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建筑工程消防管理范文1
张寿威
摘要：近年来，在建筑业快速发展的过程中，我国加大了对建筑工程质量管理、成本控制以及施工技术等方面的研究，然而却在一定程度上忽略了对
建筑工程建筑安全消防生产的管理。本文重点论述了建筑工程消防安全管理的存在的问题及整改的体系。
关键词:建筑工程，安全，消防，施工，管理
我国建设工程投资规模的逐渐扩大，建筑施工队伍也在持续增多，这
就给建筑安全消防生产监管带来了难度。建设工程的安全消防事故造成了
重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势，建设主管部门
必须加大建筑施工的安全消防监管力度，及时督促建筑施工中存在的隐患，
避免安全消防事故的发生。
1 建筑工程施工现场消防安全状况
1.1 首先，建筑施工现场除不燃建筑材料外，还有大量的木材、板材、
毛毡、竹架板、塑料、纸张、稀料、保温材料、安全网、油漆、汽油、电
器、临时板房等易燃易爆品，在一些装修施工现场，有刨花、锯末、木工
板、壁纸、木龙骨、油漆、稀料、油料等易燃易爆品，这些都成为消防安
全安全隐患的因素。
1.2 其实，施工现场大多数劳务人员为农民工或者临时工，没有系统的
学习和培训，疏于管理，缺乏安全施工操作规程、消防安全知识，安全意
识浅薄，以至于违反安全操作规程、违反电器安装和使用的安全规定。随
处吸烟及用火不慎等问题时有发生。加之施工现场临时管、线路繁杂凌乱，
缺乏施工经验，致使险情频繁。这次都成为消防安全隐患的主观因素。
2 建筑工程消防安全管理监督与激励机制存在的问题
2.1 监督与制约机制不够健全
首先是消防安全责任制度落实不到位。监理单位对安全生产的监督普
遍不到位，部分监理单位没有建立健全一整套行之有效的监督、制约机制，
对建设单位持迁就态度。
其次是施工现场的消防安全布局混乱。由于多数企业存在以包代管现
象，部分企业不按规定设置进行施工现场的消防安全布局。在建筑工地的
现场，一些易燃可燃的材料以及杂物到处任意堆放，严重影响着影响着消
防通道的顺畅，一旦遇到火灾消防车很难接近着火点。材料管理混乱，对
一些安全防护用品未按规定进行检测，
最后是内部执法监察和处理力度不够。具体表现为个别公安消防机构
和监督执法人员利用职权谋取私利，影响到消防机构建筑消防管理的实际
绩效。有的消防人员未能及时发现安全隐患并提出的整改意见。
2.2 激励机制不够健全
单纯消极的监督难以满足行政制度改革的需要，消防机构既要通过惩
戒制度制约违纪违法行为，也重视利用各种方法激励机制实现制约和激励
之间的平衡。而目前建筑消防管理体制在缺乏有效的监督制约、缺乏有效
的激励机制，因此，无法调动消防监督人员的积极性。
3 建立健全监督制约和激励机制的几点建议
3.1 发挥监督制约的作用
首先是落实消防安全责任制。建筑施工单位应该严格对于建设方、施
工方以及监管方的责任应该进行明确的划分，把责任落实到人，避免失控
局面的出现。同时也可以将负责人的防火责任与其经济利益相挂钩，建立
起有助于调动相关人员的消防安全积极性，加强消防安全的监督和检查，
制定好紧急预警方案。设计单位应根据建筑工程特点，针对消防安全保障
措施向建施工单位作出详细说明。监理单位要依法按规监督并消除不安全
因素。各责任单位应根据消防安全职责与所属责任部门及特殊工种人员签
订消防安全责任书。
其次是规划施工现场的消防安全布局。针对施工现场平面布置合理划
分各作业区，特别是危险物品库房等区域，尽量采用难燃性建筑材料来提
高临时建筑的耐火等级且相互间留有必要的防火间距。同时在施工现场还
要配置一定数量的消防器材及必要的消防通讯、报警装置。临时施工现场
应该配备应急抢险器材，临时用电坚持做到三级配电，两级保护，为确保
防火安全，检查时保持消防通道畅通，尽量将消防隐患消灭在萌芽之中。
再次提高公安消防机构的依法行政水平和执法质量，重要的一点是在
机构设置上进行改革。一是提高建筑企业管理层对建筑安全消防生产的认
识，只有企业领导加大安全方面的投入，并建立完善的安全管理体系，建
筑工程的操作人员才能具有较强的安全意识和较好的消防操作水平，才会
自觉抵制违章作业及冒险施工；二是采取有效措施规范人的行为。要确保
证施工的安全，一方面要加强对企业法人代表和主管安全生产领导的安全
培训，使之深刻理解安全生产的重要性和必要性；另一方面是使施工人员
按照程序进行标准化作业，并针对性地进行安全消防技术的教育培训，认
真学习新的安全消防技术标准，从而采取各种途径保证施工生产标准化、
