监理对质量和安全控制要点范文1
建筑工程的质量与安全是建筑业恒久的主题，是百年大计的大事情，直接关系到人民生命财产与安全。生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因而，建筑企业必须抓好施工项目的质量与安全生产管理，下面分别就建筑工程施工过程中的质量与安全管理措施方法进行探讨。
一、建筑工程施工中质量控制与管理方法
建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
（一）施工过程中质量监控重点的范围较广，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
（1）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做二次检测。
（2）抓好分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的首要环节
分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。
（3）重要的部位、薄弱环节是质量监控的重点环节
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，薄弱环节有两种含义：①新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；②易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。
（二）现场施工质量监控的方法与措施
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。
（1）技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
（2）隐蔽工程验收：是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
（3）材料试验：对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。
（4）班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。
（5）设置质量管理点，质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
二、建筑工程项目施工的安全管理措施
现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预报和预防，以获得最佳安全生产效果。安全事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因，有间接原因；有人的不安全状态，有物的不安全状态；有偶然性，又有必然性。因为这些原由又在不断变化，所以施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。
（一）安全管理系统要素
形成安全管理的三大要素是人、机、环境，因而将安全管理系统分为三个子系统这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。
（二）安全管理系统模式
安全施工系统模式中的工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束；安全技术水平是社会实践的体现；环境干扰是周围因素对人的作用，而心理行为是来自人自身的影响。
（三）安生管理系统的内容施工安全管理系统的主要内容包括安全分析、评价及安全事故控制技术。
（1）安全分析。
这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测定。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手：①在施工作业中人是起关键作用的主体，各种指令由人发出、接收、执行，人员的安全管理，要依据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲劳程度等缘故进行。②环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧张、反应力差等。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。③至于机械与设备，其设计一与安全装置对于施工安全也起着至关重要的作用。
（2）施工安全管理系统的评价。
可以从数量上说明解析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够正确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。
（3）安全事故控制技术。
这是经过各种安全技术措施来协定的，当找出或预测出发生事故的原因后，要依据对象和条件的具体情况采用针对性的局部控制方法。在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。
监理对质量和安全控制要点范文2
关键词：建筑施工；质量管理；施工安全；措施
Abstract: With the development of market economy, construction projects has increased, resulting in management of large span, on project safety, quality has certain hidden trouble. This paper discusses the construction safety and quality management of several measures.
Key words: construction; quality management; safety measures;
中图分类号：TU712+.3
在建筑项目完成的过程中，为了达到既定的任务目标，施工项目的管理是全方位的。施工管理是从项目准备的开始阶段，一直到竣工验收全过程的系统管理，施工设计、施工人员、施工材料、施工机具等各种施工要素都是相互联系，相互配合，形成一个施工系统，其中，施工的质量控制和施工安全，是整个是施工系统过程的重点，也是施工现场管理的核心内容，下面就简单谈谈建筑施工的质量管理和安全管理。
1.企业质量安全管理方面存在的问题
近年来，建筑施工企业内部质量安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡。在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业内部质量、安全管理队伍却在不断萎缩、大量流失，反差很大。建筑施工企业质量安全管理部门地位下降，原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部内的一个岗位。建筑施工企业质量安全管理人员整体素质下降。施工现场质量安全检查管理人员的工资、奖金由项目经理发放，因此，他们不可能违背项目经理的意志，难以实现质量安全一票否决制。建筑企业过分依赖监督机构和监理单位，有时企业内部质量安全检查人员甚至站在监督、监理单位的对立面。调整机制，让企业质量安全检查管理人员成为监督机构、监理单位的最好助手。
