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建筑工程和建筑工程管理范文1
随着经济建设的飞跃，建筑工程企业之间的竞争是越来越激烈，要想在竞争中获胜并稳步发展，就必须要做好工程管理，进而提升自身实力增强竞争能力。本文从管理建筑工程的现状入手，探究管理中所存在的急需改进与完善的问题，进而结合工程管理实况采取合理的改进措施。
【关键词】改进管理现状建筑工程
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
对于建筑工程的管理而言，属于系统工程，包含了风险、合同、投资、质量及人员等各个方面工作，几乎涵盖了整个建筑工程全过程。所以在管理上也牵涉到各个部门，只有个方面通力合作，才能够实现工程管理的真正目标。因此，分析建筑工程管理的现状以及改进具有现实意义。
2 建筑工程管理的重要意义
在现实之中许多人认为做好施工就行了，认为管理并不是多重要。所以在建筑工程中常常出现了重施工而轻管理现象，事实上做好了管理是确保顺利施工的基本保障。其重要意义体现在如下几个方面。
其一实现了计划管理，对于建筑工程而言当制定和实施某个计划，必须要确保科学合理与实事求是，否则就会对整个施工的进程与质量造成影响，给建筑单位带来经济损失。但是合理的工程管理，就能够确保各个施工按照设计目标实施。
其二将技术管理落到实处；施工技术属于整个工程的主线，同时也会影响到其进度与质量，施工一旦和技术脱离开，根本不能够有效施工。因此必须要以管理做后盾，确保子工程按照进度和质量进行。
其三确保了施工质量；在建筑工程中大多数管理者过于大意，根本就没有把控好质量关，导致各类质量问题出现，因此要想增强施工质量就必须要加强工程管理。
其四确保了成本管理；随着各个建筑工程单位之间的竞争加剧，成本管理成为了建筑工程中一项重要任务。而做好了工程管理就确保了工程成本预算，降低劳动力的成本，在节约了成本同时还能够确保质量。
3 建筑工程管理现状
对于建筑工程而言，工程管理一直被相关单位所应用，但是从其管理现状来看实际效果并不理想，还存在许多需要改进与完善的问题，主要体现在如下几个方面。
1）比较重视工程承揽，而轻视管理；从最近一些年来看，依据国家发展战略以及各种设想发现，各种建筑工程相继开始施工，这就给建筑企业提供了较好的发展机遇。因此各个建筑企业将承揽项目作为了企业发展头等大事，同时增大承揽力度。因重视了工程承揽而轻视了工程管理，工程质量降低、项目管理混乱、增加成本等各种现象屡屡发生，这种现象不仅仅影响到建筑企业的声誉，还会给社会造成危害。
2）只管如何干工程而不管怎样算工程；工程管理中存在一个极大问题那就是只干不算现象。很多工程中标之后就单纯的重视方案与速度，确保能够按时完工，而忽视了核算工程。在核算工程上还有许多薄弱环节，问题就在于管理不到位所致。
3）重视工程进度而忽视工程质量；伴随着各种工程不断的增加，建筑企业一味想将自己做强做大，所以很多建筑企业过于追求进度，根本不重视各环节的施工方法与工艺，许多企业都沿用了传统防范与工艺，根本没有考虑要在施工中更新与改进工艺，这样严重制约着国民经济发展。
4）缺乏健全的项目制度，难以落实各种管理。从许多建筑企业调查中分析可知，相关项目制度上还存在许多问题，有一些制定不科学，和实际的工作还存在较大差距，而有一些管理措施与办法上也比较模糊，根本不具体，因此在管理过程中极难落到实处。
4 建筑工程管理改进措施
从其工程管理现状来看，管理上还存在许多不足之处，严重制约着建筑企业的发展，因此一定要结合建筑工程实况采取合理的改进措施。
4.1 更新观念转换机制
思想确定态度，态度决定效果，只有具备新思想新观念才能够真正实现工程管理。必须要通过更新观念来促进建筑企业职工树立竞争、市场以及效益观念，在这个基础续航改革建筑企业结构设置和部门职能，依照市场经济体制构建工程管理机构。设置出工程技术部、市场合同部以及施工管理部，其中市场合同部主要具有管理合同、计划、财务、成本以及结算为一体。这样就突出了管理合同的重要性，强化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、资金管理不一致的弊端。而施工管理部，且是在合同约束之下对施工现场的进度、安全、质量、技术、资源配置以及成本控制等进行组织实施和协调管理的功能，方便构成现场施工管理和合同管理及成本管理一致管理机制，有效解决了长期施工现场重进度轻管理、重投入轻核算问题。改变了管算不管干、管干不管算的局面，增强了文明施工与经济效益。而工程技术不主要是针对施工中技术新、材料新、设备新及工艺新所需，强化各种技术创新，给构建一流工程与创造最佳效益提供技术支撑。从实践中可发现，这种设置能够实现预期目标，采取新管理体制及运行机制有效扭转了工程管理的生机和活力。
4.2 加强工程管理的责任制
对于建筑工程而言规模比较大，而且分项工程或者单体工程比较多，因此施工管理与合同管理的难度较大。在主体精干基础上还要简化生产关系，降低管理层次，将金字塔模式管理转化成扁平式管理。而且工程管理涉及到多个方面管理要素，不同工程管理的重点也不同，因为管理责任制与成本河段是工程管理之核心。能不能落实直接关系着管理效果和成败，项目经理授权的范围必须要博阿含处理与协调甲乙双方，包含了总包与监理方、分包方、设计方等各个方面关系，确保工程协调有序的实施。建筑企业内部就要完善用人机制、市场机制、分配机制以及监督机制等各种机制来确保项目经理落实责任制。
