医药企业金融服务方案范文1
少数民族地区的医疗卫生机构多为国家事业单位，同时具有公益性和营利性的特征。随着近年来政府对于公立医院的拨款减少，医院要求发展所面临的资金问题更加突显。尤其在当下银行贷款手续繁杂、担保难求、还款期限短、额度限制严的情况下，融资租赁很适合医疗卫生机构运用资金杠杆效应，解决贫困与发展的问题。首先，医院不必等到积累足够资金后再去购买设备，只要支付一小部分的预付款，即可通过融资租赁方式购入所需的医疗设备，达到提前使用，提前受益，增强社会及经济双重效益。其次，通过融资租赁方式购入急需的医疗设备后，医院可将营运资金用于医院其他急需固定资产的购建上，即提高了资金的使用效率，又加速了医院的发展建设，提高医院的竞争力。融资租赁方式的参与，为医院提供了操作灵活、风险分散的设备采购方式，从而改善医院的资本结构，扩大医院的经营空间。兴安盟医院在此方面作出了很好的尝试。
一、兴安盟医院的基本发展情况
兴安盟经济发展水平很低，区域性、整体性贫困问题较为突出。2010年全盟城镇居民人均可支配收入11505元，全年农牧民人均纯收入3712元，远低于国家整体水平17174元和5153元。经济的落后直接制约着兴安盟医疗行业的发展，产生盟内医院亟待发展和缺乏资金的恶性循环。所谓“穷则思变”，环境条件决定了盟医院在市场融资渠道中选择融资租赁，通过这种金融创新手段的应用，医院不但提前购置了设备，而且增加了设备收入这一项收入来源，让医院缩短了发展的时间。
兴安盟人民医院建立于1982年，系国营综合医院，建院的大部分资金来源于政府的拨款，属于比较传统的公益医疗机构。在30多年的发展中，盟医院逐渐找到了适合于自身的发展途径，踏上了迅速发展壮大的轨道，特别是在进入2000年以后，医院尝试并运用融资租赁等市场手段拓展资金来源渠道，增加了先进的医疗设备，提高了医院技术水平，现在已经拥有两个院区，成为内蒙古最贫困地区的唯一一家三级甲等医院。
兴安盟医院近年租赁设备情况
资料来源：兴安盟人民医院提供。
二、兴安盟医疗设备融资租赁运作模式分析
下面以兴安盟人民医院2008年的融资租赁实例来分析其实际效应的高低。租赁涉及的要素如下：
租赁公司：拉赫兰顿融资租赁公司;
供货商：山东菏泽东大科贸有限公司;
设备型号：磁共振成像系统;
融资期限：60个月（一期为一季度，共20期）;
手续费：805,600.00元;
租赁保证金：5,500,000.00元;
各期租金：865,164.95元（其中，最后6期租金以租赁保证金冲抵，第14期租金由租赁保证金部分冲抵后只付309,010.30元）;
残值处理：1元。
此案例中，融资租赁医疗设备的流程是：医院选择具体型号的磁共振成像系统，与租赁公司联系，租赁公司派遣评估人员及业务人员前往兴安盟人民医院进行评估，与兴安盟人民医院协议租赁条件，包括首付款、租期、每期租金等。之后，租赁公司与生产商联系，确定购买条款，三方分别签订《融资租赁合同》与《设备购买合同》，之后生产商将设备交给医院，医院按期向租赁公司支付租金。在租赁期满后，医院额外支付少量资金，将设备买入。
（一）价值计算
设该设备租入n年，设备寿命N年，利率（贴现率）为r，每年的租金为A，相应年数为t，单位路费为m，租赁保证金为I，手续费为S，每月需要用此设备诊疗的患者人数为h，看病花费为f，设备市场价格为C。
其中:n=5，N=20，r=5%，A=86516495*4=3460660，m=77*2=154，I=5500000，S=805600，f=760，h=293，C=10000000
则该设备给医院带来的年收益为12hf=12*293*760=2672160
1.医院获得的利润现值为：
带入数据得：
R医院 =33300992－9424069－1677765－6305600=15893558
短期来看，医院结余为：C－I－S =10000000-6305600=3694400
2.租赁公司获得的利润现值为：
带入数据得：
R租赁公司= 9424069 + 1677765 + 6305600－10000000
=7407434
收益率V = R租赁公司/（C×n）=14.8%
3.患者5年节约的看病成本为：
单个患者节约的看病成本为m=154
M=12h*m = 3516*154*5 = 2707320
4.进而租赁行为发生时各方共得利为：
R医院 + R租赁公司+ M =15893558+7407434+2707320
= 26008312
（二）数据分析
1.保证金费率很低
