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企业财经管理范文1
原始记录和会计资料是企业财经核算的基础，原始记录和会计资料是最初记载企业经济活动、企业收支情况和企业资金运转活动的重要手段，是形成财经数据的基础，可以为会计核算提供重要依据，是实现会计职能的基本前提。由于会计资料的表现形式具有复杂多样性，因此为了保证会计资料的真实性和合法性，会计执业人员要对会计资料进行认真的审核和把关，只有保证了会计信息的真实性才能为企业管理者做决策提供重要依据。同时，对于原始会计数据进行及时的传递与处理，才能及时的形成核算数据，可以更好的为企业经营者服务。
会计计量是实现企业财经核算职能的基本手段，是会计信息必不可少的基础性工作之一，没有正确的会计计量就会导致会计数据的失真，直接影响到经济决策的失误，因此会计计量必须不断的更新手段，这也是企业财经核算基础性工作之一。
2.企业财经管理工作的内容
预算管理和经费定额管理是企业财经管理基础工作的内容，其中企业经营活动的基础是预算管理，是企业资金运营的核心工作，因此企业财经部门要规范操作流程，落实好预算资金计划。
强化会计职能工作的重要手段是经费定额管理，企业要主动的建立起一套科学完整的定额管理系统，使经费定额管理更加科学化和规范化，发挥出财经工作的监督职能。在经费定额管理系统的设定上，企业要从其发展战略计划出发，将市场的多变因素和当前任务结合起来，进行科学的设定，在设定的方法上不能单纯的采用统计分析定额法、技术定额法、以及经验估计定额法，要进行综合的考虑。
二、企业财经基础工作中存在的问题
1.企业财经制度不科学
企业财经基础工作的顺利进行离不开科学的财经制度的支持，企业财经制度的科学合理性会调动员工的积极性，但是从企业财经制度的现状来看还存在着一些不足的地方，主要表现在以下方面：
首先，监督管理制度不够健全。由于企业长期以来采用的是陈旧的管理模式，而这种管理模式又缺乏规范性，随意性较强。在企业的财务工作中时常会出现管理者过分干预的情况，财务人员为了执行领导的安排，盲目的进行会计核算，严重影响了会计信息的质量。
其次，缺乏相应的绩效考评制度。一部分的企业在财经基础工作并没有建立绩效考评制度，影响到了财务人员对财经基础工作的积极性，降低了企业财经基础工作的效率。
2.缺乏预算管理
通过上述我们可以看出预算管理是企业财经基础工作的重要内容之一，是确保企业财经活动顺利进行的基础，但是在企业财经基础活动中预算管理方面还存在着一些问题，不足的地方主要表现在以下几点上：
首先，预算管理形式化。有的企业并没有将预算纳入经济业务中，在预算记录中并没有包括详细的预算项目，使得预算内容不够全面，导致不能发挥预算职能的重要作用，影响到了企业财经基础工作的顺利进行。
其次，预算管理的滞后性。一部分企业在财经基础工作中存在着事后预算的问题，在经济活动后才安排预算，例如有的企业为了使预算与实际的经济效益趋于一致，人为的调整预算数据，这样就不能保证预算数据的真实性和合理性。
企业财经基础工作中缺乏预算管理问题的主要原因有很多，其中主要原因有：
第一，对预算管理的认识不足。企业在竞争激烈的市场经济环境下，一部分企业并没有将预算管理放在首位，认为预算是可有可无的，这就导致了预算管理缺乏了前瞻性。
第二，受到了传统预算管理模式的限制。传统的管理模式在进行静态化管理和人性化管理过程中体现出一定的重要性，然而对于企业的预算过程并没有起到变动性的影响。例如对流动资金的动态管理过程中，一旦受到其他因素的影响，就会导致预算与实际支出出现差距，不能发挥出预算的重要作用。
第三，预算人员的素质不高。在预算管理工作中，预算人员业务水平和技术能力的高低直接影响着企业财经基础工作的水平，从目前企业单位预算管理人员的素质来看，与现代企业财经管理的要求还相差一定距离，并不能对市场进行更好的把控。
三、管理视角下优化企业财经基础工作的对策
1.优化企业财经制度
