推广企业文化方法范文1
企业是一个经济实体，也是一个文化实体，企业重组不仅是一种经济行为，它更是一种文化行为。企业重组表面上看是有形资产的重新配置，而本质上它涉及人们的利益以及人们对利益变动作出的各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。资产重组的过程伴随大量的文化碰撞和磨合，企业重组就其本质而言，也是企业文化的重新整合。所以，我们应该高度重视重组中的文化整合，并有意识地塑造一种理想的企业文化模式。如果企业忽视重组中的文化整合，将会给企业带来难以弥补的损失甚至造成不可挽回的悲剧。在德国西门子公司尼克斯多夫电子公司的合并中，由于双方低估了它们的文化差异对合并的影响，西门子公司每年为此亏损数十亿马克。后来西门子尼克斯多无公司开始在公司里塑造一种“在工作中争取协作效果”的企业文化，以弥补他们文化整合的过失。如果在企业重组的中进行有效的文化整合，不仅可以促进资产重组，还能够为企业发展创造有利的环境。兼并重组最根本、最关键的问题是如何把重点企业的优势发挥出来，以此带动全行业水平的提高。发挥优势，不仅要靠在资产重组和业务整合，同时，还要进行企业文化的整合，营造一种氛围、一种状态、一种能够充分提高效率的企业文化尤为重要。
变革时期的企业文化构建相当迫切，兼并重组后通常集团（公司）有：资本控制型、战略控制制、人事控制型、文化导向型等主要管理模式。其中前三种类型从制度层面上讲属于硬管理类型，而文化管理则是软管理的范畴。国内外许多企业对硬管理在实际管理运作方面已经相对比较成熟，但对于文化导向型软管理一般应用不多。主要原因是一方面企业文化管理的发展时间较短、另一方面和集团文化管理的复杂程度有关，但管理的卓越之道，贵在软硬兼施，现有烟草行业的兼并重组，其组织模式以母子公司形式居多，“道不同不与为谋”，这道就是文化，事关企业发展的成败。所以，母子公司文化的构建是需要我们引起高度重视的问题，从现实来看主要体现在以下4个方面：
一、要选择好适合企业的文化管理模式
母子公司的文化管理模式通常是指集团的母公司通过文化的各种载体，对子公司的精神层面、制度层面、行为层面和品牌层面进行统一、规范、协同的一系列管理控制体系。母子公司文化管理模式有四种类型，文化管理模式的确定要充分考虑母子原有文化的差异性和适应性，如跨省母子公司的地域文化差异，同地域不同企业文化风格的差异因素。
宗教型：这种类型的文化管理模式和各种宗教的文化管理很相似，企业成员对母公司的文化几乎没有任何弹性的变动空间，因此称为“宗教型”。这种模式适应于强势企业对小企业兼并后组成的母子企业，是强势母文化的全面导入，可以预料在一定时期内文化的阻碍、文化的冲突是不可避免的。
一元型：一元型文化管理模式的特点是其集团与各子公司在业务上一致，在公司愿景、价值观与行为的标准上由于行业及职业的特点相近，没有产生大的外在文化差异，文化管理的内容及方式潜移默化达到一致，如公司发展战略、人力源政策、价值观与行为标准。子公司可以根据不同项目和不同区域文化的要求灵活掌握，所以他们的集团管理模式主要表现是在投资控制上，而不是文化控制上，这种文化管理模式较为适应现行烟草行业母子公司。
多元型：多元型文化管理模式的特点是母公司强调对文化的认同以及文化管理的模式，特别注重共同价值观的管理，母公司要求各子公司在价值观的一致性上严格遵守母公司的文化要求。这种类型的文化管理模式一般是多元化战略的集团公司，尤其是跨行业或产业组成的集团公司。
离散型：它的特点是母公司对子公司的控制主要是硬性的，如财务制度、投资制度、人力资源制度等，企业文化的软性管理模式较少，或者既不规范又很零散，如仅仅是一些宣传口号或者行为准则，在实际集团管理模式中很少去实践它。
不见得所有的企业都按照这种严格的分类来管理。现有烟草行业母子文化的形态各不相同，有的兼而有之。如湖南中烟公司母子文化管理模式就是采用了一元和多元的结合。
二、要明确好母文化构建与输出的重点
（一）确定好母文化的定位
文化体系的架构要充分考虑现有母子公司管理职能进行设计才有针对性。烟草工业母公司功能基本定位为发展战略规划管理中心、人力资源管理中心、重大事项审批决策中心、财务管理监督中心、生产经营战略协调服务中心、信息集成管理中心；子公司的功能定位为两个中心，即生产经营中心、成本控制和利润中心。按照这一定位，承担“6个中心”任务的母公司，要确保国家授权管理的国有资产保值增值，必须切实加强监督、管理与控制，对投入子公司的国有资产真正行使出资人权利，把管人、管事、管资产的责任全面落到实处。承担生产经营中心和成本及利润中心任务的子公司，必须以提高制造和盈利能力为主要目标，在依法坚持独立核算、自主经营、自负盈亏和独立享有民事权利的前提下，以其全部资产承担保植增值责任，确保母公司投资收益最大化。同时，各子公司要和作为承担“成本控制中心”任务的卷烟生产企业一起，坚持以降低成本为第一目标，通过全面加强生产、技术、安全、质量等管理，确保消耗少、成本低、质量高，达到优秀卷烟生产工厂的目标。
母公司职能定位决定母子公司文化管理模式中核心的内容是母公司企业文化的输出，主要包括了核心价值观、行为规范和制度文化三个层面。烟草行业母子公司的组建方式不同，其文化设计内容上也要有所区分。
以中烟公司为主导与卷烟厂组成的母子公司，在设计的考虑上适合用全新的体系来统领文化，因为原中烟公司的职能定位是以领导和管理机构，并非企业或公司化运作，其文化也会打上深深的烙印，显然，新的职能定位，势必需要与职能定位相适应的文化来匹配。
以强势烟厂牵头与小烟厂组成的母子公司，在设计上可考虑在强势烟厂文化的基础上加以充实完善。因为原有的企业定位和母公司定位大体一致，尤其是通过兼并重组后的强势企业，其母子文化建设已打下了一定的基础。
（二）明确母文化输出的重点
不管怎样，母文化的构建中与行业大文化的一致，与母公司战略的匹配，与管理的相融，与制度的对接是我们不得不考虑的重要因素。
核心理念层是母公司文化输出中最为重要的，不仅要体现母公司发展战略，而且还要展示愿景、凝聚精神、统领思想。它要清晰的回答5大根本性问题，即通过核心价值观来回答“我们信奉什么”；通过公司愿景来回答“我们要成为什么”；通过公司使命来回答“我们为什么而存在”；通过公司精神来回答“我们传承和弘扬什么”；通过战略来回答“我们怎么做”。在此之下的经营理念层不外乎涉及品牌、管理、科技、制造、团队等方面，构成公司发展的关键支撑，用以指导生产、经营和管理等。