设备引进方的盟医院，用6,305,600元的首付获得了10,000,000元的设备，并在未来设备的经营中收回了租赁成本，获得了15,893,558元的利润。其中实际保证金为5,500,000元，相当于在同一时点用5,500,000元换取了10,000,000元的设备，杠杆比率为5,500,000/10,000,000=55%，但由于设备价格10,000,000为我们的估值有一定误差，我们用另一个价值指标来看医院获得的资金杠杆性：保证金5,500,000相当于1.6年的租金（5,500,000/3,460,660），而医院共需交付5年的租金，则只提供了32%（1.6/5）的租金保证，可以了解到，本例的融资租赁项目的高杠杆性对于医院具有很大的优越性。另外需要说明的是，本例保证金费率低的原因在于设备的价格高昂和医院的信誉良好，如果没有这两点，也很难达到如此低的保证金费率。
2.交易双方收益率较高
医院对于租赁的总成本现值是7,407,434，设备带来的总收益为15,893,558，则20年的总利润率超过100%，而且通过计算，医院在设备使用的PP值为8，即第8年就可收回租赁成本，之后设备带来的收益都为医院所有。融资租赁给医院带来的不只是在缺乏资金时提前使用设备，而且也使医院增加了营业收入，加快医院的发展。租赁公司通过融资租赁获得的利润为7,407,434，5年总收益率为74%，平均年收益率14.8%，而一般的贷款年利率为7%-9%。租赁公司接手融资租赁业务需要对需求单位进行严格的审批，所以风险较低且可控，相对于股票等证券来说是安全性较高的投资。可见融资租赁是一种收益率比较高、风险适中的投资渠道。
3.当地居民节约了看病成本
在对医院患者的走访调查中，我们发现相当一部分人都有过去外地看病的经历，因为患者选择医院的主要因素是医院的科学技术水平，即医疗设备拥有情况，我们可以充分假定，如果兴安盟人民医院没有此设备，那么这些使用该设备诊疗的人群会前往外地就医，盟医院通过租赁获得此设备，节约了患者到外地就医的成本，主要表现在路费中，则节约了M=2,707,320元的看病成本，增加了患者群体的福利。
4.社会福利为正
融资租赁行为使各方的收益都为正，共得利为26,008,312，增加了社会的福利。融资租赁是提高资源使用效率、加速社会资源运转的金融模式，对于参与人各方都有积极的意义。在促使交易产生的基础上，医疗设备的融资租赁提高了兴安盟地区人们对于医疗服务的需求，促进了设备的销售，加速了资金的循环，推动了经济的发展，从而使得整个社会的福利有所提高。
（三）宏观效用分析
通过以上数据分析，可以看出医疗设备融资租赁可以给相关主体医院、租赁公司、病患带来很大的经济效益，然而融资租赁作为一种未曾接触过的金融手段引入到承担着少数民族人民群众医疗保健任务的社会部门时，它所带来的影响便不只是体现在经济方面。
首先，盟医院进行设备租赁直接使得医院的诊疗更加精确和先进，提高了医院的医疗服务质量，同时，其收益性也为添置更多的医疗设备提供资金的可能，从而扩大了医院的医疗服务量，有利于缓解该地区看病难的问题，带来了地区性平均医疗水平的提高。
第二，新医改方案实施之后，对公立医院尤其是三甲综合型医院的筹资结构带来了重大影响。原本在医院筹资结构中占有重大比例的药品加成被取消，而贷款的渠道又被严格把关，因此长期困扰着少数民族地区三甲医院购置医疗设备资金短缺问题成了少数民族地区是否能顺应新医改要求的关键。融资租赁医疗设备的应用，在最大程度上缓解了医院在设备购置中的一次性投入和资金压力，顺应了新医改对少数民族地区医疗卫生事业的发展要求。
第三，盟医院创新性应用融资租赁手段，为少数民族地区企事业单位的经营管理提供了一种新思路。随着科学技术的进步，设备的更新换代加快，使得长期占有价格高昂的固定资产的负担和风险加大，而少数民族地区的很多企事业单位保持着传统式固化的经营管理模式，导致资金的浪费和不合理配置。少数民族地区其它企事业单位可以借鉴盟医院的成功案例，改善自身资本结构，提高资金使用效率。
第四，金融手段的引入刺激了当地金融市场的兴起，促进了当地市场经济体制的健全，推动了少数民族地区的经济发展。由于少数民族地区生活质量差，犯病率高，对于医疗服务的需求在不断增长，而医疗设备的融资租赁既提高了医疗服务质量，也扩大了医疗服务量，满足了少数民族地区人们对于医疗服务的有效需求，同时，引入金融手段必然会进一步带动少数民族地区金融创新的步伐并加强人们的金融创新意识，促使民族地区的金融市场向更加完善的方向发展。
三、在民族地区医疗行业推广融资租赁的可行性
我国大多数的少数民族地区有着经济相对落后、发展模式陈旧、文化较为封闭的共性。从兴安盟融资租赁医疗设备的案例中可以看到，融资租赁对于缓解医疗设备购置资金短缺，部分解决民族地区医疗水平低、看病难的问题有着实际意义。从目前的发展环境看，融资租赁在民族地区医药行业的应用已经具备了一定的条件。
