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机电工程施工成本管理范文1
前言
安装工程施工成本管理系统是由企业成本管理系统平台和各项目成本管理子系统构成的，而企业的施工成本管理以各项目的成本管理为核心，各项目成本管理系统构成企业管理系统，各项目成本管理独立进行，所以我们在研究成本管理系统主要以研究项目成本管理系统为主，并对成本管理过程进行工作职能分解（WBS），施工成本管理系统由如下工作职能组成：成本预算、成本计划、成本实施、成本结算、成本分析、成本调整、成本成本控制、成本决策、成本考核，由于篇幅所限，本文主要从成本分析、成本调整和成本控制三方面展开论述。
一、工程施工成本分析
1、预算成本分析：预算成本分析是对构成预算造价的成本内容进行分析，分析各成本在造价中所占的比例，包括主材设备、安装费用、措施费用、管理费用、上缴费用、税收、利润的分析。
2、成本计划分析：成本计划的分析是对成本计划进行动态分析，分析系统根据生产过程中的条件变化，如材料设备市场价的波动、设计变更、现场施工条件的变化等，分析成本计划是否须要调整，以适应施工的动态过程。
3、成本实施分析：根据成本实施发生的成本信息，进行数据统计，与成本计划进行比对分析，得出分析结论，找出成本控制编差，为成本控制提供依据，同时可以得出成本考核评价。成本实施分的包括采购量分析、采购价格分析、完成工程量分析、安装费用分析、材料耗量分析、资金成本分析、资金流量分析、其他费用使用情况分析等。
采购量分析：统计已采购数量，与采购计划量进行比较，分析是否在控制计划内，如果是在计划范围内，说明采购的数量是正常的，如果不在计划范围内，则要分析原因。
采购价格分析：统计采购价格，与成本计划中的各分项价格进行比较，得出编差，如有较大编差项，则分析原因。
完成工程量分析：统计完成工程量，与成本计划的工程量计算量进行比较，得出偏差，如偏差在计划范围内，说明正常，如其中有偏差较大的分项，则分析原因，是预算问题则进行预算调整，如不是预算问题可能是计量问题或设计变更。
安装费用分析：安装费用是根据完在工程量按成本计划设定的定额系数进行计算的，是结施工工人费用的决算依据。安装费的分析，主要是核对工程量是否符合实际完成的量，有无多计的现象存在，如工程量是真实的，则安装费也就确定了。
材料耗量分析：根据班组材料领用量与完成工程量的比较，计算各分项材料的损耗率，损耗率要控制在定额规定的范围内，材料损耗率的计算公式参见公式（1）：
材料损耗率（%）=（材料领用量-完成工程量）×100%/完成工程量（1）
材料损耗率必须是分项工程的材料损耗率，可用于发现某一分项工程的材料损耗情况；当用于成本评价时，可用损耗平均偏差进行，损耗平均偏差是指所有分项的损耗率与标准损耗率之差除以相应分项标准损耗率的平均值，计算公式参见公式（2）：
i=1
材料损耗平均偏差%=Σ（材料损耗率-标准损耗率）i/N（2）
i=N
资金成本分析：资金成本是指项目长期占用的资金所发生的资本成本，一般按银行利率计算，在项目发生的资金中，有投入的资金，也有收入的资金，投入与收入的差额为占用资金，所发生的资金成本可以按公式（2）进行计算：
A=（1-i(N-t+1)）/(1-i)- （1-i(N-t+1)）/(1-i)（3）式中，
A ――工程施工其间的财务成本；
Pt ――工程每月支出款额；
Qt ――工程每月回收款额；
t ――工程施工第几个月份（0，1，2，3，4，……，N）；
N ――完工总须要月份；
i ――月平均利率（年利率 12）。
资金流量分析：资金流量是指项目已投入的费用和收入费用差额，在工程项目中，资金流是非常重要的，理想的资金流量是正流量，说明产出高于投入，但在工程项目中是动态的，工程的前期由于有预付工程款，投入较少，资金流为正值，随着工程的向前推进，投入越来越大，而进度款的收入又滞后，资金流为负，工程资金风险加大，一般来说，短期会有一个负资金流较大的时间，项目要考虑内部资金的周转能力，否则会影响工程进度。安装工程的施工时间与土建工程不同，项目分为配合施工阶段和正式安装阶段，所以资金流量情况与土建工程不相同。每个项目施工阶段的资金流量随时间变化而变化，曲线的最低点为资金投入的最大处，也是风险的最高处，如果负资金流扩大至某一点时，项目要进行资金风险的控制，特别是业主方不及时支付进度款时，施工单位要进行预防性的资金投入控制；如果按合现原则进行预测的话，资金流的最低处就是施工单位为完成项目而必须准备的最小资金量，否则难以完成该项目，当然，在实际经验中，施工单位可以采用其他方法来弥补资金的不足，如延期支付材料设备款等方法。资金流量的分析可以用于施工单位对项目资金进行计划和控制，降低资金成本和投资风险。
