要注意客观评估自身条件，量力而行，认真研究投资环境、投资项目，要作好市场调查，作好试点，不能盲目。
科技研发品牌建设。施工企业加大科研创新力度，以设计、科技、技术力量为依托，在总部成立技术中心，主要负责科技成果总结转化、科技研发、新技术、新材料、新产品的推广。通过信息收集、市场调研，以提高工效、降低成本为切入点，在新型替代材料、新材料、新产品等领域以自主知识产权为基础，创建自主品牌，并逐步扩大市场占有率，在行业内形成核心竞争力。
绿色采购管理范文6
【Abstract】In recent years， China's railway enterprises faces increasingly fierce competition in the market， this status put forward higher requirements to the enterprises internal material purchasing management. Rail companies want to gain a foothold in the fierce market competition ，need to do a good job of supplies purchasing. With the birth of the supply chain management mode， the railway enterprise material purchasing management have new breakthrough， to establish the supply chain under the management of the procurement mode， has become a railway departments need to complete a task， must give great importance. Paper introduces the supply chain management， analyzes the problems existing in the traditional rail enterprise supplies purchasing work， and puts forward the countermeasures under the supply chain management.
【P键词】供应链管理；铁路企业；物资采购；对策
【Keywords】supply chain management； railway enterprise； supply purchasing； countermeasure
【中图分类号】U215.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0029-02
1 引言
做好物资采购工作对于铁路企业的发展尤为重要。随着社会的不断发展，我国铁路企业传统的物资采购管理模式已经不能适应市场化的发展趋势，导致铁路企业物资采购管理工作极度混乱，降低了经济效益的同时，也阻碍了铁路企业的长久稳定发展。供应链管理理念的出现，使得这一问题得到了有效的解决，给铁路企业的发展创造了条件。因此，铁路企业必须重视供应链管理模式的建立，通过建立供应链采购管理模式，更好地开展物资采购工作，有效控制投资成本，提高铁路企业经济效益，从而为我国铁路事业的进一步发展奠定坚实基础。
2 供应链管理概况
供应链管理理念在企业生产运营的各个环节均有体现，其中包括物资采购环节、产品制造环节以及产品销售环节，它通过协调企业各运营管理部门的职能，对企业进行有效的管理，从而实现提高生产效率、降低成本的目的。供应链管理强调规划、组织和调控，与之相关的物流、资金流、信息流、增值流，甚至与业务伙伴之间的关系也包括在内，因而作为一种新型管理理念，供应链管理具有突出的集成性。将企业原本的生产业务外包出去，使外部资源发挥其最大功能，实现与这些企业的平等合作，这是该管理模式的基本思路，可简要概括为“横向一体化”模式。
3 铁路企业传统物资采购工作存在的问题
3.1 供应商管理工作不到位