（一）制度环境支撑
从制度层面来看，融资租赁在我国发展的近30年里，相关的金融法律制度在逐步完善，必要的法律文案也已相继出台，具有代表性的有1999年颁布的《合同法》、 2000年出台和实施并在2007年修订的《金融租赁公司管理办法》 以及2006年公布的《中华人民共和国融资租赁法（草案）》，这些法律制度不仅将融资租赁作为独立的项目给予立法，而且从公司治理和业务活动等各个方面进行规范，为融资租赁的广泛应用奠定了法制基础。此外，于2001年2月的《企业会计准则――租赁》，以及我国采取的投资抵免等税收制度，一系列配套的会计准则和税收政策使得融资租赁的法律制度体系更加完善。可以预期，融资租赁在未来会有大的发展。而且从发展程度来说，我国融资租赁的市场渗透率只占到3.17%，与西方发达国家15%-30%的市场渗透率来说，差距明显，也说明其在我国还有很大的发展空间。
（二）民族医药产业发展的需要
谈到民族地区的医疗机构，民族医药产业是必须涉及的内容。我国的55个少数民族，80%以上都有自己的医药文明和历史，有的民族医药学理论已经自成体系，十分成熟，如藏族医药、蒙族医药、维族医药、傣族医药；有的民族医药学尚未形成完整的体系，基本上处于民族医药和民间医药交融状态，如纳西族医药、白族医药等。民族医药在少数民族地区历史久远、影响较深，但受到现代医学冲击很大，发展一直落后，民族医药产业（包括民族药研发产业、民族药生产产业、民族医院等）普遍存在数量少、规模小、资金匮乏、设备落后的问题。如案例中兴安盟地区的蒙医院，医疗设备不齐全，科学技术水平低，从名气和规模上都不及兴安盟人民医院。少数民族医药是我国医药体系中的重要组成部分，其传承保护需要将传统医学与现代医疗手段相结合，运用融资租赁手段为民族医药产业引进先进的医疗设备，可以提高民族医药产业的医疗水平，真正将我国少数民族的宝贵文化遗产惠及更多的人民，同时，这种有机结合也有助于融资租赁在民族地区的推广。
（三）民族医疗行业贫困中求发展的驱动
通过对北京积水潭医院和兴安盟人民医院的分别走访，我们感受到两种地方环境下的医院对于融资租赁应用上的差异。北京的医院不租赁设备的主要原因在于不缺资金，而兴安盟人民医院既缺设备又缺资金，必须有效利用现有资金，寻求在此基础上增添设备的方法。对比于中东部发达城市，少数民族地区大多落后，医疗机构资金匮乏与亟需发展的矛盾突出，具有有效利用资金的动力，进而产生对融资租赁医疗设备的需求。然而还应看到的是，少数民族地区的金融市场尚未构建，缺乏金融认知，很难吸引和利用集中于城市的金融资本，如果能将这种需求配以必要的地区金融环境的保障，融资租赁会在公共医疗中起到很重要的作用。
四、在民族地区医疗行业推广融资租赁的思路
(一)民族医药产业化，产业发展现代化
在民族医药逐渐受到重视的今天，发展民族医药产业更应该讲求方法，各民族地区应根据当地民族医药产业发展现状，鼓励并指导其运用融资租赁手段添置医疗设备、构建固定资产，在继承和发展民族医药的同时，提高民族地区传统医疗机构的医疗服务水平。比如西双版纳傣医院，云南省彝族医院，还有案例中兴安盟地区的蒙医院等，可以应用融资租赁手段寻求更好的发展；再比如云南白药制药集团，贵州民族药业股份有限公司为代表的各种民族医药生产企业，可以应用融资租赁手段购置生产设备、构建厂房，提高生产效率，扩大生产规模。
(二)培养民族金融人才，加强民族地区的融资租赁概念
融资租赁在民族地区的推广，需要使用者具有一定的金融知识和操作技能。少数民族地区文化相对闭塞，金融意识淡薄，对融资租赁这种金融手段的了解甚少，地方政府应当注重民族金融人才的培养，可以推动融资租赁手段的引进和顺利应用。具体来说，可以在少数民族干部的培训工作中加入融资租赁等金融知识的教学，将兴安盟人民医院的设备租赁活动作为案例供其他机构参考；还可以鼓励少数民族青年选择金融专业进行学习，打造新一代现代化人才；同时，应注重对当地金融系统民族职工的技能培养，加强其对融资租赁业务的操作技能。
(三)给予融资租赁业务进入民族地区一系列优惠政策
医药企业金融服务方案范文2
首次明确P2P的监管规范
7月18日，中国人民银行等10部委联合《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，对互联网支付、网络借贷等互联网金融主要业态进行了明确规定，是国家层面首次文件规范、促进互联网金融发展。