（4）竣工结算分析：竣工结算是成本管理的最终结果，也是企实现项目经济目标的最后阶段，一经结算，就很难有改变的可能，所以在施工单位提交结算书前，一定要进行成本分析，确保分析的成本与结算相对应。结算分的可以通过如下多方面的比较分析进行：结算工程量与预算工程量的差异，其中的差异是否可以找到变更依据？结算工程量是否与实际完成工程量有差异？找出差异原因；材料设备的投入与结算主材偏差是否过大？找出过大的原因；是否符合合同的结算原则？最后得出结算成本分析结论，包括各项成本的构成、所占的比例、最终利润等。经过结算成本分析后，对结算书进行调整，预留谈判空间，经高层决策后，才可以提交结算申请。
二、工程施工成本调整
成本调整主要是要预算成本和成本计划而言，由于工程施工的动态性，在施工过程中相关环境会发生变化，经过成本管理过程中的信息分析，确定原有的预算和成本计划以有部分不适合现场的变化，必须调整原有预算成本和成本计划，否则会为以后的成本管理造成困难。在实际施工管理中，这些调整是非常普遍的，也是非常有必要的。
三、工程施工成本控制
成本控制是成本管理的重要环节，成本控制是指经过对成本实施过程中的成本信息比较分析，发现成本实施中的问题，进行科学的论证，制定科学的控制方法并落实到成本施实的过程中，对成本管理过程进行预测和有效的控制，使成本的发生控制在设定的成本计划范围内，达到精细控制、良性循环的目的。成本控制的方法主要包括制度管理和技术手段。
1、制度管理：制度管理是为了使成本实施的主体达到设定的成本控制目标而制定的一系列相相关制度和政策，包括目标责任、管理程序、管理制度、考核方法、奖罚措施等。目标责任：明确各岗位人员的胁及的成本控制目标，签订目标责任书，对所有的成本目标必须进行量化，有确切的数据化目标。管理程序：为了使成本管理过程有序地进行，使管理过程处于有序的受控状态，对各成本作业的过程形成标准化的程序，如采购程序、材料发放程序、施工控制程序等。管理制度：制定管理过程的作业行为规则，明确各岗位人员能做什么、不能做什么。考核方法：按目标责任书进行目标考核，考核的依据是成本分析结果，一切以数据说话，使考核的结果公平公正，科学客观。奖罚措施：建立有效的激励机制是推动在本管理的重要手段，激励包括正激励和负激励，即奖励和处罚，根据目标责任书的规定和考核结果对各岗位人员进行奖罚。
2、技术手段：采用成本计划目标控制法，制定各项成本目标，利用信息化技术，对成本管理过程的数据进行动态比较分析，得出成本偏差，进行成本考核，达到成本控制的目标，使各项成本指标控制在计划成本目标范围内。
机电工程施工成本管理范文2
关键词：机电安装工程；成本管理；信息化
1.机电安装工程施工阶段成本管理系统分析
目前国内外的机电安装工程项目一般是和建筑工程项目作为一个项目进行统一管理的，往往以建筑工程为项目主体，所以在项目成本管理的研究中，建筑工程的成本管理研究很多，机电安装工程成本管理研究较少。在实际工作中,安装单位根据实践经验,利用传统的管理方法,已能够对成本进行基本的控制，但没有形成完整的系统。机电安装工程施工成本管理系统是以项目成本发生的各作业过程为起点和核心，以预算成本为基础，以成本计划为目标，通过成本信息的比较分析，实施成本管理的各项职能，形成高效运作、良性循环的成本管理系统。
成本预算是工程项目成本管理最初始的起点，在成本控制中占主导地位，所以对预算管理我们应高度的重视，为了在施工过程中方便使用和核算，要求规范保存工程量原始计算书，除了按单位工程或分部工程进行汇总外，还要对工程量计算书进逐项套价，形成专业工程分段分项定额计算书,成本预算包括工程量预算、材料设备询价、预算套价、预算成本。
成本目标是管系统中为控制成本而设定的成本控制目标，是根据成本预算和成本预测而制定的控制计划，是成本控制的参照指标。成本目标的制定必须科学、客观、准确性。
安装工程的竣工结算是在工程竣工后交付业主使用时对项目全过程发生的经济管理过程进行总结，由施工单位提供能够反映项目管理全过程的相关依据和法律文件，编制结算书，经双方审核，达成结算共识后确定的项目最终结算文件，成为施工企业获得整个项目经济结果的法律依据。竣工结算是成本管理的终点，是成本管理的结果。竣工结算的依据非常重要，作为施工企业的结算能否获得客观反映项目施工过程发生的所有成本和利益，就要有能够反映项目经济产生过程的依据。结算依据包括竣工图纸、工程量变更签证、施工合同等。
2.成本管理系统信息化设计
国内工程项目管理目前已逐步从传统的管理向信息化管理(ERP)发展，利用计算机系统通过强大的数据处理功能，实现最优的资源整合，达到管理的目的。安装工程成本管理是项目管理的一个组成部分，实现成本管理信息化，是安装工程项目施工管理信息化中最主要的部分。安装工程的成本管理系统信息化结构包括硬件系统和软件系统两部分。
