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建筑施工进度管理措施范文1
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。
一、影响建筑工程进度的因素
建筑工程施工进度管理是指工程项目进度计划的编制、进度计划实施过程的管理控制、与其他项目管理内容的协调等工作内容的总称。进度管理贯穿于工程项目自施工准备至竣工验收全过程。进度管理是一个动态的过程，其影响因素繁多。主要有人员因素、资金因素、环境因素、技术因素等。其中有些是客观存在的因素，但是更多的则是人为因素，是可以通过有效的措施进行预防与控制的。比如设计变更文件不及时、施工质量问题返工、计量支付不及时、施工成本控制不当等，都是可以通过协调等手段解决的。客观存在的因素主要有水文地质情况、建筑市场变化、国家的政策变化等。设计变更
设计变更
是影响施工进度的首要因素，在施工过程中，若施工方发现原图纸有误，或者不合理等情况，必须报告建设单位并由其与设计方沟通出具变更文件。若因 地勘工作未达到要求，而引起挡土墙、地下水、地质异常等情况，则还需联合地勘、设计单位、施工单位重新进行现场踏勘并制定方案后出具设计变更，如此一来设计变更所耽误的时间将对工程进度造成较大影响。
（二）资金不到位
合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金链的短缺，致使施工班组、设施不足，将直接降低施工作业效率，使有序施工失去了保障。建设单位应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需按时完成工作计划，备齐进度款支付的各项资料，加强与业主及监理的沟通。
（三）材料、设备供应不及时
施工用的材料、构配件、设备设施，如果不能按期抵达现场或其因经济技术指标不合要求而无法通过进场验收，这也必影响施工进度。
（四）技术因素
施工单位在施工的过程中，选择的施工方法不当，技术力量薄弱，计划不缜密，管理能力差，遇到问题不能及时解决；项目招标设计粗略，施工过程中不时地发生各种变更；对于某些初涉施工技术领域的技术人员来说，对建筑工程的标准、规范、工艺、方法等不甚了解，难以统筹全局等。以上的这些技术因素，均会导致工程进度的延期。
二、施工进度管理具体措施
为制订合理有效的施工进度计划，应综合考虑各方面的因素：选派有能力的施工人员，合适的施工机具；制订好各类材料的采购及到货时间；采用合理、实用的施工工序；做好空间分析，规划布置好作业区、休息区、库房、运输通道等。工程建设进度目标的实现过程中，项目管理者需针对项目的特点，同时考虑到资源、环境等因素而采用相应的措施。做好建筑工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应该改从以下几个方面着手。
增强施工进度控制意识，完善进度管理体系
首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理
目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。
做好施工准备工作
充分的准备是加快施工进度的一项十分有效的措施，因为施工准备为正式施工奠定了一个良好的基础。建筑工程施工准备工作主要包括以下几个方面：①做好人员准备。建筑工程项目中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力，或者挑选优秀的施工队伍将工程进行劳务分包。②做好物资准备。材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划，及时的供应工程材料，以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。③做好机械设备准备。根据施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备，确保工程的顺利进展。④充分做好技术准备。当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而影响施工进度。然后，应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案，并召开专题会议对其进行比选，以确定一个最优的施工方案。施工方案必须具有技术可行性、施工快捷性、科学合理性、经济合理性。对于重点工程、隐蔽工程还应该编制专项的施工方案，确保其施工进展顺利。⑤加强设计变更管理。设计变更管理不善很有可能影响到工程进度，尽量在某一项工程施工前进行设计变更，避免对已完成的工程将进行变更。另外，还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处理，尽可能的争取他们的全力配合，确保施工的顺利进展。
做好进度计划编制工作
进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个优秀的施工进度计划还可以指导施工。进度计划应该根据合同工期、施工方案、工程项目的任务量、施工难度、施工条件等因素进行编制，进度计划编制必须科学合理可行。进度计划必须明确劳力需求、机械设备配置、施工任务量、施工完成时间等内容。
做好施工过程中的进度控制工作
建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在确保总体进度目标的前提下，可根据实际情况适当进行调整控制。
正确处理进度管理与质量管理的关系
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
结束语
建筑工程进度管控综合性强，不仅要有严格的工程进度计划，还需要各个单位的协调配合。在施工的过程中，对随时可能出现的问题要做好应急措施，确保建筑工程进度得到有效管控。
参考文献：
[1]李志坚. 建筑工程进度影响因素及其控制措施[J]. 建筑设计管理,2010,02:68-69.