《指导意见》确立了互联网金融主要业态的监管职责分工。人民银行负责互联网支付业务的监督管理;银监会负责网络借贷以及互联网信托和互联网消费金融的监督管理;证监会负责股权众筹融资和互联网基金销售的监督管理;保监会负责互联网保险的监督管理。
《指导意见》明确了互联网支付、网络借贷、股权众筹融资、互联网基金销售和互联网信托、互联网消费金融应当遵守的基本业务规则。例如，网络小额贷款应遵守现有小额贷款公司监管规定;股权众筹融资应定位于服务小微企业和创新创业企业，等等。《指导意见》还首次明确，银监会监管P2P领域，且将P2P归为“个体网络借贷”范畴，明确其作为资金撮合中介的性质，受合同法、民法通则等法律法规以及最高人民法院相关司法解释规范。
】《指导意见》在鼓励行业发展的同时，也宣告了“野蛮生长”时代的结束，将加速行业洗牌。
再取消一批职业资格许可和认定
以改革释放创业创新活力
国务院总理7月15日主持召开国务院常务会议，决定再取消一批职业资格许可和认定事项，以改革释放创业创新活力。
会议决定，在去年以来已取消149项职业资格的基础上，再取消网络广告经纪人、注册电子贸易师、全国外贸业务员、港口装卸工等62项职业资格。会议要求，继续集中取消职业资格许可和认定事项。对国务院部门设置实施的没有法律法规依据的准入类职业资格，以及国务院行业部门和全国性行业协会、学会自行设置的水平评价类职业资格一律取消;有法律法规依据，但与国家安全、公共安全、公民人身财产安全关系不密切或不宜采取职业资格方式管理的，按程序提请修订法律法规后予以取消。同时，要抓紧建立国家职业资格管理长效机制，向社会公布国家职业资格目录清单。
会议还指出，要进一步推动对外贸易便利化，改善营商环境，为外贸企业减负助力，促进进出口稳定增长，培育国际竞争新优势。
继续加大简政放权、放管结合等改革力度，有利于清除对市场主体的不合理束缚和羁绊，推动大众创业、万众创新。
加强中央文化企业国资预算管理
应及时、足额上缴国有资本收益
财政部7月15日《关于加强中央文化企业国有资本经营预算资金管理工作的通知》，明确将从预算编制、执行、绩效等多方面进一步加强对财政部代表国务院履行出资人职责的中央文化企业国有资本经营预算资金管理。
《通知》要求，中央文化企业中国有控股、参股公司在申请资本预算时，应按规定提供股东（大）会同意注（增）资的决议。新组建成立的中央文化企业集团应加快内部资产、财务整合，以集团名义申报预算。《通知》明确，对于连续2年未使用或连续3年未执行完成的资本预算项目资金，财政部（文资办）将考虑进行资金调整或收回。同时，资本预算项目不得与申报文化产业发展专项资金等其他财政资金的项目重复。
文化产业的发展离不开政策助推，但长远看来，更离不开金融的支持，文化企业本身必须有更强的金融意识，通过对自身业务平台的优化来减少风险提升回报。
规范境外机构投资银行间市场
可自主决定投资规模
中国人民银行7月14日的《关于境外央行、国际金融组织、财富基金运用人民币投资银行间市场有关事宜的通知》明确，要求境外央行或货币当局、国际金融组织、财富基金（统称相关境外机构投资者）进入银行间市场，应当向中国人民银行备案。备案完成后，相关境外机构投资者可在银行间市场开展债券现券、债券回购、债券借贷、债券远期，以及利率互换、远期利率协议等其他经中国人民银行许可的交易，可自主决定投资规模。
《通知》规定，相关境外机构投资者应作为长期投资者，基于资产保值增值的合理需要开展交易。中国人民银行将根据双方对等性原则和宏观审慎要求，对相关境外机构投资者的交易行为进行管理。
《通知》有利于进一步提高境外央行或货币当局、国际金融组织、财富基金投资银行间市场的效率。
科协承接政府转移职能试点扩大
坚决避免“红顶中介”“二政府”现象
中共中央办公厅、国务院办公厅印发《中国科协所属学会有序承接政府转移职能扩大试点工作实施方案》，强调要切实提升服务意识和质量，坚决避免“红顶中介”“二政府”现象。
《方案》明确，以首批试点工作成果为基础，围绕以下四项重点任务开展扩大试点工作：相关科技评估方面，充分发挥科技社团在科技评价中独立第三方作用，推动建立健全科技评估制度等;工程技术领域职业资格认定方面，重点开展专业技术人员专业水平评价类职业资格认定，以区分学会和行业协会的差异与合理分工等;技术标准研制方面，选择3D打印、物联网、工业机器人、新能源汽车、中医药等专业领域，促进形成产学研相结合的团体标准研制模式;国家科技奖励推荐方面，完善国家科学技术奖励推荐提名制度，完善学会推荐的遴选和动态调整机制，等等。
《方案》旨在建立完善可负责、可问责的职能转接机制，为全面深化改革、推进国家治理体系和治理能力现代化提供示范案例。
国家卫计委要求加强行风建设
建立部分药品价格谈判机制
