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建筑施工企业盈利模式范文1
关键词：风险型CM模式；黄金企业；建筑工程；影响因素
中图分类号：文献标识码：A文章编号：
2013年出现黄金价格超跌反弹成就“中国大妈”现象，告警全球贵金属避险需求愈发减弱，黄金价格的上涨趋势受到严重打压。在投资大，成本高，黄金价格低位徘徊，短期价格暂难有起色的黄金企业，建筑工程项目本身具有规模大、投资金额大、技术复杂、涉及面广，整体性强等的特点，加之另外的一些不确定的因素使得建筑工程项目存在很高的风险。风险型CM模式作为一个重要的管理模式，可以使建筑工程进行有效的风险控制，使其能够在投资、质量和进度三方面达到预期，使企业能够更好适应激烈的建筑市场。
1.黄金行业矿建项目的特点及黄金价格现状
1.1特点
为更快、更高的追求黄金投资回报率，黄金企业的矿山建设项目实施过程中存在的主要问题有：一是采用 “边设计边施工”的生产组织方式，工期任务短；二是项目工农关系复杂，外界干扰因素多，业主对施工过程管理难度大；三是合同价很少选择成本加酬金模式，投资风险控制程度低；四是设计不到位，施工图变更频繁。
1.2现状
黄金价格自2002年以来连续高涨，最近一年出现大幅震荡，存在很多不稳因素。下图为近一年金价与SPDR基金走势图（SPDR基金是全球最大的一支ETF基金，其基础资产为国际现货黄金，SPDR基金增减往往意味着全球黄金投资者的看好程度）。
2.风险型CM模式的发展及实践特点
CM项目管理模式是1968年由美国新纽约州立大学Thomson等人提出的，20世纪80年代在日本、韩国等国家着手对该管理模式进行研究，后在东南亚、中东、南美等地区取得明显效果。在工程中选用CM模式，具有以下特点：一是实现承包商对所有分包商的全面覆盖，有助于智慧协调和维护现场管理次序；二是参与施工图设计讨论，实施工程优化设计，推广应用新技术；三是从合同出发，进行成本管控；四是实行技术综合管理，对施工方案、工艺程序进行全面技术综合，优化出良好组合方案，保持工程建设次序。
3.风险型CM模式的意义
3.1提高效率，减少不确定性
风险型CM模式使建筑工程项目的不确定性得到了降低，使建筑工程企业部门的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及时的分析建筑工程项目的风险，可以使项目管理人员对建筑工程项目的了解和认识得到加强，在一定程度上可以使工作人员及时的采取措施，解决问题，使建筑工程的施工进度加快，最终能够很好的使建筑施工的效率得到提高。
3.2提高经济效益，降低投资风险
风险型CM管理模式最大的一个特点就是能够以最少的成本保障建筑工程项目的安全。一个比较有效的风险型管理模式可以减少花销，使费用能够得到合理的分摊，最终能够使建筑工程的财力和人力伤害降到最小。风险型CM管理模式旨在通过一系列的监督措施，通过各个部门的协调工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最终使建筑工程企业的经济效益最大化。
3.3优化社会资源，完善建筑市场
风险型CM模式在竞争日益激烈的建筑市场扮演着十分重要的角色，目前来说，建筑行业的市场比较广阔，建筑市场上投资的主体不断的多样化，随之建筑工程项目的风险在一定程度上随之增加。采用风险型CM管理模式能够合理的规范建筑市场，使建筑工程项目的不确定性得到及时的缓解和消除。一般来说，任何一个建筑工程项目通常会用到很多的供料资金和资源，风险型CM管理模式可以使资金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。
4.风险因素
黄金生产的建筑工程项目基本上都是“三边”工程，然而，在施工现场，建筑工程项目中的很多不确定因素都会在一定程度上阻碍建筑工程项目的进行。
4.1市场因素
建筑市场本身的特点决定了其波动性，在建筑市场上，由于参加的主体的多元性还有一些不可预见的影响因素都使得建筑市场的不确定因素增加。目前全球金融危机也给建筑市场的波动造成很大的影响。全球的金融危机使建筑行业的各种材料的价格处于很不稳定的行情。同时，建筑施工涉及的劳动成本在不断增加，最终使建筑工程的人工费用也是处于不稳定的状态。另外，经济危机使得建筑工程项目贷款受到一定的阻碍，往往会使商品房的销售处于低迷的疲软时期，而且在一定程度上会使建筑项目的资金结算周期变长，回笼速度变慢。经济危机下，业主往往对建筑工程项目的投资没有太大的信心，往往会导致招标已完和准备工作开始的建筑工程施工受到阻碍，最终使建筑工程出现窝工的现象。