4.3 革新技术加强管理效率
增强管理水平就应该考虑使用计算机，因为计算机是现代化管理中重要工具。一个建筑与工程中标一直到交工验收，不但要具有较高施工技术的水平外，还要以计算机作为工具的管理手段。从实践来看，应用计算机是提升工程管理水平有效途径。一直以来，建筑行业都围绕着降低造价、缩短工期、增强工程质量与投资效益等中引进现代化管理，比如普遍推行网络计划技术与计算机辅助等，将现代化管理思想与手段融进建筑企业日常管理中，提高了企业的管理水平，改善了投资效益、确保工程质量等各种功效。
要强化计算机的管理水平，就要强化职工培训，通过培训普及现代化的管理知识，增强应用计算机水平。尤其是工程技术人员与管理人员更是要接受现代化的管理知识与应用计算机知识。只有熟练了计算机应用，才能够实现管理现代化、办公自动以及工作规范化。
5 结束语
总之，随着市场经济加剧了各行竞争，建筑工程企业就必须朝着专业化发展，其中重要方面就是要加强管理水平，才能够确保质量与服务水平的提升。因此，就需要针对建筑管理现状分析存在的问题，进而结合建筑工程发展趋势采取合理改进措施，有效整合建筑工程的管理能力，进达到建筑工程管理的目标。
【参考文献】
[1]汪源浩.建设单位工程项目管理实务研究[J1.安徽建筑工业学院学报(自然科学版),2010(5)．
[2]建国.浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施[J].机电信息，2009(05)．
建筑工程和建筑工程管理范文2
关键词：建筑工程管理；思路；方法
1建筑工程管理工作中存在的主要问题
1.1 管理制度深入性不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
1.2 管理体制不健全
健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
2 建筑工程管理的主要思路
2.1 吸取先进管理方法
通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。
2.2 鉴国外的先进理念
国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。
总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
3 建筑工程管理的具体方法
3.1 构建完善的建筑工程管理思路体系
目前，在我国建筑工程管理中尚未确立适合我国国情的工程管理思路体系，究其根本原因在于我国缺乏对工程管理理论的深入研究，没有将理论与经营相结合，致使建筑工程管理思路混乱、不明确。在此情况下，我国应当积极组建由资深建筑学专家和管理经验丰富的管理人员组成的专研团队，对我国建筑工程管理思路进行深入研究，确保与国际先进理念相接轨。此外，建筑工程管理体系要吸收国外成功的管理经验，研究其在我国实施的可行性，借此提高我国工程管理水平。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。
3.2 加强建筑工程施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系， 形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先， 人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后， 工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
3.3 加强建筑工程进度管理
建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
3.4 加强建筑工程安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
3.5 加强工程信息化管理
随着信息技术的发展， 现代社会已经步入了信息化时代， 并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用， 建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统， 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统， 能够及时地、清楚地了解工程进展情况， 这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
4 结束语
总之，建筑工程的管理是一个系统工程，因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及信息化管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，才能让企业在竞争之中立于不败之地。
参考文献：
[1]李洪.浅谈如何加强建筑工程项目管理.[J]建材与装饰，2012，（4）.