7月15日，国家卫计委公布《关于进一步加强卫生计生系统行风建设的意见》及《2015年纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作要点》，要求开展专项治理，提高卫生计生行业的服务水平和服务质量。
《意见》还提出，要加强行业信用制度建设，完善行风评议制度;保持高压态势，完善监督措施，加大监督管理力度;形成行风建设依法依规治理长效机制，以改革为动力推动行风建设;严肃查办典型行风案件，进一步遏制损害群众利益的不正之风。
医药企业金融服务方案范文3
一、医药企业财务战略的制定
由于我国医药企业的财务战略制定需要考虑一些综合因素的影响，从政治、经济、文化社会以及金融等方面追究其发展的影响因素。并且针对市场上有利的发展环境做出合理的应对策略，提高医药企业的市场竞争力。医药企业的财务战略计划可以结合以下几个方面展开。
（一）做好环境分析
医药企业的发展前景需要结合所处的市场以及社会环境来制定财务战略，良好的环境战略是财务战略的前提，也是财务战略关键影响因之一。分析公司所处的环境可以从以下几个方面着手：第一，分析国家医疗改革措施以及动向，针对改革方向做好相关财务管理准备。第二，了解市场经济对于制药行业方面的供给与需求，把握住市场机会，制定完善的投资企划。第三，对于国家的宏观调控政策进行透彻分析，对金融领域的资金利率或贷款条件等方面的讯息要及时接收，以便调整财务战略，适应市场变动。第四，制定财务战略也需要考虑企业的内部资源，针对公司品种不同药品或设备等有形资产或无形资产做好精确地统计。第五，对医药企业的资源做好预测评估，制定企业竞争优势分析，加强财务战略的全面性与效用性。第六，对于生产、销售，人才资源流动以及外部后勤方面涉及的资金流动或财务管理等方面的内容进行详细规划与处理。
（二）制定财务战略目标
医药企业稳健的财务战略是医药企业提高市场地位、增强竞争实力的重要手段之一，所以，制定明确的财务战略目标也是不可或缺的环节之一，在制定财务战略目标的同时需要注意以下几点问题：第一，保障财务管理信息系统的安全与质量，完善硬件设施，提高价值服务的有效性与针对性，选择正确合理的投资项目，加强配套资金与研发项目的管理，是资金运用的合理、到位。第二，加强对现有药品的运营管理，为后期经营活动所使用的现金流的筹资与支撑提供充足的时间与空间。第三，对 被并购的企业加强整合，确保经营活动净现金流、预期利润的实现。第四，加强对财务人才的培养以及新经营模式的推进。第五，加强风险意识，提高抗风险能力，完善防范措施以及防范机制。
（三）财务战略的制定分析
医药企业的财务战略能够促进企业战略的资金的有效流动，并且能够对企业的内外环境以及资金流动具有长期性和创造性的影响。医药企业进行财务战略选定可以采用SWOT分析方法，它是根据医药企业的内在条件设立的，可以帮助企业分析出竞争核心以及自身的优势与劣势。在制药行业，这种方法应用极为普遍，采用这种方法可以为公司的财务战略制定提供强有的依据。制定财务战略除了结合分析方法之外，还需要综合考虑其他因素：第一，减少风险。减少风险，缓解企业的内部矛盾，并且对于浪费资源问题进行有效的控制。第二，灵活的变动方案。金融行业会因国家宏观调控的影响并做出不同的反应，这样的发展契机为制药行业也提供了便利，加快了企业的资金融通，针对于不同的国家政策以及银行利率变动，选择多种不同的财务应对方案，增强应对的灵活性、多元化，可以节省资金成本。第三，加强投资战略。在政策以及股东的投入下，医药企业的财务来源表现的相对宽松，在投资方向，财务管理部门应该就企业的投资状况做好详细的信息收集与整理，利用数据分析企业所需的资金使用范围及合理的货币流量，为企业的投资规划提供合理的科学依据。第四，完善融资战略体系。医药企业的融资方式大多来源于内部与外部的结合，如今这种方式实用性逐渐减弱，所以完善融资方式，即实现以内部权益融资为主的融资方式显得尤为重要。
（四）财务战略选择
根据SWOT的分析原则，建立矩阵模型发现，稳健型的财务战略比较适合以资源优化以及提高使用效率为目的的企业，处于劣势环境的企业可以采取与营销管理相结合的财务战略，它能够使制药研发得到资金保证，有利于人才的培养提高企业的创新能力。在战略选择上，大多数企业会选择稳健型的财务战略，这种战略不仅对医药企业的主营业务进行有效地支持，而且对医药企业的整体战略起到了关键性的作用。在选择的过程中必须严格谨慎，医药企业的全局利益出发，以高质量、低风险、优服务为原则提高医药企业的创新能力。
三、医药企业财务战略的实施分析