由于管理系统具有层次性的结构，特别是安装工程管理系统，施工企业有许多个安装工程项目，而每个项目又由多个专业组成，每个专业由不同的单位工程组成，每个单位工程由多个分部工程组成。安装工程成本管理系统软件结构按总系统划分可分为：系统管理模块和项目成本管理模块；项目成本管理模块按成本管理职能划分为:预算管理模块、成本计划模块、采购模块、施工管理模块、仓库管理模块、资金管理模块、工程结算模块、成本分析模块、成本控制模块、成本考核模块、成本决策模块；各职能模块按专业划分和部位划分进行管理。
3.成本管理过程分析
成本管理系统分析是管理系统建立的基础，是系统实施的最基本的过程。施工企业根据目前的管理状况，对安装工程施工成本管理的全过程进行分析，对管理过程进行职能分解,分析各职能的作业过程、职能之间的关系、作业过程中存在的问题、解决方法等。
安装工程的成本管理是一个非常复杂的过程，由于长期传统管理模式的影响，要实施信息化系统管理，须要一个过程，否则很容易半途而废。在管理实施过程中，一种新的管理模式往往存在两面性，即先进性和复杂性。在成本管理系统中，传统的管理模式较为简单，主要依靠成熟的经验和得力人员的管理，不须对数据进行大量的分析，有时侯效率很高，在一些规模较小的企业中，有其适用的环境，但是随着企业的发展，工程项目的不断增多，成本的管理就很难保持控制的水平，漏洞很多。信息化管理系统是基于计算机技术环境下开发的管理系统，计算机强大的数据处理能力和远程传输能力，为系统的信息处理提供了很大的方便，解决了管理中信息处理分析滞后的问题，提高了管理的规范性、统一性、可靠性、可持续性、科学性，但同时也存在复杂性的问题。
计算机管理无论怎样先进，但它毕竟是机器，不可能完全代替管理人员，更不能自动完成所有的管理过程，在管理系统中，我们只是把计算机系统作为一种辅助管理的技术手段，所以在管理系统实施时我们必须知道，计算机系统在我们的管理统中最须要帮我们解决的是哪些问题。所以在成本管理系统信息化的实施中，要按如下的要求进行：对传统管理模式进行优化，吸收传统管理中的优良部分；对管理模式进行系统化，明晰管理的思路；系统的操作要求尽可能地简单化；系统的造应性要求灵活，以适应工程项目的动态性。实施过程按如下程序进行：企业成本管理过程分析、管理系统信息化设计说明书、计算机系统的设计、系统实施准备、项目试运行、系统评估、系统设计优化、系统的全面实施、实施过程的系统优化。
4.结语
具有明确目标计划并按计划进行过程控制的成本管理系统是目前较为科学的管理系统。机电装工程施工成本管理模型的建立是管理系统实施的基础，而管理系统信息化的设计又是管理系统实施的技术手段，也是管理水平持续发展的保障，在计算机技术高度发展的今天，实现机电安装工程施工成本管理信息化是可行的。希望未来的安装工程管理能够从目前的粗放型管理发展到先进的精细型管理，为企业创造更多的经济效益和社会效益。
机电工程施工成本管理范文3
【关键词】建筑工程；经济成本管理；问题；建议
建筑经济成本管理是指在能够确保建筑合同中规定的建筑质量、材料、设施的前提下，参照建筑工程中相关规则、设计、标准对建筑工程施工过程中所产生的费用展开一定的压缩、研究和控制，用来实现建筑工程在施工建设前期所作出的工程预算。建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理水平有直接影响，在建筑工程的建设的过程中如果想最大程度地缩减各用不必要的费用支出就必须强建筑经济成本的控制，以保证建筑企业能够得到最大经济效益。所以，这就要求建筑企业应该把建筑经济成本管理的各项工作当作重点工作来抓。
1建筑经济成本管理的重要性
对一个建筑企业的施工过程中的成本管理与控制，通常会关系到大量的人员、财产、物资，所以一个企业的成本管理工作所要面对的关系非常复杂。由于成本管理成为当前建筑企业管理程序中的关键与要点，所以，对建筑经济成本重要性的认识必须提升到一定的高度。
1.1成本管理能够反映出建筑企业的施工质量
一个建筑工程项目最终施工结果优劣，建筑经济成本管理的可靠性在很大的程度上会起到决定作用，为了使企业的行为能够保证规范就需要对企业成本进行管理和控制。企业生产和经营与企业成本管理有密切的联系，通过最终的产品质量能够反映出企业生产效率水平以及建筑材料的使用状况，同时也是企业成本管理工作的直接与间接效果的显示，能够为企业的持续发展提供有力的依据。在建筑工程项目的实际进行之中，应当对建筑成本管理的工作不断的进行改革完善，需要能够做到遵循成本管理的要求和方法来进行建筑工程项目，使建筑工程施工过程中产生成本费用可以被控制在可接受的范围之中，这样就能够通过最小的经济投入换取最大的经济效益。
1.2成本是制定产品价格的主要依据
要想对产品产生的经济价值进行有效的评估，就需要对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对的产品价格做出合理的制定，才能够使产品的价格与市场竞争的需要相适应以及企业自身发展的实际情况相适应。
1.3成本管理是企业参与市场竞争的手段
