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企业精神文化范文1
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于2014年6月至7月采取访问法和资料搜集法对广东省东莞市凤冈镇启盈电子厂进行调查。针对该企业的文化管理方面的存在一些问题展开分析，并提出改进的建议。
一、广东启盈电子厂概况
我厂位于广东省东莞市凤岗镇竹塘浸校塘工业区内，属珠三角外贸加工经济贸易区是国家定点规划开发电子产业工业区，辟邻清溪镇、塘厦镇地理位置优越，与深圳特区相连，距香港特别行政区仅30公里，交通方便。
该厂为港资企业，最早成立于1979年，主要从事电子游戏机、电子钟、收音机、收放机、CD、MP3、功放、灯饰等电子产品生产和开发产品二十余年，生产规模较大，产品运销欧美日本地区。工厂拥有各种高科技生产设备和自动化流水线， 同已有各家要求。花园式厂区环境优美，住宿条件优越.宿舍独立卫生间、生活阳台，太阳能热水设备并特设探访宿舍方便家属探访，食堂实行分制，备有盘并经严格消毒，.厂内设有足球场、篮球场、羽毛球场、图书室、放映室等娱乐设施；生产车间装有环保空调，工作环境舒适，无毒无害。
舒适的工作环境
二、 企业文化介绍
（一） 以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持"优秀人才、优秀品质、优秀服务"。推行零缺陷服务，为用户提供满意度。
（二） 以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
（三） 以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
对于该企业以上文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题。
三、广东启盈电子厂企业文化管理问题及其原因
（一）企业的管理制度不够健全
从企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例只用现有的制度，执行起来不灵活应对，涉及范围太小。由于市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，完善相应的制度，会导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在电子厂的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值。虽然在企业文化中也提到了“优秀人才”，但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露了企业文化体制不能体现企业精神的缺点。
（二） 员工对企业文化认识不足
很多电子厂员工认为企业文化，那是电子厂高层的事情，与自己没有多大的利益关系，也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。电子厂在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业只要效率好，企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。
（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台
电子厂自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推诿工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加工厂内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系。中层领导班子的管理能力问题突出，工厂中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。
四、完善广东启盈电子厂企业文化管理的建议
（一） 严格执行企业管理制度
涉及企业本身的利益以及员工的利益，管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
（二） 加强企业文化宣传