行为层文化也是母公司文化输出的重点之一。行为规范作为行为文化是企业经营风格、精神面貌、办事作风的动态体现，它包括了企业行为规范、集体行为规范和个体行为规范三个层次，其中企业行为规范指的是企业经营管理层的行为规范、企业对外行为规范，集体行为规范指部门与子公司行为规范，个体行为规范指的是岗位行为规范，行为规范在于标准化的约束和习惯的养成。
制度层文化也是母公司文化输出重点之一，它内容包括了法人治理结构、行政管理制度、人力资源制度、品牌管理制度等。在品牌导向型的集团管理模式中，制度文化是集团公司对子公司的一项最重要控制的手段，在公司所在管理制度的统一，财务管理制度的严格监督，品牌管理的统一等，都是母公司对子公司的应有权利。
物质层文化虽不是母文化输出的重点，但在产品、企业环境、企业标识等内容中，有的针对烟草行业是应该予以充分考虑的。这就是企业的VI体系是文化输出必然因素，因为烟草行业不像电信行业、银行系统早已进行行业VI统一，基本还在各吹各的号，各唱各的调，所以，统一公司的外在形象是相当必要的。
三、要策划好子文化的构建与相融
在母文化构建好之后，随着母文化向子公司的输出，子文化的构建成为必须。在母公司文化管理的确定模式基础上，针对子公司（工厂）的职能定位与现实情况对文化进行提炼，以充实和丰富子文化，完善和延展公司母文化。一般而言，母文化会对文化管理的原则加以界定，这决定了子文化建设的方向。如湖南中烟母子文化建设的原则是：“一元主导，整体协调，尊重个性，融合创新”，这给子文化建设留下了很大的空间。但总的来说，对于子文化的构建不能不考虑以下几个方面的内容。
1、要与母文化的无缝对接。要充分认同和接受公司母文化的输出内容，尤其是价值观、共同愿景等核心理念，不论哪种方式的文化管理都是必须遵从的。如在湖南中烟常德卷烟厂的子文化构建中，公司母文化的核心理念、经营理念中与工厂定位相关的制造、质量、安全理念，以及母文化的行为规范，都是全部导入和吸纳的。
2、要传承工厂原有优秀文化基因。文化是要靠积淀的，所以传承尤为重要，在常烟子文化构建中原有芙蓉文化中已深入员工心灵，除原文化中与工厂现有职能定位的不符文化理念舍弃外，符合现有工厂定位和思想导向芙蓉文化理念都予以了保留。如成本观“合理成本，最大效益（价值）”；效率观“严明精准，效率至上”等都有机的融入子文化之中。
3、要有效的融入工厂管理。文化是要干预现实的，在针对企业现实的千丝万缕中体现出特色。文化通过融入管理发挥作用，现实中优秀的东西，通过文化来固化，现实中不足的，更要通过文化来强化，来倡导。在文化体系设计的过程中，常德卷烟厂文化机构注重了管理工具和手段的对应，如质量观对应的全面质量管理，ISO9000标准等，与此同时，行业和企业的特不一样，现实的侧重各有千秋。在烟草企业长期在专卖体制的保护伞下，竞争、效率、感恩等元素稀缺，激励手段失效，市场应变力不强等铁一样的现实，在企业文化新定位中得到了高度强化。如“素质×业绩=价值”，“团队职业化、激励业绩化、通道多元化”等理念都针对现实的不足表明了鲜明的导向。
4、要持续的影响工厂未来发展。文化是影响未来的，在引领企业未来的战略导向中寻求不同。企业战略的推行、战略目标的实现、必须要有优秀的企业来支撑和保证。企业文化是服务于企业战略的，需要在企业战略的十来构建和培育。不同的企业就有不同的战略，工厂也应有和公司战略一致的小战略，尤其要通过预测企业未来竞争环境和发展的需求进行目标定位，基于国家局烟草局对行业合并重组之后卷烟生产点的要求；基于与世界烟草巨头制造工厂的新式距；将常烟的战略思考确定为“高端、高品质、高素质、高效率”。
5、要体现领导的战略思想。文化是要折射领导思维的，在融入企业领导的理性思考后渐成风格。领导者是文化的设计者、倡导者和实践者，有道是人上一百，形形色色。企业家因其成长背景和修炼不同，对企业发展的思维模式也会不同。常烟子文化理念凝聚了决策者的智慧，在定稿的过程中，工厂厂长对文化理念的完善，源于对工厂定位的理性思考，具有鲜明的导向，是文化中亮色。如倡导“共创健康安全、共建生态文明、共享家园”的和谐的环境观，以及打造以“四高”目标的“优秀卷烟制造工厂”的发展定位等方面提出了不少真知灼见。
当然，母子文化的构建，仅仅是万里长征迈出的第一步，需要特别指出的是，关于文化居向型的母子公司管理建设它不会是一朝一夕就能完成的，企业文化的建设需要长期的规划和落到实处的具体的实施措施，它是一个系统而漫长的过程。同时文化导向型的母子公司管理不是一个独立的区别于其它资本控制型、战略控制型、人事控制型的母子公司管理类型，在实际的经营管理当中它与其它类型的母子公司管理是相互渗秀、互为补充的。但是，作为企业的高层管理者一定要认知：企业文化建设是企业的一种精神产品，企业的高层管理者承担着创造企业精神价值的使命。当今企业间的竞争不再单单是制度层面、市场层面的显性层面的竞争，谁能主动把握文化层面的管理，谁将赢得最后的竞争。
四、要把握好母子文化的推广的关键
母子文化的构建完成之后，如何有效推广，使新文化能进一步深入人心，落地生根，开花结果，推进企业高质量的快速发展尤为重要。
（一）要高度重视文化推广中的思想问题
通过对一些外部企业文化建设成功经验和失败教训的调研，下列几个问题是否摆正位置、认识清楚关系文化推广成败的关键所在。
1、想法和作法的反差。对企业文化推广立竿见，员工们持此观点的人员偏多，想法是好的，但却是一种急功近利的行为。
企业文化既然是战略，势必是长远地、重要地，但观念要深入人的头脑却非一日之功。常言道世上两件事最难：把人家的钱放进自己口袋，另一件事把自己的思想放进他人的脑子。需要我们每个牢固树立打持久战的思想和准备。缩小想法与作法的差距，在文化推广中坚持循序渐进，持之以恒的作法，从而达到自己的想法。心急吃不了热豆腐，否则，只会引起员工反感。
2、企业文化与经营活动的对立。企业文化的推广会影响生产经营的正常进行，所以，有的人将企业文化与生产经营地立起来。这是一种错误的观点，从一些成功企业调研发现，优秀的企业文化与企业经营业绩存在密切关系。尤其在凝聚人心，激励潜能，增强活力方向具有举足轻重的作用。但从企业文化的推广来看，如果脱离了与生产经营的有机相融是万万不能的。文化只能成为无源之水，无本之木，推而不能动。所以企业文化的推广要与企业生产经营的每一个细节相融，每一个环节渗透才能收到好的效果。