建筑工程和建筑工程管理范文3
关键词：建筑；工程管理
前言
近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
一、我国建筑工程管理的状况
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：
（1）管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
（2）管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。
（3）管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。
二、施工管理中出现问题的原因
（1）制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
（2）违背建筑程序。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生；工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌；未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。
三、建筑工程施工管理措施
（1）必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任。建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要；要建立和完善工程处为主体的施工管理体制这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责.所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。
（2）施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
（3）一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。
建筑工程和建筑工程管理范文4
1.1没有做好成本预算计划
如果一个建筑企业没有做好成本预算计划，即使它的施工策划方案做得相当完美，整个施工最后还是会失败。因为没有对成本做出一个较符合当前施工计划的预算，会使得工程的成本无限地增加，最后导致工程施工缺乏资金而面临停工的场面。而在国内建筑企业没有做好成本预算计划的原因具体表现为以下几方面：第一，没有较强的预算意识。建筑工程的成本预算是整个建筑工程当中最重要的一个步骤，只有对建筑施工的整个过程进行评估，进而对工程制定合理化的成本预算，才能让施工工程顺利地竣工。但在现实中，有些建筑企业为了尽快施工而对工程的成本预算敷衍了事，随随便便算一算，有一个大概的金额就交差了。第二、采用定额模式制定预算。所谓的定额模式制定成本预算，就是建筑企业根据建筑工程的工程量和要做出合格工程的工程要求，对所要用到的材料、人力物力、机器设备在数量上做出规定。但是这样的定额模式，如果在实际施工当中运用还是存在一些问题，例如：没有充分考虑到不同工程所碰到的地形、地质的不同，天气的变化也会使得工程延后致使工程的成本会增加等。
1.2建筑工程施工过程存在不安全的问题
第一，没有很好地把责任制落实具体。目前，国内的许多建筑企业还是有制定生产责任制，而且利用责任制很好地使员工或者是施工团队规范自身的操作，严格遵守企业各项规章制度。但是，仍然存在一些建筑企业没有把责任制落实好。如果施工过程某一环节发生意外或者是机器出现故障，没有相关的责任负责人对问题进行解决，进而使得整个工程的进度延长，甚至导致整个工程停工。第二、施工工人没有自我保护的意识。由于建筑工程的工作量大、较艰苦、作业环境较差等，多数人都不愿意接受这份工作，致使现在大多数一线工人都是农民工。但是这些农民工文化水平较低、素质低、自我保护的意识不够强、进而形成作业工人操作不规范而导致的事故频繁发生。而造成这种现象的主要原因有以下几点：企业对需求技术性操作的岗位工人没有进行有效的技术培训，使得员工只是记住简单的操作顺序而不知道其中的缘由；企业内部工作人员没有对建筑工程进行有效的安全监督检查。如果对工程进行定期的检查，就可以在隐患产生之际就把它连根拔起并消除在萌芽状态，从而最终保障建筑工程施工的安全生产。