2.建筑施工质量管理
2.1 样板管理
样板是一种标准楷模, 建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求, 达到指定的质量等级, 把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化, 使全体施工人员, 尤其是操作工人看得见、摸得着, 便于对照。因而, 推行样板管理，是保证和促进工程质量不断提高的有力措施, 是现场质量管理的重要环节之一。
2.2 施工过程质量监控管理
2.2.1 施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控，是现场质量管理的重要环节, 有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然, 能控制工程质量达到预期的目标, 有利于促进工程质量不断提高, 有利于降低工程成本。
2.2.2 施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广, 从设计图纸、原材料到分部分项工程施工, 每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态。
2.2.3 施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控, 应在有关分项施工前进行, 这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题, 则应重点加强过程中的监控, 做到随时发现随时纠正, 真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成, 但离整体交工尚有一段时间, 在这段时间内对产品若不注意保护, 则产品的质量得不到保证, 因此在这种情况下还应实行监控, 直到交工为此,如地面面层、油漆、表糊等等, 这些属于分项完成后的监控。
2.3 质量验评管理
2.3.1 检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致, 覆盖面要广, 这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查, 不能抓一头丢一头, 或是走马观花, 不求深入:“面要广”就是不能见一当十, 检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查, 质量部门检查时抽查面要大, 不应低于评定办法的规定, 否则评定的结果会缺乏代表性。
2.3.2 抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础, 而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础, 所以分项质量不能认为他是个局部, 不碍大局, 应该看到他能牵动全局, 所以分项工程的质量・评定是做好单位工程质量评定的关键。
3.建筑施工的安全管理
安全施工是建筑企业的大事，安全问题贯穿于工程施工的始终，安全管理则是施工项目顺利进行的重要保证，而且施工现场的安全生产作业，与提高施工质量是相辅相成的。施工安全生产，不但要保证施工人员的生命安全和施工现场的生产安全，同时要加强现场的管理，保证施工场地的井然有序，保证项目的顺利进行，这些对保证工程的质量也有着重要的意义。在建筑工地实施安全监督管理可以采取以下措施：
3.1预防为主
“以预防为主”是现代施工安全的基本原则，即从对施工安全的事后追究，转向到施工安全的事前预防、过程控制。在生产过程中做到全程监控，提前排出可能存在的安全问题和潜在的安全隐患，同时施工企业还要按照国家有关部门的规定，制定项目施工现场重大安全事故的应急救援制度，增强建筑工地安全事故的抢险救援能力，避免安全事故的发生或将事故的损失和危害降低到最小，预防为主是降低施工安全事故发生率的有效措施，它贯穿于施工的全过程。
3.2加强监管
我国的施工管理，在建筑工程安全管理方面的制度已经比较健全，同时施工的监管机制还有待完善，国家监督执法部门应该贯彻国家安全生产法律法规，对施工企业的安全生产现状、劳动条件、事故隐患等进行检查，督促施工企业建立起健全的安全生产责任制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善施工安全保障体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。通过建筑工地安全检查和生产监督，使安全宣传教育工作经常化、制度化，从而提高施工人员的安全意识，对那些制度不健全、体系不完善、责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”，推广正面的经验和吸取反面的教训，确保施工安全。
3.3提高意识
施工人员是施工安全事故的根本原因之一，施工安全必须将人员管理作为主要手段，增强人员的责任感，提高施工人员和工程管理人员的安全意识，以人的安全行为，确保工程施工的安全进行。所以在工程施工的安全管理方面，如何提高人员的安全意义，调动管理人员和施工人员的安全自觉性尤为重要。为了提高人员的安全意识，不同的企业可以根据施工的具体项目，施工的不同环节，对施工管理人员和施工人员进行系统的培训，培训内容可以涉及到工程质量管理、施工方法、施工安全等和相关人员岗位直接相关的具体内容，同时针对管理人员和施工人员采取不同的培训的要点以及培训方法。
监理对质量和安全控制要点范文3
[关键词]工程建设监理， 质量控制 ，进度控制 ，投资控制 ，安全控制
[abstract] in this paper, water conservancy and hydropower engineering construction supervision and supervision organization form, supervision personnel quality requirements, quality control, investment control, process control, safety control; And with his nearly 10 years to the supervision work a little superficial understanding, summarizes the experience of project construction supervision work with colleagues communicate with each other study, to develop and improve the supervision of project construction work has the certain enlightenment.
