园林景观工程施工项目管理范例6篇

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园林景观工程施工项目管理

园林景观工程施工项目管理范文1

【关键词】园林景观工程施工项目管理控制

【 abstract 】 with the development of social economy, the people to the pursuit of high quality life, now of the landscape engineering in city construction, and valued, and in landscape engineering, quality is the core of the project construction, landscape project construction is to determine the key to good or bad, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. This paper landscape engineering construction project management is briefly discussed.

【 key words 】 landscape construction project management control

中图分类号: TU986.3 文献标识码: A 文章编号:

园林景观直接影响市容的美观和整洁。在园林景观工程施工的过程中,项目管理尤其重要。真正意义上的管理不但是要求管理者通过一定的专业知识来使工程的质量、安全、进度、成本得到保证和控制,还要求管理者能够对工程进行科学管理、因地制宜,确保工程按时按质地顺利完成,并达到事半功倍的管理效果。

1、注重施工准备工作

在对设计图纸和施工现场查勘确认核实后,进行施工准备。

1.1施工准备工作内容

1.1.1园林景观工程再施工前应全面细致地熟悉设计图纸的详细内容,掌握设计意图,了解工程特点及难点,充分考虑施工时期的气候环境状况及所有可能会遇到的问题,尽可能让成品既美观又便于施工、使用和维护,同时避免后期不必要的更改和造成不必要的损失。施工单位先主持图纸自审,再由建设单位组织各参建单位进行图纸会审,形成正式的“图纸会审记录”,作为指导施工和工程结算的依据。另外,特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法以及所确认的施工范围等。

1.1.2施工前,需全面了解并收集施工范围内的原始资料,如地下管线等资料情况等,必要时可依据实际情况进行实地探勘。

1.1.3根据园林景观工程的规模、特点和施工图纸、施工合同等要求,编制指导该项目施工全过程的施工组织设计。

1.2物资准备

熟悉图纸,依据图纸内容建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格、销售条件等资料档案,货比三家优化选择。根据实际情况做好计划安排,编制各项苗木、材料计划表,分批进场,同时对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法,并加强防盗、防火的管理。

1.3劳动组织准备

施工项目管理人员应具有实际工作的专业人员;有能进行指导现场施工的专业技术人员;各工种应有熟练的技术工人,并在进场前进行有关的入场教育和技能培训。

1.4施工现场准备

1.4.1按照施工总平面图要求,进行施工场地控制网测量。

1.4.2确保施工现场水通、电通、路通和场地清理、平整;按消防要求,设置足够数量的消防设备。园林景观工程中的场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。

1.4.3按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好办公等临时设施。

1.4.4根据施工机具需要计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场的场地布置安排,指导各种设备按规定地点和方式进行合理布局存放,并进行相应的保养和运转等工作。

1.4.5认真落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。

2、提高管理意识、加强施工过程中的监控

提高管理意识、加强施工过程中的监控,对项目的进度、质量、成本、安全等控制。

2.1施工项目进度控制

施工过程中,项目经理部应根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为进度控制的目标,对施工的全过程进行经常检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,采取有效纠偏措施,调整进度计划,排除干扰,保证工期目标的实现。

施工中影响施工项目进度的因素有多种,但大致可分为三种:1)相关单位因素影响;2)项目经理内部因素影响;3)不可预见因素的影响。如遇到以上情况,可采取组织措施、合同措施、技术措施、经济措施、信息管理措施等方法来实行控制。

2.2施工项目质量控制

推行全面质量管理,对技术人员和施工人员进行质量意识教育及培训,提高施工人员质量意识。

2.2.1建立质量控制自检系统,全面控制施工过程

以工序质量控制为核心,设置质量控制点以便进行预控,落实严格质量检查和加强成品保护。具体措施是工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,隐蔽工程有验收,设计变更有手续,质量处理有复查,成品保护有措施,质量文件有档案。

2.2.2强化质量验收,及时进行质量纠偏

要将影响工程质量的因素自始至终都纳入质量管理范围,强化材料、工序的自检验收,发现质量异常情况要及时采取有效措施进行质量纠偏。

2.3施工项目成本控制

园林绿化施工项目成本管理的目标是实现成本计划、降低工程成本。在项目施工中,成本降低主要是通过在项目施工过程中减少各种损失,从而减少人工费、材料费、机械使用费和施工管理费等各种费用开支,降低项目的施工成本,使最小的投入得到一定的产出,使项目得到最佳经济效益。

施工过程中项目成本控制的主要工作内容如下:制定落实检查各部门、各级成本责任制;执行检查成本计划,控制成本费用;加强材料、机械管理,保证质量,杜绝浪费;做好合同索赔工作,避免经济损失;加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度(季、年度)成本核算分析,及时反馈,以纠正成本的不利偏差。