企业财经制度的科学性是企业财经基础性工作顺利进行的保证，企业在制定财经制度的时候不能固步自封，为了确保企业财务管理活动的优质、规范、完善，企业应该认真的履行总会计师委派管理制度，进一步提高会计信息的真实性和可靠性；同时，企业要在内部建立关于会计管理制度的奖罚机制，执行企业会计管理制度好的部门和个人要定期的奖评，并公布奖评结果，对于执行较差的部门和个人要予以处罚，并于奖金和升职挂钩，这样既提高了员工执行企业会计财经制度的积极性，也可以有效的遏制一些会计违法行为，这样在提高企业财经基础工作水平的同时，也降低了企业的财务风险。
2.不断完善预算管理
通过上述我们了解到企业财经基础工作中存在着预算管理不到位的问题，因此我们要积极的采用科学合理的方法不断完善企业财经基础工作中的预算管理，主要可以采用以下方法：
首先，企业的财务人员要转变观念，将财务管理与预算管理两者相统一，不断优化预算管理制度，这样才能够保证企业财务基础工作有一个独立的预算管理系统。财务人员要打破传统的管理观念，建立科学的全面预算理念，在思想上承认全面预算管理是一个能够使企业取得最大利润的管理模式，转变原来只为预算而预算的观念，在全面预算的管理流程上，要认识到是一个全员参与的过程，必须由企业的最高管理层来指挥，由各级管理部门和财务部门共同编制和执行，将全面预算工作落实到实处。
其次，预算的管理手段上，企业要采用精细化的管理手段，构建一个预算管理信息平台，进一步提高预算管理的精度，提升预算管理效率，实现预算信息化管理。企业可以引进ERP管理系统，将全面预算管理系统与ERP管理系统相结合，使预算管理逐渐由人控制向机控制转变。
再次，加大预算分析、审核、跟踪的投入力度，按月对预算的执行情况进行检查，对目标数据和实际数据产生的差异进行分析，及时的发现原因并采用合理的方法进行改进，并由预算管理委员会按季开展预算质询会议，质询预算的执行情况。同时，企业也要设立预警标准，完善全面预算预警机制，实现事前控制、事中控制，使企业高层管理人员及时的了解企业财务状况，及时的规避财务风险。
3.提高企业财经基础工作人员的素质
完善企业财经基础工作的主要途径之一是提高财务人员的水平，我们可以通过以下几方面提高财务人员的水平：（1）企业要通过培训提高财务人员的会计专业水平和管理水平，鼓励财务人员走出去，带回来新的管理观念，使企业财经基础工作向现代化方向转变。（2）加大对财务人员的考核力度，提高财务人员的忧患意识，使财务人员主动的学习管理方面的知识，并鼓励他们在财经基础方法上有所创新。（3）在招聘财务人才方面，要择优录取，引进高素质的财务人员，做好财务人才的后续储备工作。
企业财经管理范文2
企业的发展和市场竞争力提高，离不开财务管理工作。随着管理理念的创新与发展，精细管理理念出现并在企业财务管理工作中得到落实和应用。但由于一些企业的财务管理人员素质偏低，相关制度没有完全落实，影响精细管理理念作用的发挥。今后应采取改进和完善对策，落实精细管理理念，提高企业财务管理工作水平。
1.企业财务精细管理的意义
精细管理是企业财务管理的一种新理念，指的是落实管理责任，将财务管理责任细致化和具体化，要求每个管理者认真履行自己的职责，每天做好财务检查和核对工作，及时处理存在的不足，从而促进企业财务管理水平提高，其重要作用体现在以下方面。
1.1提高财务管理工作效率。精细管理理念能全面落实企业财务管理工作流程，让工作人员明确自己的财务管理任务，严格按规范要求开展各项工作，调动财务管理人员积极性。通过对财务管理信息进行汇总，细分管理程序，保证财务管理有更高的明细度，进而提高企业财务管理效率。
1.2降低企业资金运营风险。资金运营是企业关注的重点，也是财务管理的核心内容，但市场竞争存在很多难以预测的因素，加大资金运营风险。而通过落实精细管理理念，能最大限度减少资金运营风险，让企业资金得到充分合理利用，科学解决资金运营中出现的问题，减少企业生产运营中存在的不足，降低成本，有利于提高企业资金利用效率和财务管理水平。
1.3为企业的决策提供参考。精细管理是落实企业财务管理全过程的管理理念，应该贯穿于企业财务管理每个角落和部位。做好这项工作能及时发现财务管理存在的问题，根据财务汇总信息更好决定企业发展方向。而精细管理能全面反映企业财务情况，为科学进行决策提供参考，对推动企业发展和运营的作用是不言而喻的。
2.企业财务精细管理的不足