[key words] supervision of project construction, quality control, progress control, the investment control, safety control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
所谓工程建设监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。工程建设监理的控制管理主要包括“质量、进度、投资和安全控制”四大内容，其中投资控制是基础，进度控制是条件，质量和安全控制是核心。因此，在水利工程建设监理过程中，监理人员必须牢固树立质量和安全意识，协调处理好“进度、质量、投资、安全”四项合同目标的相互关系，使合同管理目标得到优化实现。下面结合自己的监理实践，谈一谈水利水电工程实施阶段的建设监理，提出几点论述与同行们互相交流学习。
1 组建高效合理的工程项目监理部
工程建设监理效果的好坏与项目监理部的组建有着密切关系。一个高效合理、完善的项目监理部要求组成人员精干，业务水平较高，人员分工合理，职责明确。因此，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。同时，监理部还应根据每个人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其工作范围和职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作；使得监理部整体监理水平保持在较高水准，以适应水利水电工程监理需要。
2 水利水电工程监理人员素质要求
2.1 具有相应的业务素质和技能
水利水电工程建设监理是一项高智能的技术服务活动，具有专业性、实践性、应用性很强的特点；工程建设监理效果的优劣，在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。所以在工程建设监理中，要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识的同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和合同管理等知识，成为工程建设的复合型人才；在监理过程中要不断总结经验，取人之长，补己之短，持续保持较高的知识水准，只有这样才能胜任和提高监理工作水平。
2.2 具有让人信服的能力和良好的职业情操
工程建设监理应当以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、公正、独立”为工作原则，依据工程建设有关法律法规，按照工程验收规程规范和质量评定验收标准进行监理工作。监理人员在实施监理过程中并不是完全与“物”打交道，而多是与“人”打交道，若没有能让人信服的能力，监理指令、建议、审核意见和处理问题的办法等就很难得到支持与贯彻执行，监理工作也就难以取得应有的成效。同时监理人员还要具备良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是，公平、公正处理问题的工作态度，不能损害工程建设任何一方的合法权益，勤于采用调查研究和善于沟通的工作方法，提高组织协调能力，做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。
2.3 具有预见性和洞察问题的能力
工程建设监理的主要任务是保证工程质量和安全，维护合同双方的合法权益。但是工程质量和安全事故往往是没有明显预兆的，一些违规行为多是在隐蔽状态下进行，有时还会给监理人员以假象。因此，如果监理人员不谨慎，事先没有预见性和洞察问题的能力，没有及时采取措施和制止，那将会产生很大麻烦，最终将会承担不可推卸的责任。俗话说：“防患胜于抢救”，对于可能出现的问题，预先指出不使其发生，消灭在事故发生之前，总比事后补救要好得多。这就要求监理人员不仅要在宏观上进行监理预控；还要在微观上注意到每个细微环节，将安全生产、工程质量作为控制重点，针对工程施工管理中的“多发病”、“常见病”，尽可能多的事先想到一两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患于未然，只有这样才能真正有效地发挥监督管理作用。
2.4 具有一定的协调能力
监理人员要协调好合同双方关系，除了必须具备合同管理知识和经验外，还应有一定的社会经验及工程施工实践经验。应深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第一手资料。
3 水利水电工程项目实施的质量控制
水利水电工程项目实施阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量的重要阶段，因此，项目实施阶段的质量控制不仅是工程建设监理的重要工作内容，也是工程项目质量控制的重点。监理人员对工程项目实施质量的控制，就是围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效地监督和管理。
3.1 项目实施准备阶段的质量控制
工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的仪器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录，并对进场的材料按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例进行见证取样送检或平行检测，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝进场，并签发监理通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前，监理部应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；监理人员应参加由总监理工程师组织的设计交底会，并对设计技术交底会议纪要进行整理。监理部依据监理规划、设计图纸和文件、规范等编制监理实施细则，由总监审批后实施。总监应及时组织各监理人员审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审批。