明确了企业的奋斗目标，就要召集员工对于企业文化的共同学习，深入的了解企业文化。要不定期询问员工意见，同时创立企业文化特色。如： 人本文化特色、整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色，使企业文化深入人心。
（三） 建立双向沟通模式，搭建员工与企业间的沟通桥梁
企业精神文化范文2
关键词：企业文化；精神；培育
企业精神既是时代精神的具体反映，又包括了企业自身的优良传统和特殊风格。一个企业要培育和锻塑企业精神，在实践中必须不断优化培育企业精神的多种因素，才能使企业精神的培育随着时代的发展不断注入新的活力，产生巨大的凝聚力。如何培育企业精神，树立企业精神，不断赋予它新的内容，笔者就此浅谈一些看法。
一、企业精神是建立在科学基础上的群体意识
企业精神是企业生产经营、市场竞争、两个文明等观念汇聚成的一种群体意识，是一个企业在发展壮大过程中逐步形成和确立起来的思想成果和精神力量。可见企业精神的培育和树立，决不是简单地提出一个奋斗目标，喊出几句口号，罗列几个词句，就可以称为企业精神，它是建立在科学基础之上，有其深刻的科学内涵。其一，它具有传统性。而且是一个企业优良传统、优良作风的结晶。一个企业的优良传统和优良作风是企业长期艰苦奋斗、辛勤锤炼的结果。所以，确立企业精神首先要把本企业特有的优良传统、习惯心理等进行科学总结，从中提炼出切合实际又最具有特色的精华作为企业精神的具体组织内容。由于这些内容为企业员工所经历、所实践、所熟知、所认同，因此也最有感奋和激励员工的作用，这样才能成为真正的企业之魂。其二，它具有时代性。是时代精神的具体体现。时代在前进，企业在发展，从这一客观实际出发，作为同企业经营活动密切联系的企业精神也要发展，只有不断赋予精神新的内容，融进时代特色，才能显示其企业精神的生命力。其三，它具有广泛性。是企业全体员工共同意志的象征，企业精神作为一种整体意识是客观存在的，把这种整体意识从潜在的自然状态发掘升华到现实的自觉状态，并作为一面旗帜鲜明地树立起来，只有这样，它才能成为员工共同行动的原动力
二、企业精神具有积极的现实作用
市场经济下的企业发展实践证明，经过倡导、培育、实践形成的企业精神，作为企业内在的动力释放出来后，可以渗透到企业活动的任何深层部位，产生群体效应，有着难以替代的作用。
对实现企业的目标任务有驱动作用。企业精神能够把每个员工发挥的力量凝聚到一起，形成巨大的合力。古人云：“兵贵之合，合则势长，合则力强，合则力坚”，把合力变成动力，把大多数不同觉语、不同素质的人团结感奋起来，用切实的行动去实现企业的目标任务。
对促进企业生产经营有凝聚作用。企业精神是企业内在的吸引力和员工外在向心力高度集中的产物，它能促使员工增强整体观念和团队意识。企业的生存和员工的命运以及员工对企业的信任依赖性，包括企业的各种经营活动和社会竞争行为，都是通过企业精神的作用，产生强大的凝聚力，通过紧紧依靠员工，克服困难，占领市场，增加营收，来提高企业的竞争实力。
对形成企业良好的道德风貌有塑造作用。企业精神依存于员工的意识之中，同时又通过人们的实践活动作用于企业各方面的工作运行。因为企业精神是企业在发展过程中逐步形成和确立起来的思想和精神力量，体现了一个企业的目标要求、经营信条、管理原则以及全体员工的价值观念、团队意识、进取精神、道德风貌和主人翁责任感。简言之，就是企业员工的物质和精神追求，这种追求能使企业员工在企业运行中体会企业精神之所在，从而进一步把企业精神的共同理想、奋斗目标、价值观念输入员工意识，使广大员工焕发出发崭新的精神和道德风貌。
三、培育市场经济形势下的企业精神
企业精神是企业群体意识和精神面貌，是企业和员工价值观的集中表现。它既能激励员工积极向上，又能约束企业和员工的行为，是企业之魂。在当前激烈的市场竞争大环境下，培育和树立企业精神迫切又重要。
确定共同目标是培育企业精神，形成整体意识的条件。对于一个企业来说，就要有一个催人奋进的目标，这个目标应是激发员工责任感、紧迫感，成为团结和动员员工形成凝聚力的目标。同时要使员工明确实现这些目标的方法、步骤以及个人利益的关系，促使员工形成方向一致的合力，为实现这些目标而努力。只有当全体员工感到企业就是大家团结一致争取目标任务实现的场所，心甘情感为实现共同目标任务而做贡献的时候，企业精神才能树立起来。
发挥企业管理者的示范作用。由于企业领导者素质和精神状态有一定的示范和导向作用，企业精神的培育既要靠领导者的倡导，又要靠领导者的表率和模范作用，领导者的战略眼光、思想观念、经营思路、工作方法等无时无刻不在员工中产生巨大影响。所以，培育企业精神，领导班子是关键。