规范化；第三方面是改进建筑安全监督管理办法，任何行业的安全基督方
式上是可以相互借鉴、相互结合。 我们可以采用动态跟踪抽查与专人定点
负责制相结合的方法，指定一名安监员负责对该工地的平时技术指导及监
督现场安全教育和防护措施的实施。这种一人定点服务的方法，既解决了
工地现场安全员技术水平低下的问题，又培养确保了安全检查的公正公平。
3.2 建立有效激励机制
激励的方式有多种，物质性激励的作用首先来自人们生存的基本需要，
每个人对物质性需求表现出的是主动的力量。公安消防机构应调动成员在
精神上、心理上和事业上努力向上的同时，也不应忽视物质性激励的作用。
这两种激励方式均属于拉力，而竞争性激励来自于外界压力，行为者被动
接受其作用，通常会表现为一种推动力；如果存在不公平竞争则会起到消
极作用。首先是要积极推进建筑行业“奖励制度”的建立，完善建筑施工
企业的奖励方案，建立不同项目的统一的信息化平台，采取信息化手段记
录在建设过程中安全和文明施工情况及不良市场行为，并进行屏蔽。其次
是在工程招标和资质年审中进行量化扣分，从建筑市场建立联动处罚机制，
对于按违反现行建设工程管理法规及时实施违规行为处罚，确保施工人员
时刻牢记安全消防问题，确保建筑工程顺利进行。
总之，在建筑工程中，消防安全管理制度可以提高建筑的安全性能。
利用消防安全管理制度增加施工人员工作的积极性，健全的管理制度需要
通过合理的措施对员工进行激励与鼓励，这样才能保障住户的居住环境更
加安全。
参考文献
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建筑工程消防管理范文2
【关键词】施工现场；消防安全管理；消防安全管理制度
随着改革开放不断深化和城镇化的快速发展，建筑行业也走上了突飞猛进的高速路。作为全国高危企业之一的建筑施工企业，如何加强施工现场消防安全管理，有效遏制施工现场消防安全事故的发生，减少伤亡事故和财产损失，是实现我国经济社会可持续发展的重要举措之一。
1 建筑工程施工现场存在的消防安全隐患
1.1 消防安全意识淡薄，消防安全责任不落实。施工企业和现场项目经理部理应十分重视施工现场消防安全管理；但在实际工作中，许多施工企业和项目经理部只片面重视施工质量和施工进度，就是不重视现场消防安全，有的虽制订有消防安全责任制，但未设置必要的消防器材，未制订出具体的消防安全措施，以致一旦发生消防安全事故，就手足无措，小火星酿成大火灾，造成重大伤亡事故和财产损失。
1.2 易燃可燃材料多，且无序堆放，管理混乱。施工现场易燃可燃材料，如竹、木架板和模板，油毡、木材、油漆、塑料制品及装饰装修材料等易燃品，由于未按安全规范要求入库保存或按必要的防火间距现场堆放，甚至有些易燃材料堆垛堵塞了消防通道，一旦发生火灾，势必酿成极大损失。
1.3 明火管理不善，电焊火花飞溅，极易引发火灾。现代建筑工程的施工现场机械设备多、施工技术复杂，现场到处都有大量金属管道、骨架或钢筋、吊架等需要通过电焊进行制作或连接，特别是高层建筑中的钢筋骨架连接和设备安装及装修等，常有电焊火花飞溅，如在附近有易燃物堆放，极易造成火灾事故。
1.4 施工现场临时线路多，容易漏电，导致火灾。现代化的建筑施工，广泛使用电锯、电刨、电钻等电气设备，因而临时性的电气线路在现场纵横交错，再加上运料小车来回行驶和多工种交叉作业，极易磨损或触碰电线绝缘层或裸线，产生电火花而引燃易燃物品，造成火灾。
1.5 施工现场工人宿舍多为用易燃建材建造的简易临时用房，屋内人员密集，被褥、衣物等可燃物较多；工人为图方便、省钱，常在室内乱拉电线，用电炉子做饭炒菜等，稍有不慎，就会引起火灾。再加上大多数工人来自农村，又未受过消防安全培训，缺乏消防知识，消防安全意识淡薄，一旦发生火灾，灭火和自救能力极差。
1.6 施工现场消防设施严重不足。施工现场施工和生活用水大多接自附近居民生活用自来水管网，一般都不设消防专用水源，不少施工现场又不设置必要的灭火器、沙箱、消防水龙带等消防器材，一旦发生火灾，不但没有具有足够压力的水龙带去灭火，甚至连用来灭火的消防水池都没有，只能眼睁睁看着大火越烧越旺、束手无策。
2 施工现场消防安全管理的有效措施
2.1 加强消防安全思想教育。施工企业和项目经理部要十分重视并践行日常的消防安全思想教育，特别是在一项重点工程或建筑群施工开始前，务必要在施工现场对全体施工人员开展施工安全（尤其是消防安全）方面的教育培训工作，教育他们真正从思想上认识到施工安全（消防安全）的重要性；通过培训学习，学会一些施工安全（消防安全）方面的基本技能。