只有对成本的有效控制不断增强，才可以在激烈市场竞争中取得竞争优势。成本是一个特别有效的对企业的经营情况进行衡量指标，也是一个企业生产经营状况的反映，企业要想在实际的经营当中投入最小的成本，就需要对成本不断的进行控制，最终使企业可以凭借自身成本优势在市场竞争当中拥有一席之地，使企业能够稳定持续的发展。
2建筑工程项目成本管理过程中存在的问题
2.1成本管理体制不规范
成本管理是项目管理的重要组成，其是决定与影响企业经济效益的关键性因素，但是在实际的项目管理过程中由于没有规范的项目管理制度以及原则，所以实际的项目成本管理工作便难以发挥其作用。
2.2成本管理原则不明确
项目成本管理的主要目的就是对项目工程的经济成本进行控制，进而提高项目成本的经济效益，提升企业的利润空间。所以成本管理工作需要遵循基本的原则，按照一定的规矩来进行。但是由于成本管理工作在实际的工程管理工作中不能够得到足够的重视，所以在实际的管理工作中很难找到管理工作应该遵循的原则，成本管理的工作也就失去了基本的指导。
2.3成本管理不适应建筑实际
建筑项目的施工是一项耗时较长的工程，在施工期间因为施工阶段的不同，会造成管理工作的具体内容不断的变化，而成本管理的工作很难随着项目阶段的转化而进行变革，不能够依据施工阶段的特点以及成本支出的变化而改变管理的重点，制定出适合的管理方案，使得项目的成本管理工作难有实效。
3成本管理的重点
成本管理与控制是对工程进行监督的主要环节，是提高工程资源利用效率的主要途径与办法，在实际的监管工作中，需要抓住重点内容进行监控与管理，进而提高成本管理工作的效率。
3.1明确基本目标
目标与任务对工程的管理工作有着根本性的指引作用，是建筑项目工程成本管理的基本方向；工程项目成本控制的基本目标与任务就是能够根据相应的成本计划以及具体的成本标准按部就班的实行成本管理工作。
为此，便需要对建筑施工过程中的成本支出、费用支出以及工程的预算定额进行相应的控制与监管，并对施工过程中产生的各项成本进行严格的控制，将控制的过程以及结果制作成成本管理控制报告，结合有关的资料与成本管理计划进行相应的对比，并据此对项目进行经济责任的考核，进而实现工程项目的优化，提高工程项目建设的经济效益。
同时，因为效益是建筑项目成本控制的根本目标，所以建筑项目成本管理的重点便是对建筑项目的经营管理进行改善。如果建筑产品的价格已经确定，那么建筑项目的成本就是效益的最终决定因素，所以成本控制是实现效益的根本途径与主要手段，也是实现项目利润，扩展利润空间的主要办法。鉴于建筑项目具有较明显的一次性，所以在建筑项目成本控制的过程中没有一定的成规可以遵循，成本控制的工作都是根据实际情况来决定与进行，这不仅需要成本的管理者对工程项目成本具有一定的了解，还需要项目管理者具有较丰富的经验，才能够制定出适合实际情况的成本控制方案。
3.2统一核算口径
核算口径的统一能够使得建筑成本核算具有统一标准以及规范的算法，将各个环节的预算与支出都进行了统一，使得数据的计算与使用更加的具有真实性，保证了成本的核算工作能够顺利有效的进行。
预算成本、计划成本以及项目建设实际成本的核算范围以及核算的口径，不仅要保持相互之间具有高度的一致性，还要保证这些项目能够与财经制度、施工预算以及施工图的预算相一致，只有这样才能够保证计算的结果具有可使用性，保证成本管理控制工作的时效性。
为了保证核算口径的一致性，需要在口径的统一工作开始之前，能够对工程的项目进行确定，进而为核算工作提供具体的核算对象，在确定了成本的核算对象之后，便能够对各种原始数据资料的记录内容、核算以及上报的口径进行统一与明确，进而为预算成本、计划成本以及实际成本的预算管理提供了计算、对比、考核以及分析的基础，为成本管理工作的落实与进行提供了基础。
3.3坚持责、权、利相结合
项目是工程企业管理的重心，是质量监管与经济成本控制的重点，因此对于项目成本的管理结果很大程度上决定了工程企业经济成本的投入，所以需要项目的成本管理工作要贯穿于工程成本管理的始终，保证项目能够有计划、高效率的进行，进而降低企业的成本支出、缩短项目的工期进而增加企业的经济效益，增强企业市场竞争的经济实力。
为此，需要在成本管理控制的过程中能够建立起明确的责任制度，将具体的管理工作与任务落实到具体的管理部门与工作人员身上，保证各个项目的经理、部门以及班组具有自己专门负责的项目内容，进而通过管理结果的考核考评，来评断项目管理者的工作水平，追究相应的管理责任，提高成本管理的水平。
4结语
建筑行业的发展使得建筑企业的竞争愈加的激烈，为了能够保住并扩展自己的市场空间，需要建筑企业能够重视并给予成本管理相应的支持，发挥成本管理在工程管理工作中的作用与价值，提升企业的竞争实力。
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013，23：157.