不断更新观念。企业精神是在一定历史过程中形成并应与时俱进。随着市场经济的发展，只有不断地推陈出新，适应市场需求，不失时机地向员工灌输与现代市场经济发展相适应的新观念，使企业精神不断创新，不断发展，不断深化，具有旺盛的生命力，才能成为企业发展的精神动力。
不断提高员工素质。企业精神的作用在于凝聚、激励员工，使企业在市场竞争中生存、发展，而这些作用、成效的实现，归根到底取决于员工队伍素质的提高，有高素质的员工队伍，才会有强烈的责任感、进取心、科学态度和劳动技能，从而作用于企业精神的形成，并作用于生产技术管理的巨大效力。
企业精神文化范文3
关键词：培育；企业精神；创建；企业文化
中图分类号：G122 文献标识码：A 文章编号：1003-949X（2008）-03-0063- 02
近年来，企业文化已成为社会关注、专家研究、企业经营者力行的一个“热点”。然而，在实际创建过程中，企业文化建设本末倒置，模仿雷同，不得要领的现象很多，企业文化建设是涉及到企业精神锤炼、企业形象设计、企业制度规范、企业行为约束等内容的一项系统工程，只要抓住企业精神培育这个基石和核心，秉承企业传统，突出企业特色，企业文化建设定能获得成功。
一、企业精神的核心地位
（一）企业文化建设的内涵决定了企业精神的核心地位。
所谓企业文化，是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，它包括价值观、行为规范、道德品质、精神风貌等，它是现代企业管理的基础，是存在于企业内部并指引企业发展的无形之“手”。企业文化不是简单的企业+文化，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰，是企业群体自身物质精神需求高度升华的结晶。企业精神则是企业在长期的生产、经营和管理活动中逐步形成的企业群体的共同心理定势和价值取向，它是企业良性价值观的一种浓缩。企业文化建设的目的就是要以企业良性价值观来规范和调控职工行为，从而达到调动员工的积极性和创造性的目的。由此可见，企业精神是企业文化建设的核心，是企业之魂，也是企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的精神支柱和根本动力，企业文化建设必须把企业精神培育放在核心位置。
（二）现代企业制度的建立决定了企业精神的核心地位。
现代企业制度是一种产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业管理制度。该制度力求通过科学的生产、科研、销售等一系列管理体系的建立，有效的保证企业内部条件与外部环境相适应，使企业各项资源得到最有效的利用。而要保证企业内部环境与外部市场的结合最佳，企业的各项制度与经济效益有机统一，企业的内部文化氛围、精神主旨将是关键。一个企业，特别是一个立足未来的现代企业，只有全体职工能够以同一种企业精神为寄托，上下同心，干群同力，现代企业制度下的企业才会有旺盛的生命力，因此，可以说以企业精神培育为核心建设企业文化是建立和运作好现代企业制度的根本保证。
（三）“三个文明”建设的协调发展决定了企业精神的核心地位。
发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，是全面建设小康社会的重要目标。物质文明、政治文明和精神文明的有机统一和协调发展是社会文明进步的标志。在当前建设有中国特色社会主义伟大事业中，我们不但要建设一个物质丰富、文化发达、道德高尚的社会主义，同时，更要在民主政治上、法制上达到高度发展的一个社会状态。而要达到这种状态、实现 “三个文明”的协调发展，作为企业来说，培育良好的企业精神、建设有特色的企业文化不失为一个最佳的“契合点”。因为良好的企业精神和优秀的企业文化既能保证企业政治过硬、精神高尚、作风优良，保证企业管理科学、追求一致、效率高超，又能引领着企业团队在向社会源源不断地提供物质产品、创造物质文明的同时，忠实履行着传播政治文明、创造精神财富的神圣使命。
二、培育以企业精神为核心的企业文化
（一）以人为本，突出企业文化的人性。企业文化说到底就是企业人化，因为以人为本，是企业文化的精髓。在市场经济条件下，企业的管理归根结底就是人的管理，人是企业管理中最活跃、最积极也是最关键的因素，人的精神面貌决定企业的形象，人的文化传统决定企业的追求。在企业文化建设中，一定要突出人性，要顺应职工的民意，尊重职工的民主，开发职工的民智，特别是在当前社会形势发生较大变化、职工观念产生较大位移、企业体制进行根本改变的新的形势下，如何及时了解、掌握、跟踪职工思想动态，挖掘职工中最积极的因素融入到企业文化中去尤为重要，同时，在企业文化建设中，要不断更新企业的经营管理理念，使现代企业管理由原来的以物为中心，转移到以人为中心，由监督管理发展到动机激发，由只重视人的生理需要到同时关注职工的心理、情感和实现自身价值的需要，只有做到 “以人为本”抓创建，企业文化才能得到更加广阔而深厚的人文环境。