3、企业文化推广与制度隔离。不少企业文化推广中存在制度隔离的现象，即文化推广没有制度作有力支持。制度化是企业文化的前奏，企业文化的重要内容，在企业文化建设中需要相应的制度匹配，尤其是在文化推广的初级阶段，只有用制度管人，用制度强制推行，才有成功的可能。所以，建立起与企业文化推广的相关制度也势在必行。
4、意识与行为脱节。对企业文化想起来觉得重要。说起来次要，做起来不要的现象时有发生。俗话说：村看村，户看户，社会看的是干部，文化是领导者的文化，重不重要，只要看“干部”，是不是时时讲，时时抓。否则“社员”们敏感起来，看到干部推广文化的花架子，那推广也就无可救药。言传身教的推广方式比其他任何方式都有影响力。
5、做与不做的差别。在文化推广中，我做了，武装文化了，对我们有什么好处，会给我们带来什么利益；我没有做，做得差，对我们有什么约束，有什么处罚。现行推广没有界定易造成做与不做一个样。两者要经纬分明，做得好的得到的实惠多，做得差的就没有实惠。这不仅是利益的驱动，也是文化的导向，价值的体现。不少员工，提出这个问题，拉开做与不做的差别，不失为一个重要的激励手段。
6、推广与受众的模糊。一是推广，员工马上想到文化办，好象就是文化机构的事，而基层永远是受众，其实文化推广人人有责，并不是文化办要我做，而是我要做，尤其是基层更是应尽之责。
（二）应高度关注文化推广中的操作问题
1、制定一个务实的中长期规划
既然文化是具有前瞻性的，管战略导向的，那么就不是一日之功，通过规划，从长计议，确定期量目标，投入资金，拿出分阶段、分步骤的举措，逐年落实，层层推进，同时要确定领导机构、管理组织和实施人员的责权利，从而减少推广的盲目性，确保推广要人有人，要钱有钱，得到实施。常德卷烟厂不仅制定了文化建设5年规划，还有年度的目标分解，确保了文化建设的长效。
2、培养一支过硬的宣传推广队伍
文化推广尤其重要地是要有一批忠实于文化的宣传员，对文化进行不厌其烦的宣传和灌输，时时刻刻坚持，事事处处教育，才能收到“谎言说过一千遍就成为真理”的效果。同时以宣传员工星星之火，造成推广的燎原之势。
在引进外界理念专家的同时，我们要意识，下决心培养出自己的土专家，通过实践证明，土生土长的专家更能较好的将理论实际结合，讲起来通俗易懂，员工受欢迎，效果也好。这支队伍中即有公司领导，又有中层干部还要有员工代表，在统一送培的基础上进行训练，并且要发放一定薪酬补贴，以激励其积极性。近年来，工厂有计划的培训中，高级文化师和内训师20多名，对文化推广起到了积极作用。
3、创新一个配套的制度体系
首先是对文化建设本身要出台一个配套的制度支撑体系，对企业文化建设怎么做，包括考核评价奖惩的界定作落实规定，形成具有操作性的制度，其次是要对现有制度根据企业文化理念导向进行调整和改进，凡符合企业文化理念倡导的制度，要进行修改。在文化推广的初期阶段通过制度的强制是必要的，也是奏效的。企管部门要拿出制度与文化相融的调整方案并实施。常德卷烟厂在对标和优秀卷烟工厂的创建中，把文化建设纳入标准和指标评价，有效的促进了文化的落实。
4、找准一个好的方法坚持
文化深度推广就是要深入到企业的生产经营，渗透到人的言行举止，概括起来就是的有机相融才是一个好的方法，否则只能形成两张皮，一手硬一手软，在实施上大打折扣。
成立专门的企业文化研究办，主要负责企业文化的研究工作，并对各个部门的文化传播进行监督指导。
各个部门成立文化传播中心，由部门一把手亲自挂帅担任组长，并要求有专人负责文化传播的日常工作。
实行课题申报制。各个部门有针对性地进行文化项目攻关，拿出有针对性地文化推广具体方案，并申报该文化项目费用；文化研究办对其方案进行评估，根据评估的情况，预批一定的项目费用；文化研究办对项目进行的情况进行过程监督，年底进行评比表彰。项目要结合文化手册，推广文化理念，规范行为的过程中，紧密结合生产经营，针对实际来进行。分层开导与自己相关的理念、规范行为和试点活动。如管理线围绕管理原则和制度观，开展规范行为与通过活动开展发现典型，总结好的作法和规范的操作方法进行推广。让文化推广在生产经营见实效，如芙蓉王车间就形成了独具特色品牌质量文化，同时要设计并形成企业的礼仪和仪式。
5、营造一个好的氛围
推广企业文化方法范文2
一、指导思想
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的和二中、三中、四中全会精神，深入贯彻落实关于应急管理重要论述精神，树牢安全发展理念，推动安全责任落实，完善公民安全教育体系，坚持社会共治，坚持群众观点和群众路线，拓展人民群众参与公共安全治理的有效途径，加强公益宣传，普及安全知识，培育安全文化，从安全价值、安全伦理、安全认同、安全意愿、安全意识、安全知识与安全技能等方面，扎实推进安全宣传“五进”工作，进一步增强公众风险防范、安全应急意识和自救互救能力，积极营造全社会关注、全民参与的良好氛围，努力提高社会参与能力、全民安全素质和社会整体安全水平。
二、宣传重点
各相关科室及各文广旅体企事业单位要充分认识推进安全宣传“五进”工作在服务社会安全发展、提升社会安全水平方面的重要作用，坚持平战结合的工作机制，重点做好安全发展理念的宣传教育，大力宣传关于应急管理重要论述和党中央、国务院决策部署，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想；重点做好文广旅体行业安全生产和自然灾害防治形势任务的宣传教育，引导社会各方科学理性认识文化、旅游、体育行业的灾害事故，增强忧患意识、风险意识、安全意识和责任意识；重点做好文化旅游体育行业的安全生产、防灾减灾救灾和应急救援等工作举措的宣传教育，推进工作理念、制度机制、方法手段创新运用，强化社会安全自党，深化社会共治理念；重点做好文化旅游体育行业的相关法规制度标准的宣传教育，宣传党委政府、文广旅体行政管理部门的安全监管职责，文化旅游体育企业和从业人员等各方面的安全权利、义务和责任，提高安全法治意识、法治水平和法治素养；重点做好文化旅游体育行业的公共安全知识的宣传育，普及与人民群众生产生活息息相关的风险防范、隐患排查、应急处置和自救互教等安全常识，营造良好安全舆论氛围，夯实社会安全基础。
三、任务措施
根据市文旅局工作实际，开展安全生产宣传“进企业”活动。
（一）主要任务：推动落实企业安全生产主体责任，健全完善并严格落实安全生产责任制、安全生产管理制度，建立健全安全生产风险防控和隐患排查治理体系，增强企业防控安全风险和应急处置能力。强化企业负责人安全责任意识，提升从业人员安全素质，培育企业安全文化，筑牢安全管理防线，推动企业建立自我约束、持续改进的内生机制。