机电工程施工成本管理范文4
关键词：水利水电；施工成本；控制及管理
中图分类号：TV212文献标识码： A
引言
水利水电工程施工成本控制是一个系统工程，需要各方努力，全员参与，探索更好的管理方法，只有切实降低施工成本，经济效益才能得以提高。
一、控制水利水电工程施工成本的作用
1、提高水利水电工程的施工质量
工程项目施工质量的好坏对施工企业的生存和发展是极为重要，而高效的水利水电工程施工阶段的成本控制则对提高水利水电工程的施工质量具有至关重要的影响。加强水利水电工程项目施工阶段的成本控制，有利于施工单位通过工程项目验收后的维修和服务成本的方式强化工程项目的施工质量，切实有效的避免返工损失、维修和保养费用以及其他方面的经济损失，不仅能降低施工单位的经济支出，同时还能提高施工单位的外部形象，增加社会效益。
2、增加水利水电工程的盈利
一个水利水电工程项目是否能够盈利，与工程项目在施工阶段的成本控制是息息相关的。工程施工阶段的成本控制不仅能够直接反映施工单位的经营管理水平，同时也是施工单位生产经营状况的重要表现。做好水利水电工程项目施工阶段的成本控制，有利于最大程度的降低工程成本。在市场竞争愈演愈烈的今天，这是提高水利水电工程施工企业的有效途径，是增加工程盈利的根本措施，也是施工单位赖以生存和发展的基础。施工单位凭借良好的工程施工阶段的成本控制，能不断扩大市场占有份额，实现企业的更高的盈利目标。此外，还有利于施工单位压缩管理费用。目前大部分施工单位还未完成成功的转型变革，经营体制和管理模式还未完善，致使施工单位管理费居高不下，给单位造成了极大的经济负担，影响了施工单位的整体效益。通过对工程施工阶段的成本进行科学合理的控制，合理确定管理幅度和管理层次，能够对管理费用进行有效的压缩，切实提高施工单位的竞争水平，增强其生存和发展能力。
二、水利水电工程项目施工成本控制管理对策
1、推广项目成本核算
根据工程施工实际条件，从人、财、物的配置着手制定一份合理的、完善的、可行性强的内部成本核算定额，并逐阶段进行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同时，通过多种分配方法的实施及利用来核算与分析工程的人工费、材料费、机械费及管理费。人工费的控制方法有很多，较常见的方法是劳务分包，即结合合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，这种方法可转移风险同时达到控制人工费总额的目的。而本文推荐施行基本工资、产值工资和效益工资相结合的管理方法；材料费在水利水电项目施工中占有较大的比例，受材料价格供应渠道、管理方式及价格波动较大的影响，给工程成本预算带来一定的难度。材料费管理主要是以内部核算定额消耗为基准，及时了解市场动态，全面考虑材料单价、运费、损耗及储存，将采购库存量给严格控制住，从而科学地控制材料费；机械费管理主要是以设备运行费为基准，合理地配置及管理施工机械，作业人员要与机械管理人员配合好，结合施工机械的数目及性能进行科学地、合理地、积极地应用施工机械，做好施工机械的调度工作，以提高施工机械设备的利用率，从而降低施工机械的使用费用及使用成本。
2、建立并完善组织机构
水利水电工程项目成本控制具有全员性和综合性特点。在项目施工中，应建立并完善以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理责任制，所有参建人员特别是项目经理应根据自己的业务承担相应的责任，如要求项目经理全面负责建设的进度、质量、成本及安全等，尤其是成本控制，应放在诸多项目的首位，从而达到成本控制的目的，实现预期的工程项目的经济效益。
3、建立成本控制责任制
在实际工程施工中，一般都会制定一些工作指标、进度目标来衡量管理人员的责任，并对其进行奖罚。而这种责任制往往都忽略了成本管理的责任，如在进行较小单位工程的施工中，有些管理人员为保证工程进度采用了超大型的机械组合进行施工，这种施工方法的成本消耗其实是相当大的。因此，应建立一个严密的、完善的、可行性强的成本控制责任体系，树立每一个干部职工对企业和集体负责的主人翁意识，从而降低成本，保证施工项目达到预期的经济指标。
4、改革项目分配制度
为调动经营管理者的积极性对项目分配制度进行改革并建立有效的激励约束机制，这也是实施成本管理方法的有效手段。可结合经营管理者的的实际业绩和企业经济效益来制定报酬，将经营管理者的收入与经营业绩挂钩，让经营管理者即承担管理责任和经营风险又获得较好的报酬，充分调动其积极性。同时应当注意项目分配制度的制定必须是合理的、可行性强的，且经营业绩的评价要系统、科学有效。
5、加强工程施工的质量监管，严格控制质量成本
所谓的质量成本是为了保证和提高工程项目质量而支出的一定费用，还包括那些没有达到质量标准要求而需要支出的一切损失费用之和。加强质量监管，为业主提供满意的产品是施工单位的基本职责和义务所在，反过来，优质的产品是企业构建良好声誉和形象的重要途径，拥有良好的声誉可以让施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。因此，施工单位应当严格控制自己的质量成本，制定科学而合理的质量成本控制目标，处理好工程质量目标与施工成本控制目标的关系，最大限度地降低工程成本和提高工程质量。
6、加强施工人员的费用控制
施工单位要有效降低工程施工成本，就得严格控制人工费用。首先工程施工单位得优化劳动组织结构，调整施工队伍组成人员，尽可能地降低人力资源的消耗，提高人力资源使用效率。很多时候施工现场常常出现人多活少或者是人少活多的现象，工人多而工作量少的时候很多工人闲着没事做，这样就浪费了人力资源。而活多人少的时候又耽误了工程施工进度，给施工单位造成巨大的损失。其次，施工单位可以实行奖惩制度。对于在工作中表现良好，生产效率高的员工要给予一定的资金奖励，而对于那些滥竽充数的施工人员，一定要给予惩罚，那些因为疏忽而给工程施工单位带来损失的工作人员一定要严厉追究其责任。
7、注重施工方案的优化调整
很多项目总工程师依据经验或其他方面的资料设计施工方案，但由于受知识面的限制，往往忽略了后期的成本测算、结算以及变更索赔工作，这种做法必然导致施工成本增加。施工方案的优劣不仅牵涉到施工工艺、工程质量的优劣，而且影响到工期的长短，并最终体现在对结算和变更索赔工作的服务职能上。比较好的做法是，注重施工方案的优化调整。项目部要形成施工方案持续优化的良好氛围，加强技术力量；要以总工程师为核心，以总经济师为辅佐，各职能部门齐心协力做好施工方案优化工作；在重大变更、重大技术革新的时候，建立项目部经理总负责制；还可聘请专业技术服务人员参与指导。
结束语
加强水利水电施工成本控制管理，是目前竞争激烈的市场所要求的。我们应该切实做好水利水电施工成本控制，经过科学的成本控制方法，有效地控制水利水电工程施工成本，从而降低成本、提高效益。
参考文献
[1]杨玉彬.加强水利水电工程施工成本控制的措施[J].甘肃农业.2010(08).