2.2 建立健全防火管理制度。消防安全工作是一项重要的安全预防工作，项目经理部必须严格按照《中华人民共和国消防法》规定，在施工现场建立健全防火管理制度并严格遵照执行，对施工人员进行经常性的消防安全意识教育，设置足够数量且符合规范要求的消防器材，并定期检查，使之保持完好的备用状态；建立健全消防安全规章制度，按工种、班组予以落实安全责任；现场组建消防安全监督巡查小组，加强日常巡查和监督，做到火灾隐患早发现、消防设施早到位、应急措施早落实。
2.3 认真搞好施工管理，加强施工现场防火管理。施工现场所有施工人员要时刻绷紧防火安全这根弦，特别是在重点部位和重要工序用火用电时。施工项目经理部必须在施工现场制订并严格执行明火管理制度：任何工种在施工中需要动用明火或电焊时，必须事先向项目部明火管理小组提出申请并办理动火手续，在确保防火安全的前提下方可进行明火和电焊作业；施工现场特别是木工电锯工房（棚）和易燃易爆物品仓库，严禁吸烟。
2.4 科学布置施工现场，施工现场必须设置消防通道。针对施工现场的地形特点，项目部在编制实施性施工组织设计时，应对施工平面布局作科学、合理规划，无论场地大小，均必须设置符合要求的消防通道；施工现场内办公区和生活区的暂设工程要与拟建建筑保持一定的防火间距，并划分明确的用火区和安全区；易燃、易爆物品要集中堆放或入库，与办公生活区及拟建建筑保持必要的防火间距，并作为防火检查的重点部位，加强防火管理。
2.5 配齐消防器材，确保消防水源。在施工现场的重点防火部位，如办公室、职工宿舍和食堂、木工棚、电焊工棚、易燃易爆材料库等，应配备符合防火要求的消防灭火器材，如MFA2型磷酸铵盐干粉灭火器、石棉防火毡、手提式灭火器、消防水桶、消防沙袋等；消防器材务必放在显眼和方便取用的位置，并用醒目标志警示施工人员：“消防用品，严禁挪用”；施工现场应按规定间距设置消火栓，并保持足够水压，当无法设置消火栓时，必须设置消防水池并保持足够水量。
2.6 加强施工现场用电管理，严防电气火灾。施工现场应加强临时施工用电和职工宿舍生活用电管理，在布设电气线路时应采用合格电线、电缆，严禁乱拉乱接电线和采用老化电线、裸线；线路布设要合理；电动机械中的电路系统必须设接地接零和超负荷自动切断装置。施工现场严禁将电缆、电线铺设在可燃物上，或将电线绑扎在钢筋骨架和钢管脚手架上；坚持一机一闸制，严禁用铜线代替保险丝；在生活区严禁使用大功率家电（如电炉、电暖气、大灯泡等）；严禁电气线路长期超负荷运行。
2.7 焊接施工区的防火安全措施。施工现场普遍设有电焊和氧气焊作业区，项目部在编制施工组织设计时除了按基本防火要求考虑外，还应根据现场实际情况制订出具有针对性的防火安全措施。
2.7.1 在施工现场的动火作业区内，易燃易爆物品应移走，并将残渣清理干净；或将不易搬走的可燃物品用石棉毡等防火材料覆盖严密。动火作业区楼地面上的孔洞应封闭严密，以免焊接火花经孔洞溅到楼下引燃易燃物而引起火灾；在动火作业区配备手提式灭火器及防火石棉毡等消防器材。
建筑工程消防管理范文3
关键词：建筑消防工程；监督管理；研究
建筑消防工程建设是系统化的工作，其中涉及到很多学科知识，随着新技术、新材料以及新能源的出现使用，工程建设涉及到的内容更加广泛，并且建筑消防工程监督管理的复杂性也逐渐提升。因此在监督管理过程中必须要对建筑消防工程的质量进行严格的监督管理，使得建筑消防工程的质量以及效果得到提升，防止建筑中出现火灾事故，减少安全隐患的发生。
1 建筑消防工程监督管理的意义
建筑工程中，消防工程是极为重要的组成部分，消防设计监督管理是比较复杂的，其中涉及消火栓、消防给水等系统[1]，这对于人民群众的生产生活有着密切的联系，也是消防工程监督管理的重要内容，如果出现质量、安全问题，一旦建筑出现火灾事故，就不能及时灭火扑救，将给人民群众的生命以及财产安全带来极大的威胁。
建筑工程结构形式的不同，使得建筑消防设计也存在不同的形式，技术水平也面临着的不同的要求，建筑消防工程监督管理涉及到很多方面的内容，要科学的使用技术措施，如消防设备的管理、机械检查保养、估算消防水枪喷嘴压力、战斗力量计算及准备、火场供水力量计算等[2]，提高其质量以及安全性，保证建筑消防工程监督管理实现技术层面的要求。
做好建筑消防工程的监督管理，避免工程建设中使用劣质的消防产品，严格按照国家的法律法规进行，不能偷工减料，工程建设过程中还需要注重质量问题，使得消防工程具备户火灾预防以及处理能力，出现火灾事故后，能够保证现场人员安全撤离，维护人民群众的生命以及财产安全。
2 建筑消防工程监督管理的现状分析
首先，建筑消防工程设计过程中，设计人员没有严格依照相关的消防监督管理规定进行，设计人员的素质水平存在参差不齐的情况，对消防技术规范标准的了解不到位，只是单纯按照建设单位的需要进行设计，消防工程部门与相关的消防规律以及技术标准等不相适应，使得消防工程设计需要降低，对建筑消防工程的质量也会产生不利的影响。