（二）主要措施：
1.将安全宣传教育纳入企业日常管理，与生产经营各项工作同研究、同部署、同落实;将安全生产宣传教育培训纳入企业发展规划，健全培训制度，创新培训形式；将安全生产宣传教育作为企业班前会、月度例会、生产经营会议和安全生产工作会议的固定议题。
2.推动企业落实安全生产主体责任，定期举办“安全大讲堂”，企业主要负责人带头讲安全课;组织安全生产法治宣讲会，增强职工法律意识；开展安全生产经验交流活动，组织职工、家属观看安全生产警示教育片。
3.鼓励企业开展“公众开放日”活动，邀请社会公众走进企业，近距离接触生产、了解生产，为企业安全管理建言献策;组织企业积极参加“安全生产月”、“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建等活动；组织企业职工开展安全应急培训演练，提高应急处置、自救互救能力。
4.广泛开展“查找身边的隐患”活动，设立隐患线索举报平台，健全激励奖励机制；要依法建立安全“吹哨人”和内部举报人制度，加大举报奖励力度，及时发现风险隐患，检举重大风险隐患和违法行为，保护社会、集体和个人的安全权益。
5.结合开展专家指导服务，推动企业做好风险辨识防控、隐患排查治理、按章作业等工作，提高企业安全水平;请新闻媒体走进企业，开展“安全生产大家谈”“安全一线面对面”等报道活动，宣传先进典型和经做法，支持新闻体开展论监督，曝光安全隐患和违法违规行为。
6.加强企业安全文化建设，推动企业安全文化创建和安全诚信体系建设，开展安全文化创演活动，设量安全宣传栏和岗位安全标识，张贴安全宣传标语、风险警示公告、安全操作提示、应急处置措施和程序等，鼓励地方政府与企业共建共享安全教育体验场馆，满足企业安全培训需求。
四、工作要求
（一）加强领导，强化组织保障
各单位要以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实关于应急管理的重要论述精神，充分认识推进安全宣传“五进”工作在服务社会安全发展、提升社会发展水平方面的重要作用，切实加强组织领导，保障人员、经费，完善制度措施，建立安全宣传“五进”工作会商协调制度，围绕阶段性事项，定期策划宣传选题，增强安全宣传“五进”工作的针对性和实效性，上下联动、形成声势，营造关心安全、参与安全、呵护安全、共筑安全的浓厚氛围，与精神文明创建、社会治安综合治理、全民普法、文化科技卫生“三下乡”等有机结合起来，常态化推进安全宣传“五进”工作。
（二）结合实际，突出行业重点
要积极与当地相关部门合作，共同参与，定期研究推进安全生产宣传教育“五进”活动工作举措，结合本地、本单位工作实际和法治宣传工作，突出重点，充分利用线上线下相结合、线上为主线下为辅的方式，将安全生产宣传教育融入文广旅体行业管理之中，通过开展安全生产宣传教育“五进”活动，推进文广旅体行业领域安全生产工作的有效落实。
（三）以点带面，创建推广示范
要坚持从实际出发，抓基层、打基础，大力引导社会力量参与安全宣传“五进”工作示范点建设，选择一个进企业项目开展安全宣传“五进”工作示范点建设，及时总结推广示范点的好经验、好做法。建立安全宣传“五进”工作示范点，以点带面，充分发挥示范点的辐射带动作用，各类示范点带动，安全宣传“五进”工作全面深入开展的工作格局。
推广企业文化方法范文3
[关键词]网络营销 网站推广
随着互联网的发展,网络已成为我们生活中的重要组成部分。近年来国内网民数量急剧增加,国内中小企业大多都建设了自己的企业网站,通过企业网站来提高自己的知名度或更多的销售自己的产品。据CNNIC的《第24次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截止2009年6月底,中国网站达到306.1万个。但目前有很多中小企业网站建成后访问者很少,因此获取访问者注意并留住访问者成为企业网络营销的关键。提高企业网站浏览量的目的是在于让互联网受众更多的了解公司产品从而提高产品的销售量,可见,提高网站流量是企业开展网上营销中的一个重要环节,如何提高企业网站的浏览量呢?
一、通过网络进行推广策略
1.搜索引擎优化:搜索引擎优化又称SEO,根据CNNIC的统计,截止2009年6月底,中国网民规模达3.38亿,其中搜索引擎用户规模已达23457万人,占网民总体的69.4%。这是一种针对某些与企业业务相关的词语或句子使网站页面出现在搜索引擎检索结果的前面的方法。用这种方法提高流需要进行持续维护且对技术要求较高,主要资金投入在SEO公司或技术人员上,推广成本为中等。这种方能快速的获取流量,流量效果为高。
2.门户网站上做广告:很多门户网站或专业性的网站都会在其网站上留出一些广告位。网络广告是一种最直接的推广形式,很多企业制定完善的网络广告策略,进行网络广告投放。购买广告位后可以放一些文字或图片广告,企业网站可以通过购买合适的广告位来提高网站的流量。企业主要资金投入在广告位的购买上,推广成本很高。由于门户网站浏览量用户群体广泛,所以这推广方法可以很多为企业网站带来大量的流量,流量效果高。
3.按点击付费广告:又称PPC是英文Pay Per Click的缩写形式。即是根据点击广告用户数量来付费的一种网络广告定价模式。这是一种很流行的广告方式,此种推广方式的成本高,流量效果高。
4.电子邮件列表:企业可通过各种渠道购买他人的电子邮件列表,然后群发推广企业网站。通过选择邮件列表这种方式,用户可以自由加入和退出,企业可以通过为用户提供有用的价值信息,在邮件内容中加入适量的促销信息,从而达到营销的目的。常见的有新闻邮件、新产品通知、优惠促销信息等等。企业推广主要费用投入在电子邮件列表的购买上,推广成本低,流量效果低。
5.博客、论坛、社会人际网、微博客:企业可在博客、论坛、社会人际网上发表一些有特殊事件或话题使多读者关注,然后在所发表的文章中包含企业网站信息。人们在阅读文章的同时也会对企业网站关注。论坛推广成本中等,流量效果中等;博客、社会人际网、微博客推广成本中等,流量效果低。
6.在线视频广告:随着在线视频网站的快速发展,很多视频片断和节目在开头或结尾重都加播了广告。企业可通过在视频片断或节目中做广告。推广成本中,流量效果低。
二、离线推广策略
离线推广可以引导网站访问者在网络浏览器中直接输入网址,在线网站推广可以用网站流量统计软件统计出流量源,但在离线网站推广中很难准确地确定流量到底来自哪个离线源,因为访问者可能在不同的时间由多个源引导至网站。常用的离线推广方法有以下几种:
1.电视和广播广告:企业在电视和广播广告中在显著位置加上自己公司网站地址,当用户对广告有兴趣测可通过网站地址来解更多产品信息。
2.名片、印刷品广告和杂志广告:印刷介质具有很好的持久性,不同与电视和广播广告转瞬即逝。在印刷品广告和杂志广告上加上公司网站的地址这是推广企业网站的常用方法。
3.室外广告:室外广告由于所传达的信息是有限的,所以它建立的认知度通过也是有限的。在室外广告上可加上企业网站地址引导顾客到网上,提高顾客对产品的认知度。
4.行业贸易展会:行业贸易展可以提供在目标受从面前演讲和展示的机会。这时候推广自己的网站是一个很好的机会。
5.行业分析师报导:一般在行业中都会有一些重量级的行业分析师,他们会定期报告和分析一些新的产品或服务。他们都有很广泛的听众,如果企业网站信息出现在这些报告和分析中,那么将会带来很多访客。
6.DM广告:DM是英文Direct Mail advertising的省略表述,直译为“直接邮寄广告”,即通过邮寄、赠送等形式,将宣传品送到消费者手中、家里或公司所在地。
三、长期推广策略
企业网站在推广后吸引了部分用户的访问,但是企业在营销中更关注的是如何留住访问者,使访问者能够对本网站进行长期重复访问,从而从根本上解决访问量的问题。
1.不定期推广网站
网站的推广不是一朝一夕的事情,应该做好长期的计划,可以重点采用几种有效的推广方法,以多种推广为辅助。在推广过程中要不断的对推广策略加以测试,选择最佳的推广方法。
2.完善客户服务
网站推广是为了让客户了更了解产品,但是通过为客户提供全方位的服务,可使得客户通过访问网站可以解决现实所遇到的问题,便使客户重复访问网站。可通过以下方法完善对客户的服务:在网站上设置FAQ,提供在线咨询,使用留言本、在线咨询表单、QQ、MSN等即时通讯工具。
用以上方法可以解答客户对产品使用过程中的常见问题,使得客户通过网站迅速找到答案,节省客户的时间同时也降低了企业的客服成本,提高整体率。此外,还可设置顾客交流社区,使得顾客可以畅所欲言,发表对企业及产品的意见和建议,新顾客也可以在此获得相关的产品评价,加深对企业和产品的认识,从而提高对网站及产品的信任。
总之网站推广是企业进行网络营销的关键内容,是企业电子商务成功与否的重要因素,所以,企业必须认真研究自身网站特点,制定营销目标,配之以合适的网站推广策略,从而取得效果。
参考文献:
[1]艾希(AshT.),奚丹,杜姗姗.Landing Page优化权威指南.清华大学出版社.
[2]冯英建.网络营销基础与实践.清华大学出版社,2004.
推广企业文化方法范文4
关键词：建筑工程；质量管理；新技术
中图分类号：TV523 文献标识码：A
1建筑工程质量管理新技术推广体系存在的问题
建筑工程的质量管理，离不开新技术的推广应用，但由于以下因素的限制，使得体系不健全，无法满足建筑工程的质量管理需求：
（1）推广体系不完善，没有认真把握各方面的因素，过于注重新技术的研究，而对于新技术的推广力度不足，譬如政策、教育、市场等方面，未能取得应有的社会效益和经济效益。一方面，科研部门和地方政府单位，没有建立起技术研究方面的长期合作关系，未能在技术层面上给予建筑单位适当的质量管理指导，使得建筑企业选择的技术不适合具体工程的质量管理。另一方面，建筑企业没有主动搜集关于新技术的信息，很多新技术面世一段时间后，被其他建筑企业所应用，并取得一定的成果，才逐渐被本企业所重视。
（2）建筑质量管理新技术推广的主体不明确，这一点主要是因为长期受到传统经济的影响，很多新技术的推广工作，受到了政府的行政干预，以致在市场化的经济条件下，建筑企业没有认识到新技术的推广与企业生存发展的关系，企业进入市场之后，新技术的推广模式一成不变，效率低下。笔者认为，建筑企业是建筑生产活动的主体，追求的三大目标是质量、进度和成本，新技术的采用，一方面可以提高工程施工效率，降低工程成本，另一方面是提高质量管理的科技含量。
（3）新技术的推广服务方式单一，无法满足多元化的建筑质量管理需求，建筑行业的技术市场，包括专业的技术协会、技术中介、非政府推广服务组织、科技企业等，但这些都是我国目前建筑行业质量管理新技术推广体系的薄弱环节，与国际先进的国家相比，差距甚大。长久下去，建筑企业的新技术只能局限于模仿，难有突破性的发展。
2建筑工程质量管理新技术推广体系的完善建议
2.1建立质量管理新技术推广的新机制
建筑工程的质量管理技术具有公开性的特征，放眼建筑市场，各种各样的技术手段层出不穷，但真正适合本工程进行质量管理的新技术手段，需要在分析本工程质量管理需求的基础上，并结合新技术手段的特性，进行因地制宜地应用。因此，笔者认为有必要建立质量管理新技术推广的新机制，作为新技术适时应用指导性原则。首先政府要加大力度推广建筑工程质量管理的新技术，作为重点项目来抓，确保资金和相关政策的到位，为建筑工程质量管理打造优质的政策平台，而建筑工程企业应该借助政府的政策力量和资金支持，配合推广质量管理的新技术，发挥质量管理新技术研究成果的效应。其次是针对那些推广难度比较大的新技术，一般情况下其推广费用高，而且风险大，需要发动国家相关机构辅助推广，而针对那些具有高推广效益，而且可操纵性强的建筑工程质量管理新技术，可发挥市场本身的调节功能，并鼓励其他的推广主体参与推广，以形成多元化的推广体系。最后是将政府推广和市场推广两种模式相结合，一方面可以解决宏观调控方面的技术共享，另一方面按照市场运作的法则，建立以经济效益为中心的技术推广服务体系，在政府的引导之下，建立符合市场化要求的多元化立体模式。笔者认为，建筑工程质量管理新技术推广体系，应该结合外部宏观环境的政策、法律、政府机构等，建立现代化的推广体系，为避免重大建筑工程质量事故的发生奠定基础。
2.2明确质量管理推广体系的主体
目前我国建筑工程质量管理新技术推广的部门很多，在推广的过程中，出现重复推广的现象，这不仅仅是推广资源的浪费问题，对于推广效率也产生了或多或少的负面影响。在这些推广部门当中，真正能够担任推广职责的部门基本没有，很多推广问题的解决，一般都需要借助政府宏观调控的手段，但这对于新技术的市场化来说，不利于长久性的发展。因此，建筑工程质量管理新技术的推广主体，必须建立在政府相关部门授权的基础上，同时具有技术研究能力和推广能力的综合性组织结构。这种机构的形成，一方面是建筑院校、科学研究单位、技术推广部门等展开多元化合作，针对一定区域内建筑工程质量管理的技术需求，联合进行技术研究、开发和推广，这样就能够避免技术推广与管理需求之间的脱节。另一方面是推广项目以市场为枢纽，采取具体措施联合建筑企业、技术科研单位、教育机构等，以激励的方式，协调参与各方的利益关系，鼓励多个主体的联合参与。