2.4施工项目劳动管理

按施工项目的特点和目标要求,做好劳动力的组织工作,各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业,尽可能扩展和增加工作面。合理地组织、使用和管理劳动力,培养提高劳动者素质,提高劳动生产率,全面完成工程项目,获取更大的效益。主要内容有:严格项目内部经济责任制的执行,按内部合同进行管理;实施先进的劳动定额、定员,提高管理水平;组织各项劳动竞赛,调动员工的积极性和创造性;严格员工的培训、考核、奖惩;改善劳动条件,保证员工健康与安全生产抓好班组管理,加强劳动纪律。

2.5施工项目材料管理

材料的选取是园林景观项目的关键,须充分领会设计意图,严格按照要求加强对绿化苗木及其它原材料、成品、半成品的采购检验、管理工作。为保证质量提供,所有进场成品、半成品及各种原材料均应进行抽样检验检测。对进场的材料进行验收时,发现有质量问题或规格不符合要求时,可拒收、退货。

施工过程中,合理使用和节约材料,努力降低材料成本,施工中在材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等环节进行加以控制。

2.6施工项目安全管理

坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。施工现场的安全管理,应落实安全管理决策与目标,以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的。具体管理措施如下:1)落实安全责任、实施责任管理;2)安全教育与训练;3)定期安全检查;4)作业标准化;5)生产技术与安全技术的统一;6)正确对待事故的调查与处理。

2.7文明施工与环境保护

在工程建设实施阶段中,有序、规范、标准、整洁、科学的建设施工生产,是施工项目管理一项基础性的工作。

园林绿化工程本身就是通过创造优美的环境来造福百姓的事业,在施工中通过实行环保目标责任制,加强检查和监控工作,制定具体的环境保护措施来实现环境保护,这样既能改善作业环境,又能保证施工人员身体健康,从而积极投入施工生产。

文明施工的措施分为组织管理措施和现场管理措施。组织管理措施包括:健全管理组织,健全管理制度,健全管理资料,开展竞赛。现场管理措施包括:合理进行施工场地布置,现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等。

3、结束语

随着我国社会主义现代化建设的进程,进一步深化改革,发展经济,将对建设项目的建设提出时间短、质量高、效益好的更高要求。而开展符合工程建设客观规律的施工项目管理,是保证项目顺利建设的途径。因此,管理者要及时更新自己的管理观念,积极创新,认真投入行业的管理交流中来,根据自身的管理需要,与时俱进,使园林绿化工程施工项目的管理得到更进一步的完善,为园林绿化和城市的居住环境的改善作出应有的贡献。

参考文献:

[1]邓泽进;《浅谈园林建设工程的施工管理及控制》;2008

园林景观工程施工项目管理范文2

关键词: 园林;景观 ;施工管理

1 园林景观项目施工管理的概念及特点

园林景观工程追求的是艺术美。其景观项目涵盖范围很广,它是一个比较复杂的综合性的工程,包括土石方工程,给排水,水景,种植,假山等内容。园林景观项目工程的绝大部份实施对象,都是有活体植物,在施工中,种植是短暂的,养护管理却是长期的。园林工程还有其自身的特点,这就决定了园林景观项目施工管理独特性。

1.1 现场管理是项目施工管理的重要组成部分,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。同理而言,园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

1.2 园林景观的项目施工管理所指向的对象。一般来说园林工程施工类型包括两类,一是基础性工程施工,二是建设施工主体。基础性工程包括土方工程施工,在园林工程建设中,土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方;其次是装配式结构安装工程施工,在园林工程建设过程中,许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,出现了更多的装配式结构安装工程;最后为园林供电工程施工,主要包括了电的来源的选择、设计与安装,照明用电的布置与安装,以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。建设施工主体包括假山与置石工程施工,包括假山工程目的与意境的表现手法的确定,假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定,假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境,表现手法的确定,置石材料的选用与采运,置石方式的确定等内容;然后是栽植与种植工程施工,绿化工程是园林工程建设的主要组成部分,按照园林工程建设施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,铺装场地,营造建筑,构筑工程设施,而后实施绿化。

2 城市园林景观施工管理中的质量控制措施

2.1 认真编制施工过程中的施工组织设计

施工组织设计的内容对于指导整个施工过程是很重要的,而城市园林景观工程项目的施工组织设计应主要包括以下几个方面的内容:

(1)施工单位在取得项目的施工资格之后,应首先根据设计图纸的要求做好工程大概预算的计算工作,在施工的准备阶段,还必须做好施工材料、施工机械设备、施工场地、施工队伍等方面的准备工作;

(2)根据项目的施工工期的要求,组织施工材料、施工机械设备、施工队伍等内容有序的进入到施工现场,做好工程项目工期进度的规划工作,同时还必须明确施工各组织机构以及各个施工人员的分工和责任,施工人员的安排工作必须是依据施工工期进度的规划而进行的,安排时应以时间的顺序进行安排的。