建筑施工进度管理措施范文2
关键词 建筑工程 施工现场 施工进度 进度管理 采取措施
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益。由此可见，施工现场进度的重要性。工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，我们所讲的工程进度主要指施工进度。在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理已势在必行。建筑工程现场管理，必须遵循管理的基本原则，从计划，组织、领导、控制等职能上实施。
一、施工进度管理的意义
1.工程施工项目经济效益发挥的关键，是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。
2.进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。
二、建筑施工中，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调
1.进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。其任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
2.合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
三、影响工业建筑项目进度的因素
1.施工现场条件的变化。地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符， 如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
2.资金短缺。本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无方到位，而造成项目停工或破产。
3.相关主管单位及协作单位的影响。相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
4.组织管理混乱。施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。
5.技术失误。对项目中应用新技术、新材料，尤其要重视，如采用技术措施不当，而造成质量事故等，会严重影响施工进度。
四、做好施工进度的管理工作
1.做足施工准备工作。首先，依据现行的建设管理机构，根据新工程项目的需求，进一步落实项目法人责任制，选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构， 组成精干的施工队伍。其次，为了解决施工疑难问题，施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况；编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。再次，加大地方政府的行政调控力度。工程涉及行政法律问题的，充分依靠当地政府，解决问题要注意策略，要讲政策、摆事实，讲清道理，以取得相互理解。
2.合同管理是项目工程管理的核心，应建立严密的合同管理体系。一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.重视施工项目进度计划表。施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时，进度计划表要明确各部门的负责人，应及早发现问题，及时更改并做好补救工作。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析其产生原因，提出有效措施，保证施工进度计划顺利实施。
4.主要工期的管理要点。首先，为了落实协调计划进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。其次，为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。再次，主楼主体结构完成后，应及时组织流水、平行、交叉施工，指导各专业分包班组分层投入相应的施工人员进行施工。四是对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24 h内用书面通知业主，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。五是在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
五、结束语
总之，进度管理是工程项目中相当重要的一部分。因此，如何对项目进行进度控制就成了项目的关键步骤之一。只有重视项目进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，才能确保实际工程能够按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失。
参考文献
[1]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业，2010.