2.3拓展新技术推广的服务方式
为了优化建筑工程质量管理的新技术推广服务方式，拓展多种推广的服务方式，使得推广体系呈现多元化的特征。在推广服务方式的选择上，要结合建筑工程项目的具体情况，调动推广主体积极性：一方面是技术科研人员与建筑企业联合推广的服务方式，这种服务方式的前提条件是建筑企业确定自己生产过程中质量管理的具体所需，与建筑院校、科研机构等技术科研单位签订技术指导合同，稳定双方的合作关系。采用这种服务方式，可以在一定从程度上解决由于技术缺失而造成的质量管理技术能力薄弱的问题，两方的结合又能够确保各自的利益，实现共赢。另一方面是以建筑技术咨询服务公司为推广的主体，建筑工程在实施的过程中，质量管理工作如果遇到技术性的难题，可以委托建筑技术咨询服务公司进行专业化地解决，这种模式的成本高，但效率高，工程质量管理的任何疑难杂症，基本都可以通过这种专业化的公司协调解决，建筑企业可以根据自身的专业化水平和任务量，适当地借助这些公司的力量，提高质量管理新技术推广体系的含金量。
结语
综上所述，建筑工程质量管理体系新技术具有针对性的特征，即需要根据工程现场工程质量管理的实际需求和基本条件，因地制宜地进行推广，但由于质量管理新技术推广体系不健全、新技术推广的主体不明确、新技术的推广服务方式单一，未能在技术层面上给予建筑单位适当的质量管理指导，使得建筑企业选择的技术不适合具体工程的质量管理。因此我们有必要建立健全的建筑工程质量管理新技术推广体系，通过建立质量管理新技术推广的新机制，为新技术适时应用指导性原则，并明确质量管理推广体系的主体和拓展新技术推广的服务方式，要结合建筑工程项目的具体情况，调动推广主体积极性，建立现代化的推广体系，为避免重大建筑工程质量事故的发生奠定基础。
参考文献
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推广企业文化方法范文5
[关键词] 六西格玛管理；中小企业；局限性；质量管理
[中图分类号] F273
[文献标识码] A
[文章编号] 1006-5024(2007)07-0066-03
[作者简介] 熊晶晶，温州医学院人文与管理学院助教，研究方向为质量管理、六西格玛管理、医院管理；(浙江 温州 325003)
杨 克，温州市国家税务局经济师，研究方向为财务管理；(浙江 温州 325000)
江 涛，温州医学院人文与管理学院学生，研究方向为医院管理、质量管理。(浙江 温州 325003)
从2002年开始，中国一些大型的企业集团比如像格力、宝钢、联想、中兴国际等就开始尝试导入六西格玛方法。这些企业因为本身在管理方面一直走在前沿，另外，多年来他们已形成了很强的管理体系，所以对于六西格玛这样新的管理理念接受程度相对较快，总体上也取得了明显的成效。与此同时，国内越来越多的中小企业对六西格玛也表现出了浓厚的兴趣，纷纷尝试导入六西格玛的管理模式，但随着推广过程的深入，中小企业自身的局限性也表现的越发明显，如果不将六西格玛与中小企业的特点相结合，那么六西格玛在中小企业的推广将是盲目上马，举步为艰。因此从中小企业特点出发，探讨六西格玛在中小企业应用的局限性是非常有现实意义的。
一、六西格玛管理的内涵与特性
6δ的定义是根据统计学的理念形成的，δ基本定义是指“标准偏差”。根据计算，当质量水平达到1 Sigma有68%的合格率，2sigma有95%的合格率，3sigma达到99 .73%的合格率，而6sigma的合格率则为99.99966%，即6sigma在质量上表示每百万产品中只有3 .4件是次品(非常接近零缺陷的要求)。事实上，6sigma的含义并不简单地指上述这些内容，而是一整套系统的理论和实践方法，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计，并对现有过程进行过程定义(Define)、度量(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improvement)和控制(Control)简称DMAIC，消除过程缺陷和无价值作用，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。换句话说，六西格玛就是一个代名词，其含义是客户驱动下的持续改进，其方法体系的运用不仅局限于解决质量问题，而且包括业务改进的各个方面如时间、成本、服务等各个方面。其方法体系也不仅仅是统计技术，而是一系列的管理技术和工业工程技术的集成。
六西格玛管理与其他管理方法相比有几大特点，一是以顾客为关注焦点，倾听顾客的声音，找出流程改进最重要的问题；二是强调系统观点，提出无边界管理，突破部门分割的限制，减少系统内耗；三是依据数据决策，即借助统计手段进行数据收集与分析找出解决产生缺陷的根本问题，制定严格的改进目标；四是关注过程管理，用优化流程提高竞争力；五是综合应用多种管理工具，包括七种基础质量工具，实验设计，方差分析等等。
二、六西格玛在企业实施现状分析
在2000年，中国企业对六西格玛管理的认识还仅仅处于理念传播阶段，更准确地说也仅是一些零星的知识。除了一些外资、合资企业外，国内推广六西格玛的企业屈指可数。但六西格玛管理在中国企业界的推广和应用是非常迅速的，短短5年中，不仅推广六西格玛管理的企业在逐年增加，企业推广的力度也在不断加大，而且还涌现出了一批推广六西格玛成效显著的优秀企业代表，如中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公司等。据不完全统计，目前国内推广六西格玛的企业已经超过500家。在2005年度“全国优秀六西格玛项目”评选活动中，共有31家企业选送的120个项目参加了此次评选活动。经全国六西格玛管理推进工作委员会办公室组织专家进行初评和现场评审，中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公司、中兴通讯股份有限公司等企业选送的53个项目最终被评为“全国优秀六西格玛项目”；中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公司、太原钢铁(集团)有限公司、中兴通讯股份有限公司、TCL空调器(中山)有限公司、TCL王牌电器(惠州)有限公司、赛尔康技术(深圳)有限公司7家企业被评为“全国六西格玛推广先进企业”，六西格玛管理在中国企业界呈现出欣欣向荣的局面。