2.2 施工阶段质量控制

园林景观工程的改造大体分为:土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化,先地下(水、电、暖的隐性预埋)后地上。按照其施工的工艺流程和顺序分为:

2.2.1 土方工程施工管理 园林地形的改造利用、土方平衡与调配应该保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求,根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线,设置控制桩,并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M 为一方格撒出方格网,定出施工作业面。用水准仪引测高程(BM),并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上,用以计算土方工程量。

2.2.2 园路、广场的施工管理 严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3∶7 灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。在确定园路、广场的具体施工时,充分结合游览区当地的实际,对其土壤、水文、气候条件,材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析,进行可行性报告的论证。

2.2.3 假山、置石工程的施工管理 假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点——技艺并重, 施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等为传统技法,最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景,必须格局谨严、手法洗练。以特置、对置、散置、群置等为手法,最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。

2.2.4 水景工程的施工 为了更好地发挥风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。

2.3 对园林工程施工的质量、安全和成本管理和控制进行适时监控

对园林工程施工的质量、安全和成本管理和控制进行适时监控是确保园林工程施工顺利进行的重要保障,园林工程施工管理的重要组成部分就是园林工程的质量、安全和成本,对园林工程施工的质量、安全和成本管理和控制进行适时监控有利于及时发现园林工程施工中存在的隐患并及时采取有效的措施予以排除。如对新栽乔木的养护中,由于这些乔木对新环境有一个逐步适应的过程,因此,要根据园林工程所在地的季节特征,做好根部培土、遮阳防晒、灌水、喷雾等防护措施,必要时,要将乔木根部的土壤以透气性好、土壤肥力适中、微酸沙质土壤进行填充,并适当施肥,使移植乔木安全成活。进行适时监控还有利于对园林工程施工安全的管理和控制,同时,能够有效降低施工成本,确保园林工程施工的顺利进行,促进当地环境保护和改善生活环境。

2.4 重视城市园林景观绿化工程的养护管理工作

重视城市园林景观绿化工程的养护管理工作也是工程质量管理的最重要的保证。如果绿化工程的养护管理工作做的不到位,那么即使项目工程的施工再优良,工程的施工质量也是无法得到保证的,园林景观的景观效果也是无法达到要求的。工程施工后期的养护管理工作不到位,也会产生众多的质量问题:如除草不及时时,就会导致绿地杂草丛生;浇水不及时时,就会导致树木的成活率不高;打药除虫不及时时,就会导致病害和虫害严重危害植物;树木支架不牢时,就会导致所栽种的树木歪斜等。所以为了保证城市园林绿化工程的整体质量,做好园林绿化工程后期的养护管理工作是十分重要的。

园林景观工程施工项目管理范文3

关键词:综合型园林;施工技术;特点;策略

中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:

随着我国经济的飞速发展和人民物质生活水平大幅提高,人们对自身的生活质量和身心健康的要求也越来越高,这促进了城市休闲娱乐事业的发展;而综合性园林景观工程集休闲、娱乐、运动、教育等功能于一体,更是取得了突飞猛进的发展。但是,综合性园林景观工程的建设是一项综合化、系统性的工程,其工程的施工也存在诸多难题,需要加以克服和解决。

1.综合性园林景观工程施工的特点

1.1工程涉及范围广、专业性要求高

如上所述,综合性园林景观工程是一项系统化的工程,其工程施工内容包括绿化种植与养护工程(花草树木等)、小型土建工程(亭台楼阁、公厕等)、水景工程(喷泉等)、铺装工程(园林道路、广场等)、装饰工程(雕塑、小品等)、照明工程(路灯等)和给排水工程等多个方面。因此,其施工的准备和开展需要多个专业的人才,如施工勘察测量专业、土建与装饰专业、电气照明专业、市政建设与管理专业和园林绿化专业等等,这种多内容多专业的工程施工需要管理人员既是通才又是专才,对各项子工程的施工人员专业性要求也颇高。

1.2各子工程设计缺乏衔接与配套,整体性差

综合性园林景观工程的设计往往是在统一规划之后分给不同的设计部门进行子工程项目的设计,而这些设计单位在进行工程设计时,由于信息不对称往往设计的工程规划衔接不够、相互不配套甚至相互矛盾。如地质勘察设计、地下给排水管道设计、煤气管道设计等分属不同的工程项目,其设计很容易出现衔接错漏、缺乏整体性的问题。

1.3施工工艺复杂、技术要求高

现代综合型园林景观在设计上不同于其他普通建筑工程,它讲求“移步换景”、“以小见大”的设计特点[1];而且随着人们文化审美素养的提升,园林设计更讲求文化内涵的深邃和文化价值的增加,这体现在施工上,就是使综合性园林景观工程的施工呈现内容繁多、施工工艺复杂的特点。受国外新设计理念的冲击,综合性园林的施工往往采用许多新的施工工艺、材料、技术及新植物品种,这就进一步加大了工程施工和管理的难度。