3.2 项目实施阶段的质量控制
项目实施阶段的质量控制推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。监理部应定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定进行平行检测，对重要的单元工程（工序）和隐蔽工程，组织旁站监理。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验（评定）报告，经审查确认后方可用于施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查，总监理工程师审批。监理部处理工程变更时要注意：如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交监理部，由监理部组织监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件。监理部应定期主持召开工地例会，检查分析项目施工质量状况，并针对存在的质量问题提出改进措施。
3.3 竣工验收阶段的质量控制
监理部应按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）和《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008）的有关规定，对完成的单元、分部和单位工程进行评定验收；监理工程师应对承包单位报送的单元工程质量评定资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的项目，必须在检测、试验或试运行合格后才能进行评定（验收）。监理部应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量评验资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告，针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改及时间要求，整改完毕后签署竣工报验。
3.4 监理工程师质量控制的方法
监理工程师通常采用质量控制的方法有：见证取样、旁站监理、巡视、平行检测，具体视施工现场情况而定。对工程重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。监理工程师要充分了解和掌握承包单位项目经理、项目总工、质检员、安全员的情况，根据各人的弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。促使施工过程中承建单位项目经理、项目总工、质检员、安全员到位，逐步强化以承包单位自身“三检制”为基础的工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验合格率。用辩证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题。当工程进度与施工质量发生矛盾时，要求承包单位在确保施工质量的前提下采取措施加快工程进度，确保工程质量目标的实现。在施工过程中，监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法；强调监理工作的预见性、计划性和指导性，最大限度地采用先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。
4 水利水电工程项目实施阶段的投资控制
水利水电工程项目实施阶段投资控制的重点是以施工承包合同为依据在业主授权范围内，审批承包人提交的的资金流计划；在项目实施过程中认真做好工程量支付、工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔，把工程投资控制在合同范围内。施工阶段监理工程师要协助业主单位及时解决好设计不完善的问题，以防因此引起工期延误和施工单位索赔。依据工程量清单和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目，监理人员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；总监理工程师在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。
5 水利水电工程项目实施阶段的进度控制
监理部应在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度计划。而制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目实施过程中，由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差，监理工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度；当实施进度与计划进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，理清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。按调整后的进度计划实施，确保工程按预定计划完工。