在我国铁路企业传统的物资采购模式中，存在的最主要的问题就是缺乏对供应商的管理，使得物资采购水平较低，严重影响了铁路企业自身经济效益的提升。而缺乏对供应商的有效管理主要体现在以下几个方面：第一，重视程度不够。在铁路企业传统的物资采购模式中，相关物资采购部门和人员将重点放在企业内部的资源管理上，而忽视了对外部供应商的有效管理，由于不能掌握供应商的物资详细情况，导致采购工作出现问题，影响铁路企业的进一步发展。第二，对合作供应商的选择不合理。大部分企业在对供应商进行选择时，往往重视定性评价而忽视定量评价，使得企业无法掌握供应商的真实情况，由于对供应商信息了解不到位，这就给物资采购管理工作造成了困扰，进而影响铁路企业的长久发展。
3.2 企业物资采购不够规范
由于我国铁路企业传统的物资采购不够规范，导致物资采购环节漏洞百出，最终影响了企业经济效益的提升。而物资采购不规范主要体现在采购流程方面，一些企业虽然重视对供应商的管理，但是往往忽略了对物资采购流程的制定，由于缺少标准的物资采购流程，使得物资采购信息和实际情况存在差异，造成企业严重的经济损失。另外，一些企业缺少健全的物资采购流程，将物资采购权交由个人掌控，这些人在由于没有约束很容易受到利益的驱使而进行暗箱操作，最终给企业造成严重的损失。
3.3 物资采购人员素质有待提升
在铁路企业传统的物资采购模式中，普遍存在人员素质不够高的现象，这就导致物资采购工作无法正常、有序地进行，最终影响铁路企业的进一步发展。而造成物资采购人员素质不高的主要原因有以下几个方面：第一，培训机制缺失。由于企业不具备标准的培训机构，使得物资采购人员的专业素质和技能提不到有效提升，这就无法适应市场发展的需求，最终给铁路企业发展造成严重困扰。第二，物资采购人员招聘门槛较低。由于企业没有招收高素质的物资采购人员，使得素质有限的员工在进行物资采购工作时，专业素质不够高，最终造成物资采购工作极度混乱。第三，缺乏绩效考核机制。铁路企业没有健全的员工绩效考核机制，使得一些表现良好的员工得不到嘉奖，而一些责任心不强的员工又得不到处罚，使得物资采购人员的工作积极性得不到有效提升，降低物资采购效率的同时，也给铁路企业的长久发展造成严重影响。
4 基于供应链管理下的铁路企业物资采购对策分析
4.1 加强供应商管理
供应链管理模式下的采购管理要求必须科学化、规范化，这给物资采购部门提出严格要求，同时也给供应商提出了更高的要求。因此，铁路企业物资采购部门要对合作的供应商进行全方位调查，确保物资采购工作不出现问题，同时也给成本控制工作提供保障。另外，铁路企业要与信誉良好、能力较强的供应商建立合作关系，并且提高供应商管理水平，从而确保供应物资的质量和成本不存在问题，推动铁路企业进一步发展。
4.2 强化成本控制意识
在供应链管理模式下，铁路企业要想更好地开展物资采购工作，从而提升企业自身的经济效益，必须要加强对成本控制意识的重视，从根本上保障物资采购工作的正常有序进行。首先，铁路企业相关领导要给予高度的重视，对物资采购成本控制工作进行严格、合理的管理，防止物资采购工作出现问题。另外，铁路企业物资采购管理人员必须加强成本控制意识，提高物资采购成本控制效率，促使企业经济效益的最大化。与此同时，需要注意一点，那就是加强成本控制意识要将眼光放长远，不能只考虑眼前的、短暂的成本控制，只有这样才能促进铁路企业的长久、稳定发展。
4.3 强化物资采购人员的专业素质
供应链管理模式下的物资采购人员素质在很大程度上决定了物资采购工作的效率和|量，铁路企业要想更好地开展物资采购工作，从而提升企业自身的经济效益，就必须确保物资采购人员的专业素质不出现问题，具体要做到以下几点：第一，铁路企业应当建立相应的培训机制，对物资采购人员进行定期的培训，不断提高他们的专业素质，提高物资采购工作效率和质量，从而为铁路企业的进一步发展创造条件；第二，铁路企业还应当提高物资采购人员招聘门槛，在对采购人员进行招聘时，要对采购人员的专业素质进行全方位考察，确保能力和素质没有问题，再进行招聘，从根本上给采购工作提供保障；第三，铁路企业还应当建立员工绩效考核机制，对物资采购人员进行定期的能力考核，并将考核结果纳入员工薪资待遇中，调动物资采购人员工作积极性的同时，也提高了他们的责任意识，为铁路企业的进一步发展奠定基础。
5 结语
综上所述，供应链管理模式的出现，给铁路企业物资采购工作提供便利的同时，也提出了更高的要求。传统的铁路物资采购工作存在较多的问题，其中包括供应商管理不到位、物资采购流程不规范以及人员素质水平不够高等，这使得铁路企业物资采购工作十分混乱，影响了其进一步发展。因此，铁路相关部门和人员必须不断总结和探索供应链管理模式下的物资采购管理对策，提高铁路企业自身的经济效益，从而促进我国铁路事业的进一步发展。
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