1.31000MW发电机组存在的安全问题
现阶段，国内1000MW超超临界发电机组技术已日趋成熟。在施工当中所使用的发电机大多是氢冷发电机，这些发电机工作效率较高，操作安全，冷却的效果比其它的发电机要好。氢冷发电机主要是使用氢气进行冷却，而氢气是通过油来隔开其与大气的接触。但是，氢油紧密的接触容易产生一些不安全的问题，从而使发电机内部进油，发电机内部的氢气纯度不达标。氢油紧密接触产生的不安全问题容易使得机械设备发生故障，具体表现有以下几点：第一，氢气在发电机运作过程中主要是承担冷却的工作，但如果发电机中的氢气纯度不达标，就会使得冷却效果大大减少，进而导致发电机内部热量过高；另外，如果氢气不纯就会使得发电机内部混有别的有害气体，而这些有害气体会对设备内部的铁芯或者金属的零件受到损害，进而加快设备的老化程度。第二，如果油进入到发电机内部，会使发电机的绝缘效果较弱，进而加快机器的老化；而且如果不及时地把油从发电机内部清理出来，油会在发电机运作过程中发生蒸发，从而生成油烟，严重危害机械设备的正常运作。第三，外界环境的因素也会使得发电机的绝缘、老化方面受到影响，比如：潮湿的环境容易使得发电机的保护环出现裂开的纹路，这将严重地危害发电机的正常工作。
2如何加强对建筑工程施工的管理
2.1建立完善的建筑工程施工管理机制
企业制定完善的建筑工程施工管理机制可以从以下的几方面着手：第一，建立完善的管理机构，并配置齐全的办公设施，保证为建筑工程管理提供充足的条件。第二，配置充足的专业型管理人才和工作人员。企业要积极地对机构人员进行筛选，严格把好人员素质这一关，把有才能、专业的、高素质的、综合复合型的管理精英逐一带入企业的人才队伍当中。
2.2制定科学、高效、全面的成本预算计划
企业制定科学、实际、全面、有效的成本预算计划就要对企业内部的资金、人员、设备等方面进行严格的评估，并且对不同方面的问题提出相应的解决方案。第一，在资金方面，企业要多与施工方、政府、银行等方面进行交流与沟通，尽量取得他们在资金方面的支持，保障建筑工程施工的资金来源的稳定。第二，企业内部人员在对工程的成本预算进行分析时，要积极地对工程的实际情况、存在的问题、人员安排、物资和设备的采购准备进行详细地调查。
2.3把责任制落实到具体个人或者施工团队
众所周知，一项完成质量较好的工程是要对整个施工过程实行责任制，把每一项任务都安排到具体的个人或者是施工团队上，进而实行分工负责的工作流程，这样才能使工程的施工质量和进度得到大幅度地提高。
2.4对建筑工程施工过程进行安全性的管理
一项工程的质量关乎到承包单位、建筑企业的名誉，而且也会对社会和人们的身心健康产生较大的作用。如果工程的质量不达标，不仅使得企业形象和长期的经济效益受损，而且更容易对使用建筑的群众的身心健康和财产等造成一定程度上的损害。因此，企业注重对工程安全管理可以参考如下几点：第一，对建筑施工的质量制定标准制度，并让企业如实执行制度，把制度运用到工程的每一工序当中。第二，加强对作业人员的培养。作业人员的业务水平和素质高低关乎到工程的竣工情况，是工程质量的基本要素之一。第三、确保材料与设备的质量。工程的材料与设备是整个工程施工的工具，是工程正常施工的保障。
2.5加强发电机组工程建设的安全管理
建筑工程和建筑工程管理范文5
【关键词】建筑工程；管理过程；约束条件
随着经济的快速发展，我国的建筑行业也不断的发展起来，营造了良好的生活环境、带给人们便利的同时也推进了国民经济的增长，但是对于建筑工程的管理，我国目前还没有十分明确、规范的管理办法。这也是导致了建筑工程中大量的人员管理不到位，出现了建筑安全质量不达标的安全隐患。所以对建筑工程中管理的约束条件要十分明确并理解，这样才能在管理过程中不至于出现问题。
1 建筑工程管理约束条件的概念
建筑工程管理就是要通过科学的方法，在规定的时间、范围、成本中配合好相应的建筑行为，并保证完成相应的建筑工程要求。而建筑工程管理是具有一定的约束条件的，在约束条件下，做好建筑工程的管理。而建筑工程管理的约束条件主要分为以下几点：