1.4施工质量难以有效控制

由于园林景观工程一般工期都较紧,需要各子项目的设计和施工人员在短期内紧密配合,这导致施工单位往往在交叉施工或遇到施工困难时往往搪塞或随意调整设计、材料与工艺,从而使得工程建设施工的质量难以得到有效控制和保证。这就使得不少工程项目不得不返工,反而加大了工程建设成本。

2.综合性园林景观工程的施工与管理策略

针对综合性园林景观工程施工面临的种种困难,应该注重园林景观施工的整体性和配套性,从施工前准备、施工现场管理和施工竣工验收三个阶段加强工程项目的施工管理。

2.1施工前准备

2.1.1施工人员准备

综合性园林景观工程施工是一项系统化的工程,其施工人员准备主要是指要建立一个以项目经理为领导和负责人,包括材料管理组、施工技术组和安全质检组的综合性施工管理团队。在人员准备上,应带注意以下几点:

(1)聘请具有丰富园林景观工程管理经验的项目管理人员,并招聘覆盖各子工程项目的熟练专业技术工人,包括预算决算、测量、土建、水电、装饰和绿化等各个专业的技术人员与施工人员。

(2)合理分工、明确个管理人员与技术人员的岗位职责,并加强岗位能力培训和施工安全、文明教育。

(3)根据施工实际情况,适时调配人员,避免窝工浪费现象的发生。

2.1.2施工物资准备

(1)建设材料准备。建设材料包括土建材料(钢筋、水泥、混凝土板材等)、安装材料(管线、型材、铺装、水管等)和绿化材料(苗木、草皮等)等。建设材料准备必须确保质量上合格,严禁使用伪劣建筑材料。

(2)机械设备准备。机械设备是指搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具[2]。施工前,必须对各种机械设备进行调试和测试,确保可用、耐用。

2.1.3施工场地准备

施工场地准备对于大型综合性园林景观工程建设至关重要,其准备工作包括:

(1)熟悉并平整场地。施工前,需熟悉施工现场的地形地貌及地下管网分布,并对施工场地内的废弃物、杂物进行清理,使之平整便于施工

(2)临时设施的建设。临时设施主要是指临时工棚的建设,根据工程的实际情况在指定的地点搭建临时多个临时工棚。

(3)路、水、电和通信设施准备。工棚到现场的道路、用水、用电及通信设施都需在施工现场准备好,为工人提供方便。

2.1.4施工技术准备

(1)熟悉并审查施工图纸。根据新了解的施工现场情况,对建设图纸进行熟悉并审查其施工的可行性。

(2)编制预算。根据工程实际需要,调查分析原有资料,编制施工预算,并落实承包责任制合同。

(3)编制组织施工计划,根据施工图表,制定施工规范、安全措施与技术责任制度[3]。

2.2施工现场管理

园林景观工程的施工一般采取先土建后绿化、先地下后地上的建设施工顺序[4],其施工工艺与管理策略为:

2.2.3水景工程的施工管理

综合性园林景观中水景工程的施工需要管理与施工人员把握水景工程施工的难点区域---水池边缘、驳岸和水渠等,从管道和水泵选择上、灯光照明及电气设

施、水位控制、水源与水质控制几个方面着手施工,并搭配庭院、家具、手工艺和其他装饰性元素,建设符合设计要求的水景,充分发挥水景的基地作用、系带作用和焦点作用。

2.2.4铺装工程的施工管理

铺装工程的施工管理只要是针对园林的道路、广场的施工。这需要按照施工工艺流程一层层控制路面及广场的铺设。在确定园林道路及休憩广场的具体施工方案时,要充分结合对城市及园林的整体情况,充分调查景区的土壤、水文和气候条件,从而选择适合的建设铺装材料。讲究经济合理性、控制施工成本也是铺装工程施工应注意的内容。

此外,还有假山工程、雕塑小品工程和给排水工程的施工等,这都需要根据园林建设的实际情况和可利用的空间,严格按照施工设计图展开施工。

2.3施工后的竣工验收

在园林景观工程的各子工程项目施工完成之后,需要进行竣工验收,这次验收是园林施工的最后环节,也是施工管理的最后阶段[5]。在验收之后,还需做好工程保修、景观维护和植物养护管理等各项工作。

3.结语

综上所述,综合性园林景观工程是一项综合性很强的系统化工程建设项目,其施工管理也具有很强的实践性。因此,需要在实践工作中,克服施工的难点,全方位监测与管理施工过程,从而建造出经济、实用且美丽的综合性园林景观。

参考文献:

[1] 高阳阳.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济.