（二）形成特色，突出企业文化建设的个性。长期以来，由于受历史的、政治的、观念的各种因素的影响，很多企业精神都或多或少的带有政治化、雷同化色彩，企业文化往往成为一种空洞的口号，很难产生强有力的激励效果，那种千厂一面的诸如“团结、拼搏、开拓、奉献、求真、务实”等企业精神到处可见。企业文化没有特色，也就没有了生命，那些最能反映企业文化底蕴、职工精神本质的企业精神没有被提炼出来，企业文化也就失去了让职工接受并激励行为的可能。其实，只要仔细研究古今中外一些著名企业的企业文化就会发现，因为历史、文化、习俗以及内外部环境的不同，企业文化形式各异、各具特色，呈多元化发展。诸如“同仁堂”的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力”和“修合无人见，存心有天知”，警示着每位员工“质量至上，童叟无欺”；美国惠普公司推崇的“尊重个人价值”精神；日本丰田汽车公司的“家族创新”精神和韩国企业的“兵营式组织管理”等等，这些个性鲜明的企业精神引领着企业长盛不衰。中华民族有着深厚的文化底蕴和源远流长的文化传统，为企业凝练企业精神提供了雄厚的资本。在建设企业文化时注重突出企业特色，以独特的角度、新颖的形式去提炼与企业所处的客观环境相适应，与企业的行业特点相吻合、与职工的精神追求相一致的企业精神和文化主旨，企业文化就一定能得到广大职工的热情参与和共同维护。
（三）注重现实，突出企业文化的时代性。随着社会的发展和时代的进步，企业员工思想观念和价值取向已多元化，只有当精神认同和文化主旨既体现时代特征，又契合员工价值取向，员工的积极性才能得到最大限度的释放，企业才能获得市场效益的最大化。
（1）倡导“企兴我荣”的企业价值观。要求职工在价值关系上摆正个人与企业的位置，视企业为命运共同体，把振兴企业作为己任。职工必须清醒地认识到，自我价值要从企业和国家的需要得到满足去实现，努力为企业为集体多作贡献。企业文化建设应当注重引导职工树立企业价值至上的观念，把个人价值与企业价值有机统一起来。
企业精神文化范文4
【关键词】电力企业；精神文明建设；企业文化；融合方法与策略
随着电力企业改革的逐步深入，精神文明建设已经成为电力企业改革及发展的主要组成部分。由于电力企业精神文明建设具有一定的复杂性与系统性，所以，极大的提高了企业精神文明建设难度。在电力企业精神文明建设中，一定要加强对“一强三优”战略的结合，根据企业发展的实际目标，准确掌握精神文明建设和文化建设融合的切入点、立足点、着力点，以此促进电力企业的持续发展，构建和谐电力[1]。
一、电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性
（一）有助于强化工作感染力
在电力企业发展中，要想完善精神文明建设，就要重视精神文明环境与氛围的创设，以此为相关工作的落实打下坚实的基础。而企业文化具有激励、导向、凝聚等作用，可以充分实现这一目标，为此，通过两者的融合，可以促进彼此建设的有序进行[2]。企业文化主要就是营造一种健康积极、被员工认可的文化氛围，在一定程度上提高了员工的责任感以及自控能力与约束能力。所以，加强两者的融合，可以有效加强工作的感染力。
（二）离不开企业文化的培育和塑造
目前，电力企业管理工作中，主要可以从两个方面激发员工的积极性：一是，物质方面，指的就是收入、福利；二是，精神方面，主要为工作成就感、发展空间等。在构建和谐企业文化的局势下，“以人为本”的理念受到了企业的广泛关注，也就是说，为员工创造一个成长、尊重的环境，有效激发员工工作的热情与积极性，能够为企业的未来发展注入新的活力。从生产力角度分析，加强企业文化的培育与塑造，对促进生产力提高有着积极意义。通过有效的载体与途径的利用，可以促进建设企业精神文明，并且提供一种思想与精神动力，在某种程度上而言，极大的促进了企业的快速发展。为此，重视企业文化培育与塑造，能够为企业精神文明建设提供可靠保障。
（三）企业文化可以促进精神文明建设