尽管很多企业认识精细管理的意义，但由于工作人员素质偏低，相关制度不完善，目前精细管理制度没有得到有效落实，对企业财务工作开展产生不利影响。
2.1管理制度不完善。精细管理要求将财务管理各环节细化，通过健全的制度来保障财务管理工作水平提高。但一些企业对财务管理的重视程度不够，未能建立健全完善的制度来规范各项工作，使得财务流程不规范，出现管理混乱局面，导致精细管理模式未能得到全面落实。例如，会计凭证和财务数据管理混乱，精细管理缺乏支撑和依据，影响财务管理水平提高。
2.2预算管理不到位。一些企业没有建立严格的预算管理制度，预算编制不合理，预算执行力度不够，影响精细管理理念落实，制约财务管理水平提高。例如，企业对预算编制不重视，未能结合企业实际情况全面做好预算工作，财务管理工作粗放，再加上预算执行力度不够，存在任意修改预算情况，难以提高预算管理和执行水平，导致精细化管理缺乏必要支撑。
2.3工作人员素质低。一些财务人员工作素质偏低，忽视财务管理工作队伍建设，缺乏必要的专业资格证书，影响工作水平提高。对财务管理人员培训不重视，未能根据财务管理具体需要更新和完善自己的知识结构体系，难以很好适应财务管理工作需要，导致精细管理理念没有得到全面落实。
3.企业财务精细管理的对策
为应对企业财务管理存在的不足，结合企业财务运行基本情况，笔者认为今后应采取以下对策，落实精细管理理念。
3.1健全财务管理制度。根据精细管理需要，结合企业生产经营、财务管理具体情况，建立完善的管理制度，有效规范财务管理各项工作，建立严格的责任制和奖惩激励机制，明确各工作人员职责，激发他们的工作热情，使他们严格按照要求开展各项工作，落实精细管理各项规范要求。明确精细管理的内容和流程，让管理人员严格按规范要求开展各项工作，促进精细管理作用的充分发挥。
3.2加强财务预算管理。根据企业运行情况，严格做好财务预算编制工作，对资金运行进行恰当安排，也为财务管理各项工作顺利开展提供指导与借鉴。同时还要提高预算执行力度，严格落实各项预算安排，不得任意对预算工作进行改变，保障财务预算各项制度得到有效落实，为财务精细管理提供指导和依据，促进企业财务管理工作水平提高。
3.3提高工作人员素质。做好财务人员招聘和选拔工作，要求他们具有从业资格证书，具备法律、会计、财务方面的专业知识，能有效做好各项工作，满足精细管理工作需要。注重财务管理人员培训，促进他们综合素质提高，熟练财务管理流程，掌握精细管理要求，严格落实各项规定。财务人员还要加强自身学习，提高自己的财务管理专业技能和职业道德素质，严格按规范流程开展财务管理，更好满足实际工作需要。
3.4重视信息技术应用。注重计算机等现代信息技术应用，建立完善的数据库，输入和分析企业财务数据，严格落实财务管理各项工作要求，及时掌握财务管理要求，分析存在的不足。并加强员工之间的沟通，推动管理创新，全面掌握财务管理现状，为企业生产经营和决策提供依据。
3.5完善内部控制体系。建立完善的内部控制制度，加强企业内部检查监督，合理配备检查监督人员，做好财务管理日常检验和检查工作，对存在的不足及时改进，推动精细管理理念得到全面落实，提高企业财务管理水平。
企业财经管理范文3
一、新环境下企业财务管理存在的不足
面对经济全球化、知识经济与电子商务等对国内企业旧的财务管理观念和方式的冲击，当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业财务管理实务方面捉襟见肘。这主要表现在以下几方面：(1)当代财务管理的理论基础是建立在工业经济、以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。(2)当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。(3)当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资的管理极少论及。(4)现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容等等。
二、企业财务管理的环境分析