[2] 胡秀娥.浅议园林景观工程施工管理[J].科学之友.

园林景观工程施工项目管理范文4

关键词:北方沿海区域;景观园林;施工;全过程管理

1工程概况

1.1项目名称

唐山湾国际旅游岛滨海大道景观提升项目园林景观工程。

1.2建设地点

唐山市唐山湾国际旅游岛段滨海大道。

1.3建设规模

绿化范围为滨海大道道路两侧各50m绿化带、两侧分车带及道路中央分车带,其中两侧分车带绿化宽度为2m,中分分车带绿化宽度为3m,项目总绿化面积约为810156.3m2。

2施工的管理现状

该项目为典型的北方沿海区域景观园林,它的建设是集多个学科于一体的综合性科学,包括生物、建筑、艺术等。在施工的过程中出现了管理漏洞,导致难以满足园林施工项目对质量管控的高要求,因此,管理部门需要同时加强专业人才的培训与建设,完善园林施工项目的管理。园林的施工质量对园林设计的完成起着重要作用,施工中,各种装饰物(假山、池水等)都需要配合周边环境进行搭配,花草树木都具有各自的生长特点,因此,需要注重对园林建设和养护的管理。

3北方沿海区域景观园林绿化施工全过程管理浅析

3.1景观园林绿化前期管理

3.1.1场地平整。该环节主要针对项目工程的场地区域范围,主要是指对该域内的垃圾、杂草、杂物等废弃物的清理。在该阶段,施工方需要结合项目的设计标准以及物主对景观的要求,对工程中的土方回填、场地翻挖、草坪种植等环节进行施工和质量管控,如花坛的种植涂层厚度不应低于40cm,草皮种植厚度不应低于30cm等,对破碎的表土按照图纸设计要求进行整坡,将其整理成符合要求的平面或曲面。

3.1.2苗木等原材料的选购。原材料的质量是园林项目工程质量控制的关键,以苗木为例,其在北方沿海区域景观园林中的需求数量较大。在一个园林项目中,苗木所使用的种类和规格繁多,因此,在选购物料时需要按照项目需求严格筛选苗木品种,要求园林施工项目管理部门能够结合施工地点的地理条件等选择适合的苗木,并调动项目各部门严格筛选供货厂家。

3.2园林绿化施工中的管理

3.2.1加强施工人员的管理。区别于其它建筑项目,唐山湾国际旅游岛滨海大道景观提升项目园林景观工程具有很强的专业性。一般隋况下,北方沿海区域景观园林的工序复杂且注意事项多,在项目施工期间,施工人员的专业能力和素质培养将对项目的最终保质完成起着关键作用,这就要求园林施工管理部门加强项目管理队伍建设,尤其是现场施工管理队伍的建设,选用专业能力强的技术人员,建立完善的奖惩制度以提高员工的工作热情。

3.2.2景观园林项目的施工技术控制。景观园林施工技术的控制和管理十分重要,这包括合理制定和分配施工现场任务,派遣专业的技术人员改进和调整项目的某个环节,合理修正和避免施工中出现问题,统一施工工艺,并严把技术关和质量关,加强对施工技术的监督和检查,提高工程的完成效率和质量。

3.3景观园林绿化竣工后的管理

3.3.1灌溉。景观园林中的植物繁多,不同植物的灌溉时间和灌溉水量都有一定区别,一般与植物的吸水能力和叶片渗透压有关,例如,大树的渗透压较小,其所需要的水量较小,灌溉频率也不应频繁。另外,季节也是影响植物需水量的一个重要因素,如绝大多数植物在夏季的需水量最大,而此时灌溉应避免在温度较高的中午进行。

3.3.2排水。排水系统对保持园林的良好卫生起着至关重要的作用,能有效避免植物的腐败和蚊蝇的滋生,常见的排水方式有土明渠和暗渠2种,土明渠即根据原有土质进行挖沟排水,“V”形挖沟占地少,但需要长期维护,常用于苗圃和公园花坛等场所,梯形挖沟便于维护,一般可采用1:1.5的坡比;暗渠排水指的是一种地下排水渠道,用于降低地下水位,给不耐水的植物创造水旱的条件。这2种排水方式在具体选择和使用时,可以结合园林的实际特点进行取舍。

3.3.3施肥。树木在生长期需要外部的养分,此时,可以对植物追加合理的肥料促成其生长,施肥应选择在无雨水、天气晴好的时间段,最好选择傍晚或夜间进行,肥料的种类根据不同的林木类别区分对待,在喷洒过程中注意肥料的均匀适量。

园林景观工程施工项目管理范文5

击与融合中,房地产园林景观工程呈现了多专业重叠交叉、投资逐年增加等特点;提出规避及控制手段,避免成本控制的失控或重复投资。越来越多的城市配套建设中都加入了园林绿化施工,因为房产绿化景观工程建设管理及成本控制是一项整体性、系统性很强的工作,房地产区域园林景观为了能在竞争激烈的园林绿化领域中占据优势地位,必须要依靠有效率的措施来降低和控制工程项目的成本。