机电工程施工成本管理范文5
市政工程在建设与发展期间，整体线路较长，工期不够均衡，其发展与材料管理工作存在较大关系。工程材料成本是成本管理工作的关键，要维护工程材料成本，能够促进工程质量、工期以及安全的执行，所以，要通过组织、计划、协调与控制工作对各个活动进行控制，保证在科学管理工作中，降低材料成本。
一、市政工程材料成本管理意义
市政工程材料成本控制存在系统化特征，在整个项目中发挥十分重要的作用，能够促进工程项目管理水平的提升，也能发挥良好的项目效益。同时，对市政工程材料成本进行管理，也能降低成本，促进经济效益的获取，为企业经营与发展工作中最为主要的实施项目。在市政工程建设与发展中，材料费用为其工程中的主要部分，材料费用的合理性，为工程中的重点部分，能够影响整个项目的经济效益。同时，市政工程在建设期间周期较长，节点多，在施工期间将给材料管理工作带来较大难度，所以，实现材料成本控制具有十分重要意义。
二、市政工程材料成本控制原则
预见性，对工程材料成本需要实现分层次分析，根据工程中实际状况，对影响成本的要素进行分析，促进其有效整合，充分发挥资源的优势条件，保证能够对材料成本进行控制。全面控制性，主要对全体工作人员、全过程进行控制。对人员进行控制，因为材料成本与员工经济效益存在关系，所以，要激发员工积极性，保证全体人员的自身观念能够得以改变。在对全过程进行控制期间，需要基于工程准备工作，对各个环节的材料成本进行控制，在对施工方案进行编制期间，需要对施工材料的支出情况进行分析，促进成本核算的完善性。还需要重点引进一些新技术与新工艺，保证其实现材料节约目的。在对工程进行验收期间，不仅要对产品进行防范，还需要促进结算工作的完成，保证材料成本的优化配置。节约原则，基于企业的经营角度，不仅要维护材料的使用质量，还需要遵循节约性发展原则，减少浪费现象的产生，实现节约性发展原则。动态控制原则，市政工程项目面临的环境不同，存在的特点和不确定因素也是不同的，所以，对成本材料进行控制期间，要遵循动态性发展原则。在期间，根据施工进度、主要条件等，对其进行调整与控制，并利用相关方法有效控制。比如：在管线施工工作中，实际施工与图纸不符合，当设计变更的时候，材料成本也会产生变化，所以，要对施工材料进行变更，避免产生施工材料的浪费现象[1]。
三、市政工程材料成本管理问题
市政工程材料成本管理工作在实际执行期间，还存在一些问题，主要表现为以下几方面。
第一，工作人员对材料成本的管理意识认识不清。因为在工程造价工作中，材料成本管理工作为其中的主要部分。但是，随着工程造价的不断变革与发展，形成透明化与规范化发展趋势。同时，在现代企业不断进步与发展下，企业在内部并没有成立独立的材料成本管理部门，也无法对其进行科学分析。所以，在现有发展阶段，很多施工企业的管理水平不高，在经营与管理工作中，还是一种粗放式模式，无法形成正确的管理意识，降低管理工作水平，影响材料成本管理工作的科学执行。
第二，在材料成本管理工作中，缺乏管理制定的构建。在对材料成本进行控制期间，为了促进工作的有利执行，促进操作工作的完好发展，需要对采购环节、质量检验环节以及材料的保管环节进行分析，并为其制定有效的管理措施。但是，施工企业在实际工作中，对材料成本控制工作都比较简单，只是一种形式化表现，其中，存在简单的执行制度，没有具体的执行措施。同时，在对材料成本进行管理期间，没有根据实际发展情况，按照合理的程序进行，从而降低材料成本控制工作的执行。
第三，施工企业没有实现有效的内部控制工作。在对材料进行采购期间，各个环节的执行需要实现合同签订以及过程管理工作。但是，在采购期间，预算工作不够合理，导致采购的材料数量、质量与实际不符。同时，也没有对现场实际情况进行分析，导致产生严重的超支现象。对于进入到现场的材料，没有实现严格的质量控制工作，一些采购的材料存在质量过期现象。对于材料管理制度，在期间缺乏责任机制和激励机制，无法促进核算工作与检查工作的严格执行。对于成本核算，该工作在执行期间缺乏监督工作，不仅材料档案不齐全，材料的消耗量也不准。
第四，材料管理人员的自身素质和自身水平存在限制。材料采购人员、监督人员以及施工人员综合素质和自身水平较低，对管理工作也不严格，在各个阶段，也没有按照一定标准有效执行，从而影响材料成本控制工作的积极发展。
四、市政工程材料成本控制方法
其一，组织建设。项目工程在材料管理工作中，需要对人员进行优化配置，明确各个人员之间的权利和责任，促进其职责的明确性。促进材料管理人员的优化性，能够在对材料进行控制期间，降低使用成本。同时，还需要实现各个权责的相互配合，引导全体人员都积极参与到材料成本控制工作中，促进工作的优化完成。市政工程施工中的材料都是企业物资部门进行采购的，根据需要的材料，对材料需求量进行计划，实现分批量的供给。还需要根据施工进度，实现项目企业的自行采购，在该情况下，不仅能对材料的原价、费用进行合理控制，还需要考虑费用问题，促进产品的统筹规划[2]。