任何企业的财务活动都不可能是完全封闭的，这些活动都是在一定的环境中进行，受环境影响和制约的。企业的财务管理环境即理财环境是指对财务活动及其管理产生影响的内、外部各种条件或因素。在这些条件或因素中，一部分是属于企业内部的、可控制的，主要包括内部的组织形式、治理结构、管理制度及人员素质、会计信息系统等；一部分是属于外部的、不可控制的，更多的只能是适应它们的要求和变化。这部分主要包括经济环境、金融市场环境、税收环境、宏观政策环境和法律环境。
1.经济全球化浪潮
近20年来，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化进程加快，成为世界经济发展的主流。随着国际贸易和国际投资规模扩大，以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域的广泛应用，在21世纪可预见的时期内，经济全球化将呈现出新特征：一是网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张，己经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络，随着交易手段和方式的不断创新，交易量迅猛增长。二是跨国公司己突破反垄断法约束，全球购并将涉及更多领域，规模不断扩大，跨国公司规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有全球性。
2.知识经济的兴起
1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念，并对“知识经济”下了明确的定义，即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。这标志着一个崭新时代的到来。知识经济的发展方向主要体现在两个方面：一是知识对传统产业的高度渗透，全面提高传统产业的技术含量，促进产业不断升级；二是高新技术产业的迅速发展。对高新技术产业，美国又称为“新经济”，认为美国近十多年的经济持续稳步的发展，主要归功于“新经济”，而“新经济”的发展又带动了传统产业的升级换代，从而建立了一种良性循环的经济发展格局。对企业财务管理来说，知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。那么，对于知识资本如何进行确认、计量和管理又成为一个重要课题。
3.电子商务蓬勃发展
电子商务是由美国IBM公司在20世纪90年代率先提出的，是计算机技术和通信技术两者结合的成果。与传统商业模式相比，电子商务是一种全新的商业模式。随着电子商务的发展，传统的财务管理也演化到网络财务时代。网络财务的最显著特点是实时报告，可以进行在线管理。网络财务的前景是诱人的，但它引起的安全问题同样让人担心。
4.企业重构
企业重构自20世纪80年代从美国兴起以来，愈演愈烈，现已成为席卷全球的浪潮。从它的外在形式和历史演进看，它分为3种形式，同时也是3个阶段：(1)80年代的公司内部重构，即压缩管理层次，使管理更灵活机动，剥离公司非核心业务，增强公司核心能力，从而大大提高公司的全球竞争能力。(2)90年代公司之间的购并与重组，这次公司购并浪潮与20世纪前几次购并浪潮有着明显不同的特点。一是跨国购并呈上升趋势；二是购并集中在第三产业和新兴产业。(3)90年代后期开始出现的虚拟企业。有人认为虚拟企业就是网络公司，其实这是一种误解，网络公司仅仅是虚拟企业的一种。所谓虚拟企业，按照德国斯图加特大学H.J.Bulllger教授的解释：“虚拟企业是这样一种网络组织：由于信息技术和通信技术高度发达，企业之间的合作关系已突破传统的长期固定的合作关系，如合资企业、跨国公司等等，而通过网络，应用信息技术和通信技术进行分散的互利的合作，一旦合作的目的达到，这种合作关系便宣告解除。因此，这是一种暂时的、空间跨度很大的合作形式。
三、新环境下应对企业财务管理挑战应采取的对策
1.加强财务管理理论研究