在过去的很长时间内，电力企业精神文明建设都未得到充分关注。随着电力体制改革的不断深入，现代管理理念的引入，在一定程度上强化了企业精神文明建设，为企业的长远发展提供了可靠保障。但是，在实际工作中，必须确保各项工作全面落实，这样才可以充分发挥工作的作用。在企业文化建设中，不仅包括物质文明建设，也包括精神文明建设，其是企业两个文明建设的最佳结合点[3]。通过两者的有效融合，能够在企业内部形成良好的工作氛围，以此为各项工作的全面展开提供可靠保障，并充分反映精神文明建设工作的实效性。
二、电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略
（一）完善企业制度，严明纪律
在电力企业不断发展的过程中，要想实现精神文明与企业文化的有效融合，必须注重企业制度的完善，严明纪律。在市场经济体制改革不断深化的形势下，电力企业管理体制改革力度越来越大，建设精神文明与企业文化培育工作涉及了每位员工的亲身利益，必须对相关制度予以完善，并且严格按照制度内容予以贯彻落实，这样才可以保证企业各项工作的全面展开[4]。与此同时，只有严明纪律，才可以确保改革方向正确，进一步加深改革，为电力企业的健康、可持续发展提供可靠保障。
（二）找准两者融合的切入点，提高向心力
在电力企业发展过程中，要想实现精神文明与企业文化的有效融合，必须明确两者有效融合的切入点，这样才可以有效增强企业向心力，实现企业的长远发展。一般来说，企业发展是由企业行为决定的，在本质上而言，其又取决于指导思想，也就是核心价值观，作为企业文化建设的基石，必须予以高度重视。所以，在融合精神文明建设与企业文化的时候，构建核心价值观就是两者融合的切入点。在现阶段的社会主义建设形式下，以人为本的发展战略就是核心价值观，加之科学发展观的全面实施，能够为企业的快速、稳定发展提供优良环境，有效提高物质文明与精神文明建设水平，以此强化企业文化建设，提高企业向心力。
（三）正确定位两者融合的立足点，突出感召力
在电力企业的快速发展中，主要可以从两个方面建设精神文明：一是，规范与约束企业员工的道德；二是，开展正面宣教工作。在真正落实相关工作的时候，必须对有关行为规范予以实施，使其成为企业文化建设的主要环节，给予充分重视[5]。所以，在融合精神文明建设与企业文化的时候，一定要具备相同的立足点，这样才可以保证各项工作的全面展开，从而最大限度的突出文化的感召力。为此，在具体工作中，要求企业员工用先进的思想武装自己，并且树立良好的形象，严格按照规范制度开展工作，以此促进企业向前发展，实现企业的经济效益与社会效益。
（四）重视两者融合的着力点，增强凝聚力
在电力企业发展过程中，要想有效融合精神文明建设与企业文化，就要保证各项工作落到实处，从而找出工作着力点，实现两者的有效融合，进而全面提高企业凝聚力。在电力企业中，通过精神文明建设与企业文化的融合，可以有效完善企业精神文明建设，为企业的快速、稳定发展奠定坚实基础。在某种层面而言，企业精神就是企业鼓舞士气与凝聚人心的一种重要手段。要想保证各项工作落到实处，就要树立“主动服务、全员服务”的观念，加强“创新、奉献、务实”的思想及行为，为电力企业的持续发展提供内在动力，并且有效增强企业发展的凝聚力，以此推动企业的长远、稳定发展[6]。
（五）提高企业员工文化素质，丰富员工文化生活
文化不仅是物质文明建设的重要内容，也是全面提高员工思想道德水平的重要因素，所以，在电力企业发展中，一定要采取有效措施提高员工文化素质，以此促进精神文明建设与企业文化的融合。1.重视员工的教育培训教育培训是一个人接受新事物、新思想的首要条件，所以，在电力企业发展中，需要结合员工的具体情况，采取不同的方式，对员工展开教育培训。同时，针对工作岗位职责与企业文化建设进行定期培训，为企业的快速、长远发展提供可靠保障。2.重视员工的道德熏陶首先，加强职业道德教育工作的开展，树立“忠诚职守、公正廉洁、全心全意为员工服务”的理念，避免出现拜金主义、极端主义、，创设良好的企业文化氛围。其次，深入员工的日常工作，加强道德教育的开展，引导员工爱护公物、遵纪守法，使其成为“四有青年”[7]。再次，陶冶员工的情操。在业余生活中，组织员工开展一些文化活动，加强道德教育内容的融入，以此提高员工的思想觉悟，为精神文明建设奠定基础，营造良好的文化氛围，进而促进精神文明建设和企业文化的融合，保证企业各项工作全面展开。
结束语
综上所述，在电力企业日常建设中，要想实现精神文明与企业文化的有效融合，必须深入探讨两者融合的必要性，根据企业发展状况，提出有效的方法与策略。在融合企业精神文明建设与企业文化的时候，一定要完善企业制度与严明纪律；找准两者融合的切入点，提高向心力；正确定位两者融合的立足点，突出感召力；重视两者融合的着力点，增强凝聚力；提高企业员工文化素质，丰富员工文化生活，这样才可以实现预期的工作目标，促进电力企业的长远发展。