关键词:房地产;园林景观工程;施工成本;控制

中图分类号:F293文献标识码: A

引言:

房地产业为了满足人们对于景观的需求,越来越重视开发项目中的园林景观工程的建设质量和规模,随着时间的推移和工程技术的发展,园林景观工程的地位得到了突显,采用的资源也日益繁杂。这种背景下,给园林景观工程的成本管理提出了新的挑战。在实际的管理过程中,笔者经过实际的操作及工程经历,进行了管理经验的总结。为当前的项目实施过程中,针对园林景观工程的成本控制,给大家做一些抛砖引玉的工作。

1、房地产园林景观工程的组成与施工成本管理特点

1.1房地产园林景观工程的组成

在房地产开发建设过程中,园林景观工程与其它相关配套工程实际上被归统为室外配套工程,工程内容同时涉及了多种专业。根据项目的实际情况及各个公司的管理要求,其组成也存在部分差异,但总而言之,是共大同存小异而已。其主要由园林铺装、园林建筑小品、绿化苗木、景观水电、地形塑造以及根据设计要求成品产品安装所组成。再进一步细分,其组成更为多种多样,按照分部分项工程来分,其包含了土石方、钢筋混凝土、木作、金属构件、石材铺装、绿化种植、绿化养护等等。在此,不宜一一列举。

1.2房地产园林景观工程施工成本的特点

根据房地产园林景观工程的组成成分,其建设成本具有了相应的特点。第一,工程涉及面广泛,计价过程中专业定额的选取灵活多样,相当部分子目可同时参照市政专业、土建或装饰专业进行计价;第二,多专业大交叉,采用的材料品种繁多,给主材询价提出严峻挑战;第三,大部分的分项工程的工程量较小,容易出现标底清单漏项的现象;最后,材料的名称不规范,且市场价格差异较大。这些存在的特点,单独或共同的影响下,从设计到工程结算的过程中,左右着园林景观工程成本的起伏变动。

2、园林景观工程成本控制存在的主要问题

2.1 成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位

在施工过程中,大部分企业没有施工过程动态成本分析表,很少有企业做到成本先算后做,经常是边干边做,甚至是先干后做。通常,项目部只重视工程质量与工期,而忽视现场成本控制;预算员过程控制不到位,会计、材料员、预算员等核算不及时,工作脱节。项目实施后,很少有企业考核成本控制目标的完成情况,多数认为项目开支多少,成本就是多少,因此,造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。

2.2 缺乏可参照的成本管理标准

建筑主体工程项目在结构、规模以及施工环境等方面区别并不太大,因此在成本管理上可以借鉴的标准较多,也较容易套用,但园林景观工程在结构、规模、环境等方面却有着巨大的区别,很多园林景观工程项目在成本管理上,只是机械的套用原有经验,建立一些固有的规章制度,而忽视了项目的具体情况,因此造成大多数园林景观工程在成本管理方面的策略缺乏可操作性,与工程根本无法契合。尤其是园林景观工程季节性较强,苗木市场价格浮动较大,新材料、新设备、新技术更新较快,价格难以掌握,因此大大增加了园林景观工程成本管理的难度。

2.3 缺少成本管理考核评价机制

考核评价机制是对责任人员工作成果的认定,是提高工作人员工作积极性的有利手段,但在这方面大多数园林景观施工企业都存在问题,在责权未落实到位的同时,还没有完善的成本管理考核评价机制,造成工作人员在成本管理方面出现干多干少、干好干坏都一个样的不良局面,工作人员在成本管理方面没有积极性,缺少思索和控制的动力,这种情况必然导致成本管理出现失控现象。

3、园林景观工程成本构成与控制方法

3.1 园林景观企业施工项目成本的构成

根据园林景观施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、硬质景观铺装材料费、饰面材料费、绿化苗木费、种植人工费、苗木养护费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2 成本的控制方法

①通过内部招投标模式,在保证质量前提下降低成本。园林景观企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工单位。②对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。③以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是目前最有效的方法之一。④加强过程质量管理,控制质量成本。⑤现场标准化,堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点,合理安排施工现场,加强现场安全生产管理,节约人力物力。⑥建立成本允许偏差模型,实时进行阶段性纠偏控制。⑦建立项目生命期管理模型,实时指导现场生产管理工作,有效节约成本。