其次，消防工程建设中，一些建设单位对消防工程的监督管理认识不足，认为消防工程建设不过就是安装灭火器、消火栓等，根本没有必要审核设计图纸，有些建设单位甚至在工程建设后还没有将相关的设计图纸资料等交给消防部门进行审核[3]，或者是将资料送交到消防部门，但是对于消防部门给出的意见并不理会，导致建筑消防工程图纸审核形式化，没有起到真正的监督管理作用。
第三，建筑消防工程设计中存在的设计变更没有得到很好地落实，导致建筑消防工程的监督管理效果不能顺利实现。工程建设施工中，消防意识不足，资金缺乏，存在擅自变更建筑消防工程的情况，或者是将原有的消防工程设计取消，导致建筑消防工程设计的作用不能充分发挥出来。如原本消防栓需要每一层都设计，但是一些建筑单位却要求隔层设计，减少疏散楼梯等[4]。建筑消防工程监督管理不到位，不能定期按时检查，使得建筑消防工程一直存在安全隐患。
最后工作人员在实际工作中不够认真负责。实际的建筑消防工程中不可避免存在着建筑单位人员贿赂消防工程检测、监督人员的行为，让检测监督管理人员在检查过程中放松标准，不严格认真的对消防工程设计进行检查，同时消防设施、工程结构、耐火性以及消防电源和应急预案等也没有进行严格的审查，或者是在验收过程中降低标准。由于检查监督管理不到位，一旦出现安全火灾隐患就将严重威胁人民群众的生命以及财产安全，并且使建设单位遭受严重的经济损失。
3 建筑消防工程监督管理的有效策略
3.1 积极强化消防行政审批
为了更好地提高建筑消防工程的监督管理效果，必须要强化消防行政审批力度，并且提高审核部门的人员数量以及整体水平。审核过程中要转变单纯由消防部门进行建筑消防情况的检查，可以允许社会中的中介机构与消防部门一同对建筑消防工程的建设情况进行审核，通过政府部门的宏观监督保证消防工程的质量。完善管理模式，明确建筑物的整体构造和性能，审核防火系统以及分区情况[5]，保证建筑消防工程的监督管理真正落到实处。
3.2 实现消防设计自主审核
建筑消防工程设计单位需要严格按照消防工程施工技术标准开展工作，并对消防工程设计质量承担责任。同时还需要依据国家的法律法规，强化工程质量管理，使得消防工程设计责任得到有效的落实。设计单位应实现消防设计自主审核制度，消防设计图纸要先有设计单位管理人员进行审核，审核合格后在送交给消防部门进行审核，在此过程中，还可以由建设行政管理部门将消防设计交给公安消防部门，获得相关意见后交给建设单位进行施工建设。
3.3 及时检验工程建设材料
工程材料的质量将直接对工程建设的质量产生影响，很多豆腐渣工程都是由于建设中使用的材料不达标，或者施工中存在偷工减料的行为导致的。如果出现火灾事故，由于材料的隔火以及防御能力不强，容易出现损毁，不能发挥安全保障的作用。因此消防部门以及公安部门需要对建筑消防工程中使用的材料质量进行严格的管理，明_其抗火性能，避免发生火灾隐患[6]。管理部门需要及时督促建设单位上交施工材料的安全报告，对材料安全性进行及时的了解，保证建筑消防工程的整体质量达标。
3.4 充分发挥中介组织价值
在建筑消防工程监督管理过程中，还应积极发挥中介组织的价值以及作用，使其积极参与到消防工程监督管理中，承担责任，并实行有偿服务。建筑工程消防设计中需要完善中介服务制度，中介组织结构对建筑消防设计的图纸、设施等进行审核检测，在工作开展过程中实行有偿服务，做到守法经营，中介组织能够承担起相关的法律责任，使得建筑消防工程的监督管理水平得到真正的提升。
3.5 强化工作人员的素质水平
建筑消防工程监督管理过程中，工作人员的素质水平对于消防工程建设的质量也有着直接的影响，因此需要全面提升强化工作人员的素质水平，定期组织工作人员接受教育培训，强化其消防方面的专业知识与技术，掌握新技术、新方法，全面提升自身的能力水平，能够有效的对建筑消防工程进行监督管理。同时还需要将岗位责任制进行有效的落实，避免建设单位与消防单位之间存在技术上的断层问题[7]，提高消防部门的技术水平。只有工作人员的整体水平得到提升，才能够使建筑消防工程的监督管理水平得到真正的提升。
4 结束语
如今社会快速发展，建筑行业迎来了良好的发展机遇，建筑工程数量逐渐增多，但是建筑火灾事故也频繁发生，因此为了更好地保证人民群众的生命以及财产安全，就需要强化建筑消防工程的建设，并强化消防工程的监督管理。建筑消防工程建设中，安全、质量是其主要内容，只有保证这两者落实到位能够使得整个消防工程的作用得到发挥，出现火灾事故时能够有效的处理。因此在工作中需要强化安全责任意识，认识到消防工程建设的重要性，明确其中存在的不足，进而采取有效的措施进行处理和解决，充分发挥政府、消防部门以及社会中介组织的作用，使得建筑消防工程监督管理真正落到实处，取得良好的效果。