6 水利水电工程项目实施阶段的安全控制
水利水电工程质量与施工安全密不可分，质量隐患往往导致安全事故，而不安全因素又可能为质量事故埋下祸根。工程质量或施工安全相辅相成，试图将二者截然分开是十分困难的。从某种角度上讲控制质量就是控制安全，反之也成立。因此，要求项目监理部在进行质量控制的同时也要对安全进行控制。项目监理部在工程开工前督促承包人建立健全施工安全保障体系和安全管理规章制度，对职工进行施工安全教育和培训；并审查施工组织设计中的施工安全措施。在施工过程中，项目监理部应对承包人执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施情况进行监督、检查。发现不安全因素和安全隐患时，应指示承包人采取有效措施予以整改。
[参考文献]
GB0329—2000，建设工程监理规范， [S]. 2000
SL176—2007，水利水电工程施工质量检验与评定规程， [M]. 2007
监理对质量和安全控制要点范文4
关键词：通信工程;监理;质量控制
一．引 言
通信工程类型较多，有通信设备(如传输设备、交换设备、无线设备、电源设备)、传输线路(如电缆或光缆)以及其他工程(如地下通信管道、综合布线系统)等。虽然各种工程建设项目的内容不同，但是其监理的基本要点大都类似或相同。本文作者根据通信工程的特点和工作内容、工作目标，结合多年通信工程监理的实践经验，对通信工程监理的质量控制进行了深入的探讨，以供大家参考。
二．通信工程的特点及监理工作内容
（1）通信工程的特点
通信工程的特点是点多、面广，就设备安装来说，在核心机楼内的设备，分为动力、交换、传输三大专业，设备的品种及规格多。抓好工程的投资、进度和质量控制，特别是要做好监理的质量控制这一关键环节，做好安全管理和协调工作，才能向建设单位交出满意的答卷。
（2）监理工作内容
1）设计阶段：组织并参与设计勘察、审核施工图、参与设计文件会审。
2）施工准备：审核工程量清单和工程预算价，参加图纸技术交底和施工图会审并协助整理会审记录，审核施工单位的施工组织计划、施工技术方案、施工进度计划及技术装备，提出审核意见报建设单位审定；审查材料、设备清单中的数量、规格及质量，对不合格品提出更换要求。
3）施工阶段：负责检查施工人员的施工资质、施工计划，审核开工申请报告，经建设单位同意后开工令；核实安装工程量，严格控制和审核签发工程变更，积极协调、妥善处理施工中出现的各种问题。
4）验收和保修：督促检查施工单位的竣工技术资料及测试记录的正确性，组织初验和终验，跟踪验收遗留问题的整改。在保修期跟踪对质量缺陷的处理结果，直至完成整改。
三．通信工程监理的质量控制目标与环节
质量控制目标：在工程实施过程中，实施监理标准化管理，严格监理，工程初验合格率达到100％，生产过程中不发生监理责任的人员安全、信息安全和通信安全事故。通信建设工程监理的质量控制是当前通信工程监理“四控”（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制）的重点，为实现质量目标，监理人员自始至终都要围绕这个中心进行工作。
（1）通信工程质量的事前控制
通信建设工程监理的事前控制是指开工前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，监理的控制措施是：
1）熟悉建设单位的工程管理规范、设计文件；审核施工单位提交的施工技术方案和施工组织计划，重点检查工程实施计划、人员、仪表、工器具的配备方案是否符合建设单位的要求。
2）审查施工单位有无工程应急预案，其质量管理体系是否建立健全，要督促其不断完善。
3）要检查机房内的作业条件是否符合安装设备的要求。
4）要做好进场设备、材料的查验，认真检查产品合格证及技术说明书，质量检验证明，对不合格品提出更换要求；审查材料、设备清单中的数量、规格是否与设计一致，经监理工程师检验合格才准许进场。
（2）通信工程质量的事中控制
事中控制是指施工阶段的质量控制，是工程项目全过程控制的关键环节，监理工程师要对施工质量实施全面控制管理，主要抓好以下工作：
1）做好安全交底和安全管理工作，工程开工前除审核施工组织计划人员资质外，监理工程师要参加施工方的作业技术交底，工程施工要有施工安全员在施工现场，做好安全管理工作。
2）要督促施工单位做好设备安装各项测试记录和质量自检，通信设备安装程序及安装质量要符合设计及通信设备相应专业施工、验收规范的要求，隐蔽前必须由监理人员进行检查验收，合格后才能进入下道工序施工；要记录好监理日志和各种签证记录。
3）工程变更和处理：在工程实施中，由于实际条件的制约，会出现设计无法实施，需对设计进行变更，设计单位提交修改后的设计图纸，报建设单位批准后，监理工程师报总监同意，下达工程变更通知书，施工单位方可进行工程变更后的施工。
4）施工现场质量管理记录资料的监控：质量监理资料是施工单位进行工程施工或安装期间，监理工程师要检查以上记录资料是否齐全、完整，相关各方人员的签字是否齐备，是否与实际相符并与施工过程的进展同步。
5）工程例会的管理：工程例会是施工过程中参加建设项目的各方沟通情况，解决分歧，形成共识，做好决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所。协调会后应编写会议纪要给建设单位工程项目负责人。
6）定期向建设单位报告有关工程质量的动态情况。现场监理组按时向建设单位报告有关工程质量方面的情况，如工程日报、周报、月报，监理工程师报告；重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
7）工程质量事故处理：若发生施工质量事故，监理工程师要分析质量事故原因、责任，提出质量事故处理措施、处理工程质量事故的技术措施或方案报建设单位项目负责人批准后实施，并对处理措施效果进行检查跟踪。
8）停、复工令的实施：若发生下列情况，为确保施工质量，监理工程师应下达停工指令：