4、加强园林景观工程施工成本控制的措施

4.1 建立开源节流成本管理机制

开源节流是成本控制的基本策略,不管只注意开源还是只注意节流,都不能真正达到成本控制的目的,都不能真正实现成本管理效能。园林景观施工企业要提高工程项目成本管理能力,就必须在整个项目中建立起一套行之有效的开源节流成本管理机制。在此基础上,根据各工程项目的具体情况,设立成本管理目标,并将成本管理目标落实到项目各成本管理人员身上。在施工过程中,要对各责任人成本管理质量进行监控,并对其进行考核评定,以使项目成本管理做到有效可行,达到预期管理目标。

4.2 对施工系统进行完善

园林工程项目造价进行成本控制,需要做到节流,也需要做到开源。为此,需要相关工作人员仔细地会审施工图纸,然后提出一定的修改意见。由于施工图纸的设计受到设计工作人员主观方面因素的影响,不能很好地考虑到给施工单位提供方便。为此,需要施工单位满足了园林工程项目质量以及业主方面要求的情况下,对主观条件、客观条件进行系统的分析,然后积极地做出反馈修改意见,使得园林工程施工系统得到简化,施工难度得到减低。经过业主设计单位的完全同意后,进行设计图纸的二次修改,然后进行增减项目的办理。使用好自己掌握的技术优势,还要积极引进新工艺、新技术、新材料,给施工单位带来便利,这样一来,施工进度就会得到大大提高,工程质量也有很大的保障。预算收入也会增加。例如,对于某园林广场的施工,处于高温湿热季节,工作人员使用了微喷技术在大树的栽植上,通过喷灌养护处理,提高了园林大树的最终成活率,也能够形成良好的景观效果,给园林工程项目带来收入。在园林工程项目中还需要充分地借助政策,经过政策鼓励的,可以做的全面一些。至于那些在预算定额中还有一些缺项的项目,需要园林工程项目的预算人员在进行定额换算的工作过程中,发挥出自己应有的业务技能,做出合理的、科学的换算依据,然后据此来打破原有定额出现偏离的局面,让园林工程项目有了良好的预算收入保障。

5、结语

成本管理控制是建设项目管理的核心工作,成本管理工作的成效是衡量建设开发成败的标杆。房地产园林景观工程施工成本管理作为房地产开发建设管理中的一个环节、一部分,与其它的管理内容一样,也是需要进行“全过程动态控制”和“全员参与控制”,通过事前控制,规避主要风险,制定和落实管理控制措施,以保证建设开发的顺利进行。

园林景观工程施工项目管理范文6

关键词:风景园林;存在问题;管理措施

中图分类号:TU986文献标识码: A

引言

风景园林概念是近年来人们对自然和城市相处方式有了新理解提出的现代园艺设计,一方面满足城市绿化、生态的基本生存要求,另一方面是从可观性的角度对园林建设进行新的改变。风景园林作为城市的新地标容纳大量流动观赏、休闲人群,其实用价值以及综合安全性是关系着城市良性发展和园林建筑的走向,施工质量的控制是承建单位和监察检测部门工作重点,及时更正问题环节,避免整体完工后的大面积翻修整改,考虑到施工的环环相扣,后期的返工将是破坏性质的,造成了人力、物力、财力的不必要浪费。[1]

1 风景园林管理工作中存在的问题

现代风景园林的施工管理工作主要包括了施工前的准备管理工作、施工现场的管理工作以及施工后期的管理工作,在这其中的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的重中之重,它也就是包括了对风景园林施工的工序与工艺的质量把控、对于人员综合素质把控、对于施工材料质量的把控以及对于工程成品的保护工作。风景园林的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的关键点,与此同时也是在这项工作中最容易出现质量问题的环节。

1.1 宏观角度凸显的问题

一是在风景园林施工中缺乏有效的、健全的施工管理体制,难以做到施工的严格管理,竣工后难以达到预期的景观效果,或者说是难以长时间有效维持景观效果;二是施工管理人才缺乏,因为风景园林是一项集合建筑学、生物学、社会学、美术学等为一体的系统工程,这对工程建设者提出更高的要求,很多施工管理人员难以担任职务。

1.2 微观角度凸显的问题

风景园林施工的目的是把园林设计转化为园林景观,其景观营造的效果直接受到施工质量的影响,因而加强施工过程的管理尤为重要。但当前在风景园林的施工过程中还存在系列问题,一是风景园林施工现场管理混乱,主要是由于施工组织计划性不严密,未按照执行标准规范及相应的规章制度进行操作;二是施工管理过程缺乏必要的技术支持,现今的管理理念及科学技术停滞不前,难以在施工过程中把握好尺度,直接导致风景园林的竣工效果不尽人意。

1.3 管控体制不健全、系统

我国的风景园林建筑实例近年来才增多,就管理体制而言还有待进一步严格组建,园林建筑的基本过程由国家建设施工标准和质量验收机关予以把关,而后期的养护、维修基础工作还存在漏洞,使得园林发展链条断裂,存在因为人为疏于管理造成的资源、资金浪费现象,建立严密的管理监督体系势在必行。