财务战略能够被合理的选择，就要把战略运用到实施过程中去，只有得到真正的实施应用，它才会发挥独特的作用。对于财务战略的实施，要注意过程中出现的问题，及时进行解决。
（一）对于财务战略的重要程度要完全把握
资金投放是一个重要的环节，财务部门要结合医药企业真实经营状况做好预算，并且要评估风险程度，做好投资战略。资金投放数额有限，在有限的范围内，既要考虑不同职能的资金需求，也要考虑不同药品种类的资金运营需求，并且在资金流动性方面出发来制定长期资金的合理比例，对于外部资金的运营情况也需做好规划。
（二）促进企业公众化
目前，医药企业大多数为家族式民营企业，在制药企业中不乏有具备远见的企业家，他们从一开始就对股票市场的融资功能就进行深入了解，并且将其充分利用，发挥其最大的效用。企业家会让自己的医药企业转换为公众医药企业，并且从资本市场获取充足的资金支持和监督，为企业创造良好的外部化条件助其快速成长。利用股票市场使家族式企业转变为公众化企业对医药企业来说是一种理智的选择，它通过有效的监督为企业的资金提供保障，并为企业的持续发展创造良好的条件。家族式企业还可以借助股市退市机制来使企业产权清晰化。
（三）制定上市目标，从基础上制造资本条件
医药企业在财务战略的基础上应该完善各项配置制度，保证财务战略的有效实施。医药企业上市要做好充足的准备，在上市之前要将各种潜在的隐患解决干净，所以医药企业在解决措施应考虑周到，因为上市医药企业会披露所有的信息，所以潜在的问题医药企业应该格外注意，也可以针对披露的隐患征询相关的处理办法，以便为资本运营创造良好的条件。
（四）医药企业的营运资金状况
资金营运是每个制药企业所追求的经营目标。如果资金营运大，带来的结果是收益低、风险较小；如果营运小，带来的结果是收益高、风险大。医药企业财务战略的有效实行必须结合会计学分析方法，掌握好资金管理及营运能力，控制好企业的成本、资产、负债与效益。在此基础上，财务部门还需对药品库存、医疗机械、药品原材料、药品产品等资产的运营情况做好监督管理工作，为医药企业的药品生产、销售等经营活动提供保障。
（五）完善控制体系
对于财务战略的有效实行必须加强各个环节的控制管理，在资金投放环节需要有效的分配时间、任务和其它资源，并且建立内部经济责任制度。避免资金投放以短期挤占长期，以减少年度预算缺陷。对于实际项目的控制，需要建立优先次序原则，并且制定相关的程序性政策，把具有战略性以及现实性的问题结合起来，采用自上而下、自下而上的方式解决。
除此之外，医药企业的财务战略的有效实施还要综合资金周转、资产质量、财务团队以及股东利益等方面的因素考虑，为实现财务战略效用提供有力的保障。
医药企业金融服务方案范文4
2009年，中国启动新一轮医药卫生体制改革，“公益性”定位再次回归。而此前的几年内，医药卫生体制改革的“市场化”路径在医疗卫生领域引领风潮，多数发达地区大中型城市医院实现快速扩张。而由于政策性合理引导举措的缺位与力度薄弱，中国县市级医院多数未能在前几轮的扩张中牟获红利。这进而导致多数县市医院与大型三级医院的差距愈发凸显，使得中国新医改在此局面下负重前行。
市场战略转身
作为新医改的重要策略与主要抓
手，公立医院改革、药品零差率改革在大城市屡推难行。为弥合作为基层三级医疗体系龙头的县级医院发展落后的局面，实现“大病不出县”的医改目标，2012年，公立医院改革全面转向县级医院，国家对于县级医院的财政投入倾斜度大幅加大。
无疑，这种转变对于医疗器械领域市场产生了不小搅动，但这块市场对于跨国大型医疗器械企业而言，“是咸鱼还是沙丁鱼”？业内多家厂商最初选择了观望与徘徊。相对于国际知名医疗器械厂商而言，土生土长的国内中小型企业在这一领域更为“吃得开”，其灵活的推广和合作模式，便捷的售后服务队伍等，都是其在基层医疗市场的竞争优势。
在资深业内人士看来，目前，外资医疗器械企业要往“下”走有难度。毕竟，中国广大的基层市场和不发达地区医院的诊疗水平较低，医务人员操控高端医疗设备的能力还不够。因此，外资企业昂贵的高端设备并不对路。而以生产中低端产品为主的国内医疗器械企业，相对更了解本土市场，销售终端也更易深入，开发的产品也适销。因此，在基层医疗机构这一层面，从某种程度上来看，外资企业面临被逼退的窘境。
而据飞利浦、GE、西门子等几家外资医疗器械厂商在近几年的行动步伐来看，外资企业纷纷完成了基础医疗业务部门的建立、面向基层县级医院合理医疗设备的研发和售后团队的建立。显然，外资企业正以各种新的方式走进中国基础医疗市场。
2012年9月，来自德国的医疗器械厂商西门子医疗在江西瑞金启动名为“健康中国――重走长征路”的关注支持基层医疗行动，以此种方式为江西省内基层医师提供培训和交流等支持计划。而GE医疗的步伐相对更早，2011年2月22日，GE医疗集团在北京宣布，全面启动支持和关爱基层医疗的整合战略“春风计划”，多方位介入中国基础医疗服务市场。