（1）工程范围约束条件。工程的范围约束条件主要是由于在建筑工程的项目过程中，往往因为过于重视技术目标而忽略了建筑本身的获得利润的目标。所以在建设工程中，工程范围约束条件需要保证与时间和成本不冲突的前提下进行不断的调整。
（2）工程成本约束条件。工程成本低的约束条件顾名思义就是指建筑工程从开始到完工所需要的所有费用。在建筑工程施工的过程中，所有的投资人都希望在最短的时间内，以最少的成本来完成最大范围的建筑工程，但是这三者的约束条件是互相制约的，也就是要达到三者的平衡，例如在最短时间内完成项目，但是在成本上就会超出预算，而要想加大建筑范围，那么就需要延长时间或者增加成本，所以，在项目进行中，需要相关人员做好预算，并对其进行及时的调整，对各方面都要做出最科学合理的分配方式，在质量达标的基础上最大程度的满足所有投资人的利益。
（3）工程时间约束条件。工程时间约束条件就是对建筑工程的所需时间做出确定，在相应的项目和施工顺序进行合理安排，争取在规定的时间内完成工程项目。但是工程施工过程中避免不了出现一定的变化，所以施工的时间还会有相应的变动。在时间变动的同时，还要对成本及施工范围做出一定的研究，时刻记录工程的进展，在相对稳定的时间内完成建筑工程项目。
2 建筑工程管理过程中的问题
2.1 建筑工程管理的法律法规不完善
我国目前针对建筑工程施工出台了相应的《建筑工程管理条例》和《安全生产法》两大法律体系，但是在建筑工程的实际施工过程中，并没有完全履行相关的法律法规，而面对一些违反法律的施工方式，在法律方面并没有及时制止，主要也是由于没有完善的监督机构进行监督，导致，并未完全依照法律执行。另外，针对大部分的施工人员都是一些农民工，他们的法律意识薄弱，在这一大方面上，就会出现很大的纰漏，这也导致了不明就里的施工人员按照开发商的意愿进行施工，出现一系列的安全隐患，对公民的财产生命安全都构成了极大的威胁。
2.2 建筑工程缺乏正确的管理方式
一个大规模的建筑工程从施工到完工需要大量的人力、物力和财力，而对于有思想的人是十分需要有一个正确的管理方式的，在部分建筑施工的过程中，正是忽视了对人的管理，导致出现各种各样的问题，严重的甚至会影响工程进度，甚至出现安全隐患。正是因为人的行为不但受到生理和心理的支配，而且在不同的环境下，人们所表现的行为都不相同，而要想让形形的人员听从指挥，就一定要在管理方式上多多加强。在施工过程中出现各种各样的安全隐患，例如有的人擅离职守，忽视安全作业的要求，对一些施工机器进行违规操作，这些都会带来极大的危险。尤其是一些底层的农民工的安全意识、责任意识相对缺乏，所以更加容易出现问题。不仅是工程建筑容易出现隐患，甚至是工作人员的安全也不能得到保证。而对于领导、指挥这一层的人员，更是有很多不负责任，对工程施工不管不顾的人。而这些现象之所以出现，还都是由于在建筑工程施工过程中缺乏了对人员的管理，或者是管理的方式不正确。
2.3 建筑工程缺乏安全管理意识
在建筑工程施工的过程中存在大量的事故隐患以及重大危险源，这些危险源不是说一定会发生，但是也不能完全排除其发生的可能，可是在施工过程中，很多施工者对其采取了视而不见的态度，抱着侥幸心理，认为重大危险源不一定会发生，并未对其作出相应的举措，并对其进行重点监控和排查。但是一旦在施工过程中出现一点小纰漏就会造成无法挽回的损失，甚至威胁到工作人员的自身安全。也就说没有对所有的危险点源进行监控和排查很可能酿成大祸。
2.4 建筑工程缺乏科学水平
虽然随着经济社会的飞速发展，我国的建筑行业的发展也是突飞猛进，但是在建筑工程施工方面，相比较发达国家，我们的科学技术水平还是比较落后的。无论是建筑工程的违规行为的监督，还是对其质量隐患的整改都存在一定的缺陷，并没有将科学技术与建筑工程的监管完美的结合。这也是我们需要改进的地方。
3 建筑工程管理过程的措施
3.1 加强法律法规建设