建筑施工进度管理措施范文3
【关键词】施工管理；进度控制；计划编制
1 建筑安装施工进度的几个主要影响因素
影响建筑安装的施工进度的因素主要有：承建商因素、开发商因素、设计单位因素、监理单位因素，材料设备因素等。
1.1承建商的因素
项目经理部配置的安装管理人员不能满足施工需要，现场管理经验不足，管理技术水平低、致使工程施工组织混乱不能按预定进度计划完成；编制的施工方案不得当；安装材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，导致整改延误工程进度；安装施工人员资质、水平及人数不能满足现场施工需要。
1.2 建设单位的因素
提供的临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足；建设单位管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各专业工种在配合上出现矛盾，出现的问题也得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱正常施工的秩序；开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
1.3 设计单位的因素
不能按设计合同的约定及时提供施工所需的安装图纸；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使安装专业与建筑结构、园林绿化等专业之间出现设计矛盾；设计内容不足、设计深度不够；无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，不能按时参加各种验收工作。
1.4 监理单位的因素
项目监理部配置的安装监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程管理需要；责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际及时采取有效措施保证工程按计划实施。
1.5材料设备供应商的因素
安装原材料、配套零部件供应小未能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符等延误了工程进度。
2 建筑安装施工进度计划的编制
安装进度计划的编制就是对安装施工中的资源组合进行权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要区分详略，以便满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，而对一线人员要尽可能详细。在安装施工管理中，施工进度计划常用横道图来表示。
安装进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，我们可以实施两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。
按照计划完成的工作量，对安装月度施工进度计划编制提出以下要求：
(1)投入施工人员数量；
(2)投入材料计划，材料的品种、规格、数量；
(3)投入机械计划，机械的型号、功率、数量等；
(4)资金使用计划，完成本月进度计划需用的资金数额；
(5)需协调解决的问题，对图纸、设备存在的问题提出具体解决的时间要求，对于交叉作业使用作业面提出要求。
3 建筑安装施工进度计划审核
安装施工分包单位首先应对安装施工进度计划进行审核，审核后再报项目经理批准，看其是否满足要求，对于各项目完成时间不满足要求工期的进行调整，漏项的进行增加。对于存在的图纸、设备问题作为月计划的一个附页，由相关部门进行落实。
4 建筑安装施工进度的控制
4.1建筑安装现场施工进度管理
安装工程的施工特点是牵涉面广、工艺多、工序繁多、交叉影响较大。为此，进度控制的重点是抓关键部位的工期。而每项关键工程，如高低压配电房的工期，水泵、冷水机组的控制柜安装工期，直接影响施工工期。具体进度控制管理中，首先要事前编制安装施工进度控制计划表，记录每日各部位工程进度，施工设备、劳动力的投入和各施工项目完成的工作量及工程进展的形象进度。
当遇到施工拖后现象等实际问题时，要能及时研究相关现场情况，分析造成的原因，比较实际与计划的差别，精心策划，并提出解决措施，通过现场的交流会、协调会、监理例会以及专题会议进行调整、修改进度计划，以保证按进度计划的实施。
在实施安装进度控制过程中，用周计划完成情况分析对照月计划完成情况，用月计划完成情况分析对照一级网络计划或者总横道图计划，当发现工期滞后，有可能危及关键节点工期时，监理在工程例会会上提出赶工要求，采取相关措施，由承包单位按照赶工要求制定赶工措施，将拖后的工期赶回来。