而对利浦医疗而言，其基础医疗战略工程“蒲公英工程”的启动过程更是体现了飞利浦公司对于中国基础医疗市场的重视程度。
飞利浦基础医疗总经理曾进川原为国内一家主营医疗监护设备业务公司――深圳市金科威公司的总经理，其领导下的该公司在国内已确立第二名的市场位置。2006年，飞利浦启动与该公司的收购谈判。两年之后，飞利浦成功将金科威收购至旗下，协助其对流程、产品、技术、质量等方面进行全程改造，加速产品的更新和换代，进一步开发中国中低端市场需求。飞利浦在华业务也由此得到进一步扩展。
中国成为飞利浦新战略定位中的另一个本土市场，战略布局近几年快速扩展。除了在深圳依托金科威的基础医疗业务平台，飞利浦还在苏州建立医疗影像生产基地，在苏州和成都成立“飞利浦中国学院”，几条战线共同为中国本土市场服务。
多元化服务制胜
基础医疗业务应该做什么？在2012年10月于成都举行的第68届中国国际医疗器械博览会上，飞利浦了以“传递健康，惠及大众”为主旨的“蒲公英工程”，工程的同时，即明确了市场定位与服务范围。
据曾进川介绍，蒲公英的服务定位包含五个方面：适合产品、融资方案、便捷服务、培训教育、信息平台等多层面满足基层医疗机构在不同发展阶段的各项需求，设计打造完整的“基层价值链”。他告诉记者，对于如何理解适合的产品，他和他的团队认为，“够好不需要最好”才是真正最适合的产品。
“中国的基础医疗市场，对医疗器械的需求和之前以飞利浦等几家企业为代表的外资厂商的产品定位，实际差别很大。如何结合中国市场的实际，研发出符合基层医院需求的产品，必须与现有的高端产品区别开来，产品的易用性和价格优势都要最大限度彰显。”曾进川说。
随着国家全面实施“十二五”医改规划，基础医疗与社会化办医获得了社会各界前所未有的关注。针对国内医疗机构急需大量医疗设备却资金不足的现状，在11月3日厦门举行的第70届中国国际医疗器械博览会上，飞利浦医疗了一体化创新金融解决方案。这一金融方案覆盖3个月？15年的融资期限，填补了行业内5？7年融资期限空白的现状。通过分期付款、融资租赁、外国政府贷款等具体措施，帮助国内各类医疗机构克服资金限制，实现医疗设备的提前购买。
“我们的金融解决方案与全球知名金融机构拉赫兰顿共同合作。凭借在各自领域的领先优势和专业能力，我们能够更加高效地提供适宜的医疗设备和相应的融资方案。针对中国基础医疗的‘零利率’特殊方案，就是我们合作绑定的优势。”飞利浦医疗保健大中华区总裁张文明告诉记者。
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自8月份进入公司以来，我在创新金融服务部担任主办职务。回顾2020年，我在公司和部门领导的带领和指导下，对公司业务和岗位职责有了更清晰的认知，工作能力和各方面素质也有显著提高，各项工作任务也基本圆满完成，得到了领导的肯定与认可。2020年工作情况总结如下：
一、工作跟进及业务开拓情况：
1、交易场所咨询服务业务：包括数据统计/核对、项目挂摘牌进度跟进、资料整理归档、审批发起跟进、服务费用收取跟进确认、信息咨询服务规则（暂行）拟定等。截止12月31日，累计挂牌44笔，金额3.8亿元，应收76万元，实收74万元，预付款实收6万元，合计实收80万元。
2、医药数据供应链金融服务业务：包括业务学习、参与医药供应链金融服务规则（暂行）拟定、参与医药供应链金融服务流程拟定、参与系统原型设计、参与医药数据供应链金融服务产品介绍拟写、PPT制作、参与资金方寻源等。
3、大宗商品咨询服务业务：包括业务学习、模式流程梳理、方案拟写、资金方寻源等。开拓意向合作方：中驰企链等。
4、商业票据及助贷咨询服务业务：包括业务学习、资金方寻源等。开拓意向资金方：正伟集团、正华集团、壹账通等。
5、债券咨询服务业务：包括业务学习、项目方拓展、资金方寻源等。开拓意向项目方：鲁滨大通等。
6、其他工作内容：跟领导拜访调研集团子公司，学习交流、调研报告拟写；参与合伙人服务费用审核委员会议事规则制定；党支部会议学习等。
二、工作中的亮点：
1、工作认真、细心且富有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，善于学习思考，有很强的团队协作能力，职责感强，能很好的完成领导交付的工作任务；
2、与公司同事之间也能保持良好沟通，关系融洽，能很好配合其他部门和同事完成各项工作；
3、积极主动学习新业务，积极开拓项目端和资金端客户，推动业务落地；