参考文献
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企业精神文化范文5
文化——深度、系统的文化必将成为每一个成功企业的致胜法则。
文化是什么？什么叫文化？文化为什么可以强国、强省、强企业？
有关文化的定义迄今为止超过两百个，可见定义文化之难。文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类在社会生活里所获得的一切能力和习惯，因此，文化是对人所有行为的概括。
文化就像空气，弥漫在我们周围，一眼看去到处是文化：会场的布置，出席人的状态，我们在这里思考的每一个问题……接个手机有文化，上个厕所有文化，文化就像空气，除了不能握在手里，它无处不在。
每个人都生活在文化里，并且接受着文化的评判：“这个人一看就没有文化”、“这个人还不错”、“这个人很有知识，什么都懂”、“这个人好”、“这个人坏”……
这样说来，文化确实不好定义。
而懂与不懂，真懂假懂，全在一个“悟”字，文化是“悟”出来的，是思考的结果，是智慧的呈现。
那么，我们的企业家们，在急匆匆前行的日子里，在纷繁芜杂的事务中抽出了多少时间仰望星空、独想冥思呢？我们的思考是否宏大深邃、标新立异、出类拔萃、惊世骇俗呢？我们是不是正在以此深入系统、生动完美的构建企业的文化呢？不，还没有。
身边的一些现象表明我们已经陷入了难以自拔的“伪企业文化”泥淖。
由于对“文化”体悟不够，对文化定义研究不深，对文化现象捉摸不透，以至于有的企业被一些虚表的浅薄的泛文化事象包围着，比如饮食文化、保健文化、烟酒茶文化、宠物文化，甚至厕所文化等等。文化，真的被一些不懂文化的人滥用了，文化成了追逐利润需要披上的外衣，文化成了一个框，什么都往里面装。
一个企业有标识、徽记、有CIS，有广告语，有书、报、刊、广播电视、互联网站，有球队，有唱歌、跳舞，甚至还投身公益事业，投入慈善活动，也不等于就有了企业文化。企业文化不只是形态，不是用来装点企业的门面的。企业文化不应该只是企业家一个人的意愿、一个人的修养、一个人的爱好、一个人的文化。如果企业的活动不能真切深入地进入员工的内心并且引起他们的震动、感奋、最终成为企业的精神和信念，那就不能说企业已经有了文化。
有很多这样的企业和企业家：他们把企业做的很热闹，可是员工却很低迷，仿佛企业做的这些与他们关系不大，甚至骂老板好大喜功，如果是这样，就不光没让企业提振精神注入文化，还导致了企业管理、人力资源上的最大障碍，造成了企业成本的最大浪费！
什么才是企业家精神、企业文化呢？让我们看看乔布斯、马云等当代杰出的企业家，他们才是企业文化的正确理解者，深度掌握者和应用者，是当代企业文化的引领者。在他们身上体现的不是金钱的富有，而是文化的价值和企业家不折不挠、顽强崛起的精神，他们具备了作为成功的企业家，作为财富英雄，作为偶像的人格魅力和人文特征。
乔布斯是将中国文化用于企业创新、产品创意最成功的人，他笃信佛教和禅宗，认为佛教、禅宗在审美上是超群的，这一文化理念影响了他的全部产品理念。他之所以让苹果大胆使用白色，是对道家、对老子“大道至简”、“大象无形”、“大音稀声”的审美诠释，这是中国文化、中国哲学在世界最前沿的创意领域的成功运用，展示了中国文化悠远绵长的生命力以及跨疆过海、覆盖全球的无穷魅力，是伟大的中国文化的完美胜利。
再来看大家熟悉的马云，马云不懂计算机却进入了互联网，拓展了电子商务，这是一个典型的“另类”案例：它在证明文化无孔不入，文化无所不能，没有专深的知识也可以有成功驾驭一个企业的灵活开阔的智慧和文化。
他的“价值观驱动”、“使命感驱动”、“梦想驱动”、以及“永不放弃的精神驱动”，成为响彻云霄、经久不息的企业文化的嘹亮黄钟，一直激励着有志于成功的所有人士。
奇怪的是，就连从事赌博业也需要价值观、需要良知、需要文化：提到澳门赌王何鸿燊，我们可能会认为，这样的人肯定不讲信誉、不讲诚信、没有文化。但是当许戈辉采访他时他说：成功嘛，最重要、最需要的是一个人必须要有“良知”。他不相信任何宗教，也不相信运气。成功不像赌博，他自己非常反对赌博，并借助媒体告诫赌博者，赌者必输，他说“赛马我抽25%，赌博每注我要抽2.5%，我凭诚信、凭公开透明的规则和良知，才实现了只赢不输的大业。”
他很反对有的生意人这样说：一命二运三风水四积阴德五读书。他说他一点也不信命运、风水，他只相信四积阴德，最相信的还是第五点：读书。他说财富可能不会伴你一生，但阅读可以，文化可以，智慧可以，只有文化和智慧才可以让你东山再起，才是财富的真正保障。