其二，成本的分析。对材料成本进行分析期间，使用的方法主要是连锁替代法。基于统计学原理的分析，为因素分析法。在市政工程材料成本控制期间，要在前期、中期以及后期进行控制，研究材料定额变化情况，分析施工工艺对材料的影响等，都需要实现综合研究。
其三，控制材料的用量。在前期工作分析过程中，要确定出定额材料的消耗量，促进定额限制制度的完成。在使用材料期间，要根据施工任务、材料发放情况对其监督与管理。对于周转材料的使用，要根据工程中的实施计划，促进使用的均衡性，保证其不会影响到整体的进度，也不会产生明显的消耗现象。还需要对材料性能进行分析，为了降低消耗，需要利用新技术、新工艺。还需要实现周转料管理工作，这样不仅能降低支出，也能避免产生材料浪费现象[3]。
其四，控制材料价格。在维护材料质量条件下，根据市场上的调查情况，进行综合对比。?需要加大力度对材料进行管理，保证能够降低成本。同时，要对企业的资金情况、技术因素以及信用状况等各个方面进行分析与评价，促进构建方的合理运行。对于材料供应方的选择，也需要对其控制与维护，这样才能在最大程度上控制好工程质量和材料质量。还需要对进货批量与批次进行合理确定，保证能够以最低的价格购买高质量的材料和设备[4]。
其五，合理运输，期间，可以实现就近采购，也需要利用先进运输工具，促进运输线路的优化性，保证能降低运输成本。还要促进工程材料堆放地点的合理选择，以降低二次运输。
其六，加强质量管理。在工程实际施工期间，需要严格控制质量。在工作执行期间，要控制好材料质量，保证其符合一定标准后才能进入到施工现场，这样不仅能维护好整体的施工质量，还能降低材料的使用成本。为了促进工程质量的提升，还需要促进工程程序以及检验工作的合理性，降低一些不合理现象的产生，以控制材料成本。
其七，建立完善的管理制度。基于制度化建设，能够促进工作的严格执行。期间，需要制定采购预算与估计成本制度，在项目施工前期，引导工作人员按照施工图对材料的数量、质量、规格以及价格等各个要素进行审核，促进成本因素的严格控制。在期间，需要对材料供应商优化选择，其采购材料之前，可以为其组建小组，并深入到市场上进行调查与分析，研究钢材、水泥、砂石等材料的价格和质量，促进其监督工作的完好执行。还可以利用公开招标的方式，对供应商进行合理选择，保证各个环节工作的优化进行。还需要对供应商进行管理，期间，实现合同管理工作，保证能够减少一些经济纠纷。还要与供应商进行合作，实现绩效管理工作，促进评价工作的合理性，在该情况下，不仅能改变供应商的劣质行为，实现优质的供货渠道，还能在较大程度上达到降低材料采购成本的目的。
机电工程施工成本管理范文6
前言： 机电安装工程中的项目昔理对于项目顺利的完成至关重要，要想实现高效的项目昔理，就要求在项目进行的各个环节加强质量、成木、安全的方面的控制，并且在项目竣工后进行总结。随着经济的发展，时代的进步，无论是操作工人还是项目经理，都要不断提升自身的技术水平和昔理能力，为企业争取利润的最大化。
一、机电安装的特征
1、牵涉范围广，对技术要求高，从机电安装开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。
2、现场管理和协作管理工作较多，机电安装的工程性质决定了机电安装的现场施工、现场管理。机电安装的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝街接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，机电安装管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
3、设备材料费所占比重较大。在机电安装项目中设备材料费用几乎占到了总造价的80%-90%以上，安装的大部分仪器设备费都非常
高，一台设备，少则几千元，多则上万元。而安装费中的工、料、机所占比重较小，仅为10%-20%左右。
二、机电设备安装中的成本控制原则
1、目标原则
在机电安装成本管理中，机电安装作业前，要为机电安装的成本控制制定一定的目标，目标的计划要总揽全局，然后将这些目标责任化并进行分解，同时要确保其具有可行性及可操作性，目标的检查与处理要及时，并根据现有实际情况对计划做出局部调整，最终使机电安装成本得到有效控制。
2、全面原则
全面原则是指在机电工程安全全过程中，均要有成本安装意识和相应的保障措施。一方面，要作业全阶段控制，从机电安装各个阶段都做全面成本控制，确保各个阶段成本都达到既定成本目标要求。另一方面，要作业全员控制，机电安装成本控制中要每个人都肩负起控制成本的责任，形成全员抓成本的良好氛围。