研究未来是为了更好地把握现在。对21世纪财务管理的发展趋势研究，也同样是为了进一步改进与创新当前财务管理理论与方法体系，从而更好地指导财务管理实务。我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究，还处于起步阶段。财务管理理论的研究相对滞后，严重制约了财务管理的发展。这主要表现在：①财务管理理论研究附属于会计理论研究，财务管理实务仍处于一种无序状态；②财务管理专业人才缺乏；③我们目前企业组织结构正处于大变革阶段，缺少比较成熟规范的企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理理论与案例研究。但随着市场经济进一步从无序走向有序，财务管理也越来越受重视，企业管理也将由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心，转移到以“财务管理导向型”为中心。因此，对于如何发展我国财务管理理论，笔者建议采取如下对策：①建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍，倡导财务管理理论研究；②切实加强高校财务管理专业教育，加快财务管理专业人才的培养；③理论界与实务界合作，开展企业财务管理调查研究工作，进行案例研究，共同促进财务管理发展；④进行科研攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。
2.新形势下企业集团财务管理模式的选择
企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
第一，“集权式”财务管理模式。采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
企业财经管理范文4
[关键字]现代企业财务管理 计算机管理 全面预算管理
现代企业在管理方面的要求越来越高，特别是作为企业“输血管道”的财务方面的管理要求更高。能不能在企业运营中及时有效地筹集到所需资金，能不能对企业的资金进行合理的使用实现其保值增值，这都是关乎企业生存和发展的大事。
一、企业财务管理体系的构建
所谓财务管理(Financial Management)，指的是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
在企业的整个管理体系中，要努力构建以财务管理为核心的企业管理体系。“建立以财务管理为中心的企业管理体系，通过企业财务管理为中心的理念将企业经营中的各个环节同一控制在财务管理的体制下”，要想实现这一目标，就必须从以下几个方面人手：第一，运用先进的网络信息技术，推进财务管理的网络化、信息化。并“通过建立财务信息化的系统，保证信息收集的准确、及时、全面，同时也有利于进一步降低管理成本”，建立统一的财务管理网络信息平台，将财务管理与其他管理有机地结合起来，来实现企业生产各环节作用的充分有效发挥。特别是通过网络信息管理，突破人为的财务管理的局限，实现财务管理的网络化、系统化、高效化，并且通过财务网络监督系统，为科学的进行企业决策提供技术支持。第二，在企业各项管理中，必须统筹财务管理与企业其他管理的关系。在企业的所有管理中，财务管理应该而且必须要居于核心位置。在市场经济条件下，以财务管理将其他各项管理有机的串联起来，使之互相配合、互相补充，并通过各自之间的协调和衔接实现企业整体效益的提升。
二 全员管理财务理念的确立
现代化的财务管理理念，是充分发挥企业全体成员的主动性、积极性和创造性来参与企业的财务管理。这种管理，需要以下两个层面协调作用，以实现全员财务管理的目标。首先，要有企业最高决策层的调度指挥，以实现整个企业的协调一致；其次，全员财务管理还要有一个具体的实施部门，这个部门非财务部门莫属，通过一些切实可行的财务管理手段，激发起全体企业人员的工作积极性，以实现提高经济效益和劳动生产率的目标。
三 财务管理主体作用的发挥