①施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故；②施工单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；③擅自变更设计图纸；未经检验即进行下道工序作业的；野蛮施工，不顾人身和设备安全的。
（3）通信工程质量的事后控制
事后控制主要是通过工程验收过程的控制，确保通信工程的施工质量达到设计和建设单位的要求以及向建设单位提交合格的竣工技术文档资料。
1）协同施工单位完善工程自验制度，确保在工程初验前完成质量问题的修复工作；
2）组织项目竣工初验；
3）施工单位提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件报监理工程师审核后方可填报交工验收报告，经相关部门初验合格，设备投入试运行；
4）组织项目终验；
5）设备试运行后，会同相关部门对设备进行终验；
6）整理工程监理技术文件资料编目建档；
7）遗留问题整改：对于验收后存在的遗留问题，监理要跟踪施工单位整改情况并及时进行复检确认，在规定期限内督促施工单位将遗留问题整改完毕。
监理对质量和安全控制要点范文5
【关键词】 工程监理， 质量控制， 质量管理 ，安全监理
【 abstract 】 since the 1980 s, China began to implement engineering construction field since the supervision system, after nearly 30 years development, our country engineering supervision system improved to a perfect, in order to improve the quality of construction in China plays a great role. But our country engineering supervision system start later, compared with western countries, it also has very many shortcomings. This paper, from the project construction process of the management and control of supervision, how well the site supervision work are also discussed briefly.
【 key words 】 engineering supervision, quality control, quality management, safety supervision
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1 引言
我国工程建设监理制度，最初是在上世纪八十年代末进行试点，至1993年才进入全面实施阶段。经过近三十年的发展，我国工程监理制度为提高我国工程建设质量发挥了巨大的作用，取得了较好的经济效益和社会效益，但相对于西方国家来说，我国监理制度还存在着许多问题。尤其是近年来，随着我国建筑事业的迅速发展，我国监理制度的缺陷变得极为明显，成为影响我国工程安全质量问题居高不下的重要原因。如何提高工程监理质量，成为解决工程安全问题的重要手段。下面，本文就工程施工过程监理的管理与控制出发，就如何做好现场监理工作进行讨论，供同行借鉴。
2施工过程监理工作主要内容
工程施工过程的监理工作对于整个工程的施工质量和施工安全有着极为重要的作用，在工程施工过程中，监理工作主要工程施工前准备工作、工程施工质量控制、工程施工进度控制、工程施工安全管理、工程计量及合同管理、文明施工管理以及各类原始记录核实等。在过程的监理工作中，每个部分的内容都不可忽视，对于整个工程的施工质量和施工安全都有着重要意义。比如施工准备阶段的的监理工作，就包括施工组织设计的审查、施工人员技术水平的抽查、相关仪器精确度的抽查和核实等，这些工作是保证整个工程施工质量和施工安全的基础；再如工程质量控制工作，就需要监理人员对施工质量保证体系的可操作性进行检查、对施工人员施工能力进行检查、对工程质量控制点过行有效监督等。
3 工程施工过程监理管理与控制策略
工程施工质量和施工安全是直接关系着人身财产安全的重要事情，不容一点忽视，监理是受业主委托、代表业主对工程进行监督和管理，要提高施工过程监理管理和控制能力， 应当从以下几个方面着手进行：
3.1 编制出完善的监理工作文件
要提高工程施工过程监理的管理与控制质量，首先需要从监理工作文件的编制上下功夫，尤其是监理大纲、监理规划以及监理实施细则等，都必须认真编制，力使其能得到完善，尤其是监理规划和监理实施细则的编辑，监理规划是与工程具体情况挂钩的，在编写时一定要收集工程信息和相关资料，并由专业技术人员审核，最终才能应用到工程施工过程中，指导工程施工过程中的监理工作。监理实施细则则是针对某一方面的工作内容所编写的，与具体应用实施相挂钩的可操作性条例，监理实施细则的编写质量，直接关系到施工过程中具体施工内容监理工作的开展。
3.2 施工过程中灵活运用多种监理方式
在施工过程中的监理工作，需要充分运用多种监理方式，包括巡视、抽检、送检、旁站等，多种监理方式的充分应用，可以有效的避免监理工作中存在漏洞和缺陷，提高监理质量。在整个施工过程中，应当经常巡视，每天不能少于2次，详细检查工程单项的施工质量、施工进度、安全隐患等。对关键工序要进行旁站监理，并做好相应的记录，对于存在质量缺陷、安全隐患以及影响施工进度的问题，应当根据问题的严重程度，要求施工单位整改，督促施工单位保证施工进度，实施质量控制要求，完善施工进度和施工质量保证体系。
3.3 加强沟通促使监理工作顺利进行