4、积极主动学习新知识新技能，注重自身能力素质的发展和提高。
三、工作中存在的不足：
1、细节处理不够、文案撰写水平有待提高；
2、业务方式方法理解不深，业务资源开拓和业务推动有待进一步加强。
四、2021年工作计划与目标：
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随着医疗技术突飞猛进的发展、医疗体制改革的不断深入及市场经济的蓬勃发展，医院面临的市场竞争日趋激烈。解决经营资金问题，提高医院现金流量管理效益日益显出其重要性。为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益。财政部、卫生部新修订的《医院会计制度》将现金流量表纳入了医院会计报表体系，并于2012年1月正式实施。
一、医院现金流量的特点
医院现金流量分为业务活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量。医院业务活动产生的现金流量与企业经营现金流量不同。医院业务活动现金流入主要是按医疗项目与国家公布的价格作为收费依据，通过门诊、住院等窗口收取的医疗服务收入与政府补助。医院的业务活动现金流出主要是医院开展医疗服务及其辅助活动发生的人员经费、购买药品及卫生材料支出以及其他与业务活动有关的支出。病人的千差万别、病情的错综复杂和治疗手段的日新月异，以及对药品和各种医用卫生耗材的质量要求严格并且不能缺货等特殊性规定，医院的业务活动现金流出呈现出开支项目多、数量大、并随门诊及住院病人的数量波动而产生季节性的相应变化。医院投资活动产生的现金流量主要是医院通过引进新的医疗技术、医疗设备、扩建基础设施、增加医疗项目而发生的购建固定资产、无形资产的支出和淘汰已到使用期限或技术过时的医疗设备器械而发生的处置固定资产、无形资产的收入。由于医院管理者需要大量的资金引进新技术、新设备、增加床位扩建病房以提高医疗服务品质、扩大医院规模、提高医院在区域医疗中的综合实力和市场竞争力。医院管理者在自有资金无法满足需求的情况下便走上了负债经营之路。因此，医院的筹资活动现金流入主要是银行借款，筹资活动现金流出主要是归还各项借款本息。
二、医院现金流量管理的工作重点
（一）建立医院现金流量预算管理现金流量预算是指根据医院年度事业发展计划以及汇总各部门预算编制的一项专项财务预算。医院现金流量预算分为现金流入量预算与现金流出量预算。现金流入量预算是根据医院收入总预算及各部门业务收入预算、财政补助收入预算、筹资预算等调整后得到的。现金流出预算是根据支出总预算及各部门支出预算、各专业支出预算、筹资预算等调整后得到的。现金流量预算应以培植现金流入为重点，以科学控制现金流出为原则，以增加医院现金净流量为最终目的。现金流量预算要刚性与弹性相结合，既要强化刚性，强调计划管理的权威性和控制性，尽量保持流入、流出的平衡，同时又要留有余地，以适应各种可能的变化。医院要建立完善的月度、季度滚动现金流量预算，从医疗、药品、行政后勤等方面建立全面、完善的现金流量预算体系。在现金流量预算中，财务部门尤其要注重安排好基建投资预算、设备采购预算的资金流出量和流出时间，密切跟踪工程进度及采购完成情况，提前做好筹资规划。财务部门应定期对现金流量预算执行情况进行汇总分析，对于超预算或预算外的资金支付，应当严格审批制度，对预算数与执行数之间的差异要及时找出原因。
（二）加强重大投资的可行性分析医院的重大投资决策直接影响到投资当年及以后的投资活动、筹资活动现金流量。因此，医院在进行融资、重大设备购置和租赁、医疗合作经营等决策过程中，必须组织专人进行核算，考虑时间价值和风险，履行内部控制制度监督下的科学论证、集体研究决策程序，评价设备在技术上的先进性与适宜性，经济上的合理性，运行的可行性与效益性。医院要考虑定性因素和定量因素，确定各备选方案的相关成本，对各个备选方案进行成本效益分析，特别是要注重固定资产投资合理性分析。固定资产是医院开展医院活动的重要物质基础，它单位价值大，影响时间长，如果投资正确，医院可在较长时间内受益。固定资产投资策略的重点是事先对固定资产投资项目的可行性进行科学的预测和论证，运用净现金流量和货币时间价值形式进行动态投资效果的综合评价。在准确预测固定资产服务年限的净现金流量基础上，合理确定折现率，计算出固定资产投资的净值，结合近几年的基本建设项目的投资效益分析，确定各个投资方案经济上的优劣，并结合社会效益最终选择最佳投资方案。同时，在筹资决策中，医院既要利用银行贷款、商业信用等负债经营策略，获取财务杠杆的收益，提高自有资金的盈利能力，又要注意防止过度举债而陷入财务困境。