为确保月计划的有效执行，监理在工程例会召开前，先召开内部会议，各专业组汇报上周计划完成情况，对下周计划进行审查，如有与月计划不符的项目要进行修改，对存在的问题进行汇总，做出一份准备报告，经与业主讨论达成一致意见后，在会上作为指令性计划下达。涉及到影响进度的交叉作业、图纸、设备问题在会上进行协调，定出具体完成时间。对于工期滞后的项目，要审核承包单位的赶工计划，在实施赶工计划中，监理人员的主要职责是检查、督促和落实赶工计划的实施。监理人员必须每天在现场检查统计作业人员数量、机具装备数量是否与赶工计划相符，如出现不符的情况要立即通知承包单位解决，当工期出现严重滞后时，必须指定日赶工计划,并对计划实施进行有效的监督。
4.2建筑安装设备和材料管理
进入施工现场的各种安装设备、材料品种、规格必须合格且符合设计要求，还要保证在工程施工中所使用的材料符合规范要求。核对设备、材料的型号、规格、性能参数是否与设计一致。清点说明书、合格证、零配件，并进行外观检查，做好开箱记录，并妥善保管，材料进场报验制度是及时掌握材料进场情况的重要措施，一定要严格执行。若对材料质量发生怀疑时，应现场封样，及时到当地有资质的检测部门去检验，合格后方能进入现场投入使用，避免因材料问题影响施工进度。
4.3 建筑安装施工工艺管理
针对各时段的安装安装施工工序及工艺流程，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，进行进度监督跟踪检查，对施工进度随时检查、指导，避免因施工工艺不合格造成返工，影响工程进度。
安装施工是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个安装工程的技术管理，首先要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，其次在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
此外，还应督促施工单位采用先进、合理的施工方法、施工组织和管理措施。技术措施要可行、组织措施要可靠、经济措施要落实。对施工进度计划的执行情况，逐日进行跟踪检查，对隐蔽工程、关键部位的安装和某些重要工序跟踪落实，如在安装调试阶段，要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。
建筑施工进度管理措施范文4
【关键词】建筑工程；成本管理；技术措施；制度措施；经济效益；综合效益；激励机制
0 引言
建筑工程项目成本管理是一项复杂的系统工程。不同的工程规模，不同的管理体制在成本管理方面都有差别。通过形成严密的成本管理体系，用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作，就有利于达到“增产节约、增收节支”的共同目标。当项目成本控制管理得到有效的实施时，才能提高企业经济效益，企业才能在市场竞争中处于优势地位。
1 建筑工程项目成本管理中存在的问题
1.1 成本管理的控制意识不强，控制制度不完善
在很多建筑工程企业，工程项目管理还体现出粗放型的特点。有些企业片面的追求工程项目进度，不紧抓项目成本的控制，项目经理对工程项目不进行全面的成本支出预测，不评价工程项目成本控制的难点与重点在哪，项目管理专靠经验，临时拍脑袋，导致材料领用无标准，人员工作无定量，费用支出无限制，成本严重失控。另一方面也很难使参与建筑工程项目的所有人员具有成本意识，只讲进度不讲质量，产生建筑工程质量问题。而在控制制度上，尽管很多建筑工程企业内部有具体的成本管理制度，但仔细深究，却发现其成本管理制度一方面大多只是对简单的成本管理规章制度的套用，将成本管理控制的理论照搬；另一方面实际并没有对工程项目的成本管理如何实施做出详细的规定，缺乏操作性和执行力，这直接导致工程项目成本管理制度成为了一纸空文。
1.2 项目成本控制措施不到位
一是，建筑工程项目的成本管理体现为事后控制的特点，缺乏过程管理的组织设计，忽视人、材、机的合理配置与衔接，导致了一些问题，比如对工程项目所需物资缺乏科学的成本预测，产生材料采购过多、人力配备不足、设备闲置等严重影响工程项目施工的情况，形成极大的无形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，导致材料意外损失，机械设备维修保养缺乏计划，维护不及时，阻碍了建筑进度；
二是，建筑工程项目的成本管理缺乏密切的监督机制，建筑工程企业由于缺少成本事前管控的意识，未能制定成本控制的目标，并将其根据工程项目的建设过程加以细化。
1.3 项目成本考核奖惩体系不科学