参考文献
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建筑工程消防管理范文4
【关键词】建筑；消防电气；安装；维护
建筑工程消防电气系统独特的重要性和复杂性，决定了其在安装施工时的严谨性。电气安装工程质量是衡量建筑工程质量好坏的重要因素之一，因此，在安装施工过程中，务必要结合建筑的整体特点和施工要求，来选择合格的设备元件和导线接线，按照相关步骤逐一的对消防电气系统进行安装和检查，确保系统安装的可靠性和安全性，发挥电气系统在火灾防控中的重要作用。
1、建筑电气安装管理中存在的主要问题
1.1对设计交底、图纸会审等工作不严格
在电气安装工程开工之前，电气工程师首先应该熟悉施工的图纸，努力使得图纸中存在的问题呈现在设计交底会上，同时要弄清建筑单位设计的主要思想和对工程的主要要求，但是有些工程师对此没有足够的重视，产生了很多的问题。首先是对电气安装中弱电系统不够重视，比如电话线路、消防线路、闭路电视线路和自动化信息线路等内容。其次对于一些图纸设计中的漏项和图纸会审不够重视，检查不及时，有时候甚至主体的工程基本竣工了，才关注到其中存在的问题，使得工程施工更加的复杂化，并且费时费力，严重的影响了电气安装管理。
1.2没有严格的检查施工单位的资质
目前我国有些的电气安装施工的单位没有一定的施工资质，尤其是一些规模比较小的安装工程，更是有着不按程序办事的现象产生，同时也会私自的雇佣资质不合格的设计人员来承包工程的施工设计，导致一些安装工程不能达到规定的质量要求。
2、对电气安装施工技术的管理要点
2.1配电装置的安装
电气安装工程的核心之一就是配电装置，所以对于配电装置过程中，不论是对设备的选择还是在安装调试的程序上都不能掉以轻心，应该严格的按照设计图纸进行施工和验收。虽然建筑物内的变压器、高低压开关柜设备等生产的厂家都较具规模，制作也比较先进，但是在实际的施工过程中，仍然要对设备进行认真的检查，检查是否低压开关柜的回路开关动作的整定电流是否符合设计标准，供货开关大小是否满足施工的基本要求等。由于整定电流可以保护下级电缆和设备的动作值，如果电流太小，容易出现停电和跳闸的现象，反之，系统则会导致非金属性短路，开关不能跳闸，造成安全事故，不能对设备和工作人员安全有着保证，所以在施工过程中应该注意核对图纸，并要进行仔细的检查，从而杜绝安全事故产生。
2.2室内应注重敷设镀锌线管的施工
电气安装管理中对室内镀锌线管施工有着非常大的技术要求，具体要求如下：①管道必须进入到箱合之中，不能留有空隙，还应该在用螺母把箱合内外都锁住，如果管子进入到箱合内的长度不一样，需用钢锯锯齐，插入胶护咀。②弯管时，应用定性的弯管器，把管子的焊缝放在外侧或者里侧，弯曲的时候逐渐向后移动偎弯器。一般来说，管径超过25mm的管子，应用分离式液压式的偎管器。配管时，管子弯曲的最小半径应是管径6倍。③箱合开孔一定要使用开孔机，不能用电焊任意的切割开孔，应对箱合内的赃物及时进行清除，用接线的盒盖把箱合临时盖好，等到施工结束后，再安装电气设备。
2.3加强对配电箱的设计安装
配电箱是对电力负荷现场的直接控制器，要想使得电气工程中照明负荷和动力都能正常地工作，配电箱内的元器件工作性能对于工程来说非常重要，电气工程本就是个系统的工程，涉及到很多个不同的专业，且每个专业都有其自身具有的特点，有时候设计师就会受专业干扰，使得修改设计增加，造成配电箱中设备和回路有很多修改。如果施工单位在订货的时候，只按照图纸进行而忽视了修改，可能会导致一些技术不能达到有关专业的功能要求，所以一定要对设备安装进行技术审核，施工单位应该对配电箱按照设计图的修改通知单进行核对，纠正回路数不足、开戈容量的大小等错误。电气设备的容量配合非常严格，如果不符合技术的要求，会造成电气系统整体运行不稳定等现象。
2.4防雷接地的安装措施
建筑电气施工单位应该对焊工加强技能培训，要求搭接焊处的焊缝都能饱满和均匀，尤其对于一些轰焊、仰焊等高难度的焊接加强培训力度，增强焊工的工作责任心，及时对不合格的焊接进行补焊，敲掉焊渣，然后及时地进行刷漆。根据相关规定，避雷引下线连接应为塔接焊接，应用圆钢做搭接钢筋，不能用螺纹钢进行替换。
3、对建筑电气安装管理中问题的有效解决对策
3.1树立起对电气安装正确的认识