再小的企业，哪怕是一个小本生意人要成功也需要信念、精神和文化。
有这样一个“贵阳第一擦”的故事：以前我上班的地方还在中华北路，图片社门口有一个擦鞋的青年，20多岁，看样子来自郊区，小学或者初中程度。我第一次去他那里擦鞋，就感受了他的敬业，他对鞋的那种呵护劲儿、那种热爱让人感动，前面几下后面几下，几道程序干净利落，他的生产实现了“标准化”；第二次去，踏脚板就由单踏变成了双踏，他说，看你们歪过去扭过来的不舒服，回去想了一晚上“发明”了双踏，（这是创新，他实现了产品生产及销售的目的，就是随时想着满足顾客需求）；第三次，发现他挂出了“贵阳第一擦”的牌子，牌子不精致不像我们策划的CIS，但是歪歪扭扭（纸壳子做的，自己写的字）让我们发笑的同时，了解了他的职业道德和从业精神，让我懂得这世上没有卑贱的职业、没有低端的项目和产品，只有卑贱的人和缺少信心、缺乏信念的企业。同时，他给自己的事业描绘了愿景和目标：“贵阳第一擦”！这是震撼这个城市的声音，潜意识里是在掀起一场低端行业的产业升级、产业革命！第四次，他告诉我他的鞋油和蜡都是从武汉“进口”的，既便宜，质量又比贵阳的好。至于运输、物流成本，他说让人带，比如来擦鞋的黄阿姨给他带了两次，孙哥给他带了一次，一次可以用很久……他懂得建立广泛的“人脉”，而“人脉”是成就事业的基础。一个擦鞋的和被擦的之间就两块钱的交易，被擦的和擦的，如果没有具备沟通技巧，交流方法，没有一定的文化和智慧，是做不到的……如果他有一个企业，一定是位杰出的、成功的企业家。
企业文化是企业生存发展的根基或源泉。我们的企业家不仅应该是经济专家，也应该是真正的文化专家，应该是最智慧的CEO。只有把正确的文化理念融入企业的价值观念、经营哲学、管理思想、队伍培训、行为准则并致力打造企业形象、提振企业精神，才有企业美好的未来。
企业精神文化范文6
个人要有点精神！一个企业也要有点精神！
如果一个人没有精神，这个人就不会有强健的灵魂，就不会有鲜明的个性 ，就不会有昂扬奋发的风采，就不会有宏大的魄力，就不会有百折不挠的意志。
如果一个企业没有精神，管理就会松散、产品就会老化、市场就会萎缩、效益就会低下，这个企业就会常年停滞在老地方不思进取，就会在激烈的竞争中失去现在和未来！
精神是一种高昂的激情，是一种自信、乐观、向上、智慧的生命状态，是一种矢志不渝的坚毅，是一种追求不息的活力。自古得道者无不以精神立身，自古成事者无不以精神取胜。
当前，我们所处的社会已经从宏观管理时代进入中观管理时代，乃至微观管理时代，“细节决定成败”、“态度决定高度”“精神决定未来”逐步成为共识。我们的生活无时无刻不处在隐性和深晦的机遇和挑战中，无时无刻都面临着机遇的倏忽而逝，面临着一个又一个看似微小的、不足以改变现状的机缘在身边溜走。在一个追求“细微”的时代，机会不可能像社会大变革时期那样扑面而来，更多的是“经营”和“经略”自身精神，也就是自我完善，自我修为，未雨绸缪，有备无患，随时为那些可能到来的机遇准备着
我们鸿翔公司，自成立以来就在自觉地营造和锤炼一种精神，这种精神像一根发亮的金线，不仅贯穿了我们公司的名称，而且贯穿了五年来的经营和发展历程，同时也灌注到了公司的整个团队文化。鸿飞于天，德润于人；务求高远，止于至善——这四句话概括的就是我们公司的精神，我把它称之为“鸿翔精神”！
鸿翔精神是一种高飞精神！在博大精深的中华文化中，鸿，是指志向远大的高飞之鸟。鸿飞冥冥、鸿雁、鸿骞凤立、鸿举于天、鸿鹄高翔，这些与鸿有关的词语，传达出来的是大气场，是大能量，是大精神，既让人心旷神怡，又让人激情飞扬！鸿，羽毛洁白，姿容优美，声音嘹亮，飞翔于蓝天白云之间，畅行于清风流光之上。鸿鹄高飞，一举千里。羽挧鲜明，横绝四海——这是一种昂扬奋发、风采焕然的生命状态，这也是我喜欢的一种青春精神。
另外，鸿昭示着博、大、深、广的境界。鸿,大也。鸿猷，是大道大理；鸿文，是巨著大作；鸿志，是大志壮志；鸿生，是博学之士；鸿博，是精深博大；鸿儒，是学识渊博的儒者；鸿明，是昌盛清明；鸿祚，是鼎盛的事业。在一个追求卓越的时代，我希望我们的每一个管理者、每一个员工，都应该成为一个有理想的人，一个有大志的人、一个有追求的人，一个有“高度”的人！我也希望我们的鸿翔公司，成为一个有宏图、有责任、有抱负、有”高度”的公司。在激烈的市场竞争中，我们不仅要有创新精神，而且也应该有超越精神。在畜牧行业，我们不做则已，要做就做到最好，要做就做优秀，要做就做到卓越！