成本考核是成本管理体系中重要的一环，成本考核基础是准确的成本核算，而某些企业的工程成本核算却无法保证科学和合理，在成本归集对象及成本归集方法的选择上存在不适合企业的情形，这直接影响以成本核算信息为基础的成本考核工作。成本考核标准不恰当是工程项目成本考核的第二个问题，在建筑工程项目考核实际中最大的问题就是考核标准仅考虑成本最低，这容易形成企业员工只求数量、不求质量的错误思维，特别对于工程项目而言，工程质量是衡量工程施工作业的很大标准，因此有必要将工程成本与其所对应的工程质量或实现的效益结合起来考核。另外，建筑工程企业对成本管理的奖惩体系极不严格，有些奖惩措施只是针对总体工作绩效的奖惩，不能与项目挂钩，有些奖惩措施虽是与项目相联系，却在实际中没有明确而严格执行程序，使成本考核奖惩成为空话。
2 改进成本管理的技术与制度措施
2.1 完善成本管理与控制制度，强化预算管理控制
建筑工程企业在制度建设上：一是，建立起全员的成本控制意识，明确成本管理并不是单纯的成本降低，而应该从企业整体的经营管理出发，将采购、技术、研发、物流、财务等过程结合起来，不仅项目经理对工程项目成本负责，更需要其他相关部门共同承担责任。二是，要完善工程项目管理与控制制度体系建设，注重成本管理制度的执行性，根据企业工程项目业务实际设计成本管理与控制制度，而非简单的将企业成本管控制度现搬用过来。三是，强化成本管理与控制组织结构，要以项目经理为管理主体，以责任成本为基础建立责任成本管理体系，形成牵头部门领导下各部门及控制中心、保障中心参与管理的有序组织。在预算控制方面企业应以工程项目的经济效益测算为基础，做好工程项目目标成本概算，灵活运用各种成本估算方法，全面考虑时间和各种风险因素，确定直接成本、间接成本及其他费用的控制目标，然后会计部门根据项目的成本中心的责任中心制定详细的财务预算，将项目成本控制目标分摊到各个工作组，进而分摊到各个活动，形成清晰而明确的成本控制目标和责任目标。
2.2 严格四大成本控制措施执行
（1）审核采购合同条款，分析合同各种潜在风险，对供货方不合理或苛刻的各种要求予以拒绝，适时采用材料采购招标，并对招标过程进行严密的控制；根据材料采购合同汇总各项目的材料采购明细表，包括材料名称、供应商名称、联系人、数量批次、单价、总采购金额，项目部上报材料款支付计划时进行核对，防止工程款的移用；材料付款以项目经理编制的付款计划、材料入库单为依据，结合材料采购明细表，防止借账户套用资金；
（2）进场材料要做好计量与验收，采购材料到货后，应当检验其数量、型号、规格和质量，点验必须同时要有两人以上参加，采购人员、保管人员及时办理材料入库手续。项目部会计不定期参与材料物资收发的监督管理，及时发现并纠正工作中的问题；应开具我方的入库单交与供货方而非在结算单上直接签字，以免重复结算；仓管员应根据实际清点数量填写材料入库单，严禁以单抄单，按照材料性质，依据使用顺序妥善保管，并尽量与工程项目施工地点临近，严格材料盘点制度，并将盘点结果报送财会部门，由会计主管审核签字，及时对盘点短缺查找责任；
（3）严把材料领用关，发出材料时，应填写材料出库单，出库单应写明领料部门及领料人并经其部门负责人的审批；对出库材料数量及用途进行详细登记，并与项目成本支出预算计划进行对照，看是否超过领用限额，对超出限额的必须由相关主管领导批准，会计部门要根据超额情况分析原因，判断是否进行调整。
2.3 完善考核奖惩制度
首先，建筑工程项目成本管理的考核标准要加以改进，要以成本责任对象为中心，将材料、人工、机械及其他费用归集到各费用中心、控制中心，同时与成本控制预算目标进行对比，分析成本目标执行情况；要建立定量考核之外的定性考核机制，着重对工程项目的质量和效益实现进行评价，体现成本效益配比的原则。其次，严格奖惩制度的执行，根据建筑工程项目成本管理的考核结果和评价标准，对在成本管理中贡献显著的人员以财务激励，对成本控制目标未达成的人员视其情况给予扣工资等惩罚措施，以示警告。
3 结束语
总之，建筑工程项目成本管理是针对一个过程而言的，有固定的开始和结束的时间，是对工程项目整个过程中所发生成本费用的支出控制，是对建筑工程投标、施工、交付使用过程中，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等系列的科学管理工作，这项综合性的管理工作是以降低成本为宗旨的。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。
【参考文献】
建筑施工进度管理措施范文5
施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。
1．1科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。