业主、承建单位和发包单位都应该对电气安装工程有着足够的重视，并要把电气安装看成建筑中必不可少的一项工程部分，增强与电气安装工程有关人员的正确认识，提高安装人员技术水平、职业素质和业务能力，增强每一个工程岗位人员的责任心，并要划清每一个岗位人员的岗位责任，管理人员应该对电气安装树立起正确的意识，坚持安装人员一定要持证上岗，从而对电气安装工程有着一定质量上的保证。
3.2做好电气安装施工中的电气管理技术交底工作
为了使电气安装工程质量得到一定的保障，施工单位应该做好对电气安装工作的事前控制，施工之前，单位的管理者、电气施工工长、技术负责人等都须参加管理交底。监理交底的时候，应该要求施工单位用书面形式来严格保证电气安装的质量，以工程师通报形式发到每个施工队，尤其对施工过程进行密切的观察注意。实践证明，这种交底工作采取的预防措施，可以大大减少施工中返工和扯皮的现象，从而提高了电气安装工程质量。
3.3对施工材料、设备等进行严格的管理
建筑电气安装管理中应该尤其注意工程材料、设备和构配件的质量标准，检查其是否符合设计的要求，这点是至关重要的，对施工的质量也有着非常大的影响作用。所以在施工过程中，应该对施工的材料和设备进行严格的管理控制，主要来说应把好“四关”，这四关就是采购、运输保险、检测和使用。电气安装工程能使用到的一些线盒、线管、铜铝导线、配电、灯具等产品都要严格的进行检查，对于检查不合格的、不能符合设计要求的坚决要杜绝场外，建筑过程中用的材料、设备、电气，半成品和成品的铭牌、规格、型号、性能以及施工工艺的质量，都要符合建筑电气工程施工的质量验收规范和相关的规定和标准。
3.4通过质量保证体系加强电气安装工程的验收工作
要想加强建筑的电气安装管理，一定要选择有承建能力的施工单位，并要对电气安装工程进行严格的检查。一定要重视对竣工工程的技术验收工作，包括电气的管线、器具、配线、电线连接、接地线的连接、电线端的子连接和接地极埋设以及避雷网的设计等等内容，对这些内容进行严格的绝缘和接地测试，来验收工程是否达到设计要求，并要对工程所用材料逐一检查，对不符合规范标准的一律不予验收。
4、结束语
建筑电气的安装工程是建筑工程的重要组成部分，所以更要加强对电气安装的管理，保证电气安装工程的施工质量，提高工程质量和工作效率，为住户提供安全性能更高的建筑。
参考文献：
建筑工程消防管理范文5
论文摘要:工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。本文在工程实践基础上总结了业主代表在工程项目管理工作中应着重注意的问题，并提出了切实可行的应对策略。
业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施进行全过程管理;而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。随着科学技术和建设事业的不断发展，建设项目的规模越来越大，技术性、系统性越来越强，复杂程度也越来越高。在我院新校区的建设工程中，作为甲方驻工地代表，工程建设过程中纷至沓来的各种技术上或管理上的问题，都对自己的知识和经验提出了挑战。尽管会同监理公司和各施工企业解决了大部分问题，但在有些问题处理上也不无遗憾。其间的成败得失，很值得思考、总结并与各位建筑业的同仁共勉。
一、应该特别重视设计阶段对工程造价的控制
我院新校区是在建设过程中从前业主方手里接收的，由于前业主专业知识缺乏，加之总体规划方案的设计者与单体工程的设计者不是一家，不恰当的设计思路和混乱的设计管理给我们后续工作造成了极其被动的局面。这包括:1.规划方案的设计图纸与每个单体工程的图纸设计相冲突，令施工方无所适从;2.单体工程图纸与道路施工图纸互相矛盾，高程冲突，设施重复，很难衔接;3.单体工程的设计过分注重外观效果的美观豪华，忽视了实用性尤其是“高校”这个特殊使用者的特点，并且大大增加了工程造价。
在这种形势下学院基建处制定了如下整改方针:即1.单体工程的水暖、强弱电、消防等设施一律服从总体规划的安排;2.道路与单体工程图纸冲突的，以单体设计图纸为准;3.果断地砍掉了一些不必要的外墙装饰，如学生宿舍的坡屋面等设计;4.变更了造价偏高的施工用材，大大降低了工程造价。应该说，以上措施都是科学得当的，它有效地改善了前业主给我们造成的被动局面，节约了建设资金，保证了工程质量。
有资料显示:建设一个工程项目，工程造价的90%在设计阶段就已经确定，施工阶段能影响项目投资的仅占5%左右;工程设计费虽然只占工程造价的5%，而对工程造价的影响却能达到15%。因此，在工程设计阶段，就应该格外重视设计与施工的协调:施工和设计如果是分离的，双方难以及时协调，常常产生造价和使用功能上的损失;设计和施工过程的深度交叉，能够在保证工程质量的前提下，最大幅度地降低成本。同时，设计阶段属于案头工作，进行设计修改优化的成本是很低的，但是对项目投资的影响却是决定性的。