工程施工过程中的监理工作涉及面广、时间长、人员关系复杂，同时监理人员处于施工单位和建设单位之间，一方面是建设单位委托的现场业务代表，另一方面是施工单位提高施工质量和保证施工安全的协同人，因此在整个施工过程中，监理人员要加强与各方面的沟通，包括与建设单位、施工单位以及监理人员内部的沟通，以使监理工作在整个施工过程中能得以顺利进行。在同建设单位沟通方面，要通过沟通取得其信任与支持，同建设方形成共识，尤其是在工程施工过程中，如何有效的实现对施工质量、施工进度、施工安全、施工费用等方面的管理和控制，更要与建设单位形成共识，取得建设单位的支持，这样才能提高监理工作的权威信。在同施工单位沟通方面，要充分了解施工单位的困难，一方面严格监理紧抓工程质量和工程进度，一方面要帮助施工单位解决遇到的困难，使施工单位能理解和支持监理工作，保让监理工作的顺利进行。在监理人员内部沟通方面，要排除监理人员内部矛盾，协同工作，统一观念，形成一个有机统一的工程项目监理团队。
3.4 全面紧抓三大控制目标
质量控制、投资控制和进度控制是监理工作的三大控制目标，在整个工程施工过程中，都应该紧抓这三项工作。在质量人制方面，监理人员要从施工工艺、建筑材料、施工设备等进行全面监理，加强对相关试验数据的复核审批，慎重选择施工工艺，对关键部位和关键工序进行全天候全方位旁站监理。在投资控制方面，要根据工程施工过程各个阶段的特点和内容，采用与之相应的方法进行投资控制，包括工程进度款的审批、工程变更和索赔、竣工结算的审核等，在保证施工质量的同时降低工程造价。施工过程进度控制是整个工程项目进度控制的关键，在进行进度控制时，首先要明确工程施工进度目标，采用分级预控的基本方法进行控制，将工程项目分解成多个单项、细项进行控制，在制定进度控制目标时，要明确进度控制目标是否具有可行性，要实现这一进度目标需要什么条件支持，由于工程进度是动态的，监理人员还要注意时刻把握施工情况，把握影响进度实现的因素，并积极主动的分析原因，寻找方法解决影响进度的问题。
4 结束语
监理工作的有效性对于保证工程质量和工程进度有着极为重要的意义，工程施工过程中的监理活动必须建立起完善的监理机制，采用先进的管理和控制方法，全面掌控整个工程项目情况，把握施工过程全局和每一个细节，积极发现问题并寻求解决方法，做好相关记录，加强与业主和施工单位之间沟通，使监理工作能得以顺利有效的进行，使监理人员的监理活动的威信能得以保证，只有这样才能提高工程施工过程中监理的管理与控制质量。
【参考文献】
[1] 王小林.浅谈水利工程施工阶段监理工作[J].科技风，2010（02）
监理对质量和安全控制要点范文6
关键词：地铁；机电安装；监理
中图分类号：U231文献标识码： A
引言：目前，随着我国经济社会的发展和城市化进程的不断加快，我国的城市交通越来越拥挤。因此，全面的建设城市地下轨道交通系统是解决交通拥堵问题的必然选择。这对于合理规划我国的城市建设、提高人们的生活质量乃至于对国防建设都是具有十分重要的意义的。然而地铁的建设也对地铁机电设备的安装工程施工技术有着很高的要求。所以说，不断提高和改进地铁机电安装的技术水平具有很强的工程意义。地铁机电安装工程具有其自身的特殊性，是地下施工作业，具有施工环境复杂、交叉作业多、协调工作量大以及材料运输通道小的特点，因此，地铁机电安装工程施工过程质量控制与协调管理的工作显得十分重要。
一、地铁工程机电安装施工管理概述
地铁工程根据专业来进行划分，一般可以划分成隧道工程、车站主体结构、自动售检票系统、通风空调、轨道、气体灭火系统、给排水及消防、火灾自动报警系统（FAS）、低压配电及动力照明、设备监控系统（BAS）、安全门、门禁、综合监控系统、信号系统、通信、电扶梯、供电系统、公共区装饰、设备区装饰等等20多个相关专业。
从地铁机电安装技术的施工周期、环境、操作难度、技术难度角度来考虑,地铁机电安装具有以下几个特征：地铁机电安装技术中专业管线的种类繁多且集中，专业管线的数量和种类与地铁车站和公用建筑之间的关系十分密切。针对大部分的管线排布使用综合支吊架技术，可以在一定程度上降低机电安装施工的难度。但机电安装技术中的控制点多，调试和试验的难度比较大。地铁工程的施工也可把一些先进的材料设备和控制系统引进来，如此就可以确保地铁运行过程的稳定性和安全性，但是也会对机电安装提出更高要求。地铁机电安装结束后的调试工作涉及到的内容较多，质量要求高。地铁在运行的时候，机电设备的磨损逐渐增大，使用寿命会逐渐缩短，这也为机电安装技术带来了挑战。机电设备材料对于耐磨损、耐腐蚀、可靠性很高，譬如电缆桥架一般用钢制电缆桥架，给排水系统一般会使用二次镀锌材料。
二、机电设备安装工程监理的必要性
机电设备安装工程具有施工作业面大、涉及的专业领域多(通风、空调、设备、管道等)、交叉作业多等特点，安装过程步骤多且工序繁琐，技术含量高，安装质量好坏直接关系到安装完成后能否正常运行和安全可靠。我国的机电安装工程项目管理研究起步较晚.专业化管理不完全成熟，对管理人员的培训也较为滞后，造成机电工程整体的管理水平不高。当前机电安装工程施工中存在一些施工管理机制的不健全、施工图纸及安装规范标准落实不到位，无论技术管理还是组织管理制定的措施和方案不完善、不规范，施工人员技能水平较低等，容易导致工程施工质量问题，在投入使用后，项目功能达不到设计要求，且质量隐患影响运行安全。为此作为机电安装管理应当从机电设备材料报进场到安装过程都采取严格的质量控制。同时地铁的机电设备安装一般是进场施工最晚而投入使用最早，且涉及的专业多而复杂，交叉作业相当多、相互影响大。针对机电安装工程质量要求高、工期短进度要求快以及协调工作量大的特点，工程实施中要想真正有效的管控和引导，就需要有专门机构和人员进行管理控制和协调，引入工程监理是相当适合和必要的，工程监理就是对工程项目的质量、工期、投资和安全目标进行控制，最终实现工程项目的整体目标；监理工程师的任务就是通过对每个工序每个步骤进行进行检查和验收以确保质量和安全，通过定期检查计划目标与实际值进行比较以控制进度和投资，发现问题或偏差就采取控制措施进行调整，从而使工程目标始终处于受控状态。同时，针对机电安装工程技术要求高的特点高技能监理工程师也能够给工程提供技术支持。