建筑工程行业在施工过程中会存在很多的违法违规的行为，所以法律法规的完善是管理和监督建筑工程质量的重要方式，对于一些违反国家相关法律的建筑行业，应给予相应的惩治。而目前我国比较欠缺的就是对建筑行业的监管力度，在建筑工程施工的过程中，就是需要有关部门的大力监督，防止出现违法违规的行为，因为监管力度不够，很多施工企业会在相关部门不了解的情况下我行我素。而要想完善建筑工程的法律法规，就要依法建立建筑工程施工的监管机构，质量管理机构，并且还要对施工人员彻底落实法律保障，对其人身安全负责。最主要的还是要对现如今的建筑工程发展现状做出相应的符合国情的以法律为基础的规划措施。
3.2 完善建筑工程管理方式
在建筑工程管理过程中，最重要的就是要保证“以人为本，安全第一”的思想，对待每一名施工人员都要予以尊重和重视，尤其是对其生命安全更要加以重视，有些施工企业为了赶进度，不顾及施工人员的身体情况，强行加班加点工作，最后导致工人疲劳过度，出现施工故障的事故比比皆是。其实是完全可以避免的事故。而且如果每个施工企业能够给予施工人员相应的报酬和尊重，那么每一位施工人员都会将自己的分内工作做到最好。所以，这就需要在强化安全宣传教育的同时，给予施工人员相应的情感鼓励。这样就会有一个和谐的施工团队，那么建筑工程的施工就会轻松、安全的多。
3.3 加强监控排查危险点
建筑工程施工中不可避免会存在危险点源，那么就需要施工企业对其存在的危险点源进行有效的监控和排查，这也是需要可靠的先进科学技术和职业的经验丰富的人员进行有效监管。并作出相应的应对措施，一旦出现重大事故，可以最少的避免经济和人员的损失。
3.4 将科学技术融入到建筑工程中
要想在建筑工程管理的约束条件下获得更高的建筑质量，必须要依靠科学技术，将建筑施工技术不断的发展下去，并跟随时代的脚步，采用先进的施工方案，摒除落后的建筑技术，将先进的设备和方案运用到实践中来，最小程度的减少事故，最大程度的提高建筑质量。
4 总结
建筑工程关系到每个公民的生活和安全，建筑工程施工后的质量直接影响了人们的生活，所以建筑工程管理更是十分重要的，因此，必须要加强建筑工程管理，这样才能在减少建筑事故的同时保证建筑的质量。
参考文献：
[1]李银媛.对建筑工程造价控制的探讨[J].民营科技，2012（12）.
[2]郭尧新.浅论施工各阶段的安全管理[J].科技信息，2009（07）.
建筑工程和建筑工程管理范文6
【关键词】建筑工程管理；问题；应对措施
一、建筑工程管理的现状
1.工程管理体系现状
随着近年来我国经济的高速发展，全国范围内的建筑工程项目也是铺天盖地的开展着，建筑也成为了推动我国经济发展的重要产业之一，这样为我国建筑工程管理开拓了广阔的发展平台。而另一方面，我国建筑工程管理只有二、三十年的基础，还没有一套较为完整的管理体系，尤其是各建筑企业，它们作为建筑施工的主体，项目管理的意识非常薄弱，有的企业限于规模的影响，在施工中只着眼于干活，在管理人员及设备方面都舍不得投资，将工程管理工作完全甩给了建设单位，这样做无疑给建筑工程质量及安全管理埋下了重大的隐患，同时建筑企业在该投入的地方没有投入，看似节约成本的同时反而不利于企业在激烈竞争中长期发展。在建筑工程项目中，没有完善的管理体制和管理组织构架，这是现阶段我国建筑行业中普遍存在的问题。
2.建筑从业人员现状
我国建筑行业管理人员的现状可谓是参差不齐，既有高校毕业的本科生、硕士生，也有以实践工程经验出身的低学历人员，没有统一而具体的管理人员从业限制和要求，在招聘过程中只是靠着企业或者是老板个人主观上的臆断。从客观上来讲，高学历人才在管理上可能更为理性，注重制度、体系的完善来进行约束管理，而低学历有丰富经验的管理人员，则更侧重于现场施工技术，他们更多的是考虑工程的进度和质量问题，而对于造价管理、安全管理以及现场的统一协调则有所偏废。而在国外发达国家则能够将二者很好的结合，例如法国的建筑行业，通常要求管理人员年龄要在35岁以上，本科（或专科）学历，且自己要包过工程，才有资格从事建筑工程管理人员，这样便从人员要求上提高了工程管理的质量。
3.工程项目管理的法律法规不健全
我国从2002年开始，陆续出台了建筑工程项目管理的相关法律法规，如《建设工程项目管理规范》，虽然从法律上对建筑工程项目管理作出了监管，但总体来讲相关法规并不完善，远没有达到和国际先进工程管理接轨的标准。而在建筑工程管理中索取回款、腐败及执法不严格的现象已经是屡见不鲜，严重影响了工程管理质量。因此，我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有着漫长的路要走。