1．3保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
1．4提高施工单位建筑工程管理水平
工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。
2施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2．1施工进度管理方法
施工进度管理方法就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项程序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术能力来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。
2．2施工进度管理途径
建筑工程项目是一种空间涵盖量较大的工作项目，种类多样，内容复杂。每一项建筑工程的施工材料、施工方法和施工人员的工种都存在较大差别，这些情况为施工进度管理带来诸多困难。施工管理途径主要有以下几个方面:首先是对建筑工程项目中核心部分的进度管理，虽然各种建筑工程项目在诸多方面存在差异，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它当做整体管理的重要依据。然后是加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工作程序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，实地考察施工地的工程进展速度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。
2．3施工进度管理措施
(1)提高对工程进度管理的重视程度。
对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。
(2)采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。
对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。
(3)重视施工进度实际管理工作。
建筑施工进度管理措施范文6
关键词：建筑施工；进度控制；工程进度管理；三级进度管理
中图分类号：F293
文献标识码：A
文章编号：1009-2374（2012）17-0148-03
建筑施工进度是建筑施工结果的进展情况，它以项目的完成情况来表达。狭义的施工进度控制是指控制建筑施工过程中的施工完成情况，但在现代建筑行业内，施工进度控制不再是独立的一个概念，它以控制项目的工期为主线，将施工成本、安全和质量有机地融入进度控制中来，运用科学的管理控制方法和合理的措施对施工过程中的进度目标进行控制。因此，民用建筑的施工进度控制与管理是建筑工程项目管理过程中比较重要的一个组成部分。
1 我国工程项目管理现状
工程项目管理包含着工程的质量、进度、投资三大部分。随着我国建筑业近二十年来的飞速发展，我国的建筑工程项目管理水平也不断地得到了提升，建造师、监理工程师、造价咨询师等执业资格认证制度也逐渐在建筑施工行业推广开来。这些制度的建立有助于提升我国建筑工程项目的质量、投资控制与管理，事实上也极大促进了建筑工程的施工管理的进步。而工程项目管理中的进度控制通常依赖于施工项目经理的全权管理，其控制水平多依赖项目经理的个人素质和专业技术水平，不利于进度控制的管理专业化和标准化发展。因此，目前的建筑行业应加强对施工进度控制管理的发展，提高进度控制管理水平。
2 工程进度管理在工程项目管理中的地位与作用
正如前面所说，现代建筑行业的施工进度管理不再是单独的工期管理，人们对建筑项目管理水平的高要求使得进度控制与质量控制、投资控制密切联系，不可分割。由于工程的进度管理水平将直接影响到工程的质量与成本，所以进度控制在工程项目的管理中占据着最基本也是最重要的位置。
在项目实施过程中，要想使工程建设项目尽快竣工，就要采取各种措施，增加投资，才能加快工程建设的进度，尽快发挥出工程建设投资的经济效益。而为了加快工程的进度，必然使得施工人员和机械超强工作，易造成工人疲劳、机械维修、材料供应紧张等不确定因素发生的概率，进而可能会影响到工程的质量。一般来说，合理的工期控制和调整，在质量管理有效的情况下，完全可以保证施工质量。但如果施工进度控制不利，质量管理措施再到位，也有可能造成工程质量不合格，还可能因此而返工，不便延误了工期，造成工程进度失控，还因此而增加了工程
索赔发生的风险，进而影响工程的投资。
3 影响工程进度的因素
3.1 物资供应进度的影响