从企业经营的实践中我们发现，关于资金的管理问题，企业应该实行财务管理和会计核算相结合的模式。具体地讲，就是要对它们的业务范围有一个明确地区分。财务管理部门主要负责财产的计划、分析、控制等决策工作，通过这些宏观的措施实现对资金的管理，而会计核算部门主要负责记账、算账、报账等核算工作，通过这些微观的手段实现对资金的核算。除此之外，在明确分工的同时，也要明确财务管理的主体，两者相比，我们应该充分发挥财务管理的主体作用。通过这些举措，有利于调动两个部门工作人员的积极性、主动性和创造性，有利于提高他们的工作方法和工作效率，有利于企业加强对资金的管理、提高企业经济效益。
四 企业财务管理目标的实现
企业财务管理的目标一直是困扰企业发展的一个重要问题。在以往的企业经营过程中，它们常常以利润最大化作为其管理的目标，其实这种理念是完全错误的，有着极大的危害性。这种做法很容易造成企业的“短期化”的管理行为，是不利于企业长远发展的。从理论和实践的层面来说，现金流量才是财务管理目标的最佳选择，是衡量企业经营质量的重要标准。许多企业从表面上看经营状况不错，但其实他们的财务状况非常糟糕，财务的恶化是造成企业破产的重要原因之一，如果单纯地追求权责发生制基础上的利润，而不是去追求现金利润，后果是相当可怕的。因此，企业应当加强对现金流量的分析预测力度，以及加强对资金的流通管理力度，把对现金流量的管理提高到重要的高度，真正实现以现金流量作为企业财务管理的目标。
五 全面预算管理实施
预算管理对于企业来说是的至关重要的，每个企业要想取得一个良好的企业效益，科学的预算管理是必不可少的。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
企业财经管理范文5
一、明确工作职责，提高会计人员素质
针对我们农业系统的实际情况，会计人员必须认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《农业企业财务会计制度》。会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一的会计制度。按照国家有关规定参加会计业务培训，合理安排会计人员每年有一定时间用于学习，提高政治素质和业务素质水平。根据会计业务需要配备持有会计证的会计人员上岗。未取得会计证的人员，不得从事会计工作。要注重对会计人员的政治思想教育，提高会计人员职业道德，使每个人都能做到遵纪守法、坚持原则、实事求是、廉洁奉公、讲求效益、顾全大局、忠实履行自己的职责。要注重知识更新，观念更新，赶上时代前进的步伐，加强财务管理，壮大农业系统经济实力，巩固农业系统基础地位，促进农业系统全面发展。
二、进行会计核算，规范企业财务管理
农业系统会计人员应当按照《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度的规定建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息资料。
结合工作情况来说，本单位重大的经营管理和决策，重大成本费用支出，首先都必须经过领导班子、支部管理委员会讨论研究通过，按照政策、法规办事、实施对需要核销的原始票据应首先由会计主管人员进行审核算、检查原始票据是否合法、真实、准确、完整，之后经主管领导签批，方可由出纳予以报销。要针对本单位实际情况，具体制定财务管理制度、实施办法，落实会计人员岗位责任制；会计主管人员还要对本单位的记帐凭证进行审核，检查记帐凭证所反映的经济内容是否合理合法，确定的经济业务性质和分类即会计分录是否正确，发现错的地方要及时纠正，避免科目混乱，“张冠李戴”，要严格贯彻执行财政部分布发的《会计基础工作规范》，按照《规范》加强企业财务管理，落实《规范》实施细则。
三、实行会计监督，争创企业经济效益
企业财经管理范文6
【Keywords】enterprise； financial management； economic efficiency
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0017-02
1 引言
在新常态经济下，企业要想实现全面发展，在做好企业人才管理的同时，也要加强对企业财务管理力度，只有这样才能为企业的全面发展提供资金支持，保证企业经营活动的正常开展。但是，从我国企业财务管理现状来看，其财务管还存在问题亟需解决。因此，企业在发展过程中，管理人员要加强对财务管理的重视程度，不断深化财务管理改革，保证企业财务管理能够满足现代化企业的发展需求。