4.2设计因素
任何一个黄金生产的建筑工程的设计不可能考虑到施工现场的种种因素，加上业主单位对项目设计进度要求，建筑设计师们在设计时往往是考虑是比较理想的情况，会忽略各个施工过程中的一些细节性的问题。建筑工程所处的环境，建筑师们不可能分析得十分透彻，而且不可能在设计时全部考虑在内。所以为了保证高质量的建筑工程产品，设计图纸在施工时往往会反复的修改，这样就使建筑工程的设计环节会延续到施工的过程中，加大了设计者们的工作强度，最终使建筑工程项目的设计费用增加。
4.3进度因素
黄金生产的建筑工程项目，在施工过程中会受到各种因素的影响，影响施工进度的因素主要有：（1）技术因素，无论是施工还是设计，工作人员的素质不可能个个都很高，工作职业素质的差异势必会导致设计和施工受到一定的影响，最终使建筑工程项目的施工进度受到很大程度上的影响。（2）计划因素，任何一个黄金生产项目的核心是施工的目标，有了目标之后，就要制定一个比较合理的施工计划，但是在施工过程中，一些不可预见的因素势必会影响计划的正常进行。计划的意外改变往往会给建筑工程项目带来一定的经济损失，这种计划因素也会给施工进度带来一定的影响。
4.4费用因素
造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：1）设计变更，在建筑项目的施工过程中，很容易出现项目变更的现象，因为在实际施工过程中，建筑工程会受到业主的影响，业主的要求会使建筑工程的工程量发生一定的变化，从而使建筑工程项目的开销有一定的增加，使建筑工程项目的费用风险增加。2）经济因素，当今时代像地方保护主义、汇率的改变和通货膨胀等经济突发事件往往会使建筑工程的费用增加，从而造成一定的风险。3）成本预算失误，在任何一个建筑工程项目中，预算人员不可避免的总会出现偶尔的失误，进而造成一定的费用风险。
4.5管理因素
影响管理风险出现与否的因素有：1）管理机构的健全与否。如果建筑施工企业的管理组织结构设置的不合理的话，会造成上级和下级的严重脱节现象，从而引发一定的管理风险。2）合同的管理及履行。合同的管理若是跟不上的话，往往会导致条款的表达不明确和出现遗漏的情况，而且，要是施工不能按照合同进行，不能明确相应的责任的话，也会造成一定的管理风险。
5.风险CM管理措施
5.1风险质量措施
全面落实质量责任制，施工中现场针对影响质量的因素事前把关，既优选队伍、严控材质、改进工艺、机具配套、文明施工，为确保质量、安全提供了可能。同时通过三级检查、工序交接检查等措施，严格监控工序过程控制基本单元的质量，取得中间验收质量，为项目整体验收创造条件。
5.1风险技术措施
建筑施工过程中，可以列一下建筑施工项目存在的风险，并且根据每个施工环节的具体情况采取一定的管理手段，采取回避、控制、转移和自留风险等有效措施，使风险降低。
5.2风险经济措施
建筑项目的风险管理在施工的整个过程中都起着十分重要的作用，对于风险型CM管理模式来说，一定要做好前期阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段的风险管理，最终使建筑工程项目的质量和安全得到保障。CM模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本；设计与施工的早期结合，可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量。
6. 结语
目前人们越来越关注风险型CM管理模式，在全球经济高速发展的今天，建筑市场上的竞争日益激烈，我国的建筑工程项目的风险管理水平正在逐步提高，然而与世界上的一些发达国家作比较的话，我国的风险管理理论还存在很大的欠缺。我们必须不断的学习外国的先进知识，并且结合每个建筑工程项目的实际情况，施行适用的风险型CM管理体系，最终使黄金企业建筑工程项目的管理水平跟上国际发达国家的步伐。
参考文献：
[1]陈伟珂,黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津:天津大学出版社,2005.