1.4 养护过程中的问题

风景园林的工程突出的特点就是植物的成活率是工程效果和质量的衡量标准这与其他建筑工程不同,植物需要进行养护才能保证成活" 所以在风景园林工程中养护是一项重要

的工作内容,因为只有养护到位才能保证栽植的绿植成活,也只有苗木成活保持生长才能说明工程的质量达标。 后期养护中容易出现的问题有浇水不及时;树木支架松脱导致植物歪斜;杂草影响正常景观植物的生长而影响景观效果; 除虫不够及时而导致虫害频发影响植物的整体形象。[2]

2 加强风景园林施工管理措施

2.1 做好施工的准备

风景园林的施工也应借鉴先进的管理经验针对管理中存在或者容易导致的问题应做好准备工作。在施工前应对多项内容进行审核同时也应针对工程中容易导致的管理缺失而进

行准备。在施工前应对总体设计进行全面了解池应对技术措施进行全面的交底,以此对工程的总体情况进行了解, 以此为依据对工程的管理工作进行整体化的设计股置针对性的管理

措施保证各项工程的项目的顺利开展。

尤其是针对园林工程的特征应组织相关的技术人员针对工程的施工要点进行总结, 尤其是针对绿植的移栽、存放、养护、施工顺序等进行全面的讨论, 组织相关的技术人员针对性的提出建设性意见并形成一个统一而完善的施工组织方案并针对相关技术问题进行相较低, 以此保证施工中各个部门的负责人明确其管理的重点与针对性。在施工的前还应对项目的材料、工序、人员等统筹组织! 培训等使之全面了解岗位责任阴确各个作业工种在施工中需要肩负的责任等, 以此保证施工管理的顺利进行。最后是对设备;材料等进行检查, 并保证针对材料;设备的管理制度完善,保证机械化作业的顺利实施同时也应保证其管理效果, 避免管不善而导致的设备或者材料损失。

2.2 组建现场施工项目部,加强施工现场管理

进行风景园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部,项目部的组建是为了发挥项目管理功能,为施工现场管理服务,以达到提高现场管理效率的最终目标。目前,针对小型的景观园林工程现场施工管理,一般采用直线式的项目管理组织形式,自上而下垂直领导,统一指挥,由总公司下属分公司组建项目部,分公司经理为现场施工经理,分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用,使之密切合作,更能发挥职能部门的横纵向优势,集中决策问题并集思广益解决,有利于项目部的优化组合及动态管理。

2.3 建立施工管理体制

施工项目的管理其本质是一项对人员的管理,必须有严格的管理制度。作为建设单位的管理人员,明确施工的主体要求和施工计划,使施工单位与建设单位的节奏一致,步令统一。只有从加强自身建设入手,摆好管理人员的位置,明确管理人员的责任,提升管理人员的水

平,建立管理人员的信誉。起到模范带头作用,这样才能使施工管理工作得到更好落实,促进工程的整体成本降低,达到预期管理目的。要想正确地执行园林绿化相关规范标准,建设一个优秀的园林工程,就必须确定项目的管理目标,参照施工和验收规范标准,建立程序化管理方式,实施目标责任管理,以制度的形式对项目进行有效监管,使施工管理工作有据可查,实施顺利。确保施工后期的质量。[3]

2.4 加强对施工员的培训

加强风景园林施工管理专业人才的教育目前,我国对风景园林专业的管理及技术人才教育与培养难以跟上国际步伐,对风景园林施工管理人才培养较少。为此,高校应加强对园林专业人才的教育,同时风景园林工程相关单位及职能部门也要加强人员的岗位培训,与实际工作相结合,长远地培养出专业的园林施工管理人员。

2.5 大力加强风景园林工程的项目养护和管理

通常情况下,风景园林工程的项目养护工作,包括了清除杂草、防治病虫害、浇水施肥、花草种植和树冠修剪、卫生清洁、草坪养护和管理等方面的一些内容。在风景园林的工程项目中仅作为某一些大型公共建筑附属项目的情况,该企业则应该在建筑主体的工程验收前对风景园林工程进行整体的质量验收,确保有效地防止在大型的主体项目竣工和验收后留作风景园林建设的施工区域沦为荒地,进一步保证该风景园林工程施工项目的整体质量。

3 结束语:

风景园林工程结合了建筑、经济、艺术、管理和生态等学科,是一个系统性、综合性的工程。风景园林工程可以绿化环境,舒缓身心,得到了广大人民群众的喜爱。园林工程要不断提高工程质量,及时发现施工过程中的问题,找到合适的方法解决问题,做好预防措施。这样才能维护人民群众的生命财产安全,为人民群众创造美观和谐的环境。

参考文献

[1]黄鹏志.风景园林施工管理中存在的问题与对策探析[J].城市建设理论研究,2012(1).