三、机电设备安装工程监理的作用
机电设备安装工程监理有进度、质量、投资三大控制目标。监理的工作目标是：控制好工程质量和施工工期;投资不突破概算;协调好土建施工与机电安装的关键节点;与设计、制造厂家配合协作确保工程按期完成。在三大目标控制中要以工程质量控制为前提和基础，把质量控制和进度控制、投资控制紧密结合起来，以预防控制及事中控制为主要手段，以事后控制为辅助手段采用事前、过程、结果和PDCA动态控制方法加强对工程三大目标的过程控制。
（一）质量控制
机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和使用功能监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制，以保证质量目标的实现。在技术交底、施工组织设计和技术方案审查等环节要充分发挥监理的预控作用纠正不足、提出合理化建议努力降低工程质量目标风险；通过监理交底、检查、验收、评价等基本工作程序，采取巡视、旁站、平行检测等手段实施规范化、程序化、制度化、科学化监理规范施工行为实现工程质量目标。要认真做到以下几点：严格审查施工组织设计及施工技术方案；认真审查设计施工图作好技术交底；严把原材料、设备的质量关、做好试验检测工作；加强现场监督检查，严格三级验收责任制。
（二）进度控制
在保证施工质量的前提下，业主最关心的就是工程进度。因此监理在施工中要明确工程施工进入机电安装阶段时，以机电安装为中心，各项工程进度要服从按期投运的总目标要求；在周、月计划实施中，监理要求关键工序要落实到每个工作日。在大节点不变、小节点可适当调整的前提下完成各自的工程任务。
工程进度受诸多因素影响在设计阶段对设计图纸进行仔细审查，将问题消灭在前期阶段，保证工程进度按预期进行。在施工前应该对承包单位的施工组织设计、总进度计划进行仔细的推敲审核。检查工程项目的分解是否合理，横道图的绘制是否正确，网络计划图能不能优化等等。
监理要掌握当前的实际施工进度。在实际工程中根据施工单位制定的年、月及周施工进度计划制定本工程的监理进度计划。每天在现场监理的时候要观察工程的实际进度。将实际进度和进度计划进行对比来确定当前的进度是否正常。当发现进度严重落后时，要召开进度专题会议了解进度滞后的原因以及加快进度的办法。
（三）投资控制
监理的职责是本着公平、公正、合理、实事求是的原则，审核承包商的计量尽量做到双方认可。在实际操作中对于单价承包的项目庄要是严格审核工程量，监理工程师签证工程量验收单，以此作为月支付的依据。由于设计变更而工程量发生增减这部分的报量必须附上设计变更通知才给予审核工程量。针对总价承包项目，如果实际机电设备的安装数量和合同规定的数量不相符或者存在很大的差异，以实际发生的工程量乘以合同内规定的安装单价进行工程量的计量和结算；针对有些难以核量的单元工程量，则以合同量为依据才民据工程的实际情况按比例进行计量和结算；针对合同外追加的工程在审定时则以监理工程师核实的工程量和以全国统一安装预算定额为标准及实物的市场价进行计量和结算。
四、地铁机电安装工程施工技术
（一）应该做好地铁机电安装技术施工技术的控制
地铁机电安装设计涉及到的内容和专业较多，技术控制中的关键环节就是准备工作。地铁机电设备的材料性能要求高，对于电线、电缆的规格和种类，构件和金属材料的表面处理及配电箱的防护需要有严格的控制标准；督促检查施工区域的规划与运输通道；同施工现场环境及项目的特点相结合，深入研究设计施工的图纸，重点控制预留、预埋各个专业管线。地下作业的施工场地情况较复杂，要提前督促制定出合理的大型设备运输的方案。在地铁机电安装技术中涉及到的大型设备比较多，如冷水机组、变压器、电扶梯等，要在规划中预留出运输通道。
（二）施工阶段的技术质量改进
在改进地铁机电安装技术的方面，要保证机械设备和工作人员可获得较好的运用和调配；在施工过程之中所使用的工艺、材料，以及施工中可能遇到的通病都要做好认真的分析和检查；对站台层和车站站厅层的机电设备的预留孔洞做好监理工作。对工程中的特殊工艺、关键工序、重要部位，要编制出旁站监理方案，根据施工规范及相关标准进行。
（三）按照施工相关技术规范进行管理控制
在机电安装工程施工中，在施工前对施工图纸进行会审，审核无误后才可以按照施工图纸进行施工操作。机电安装工程的施工图纸要和国家的相关规定相符。在机电安装施工的管理中发现影响施工质量的情况及时采取处理措施，并和施工的设计单位进行沟通，来合理的优化施工设计整改。
（四）建立完善的质量检验制度
施工质量控制的管理人员要了解机电安装施工的真实情况，就要对机电安装的施工过程采取定期和不定期的检验，对于施工中的每个工序尤其一些关键部位要按照规范由监理单位进行检查验收。建立一个完善的质量检验制度，保证机电安装工程施工质量。
（五）做好施工技术资料整理签证，控制施工进度
收集施工相关资料，对于安装工程中的隐蔽工程的验收由监理单位签字。无监理单位签字的工程项目不能施工。规范机电安装的施工现场秩序，合理的控制机电安装的施工进度，避免出现因进度导致施工质量下降。
结语：综上所述，地铁机电设备的安装工程的施工和协调管理工作，是关系到地铁工程所有专业的一项重要工作，会直接的影响到地铁工程的使用功能和质量。因此参与施工的各个相关单位都应该十分重视这一工作，要保证信息和材料资源的充足，要确保工程的整体质量、安全生产和工期都可以达到预定的目标，从而确保工程的顺利完成。只有搞好地铁机电安装工程的施工与协调管理的工作，才能推动我国地铁建设的顺利进行，才能让我国的城市交通建设和规划朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]谭武,傅小波.地铁机电安装工程中的总承包管理探讨[J].土木建筑工程信息技术,2013,(4).