建筑施工企业盈利模式范文2
【关键词】电力企业；云计算；信息化
1.引言
随着计算机和互联网技术的不断发展及应用的深入，网络上聚积了计算资源、数据资源、软件资源以及服务资源等各种资源，但存在总量丰富与资源利用率低的矛盾。为有效地满足面向互联网的复杂应用对大规模计算能力、海量数据处理和信息服务的需求，将广域分布的异构、自治的资源进行按需组织和管理，更加有效地整合分散的计算资源，为用户提供一体化的服务环境已成为一个重要的研究方向。云计算就是在这种背景下产生的一种新型服务计算模型，它是在分布式计算特别是网格计算的不断发展中产生的，是一种共享基础架构的方法，它面对的是超大规模的分布式环境，核心是提供计算资源、数据存储和网络服务。
鉴于我国电力建设企业的信息化现状，由于激烈的市场竞争和企业的特点，使得电力建设企业没有精力和财力来开发大规模的信息管理系统，实现企业信息化管理。由此，选择初期投入较低的云计算正好提供了企业实现信息化的路径。云计算最根本的目的就是提供共享资源与服务，设计并部署合适的资源管理系统，可有效地保证资源管理的效率和整个云计算系统运转的流畅性。本文通过分析云计算的优点及电力建设企业信息化实施的瓶颈等问题，提出了基于云计算的电力建设企业信息化建设策略，为企业低成本、高效率的布置云架构提供了重要参考。
2.国内云计算市场发展分析
目前，我国已经掀起了一股发展云计算的热潮，从政府层面看，众多政府部门都已经接受云计算的概念，计划将其与两化融合、节能减排产业转型提升和信息化建设等工作相结合，期望云计算能够为推动经济社会发展的重要支撑。从企业层面看，在云计算产业链各环节中都已出现比较典型的IT企业。这些企业在技术、产品、服务方面进行了大胆创新，已取得较好的应用实践效果。总体来看，云计算在我国将已取得各界的高度重视，发展势头迅猛，发展前景良好。现今我国云计算产业快速发展，在服务类别上已经呈现出日趋清晰的维度划分。
我国本土企业——中搜，凭借商务云应用，面向传统企业展开了一系列左右成效的电子商务服务，为千余家企业成功搭建起具有高可用性的行业门户，实现了创新的电子化经营。从现阶段我国云计算发展趋势来看，以商务云应用为主的创新前沿技术正在越来越多的进入国内传统企业中，通过商务云应用，可进一步提升企业门户的运营和维护能力，并将云计算技术与行业电子商务紧密结合，形成一个高灵活、高扩展的个性行业网。虽然中国的各类云计算中心典型案例日增，但从整个云计算市场上来看，龙头企业仍然为外资企业，中国云计算应用市场的培育与推广及云计算核心技术的发展都是由国际IT产业巨头所主导。
我国云计算产业的发展需要两个基础，意识硬件基础设施具有相当的规模，即数据中心集群、规模化的服务器及存储和互联互通的网络；二是虚拟化和自动化的成熟技术。现阶段数据安全、传输速度仍然是我国云计算发展的最大障碍，除了大规模计算系统的系统故障外，云计算的数据安全隐患还包括缺乏统一的安全标准、适用的法规及隐私问题。中国云计算的发展还需要在数据加密、备份及位置控制方面进行深入研究。网络传输速度也是制约中国云发展的一大瓶颈。
3.电力建设企业云计算的实施优势
基于云计算的信息化解决方案具有无可比拟的优势。主要包括如下几点：
（1）成本优势，减少初期投资
相较传统的企业信息化应用模式，云计算架构能够让客户无需额外购买任何硬件、无需安装软件、更无需聘用IT技术人员，只需要通过SaaS模式租用位于云端的企业管理软件，企业可以完全根据自身需求决定购买哪些模块，购买多少并发用户数量，购买多长使用期限，而且云计算架构上的应用软件服务具有开源特性。把软件当作服务的特性，对于客户而言只需支付服务费，无需分担软件许可费，企业的投资可以从几十元开始。
（2）性能优势，提高资源利用率
由于云计算的应用服务是通过IaaS、PaaS、SaaS这些概念落地而形成的技术架构支撑，由庞大的服务器集群、高可靠高可用的系统平台、云计算架构组成的超级服务系统，能达到超级计算机的性能。可以说只有通过云计算方式，才能让一些复杂的应用实现在线使用。
（3）安全优势
云计算采用服务器集群加上高可靠性的数据中心架构，系统能做到均衡负载、实时备份、异地容灾备份，同时系统还采用了严格的权限控制，未授权功能不可见，支持SSL套接层加密传输，防止信息被非法截获或非法泄密，关键数据采用领先的加密存储技术，支持CA数字认证，支持远程安全身份校验。在提供完备的安全运营技术手段的同时，还为中小制造企业提供了完善的运营保障条款，免除了企业的后顾之忧。