鸿翔精神是一种服务精神！小商言利，大商言德。德，是健康洁净的血液，在一个人的身上，可以荣面，可以润身，可以盈气，可以丰神；在一个组织的肌体之内，可以强壮骨力，可以富足灵魂，可以昂扬精神，可以营造力量。我一直认为，一个企业必须在不断地服务社会、服务消费者的过程中，才能真正地创造出自身恒久的价值。
服务，服务，再服务，是我们公司全体同仁必须遵循的原则。鸿翔公司的发展，始终与“三农”紧密相连，始终与农民的利益息息相关。没有农户的支持，公司的发展就会失去坚实的基础。公司和农户的关系，是共生共荣共享的关系，公司只有在实现农户利益的最大化中才能够实现自身利益的最大化。农户富裕，则公司强大；农户满意，则公司发展。我们公司绝不仅仅只是一家养殖公司，而是一家为社会创造价值的公司，是一家为农户提供服务的公司、是一家带领农户发家致富的公司！我们的“一扶双保五统一”，是服务；我们的“内部保险机制”，也是服务；我们的“零风险养殖保障机制”，同样是服务！
我们提供的服务越细致，农户的满意度就越高；农户的满意度越高，我们事业的根基就越牢固！鸿翔公司的利益分配原则很明确，就是要让养户得到更多的利益!行情不好时和他们共度难关，行情好时帮他们发家致富。为养户创造利润，为养户创造价值，就是鸿翔公司的使命所在。看过一些管理书籍或是读过管理专业的人，都懂得“在产品同质化时代，服务是创造唯一差别的途径”的道理。联邦快递的创始者佛莱德"史密斯有一句名言：“想称霸市场，首先要让客户的心跟着你走，然后让客户的满意度跟着你走”。服务，是鸿翔公司的核心文化，也是鸿翔公司的道德追求！
鸿翔精神也是一种高远精神！鸿翔天地间，其志在高远。鸿非燕雀，是大鸟，其志不在草莽，不在凡俗之间，而在天高地阔之中。孔子有言：登泰山而小天下。“高远”就是高天远地，就是高瞻远瞩，就是站在高处，看到遥远。在空间上目穷千里，不仅看清当前，还看到长远；不仅脚踏实地，而且看到天空；在时间上善于筹划未来，明白今天为明天该做什么，不该做什么。务求高远，体现的是一种目光，一种智慧，一种境界，一种气魄。眼光有多远，步子就有多大。
在公司新的转型时期，在新的市场情况下，确定发展方向，实现经营目标，我们在思想上在眼光上，尤其需要“高远”。生动的现实告诉我们：把一天行走目标确定为50公里的人，能够走出40公里；而把行走目标确定为15公里的人，可能走不出16公里。有高远之志向，才可以走高远之路，才可以做高远之事。
我希望鸿翔公司的每一个管理者，要力求把“高远”精神落实到自己的本职工作中去。大家知道，一个人在奔跑之前，必须先脚踏实地地行走，必须先找到坚实的着力之点。高远，不是漂浮，不是只说大话不干实事。高远，既要体现于工作的细节，又要体现于为人处事的胸怀。要摆脱陈旧观念的藩篱，要走出个人狭窄的圈子，要多算公司大账少算个人小账。要把目光往远处看，不仅看到今天，还要看到明天；不仅看到当前，更看到未来；不仅要看到自己部门的情况，更要看到整个公司的发展。要把“高远”落实到工作的不断创新中去，要勇于“跳起一步摘桃子”，要敢于在竞争中争当第一名。人的潜能是无限的，而潜能只有通过自我激励、敢于拼搏才能展现出来。
“居高声自远，非是藉秋风。”立于高地，才能识见高远；识见高远，才能境界博大；境界博大，才能格调高雄；格调高雄，品味才能卓尔不群。法国作家巴尔扎克曾经说过：一个能思想的人，才是力量无边的人。“夫志当存高远，慕先贤，绝，弃凝滞，使庶几之志，揭然有所存，恻然有所感。”在激烈的市场竞争中，必须做到思路宽、眼界宽、胸怀宽，把工作当事业做，把个人追求和公司发展结合起来，在为公司为社会创造价值的同时实现自身价值的完成，在成就公司大业中成就自己。
鸿翔精神是一种至善精神！大家知道，《大学》为四书之首，开宗明义第一句话就是“大学之道在明明德，在亲民，在止于至善。”
什么叫“止于至善”？我的理解是无止尽地追求最完美的境界，该做的事力求做到最完美。“止”在这里的意思是指达到，“至”是指极、最，蕴含着“追求卓越，永争第一”的精神。
追求卓越的过程，实际上就是不断创造价值的过程。对这一点，我感受极深！鸿翔公司从成立的第一天起，就在不断地追求价值、创造价值。正是凭借这种不懈的追求，
我们才把肉鸭养殖做成了产业，把产业做成了产业链条，把产业链条做成了价值链条。就是在这样的产业链条中，一只普普通通的鸭子经过了层层升值，逐渐成为一只翱翔在广阔市场上的“白天鹅”！正是凭借这种不断超越的精神，我们才在畜牧行业中打造了一个公司农户“互利共赢”的“鸿翔模式”。 对于我们公司，“鸿翔模式”是一种服务增值模式；对于农业产业化，“鸿翔模式”是一种引擎带动模式；对于农户，“鸿翔模式”是一种扶贫发家致富模式。“鸿翔模式”是我们鸿翔人的创造，凝聚了我们鸿翔人的智慧，汇聚了我们“止于至善”的精神。