二、针对承包商不同的承包方式，采用多种方法促进工程质量的提高
新校区工程的发包方式主要有以下几种:
一是施工总承包方式。即承包商通过投标，获得整个项目的施工资格，负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等;业主在获得质量保证的前提下压低价格，以求得最好的质量与造价的结合点。
二是甩项分包方式。对需要特殊工艺来完成的工程项目，由业主单独拿出进行分包，分包单位向该工程总包单位交纳该甩项工程造价2.5%的工程总承包服务费。
三是总价固定不变的承包方式，即俗称的“大包”工程。这种承包方式将大量的风险转移到承包方身上，业主多愿意采用此方式。
为提高工程质量，针对上述三种承包方式，业主方应做好以下工作:
(一)对总承包单位的管理。
1.要善于利用总包单位完善的机构和人员设置促进工程质量提高并有效地控制工程造价。工程总包单位一般是经济实力强、技术水平高的大型国营、民营企业，都设有分工细致的管理层，包括:质检、施工、安全、材料、预算等技术人员，这些机构和人员对施工企业来说是骨干，对业主代表来说，是应该熟悉、请教、交流的对象。
因为这批人具有相当的施工经验，是现场施工的直接执行者，他们的工作质量决定着整个工程质量的高低。作为业主代表，一方面应督促、检查他们的工作，一方面应在熟记各专业图纸的基础上与各类工程技术人员达到思路上的一致，真正深入到施工工作中去。在实际工作中，我就曾经会同有关技术人员就设计中不合理的地方做了改进，对图纸中的浪费现象向设计院提出了变更方案，从而降低了工程造价;甚至在施工现场就当场取消了一些不合理的设计。这些改进和变更有一部分是由施工企业的技术人员提出的，这说明各施工企业人员为维护自己企业的信誉，会主动向业主方提出合理化建议。如果业主方能认真考虑，会促进工程的管理工作。
2.为了加快工程进度，总包单位经常将同一道工序再行拆解，形成几个班组数管齐下赶进度的局面。这样给业主的管理带来了诸多不利:工作面加大了，业主代表需要拿出更多的时间在工地上监督施工质量;工程施工时间缩短了，若不能及时发现问题，损失将是不可挽回的;施工企业也容易利用这一点偷工减料，以次充好。当时我会同监理单位提出了以下几个原则:一是坚持竖立“样板工程”的制度，即在各施工段上挑出质量较好的部位，竖为“样板”，各施工班组必须达到这个“样板”的质量，若发现不合格的立即令其整改;二是及时召开各班组长会议，统一调度协调，包括严格统一用料、工艺等。特别是具有单独经济利益的团体，不允许其单独进料，由总包方统一负责管理。
(二)对甩项工程的管理。
由于甩项工程专业性强，在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是用性能上相近，但品质价格上相差很远的材料以次充好，鱼目混珠，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大;如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，会致使其质量和价格相差很大，焊接上就会出问题;如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别;如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，还要承担质量风险。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。
(三)对“大包”工程的管理。
在这里应该强调:“大包”工程适用于工期不长，工程施工内容明确的项目。若施工周期过长，会受业主变更、通货膨胀、材料价格变动、汇率变化等因素影响，施工方因此可能会在工程用材、施工工艺上想办法降低造价，业主方对策也应参考对甩项工程的管理办法，即:合同明确规定材料品质，严把材料进场关。另外，业主需要拿出相当部分精力去协调分包单位与总包单位的关系，这包括:临舍、水电供应、脚手架、后期成品保护等工作。由于个别项目在合同中没有明确约定上述问题，出现过给总包方和业主方带来经济损失的现象。
三、重视施工中各专业的协调管理
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主方，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何做好这项管理工作呢?