（4）个性化应用优势
云计算软件系统可以根据客户所处的行业不同，实现模块任意可视化授权组合，并根据权限动态生成个性化菜单、个性化界面、个性化工作台，并支持自定义表单、自定义计算精度、自定义审核工作流、自定义计量单位等多种灵活设置，支持可视化界面定义业务流程，满足了企业的个性化应用需求。
云计算在电力建设企业中运用能够对其企业信息化产生巨大影响，企业可以根据自己的情况选择云计算的建设模式，典型的施工企业云计算构建如图所示；减轻信息化基础设施的投资风险，使企业的硬件资源不再稀缺能够以较低成本更好的满足资源需求，从而更好的处理引用程序生命周期管理问题，也节省了软件资金的投入；促进企业管理的标准化，一般情况下只满足先进的、标准的业务需求，云计算技术推广后，会促进企业转变思想观念，逐步适应并接受标准化服务理念。
4.基于云计算的电力建设企业信息化战略
对于电力建设企业来说，云计算演化的第一个是基础服务，怎么利用现有硬件，包括存储动态做到优化，逐步搭建一个平台，一定要是开放的平台。在这个平台上做创新，来做服务和管理。第二个是形成高性能计算中心。云计算技术本质上来说就是构建统一的企业底层IT基础构架，具体而言，建设企业可以把IT资源整合为服务，供企业自己或其他企业共享使用，提高资源的效率。企业云可以为企业节省开支、降低企业运行的功耗，并且可以对诸如ERP、CRM等管理软件进行动态管理和配置，保证软件与业务的协调一致。这样一来，施工企业可以将信息、数据库、存储及加工信息的软件保存在一个虚拟计算机上，企业只需将注意力放在商业机会的获取和快速实现上。
4.1 通过信息规划提升信息化战略管理
企业必须对现状和未来发展进行深入的思考，外部环境的变化迫使企业制定明确的发展战略，只有围绕企业战略的需要，培育企业的管控能力和整合相应的资源优势，才能实现和创造企业新的盈利模式、价值网络。必须要深刻理解企业业务规划，从业务战略到信息化战略映射、落地，以加强信息化战略管理能力。企业应逐步通过云计算解决企业集成的难题。
4.2 建设IT管控体系，提升企业信息化领导力和执行力
通过开展企业IT治理，逐步形成一个完整的IT管控体系，从企业的IT组织、职能、岗位、职责以及绩效的落实来进一步提升信息化领导力和执行力。由于我们大多数施工企业具有传统意义上的组织架构，企业没有IT管控，各部门、各子公司信息孤岛林立，形成一个完整科学的IT管控体系。这是组织上的融合，是非常重要的，而云计算的演进是从一体化数据中心管理开始，没有一个IT管控体系，数据中心的整合、集中、标准化是不可能实现的。
4.3 建立信息化标准体系，完善业务协同、数据集成
要通过云计算实现企业业务协同、信息共享以及一体化运营，信息标准体系建设也是重要的一个环节，所以我们要注重建设一个信息化的标准体系，为信息共享和业务协同打好基础，其实信息化的建设过程或者说云的演进就是一个不断标准化的过程。信息标准化有很多，主要有企业的组织、人员的编码、项目的编码以及客户供应商的编码，数据元、信息安全、网络和相关业务管理规范等不同的层次，而企业主要考虑有信息集成、一体化业务的数据集成、业务协同、共享服务打好基础。企业通过持续的标准体系的建设，形成统一的信息平台、统一的基础数据、统一的财务业务规范，这样企业财务的整合、业务系统的统一、一体化运营、演进到云，消灭信息孤岛才成为可能。
4.4 做好关键信息化建设项目，实现
企业管控、集成创新
在上述3个方面循序渐进地建设过程当中，集团企业要把握一些演进到云的关键信息化项目建设以及项目管理，形成集团企业云，以做好企业的集成创新。通过建设一体化数据中心开始，做好综合管理、商业智能，以及主数据管理系统建设等企业的关键信息项目来带动其他信息化的建设。尤其对于集团企业来讲，这是有集团层面牵头落实，通过这些项目带动下面公司的主营业务和ERP系统的升级改造，逐步迁移到集团云上来形成集团商务平台，以实现集团的业务创新、集成、协同。
标准、整合、集中、协同、敏捷、绩效，随着信息化与业务的逐步融合，逐步演进到云平台上，可以形成一个企业级流程集成，我们讲一半的集团或者一个企业的管控要落实，首先要考虑数据集成，然后到应用集成，最后再到流程的集成，这样最终实现企业的全面管控、集成共享。
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