2 我国企业财务管理的职能和原则
在企业发展过程中，企业财务管理工作主要是对企业资金利用及资金配置进行的管理[1]。财务管理在企业发展中占有重要地位，良好的企业财务管理工作能够保证企业经济发展，为企业发展提供充足的资金。通过对企业资金的合理配置，能够有效地提高企业现有资产的使用率，保证企业资金管理能够创造出最大的经济效益[2]。另外，企业在财务管理过程中，也需要做处理好国家、企业与个人之间的利益关系。
我国企业在财务管理过程中需要遵循以下几项基本原则：第一，企业财务管理要遵循风险与报酬的协调原则；第二，企业财务管理要坚持合理配比的原则；第三，企业财务管理要遵守货币时间的价值原则。企业只有严格遵守财务管理原则，才能从根本上保证企业的经济效益，才能合理分配企业资金，实现企业的长远发展。
3 当前我国企业财务管理中存在的问题
3.1 企业的管理层对财务管理认识不到位
在深化企业财务管理过程中，不仅需要提高财务人员对财务管理的认识，同时，也要企业管理层对财务管理工作引起重视，只有这样，财务管理人员的工作积极性才会得到提高，企业才能发现人才、培养人才，从而实现企业的长远发展。但是，从当前企业管理层对财务管理的态度来看，其并没有充分重视起财务管理工作，认为财务管理工作只是对企业内部财务信息进行汇总与整合，并不会给企业带来实际的经济效益，从而忽视了企业财务管理工作。此外，一些企业管理层在财务管理过程中，将自己的管理意识驾驭在财务管理制度的建立上，企业财务管理层面混乱，不利于企业财务管理的创新。
3.2 财务管理人员没有树立有效的深化意识
在“互联网+”经济模式的影响下，现代化企业要想实现长远发展，就需要树立全新的发展理念和管理理念，以此来保证企业发展的与时俱进性。从目前企业财务管理现状来看，财务管理模式或内容并没有得到很大改变，很多企业仍旧采用传统的会计管理手段，无法充分利用信息化技术，使得企业财务管理工作效率不高。此外，财务管理人员专业素质有待提升也是影响企业财务管理效果的主要原因。在新经济政策下，我国对会计制度及税务制度进行改革创新，财务管理人员在工作过程中，要以国家政策为方针，不断完善企业的财务管理模式[3]。由于财务管理人员专业素质不高，其对国家政策理解不到位，很容易将企业财务管理工作带入歪路，不利于企业的长期发展。
3.3 企业资金管理漏洞多
资金充足是保障企业经营活动的基础，若资金短缺，企业就会陷入经营危机，整个企业就会面临经营问题，不利于企业的稳定发展。因此，企业在财务管理过程中，应加强对企业资金的管理力度。但是，从企业资金管理现状来看，部分企业在资金管理过程中私设金库，只重视其营销，对资金的收账和回笼等方面不重视，导致企业出现资金短缺的现象，不能顺利进行企业财务管理。
4 深化企业财务管理，提高企业经济效益的对策
4.1 财务管理人员要树立创新意识
企业要想深化财务改革，提高企业的经济效益，首先，就需要财务管理人员树立创新意识，只有这样，财务管理人员才能适应新社会和现代化企业发展。因此，企业财务管人员在日常工作中，要注重自身创新能力的培养，加强对市场发展的分析力度，了解财务市场信息，保证信息的准确性，从而为企业财务管理工作的正常开展提供数据支持。此外，在互联网经济不断发展的背景下，财务管理人员要学会科学理财，深化企业财务管理理念，实现管理方法和内容的创新，最大化地实现企业经济效益[4]。
4.2 完善和落实企业财务管理制度
“无规矩，不成方圆”，这就说明在工作过程中，我们要遵守相应的规章制度，只有这样，才能保证企业工作的顺利开展。因此，在企业财务管理过程中，管理人员要加大财务管理制度的完善和落实力度，如制定相应的奖惩措施，提高财务管理人员的工作积极性；加大对企业财务管理工作的监督力度，保证财务管理人员在工作中能够尽职尽责，从而提高企业财务管理水平。另外，企业管理层也需要加强对财务管理工作的重视程度，不要将自己的管理意识强加在财务管理人员身上，保证财务管理人员能够充分发挥自身能力，为做好企业财务管理工作而努力。