3、动态原则
在机电安装作业过程中，由于各种主观和客观因素的存在，最初的成本控制计划可能有所改变，因此动态控制原则要求成本控制目标要进行适时调整，这是机电安装成本控制中一种十分重要的特点，在机电安装成本控制中，要充分考虑不可预见的事件发生，从数据指标上留出一定的浮动空间，是机电安装作业中出现的意外事件对机电安装工程成本的影响最小，使机电安装的成本有效控制在理想范围内。
4、节约原则
进行机电安装工程成本控制的最主要的目的在于成本节约，因此，只有在工程作业中节约各项经济支出，才能提高机电安装的经济效益。在机电安装的作业中，要想做到成本控制，必须进行开源节流措施，也就是说，一方面，要严格控制机电安装成本的开支范围、费用标准和相关的财务制度，对工程中产生的各项直接和间接成本费用的支出进行限制和监督;另一方面，要提高机电安装科学管理水平，运用多种方法，优化施工方案.采用先进技术，提高工程效率，以此降低成本。
三、机电安装项目成本控制常见问题分析
1、设备材料费控制不力，导致项目责任成本亏损。机电安装项目的成本管理重心，在设备材料费的控制上，项目的设备材料管理不能混乱。
2、造价低，利润小。企业有时为了进入某个地区，采取了投标价低于成本价的做法。企业承揽了这样的工程，定额消耗与实际消耗之间的差额数量没有了，管理费、劳动保险费和财务费用没有了，计划利润更是低得可怜，且整个项目的造价也仅有几百万元或一、二千万元，项目部要想在这样的中标价基础控制成本并且不亏损，是很难办到的。
3、工程款难控制。由于机电安装项目工期短且造价低，验工计价一般并不按月进行，业主一般要求以设备材料费和安装费单独计价，在合同专用条款中写明设备材料费部分的支付方式，制定缺陷责任期。有些项目业主为了控制资金和避免繁锁的支付手续，要求如果某期支付达不到50万元，将自动滚入下一期支付。
四、机电安装成本控制的相关对策
在提高机电安装施上质量的同时又能降低机电安装的成本，在竞争日趋激烈的市场中这小仅叫一以增强建筑施上企业的竞争力，也叫一以为企业赢得更大的利润空间。
1、采取新的上艺和先进的管理理念
采取新的上艺小但叫一以达到事半功倍的效果，还叫一以大幅
度降低成本设计人员在采用新上艺之前，一定要对新上艺进行反复验证，确保仃个关键步骤小出错。例如，配电安装是一种相对比较成熟的技术，如果设计人员在设计整个图纸的时候采用了新上艺和新技术，那么小仅能减少大量的人力和物力，而且能缩短上期，还能降低后期的调试难度，这无疑会降低机电安装的成本。在这个科技日益发达的年代，新技术、新管理理念层出小穷，建筑企业机电安装的管理人员小能一味地安于现状，要加强自身管理理念的更新，这样既叫一以管理好整个施上队伍，让大家能够顺利完成自己的上作任务，又能节约大量的安装成本。
2、把目标管理引入到机电安装成本控制中
目标管理理论是山现代管理大师彼得?德角一克根据目标设置理论提出的目标激励方案，其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体叮行的能够用以客观衡量的目标它是以上作为中心的系统管理方式，在一个组织中山上级管理人员同下级管理人员以及员上共同制定组织目标，并将这此目标进行细化具体到每个部门、系统，明确规定各个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一套系统化的管理方式，最终达到共同的目标。在机电安装成本控制中，我们也可以引用目标管理方式，来达到节约成本的目标建筑企业可以制定节约成本的总目标，然后为达到这
个总体目标，各个分属部门制定各自部门的分目标。通过引入目标管理，来保证整个工程的安装质量，增强企业竞争力。
3、加强施上组织设计，合理安排安装进度
在整个安装上程开始之前，构思好整个施上组织设计，有利于合理安排接下来的机电安装程序和施上顺序，为施上创造良好的条件。施上组织设计的优良与否，直接决定了机电安装上程施上质量的好坏。所以要加强施上组织的设计，不仅提高施上的质量，也能保证上程的上期，降低整个施上成本。机电设备安装上程以众多协作配套方面的上作成果为前提条件，受建筑施上、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务(水电供应等)以及自然条件等多方面原因影响，需要事先做好大量的配套和协调上作。同时，山于机电安装上程技术复杂，这使其极易受囚素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如小加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施上总进度计划小能按时完成。所以建筑企业必须要严格把控好整个施上流程和进度安排，这样才叮以使上程按时完成，同时节约相当一部分成本。