施工中所需的各种建筑材料和机械设备的到位时间直接影响建筑施工的进度。除了做好材料采购与进场的安排外，还应注意，不要因为材料进场后，发现质量不合格，或经检测质量不合格，使得材料即使按时进场也正常保证建筑施工的工程进度。因此，项目进度的控制应在建筑材料的采购与质量控制上下功夫，采取有效措施控制好物资供应进度。
3.2 资金的影响
建筑工程的施工是一种经济活动，应以一定的资金保障为前提。建筑工程项目的投资资金一般来源于业主，工程资金是否到位，将对施工进度产生重要的影响。在工程启动前，一般都要求预留一定数量的铺底流动资金，避免因资金周转不足或临时资金不到位产生工程停滞或暂缓施工，这对施工进度的影响是非常严重的。项目管理人员除了做好技术上的措施保证工程如期进行外，还应对业主的资金支付进行跟进，避免资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。
3.3 设计变更的影响
在施工过程中，出现设计变更是难免的。变更的原因有可能是修改原设计中存在的问题，也有可能是业主对工程建设提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别是当业主主动提出变更要求时，应引起足够的重视，要为根据业主的变更要求，提出工期索赔，保证工程进度不超出控制。
4 做好工程进度管理的措施
4.1 科学的管理方法
为了能对施工进度的进展情况提前做出预测，施工项目管理应依照科学合理的方法来进行。施工进度控制管理的方法有许多，主要有横道图法、网络计划法、行政干预法等，下面着重介绍比较常用的横道图法和网络计划法。
横道图法利用线条标出各项工序的起、止时间和延续时间，适用于规模小、工序简单、工期较短的项目，不适用于较大的复杂项目。另外，当施工过程中须要纠正计划与实际的误差时，甘特图法无法重新安排调整。
网络计划法显示了项目的工序组成和路径，并可以在项目组成部分标注每项工作的负责人，这对于不熟悉项目情况的人员只需稍加分析就能读懂网络计划图。网络计划图的优点在于可以通过一些方法来计算并得出最优化路径，方便找出最优化的方案，并且方便于对施工进度计划进行调整。目前应用于网络计划法比较成熟的理论有：关键路线法、计划评审技术、图表评审技术等。
4.2 建立三级计划管理体系
施工现场进度管理制度中，三级计划进度管理制度的效果比较明显。它通过全员全时间全过程的全局管理，能够有效地指导施工过程，达到控制工程进度的目的。
4.2.1 三级进度管理工作流程
三级进度管理工作体系由总进度计划、分阶段进度计划和周进度计划三个级别组成。总进度计划由项目施工的承名单位牵头，负责协调各参与方的进度计划与总的进度计划保持一致。总工期计划是一个纲领性文件，一定签订以后不可轻易更改，而且也应该作为一个总体要求，写入合同中。分阶段进度计划是为了保证总进度计划的目标而设立的，一般由各分包单位或各专业负责人直接领导。分阶段计划的安排应服从总体进度的计划安排，建设单位、监理单位应定期对分阶佰计划控制工作进行检查，发现问题及时纠正，保证工期得到控制。周进度计划可根据施工现场的实际情况灵活进行。每周的进度计划应该在每周的生产例会上报请甲方和监理审查，甲方及监理审批后，各分包单位和施工现场负责人可依此执行。
4.2.2 三级进度管理体系的人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
4.2.3 三级进度管理体系的实施途径
三级进度管理体第可通过以下几个方面来实施：（1）完善的例会制度。施工企业应该至少在每周召开一次由各分包单位负责人和各现场负责人参加的生产例会。在周例会上，可对本周内的计划进行安排并对报请的计划进行审批。对施工中的专项问题进行研究讨论，保证施工参与人员情况随时了解工程项目的情况。（2）畅通的沟通渠道。各单位项目的负责人应保证在工作时间的信息联络畅通，如休息时间和工作之外的时间应提前进行安排。各单位应该相互通告本单位或本部门的进度管理情况，依据实际需要建立纵向、横向联系。各级施工生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。
5 结语
民用建筑施工进度的控制与管理是工程项目管理中的重点，它与质量管理和投资管理密切相关，如果施工进度控制不好，将直接影响其它两方面的管理效果。施工管理人员应认真学习相关知识，以科学合理的管理方法和完善的管理制度体系为依托，才能有效地控制施工进度，保证建筑工程项目保质、保量和按期完成，达到最优的经济效益。
参考文献
[1] 冯建荣．谈工程建筑施工进度管理[J]．四川建材，2008，（1）.
[2] 赵静，张丹．建筑工程施工影响因素的探讨[J]．经营管理者，2010，（11）．