反观我国中小企业，作为本土企业，大部分是改革开放时期经过一番艰苦创业成长起来的，在其快速发展的同时，原有质量管理体系等相对落后的特点就显现出来，跟不上企业快速发展的要求，中小企业寻求适合自己提升管理水平方法的愿望也就显得相当迫切。综合六西格玛管理在中国企业的推广情况，我国中小企业的六西格玛之路还处在起步阶段，原因有两方面：一方面，行业中优秀的质量管理方法很多，比如卓越绩效模式，全面质量管理方法等，对于现阶段管理基础薄弱的中小企业来说，推广其中任一种方法都可能取得相当好的成效，重要的是循序渐进，因地制宜。在众多管理方法的选择中，中小企业往往倾向于选择像QC小组之类的基础管理方法，六西格玛管理作为一种寻求在原有管理瓶颈上突破的方法，其迫切性还显得不是十分的明显。另一方面，六西格玛是在摩托罗拉、GE等大企业产生发展起来的，虽然其产出与投入比较高是业界公认的，但从中小企业实际情况出发，自身存在数据管理基础薄弱、前期大量资金投入周转困难、项目回收期不能过长等困难，让许多中小企业主存在疑虑：相对本企业现在的管理状况，六西格玛管理是否可用?总体上来说，只有找出适合中小企业特点的六西格玛推广步骤和方法，让中小企业对六西格玛有更深的理解，对成功的期望更大，六西格玛才能众多中小企业中生根发芽，开花结果。
三、六西格玛管理在中小企业应用中的局限性
相对六西格玛管理这种“高投入，高产出”的新型管理方法，中国中小企业应用时存在以下局限性需要引起关注：
1.中小企业资金不足限制六西格玛的应用。我国的中小型企业虽然数量众多，但是绝大多数的规模都比较小，流动资金匾乏。而推行六西格玛需要大量资金的投入，比如通用电气(GE)在六西格玛培训上的花费每年接近4亿美元，中国中兴通讯集团公司导入六西格玛管理方法伊始，在由摩托罗拉大学组织的41天课程中就花费170万元人民币。在某种意义上六西格玛管理是“大型企业的专利”，因此，中小型企业在全面推行六西格玛管理时首先会面临资金问题，如果没有强大的资金支持，所得收益将不是很明显，甚至不能弥补其投入。所以资金是否充裕是中小型企业领导层首先要考虑的问题之一。
2.中小企业原有薄弱的质量管理基础限制六西格玛的应用。据相关资料统计，我国目前有1000多万家企业，但是通过ISO9000认证的企业不过7万余家，所占比例很小，而且大都是大型企业，中小型企业通过认证的比例就更小了。总体来说，中小企业质量管理意识较为薄弱，缺乏系统的质量体系，更多的采用经验管理和粗放式管理。另外，六西格玛管理要求一切以数据为基础，在大多数情况下，中小型企业由于没有实行SPC管理，六西格玛管理所需要的数据也无法得到，开展六西格玛项目也无从着手。如果企业已有适当的系统和工具去支持日常质量问题的处理，则导入六西格玛管理并不见得给公司带来太多的价值，反而会破坏原有的工作程序使员工的思想产生混乱。因此，在这类现有质量管理基础薄弱的中小企业硬性全面推行六西格玛管理是不可行的。
3.中西方企业文化差异限制六西格玛的应用。众所周知，东西方文化在很多管理方面存在差异，舶来货-六西格玛管理就带有很深刻的西方理性烙印，强调一切用数据说话，注重定量分析；而中国文化则更加倾向于定性分析，不擅长于定量分析，虽然这种状况会随着企业的发展有所改变，但是与实行六西格玛的要求还存在着巨大差距。再加上中国本土的中小企业很多是家族性企业，一把手的价值观决定企业文化，主观性较强，如果推行六西格玛管理方法必须注意可能遭遇的文化和观念阻力。
4.中小企业员工文化素质偏低限制六西格玛的应用。我国大多数中小型企业的员工文化素质都不高，中小型企业的员工中初、高中学历的占很大比重，甚至部分企业中还有小学文化程度的员工，因此，面对六西格玛相对复杂的统计工具基本上没有概念，对六西格玛管理的理解也不透彻，在实际工作中遇到需要改进的问题，有时候根本不知道如何分析，更谈不上提出改进措施，在这种情况下员工培训工作量将非常的巨大。六西格玛专业人才的缺乏和培训成为中小企业推行六西格玛又一大重要障碍。
5.中小企业产品特点限制六西格玛的应用。中小企业的生存和发展不仅因为能够有效地控制成本，更主要的是能够对市场做出适宜的和快速的反应。快速的市场变化和短暂的产品销售周期经常不允许中小企业花费好几个月来完成一个管理项目，另外，企业在选用一种管理方法时不仅需要关注如何能够帮助企业降低过程中的成本，更主要的是能够促成产品、配送、销售、营销、服务和形象的多样化。所以，六西格玛项目的实施周期，六西格玛实施能否满足企业的多种需要都成为中小企业决策者要考虑的因素。
6.中小企业平均寿命较短限制六西格玛的应用。在福特公司领导产品开发的六西格玛管理的DaveAmos曾经说，六西格玛要成功，至少要5年时间。而有关研究表明中国中小企业的寿命普遍偏短，美国企业寿命大约是40年，中国中小企业的平均寿命只有5年。如果某些中小企业的领导者们缺乏耐心，对风险的承受能力较低或者对六西格玛项目的效果短时间不能显现准备不足，那么可以考虑不实施六西格玛管理方法。中小企业寿命周期相对较短与六西格玛见效期相对较长的矛盾已经大大限制六西格玛在中小企业的推广和应用。
7.中小企业的外部竞争优势影响六西格玛的应用。不是所有西格玛水平较低的中小企业都愿意拿出自己稀缺的资源来提升自己的西格玛水平。因为大多数中小企业更愿意将他们的重点放在抓住机会和减少威胁方面，而不愿意增加不必要的优势，或除去可容忍的劣势。对于中小企业来说，如果他们的竞争对手没有采用六西格玛则促使他们采用的激励因素就显得很有限，或将推行时间压后，或者根本不考虑推行六西格玛管理。
四、对中小企业应用六西格玛管理的建议
鉴于中小企业诸如规模小，流动资金不足，质量管理基础薄弱，人员素质较低等客观存在的特点，笔者认为只有随着企业的不断发展这些情况才能逐渐地改善，毕竟从一个小企业做大做强成为一家大型企业是一个十分需要耐心的过程，重要的是中小企业领导要充分认识到现阶段自身的这些特点，在导入六西格玛的过程中，不能掉以轻心，盲目照搬大企业的推行方法和经验，让六西格玛脱离了中小企业特殊的发展环境，导致最后的进退两难。同样企业也要看到自身的长处，比如中小企业虽然现在规模小，但作为一个成长性的企业，本身比大企业更加具有发展空间，中小企业自身的精简往往使企业的指令更具有执行性，使六西格玛在中小企业能更快地将项目落实到各部门乃至个人，适应快速的市场变化，这正是中小企业天然的优势，一定要加以充分的利用。