1.技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
建筑工程消防管理范文6
[关键词]建筑工程；有效管理；必要性；方法
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0129-01
随着建筑工程项目规模的不断扩大， 开始出现了越来越多的问题， 严重影响了建筑业的良性发展。建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就需要我们在不断提高技术水平的同时， 也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。建筑工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理做为重要的管理对象， 而工程项目管理的内容除了人员管理以外， 还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性管理， 在建筑工程整个管理过程中，不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用， 同时还要发挥基层的所有管理人员的管理作用。
1 建筑工程施工管理的必要性
1.1 对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。
1.2 它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
1.3 它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
1.4 它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
2 建筑工程有效管理的方法
2.1 成本管理方法
成本管理中，合同管理是最根本的，要做好合同交底，并对施工过程中的设计变更和项目增减变更进行紧密跟踪，及时同步跟上对应措施；及时根据合同约定进行工期和费用的索赔，以免造成不可挽回的损失。成本管理中，对材料的市场价格的紧密跟踪询价非常重要，做到预测核算对比，往往能节省大量款项支出。各环节必须进行考核，设立奖惩机制，保证成本支出的严控性和质量的可靠性。施工过程的成本管理，要做好风险预控并设立风险准备金，规定成本预警幅度和做好成本预警工作，定期做好财务分析与核算，防止超出成本规划和计划。对于项目风险，除技术与组织措施外，要有风险分担措施如保险、担保及总分包的风险分担或寻找合作伙伴。工程成本多变，任何风险都会使成本大幅增加。建筑企业必须执行严格成本管理制度，进行精细化管理：签订成本责任状―严格成本分解―定期成本分析与核算―成本的及时纠偏。
2.2 质量管理方法
在工程质量管理中，项目管理部须全面管理与控制工程，严格按照相关质量标准、规范以及企业质量保证体系，从施工现场、施工过程及竣工过程管理入手，组织精干的管理队伍，提高劳务队伍劳动生产率，从影响施工质量的五个主要因素――人、料、机、法及环境入手，认真做好每一因素的管控工作，保证工程质量。如上为项目层面，如下为政府监管相关对策：
1）强化建设工程各方主体质量意识。政府应强化对相关各建设主体的资质核定，促使各主体努力提高自身人员、装备素质及管理素质；强化对质量、环境、职业健康安全认证企业的认证行为监管，促使企业提升自身素质。
2）规范地方政府和相关建设行政主管部门法规执行，纠正其不适当做法，努力创造一个公平公正的市场环境。
3）加强对已有及新进劳务分包企业的资质核定，逐步提高资质内容要求，逐渐培育出素质较高的劳务企业；逐步出台保护劳务分包企业的法规，提高其在建筑市场地位。
4）对于半挂靠现象，应逐步摸索找出对策。
5）大力推进建筑业劳务市场成长，促进技工培训和教育。建筑企业自身方面――加强自上而下的质量意识传输。首要的是企业高层向中间管理层、项目管理层进行质量意识传输，强化质量理念；广泛开展QC 小组活动；建立统一的质量信息管理中心，共享企业质量信息。
（三） 安全管理方法
方法一：政府应平等对待建设工程各方主体，对相关法律法规进行相应调整，使各方主体在建筑市场中真正享有平等地位；逐步杜绝垫资现象，政府应将建设单位建设项目的立项批准和资金相联系，委托银行严格资金监管，防止建设资金不足甚至断供。
方法二：严格建设工程项目各方主体资质核定，使之真正与其实力相对应，防止企业徒有其表空心化。
方法三：在法律法规方面逐步让劳务分包企业走上前台，大力培育优质的劳务分包企业，逐步让劳务分包企业有实力、有信心与总包企业平等对话。项目层面，应严格执行国家关于安全文明施工的各项标准，首先成立各层级安全管理组织；再从施工现场的平面布置与安全生产文明施工要求出发，为员工的工作、生活提供良好的环境；严格落实安全专项资金，完善安全技术设施和安全技术措施；增强全体项目施工人员安全意识。最后将各项安全管理制度措施落实到位，形成职业健康安全PDCA 良性循环。
（四）环境管理方法
建筑施工过程，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程，也是一个不断消灭或减量化污染源的过程。在布置现场平面总图时，要科学合理地进行布局，并根据进度合理调整：首先确定污染源位置，分级确定重大污染源、中度污染源和轻微污染源。根据安全文明施工相关规定，依污染源性质轻重不同，制订相应防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。
3 总结
建筑工程的施工管理工作是一项复杂繁琐却又非常系统的工作，通常会涉及到工程进度管理、项目质量管理、合同管理、成本控制、安全管理等各个方面的内容，哪一个环节出现问题都会对整个建筑工程的质量产生重大影响，因此，我们需要充分了解建筑工程施工中容易出现的问题，给予重视，并有针对性的采取措施，加以预防和补救。同时只有在施工当中大力加强各部门、各项目施工人员的合作与协调，才能有效的预防安全事故的发生，才能确保建筑工程项目顺利完成，并取得较好的经济效益。
参考文献
[1] 毕星主.项目管理精要[M].化学工业出版社，2009.
[2] 胡振华.工程项目管理[M].湖南人民出版社，2010.