二、建筑工程管理中常见的问题
1.进度管理中存在的问题
在项目决策阶段通常会编制好工程进度计划，在施工阶段需要严格按照进度计划完成施工任务。对于进度的管理应该建立在科学、理性的基础之上，同时要保证工程质量及安全生产问题。建筑工程中可以对编制好的进度计划进行分项内容拆分，根据分项工程的种类，施工技术难度等因素，将整个工程项目拆分为若干个单体项目，然后制定每个单体项目的进度计划，以便于工程进度的细化管理。但在具体的建筑工程中，对于进度的管理是较为混乱的。要么对于进度问题不管不问，工期严重滞后的现象经常存在。要么是建筑单位出于利益或其它因素的考虑，不分昼夜抢工期，给工程的质量及安全生产问题埋下了重大的隐患，最后还是建筑单位自食其果。
2.安全管理问题
现代工程中由于建筑工程技术难度的不断增加，以及施工环境的复杂性，给安全管理带来了极大的困难。尤其是在一些高空作业中，安全事故发生率一直处于偏高状态。有资料显示，建筑行业每年发生的伤亡事故位居所有行业中的第二位，仅次于矿山事故，给我国经济的发展以及个人家庭都造成了巨大的创伤。究其原因，一方面在于建筑单位对于安全管理没有根本上重视起来，施工中总是抱着侥幸的心理，认为没有必要在安全上浪费精力和金钱，各方面安全防范措施都不完善。另一方面，我国建筑行业从业人员素质也是参差不齐，施工人员没有严格的条件限定，临时工人，缺乏安全保护意识的工人在总人数中占据着很大一块比例。
3.质量管理问题
质量是企业的生产的根本，建筑行业同样如此，但目前我国建筑工程的质量从整体上来讲却是不敢恭维。质量管理存在的问题大致可以归纳为两方面：一是工程管理体系本身存在的漏洞。我国建筑行业发展历程短暂，许多管理体制都只是在以前体制上的改进和完善，会受到以前管理体制的影响，工程监管作用和力度也并没有得到完全的体现；其二是建筑工程的准入制度存在一些问题。我国的建筑行业主管部门对于市场的准入制度并没有太多的监管，虚假信息、虚报资质、私下交易、超范围承包等诸多违法、违纪问题，在现阶段的建筑工程中都非常普遍，严重制约着我国建筑工程质量管理的发展。
三、提高建筑工程管理的对策
1.完善招投标办法
针对建筑工程私下交易、暗箱操作的问题，在未来发展中应当严控招投标过程。在招标阶段应提倡合理竞争，根据合理审定的工程标底选择最接近标，避免各建筑单位为求中标盲目压价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》中的要求，对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2. 提高施工安全管理
安全文明生产是我国建筑工程目前需要解决的重点问题之一。它涉及到千千万万建筑工人的生命和财产安全，因此是刻不容缓的。建筑工程中应当严格执行建筑相关法规，施工现场设置专职的安全员，定期对现场安全措施，安全施工，材料安全隐患等问题进行检查，并监督施工单位整改。在每周的工程例会中，要把安全问题列为会议重点项目单独讨论，建设单位、监理单位以及建筑单位负责人必须都到场，对于施工现场存在的安全隐患共同认证，并签字确认其整顿日期。
3.加强施工阶段的质量控制
建筑工程施工阶段的质量管理，首先是对于施工技术、施工方案方面的控制，加强施工人员的基本理论知识和实践的操作技能，同时加大监理单位、建设单位的质量监管力度和监管效率，从而保证工程的质量和安全。其次，质量管理中需要加强和完善工程施工的整体团队配合，各部门在具备自身能力的同时，需要与其他部门之间协调统一，合作互利，才能完成整个工程的施工。具体来讲就是需要建设单位，建筑单位，工程管理人员，工程施工人员，监管部门，监理单位以及设计单位之间做好各环节的衔接工作，共同促进建设项目工程管理的完善。
结语：建筑工程管理工作是保证工程质量，保障企业利益的有效手段。针对目前存在的问题，需要加强从业人员的责任心，从一点一滴的实践做起，逐渐的对其进行扭转，以促进我国建筑行业的健康、稳定发展。
参考文献
[1]徐敬业，浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007（16）。