总体来说，结合中小企业的自身特点，中小企业全面推行六西格玛管理时机还未成熟，如果有部分中小企业仍想导入六西格玛管理，必须对其可行性进行充分的科学论证。具体而言，企业的决策者可以从以下2个方面考虑：
1.有无必要构建。如果企业所在行业的产品还有市场，企业自身产品质量上可以满足消费者的需求，且消费者对质量的敏感程度不高，自身的质量管理体系相对成熟，而且还有提高的空间，在与国内外竞争中处于优势地位，企业近期没有大的战略调整，觉得六西格玛项目的投入产出比不是那么明显，那么可以考虑在现有的质量体系上做细小的修正，或者尝试其他的质量管理方法，不必考虑应用六西格玛方法。
2.有无实力构建。六西格玛的投入需要大量的资金作为支持，需要高级的六西格玛管理人才(黑带大师，黑带，绿带)作为保障，也需要企业有较完备的质量管理体系作为基础，企业决策前需要充分考虑自己现有的资源和条件，否则就会事倍功半，得不偿失。但对于有全面质量管理体系的中小企业而言，可以在某些部门推行六西格玛管理，比如先在生产控制中推行，看看试点的效果再决定是否全面推行。企业也可以考虑不推行六西格玛管理，但学习运用六西格玛管理提供的各种工具分析解决问题，提高质量水平，等条件成熟后再考虑是否上马六西格玛管理。
总之，六西格玛管理作为一种在全世界范围内推广和应用的管理理念，管理方法，在企业追求卓越方面有其独特的见解和方法，有很多地方是值得中小企业借鉴和学习。但是由于中小型企业的自身特点和发展规律，现阶段在中小型企业全面推行六西格玛管理时机尚未成熟，受众多因素的局限企业上马六西格玛项目前需慎重决策，要十分注意采用正确的方法和步骤，否则很容易陷入进退两难的境地。随着六西格玛方法的本土化和中小企业的蓬勃发展，相信今后走有中国特色的中小企业六西格玛道路将成为以后六西格玛在中国企业推广应用的新亮点。
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推广企业文化方法范文6
峰会在庄严的国歌中开幕。广西壮族自治区国资委党委副书记韦刚强在大会开幕式致辞。国务院国资委宣传局副巡视员金思宇、国家工业与信息化部工业文化发展中心主任罗民应邀出席会议并讲话。中国企业文化研究会理事长、福建省原省长、原商业部部长、原国务院特区办主任作大会主旨报告。中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰代表主办单位致欢迎辞，广西投资集团党委书记、董事长冯柳江代表协办单位致欢迎辞。中国政法大学终身教授、中国社科院原文化中心主任李德顺做题为《第四次工业革命与中国企业的价值取向》的学术报告。
峰会认为，“十三五”开局之年，广大企业加强企业文化创新，在推动企业适应新常态、把握新常态、引领新常态的探索中发挥了关键的作用。企业家对“以文化变革引领企业转型升级”的文化自觉不断提升，多数企业根据“十三五”时期企业战略发展需要对企业文化体系进行梳理重构，我国企业文化发展基石进一步打牢。企业对“互联网+”时代新媒体工具深化应用的主动性不断增强，在做好做深做美报纸、内刊、内网等传统宣传阵地的同时，大力推动微信、微博、微视频等新技术新工具应用，构建形成企业全媒体传播矩阵，有力增强了企业文化宣贯传播的实效性、针对性和企业品牌的亲和力，促进了企业文化与经营管理工作融为一体。峰会总结表扬了一批“互联网+”时代企业文化创新的典型。
会议指出，以信息化、智能制造为基础的第四次工业革命为中国企业提供了转型升级、弯道超车的新一轮战略发展机遇。中央了《中国制造2025》《关于促进大数据发展行动纲要》《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》等一系列文件，广大企业要深刻领会，增强适应变革的紧迫感和机遇意识，主动拥抱变化、迎接第四次工业革命，坚定树立“创新、协调、绿色、开放、共享”5大发展理念，切实提升机遇意识、市场观、人才观、协同观，着力培育全球化思维和新时期中国企业家精神，引领企业战略管理能力、员工队伍素质、核心技术、商业模式、产品与服务全面创新提升，推动企业迈上中国智造、全球强企的新台阶。
广西投资集团副总裁郭敏，交通银行党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在“企业文化全方位创新典型展示”典型报告板块介绍全面经验。国家电力投资集团党组副书记、副总经理余剑锋，上海核工程研究设计院纪委书记兼工会主席叶元伟、山东核电有限公司党委书记副总经理汪映荣、国核工程有限公司党委书记、执行董事孙文科在“基层文化实践创新”主题研讨中交流经验。中国电子科技集团信息科学研究院院长马林、中国农业银行广西分行党委委员、副行长江武成，中国建筑第八工程局党委副书记于金伟，在中国企业文化研究会常务副理事长华锐主持的“以创新思维改革经营管理”对话会交流研讨。北京市地铁运营有限公司党委副书记杜秀君，中国烟草总公司重庆市公司党组成员、副总经理冉幕寿，中国神华神东补连塔煤矿党委书记王德清；G20工业发展投资顾问、杭州G20峰会欧盟国家专家代表Oeschlmueller Benedikt，中交第一航务工程局党委副书记刘俊华，中航工业昌河飞机工业集团党委副书记胡世伟分别在“安全文化创新方法与路径”“重塑工匠精神、实现中国制造2025”专题研讨板块分享经验。柳工锐斯塔有限公司董事长、柳工欧洲有限公司董事长Howard Dale，中国日报海外版高级专家Roger Bradshaw，中远船务工程集团有限公司党委书记、副总经理马智宏，浙江吉利控股集团资深副总裁张爱群，在中国企业文化研究会副理事长、国务院国资委宣传局原副巡视员李世华主持的“‘一带一路’文化思维下中外企业文化融合”专题研讨会发言。
北京行政学院原副院长、教授赵春福，国家电力投资集团党群工作部主任荆玉成，中国社科院工经所研究员、博导刘戒骄分别就“第四次工业革命与企业创新”“第四次工业革命与中国企业经营管理方法的适应性调整”“第四次工业革命与供给侧结构性改革”等热点问题发表了学术观点。
闭幕式上，中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授孟凡驰做了题为《深入推进企业文化创新 迎接第四次工业革命》的大会总结。
